Рассылки от маркетплейсов уже начали разлетаться.
Вы уже составили маркетинговый план на Новый год и запланировали разработку для спасения от наплыва клиентов? В Яндекс Еде обычно старт подготовки в августе уже, кстати, не позднее.
Вы уже составили маркетинговый план на Новый год и запланировали разработку для спасения от наплыва клиентов? В Яндекс Еде обычно старт подготовки в августе уже, кстати, не позднее.
Обсуждали недавно с ребятами из стартапа, что "все эти разговоры про продукт только для больших корпораций".
Я чуть со стула не свалилась от удивления.🙈
Продуктовое мышление — это давно уже не просто тренд, который обсуждают в переговорках гигантов.
Это фундамент, который может трансформировать бизнес и для стартапов, и для масштабных ребят.
Правильное продуктовое мышление не просто делает продукт лучше, оно напрямую влияет на рост бизнеса: снижая стоимость привлечения клиентов, увеличивая удержание и расширяя охват рынка.
Есть статья на эту тему - "Сила продуктового мышления".
Оставлю здесь вольный перевод.👇
________________________
На собеседованиях по дизайну, управлению продуктом, инженерии или даже при обсуждениях с венчурными инвесторами, вас могут оценивать по такому параметру, как «продуктовое мышление», иногда называемому «чувство продукта». Если вы создатель, стремящийся создать что-то новое и ценное (или инвестор, вкладывающий в таких создателей), развитое продуктовое мышление поможет вам и вашим продуктам выделиться среди конкурентов.
....
Развитие продуктового мышления актуально для любого, кто вовлечен в отслеживание трендов или создание отличных продуктов. В условиях, когда технологические компании всё больше делают ставку на продуктовые инновации, а не на финансовые схемы, продуктовое мышление становится не просто теоретическим упражнением — оно напрямую влияет на рыночную стоимость.
Что такое продуктовое мышление (и что им не является)
Проще всего объяснить продуктовое мышление как способность понять, что делает продукт полезным и любимым людьми. Как и любое умение, его можно развивать и совершенствовать — это не просто инстинкт, который у вас либо есть, либо нет (даже инстинкты можно тренировать, если задуматься).
Продуктовые мыслители любят обсуждать свои любимые продукты, но не только с точки зрения личных предпочтений; они стремятся понять, почему продукт может понравиться или не понравиться широкой аудитории. Лучшие продуктовые мыслители одержимы желанием понять, как работают вещи. Они могут изучать, почему TikTok стал таким популярным, как Figma завоевала свою аудиторию внутри компаний, или что делает маркетплейсы востребованными.
Они рассматривают это как головоломку: почему приложение X внезапно стало популярным?
Какие продуктовые решения заставили одних моих коллег полюбить инструмент Y, а других — его отвергать? Что делает сервис Z таким удобным, что ваша тетя использует его годами? Была ли это функция A или B, которая помогла продукту выйти за рамки аудитории ранних последователей? Почему ваш двоюродный брат и его друзья начали пользоваться новым приложением? Были ли уведомления привлекательными или раздражающими? Из этих наблюдений можно извлечь полезные уроки о том, как создавать более удачные продукты и как помогать команде делать это лучше.
Продуктовое мышление — это привычка, особый взгляд и определённый образ мышления.
Если вы хотите понять, есть ли у вас уже продуктовые инстинкты, или оцениваете кого-то по этому критерию, вот вопросы, которые помогут определить наличие продуктового мышления:
- Оцените продукт X критически — какие решения сыграли ключевую роль в его успехе? Почему?
- Как бы вы помогли продукту X завоевать аудиторию Y, если бы возглавили его?
- Возьмите проблему Z … Как бы вы предложили её решить с помощью нового продукта?
Продуктовое мышление — это давно уже не просто тренд, который обсуждают в переговорках гигантов.
Это фундамент, который может трансформировать бизнес и для стартапов, и для масштабных ребят.
