#ГлавБух
➡️ После налоговой реформы 2026 года автоматизированная упрощёнка (АУСН) стала одним из самых обсуждаемых режимов.

✔️ Что такое АУСН
АУСН — это упрощённый режим, в котором предприниматель передаёт данные о доходах и расходах автоматически: через банк, онлайн-кассу или личный кабинет.
ФНС сама считает налог и присылает уведомление на оплату.
Именно поэтому говорят, что АУСН убирает «рутинную часть» налогового учёта.
Основные свойства:
— нет НДС;
— нет налога на прибыль;
— нет налога на имущество (кроме кадастровых объектов);
— минимальная отчётность;
— автоматические расчёты.
Режим работает как эксперимент до 31 января 2027 года и доступен в большинстве регионов России.

✔️ В чём особенности
АУСН устроена проще привычной УСН:
🟢 Автоматический расчёт налога
Все поступления фиксируются банком или кассой. Предприниматель ничего не рассчитывает вручную — это делает налоговая.
🟢Минимум отчётности
Нет деклараций по НДС, прибыли и имуществу.
Но сохраняются обязательные отчёты:
— бухгалтерская отчётность для ООО,
— ЕФС-1 при кадровых изменениях,
— НДФЛ за сотрудников.
—декларации по НДС при импорте или выставлении счетов-фактур с НДС;
— декларация по прибыли при выплате дивидендов юрлицам
🟢 Освобождение от НДС
Лимит — 60 млн рублей выручки в год.
Значительно выше, чем на УСН в 2026 году.
🟢Переход в любой месяц
Начиная с 2025 года, на АУСН можно перейти с первого числа любого месяца.

✔️ Плюсы и минусы АУСН
➕
— отсутствие НДС — главное преимущество режима;
— расчёты делает ФНС, а не бухгалтер;
— минимум ошибок в учёте;
— нет налога на прибыль;
— нет страховых взносов за сотрудников (кроме травматизма 2970 ₽ в год);
— переход возможен в любой месяц года.
➖
— лимит доходов — 60 млн рублей;
— не больше 5 сотрудников (только резиденты РФ);
— нельзя иметь филиалы и обособленные подразделения;
— основные средства — до 150 млн рублей;
— нельзя совмещать с другими режимами;
— расчётный счёт — только в банке из перечня ФНС;
— налог уплачивается ежемесячно.

✔️ Кто может перейти на АУСН
Перейти могут ИП и ООО, если соблюдены все условия:
— доходы — не выше 60 млн ₽;
— сотрудников — не более 5 человек;
— все сотрудники — резиденты РФ;
— нет филиалов;
— остаточная стоимость основных средств — до 150 млн ₽;
— доля других юрлиц — не выше 25%;
— выплаты сотрудникам — только безнал;
— расчётный счёт — в банке, одобренном ФНС.
Режим запрещён для:
банков, страховщиков, ломбардов, производителей подакцизных товаров, посредников, НКО и ряда других категорий.
Если условия нарушены — компания автоматически переходит на ОСНО с даты нарушения.

✔️Ставки налога
На АУСН доступно два объекта налогообложения:
1. «Доходы»
Ставка — 8% от всей выручки.
2. «Доходы минус расходы»
Ставка — 20% от разницы доходы–расходы.
Но есть минимальная планка — не меньше 3% от годовой выручки.

📌 Когда АУСН выгоднее других режимов
— доходы не превышают 60 млн ₽;
— команда не больше 5 человек;
— бизнес работает без филиалов и дорогостоящей инфраструктуры;
— отчётность хочется сократить до минимума;
— важно сохранить освобождение от НДС после реформы.

📌 Когда лучше выбрать УСН
— расходы высокие и подтверждаются документами;
— сотрудников значительно больше пяти;
— есть филиалы или сложная структура;
— бизнес растёт быстрее лимитов АУСН.

💡Важные нюансы АУСН
— перейти на режим можно в течение года;
— отказаться — только спустя 12 месяцев;
— если условия нарушены — переход на ОСНО с даты нарушения;
— продавцам через маркетплейсы данные передаёт сама площадка;
— взнос на травматизм (2970 ₽ в год) платить обязательно;
— ООО обязаны сдавать бухгалтерскую отчётность

При необходимости мы можем подготовить короткое сравнение режимов именно под ваш бизнес-кейс – пишите


Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников |

#АУСН #налоги #бухгалтерия #бизнес #стартап

#ЮристНаСвязи
Блокировка по 115-ФЗ — не приговор, а проверка. Банк исполняет закон, а ваша задача — спокойно доказать легальность операций.

