Projects and Products | Лена Тупикова
1.61K subscribers
325 photos
20 videos
25 files
291 links
🚀 Канал о бизнесе, продуктах и управлении: Реальные кейсы, прожарки🔥, про команды и рост. Практические фреймворки и личные инсайты.
👩‍💼 Я Лена Тупикова:CPO, ментор для команд и для карьеры, консультант, ex-CPO межнар🌍продуктов Яндекс.Еда.

@elenakotina
Download Telegram
Forwarded from Forbes Life
Необитаемая земля и экономика пончика: семь книг, которые помогут перестроить бизнес

В условиях постоянных изменений в экономике и политике бизнес пытается не отставать, но не всегда понимает, в каком направлении лучше двигаться. Стандартные подходы к стратегиям компаний перестают работать, зато все большую роль играют социальные аспекты.

Климатический хоррор, чувственное лидерство будущего, развенчание экономики Адама Смита и моральная революция бизнеса — эти и другие темы есть в подборке книг от Forbes, которые необходимо прочитать, чтобы понять, как сделать свою компанию более устойчивой и современной.

Подробнее о каждой — в материале на сайте
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Шутки от разработчиков перед праздниками. 😅
А у вас в команде так?
Чему нам поучиться у Юлия Цезаря? Решительности в принятии продуктовых решений!

Писала статью на VC про разных руководителей и их подходы и заодно вспоминала полководцев.

В управлении продуктом важно не только собирать данные для принятия решений, но и быть решительным, чтобы быстро действовать на основе этих данных. Решительное внедрение изменений в продукт, основанных на аналитике и обратной связи, может стать главным фактором победы на рынке.

Несколько примеров от Цезаря:

- Переход через Рубикон в 49 году до н.э.:
Перейдя Рубикон, Цезарь бросил прямой вызов Римской республике. Это стало началом гражданской войны в Римской республике, которая в итоге привела к падению республиканского строя и установлению императорской власти.
После перехода Рубикона Цезарь двинулся на Рим, захватывая города на своём пути без особого сопротивления, поскольку многие легионы переходили на его сторону.

Рискованное решение! И напоминание нам о том, что иногда необходимо принимать смелые решения, чтобы двигаться вперед, несмотря на потенциальные риски.

- Галльская война (58–50 гг. до н. э.)
В качестве проконсула Галлии, Цезарь провел серию кампаний, расширяя границы Рима.
Он вмешался в конфликт между двумя галльскими племенами: гельветами и аедуями, и использовал этот конфликт как предлог для начала военных действий, которые в итоге привели к почти десятилетней кампании по завоеванию Галлии.

Война охватила территорию современной Франции, Бельгии, Швейцарии и частей Италии, Германии и Нидерландов. По ходу дела Цезарь адаптировался к различным военным и географическим условиям, успешно справляясь с многочисленными вражескими племенами.

Отличный пример, чтобы поучиться адаптивности и способности находить новые пути решения проблем в меняющихся условиях.

- Строительство моста через Рейн
Цезарь поразил всех, построив мост через реку Рейн всего за десять дней в 55 году до н. э.
Это был способ показать свою мощь, и дать сигнал потенциальным врагам и союзникам о том, что римляне могут легко пересечь Рейн и провести военные действия на территории Германии.

Для продуктовых менеджеров это пример того, как инновации и креативное мышление могут обеспечить конкурентное преимущество!

Будем как Цезари! 🤓
То, на что никогда не хватает времени..

Короткое видео про инклюзивный интерфейс.

А вы знали, что доступный интерфейс - это не только для людей, у которых есть постоянные ограничения? Еще они могут быть ситуативными и временными, а значит охватывают сильно большую аудиторию вашего сервиса, чем вы думали!


https://www.youtube.com/watch?v=_jnZQBu9UAE

----
Про продукты, проекты и бизнесы 👉 @projectsproducts
Несколько лет назад появилось такое понятие quiet quitting - состояние, когда сотрудник продолжает работать на своем месте, но при этом менее инициативен, и делает строго то, что входит в его обязанности, на самом минимальном уровне.

Причин этому очень много:
чрезмерно амбициозные цели, стрессовая работа, большая нагрузка и давление со стороны руководителя, монотонные задачи, сложности в коммуникации с командой и проблемы в личной жизни.

Сейчас это уже глобальный тренд. И в России оно так же распространно, как и в любой другой стране.

Если у вас есть команда, полистайте отчет на тему того, что в целом происходит с рынком труда в мире.
Сегодня я пишу в качестве руководителя Школы менеджеров Яндекса.

Вчера мы открыли доступ к заданиям! Все, кто ждал школу, уже могут заполнять форму по ссылке 👉 https://yandex.ru/yaintern/schools/management

В этом году мы решили поменять концепцию, и сделать курс для middle-менеджеров.

Традиционно в школе лекции читают наши CPO, CFO, CDO, CMO и другие коллеги C-левла. 🔝 Программа - это правда уникальная возможность в течении трех месяцев перенимать опыт топ-руководителей.

Летом со студентами будем много говорить про стратегию, трендвотчинг, развивать софт-скилы и запускать эксперименты.

При этом школа абсолютно бесплатная.

Вобщем, если вы у вас уже есть опыт работы в качестве продакт или проджект менеджера и вы хотите ещё быстрее развиваться, приходите ко мне на курс в ШМЯ 2.0.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А так можно было? 😅
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Посмотрите на эти знаки, которые в разных странах, на разных языках говорят об одном.

Догадаетесь про что?

Преемственность дизайна этого знака позволяет нам ориентироваться в разных местах, и чувствовать себя более безопасно.

Это отличная иллюстрация для Закона Якоба.
Продолжая тему интерфейсов.

Если вы ещё не читали гайд Apple про интерфейсы Apple's Human Interface Guidelines или Google's Material Design, которые являются настольными книгами любого дизайнера, то сделайте это в ближайший вечер.
Там есть ответы почти на любой вопрос.

Эти руководства основаны на исследованиях пользовательского опыта и поведения, что помогает создавать интуитивно понятные и легко используемые интерфейсы.

Там же очень много видео.
Например, вот это "Discoverable design" - https://developer.apple.com/videos/play/wwdc2021/10126
История бренда Nespresso

Подробная статья в TheGuardian о том, как развивался бренд, какие решения принимали в компании, и как они влияли на позиции Nespresso на кофейном рынке.

Долгое время всё шло отлично: инновационный продукт, фокус на качестве и уникальности, и стратегия бренда про премиальность пользовательского опыта.

А потом Nespresso столкнулась с проблемами, связанными с экологией из-за использования одноразовых капсул и с патентными спорами из-за конкуренции.

В итоге бренд очень сильно развернулся в сторону построения нового образа бренда.

Теперь это не образ "лакшери кофе-машины на твоей кухне" (это уже давно не так), теперь они про "бренд, который может решать проблемы общества, несут добро в мир в виде лучшего кофе".


Почитайте статью на досуге, интересный кейс.