بسیاری از افراد در زمان‌های غیرمعمول مانند هنگام دوش گرفتن، پیاده‌روی یا تمرینات ورزشی، بهترین ایده‌ها را دریافت می‌کنند. دلیل این امر این است که ذهن در این لحظات در حالت آرامش و خلاقیت قرار دارد. ترفند زندگی این است که به این لحظات اهمیت دهید و ابزارهایی برای ثبت سریع ایده‌ها داشته باشید. یک دفترچه کوچک یا ضبط صوت می‌تواند راه‌حلی ساده و کارآمد باشد. با این روش، می‌توانید از لحظات طلایی خلاقیت خود به بهترین شکل بهره ببرید و ایده‌های کاربردی‌تان را عملی کنید.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌4
به مدیران توصیه می شود سیستم پاداش‌دهی‌شان را "غیرمنظم" کنند.
در چنین صورتی، اولا مرز بین حقوق و پاداش برای کارمندتان شفاف می‌شود، ثانیاً در صورتی که به هر علتی وقفه‌ای در نظام پاداش‌دهی رخ بدهد، کارمند از ادامه عملکردهای مثبت باز نمی‌ایستد.
فراموش نکنید که به عنوان یک مدیر، باید به نیروهای‌تان انگیزه بدهید و "پاداش غیرمنظم" یکی از راه‌های علمی این انگیزه‌بخشی است.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
در چنین صورتی، اولا مرز بین حقوق و پاداش برای کارمندتان شفاف می‌شود، ثانیاً در صورتی که به هر علتی وقفه‌ای در نظام پاداش‌دهی رخ بدهد، کارمند از ادامه عملکردهای مثبت باز نمی‌ایستد.
فراموش نکنید که به عنوان یک مدیر، باید به نیروهای‌تان انگیزه بدهید و "پاداش غیرمنظم" یکی از راه‌های علمی این انگیزه‌بخشی است.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤2
در دنیای واقعی، اگر یک مشتری را ناراحت کنید، به شش دوست خود خواهد گفت؛ اما اگر شما یک مشتری را در فضای مجازی ناراحت کنید، به شش هزار نفر خواهد گفت!
👤 جف بزوس
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👤 جف بزوس
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
سطح بلوغ فرآیندی/سازمانی
این بعد حتی از سن و ماهیت سازمان هم ریشه‌ای‌تر است. سازمان‌ها دارای سطوح بلوغ متفاوتی هستند که هر سطح، پیش‌نیازهای خاص خود را دارد. مدل‌هایی مانند PCMM این بلوغ را در ۵ سطح طبقه‌بندی می‌کنند:
* سطح ۱ (مقدماتی): سازمان در هرج و مرج است و فرآیندهای مشخصی ندارد.
* سطح ۲ (مدیریتی): فرآیندهای پایه‌ای و اولیه شکل گرفته‌اند.
* سطح ۳ (تعریف‌شده): فرآیندها استاندارد، مستند و قابل تکرار شده‌اند.
* سطح ۴ (مدیریت‌شده کمی): سازمان داده‌محور شده و فرآیندها با شاخص‌های کمی مدیریت می‌شوند.
* سطح ۵ (بهینه): سازمان دائماً در حال بهبود و نوآوری است.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
این بعد حتی از سن و ماهیت سازمان هم ریشه‌ای‌تر است. سازمان‌ها دارای سطوح بلوغ متفاوتی هستند که هر سطح، پیش‌نیازهای خاص خود را دارد. مدل‌هایی مانند PCMM این بلوغ را در ۵ سطح طبقه‌بندی می‌کنند:
* سطح ۱ (مقدماتی): سازمان در هرج و مرج است و فرآیندهای مشخصی ندارد.
* سطح ۲ (مدیریتی): فرآیندهای پایه‌ای و اولیه شکل گرفته‌اند.
* سطح ۳ (تعریف‌شده): فرآیندها استاندارد، مستند و قابل تکرار شده‌اند.
* سطح ۴ (مدیریت‌شده کمی): سازمان داده‌محور شده و فرآیندها با شاخص‌های کمی مدیریت می‌شوند.
* سطح ۵ (بهینه): سازمان دائماً در حال بهبود و نوآوری است.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤1
خیال‌پردازی، راهی به‌سوی نوآوری و سلامت روان
نمی‌توان انکار کرد که حواس‌پرتی مداوم، دشمن بهره‌وری است. اما همان‌طور که پژوهش‌ها تأکید می‌کنند، کار بی‌وقفه هم به‌هیچ‌وجه تضمینی برای کیفیت نیست. در دنیایی که گاهی ارزش فرد فقط با مشغولیت ظاهری سنجیده می‌شود، داشتن فضایی برای خیال‌پردازی می‌تواند یک حرکت شجاعانه و انسانی باشد.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
نمی‌توان انکار کرد که حواس‌پرتی مداوم، دشمن بهره‌وری است. اما همان‌طور که پژوهش‌ها تأکید می‌کنند، کار بی‌وقفه هم به‌هیچ‌وجه تضمینی برای کیفیت نیست. در دنیایی که گاهی ارزش فرد فقط با مشغولیت ظاهری سنجیده می‌شود، داشتن فضایی برای خیال‌پردازی می‌تواند یک حرکت شجاعانه و انسانی باشد.
تدارک چند صندلی راحت، چند تابلو با نقش‌های آرامش‌بخش، یک کتری برای چای داغ، چند کتاب و گیاهی سبز، هزینه‌ای اندک است.اما این هزینه اندک، بنابر یافته‌های علمی، می‌تواند آرامش ذهن، خلاقیت و حتی موفقیت یک کسب‌وکار را در بلندمدت تضمین کند.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
...ولی اونایی که از موفقیت دیگران خوشحال میشن، زندگی آروم تری دارن 😍
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ست گادین:
اگر در کار خود احساس رضایت ندارید، باید شجاعت تغییر و یافتن کاری که با آن هماهنگ هستید را داشته باشید.
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
اگر در کار خود احساس رضایت ندارید، باید شجاعت تغییر و یافتن کاری که با آن هماهنگ هستید را داشته باشید.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir
❤2