🔷 Почему банк блокирует счёт

Банк обязан остановить операции, если они выглядят сомнительно. Чаще всего риски возникают, когда:

1. Снимают много наличных
— регулярные крупные снятия;
— более 30% от оборота;
— замена безнала наличными.

2. Низкая налоговая нагрузка
— Ниже 0,9% от исходящих платежей.

3. Нет хозяйственной деятельности
— Нет поступлений, нет расходов на офис/подрядчиков, счёт «пустой».

4. Платежи не соответствуют ОКВЭД
— Например, IT-компания получает деньги «за стройматериалы».

5. Крупный разовый платёж и мгновенный вывод
— Поступили деньги и в тот же день перевели на карту физлица.

6. Регулярные переводы физлицам
— Без ведомостей, подтверждений и назначения.

7. Сделки без экономической логики
— Закупили дороже, продали дешевле — признак буферной компании.

8. Зарплаты и дивиденды без НДФЛ
— Физлицам платят — налоги не удерживают.

9. Ошибки в платёжках
— Неверный КБК, назначение, реквизиты.

🔷 Если банк приостановил операцию

Это ещё не блокировка. Решается быстро, если действовать сразу.
1️⃣Связаться с банком в тот же день. Срок ответа — обычно 1–3 дня.
2️⃣ Передать документы
Договор, акты, счета, переписка, 6-НДФЛ, штатное расписание, декларации.
3️⃣ Кратко описать бизнес
Что делаете, кто клиенты, как зарабатываете, сколько сотрудников, какие услуги оказываете.

Если документы корректны, операция проходит и блокировки не будет.

🔷 Если счёт уже заблокирован
Ниже — подробный алгоритм, который работает в реальной практике.

Шаг 1. Узнать причину
Запросить у банка официальный перечень вопросов и требований.

Шаг 2. Собрать пакет документов
По каждой операции: договоры, подтверждающие документы, логика сделки, акты, счета, переписка, налоговые документы, описание процессов.
Задача — показать, что бизнес реальный и прозрачный.

Шаг 3. Передать пояснения в письменном виде
Отвечать полностью. Игнорировать запросы нельзя — прямой путь в «чёрный список».

Шаг 4. Провести критически важные платежи
Зарплаты, налоги, кредиты — через офис банка по бумажным платёжкам.
Входящие платежи обычно не блокируются.

🔷 Если банк не разблокировал - как действовать дальше

Есть три варианта

Вариант 1. Перевести деньги в другой банк
Иногда возможно, но комиссия 15–50%, ЦБ получает сигнал, новый банк может отказать.

Вариант 2. Жалоба в межведомственную комиссию ЦБ
Если банк ошибся — блокировку снимут.

Вариант 3. Суд
Банк должен доказать незаконность операций. Если не докажет — счёт восстановят, можно взыскать убытки.

✔️ Как снизить риск блокировки
— держите первичку под рукой и оперативно передавайте банку;
— налоговая нагрузка — не ниже 0,9%;
— проверяйте контрагентов;
— подробно указывайте назначение платежа;
— минимизируйте снятие наличных;
— следите за соответствием ОКВЭД;
— обновляйте сведения в ЕГРЮЛ/ЕГРИП;
— отвечайте на запросы банка сразу.

Мы всегда готовы прийти на помощь в этой неприятной ситуации, у нас есть опыт решения таких вопросов — пишите

Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников |


#115ФЗ #блокировкаСчета #юрист #бухгалтер #бизнес

#ЧекЛист
Когда руководитель садится за стол переговоров, он редко опирается только на цифры и условия договора. В любой деловой встрече есть логика сторон, скрытые интересы, зона влияния и моменты, где разговор может уйти не туда.

➡️ Этот чек-лист — рабочий инструмент, который помогает не «плыть» в процессе, а удерживать рамку, понимать мотивы собеседника и принимать решения спокойно. Используйте его перед встречей, в паузе или после — чтобы разобрать ситуацию по полочкам.