Правильное продуктовое мышление не просто делает продукт лучше, оно напрямую влияет на рост бизнеса: снижая стоимость привлечения клиентов, увеличивая удержание и расширяя охват рынка.
Есть статья на эту тему - "Сила продуктового мышления".
Оставлю здесь вольный перевод.
________________________
На собеседованиях по дизайну, управлению продуктом, инженерии или даже при обсуждениях с венчурными инвесторами, вас могут оценивать по такому параметру, как «продуктовое мышление», иногда называемому «чувство продукта». Если вы создатель, стремящийся создать что-то новое и ценное (или инвестор, вкладывающий в таких создателей), развитое продуктовое мышление поможет вам и вашим продуктам выделиться среди конкурентов.
....
Развитие продуктового мышления актуально для любого, кто вовлечен в отслеживание трендов или создание отличных продуктов. В условиях, когда технологические компании всё больше делают ставку на продуктовые инновации, а не на финансовые схемы, продуктовое мышление становится не просто теоретическим упражнением — оно напрямую влияет на рыночную стоимость.
Что такое продуктовое мышление (и что им не является)
Проще всего объяснить продуктовое мышление как способность понять, что делает продукт полезным и любимым людьми. Как и любое умение, его можно развивать и совершенствовать — это не просто инстинкт, который у вас либо есть, либо нет (даже инстинкты можно тренировать, если задуматься).
Продуктовые мыслители любят обсуждать свои любимые продукты, но не только с точки зрения личных предпочтений; они стремятся понять, почему продукт может понравиться или не понравиться широкой аудитории. Лучшие продуктовые мыслители одержимы желанием понять, как работают вещи. Они могут изучать, почему TikTok стал таким популярным, как Figma завоевала свою аудиторию внутри компаний, или что делает маркетплейсы востребованными.
Они рассматривают это как головоломку: почему приложение X внезапно стало популярным?
Какие продуктовые решения заставили одних моих коллег полюбить инструмент Y, а других — его отвергать? Что делает сервис Z таким удобным, что ваша тетя использует его годами? Была ли это функция A или B, которая помогла продукту выйти за рамки аудитории ранних последователей? Почему ваш двоюродный брат и его друзья начали пользоваться новым приложением? Были ли уведомления привлекательными или раздражающими? Из этих наблюдений можно извлечь полезные уроки о том, как создавать более удачные продукты и как помогать команде делать это лучше.
Продуктовое мышление — это привычка, особый взгляд и определённый образ мышления.
Если вы хотите понять, есть ли у вас уже продуктовые инстинкты, или оцениваете кого-то по этому критерию, вот вопросы, которые помогут определить наличие продуктового мышления:
- Оцените продукт X критически — какие решения сыграли ключевую роль в его успехе? Почему?
- Как бы вы помогли продукту X завоевать аудиторию Y, если бы возглавили его?
- Возьмите проблему Z … Как бы вы предложили её решить с помощью нового продукта?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Future
The Power of Product Thinking
Product thinking is the skill of knowing what makes a product useful — and loved — by people. As with all skills, it can be nurtured and developed.
Как развивать продуктовое мышление
Многие дизайнеры, продуктовые менеджеры и основатели стартапов развивают продуктовое мышление со временем через обучение и практику. Но это навык, который не обязательно нарабатывается только в рамках работы в технологической компании.
Как же начать его развивать? Два ключевых аспекта — это наблюдательность и любопытство.
1️⃣ Развитие наблюдательности
Наблюдательность — это умение обращать внимание на реакции людей на продукты или услуги в их повседневной жизни. Проще всего начать с себя. Когда вас радует продукт? Когда вы испытываете раздражение?
