В нашей работе мы постоянно сталкиваемся с жалобами селлеров на маркетплейсы:
— То удержали лишний миллион за логистику;
— То потеряли три паллеты авторских платьев;
— То еще что-нибудь.
При этом никто маркетплейсы не бросает и продолжают работать, даже с учетом таких проблем. Не буду говорить, что этих проблем можно полностью избежать, однако немного нивелировать – можно. Можно заранее добавить в финмодель соответствующие расходы и потери, заложить правильную сумму на логистику, а совсем уж беззаконные штрафы отспорить.
Если вам актуально, приходите к нам — все учтем, все пропишем, поможем выйти на хорошую прибыль. А по штрафам дадим хорошего юриста, который специализируется на спорах с маркетплейсами. Контакты в описании канала.
— То удержали лишний миллион за логистику;
— То потеряли три паллеты авторских платьев;
— То еще что-нибудь.
При этом никто маркетплейсы не бросает и продолжают работать, даже с учетом таких проблем. Не буду говорить, что этих проблем можно полностью избежать, однако немного нивелировать – можно. Можно заранее добавить в финмодель соответствующие расходы и потери, заложить правильную сумму на логистику, а совсем уж беззаконные штрафы отспорить.
Если вам актуально, приходите к нам — все учтем, все пропишем, поможем выйти на хорошую прибыль. А по штрафам дадим хорошего юриста, который специализируется на спорах с маркетплейсами. Контакты в описании канала.
Если бы вы могли работать из любой точки, что предпочли?
Anonymous Poll
18%
Море, солнце, пляж – лучший офис
28%
Оборудованное рабочее место дома
21%
Кабинет, коллеги и общий энтузиазм
30%
Путешествия не мешают работе
3%
Мой ответ в комментариях
Завтра в отпуск! Лежать тюленчиком, получать расширенную порцию витамина D, проводить время с семьей, изучать форму гор при виде с моря в новой локации.
В такие моменты моей жизни меня довольно сильно тянет на философию. Появляется время задуматься на тем, над чем раньше не было времени подумать. Приходят в голову новые идеи, только успевай записывать :) Когда я возвращаюсь из отпуска, собираю планерку и с командой обсуждаем, что нового я нагенерировала. Надеюсь, и в этот раз будет также.
На ближайшие две недели отменила все контент-планы, ну их! :) А вы чем будете заниматься в ближайшие две недели, рассказывайте!
P.S. Свеженькая фоточка меня с берегов Пскова. Прекрасный город!
В такие моменты моей жизни меня довольно сильно тянет на философию. Появляется время задуматься на тем, над чем раньше не было времени подумать. Приходят в голову новые идеи, только успевай записывать :) Когда я возвращаюсь из отпуска, собираю планерку и с командой обсуждаем, что нового я нагенерировала. Надеюсь, и в этот раз будет также.
На ближайшие две недели отменила все контент-планы, ну их! :) А вы чем будете заниматься в ближайшие две недели, рассказывайте!
P.S. Свеженькая фоточка меня с берегов Пскова. Прекрасный город!
Новые налоговые изменения принёс нам Минфин вчера. И ключевое для бизнеса - НДС, потому что это реально заставит перестроить все ваши фин модели.
Лимит упрощенки поднимут до 450 млн (сейчас 265).
Бизнесу с оборотом выше 60 млн будет предоставлена альтернатива на выбор:
- либо общий режим со ставкой 20% (10% для определенной категории товаров) и всеми вычетами,
- либо 5% НДС без права на вычеты при выручке 60-250 млн руб. и 7% при выручке 250-450 млн руб.
И здесь встанет вопрос о том, что же выгоднее: платить 5-7 процентов со всего оборота, или же приходить на ОСНО. И однозначных ответов тут нет, каждый случай придётся обсчитывать в индивидуальном порядке.
Ах да, и ещё налог на прибыль собираются поднять до 25%.
Лимит упрощенки поднимут до 450 млн (сейчас 265).
Бизнесу с оборотом выше 60 млн будет предоставлена альтернатива на выбор:
- либо общий режим со ставкой 20% (10% для определенной категории товаров) и всеми вычетами,
- либо 5% НДС без права на вычеты при выручке 60-250 млн руб. и 7% при выручке 250-450 млн руб.