✅ Блок 1. Цели и рамка
1. Какова моя фактическая цель в переговорах?
Что я хочу получить в результате — не в общем, а конкретно.
2. Что должно измениться после встречи — в действиях, договорённостях, отношениях?
3. Какую цель заявляет другая сторона?
И совпадает ли она с её реальным интересом.
4. Какой результат я считаю хорошим?
И какой — минимально приемлемым.
5. Что будет, если мы не договоримся?
Жизнеспособна ли альтернатива.

✅ Блок 2. Интересы и мотивация
6. Какие интересы стоят за моей позицией?
Что я защищаю: деньги, сроки, репутацию, команду?
7. Какие интересы — за позицией собеседника?
Что для него действительно критично.
8. Где наши интересы совпадают и могут стать основой сотрудничества?
9. Где противоречия принципиальные — и как с ними работать конструктивно?
10. Какие страхи и риски влияют на поведение сторон?
Что может стоять за резкими реакциями или уходом от темы.

✅ Блок 3. Расстановка сил
11. Кто реально принимает решение?
А кто просто присутствует в комнате.
12. Кто влияет на переговоры в тени?
Чьи интересы могут проявиться позже.
13. Какую роль я сейчас занимаю?
Спокойный партнёр, жёсткий переговорщик, инициатор решения?
14. Какую игру ведёт оппонент?
Продавить, затянуть, отвлечь, проверить границы?
15. Где я теряю влияние и что может его вернуть?
Иногда достаточно одного уточняющего вопроса.

✅ Блок 4. Речь и поведение
16. Какие мои формулировки усиливают позицию, а какие — ослабляют?
17. Есть ли у меня склонность сглаживать углы или избегать напряжения?
Как это влияет на итог.
18. Как я веду себя в острой фазе?
Умею ли держать паузу, не втягиваться в эмоции, возвращать рамку.
19. Какие у меня заранее подготовленные фразы на случай тупика или эскалации?
20. Какое ощущение я хочу оставить у другой стороны после разговора?
Уважение, доверие, готовность работать дальше.

Переговоры — это не борьба и не эмоции. Это навык держать рамку, понимать интересы сторон и принимать решения из позиции взрослого руководителя.
✔️ Этот чек-лист даёт ту самую опору: помогает подготовиться, не потерять управляемость в процессе и спокойно разбирать ситуацию после.

Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников |

#переговоры #бизнес #стартап

#ГоворитФинДир
➡️ Чтобы войти в финансовый 2026 год спокойно и уверенно, важно «переобуться» вовремя. Мы собрали план, который поможет сверить ключевые параметры.

1️⃣ Проверьте налоговый режим и ставку на 2026 год
В 2026-м меняются правила по спецрежимам и вычетам.
Что делаем:
• сверяем лимиты по выручке и сотрудникам;
• проверяем, не изменился ли режим автоматически;
• обновляем ставки, коды и параметры расчётов.

2️⃣ Обновите учётную политику
Учётная политика защищает в спорных ситуациях.
Обновите:
• порядок признания доходов и расходов;
• методы учёта авансов и НДС;
• требования к первичке и ЭДО.

3️⃣ Проведите финансовую инвентаризацию
Проверьте:
• остатки на счетах и спорные операции;
• закрытие авансов и актов;
• дебиторку и рисковые долги;
• контрагентов с вероятными вопросами от банка или ФНС.

4️⃣ Подготовьте процессы под усиление контроля банков и ФНС
Что сделать:
• определить признаки сомнительных операций;
• прописать регламент по документам;
• назначить ответственного за банки;
• подготовить типовые пакеты документов.

5️⃣ Перепроверьте кадровые документы и расчёт зарплаты
С 2026 года обновляются ставки взносов и отчётность. Проверьте:
• корректность кадровых приказов;
• актуальность ставок;
• готовность формировать новые отчёты.

6️⃣ Убедитесь, что в компании есть человек, отвечающий за чистую прибыль
Для роста нужен фокус на будущем результате. Финансовый директор/менеджер:
• управляет рентабельностью;
• прогнозирует нагрузку;
• контролирует движение денег;
• обеспечивает рост прибыли.
Без задачи на прибыль результата не будет.

7️⃣ Обновите финансовый план и бюджет
• пересчитайте P&L по новым налогам
• закройте квартальные и годовые бюджеты
• обновите прогноз оборотного капитала.
Это помогает избежать кассовых разрывов.

8️⃣ Проверьте ИТ-системы и интеграции
Проверьте:
• обновления 1С/МойСклад;
• работу интеграций с банками и ЭДО;
• актуальность справочников и ставок.