Пример из моего личного опыта — использование наушников Jabra 75t Elite. У меня трое маленьких детей, дома постоянный шум, и в офисе открытое пространство, что усложняло проведение встреч по Zoom. Моя подруга посоветовала Jabra как «те наушники, которые спасут тебя, даже если рядом дети кричат, а коллеги этого не заметят». Она была права, и я часто их рекомендую. Но у них есть недостатки — они слишком плотно сидят на ушах, что вызывает дискомфорт при ношении сережек. Эти наблюдения помогли бы мне понять, что в продукте не были учтены особенности некоторых пользователей.
Когда вы привыкнете обращать внимание на свои реакции, начните наблюдать за реакциями окружающих. Когда ваши друзья с восторгом рассказывают о новом продукте? Когда они жалуются? Что они говорят о продуктах, которые вы им рекомендовали?
И, наконец, следите за тем, как реагирует рынок. Что говорят отзывы? Какие идеи подхватывают в социальных сетях? Чем этот продукт отличается от конкурентов? И самое главное — почему люди говорят то, что говорят?
2️⃣ Развитие любопытства
Любопытство — это другой важный аспект развития продуктового мышления. Задавайте себе вопрос «почему?» каждый раз, когда замечаете какую-либо реакцию на продукт. Почему продукт нравится людям или, наоборот, раздражает? Вот несколько способов развивать любопытство:
- Чтение книг о поведении людей и психологии
- Анализ культурных явлений через статьи и блоги
- Сбор отзывов пользователей при разработке продукта
- Опросы и обсуждения с другими людьми
Конечно, чтобы прийти к настоящему пониманию ситуации, вам нужно копнуть глубже, чем просто верить людям на слово, когда они говорят вам, что им нравится и чего они хотят. Именно здесь данные (от пользовательских исследований и выявления клиентов до рыночных данных, кликов, просмотров и т.д.) становятся ценными.
Сила данных в продуктовом мышлении
Данные играют ключевую роль в понимании реальной картины того, что происходит с продуктами, поведением пользователей и ситуацией на рынке.
Посмотрите на пример, как Facebook разрабатывал систему «реакций» для постов, чтобы объединить все эти концепции.
До этого на пост можно было только поставить лайк, прокомментировать или поделиться им. Однако многие пользователи не были довольны этими опциями. «Дайте нам кнопку “дизлайк”!» — это была одна из самых популярных просьб на протяжении многих лет. И причина этому была ясна: не все, что публикуется в соцсети, заслуживает лайка. Люди часто делились грустными новостями или трагическими событиями, и просто поставить лайк казалось неуместным.
Но несмотря на этот запрос, наша команда, сопротивлялась идее «дизлайка». «Дизлайк» слишком двусмыслен.
Представьте, кто-то публикует фото вашей любимой футбольной команды с подписью «Ура!», а вы ставите «дизлайк». Как это воспримет другой человек? Вы не любите команду? Не согласны с его мнением? Или он подумает, что вы не любите его самого? Мы чувствовали, что «дизлайк» приведет к росту негатива и недоразумений на платформе.
Наша цель состояла в том, чтобы дать людям больше возможностей для эмоциональной реакции на контент, который они видят. Мы решили расширить лайк до более широкого набора эмоций — от любви до гнева и грусти. Наши инстинкты подсказали два ключевых решения: использовать анимированные лица, которые, по нашему мнению, будут передавать эмоции более ярко, и запустить сначала семь реакций. Так родились Facebook Reactions.
Многие дизайнеры, продуктовые менеджеры и основатели стартапов развивают продуктовое мышление со временем через обучение и практику. Но это навык, который не обязательно нарабатывается только в рамках работы в технологической компании.
Как же начать его развивать? Два ключевых аспекта — это наблюдательность и любопытство.
Наблюдательность — это умение обращать внимание на реакции людей на продукты или услуги в их повседневной жизни. Проще всего начать с себя. Когда вас радует продукт? Когда вы испытываете раздражение?