И здесь встанет вопрос о том, что же выгоднее: платить 5-7 процентов со всего оборота, или же приходить на ОСНО. И однозначных ответов тут нет, каждый случай придётся обсчитывать в индивидуальном порядке.
Ах да, и ещё налог на прибыль собираются поднять до 25%.
А мы статью написали про предполагаемые изменения в НДС и налоге на прибыль. Хотите почитать? https://vc.ru/u/2466481-evgenii-ma/1217645-douproshalis-do-nds-na-usn-chto-dalshe-nalog-na-vozduh
В комментах к статье можно задавать любые вопросы. А если вы напишете, что вы из моего канала телеграм, мне будет очень приятно.
В комментах к статье можно задавать любые вопросы. А если вы напишете, что вы из моего канала телеграм, мне будет очень приятно.
Проанализировали для вас семь онлайн-сервисов, очень глубоко зарылись и между собой их все сравнили — осталось выбрать.
7 онлайн-сервисов для ведения управленческого учета
Читайте нашу новую статью на VC:
https://vc.ru/nikanorova/1202990-7-onlain-servisov-dlya-vedeniya-upravlencheskogo-ucheta
7 онлайн-сервисов для ведения управленческого учета
Читайте нашу новую статью на VC:
https://vc.ru/nikanorova/1202990-7-onlain-servisov-dlya-vedeniya-upravlencheskogo-ucheta
Самое ценное, что я получаю на конфах Наталии Франкель и Дмитрия Румянцева - это энергетика. Обмен энергией с теми людьми, которые приходят на конфу, выступают спикерами, посещают как участники и организовывают. Это огромное удовольствие, огромный кайф. Новые знакомства с потрясающими людьми, новые партнерства, новые идеи.
Вчера я выступала на Белой конфе - конференции для онлайн-школ и инфобизнеса с докладом "как построить управленческий учёт в онлайн-школе". Рассказала о построении гипотез через финансовую призму, о планировании и финмодели, об основных управленческих отчетах для онлайн школ и о том, как и с кем принимать решения на основе цифр. И я точно знаю, что некоторым людям этот доклад был как раз вовремя.
Я люблю работать с онлайн школами, это современные ребята, которые используют самые современные технологии. У нас в Профдело 3 крупные онлайн-школы на сопровождении по финансам и бухгалтерии, а также несколько продюсеров и экспертов. И еще несколько в консалтинговой работе. Умеем, знаем, помогаем, счастливы от того, что несем пользу.
На фоточке я на выступлении. У нас был белый дресс-код 🙂
Вчера я выступала на Белой конфе - конференции для онлайн-школ и инфобизнеса с докладом "как построить управленческий учёт в онлайн-школе". Рассказала о построении гипотез через финансовую призму, о планировании и финмодели, об основных управленческих отчетах для онлайн школ и о том, как и с кем принимать решения на основе цифр. И я точно знаю, что некоторым людям этот доклад был как раз вовремя.
Я люблю работать с онлайн школами, это современные ребята, которые используют самые современные технологии. У нас в Профдело 3 крупные онлайн-школы на сопровождении по финансам и бухгалтерии, а также несколько продюсеров и экспертов. И еще несколько в консалтинговой работе. Умеем, знаем, помогаем, счастливы от того, что несем пользу.
На фоточке я на выступлении. У нас был белый дресс-код 🙂
Вчера на VC вышла моя новая статья "Бизнес не растет? — Проблема в мышлении. Как я искала секрет пробивания стеклянного потолка". Раньше я писала вам умные ликбезы, а теперь решила поделиться тем, как я ищу ответы на предпринимательские вопросы. Я не гуру предпринимательства, я — живой человек, предприниматель из малого бизнеса, и очень целеустремленный 👌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Бизнес не растет? — Проблема в мышлении. Как я искала секрет пробивания стеклянного потолка — Татьяна Никанорова на vc.ru
У меня свой бизнес, и пару лет назад я столкнулась со "стеклянным потолком". Казалось, что все условия для развития имеются, но бизнес не рос, и личный доход тоже стоял на месте. Тогда я стала активно работать над этим вопросом: покупать консультации, брать…
В субботу мы встречались с сообществом WSA — Wall Street Authors — это сообщество людей, которые обожают писать и делают это на площадках VC и Habr. Ребята смелые, пишут на Хабр, не боясь минусов и попорченной кармы. Я на хабр не лезу, мне на VC очень уютненько.
