Профдело — 18 лет

18 лет назад это начиналось как чистейшей воды авантюра. Мой друг предложил делать бизнес на внедрении 1С, и я согласилась. К тому времени я была финансовым директором холдинга, несколько лет модератором и консультантом форума Клерк.ру, меня узнавали бухгалтеры клиентов по телефону (у меня была другая фамилия), и это было чертовски приятно, да :) Расти было уже некуда. В корпорат я идти не хотела — это было явно не моё, я не умею играть в "политические" игры на работе и улыбаться правильным людям.

А тут внедрение 1С — то, что я умею, люблю, еще не устала от этого, и свобода решать самой. Через полгода мы с другом и партнером разбежались, пополнив статистику "раздела бизнесов". Это было прекрасным решением, потому что жизнь показала, что у каждого своя дорога, но у каждого очень увлекательная. Мы не поссорились, потому что на старте предусмотрели правила "разбега".

И с тех пор, и вот уже 18 лет, я строю компанию Профдело. С кучей управленческих ошибок, упущенной выгоды и прочего. Но что меня радует — мы растем и идем вперед. И на этом пути я хочу выразить особую благодарность людям, которые сыграли в моем деловом пути огромную роль.

Спасибо моей маме! это единственный человек, который всегда в меня верил и поддерживал в любом начинании. Подставлял плечо, принимал наших клиентов в 9 утра, пока я отсыпалась после ночной работы, принимал нашу корреспонденцию и давал мудрые советы. Спасибо, мамочка!

Спасибо моему другу Анатолию! Если бы не ты, я не знаю когда бы я решилась уйти из найма и делать бизнес. Ты дал мне отличный старт, дал уверенность в себе и собственных силах, привел первого клиента и поддерживал еще очень много и долго.

Далее будет необычная благодарность, потому что этот человек скорее всего не подозревает о том, какую роль сыграл в моей деловой жизни. Однажды, этот человек сказал нам: "Ребят, я думаю, у вас ничего не получится. Не получится бизнес из этого, ну что это за бизнес — консалтинг, бухгалтерия, 1С, его невозможно масштабировать". Да, по его меркам бизнес не настолько масштабный, но меня устраивает :) Спасибо, Владислав Бакальчук, твои слова запали мне в душу, и мне важно было доказать самой себе что ты не прав. У тебя сейчас трудный период, желаю тебе выйти из ситуации наилучшим образом. Удачи тебе!

Моя огромная благодарность Станиславу Алистратову! Мой соратник, правая рука, исполнительный директор Профдело. Примерно 5 лет назад Станислав доверился мне и выбрал строить свой карьерный путь в Профдело, развивать нашу компанию. Он реально заботится о компании как о своей, и это очень трогает. Я думаю, мы вместе свернем горы (ну или холмы, но нам тоже норм).

Всего этого не было бы без моего потрясающего коллектива! У нас уже 40+ человек в команде. Хочется отметить всех, потому что именно люди, мой коллектив - это основа того бизнеса, который вы видите. Грамотные, профессионалы, умные, я горжусь, что они работают со мной! Особая благодарность Наташе Расходчиковой и Лене Ковалевой — мы вместе уже 10 лет!

И завершающая, но не менее важная благодарность моему ментору и моему теперь уже другу — Андрею Гаврикову! Благодаря поддержке Андрея, его советам, рекомендациям, наставлениям, Профдело может расти и развиваться легче и быстрее.

А, нет, завершающая благодарность будет моим замечательным клиентам! Вы знаете, мне очень повезло в жизни, я счастливый человек. У меня самые лучшие клиенты! Так получается, что нам почти не попадаются токсичные клиенты, а те, кто случайно пробились, их можно пересчитать по пальцам одной руки, и они очень быстро находят себе других жертв. А с нами люди работают долго, у нас очень высокий lifetime, клиенты к нам приходят, приводят друзей, жен, мам — как клиентов :) И я очень благодарна всем, кто доверил нам свои финансовые и бухгалтерские задачи. Самый старейший клиент с нами с 2008 года — это 16 лет :)

18 лет... по ЕГРЮЛ... мироздание, спасибо, что подарило этот опыт, это было удивительно, увлекательно, и я хочу еще! :)

В одно сообщение картины не грузятся, ловите отдельным :)

Ставьте лайк тем картинам, которые понравились, художнице будет приятно!

5 лучших статей за лето

Чтобы осень стала для вас наиболее продуктивным временем, мы подготовили подборку из пяти лучших статей, опубликованных в нашем блоге за лето.