Пример из моего личного опыта — использование наушников Jabra 75t Elite. У меня трое маленьких детей, дома постоянный шум, и в офисе открытое пространство, что усложняло проведение встреч по Zoom. Моя подруга посоветовала Jabra как «те наушники, которые спасут тебя, даже если рядом дети кричат, а коллеги этого не заметят». Она была права, и я часто их рекомендую. Но у них есть недостатки — они слишком плотно сидят на ушах, что вызывает дискомфорт при ношении сережек. Эти наблюдения помогли бы мне понять, что в продукте не были учтены особенности некоторых пользователей.
Когда вы привыкнете обращать внимание на свои реакции, начните наблюдать за реакциями окружающих. Когда ваши друзья с восторгом рассказывают о новом продукте? Когда они жалуются? Что они говорят о продуктах, которые вы им рекомендовали?
И, наконец, следите за тем, как реагирует рынок. Что говорят отзывы? Какие идеи подхватывают в социальных сетях? Чем этот продукт отличается от конкурентов? И самое главное — почему люди говорят то, что говорят?
Любопытство — это другой важный аспект развития продуктового мышления. Задавайте себе вопрос «почему?» каждый раз, когда замечаете какую-либо реакцию на продукт. Почему продукт нравится людям или, наоборот, раздражает? Вот несколько способов развивать любопытство:
- Чтение книг о поведении людей и психологии
- Анализ культурных явлений через статьи и блоги
- Сбор отзывов пользователей при разработке продукта
- Опросы и обсуждения с другими людьми
Конечно, чтобы прийти к настоящему пониманию ситуации, вам нужно копнуть глубже, чем просто верить людям на слово, когда они говорят вам, что им нравится и чего они хотят. Именно здесь данные (от пользовательских исследований и выявления клиентов до рыночных данных, кликов, просмотров и т.д.) становятся ценными.
Сила данных в продуктовом мышлении
Данные играют ключевую роль в понимании реальной картины того, что происходит с продуктами, поведением пользователей и ситуацией на рынке.
Посмотрите на пример, как Facebook разрабатывал систему «реакций» для постов, чтобы объединить все эти концепции.
До этого на пост можно было только поставить лайк, прокомментировать или поделиться им. Однако многие пользователи не были довольны этими опциями. «Дайте нам кнопку “дизлайк”!» — это была одна из самых популярных просьб на протяжении многих лет. И причина этому была ясна: не все, что публикуется в соцсети, заслуживает лайка. Люди часто делились грустными новостями или трагическими событиями, и просто поставить лайк казалось неуместным.
Но несмотря на этот запрос, наша команда, сопротивлялась идее «дизлайка». «Дизлайк» слишком двусмыслен.
Представьте, кто-то публикует фото вашей любимой футбольной команды с подписью «Ура!», а вы ставите «дизлайк». Как это воспримет другой человек? Вы не любите команду? Не согласны с его мнением? Или он подумает, что вы не любите его самого? Мы чувствовали, что «дизлайк» приведет к росту негатива и недоразумений на платформе.
Наша цель состояла в том, чтобы дать людям больше возможностей для эмоциональной реакции на контент, который они видят. Мы решили расширить лайк до более широкого набора эмоций — от любви до гнева и грусти. Наши инстинкты подсказали два ключевых решения: использовать анимированные лица, которые, по нашему мнению, будут передавать эмоции более ярко, и запустить сначала семь реакций. Так родились Facebook Reactions.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
.....
Исследователи, аналитики данных и венчурные капиталисты часто развивают продуктовое мышление через паттерн-матчинг на основе анализа больших объемов данных. Изучая примеры успешных компаний, вы начинаете делать выводы о том, как важны, например, уведомления или подключение новых пользователей к интересному контенту на этапе онбординга.
Продуктовые менеджеры, инженеры и маркетологи развивают продуктовое мышление в процессе многократных релизов и итераций. Они учатся на прошлых успехах и неудачах, что помогает создавать сильные презентации или предлагать инновационные идеи. Классический пример — решение Стива Джобса сделать iPhone: телефон с полноэкранным дисплеем без физической клавиатуры.