P.S. на фотке наш клуб, организатор — Иван Замятин, классные парни и девчата, просто кайф и милота! Вступать ни в какие клубы не агитирую -- наc там и так уже очень много, больше сотни, больше я не хочу! Сорри, Ваня!
P.S.2 Найдете меня на фото?😄
P.S. на фотке наш клуб, организатор — Иван Замятин, классные парни и девчата, просто кайф и милота! Вступать ни в какие клубы не агитирую -- наc там и так уже очень много, больше сотни, больше я не хочу! Сорри, Ваня!
P.S.2 Найдете меня на фото?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Некоторые люди не умеют говорить о том, что им важно и о том, что им нужно.
Одна девушка много работала и даже перерабатывала. Она считала, что начальство видит её старания, и обязательно оценит. Начальство ведь адекватное! Прошло время, но ей не только не заплатили премию, и не повысили оклад, но даже спасибо не сказали. Девушка сначала огорчалась, потом расстраивалась, потом разозлилась, разгневалась, и в гневе бросила заявление на увольнение "на стол".
Оказалось, руководство даже не в курсе, что она перерабатывала, потому что у них удаленка, и никто глазами не видел её переработки. Ей бы сказать о ситуации, но она считала, что "никогда ни у кого ничего не проси, сами придут и сами дадут" (с). Помните откуда это? :)
Ладно, можете кидать в меня тапки, помидорки и даже яйца, но исключительно свежие и отваренные. Тот руководитель - это я.
Я правда зря жду, что если кого-то что-то не устраивает, он придёт и скажет? Можно советовать и нравоучать :)
Одна девушка много работала и даже перерабатывала. Она считала, что начальство видит её старания, и обязательно оценит. Начальство ведь адекватное! Прошло время, но ей не только не заплатили премию, и не повысили оклад, но даже спасибо не сказали. Девушка сначала огорчалась, потом расстраивалась, потом разозлилась, разгневалась, и в гневе бросила заявление на увольнение "на стол".
Оказалось, руководство даже не в курсе, что она перерабатывала, потому что у них удаленка, и никто глазами не видел её переработки. Ей бы сказать о ситуации, но она считала, что "никогда ни у кого ничего не проси, сами придут и сами дадут" (с). Помните откуда это? :)
Ладно, можете кидать в меня тапки, помидорки и даже яйца, но исключительно свежие и отваренные. Тот руководитель - это я.
Я правда зря жду, что если кого-то что-то не устраивает, он придёт и скажет? Можно советовать и нравоучать :)
Вчера приехали с дочулей вдвоем с дачи с чемоданом. Консьержка спрашивает восторженно:
— Из отпуска?
— С дачи!
— О! — расстроено, как будто мы ее обманули, — с... дааачи?
В ее картине мира "приличный" человек на дачу с чемоданом не ездит.
Я езжу с чемоданом уже давно. Это мой первый и пока единственный чемодан, раньше я ездила всегда с сумками, ну знаете, такие, спортивные, через плечо. Сумка отлично помещается в любую ручную кладь, у нее широкий ремень, я была моложе, и как дура, таскала её с собой.
А 6 лет назад мы с дочкой собирались в отпуск впервые вдвоем. И я поняла, что таскать сумку не хочу. А чемоданы, которые были у мужа, были очень тяжелые. И я стала гуглить "самый легкий чемодан". Нагуглила - 1.5 кг, на колесиках, красный, помещается во все адекватные ручные клади, кроме победы и туркиш эйрлайнз, которые чартер, а не регулярка. Он реально невесомый и очень удобный. И - красненький! С тех пор я вожу его везде и всегда - в командировки, на выступления, например, с ним езжу. А просто потому, что нет смысла таскать тяжелую наплечную сумку, когда можно возить на колесиках красненький легкий чемодан! Зато туда влезают ноут, все гаджеты, зарядки, и всё что нужно в поездке.
А на прошлой неделе я арендовала дачу, впервые в жизни. И думаю, ну чего таскать чемодан, я ж на машине, возьму сумку! Взяла. Собрала. Ноутбук не влез. Поднимаю - тяжело! Ругаюсь, дочь ржет и провоцирует: "мамочка, может все-таки чемодан". Ну вот, да :) Взяла чемодан, фрустрировала консьержку :)
Сомневалась, выкладывать ли личный пост сюда, или оставлять их во Вконтактике? Напишите в комменты, что ли, как вам хочется :)
— Из отпуска?