9️⃣ Определите ответственных и сроки
Назначьте ответственных за:
• налоги;
• зарплату;
• банковские операции;
• бюджет.
Чёткие роли экономят время и снижают риски.

✔️ Сохраните этот план — он станет рабочей опорой для вас и команды.

Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников |

#финансыдлябизнеса #финуправление #бюджет #стартап #налоги2026 #бухучет #финдир

Сегодня банки и ФНС проверяют платежи глубже, чем несколько лет назад. При этом под блокировку нередко попадают и абсолютно нормальные сделки.

➡️ Список операций, которые чаще всего вызывают вопросы у банков — и, главное, почему.

1️⃣ Крупные снятия наличных или частые переводы наличности между счетами
Даже у белого бизнеса регулярное снятие наличных на 20–40 % оборота вызывает автоматические проверки:
— банки отслеживают долю операций, выходящих за «обычное» поведение компании;
— крупные разовые снятия часто связывают с обналичиванием;
Если бизнесу действительно нужна наличность (мероприятия, командировки, полевые работы), банк попросит подтверждающие документы.

2️⃣ Платежи, не соответствующие ОКВЭД или типовой деятельности
Классический кейс: IT-компания перечисляет оплату за стройматериалы, логистику, оптовые товары или услуги, не связанные с её профилем.
Почему это сигнал:
— несоответствие платежей профилю деятельности считается риском.
— это один из критериев «технических» компаний.

3️⃣ Резкие и необъяснимые скачки оборотов
Если компания полгода проводила платежи на 3–5 млн в месяц, а затем внезапно запустила обороты на десятки миллионов — банк обязательно запросит документы.
Риски, которые видит банк:
— подмена деятельности, вход в новую цепочку;
— участие в транзитных операциях;
— резкое изменение финансового поведения.
Легальный рост тоже проверяют — это нормальная практика.

4️⃣ Платежи «туда-обратно» или без экономического смысла
— деньги прошли по цепочке 2–3 компаний и вернулись обратно;
— платежи идут в одну сторону без встречных актов;
— деньги распределяются между компаниями с одинаковыми учредителями без понятных оснований.

5️⃣ Работа с контрагентами из «серых» зон риска
Даже если ваша компания идеальна, банк анализирует не только вас, но и ваши цепочки.
Сомнительными могут быть:
— компании без сотрудников и офисов;
— фирмы с нулевой налоговой нагрузкой;
— участники цепочек с частой сменой директоров;
— ИП, через которых регулярно гоняют крупные суммы без документов.

6️⃣ Дробление платежей
Если компания разбивает один договор на десятки мелких платежей подряд — особенно на одни и те же суммы — это выглядит как попытка уйти от проверки. Иногда дробление бывает просто особенностью работы. Но для банка это триггер.

7️⃣ Авансы без закрывающих документов
Обычная ситуация: подрядчику платят аванс, а акт появится «когда-нибудь потом». Банк не видит подтверждений — значит, операции становятся рискованными.
Особенно внимательно смотрят на:
— регулярные крупные авансы подрядчику с отсутствием закрытия;
— цепочки, где авансы «зависают» месяцами;
— оплата работ, по которым нет ни одного результата.

8️⃣ Нетипичные международные операции
Если компания, которая работала только в России, внезапно начинает проводить внешнеэкономические платежи — банк запрашивает договоры, инвойсы и подтверждения.
Риски, которые видит банк:
— участие в транзите валюты;
— непонятные услуги и контрагенты;
— попытка вывода средств.

9️⃣ Платежи между связанными компаниями
Например:
— учредитель переводит деньги между своими ООО без логики;
— компания платит подрядчику, который аффилирован с её сотрудником;
— движение денег идёт по кругу.


🔟 Низкая налоговая нагрузка
Это не операция, а профиль компании. Но банки и ФНС используют этот параметр для оценки рисков.
Если налоговая нагрузка заметно ниже среднерыночной — операции компании попадают под повышенное внимание, даже если документы в порядке.

✅ Большинство блокировок — это не «обвинение», а запрос: банк хочет убедиться, что операции реальны. Даже легальный бизнес попадает в контрольные зоны из-за автоматических алгоритмов.

Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников |



#налоговая #безопасыйБизнес #бизнес #стартап #бухгалтер

Классическая ситуация для многих компаний: декабрь, конец квартала, CFO приносит на планёрку аккуратный список: «Нужно обновить регламенты, переписать процессы и пересобрать ответственность в подразделениях». Все согласно кивают … и через неделю все бегут тушить пожары.

