Люди: ресурс или капитал?

Кадровая политика – один из важнейших дискуссионных вопросов прошедшего форума РАСО «Репутация-2024».

Кадровый голод остается вызовом для крупного бизнеса из различных секторов экономики. До последнего времени общей проблемой было недостаточное внимание компаний к людям, к трансляции своей ориентированной на человека позиции.

🔼Сегодня компании трансформируются, перестраивают свои стратегии, укрепляясь в понимании, что каждый сотрудник - это, прежде всего, человек со своими желаниями и настроениями, существующий в общем контексте, реагирующий на события и информационную повестку.

По мнению Елены Феоктистовой, управляющего директора по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП, чтобы оставаться успешным, бизнесу необходимо двигаться в сторону оптимальной балансировки интересов человека и компании. Work-life balance помогает сотрудникам оставаться эффективными и вносить качественный вклад в работу.

Елена Позолотина, замгенерального директора по управлению персоналом Трубной Металлургической Компании, отметила, что ТМК в отношениях с сотрудниками делает ставку на безопасность, образование и инвестиции в будущее. Компания понимает, насколько важно выращивать собственные кадры и создавать себе “кадровую подушку безопасности”, чтобы не упасть в демографическую яму, угроза которой очень велика.

Ирина Кенюхова, директор департамента корпоративного маркетинга BIOCAD, и Антонина Карамзина, руководитель отдела внешних коммуникаций BIOCAD поделились опытом пересборки коммуникационной стратегии. Сделав её сквозной, охватывающей внешний и внутренний периметры, компания добилась отличных бизнес-результатов, в том числе и с точки зрения повышения привлекательности бренда работодателя. Амбассадорский проект, в рамках которого сотрудники продвигали ценностные сообщения во внешние аудитории, коммуникационное сопровождение программ нематериальной мотивации и работа над укреплением репутации лидера отрасли помогают эффективно закрывать HR-вопросы.

«Дефицит означает, что нет подходящих кандидатов, согласных работать на определенных условиях, квалифицированных, лояльных»,

- заметила Ольга Дементьева, основатель агентства HR4PR, автор и ведущая на Business FM. Компании не знают где искать, как мотивировать, не предлагают гибкие или рыночные условия. Подбирать джунов, мидлов и топов сейчас одинаково тяжело, сроки закрытия вакансий увеличились. В сложных случаях бизнесу может помочь привлечение специализированного агентства, которое закроет вакансию в быстрые сроки.

✅Подводя итоги, Лилия Глазова, генеральный директор PR News, член Исполнительного совета РАСО, подчеркнула, что ключевой зоной роста для внутренних коммуникаций остается формирование ценностного предложения для сотрудников. Сегодня компании продают не просто рабочие места и должности, а общее будущее, возможность стать его соавтором, транслировать корпоративные идеи и идеалы.

Главный лейтмотив современной HR-стратегии - бережные коммуникации бизнеса с сотрудниками всех уровней - от рабочих специальностей до управленческих позиций.

#РАСО
#КонференцияРАСО