— С дачи!
— О! — расстроено, как будто мы ее обманули, — с... дааачи?
В ее картине мира "приличный" человек на дачу с чемоданом не ездит.
Я езжу с чемоданом уже давно. Это мой первый и пока единственный чемодан, раньше я ездила всегда с сумками, ну знаете, такие, спортивные, через плечо. Сумка отлично помещается в любую ручную кладь, у нее широкий ремень, я была моложе, и как дура, таскала её с собой.
А 6 лет назад мы с дочкой собирались в отпуск впервые вдвоем. И я поняла, что таскать сумку не хочу. А чемоданы, которые были у мужа, были очень тяжелые. И я стала гуглить "самый легкий чемодан". Нагуглила - 1.5 кг, на колесиках, красный, помещается во все адекватные ручные клади, кроме победы и туркиш эйрлайнз, которые чартер, а не регулярка. Он реально невесомый и очень удобный. И - красненький! С тех пор я вожу его везде и всегда - в командировки, на выступления, например, с ним езжу. А просто потому, что нет смысла таскать тяжелую наплечную сумку, когда можно возить на колесиках красненький легкий чемодан! Зато туда влезают ноут, все гаджеты, зарядки, и всё что нужно в поездке.
А на прошлой неделе я арендовала дачу, впервые в жизни. И думаю, ну чего таскать чемодан, я ж на машине, возьму сумку! Взяла. Собрала. Ноутбук не влез. Поднимаю - тяжело! Ругаюсь, дочь ржет и провоцирует: "мамочка, может все-таки чемодан". Ну вот, да :) Взяла чемодан, фрустрировала консьержку :)
Сомневалась, выкладывать ли личный пост сюда, или оставлять их во Вконтактике? Напишите в комменты, что ли, как вам хочется :)
КТО Я
Привет, мои дорогие подписчики этого канала! Давайте я расскажу кто я, и чем могу быть вам полезна.
Меня зовут Татьяна Никанорова, сейчас я фокусируюсь на двух проектах.
1. Консалтинговый центр Профдело — мой бизнес, мы помогаем малому и среднему бизнесу строить эффективные финансовые стратегии, вести управленческий и бухгалтерский учет, решаем вопросы по финансам, налогам, документам, договорам и офертам и ряд других.
2. Консультации и менторинг предпринимателей. Я помогаю предпринимателям развивать бизнес, используя твердые и системные инструменты. Мы прорабатываем бизнес-модель и финмодель, отлаживаем бизнес-процессы между отделами, считаем юнит-экономику, запускаем или совершенствуем маркетинг, пиар или продажи. В этом мне помогает мой 23+ летний управленческий опыт, в т.ч. 18 лет управления своей компанией. Также являюсь одним из наставников-менторов в акселераторе для агентств и продакшнов ARDA Growth 2024.
Мое образование:
➡️ диплом экономиста по специальности "управление предприятиями связи" (МТУСИ)
➡️ диплом юриста по интеллектуальным правам (МГЮА)
➡️ диплом финансового аналитика
➡️ сейчас я учусь в магистратуре МИП по специальности "психология и коучинг"
➡️ курсы по SMM, SEO, маркетингу, продажам, финансам, управлению итд
Мой опыт:
➡️ Позиции в найме: финансовый директор, главный бухгалтер, главный редактор онлайн-СМИ.
➡️ Управление, бизнес, предпринимательство, консалтинг: 18 лет (с 2006 года).
➡️ Отрасли с которыми работала: Digital-агентства, IT-компании, Производства (мебель, кондитерка, хлеб, напитки, готовые деревянные дома, сэндвич-панели итд), торговля (опт, розница, маркетплейсы, ВЭД), общепит (рестораны, с собственной кухней, с собственным производством, сети кафе, дарк китчен), услуги (консалтинг, юристы, салоны красоты), образование (детские клубы, онлайн-школы, офлайн курсы) и др.
***
У меня есть опыт ведения инфобизнеса, я создала и провела три потока курса "Самозанятые. Легкий старт". Опыт успешный, запуски прибыльные. Но я отказалась от этого направления, потому что быть предпринимателем мне интереснее.
Я выступаю на конференциях для предпринимателей, а также конференциях digital и IT-отраслей: Суровый Питерский SMM, Белая конфа, Baltic Digital Days, Конференция для IT-интеграторов, 3Dconf, конференция "Аутсорсинг", конференция "Денежная" от Морошки, Финконф и др.
