جادوی واقعی، جایی اتفاق می‌افتد که خواستن، اقدام و استمرار تلاقی می‌کنند.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

🔴 این اتفاق عجیب در مسابقات دوومیدانی مدارس آمریکا افتاده و هوش عجیب این دونده دانش آموز آمریکایی همه را شگف زده کرده است.

یاد بگیریم که باهوش باشیم حتی در سقوط !

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

«مدیریت بحران یعنی تصمیم‌گیری به‌موقع، با آرامش، در میانه‌ی آشوب؛ مدیر موفق کسی‌ست که پیش از وقوع، اندیشیده باشد و هنگام وقوع، هدایت‌گر بماند.»

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

پاداش تلاش های ما، آنچه بدست می‌آوریم نیست، بلکه کسی است که به آن تبدیل میشویم.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

💥 راهنمای مدیران منابع انسانی در بحرانهای جنگی و مدیریت استرس و تروما در سازمان و شرکت بر اساس رهنمودهای ICRC ، IFRC، WHO، و تجربیات میدانی در کشورهای بحران زده

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

تاب‌آوری سازمانی در روزهای سخت و پراضطراب

اول سلامت روان تیم، بعد پایداری عملیات

داشتن رویکردی انسانی و منعطف

مراقبت از آرامش روانی کارکنان

تأکید بر لزوم درک متقابل و احترام به تفاوت‌ها

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

پیشنهاد مدیران راینیکا در شرایط کنونی...

⭕ایمن سازی انفورماتیک، شبکه، حفاظت از داده های سازمانی
⭕️ تبدیل منابع مالی به ارزهای دیجیتال.(از تبدیل منابع مالی به طلا، ارزهای بین المللی مثل دلار، و امثالهم خودداری بفرمایید که کاملا ضرر زا خواهند بود.)
⭕️ مرخص نمودن کادر غیر ضروری سازمان در جهت کاهش هزینه ها.
⭕️ایمن سازی انبار در برابر تهدیدات خرابکارانه داخلی (سرقت، خرابکاری، حمله... )
⭕️ پراکنده سازی موجودی انبار و جلوگیری از انباشت کالا در یک محل.
⭕آموزش نکات ایمنی پرسنل منطبق با شرایط حاکم و اجرای مانورهای لازم
⭕️جمع آوری فوری مطالبات و جلوگیری از معاملات غیر نقد.
⭕️بک آپ گیری و ایمن سازی اسناد سازمانی
⭕️ تغییر قیمت براساس هزینه های روز
⭕️ بهینه سازی توزیع و افزایش زمان توزیع
⭕️ محرمانه سازی تصمیمات سازی و محدود سازی هسته تصمیم گیری
⭕️ محافظت از دارایی‌های سازمانی.
⭕️افزایش سطح ایمنی داخلی و مراقبت‌های شخصی (افزایش سطح بازرسی ها)
⭕️ طبقه بندی و ایمن سازی اسناد محرمانه و مهم سازمان
⭕️ بررسی مدام شرایط فعلی و طراحی استراتژی های مختلف برای شرایط آینده.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

مشتری اومد کارت هدیه بگیره. گفتم چرا نرفتین آقا؟ گفت کجا برم. باید بمونم. نوه‌م داره به‌دنیا میاد. باید بغلش کنم. گلدون‌هام رو باید آب بدم. چندتا مرغ عشق دارم، باید بهشون غذا بدم. هشت‌سال جنگ شب‌ها توی جوب خوابیدیم و گذشت. اینم می‌ گذره دخترم 😍

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

عزیزم اعتماد به نفست رو یه کم بیار بالاتر 😍

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

🔺مرکز ملی فضای مجازی تیم ویژه‌ای برای حل مشکلات کسب‌وکارهای آنلاین تشکیل داد

🔸با توجه به شرایط اخیر کشور و ایجاد برخی اختلال‌ها در فعالیت کسب‌وکارهای آنلاین، مرکز ملی فضای مجازی تیم ویژه‌ای را برای پیگیری و حل مشکلات این کسب‌وکارها تشکیل داد.