Продуктовое мышление как основа для развития
В стартапах уверенное продуктовое мышление часто служит топливом для развития продукта с нуля.
Однако важно понимать, что даже самое развитое продуктовое мышление не гарантирует успеха.
Наши интуиции могут подводить, когда мы ошибочно интерпретируем связь между входными данными и результатами. Иногда невозможно точно сказать, какие именно продуктовые решения были решающими в создании чего-то полезного и любимого пользователями.
Лучшее, что мы можем сделать, — это строить гипотезы. Но с подходом, основанным на наблюдении и любопытстве, создатели продуктов могут не полагаться только на догадки. Они могут собирать обратную связь — как качественную, так и количественную — чтобы лучше понять, что чувствуют их клиенты. Именно повторяющийся процесс обучения, получения обратной связи и итераций помогает улучшать как продукт, так и способности его создателей в создании успешных решений.
Если вы создаёте продукты или работаете с теми, кто их создаёт, развивать продуктовое мышление — крайне важно.
Исследователи, аналитики данных и венчурные капиталисты часто развивают продуктовое мышление через паттерн-матчинг на основе анализа больших объемов данных. Изучая примеры успешных компаний, вы начинаете делать выводы о том, как важны, например, уведомления или подключение новых пользователей к интересному контенту на этапе онбординга.
Продуктовые менеджеры, инженеры и маркетологи развивают продуктовое мышление в процессе многократных релизов и итераций. Они учатся на прошлых успехах и неудачах, что помогает создавать сильные презентации или предлагать инновационные идеи. Классический пример — решение Стива Джобса сделать iPhone: телефон с полноэкранным дисплеем без физической клавиатуры.
Продуктовое мышление как основа для развития
В стартапах уверенное продуктовое мышление часто служит топливом для развития продукта с нуля.
Однако важно понимать, что даже самое развитое продуктовое мышление не гарантирует успеха.
Наши интуиции могут подводить, когда мы ошибочно интерпретируем связь между входными данными и результатами. Иногда невозможно точно сказать, какие именно продуктовые решения были решающими в создании чего-то полезного и любимого пользователями.
Лучшее, что мы можем сделать, — это строить гипотезы. Но с подходом, основанным на наблюдении и любопытстве, создатели продуктов могут не полагаться только на догадки. Они могут собирать обратную связь — как качественную, так и количественную — чтобы лучше понять, что чувствуют их клиенты. Именно повторяющийся процесс обучения, получения обратной связи и итераций помогает улучшать как продукт, так и способности его создателей в создании успешных решений.
Если вы создаёте продукты или работаете с теми, кто их создаёт, развивать продуктовое мышление — крайне важно.
Future
The Power of Product Thinking
Product thinking is the skill of knowing what makes a product useful — and loved — by people. As with all skills, it can be nurtured and developed.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Designing the latest generation of Uber Navigation_ map.pdf
3.1 MB
Всегда можно сделать лучше, вопрос только в том, сколько у вас на это ресурсов, и на это ли их надо направлять.
А вообще хотела показать статью про то, как Uber улучшал свою навигацию (эта про 2023 год).
Особенно понравилась фраза в конце, очень жизненная:Design is never finished!
История такая:
• В 2017 году Uber запустил свой навигатор для водителей.
• После 5 лет пришла пора что-то поменять.
• В 2022 году группа дизайнеров начала редизайн навигации Uber.
Над чем они думали:
• Эффективность и безопасность стали ключевыми принципами.
• Водители должны получать наглядные инструкции по пути.
• Нужно обновить цветовую гамму и типографику, увеличить контрасты на карте.
В чем вообще сложность:
• Гео данные динамичны и зависят от местоположения.
• Навигационный экран постоянно перемещается и реагирует на движение водителя.