Есть месяцы, которые просят перемен. И есть декабрь — месяц, который переменам мстит.

1️⃣ Нагрузка на команду уже на пределе
Декабрь — это отчётность, закрытия проектов, дедлайны и пожарный режим.
Команде сейчас важно завершить год, а не учиться работать по-новому. Любое изменение воспринимается как лишний груз в самый тяжёлый момент.

2️⃣ Внимание падает, ошибки дорожают
Концентрация в конце года минимальная. Любая ошибка может стоить задержки отчётности, неверных данных или сбоя в учёте.
Встраивать новые процессы в период высокой стоимости ошибок — плохая инвестиция.

3️⃣ Декабрь даёт искажённую картину работы
Сезонность ломает любые тесты: спрос меняется, подрядчики загружены, сотрудники устают.
Процесс, протестированный в декабре, не покажет реального результата — в январе он заработает иначе, и всё придётся делать заново.

4️⃣ Операционные изменения мешают закрывать год
Декабрь — это инвентаризации, выравнивание остатков, закрытие авансов, подготовка к новым налоговым параметрам.
Новые регламенты вмешиваются в этот порядок и создают путаницу, задержки и двойную работу.

5️⃣ Команда психологически не готова
Конец года — не время для внедрения изменений. У людей нет ресурса, и любые нововведения тихо «умирают» под шум годового закрытия.

💡 Лучший вклад в эффективность — закрыть год чисто, а изменения перенести на начало следующего, когда они действительно принесут результат.


Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников |

#бизнеспроцессы #бизнес #стартап #финансы #безопасныйбизнес
#digitalбизнес #ITкомпании #IT #digital

➡️ С 1 января 2026 года правила работы с самозанятыми меняются не только для них самих, но и для компаний-заказчиков. Появляются новые риски и новые возможности.

Главное, что нужно учитывать, если вы привлекаете самозанятых.

1️⃣ Жёстче контроль долгов через ЕНС и «Мой налог»
🟢Что меняется для самозанятого
Если налог не уплачен и возникает отрицательное сальдо на Едином налоговом счёте (ЕНС) :
— налоговая направит требование об уплате через приложение «Мой налог» с конкретным сроком,
— при игнорировании требования принимается решение о взыскании долга по стандартным правилам НК.
🟢 Что это значит для компании:
— подрядчик может внезапно «выпасть из процесса» из-за ограничений от ФНС;
— при работе с ключевыми исполнителями стоит прописывать в договоре обязанность поддерживать положительное сальдо ЕНС и статус НПД, а также уведомлять о требованиях ИФНС.

2️⃣ Добровольные страховые взносы
С 2026 по 2028 год запускается эксперимент, который позволит самозанятым добровольно получать часть социальных гарантий.
🟢Самозанятый может:
— выбрать страховую сумму: 35 000 или 50 000 рублей;
— уплачивать взносы по тарифу 3,84 % в месяц;
— получить право на пособие по временной нетрудоспособности (обычный больничный) после 6 месяцев непрерывной уплаты взносов.

✔️ Важно:
— декретные и больничные по беременности и родам в рамках эксперимента не предусмотрены;
— самозанятые, которые работают по трудовому договору или имеют дополнительные источники дохода, участвовать в эксперименте не могут.

🟢Что это значит для бизнеса:
— часть специалистов, которые раньше шли в штат исключительно ради больничных, смогут работать как подрядчики;
— повышается устойчивость самозанятых на длительных проектах.

3️⃣ Базовые рамки НПД в 2026 году: что важно помнить заказчику
— лимит дохода до 2,4 млн рублей в год;
— у самозанятого нет права нанимать работников;
— нельзя работать по НПД с бывшим работодателем в течение 2 лет после увольнения;
— самозанятый не платит страховые взносы, не сдаёт отчётность, учёт ведётся через «Мой налог»;
— ставки налога остаются 4 % (физлица) и 6 % (юрлица и ИП).
🟢Что это значит для компании:
— нужно регулярно проверять статус самозанятого и его доход, чтобы не получить доначисления задним числом.

