Вот вам несколько примеров вопросов на собеседовании для менеджеров продукта:

1. Предложите 5 способов конвертации пользователей из веб версии сайта, например, Lamoda, в пользователей их мобильного приложения.

2. Ваши непосредственные действия от момента зарождения идеи до передачи ее в разработку?

3. Какие KPI вы отслеживаете в продукте, над которым сейчас работаете? Как измеряете, что ваши запуски на них влияют?

4. Вы начинаете работать над новым для вас продуктом, и перед вами стоит задача сформировать продуктовый беклог. Как вы будете действовать?

5. Расскажите о методах исследований, которые вы использовали в своей работе?

6. Крупный клиент прислал вам жалобу, что качество продукта за последний месяц снизилось на 11%. Что вы будете с этим делать?


#product
@projectsproducts

Есть вот такая базовая статья про пивот - https://stfalcon.com/ru/blog/post/when-to-pivot-your-startup

Я пишу обычно о том, как понять, что продукт хороший, как посчитать цифры, как построить работу над проектом.
Но иногда наступает момент в жизни продукта или стартапа, когда нужны кардинальные изменения.

Виды pivot:

- Pivot-увеличение (Zoom-in pivot)

- Pivot-уменьшение (Zoom-out pivot)

- Pivot сегмента потребителей (Customer segment pivot)

- Pivot платформы (Platform pivot)

- Pivot способа монетизации (Value capture pivot)

- Pivot бизнес-архитектуры (Business architecture pivot)

- Pivot механизма роста (Engine of growth pivot)

- Pivot канала сбыта (Channel pivot)

- Pivot технологии (Technology pivot)

Читайте подробнее в статье.

#product
@projectsproducts