В рамках исследования и понимания того, как всё должно работать, дизайнеры пошли "в поля" - проехали по улицам Нью-Йорка, используя различные навигационные сервисы.
А дальше читайте в статье, как ребята делали живые прототипы, общались с водителями, поехали на роуд-шоу, придумывали инструмент для сравнения, вобщем делали структурированную продуктово-ислледовательскую-дизайнерскую работу, чтобы стало лучше.
А вообще хотела показать статью про то, как Uber улучшал свою навигацию (эта про 2023 год).
Особенно понравилась фраза в конце, очень жизненная:
История такая:
• В 2017 году Uber запустил свой навигатор для водителей.
• После 5 лет пришла пора что-то поменять.
• В 2022 году группа дизайнеров начала редизайн навигации Uber.
Над чем они думали:
• Эффективность и безопасность стали ключевыми принципами.
• Водители должны получать наглядные инструкции по пути.
• Нужно обновить цветовую гамму и типографику, увеличить контрасты на карте.
В чем вообще сложность:
• Гео данные динамичны и зависят от местоположения.
• Навигационный экран постоянно перемещается и реагирует на движение водителя.
В рамках исследования и понимания того, как всё должно работать, дизайнеры пошли "в поля" - проехали по улицам Нью-Йорка, используя различные навигационные сервисы.
А дальше читайте в статье, как ребята делали живые прототипы, общались с водителями, поехали на роуд-шоу, придумывали инструмент для сравнения, вобщем делали структурированную продуктово-ислледовательскую-дизайнерскую работу, чтобы стало лучше.
Мои любимые слова из словаря яндексоида
Я писала пост с чек-листом, что нельзя забывать при погружении нового человека,
а про словарик-то забыла написать!
Ведь какой это шок всегда, когда ты приходишь на новое место, а там какими-то трёх-буквенными сокращениями все забрасывают тебя. ой-ой-ой 🙈
Итак!
- Бабуля 👵 — версия мобильного поиска для старых браузеров. Долго мы тогда обсуждали, как там рекламу показывать :)
- Барби — кофепоинт в Питере (кстати, кофепоинт - это кухня на каждом этаже, где всякие вусняшки)
- ББ или Большой брат👀 : сервис для персонализации рекламы (ну там всякие данные про пользователей лежат....)
- БК - Баннерная крутилка — где храним рекламу, в аукцион играем и рекламу отбираем для Директа и РСЯ.
- Вжик 🏃🏻♂️ - человечек с древнего логотипа Маркета.
- 🎯 Голсятница — внутренний сервис с целями
- БЯК — Яндекс Карты на десктопе (они Большие!)
- Джакузи-таск 🛁 - такая задача небольшая, где и кода мало написали и тестировать быстро.
- Дырка - доступ в какую-нибудь систему. Ей еще надо прорасти!
- Лягушка 🐸 - устройство для конференц-звонков, которое у нас раньше в переговорках стояла. (в кабинетах для встреч)
- Ежупа 🦔 - "Ну это же ежу понятно"
- Гусь ака "Запускаем гуся, работяги" 🦢
- Жучок 🐞 - в которого надо писать! На сервисах есть маленькая иконка жука - кликаешь и можно сообщить об ошибки на сервисе быстро.
- Зоопарк — набор виртуальных машин с разными операционками и браузерами для тестирования.
- Император (imperator 👑) — логин внутренний Миши Парахина (ex- директора по технологиям). И тогда же появилась Империя - команда Поискового портал.
- Карма — есть у каждого сотрудника, и её надо беречь. (а еще это Андрей Кармацкий 😅, который в мои времена работы над Справочником был крутым дизайнером, а теперь лидит продукт Я.Учебник)
- Костыль 🛠, который надо быстро закостылять, чтобы что-то починить в продукте, например. Стандартная схема работает так: быстро тяп-ляп сделал, потом забыл, а потом полгода переделываешь.