🔸براین اساس، از کارآفرینان و مدیران شرکت‌های اقتصاد دیجیتال خواسته شده در صورت مشاهده مانعی در کسب‌وکار خود موضوع را در هر ساعت از شبانه‌روز در پیام‌رسان بله به شماره ۰۹۰۳۱۶۲۲۷۰۱ اطلاع دهند تا پیگیری شود.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

⭕️ «در روزهای سخت، کارگران و تولید را تنها نگذاریم»

👤حسین سلاح‌ورزی در بخشی از یادداشت خود نوشت:

🔹در سال ۱۳۵۷، کارخانه دکتر عبیدی با مدیریت آینده‌نگر و حمایت از کارگران توانست با وجود بحران‌ها تولید داروهای ضروری را حفظ کند و به سلامت جامعه کمک کند.

🔹امروز نیز در شرایط سخت، کارآفرینان با وجود مشکلات و بی‌عدالتی‌ها وظیفه دارند برای حفظ یکپارچگی ایران و آرامش مردم تلاش کنند.

🔹فعالان اقتصادی باید با حمایت از کارگران و تداوم تولید و خدمات ضروری، به رفع نیازهای مردم و ثبات کشور کمک کنند.

🔹مدیران باید حقوق و مزایای کارگران را تأمین کرده و جریان مالی را با مدیریت ذخایر و ارتباط مسئولانه با مشتریان پایدار نگه دارند. در بحران‌های احتمالی، پرداخت نقدی، صرفه‌جویی و مدیریت موجودی کالاهای اساسی مانع کمبود و سودجویی می‌شود.

🔹تأمین امنیت کارخانه‌ها، تقویت زنجیره داخلی، ارتباط شفاف با کارگران و تمرکز بر تولید ضروری، بنیان اقتصاد و جامعه را استوار نگه می‌دارد.

🔹با الگوگیری از عبیدی، کارآفرینان می‌توانند بدون وابستگی به حکومت، با حمایت از کارگران و تولید به تقویت همبستگی ملی و عبور از بحران کمک کنند.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

موفقیت حاصل سه چیز است: انجام دادن، یاد گرفتن، بهتر شدن

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

از کوبی آموختم...
کودک باش

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

مراقب باشیم ...

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

افرادی که آرامش دارند، بیشتر در حال خلق کردن هستند تا واکنش

آنها به جای آن که فقط مصرف‌کننده باشند، به دنبال خلاقیت و تولید هستند و از این طریق احساس رضایت بیشتری در زندگی پیدا می‌کنند. این افراد می‌دانند که مصرف‌گرایی بیش از حد ذهن را آلوده می‌کند، در حالی که خلق کردن به نوعی آرامش درونی منجر می‌شود.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

اشتباه کردن رو جدی نگیر

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

مردم مدیرعامل به دنیا نمی‌آیند بلکه تبدیل به مدیرعامل می‌شوند.

کاریزما مهارتی یادگرفتنی است. بسیاری از مدیران استارتاپ‌ها معتقدند رهبران بزرگ با ویژگی‌های مدیریتی متولد نمی‌شوند بلکه ساخته می‌شوند. برای یک بنیان‌گذار چند سال طول می‌کشد تا مهارت‌های لازم برای رهبری کسب‌وکار را یاد بگیرد. به‌عنوان مثال اگر بنیان‌گذار یا مدیرعامل شرکتی هستید و برای انجام کاری شک دارید و در عین حال نمی‌دانید از چه راه دیگری باید این کار را انجام دهید احساس بدی نداشته باشید. رهبران و مدیرعاملان زیادی وجود دارند که احساس مشابهی داشته‌اند و معتقدند همین موضوع شخصیت آن‌‌ها را شکل داده است.

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir

آیا خواسته های شما انتهایی دارند؟

مجله مشاور مدیریت

@sadeghfar_ir

www.sadeghfar.ir