1. Решили стать предпринимателем по-быстрому? Читайте о плюсах, минусах и возможных неприятных сюрпризах в материале Как купить готовый бизнес
2. Если вы попали в немилость налоговой и лишились доступа к деньгам — ищите решение проблемы в статье Налоговая заблокировала расчетный счет в банке: что делать
3. Высокая наценка — еще не гарантия получения прибыли. Как же тогда сделать бизнес выгодным? Читайте здесь: В чем разница между маржой и наценкой: основные отличия
4. Хотите четко понимать, сколько сейчас в бизнесе свободных денег и какую сумму можно достать? Тогда для вас будет полезна статья Управленческий учет от А до Я: как наладить полный контроль бизнес-процессов
5. Ваша компания готова к масштабированию, но вы не знаете, с чего начать? Даем четкий план в обзоре Как открыть франшизу. Пошаговая инструкция

Вы жалеете, что лето прошло?

Почему большие коллективы хуже работают. Эффект Рингельмана

Представьте, вам нужно перенести большой груз, и вы решаете позвать на помощь пятерых друзей. Кажется, что вместе это сделать проще и быстрее, но в итоге работа идет медленно. Каждый делает меньше, чем если бы взялся за дело в одиночку. Знакомо? Это не случайность, а довольно распространенное явление — эффект Рингельмана.

Что такое эффект Рингельмана
Французский инженер-агроном Максимилиан Рингельман в начале 20 века провел эксперимент. Он попросил людей тянуть канат сначала поодиночке, а потом в группах. Инженер заметил: когда люди тянули канат в одиночку, они прикладывали максимальные усилия, но в группе из восьми человек каждый тянул вполсилы от своей мощности.
Эффект Рингельмана — явление, которое показывает: чем больше людей работает над одной задачей, тем меньше усилий каждый из них прикладывает.
В этом случае каждый думает: "Ну, если я немного сбавлю темп, это никто не заметит, ведь нас так много". В итоге общая эффективность падает, и работа выполняется хуже, чем если бы над ней трудилось меньше людей, но с полной отдачей.
Размер команды для достижения максимальной продуктивности — от 3 до 7 человек.

Примеры как это работает
1. В спортивной команде из нескольких человек игроки могут действовать менее активно, чем если бы они играли в меньшем составе или в одиночку. Но когда роли в команде четко распределены, то есть "принять мяч" может только один человек, и никто кроме него, включается полная самоотдача. А если у ворот столпилось несколько, все мы знаем что происходит — так случались самые нелепые голы в футболе, например.
2. В мозговом штурме некоторые члены группы могут не высказывать свои мысли, полагаясь на то, что кто-то другой предложит что-то стоящее.
3. В онлайн-играх участники больших команд могут играть менее активно, чем в меньших группах, полагаясь на то, что другие члены команды "затащат" игру.
4. Когда большая группа ученых трудится над научным исследованием, некоторые работают менее эффективно, считая, что их вклад останется незамеченным на фоне работы коллег. Это приводит к тому, что проект может продвигаться медленнее.

Интересные факты
В странах с коллективистским подходом, где акцент делается на общей ответственности, люди склонны работать более усердно, даже в больших группах. Напротив, в индивидуалистических культурах, где каждый больше сосредоточен на своих личных достижениях, эффект проявляется сильнее — люди быстрее начинают снижать усилия, полагаясь на других.
Если состав группы сокращается — оставшиеся члены начинают работать усерднее, чтобы компенсировать нехватку людей. Иногда нужно уволить половину старого коллектива, чтобы повысить производительность труда.
В условиях удаленной работы эффект Рингельмана становится более заметным. Когда люди трудятся дома, чувство ответственности за общий результат размывается.

Как с этим бороться?
Стратегия 1. Четко ставить цели и распределять ответственность среди членов команды. Когда каждый человек точно знает, за что он отвечает, и понимает, что его вклад заметен и важен, он работает гораздо усерднее.
Стратегия 2. Не увеличивать размер команды без необходимости. Оптимально, когда в группе работает от 3 до 7 человек. В такой команде проще управлять процессами и следить за тем, как каждый выполняет свои задачи. Если нужно больше людей, разделите команду на несколько малых групп, для каждой поставьте четкие цели и задачи.
Стратегия 3. Поддерживать мотивацию и вовлеченность в команде. Регулярные встречи, обратная связь и признание достижений помогают каждому участнику почувствовать свою значимость.

Выводы.
Эффект Рингельмана показывает нам, что количество людей в команде не всегда приводит к лучшему результату. Когда участников слишком много, каждый начинает полагаться на других и снижает свои усилия. Иногда эффективнее собрать небольшую, но сплоченную группу, где каждый чувствует свою ответственность и активно участвует в процессе.
Сталкивались ли вы на практике с ситуацией, когда как увеличение команды привело к потере эффективности?