- Лего - библиотека стандартных элементов дизайна.
- Морда — главная страница Яндекса.
А у вас какие словечки в ходу?
#fun
@projectsproducts
Я писала пост с чек-листом, что нельзя забывать при погружении нового человека,
а про словарик-то забыла написать!
Ведь какой это шок всегда, когда ты приходишь на новое место, а там какими-то трёх-буквенными сокращениями все забрасывают тебя. ой-ой-ой 🙈
Итак!
- Бабуля 👵 — версия мобильного поиска для старых браузеров. Долго мы тогда обсуждали, как там рекламу показывать :)
- Барби — кофепоинт в Питере (кстати, кофепоинт - это кухня на каждом этаже, где всякие вусняшки)
- ББ или Большой брат
- БК - Баннерная крутилка — где храним рекламу, в аукцион играем и рекламу отбираем для Директа и РСЯ.
- Вжик 🏃🏻♂️ - человечек с древнего логотипа Маркета.
- 🎯 Голсятница — внутренний сервис с целями
- БЯК — Яндекс Карты на десктопе (они Большие!)
- Джакузи-таск 🛁 - такая задача небольшая, где и кода мало написали и тестировать быстро.
- Дырка - доступ в какую-нибудь систему. Ей еще надо прорасти!
- Лягушка 🐸 - устройство для конференц-звонков, которое у нас раньше в переговорках стояла. (в кабинетах для встреч)
- Ежупа 🦔 - "Ну это же ежу понятно"
- Гусь ака "Запускаем гуся, работяги" 🦢
- Жучок 🐞 - в которого надо писать! На сервисах есть маленькая иконка жука - кликаешь и можно сообщить об ошибки на сервисе быстро.
- Зоопарк — набор виртуальных машин с разными операционками и браузерами для тестирования.
- Император (imperator 👑) — логин внутренний Миши Парахина (ex- директора по технологиям). И тогда же появилась Империя - команда Поискового портал.
- Карма — есть у каждого сотрудника, и её надо беречь. (а еще это Андрей Кармацкий 😅, который в мои времена работы над Справочником был крутым дизайнером, а теперь лидит продукт Я.Учебник)
- Костыль 🛠, который надо быстро закостылять, чтобы что-то починить в продукте, например. Стандартная схема работает так: быстро тяп-ляп сделал, потом забыл, а потом полгода переделываешь.
- Лего - библиотека стандартных элементов дизайна.
- Морда — главная страница Яндекса.
А у вас какие словечки в ходу?
#fun
@projectsproducts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Projects and Products | Лена Тупикова
Если вы давно не меняли работу и постоянно нанимаете, не забывайте, как сложно людям первые месяцы.
❗️Погружайте человека, так он работает лучше 😈
Честно скажу, я про это первое время как-то забывала....
Чек-лист того, что стоит сделать, когда к вам…
❗️Погружайте человека, так он работает лучше 😈
Честно скажу, я про это первое время как-то забывала....
Чек-лист того, что стоит сделать, когда к вам…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤩 Как понять, станешь ты богатым или нет
На канале 25-й час выложили сториз, и навеяло мне это разбор юнит-экономики, которую мы недавно смотрели.
Ребята в своём кейсе посчитали очень оптимистичные цифры, которые показывают классную прибыльность проекта.
Однако, несмотря на энтузиазм, я считаю важным смотреть и модель с пессимистичным сценарием.
Это поможет лучше подготовиться к возможным проблемам.
Подумайте про снижение спроса, увеличение затрат на маркетинг, прогнозы экономической ситуации, а хватит ли вам ресурсов в поддержке, в какой момент нужно начать оптимизировать процессы, и тд и тп.....
Вот так и сможешь погадать "будешь богатым или нет" 🕶
На канале 25-й час выложили сториз, и навеяло мне это разбор юнит-экономики, которую мы недавно смотрели.