Автор-преподаватель уроков в MaEd, Skillbox, ранее в Школе карьерного менеджмента и др.
***
Что я знаю и умею лучше всего:
➡️ Выстраивать оптимальные низкозатратные (lean) бизнес-процессы.
➡️ Быстро просчитывать процессы и конверсии даже в условиях нехватки данных.
➡️ Бережно управлять командой, сохраняя приоритет на эффективности и достижении целей.
➡️ Выстраивать целеполагание, декомпозировать цели, прописывать пошаговый путь достижения цели.
➡️ Решать сложные задачи и задачи, не имеющие готового решения. Хорошо себя ощущаю в зоне неизвестности и умею проводить по ней коллег и партнеров.
Какая я (по словам моих коллег и партнеров):
➡️ Системная. При этом легко ориентируюсь в хаосе и умею выцепить главное.
➡️ Четкая и структурная.
➡️ Предпочитаю открытость и прямоту, но умею быть гибкой там, где это важно для пользы дела.
Если вы хотите со мной пообщаться, заказать услуги моей компании или мой личный консалтинг и менторинг, лучше всего это делать через телеграм. Кому нужна ссылка — пишите в комментах. Ставьте лайк или стикер в комменты для поддержки поста :)
Привет, мои дорогие подписчики этого канала! Давайте я расскажу кто я, и чем могу быть вам полезна.
Меня зовут Татьяна Никанорова, сейчас я фокусируюсь на двух проектах.
1. Консалтинговый центр Профдело — мой бизнес, мы помогаем малому и среднему бизнесу строить эффективные финансовые стратегии, вести управленческий и бухгалтерский учет, решаем вопросы по финансам, налогам, документам, договорам и офертам и ряд других.
2. Консультации и менторинг предпринимателей. Я помогаю предпринимателям развивать бизнес, используя твердые и системные инструменты. Мы прорабатываем бизнес-модель и финмодель, отлаживаем бизнес-процессы между отделами, считаем юнит-экономику, запускаем или совершенствуем маркетинг, пиар или продажи. В этом мне помогает мой 23+ летний управленческий опыт, в т.ч. 18 лет управления своей компанией. Также являюсь одним из наставников-менторов в акселераторе для агентств и продакшнов ARDA Growth 2024.
Мое образование:
Мой опыт:
***
У меня есть опыт ведения инфобизнеса, я создала и провела три потока курса "Самозанятые. Легкий старт". Опыт успешный, запуски прибыльные. Но я отказалась от этого направления, потому что быть предпринимателем мне интереснее.
Я выступаю на конференциях для предпринимателей, а также конференциях digital и IT-отраслей: Суровый Питерский SMM, Белая конфа, Baltic Digital Days, Конференция для IT-интеграторов, 3Dconf, конференция "Аутсорсинг", конференция "Денежная" от Морошки, Финконф и др.
Автор-преподаватель уроков в MaEd, Skillbox, ранее в Школе карьерного менеджмента и др.
***
Что я знаю и умею лучше всего:
Какая я (по словам моих коллег и партнеров):
Если вы хотите со мной пообщаться, заказать услуги моей компании или мой личный консалтинг и менторинг, лучше всего это делать через телеграм. Кому нужна ссылка — пишите в комментах. Ставьте лайк или стикер в комменты для поддержки поста :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Увольняла слишком долго и слишком много возилась с сотрудниками
Вчера моя знакомая, Ульяна Жеринова, написала в своих соцсетях: "Если бы меня спросили, какие ошибки я допустила в управлении, я бы ответила, что увольняла слишком долго и слишком много возилась с сотрудниками".
А до этого я выпустила статью, где мы с Анной Карауловой искали, что помогает, а что тормозит развитие бизнесов. И там был такой тезис, что тормозит развитие: "Боязнь расставаться с теми сотрудниками, кто исчерпал себя в команде. Если человек работает долго, но более не подходит на позицию, уволить его сложно, и сам не уходит".
И да, я признаюсь вам, это и моя проблема тоже. Я привязываюсь к людям и ценю те отношения, которые возникли. И если человек изначально был лоялен компании и хорошо работал, а потом что-то пошло не так, я буду давать шанс. Разумеется, если косяки не критичные, и не связаны с профессиональными ошибками.