⭐️ Чек-лист для бизнеса на 2026 год
Шаблоны договоров
— подчёркивайте независимость исполнителя и оплату за результат, а не процесс;
— закрепляйте комплект документов: акт + чек из «Мой налог».
Проверка статуса самозанятых
— встроить в процесс регулярную проверку статуса НПД по ИНН;
— фиксировать лимит дохода исполнителя;
— прописать обязанность уведомлять о потере статуса.
Разделение трудовых и гражданско-правовых отношений
— пересмотреть задачи, где самозанятые фактически работают как штат;
— при необходимости выводить человека в штат или менять модель на проектную.
Процессы и регламенты
— определить, кто в компании проверяет статус самозанятых: бухгалтерия, HR, юристы;
— описать порядок действий, если у исполнителя проблемы с налогами или статусом.

📌 В 2026 году самозанятость остаётся удобным инструментом для бизнеса, но работать по старым схемам становится дороже. Безопасная модель — открытые договорные отношения, контроль статуса НПД и отсутствие попыток маскировать штат под самозанятых. Так компания защищает себя от доначислений, а исполнитель — от рисков блокировки со стороны налоговой.

Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников |


#налоги2025 #самозанятые26 #стартап #безопасныйБизес

Наличие регистрационного удостоверения не гарантирует применение льготной ставки НДС 10%.

➡️Реальная история

Компания задекларировала при ввозе гели-смазки для интимного применения как косметические средства для ухода за кожей и применила НДС 10%. Логика понятна: регистрация есть, контакт с кожей есть — значит, можно претендовать на льготу. Таможня с таким подходом не согласилась, доначислила налог — и спор дошёл до суда.

Суд подошёл к делу без упрощений и разобрался в вопросе предельно подробно: как именно используется товар, в каких целях и что является его основной функцией. Разбор был максимально детальным, сомнений в предназначении гелей не осталось. Попытка оптимизировать ставку не удалась.

Важно, что наличие и законность регистрационных удостоверений таможня не оспаривала. Однако суд указал: для применения ставки НДС 10% должны одновременно выполняться два условия — регистрация медицинского изделия и соответствие товара категории средств по уходу за кожей.

Вывод из этой ситуации: при ввозе товаров решает не формулировка в документах, а фактическое назначение продукции. Даже при наличии регистрационного удостоверения льготная ставка НДС не применяется автоматически — она работает только при полном совпадении товара с требованиями льготной категории. Если льгота применяется «на тонкой грани», стоит быть готовым к тому, что эту грань внимательно и без спешки проверят.

Дело № А61-8319/2024


Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников |

➡️ Годовое закрытие — это момент, когда собственник фиксирует реальную картину бизнеса: деньги, риски, экономику и управляемость.

Короткий чек-лист ключевых точек контроля

1️⃣ Финансы

🟢Остатки на счетах — банк и учёт должны совпадать. Ошибка здесь искажает весь финансовый результат.
🟢Дебиторка — разделите долги на просроченные, проблемные и неподтверждённые. Зафиксируйте решение: что взыскиваем, что списываем.
🟢Кредиторка — проверьте «зависшие» обязательства и неоплаченные счета.
🟢Авансы — закрыты ли акты под выданные и полученные авансы.
🟢Движение денег — крупные и нетипичные платежи, операции без экономического смысла.

2️⃣ Продажи и экономика

🟢Выручка — все выполненные работы и отгрузки оформлены и отражены в учёте.
🟢Маржа по проектам — убыточные и низкомаржинальные проекты с понятной причиной.
🟢Клиенты — две группы: те, кто приносит основную прибыль, и те, кто потребляет ресурсы без отдачи.

3️⃣ Налоги

🟢ЕНС и начисления — недоимки, переплаты, «зависшие» суммы.
🟢Налоговая нагрузка — не ниже безопасного уровня по отрасли.
🟢Отчётность — всё сдано, требований и проверок в фоне нет.

4️⃣ Контрагенты и риски

🟢Ключевые партнёры — признаки риска, формальные компании.
🟢Крупные сделки — договоры и акты подписаны и корректно хранятся.
🟢Самозанятые и ИП — отсутствие рисков переквалификации.

5️⃣ Команда и управление

🟢Результат сотрудников — план против факта.
🟢Оргструктура — нет лишних ролей и размытых зон ответственности.
🟢Компенсации — выплаты и KPI зафиксированы и исполнены.

6️⃣ Юридическая часть

🟢Корпоративные документы — устав, протоколы, ЕГРЮЛ, доли.
🟢Интеллектуальная собственность — права принадлежат компании.
🟢Подрядчики — договоры актуальны.