Ребята в своём кейсе посчитали очень оптимистичные цифры, которые показывают классную прибыльность проекта.
Однако, несмотря на энтузиазм, я считаю важным смотреть и модель с пессимистичным сценарием.
Это поможет лучше подготовиться к возможным проблемам.
Подумайте про снижение спроса, увеличение затрат на маркетинг, прогнозы экономической ситуации, а хватит ли вам ресурсов в поддержке, в какой момент нужно начать оптимизировать процессы, и тд и тп.....
Вот так и сможешь погадать "будешь богатым или нет" 🕶
Ты лучше будешь за подписку платить или один за на всю жизнь купишь?
Anonymous Poll
28%
Лучше подписка!
40%
Хочу платить один раз
40%
Вообще не хочу платить❗️
4%
Другое.....
Вопросы, на которые часто забываем отвечать
Бывает, что мы придумали классную идею, и её хочется скорее бежать делать, но очень важно подумать, а кому это нужно и какую проблему вы пытаетесь решить.
Иногда ответы на эти вопросы пишут в Стратегии / BRD / MRD /... , не так важно, где вы это напишите, но главное ответить:
1. Какую проблему вы пытаетесь решить?
2. Это делает ваш продукт или услугу уникальными? В чем преимущество вашего продукта?
3. Для кого вы это делаете? На каких клиентов ориентируетесь? Что за целевой рынок? Какой объем рынка?
4. Как вы будете измерять успех?
Какие будут конкретные метрики / показатели / стратегия дохода?
5. Какие альтернативы существуют в настоящее время? Как клиенты сейчас решают проблемы?
6. Почему вы лучше всех решите эту задачу? В чем супер-сила вас / вашей команды / компании?
6. Почему сейчас? Почему нужно делать именно это, а не что-то другое? Что особенного происходит на рынке / в мире?
7. Как вы будете выводить продукт на рынок? Как будете по новую функциональность рассказывать пользователям?
8. Что самое главное должно быть сделано в вашем сервисе / подукте, что станет решающим фактором? Какое главное требование должно быть выполнено?
И вот только после этого появляется та самая ясность: что, для кого и зачем мы создаём. А уже потом можно переходить к конкретике и описывать решение детально.
При желании, можно начинать описать это совместно с GPT, но очень важно задать правильное направление, и проверять идеи на исследованиях и цифрах.
#goals
@projectsproducts
Бывает, что мы придумали классную идею, и её хочется скорее бежать делать, но очень важно подумать, а кому это нужно и какую проблему вы пытаетесь решить.
Иногда ответы на эти вопросы пишут в Стратегии / BRD / MRD /... , не так важно, где вы это напишите, но главное ответить:
1. Какую проблему вы пытаетесь решить?
2. Это делает ваш продукт или услугу уникальными? В чем преимущество вашего продукта?
3. Для кого вы это делаете? На каких клиентов ориентируетесь? Что за целевой рынок? Какой объем рынка?
4. Как вы будете измерять успех?
Какие будут конкретные метрики / показатели / стратегия дохода?
5. Какие альтернативы существуют в настоящее время? Как клиенты сейчас решают проблемы?
6. Почему вы лучше всех решите эту задачу? В чем супер-сила вас / вашей команды / компании?
6. Почему сейчас? Почему нужно делать именно это, а не что-то другое? Что особенного происходит на рынке / в мире?
7. Как вы будете выводить продукт на рынок? Как будете по новую функциональность рассказывать пользователям?
8. Что самое главное должно быть сделано в вашем сервисе / подукте, что станет решающим фактором? Какое главное требование должно быть выполнено?
И вот только после этого появляется та самая ясность: что, для кого и зачем мы создаём. А уже потом можно переходить к конкретике и описывать решение детально.
При желании, можно начинать описать это совместно с GPT, но очень важно задать правильное направление, и проверять идеи на исследованиях и цифрах.
#goals
@projectsproducts