И я не одна такая. Многим людям тяжело увольнять, и тяжело прекращать работу, если человек хороший. Чем более классный коллектив и душевная атмосфера, тем сложнее расстаться с кем-то из них. Чем эмпатичнее руководитель, тем больше его любят в коллективе, и тем больше "нахлебников" рано или поздно можно обнаруживать.
Какой вариант? — А у предпринимателя нет вариантов. Вариант только один: регулярно производить оценку персонала и, стиснув зубы, избавляться от нахлебников. Ну или твой бизнес пойдет псу под хвост. Когда понимаешь, что на другой чаше весов, решение принимается легче. Или не легче, и ты завязываешь с бизнесом и идёшь в найм.
Вчера моя знакомая, Ульяна Жеринова, написала в своих соцсетях: "Если бы меня спросили, какие ошибки я допустила в управлении, я бы ответила, что увольняла слишком долго и слишком много возилась с сотрудниками".
А до этого я выпустила статью, где мы с Анной Карауловой искали, что помогает, а что тормозит развитие бизнесов. И там был такой тезис, что тормозит развитие: "Боязнь расставаться с теми сотрудниками, кто исчерпал себя в команде. Если человек работает долго, но более не подходит на позицию, уволить его сложно, и сам не уходит".
И да, я признаюсь вам, это и моя проблема тоже. Я привязываюсь к людям и ценю те отношения, которые возникли. И если человек изначально был лоялен компании и хорошо работал, а потом что-то пошло не так, я буду давать шанс. Разумеется, если косяки не критичные, и не связаны с профессиональными ошибками.
И я не одна такая. Многим людям тяжело увольнять, и тяжело прекращать работу, если человек хороший. Чем более классный коллектив и душевная атмосфера, тем сложнее расстаться с кем-то из них. Чем эмпатичнее руководитель, тем больше его любят в коллективе, и тем больше "нахлебников" рано или поздно можно обнаруживать.
Какой вариант? — А у предпринимателя нет вариантов. Вариант только один: регулярно производить оценку персонала и, стиснув зубы, избавляться от нахлебников. Ну или твой бизнес пойдет псу под хвост. Когда понимаешь, что на другой чаше весов, решение принимается легче. Или не легче, и ты завязываешь с бизнесом и идёшь в найм.
Мой знакомый спрашивает: "Таня, у знакомого иностранца есть 200 000 долларов, хочет вложить в России. Есть что-то перспективное, посоветуешь?"
Я то не по этой теме, но вы ж у меня умные и всё знаете. Куда лишних 200 штук вложить. Депозиты не предлагать :)
Я то не по этой теме, но вы ж у меня умные и всё знаете. Куда лишних 200 штук вложить. Депозиты не предлагать :)
На днях Павла Дурова арестовали в Париже. Его обвиняют в том, что через Telegram происходят разные преступные вещи, типа наркоторговли, распространения детской порнографии, мошенничества и даже содействия терроризму.
Та ситуация, когда изготовитель ножа, которым было совершено преступление, тоже будет сидеть - тренд именно такой. Владельцам площадок и пользователям соцсетей стоит быть очень аккуратными.
Этот арест сильно ударил по криптовалюте Toncoin, связанной с Telegram — она сразу же начала падать в цене. Не удивлюсь, если какие-то бенефициары знали об аресте и подсуетились нажиться на ситуации.
А вы что думаете? Зачем всё это, чего добивается Париж и кому всё это выгодно?
Та ситуация, когда изготовитель ножа, которым было совершено преступление, тоже будет сидеть - тренд именно такой. Владельцам площадок и пользователям соцсетей стоит быть очень аккуратными.
Этот арест сильно ударил по криптовалюте Toncoin, связанной с Telegram — она сразу же начала падать в цене. Не удивлюсь, если какие-то бенефициары знали об аресте и подсуетились нажиться на ситуации.
А вы что думаете? Зачем всё это, чего добивается Париж и кому всё это выгодно?
Мы проанализировали более 100 обращений за услугой финдиректора в нашу компанию. Это 33 самые актуальные проблемы, которые называли наши клиенты при обращении за услугой:
🔹Ошибки в ведении таблиц неквалифицированным сотрудником.
🔹 Непонимание финансовой картины.
🔹 Отсутствие финдиректора и проблемы с кассовыми разрывами.