7️⃣ Цифры и система

🟢Финмодель — бюджет, P&L, ДДС, сценарии.
🟢KPI — связаны с деньгами.
🟢Данные — извлекаются из системы, а не из личных таблиц.

📌 Если пройти этот чек-лист последовательно, неожиданностей становится заметно меньше.


Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников |

Декабрь — месяц повышенной нагрузки на деньги компании. В таких условиях кассовые разрывы возникают не из-за «форс-мажора», а из-за отсутствия дисциплины.
Ниже — базовая профилактика.

✔️ Отделите обязательные платежи

Сформируйте список платежей, которые нельзя перенести: зарплаты, налоги, взносы, аренда, ключевые подрядчики.
Эта сумма — приоритетная. Все остальные расходы обсуждаются и сдвигаются.
Если такого списка нет, разрыв — вопрос времени.

✔️ Смотрите на фактические даты денег

В декабре важны не договорные сроки, а реальное поведение клиентов. Кто платит в конце месяца, кто уходит в январь, кто «под вопросом». Прогноз поступлений должен опираться на факты, а не на ожидания.

✔️ Приостановите необязательные траты

Декабрь — не лучший момент для:
— новых сервисов;
— авансов «на будущее»;
— закупок «чтобы закрыть год».
Если платёж не влияет на выполнение обязательств в текущем месяце, его разумно перенести.

✔️ Закройте дебиторку заранее

Работа с дебиторкой начинается не в последних числах месяца.
Напоминания, своевременные акты и счета, аккуратные стимулы за раннюю оплату — всё это снижает нагрузку на кассу.

✔️ Фокус — на остатке, а не на обороте

Год может выглядеть успешным по выручке, но ключевой показатель — остаток денег после всех платежей на 31 декабря. Он и отражает реальное состояние бизнеса.

💡 Совет ФинДиретора:

хорошо работает реестр платежей с фиксированными платёжными днями (например, вторник и пятница). Все платежи собираются в реестр и выносятся на короткий управленческий просмотр. Это даёт контроль текущей недели, позволяет вовремя задавать вопросы, останавливать лишние траты и дисциплинирует команду. «Срочность» в таком режиме перестаёт быть следствием невнимательности.

Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников |

▶️Дайджест самых важных новостей за декабрь для бизнеса

🟢 Утилизационный сбор: новые правила для импортеров
С декабря утильсбор на автомобили считают по новым параметрам: теперь учитывается не только возраст и объём двигателя, но и его мощность. В отдельных случаях применяется коммерческий тариф.

🟢 Завершается мораторий на проверки IT-компаний
С 2026 года для аккредитованных IT-компаний возвращается обычный контроль без специальных послаблений.

🟢Завершается мораторий на ответственность застройщиков
С конца года застройщики снова несут полную ответственность за нарушение сроков передачи объектов. Начинают начисляться неустойки, штрафы и пени.

🟢 Расширяется обязательная цифровая маркировка товаров
Обязательная маркировка вводится для новых категорий товаров: отдельных товаров гигиены, растворимых напитков, детских игрушек и части стройматериалов.

🟢Маркировка: отраслевые корректировки
По некоторым товарам лёгкой промышленности сроки маркировки перенесены. При этом часть товарных групп выходит из тестового режима и переходит в обязательный.

🟢Банковские гарантии для таможни
С 14 декабря банковские гарантии для таможни стали гибче: ограничения по суммам снимаются, базовые требования к гарантиям сохраняются.

🟢 Валютный контроль по внешнеэкономическим операциям
Банки усиливают проверки операций с иностранными контрагентами. Особое внимание — срокам возврата валютной выручки и экономическому смыслу платежей по контрактам.

🟢 Денежно-кредитная политика
Ключевая ставка снижена до 16% годовых.

🟢 Кассовая дисциплина
Штраф за невыдачу покупателю кассового чека повышается в 5 раз.

🟢Маркировка БАДов
С января 2026 года меняются правила обязательной маркировки биологически активных добавок.

🟢 Изменения налогах: УСН и НДС с 2026 года
С 1 января 2026 года компании и ИП на УСН обязаны платить НДС при годовой выручке свыше 20 млн ₽. При превышении лимита в течение года НДС применяется с месяца, следующего за месяцем превышения. Доступны ставки 5%, 7% либо 22% с вычетами — выбор зависит от оборота.


Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников

Год подходит к концу, и у многих появляется привычное желание «подбить результаты». Рабочие итоги — это не оценка себя и не мотивационный ритуал. Это управленческий инструмент: зафиксировать точку, из которой вы входите в следующий год.

⭐️ Правильное подведение итогов — это способ увидеть рост и вернуть себе опору.

1️⃣ Начните с фактов, а не с оценок
Мы склонны помнить, что не сделали, а не то, что сделали.
Поэтому первый шаг — сухая фиксация фактов:
— какие задачи вы закрыли;
— какие навыки освоили;
— какие проблемы решили;
— какие решения приняли, хотя они были непростыми.

2️⃣ Посмотрите на себя шире, чем через призму работы
Итоги года — это не только KPI.
Добавьте:
— как изменилось ваше мышление;
— какие границы вы смогли поставить;
— где стали выдержаннее;
— какие отношения улучшили или завершили вовремя;
— чему научились, даже если урок был неприятным.

3️⃣ Зафиксируйте пройденные сложности
Любые сложности — это не провал, а часть маршрута.
И если вы здесь, значит вы справились.
Разрешите себе признать это.

4️⃣ Превратите итоги в решения
Возьмите весь список фактов за год — именно с ним дальше и работаете.
🟢Добавить — то, чего в этом году системно не хватало.
Вопрос: «Без чего мне было сложнее работать или жить?»
🟢Усилить — то, что уже давало результат, но делалось нерегулярно. Вопрос: «Что сработало, но не стало правилом?»
🟢Отпустить — то, что забирало ресурсы без сопоставимой отдачи. Вопрос: «Что не стоит переносить в следующий год?»

5️⃣ Не превращайте итоги в соревнование
Сравнение с другими не даёт корректных выводов. Вы видите чужой результат, но не контекст. Рабочее сравнение — только с собой год назад.

6️⃣ Сформулируйте один вывод года
Один. В одном предложении. Это и есть точка опоры, из которой логично строятся планы.

7️⃣ И только потом — планы
Ошибка многих: подводить итоги так, будто нужно «отчитаться» перед собой.
Но цель совсем другая — понять точку, в которой вы стоите.
Планы работают только тогда, когда основаны на реальности, а не на самообвинении

💚 Завершите год благодарностью
За то, что получилось. За то, чему научились. За людей, которые были рядом. И за себя — что продолжаете идти вперёд, несмотря на обстоятельства.

Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников |

А ВЫ УЖЕ СДЕЛАЛИ ФИНМОДЕЛЬ НА 2026 ГОД?

Спорим, вам было не до этого? И наверное у вас где-то в таск-менеджере стоит задача "Взять табличку прошлого года и сделать Финмодель на 2026 год". Сами делать будете?

Нет, я не буду убеждать вас, что вы не справитесь. Конечно, справитесь. В лучшем случае через пару месяцев. И так, приблизительно. Просто потому что у вас в начале года куча других, не менее важных дел. Поэтому первые 3-4 месяца ваш бизнес будет плыть без навигатора "куда глаза глядят".

Какой выход? — купите себе время!

Это как раз тот вариант, который можно купить за деньги. В отличие от здоровья, вечера с любимой женой или воскресной прогулки с детьми на снежной горке.

Да, Финмодель стоит не очень дешево. Но точно меньше, чем вы зарабатываете в неделю - а именно столько времени у вас должно уйти на хорошую Финмодель.

У нас в Профдело сейчас работают 3 опытных финансиста: Марина, Алефтина и Вера, готовые взяться за ваши финмодели и помочь бустануть ваш бизнес.

Стоимость финмодели: от 120 000р до 250 000р
Срок подготовки: от 2 до 4 недель под ключ.

Как будем работать:
➡️ видеовстреча: мы заполняем бриф, цели, нюансы
➡️ сбор документов: прошлая Финмодель, ДДС, ОПИУ
➡️ анализ данных, подготовка и сведение финмодели
➡️ презентация финмодели на видеовстрече финансистом и получение обратной связи
➡️ корректировка и передача финальной финансовой модели с исходниками и формулами.

Финмодели мы делаем в Excel.

Если вам всё подходит, то пишите нам в телеграм @profdelocom. На связи наши менеджеры Герман и Светлана, ответят на все вопросы и всё организуют.

Ждем вас!