🔹 Увольнение финансиста.
🔹 Необходимость автоматизации и правильного учета.
🔹 Неудачная попытка самостоятельного внедрения УУ.
🔹 Неясные расходы и себестоимость.
🔹 Неправильное ценообразование.
🔹 Сложности с постоплатами и кассовыми разрывами.
🔹 Ведение учета на “колхозном уровне” в Google таблицах.
🔹 Убытки бизнеса и непонимание причин.
🔹 Неактуальный подход к ценообразованию.
🔹 Потребность в заемных средствах и финансовом планировании.
🔹 Ведение только ДДС без полной картины финансов.
🔹 Недостаток знаний для принятия управленческих решений.
🔹 Нехватка финансовых компетенций у учредителя.
🔹 Сложность ведения учета в Excel.
🔹 Непонимание корректного результата деятельности.
🔹 Проблемы с масштабированием и заемными средствами.
🔹 Нехватка времени на ведение учета.
🔹 Бизнес приносит убытки и требуется консультация.
🔹 Неправильное ведение управленческого учета.
🔹 Потребность в аудите финансового состояния.
🔹 Необходимость в автоматизации управленческой отчетности.
🔹Отсутствие финансовой модели и планирования.
🔹 Необходимость в системном уходе от кассовых разрывов.
🔹 Неправильные расчеты себестоимости и отпускных цен.
🔹 Потребность в финансовой модели для нескольких сценариев.
🔹 Создание команды и построение планов по продажам и закупкам.
🔹 Сложности с контрольными лимитами кредитных средств.
🔹 Потребность в понимании реальной прибыли бизнеса.
🔹 Ведение учета вручную и желание автоматизировать процессы.
🔹 Запрос на управленческий учет с правильными показателями.
Знакомо ли вам что-то из этого? Может быть, сталкивались, напишите, как решали вопрос.
___
Возможно читателя заинтересует моя статья "Финансовый директор на аутсорсинге — это..."
Написать нам и получить бесплатную консультацию финдира @profdelocom
🔹Ошибки в ведении таблиц неквалифицированным сотрудником.
🔹 Непонимание финансовой картины.
🔹 Отсутствие финдиректора и проблемы с кассовыми разрывами.
🔹 Увольнение финансиста.
🔹 Необходимость автоматизации и правильного учета.
🔹 Неудачная попытка самостоятельного внедрения УУ.
🔹 Неясные расходы и себестоимость.
🔹 Неправильное ценообразование.
🔹 Сложности с постоплатами и кассовыми разрывами.
🔹 Ведение учета на “колхозном уровне” в Google таблицах.
🔹 Убытки бизнеса и непонимание причин.
🔹 Неактуальный подход к ценообразованию.
🔹 Потребность в заемных средствах и финансовом планировании.
🔹 Ведение только ДДС без полной картины финансов.
🔹 Недостаток знаний для принятия управленческих решений.
🔹 Нехватка финансовых компетенций у учредителя.
🔹 Сложность ведения учета в Excel.
🔹 Непонимание корректного результата деятельности.
🔹 Проблемы с масштабированием и заемными средствами.
🔹 Нехватка времени на ведение учета.
🔹 Бизнес приносит убытки и требуется консультация.
🔹 Неправильное ведение управленческого учета.
🔹 Потребность в аудите финансового состояния.
🔹 Необходимость в автоматизации управленческой отчетности.
🔹Отсутствие финансовой модели и планирования.
🔹 Необходимость в системном уходе от кассовых разрывов.
🔹 Неправильные расчеты себестоимости и отпускных цен.
🔹 Потребность в финансовой модели для нескольких сценариев.
🔹 Создание команды и построение планов по продажам и закупкам.
🔹 Сложности с контрольными лимитами кредитных средств.
🔹 Потребность в понимании реальной прибыли бизнеса.
🔹 Ведение учета вручную и желание автоматизировать процессы.
🔹 Запрос на управленческий учет с правильными показателями.
Знакомо ли вам что-то из этого? Может быть, сталкивались, напишите, как решали вопрос.
___
Возможно читателя заинтересует моя статья "Финансовый директор на аутсорсинге — это..."
Написать нам и получить бесплатную консультацию финдира @profdelocom
vc.ru
Финансовый директор на аутсорсинге — это… — Татьяна Никанорова на vc.ru
Татьяна Никанорова 31 июля