Ранее мы рассказали о важности здоровой корпоративной культуры и ее составляющих.
Корпоративная культура − значимый стратегический элемент, влияющий в том числе и на финансовые показатели компании. Она требует постоянного внимания и включения всех процессов и сотрудников организации.
Надин фон Мольтке предлагает конкретные действия, с помощью которых HR может «оздоровить» корпоративную культуру компании. Приводим их в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тимбилдинг — мероприятие, помогающее формировать правильные коммуникации в коллективе.
Тимбилдинг позволяет:
• Решить проблемы коллектива;
• Снизить психологическую нагрузку;
• Научить сотрудников экологично общаться;
• Помочь новичкам адаптироваться.
Виды тимбилдинга:
🎨 Творческий — мастер-класс по живописи, музыке и др.;
🧗♀️ Экстремальный — квесты, игры на выживание, приключения и т.д.;
🏓 Спортивный — турнир по дартсу, настольные игры и т.д.
👩🏼💻 Интеллектуальный — игровые симуляции, стратегические сессии и др.;
🧑💼 Психологический — групповые коучинговые сессии;
🐶 Социальный — субботник в парке, волонтерство.
Для удаленных сотрудников проводят встречи, например, в метавселенных или онлайн-игры.
Как организовать тимбилдинг?
1. Привлечь профессиональных организаторов или справиться своими силами;
2. Сформулировать цель тимбилдинга;
3. Чтобы сотрудники участвовали добровольно, спросите персонал, какой формат был бы им интересен;
4. Подсчитайте расходы на закупку атрибутов, оплату транспорта, аренду помещения и т.д.;
5. Выбирайте локации, до которых можно быстро добраться. Если локация труднодоступная, организуйте корпоративный транспорт;
6. Контролируйте ход тимбилдинга.
Оценка эффективности тимбилдинга:
Для этого собирают обратную связь от участников. Их спрашивают, что понравилось, а что нет, как они чувствуют себя после тимбилдинга и какие изменения в работе могут отметить.
Затем HR наблюдает — снизилось ли число конфликтов, как команда выполняет задачи и общается.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес-подход для HR
Сегодня HR-у необходимо не только нанимать и адаптировать сотрудников, но и понимать сложную структуру бизнеса, эффективнее решать проблемы и стать стратегическим партнером бизнеса.
Составляющие бизнес-подхода для HR:
🌸 Понимание ситуации в отрасли, прогнозирование спроса на персонал, корректировки стратегии подбора;
🌸 Соответствие HR-инициатив стратегическим целям, чтобы каждое начинание способствовало росту бизнеса;
🌸 Подготовка персонала к будущим задачам, предвидение требований к навыкам и формирование программ развития;
🌸 Повышение роли HR до уровня стратегического партнера в связи с понимание HR-ом бизнес-процессов и динамики рынка труда;
🌸 Баланс между soft и hard-скиллами сотрудников - способствует успеху компании и созданию здоровой корпоративной культуры.
Руководитель отдела персонала Ханна Гор рекомендует конкретные действия для HR, которые помогут стать подкованными в вопросах бизнеса и мыслить более стратегически. Мы разместили их в карточках.
Сегодня HR-у необходимо не только нанимать и адаптировать сотрудников, но и понимать сложную структуру бизнеса, эффективнее решать проблемы и стать стратегическим партнером бизнеса.
Составляющие бизнес-подхода для HR:
Руководитель отдела персонала Ханна Гор рекомендует конкретные действия для HR, которые помогут стать подкованными в вопросах бизнеса и мыслить более стратегически. Мы разместили их в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤵♂️ Уровни зрелости сотрудников и стили управления ими
Хороший руководитель не управляет подчиненными по одному алгоритму, ведь сотрудники различаются по уровню компетенций, мотивации, опыту работы.
Для того, чтобы найти подход к каждому из них, руководство использует модель ситуационного лидерства.
А вы знаете, в чем заключается этот подход и как его применять?
Смысл теории ситуационного лидерства состоит в том, чтобы выбирать стиль управления в зависимости от степени зрелости сотрудника.
Выделяют четыре уровня зрелости сотрудников:
🟣 «новичок» — не способен, но настроен выполнить задачу;
🟣 «разочарованный» — не способен и не настроен;
🟣 «перспективный» — способен, но не настроен;
🟣 «звезда» — способен и настроен выполнить задачу.
HeadHunter предлагает различные стили управления сотрудниками каждого уровня зрелости, которые мы разместили на карточках.
Хороший руководитель не управляет подчиненными по одному алгоритму, ведь сотрудники различаются по уровню компетенций, мотивации, опыту работы.
Для того, чтобы найти подход к каждому из них, руководство использует модель ситуационного лидерства.
А вы знаете, в чем заключается этот подход и как его применять?
Смысл теории ситуационного лидерства состоит в том, чтобы выбирать стиль управления в зависимости от степени зрелости сотрудника.
Выделяют четыре уровня зрелости сотрудников:
🟣 «новичок» — не способен, но настроен выполнить задачу;
🟣 «разочарованный» — не способен и не настроен;
🟣 «перспективный» — способен, но не настроен;
🟣 «звезда» — способен и настроен выполнить задачу.
HeadHunter предлагает различные стили управления сотрудниками каждого уровня зрелости, которые мы разместили на карточках.
Forwarded from HR-вебинары и технологии
Полезные чек-листы для HR
🔵 Оценка 360 - чек-лист по коммуникации - https://hr-consulting.online/check-list-feedback360/
🔵 Как построить HR-бренд - https://prostodar.ru/blog/hr_brand/
🔵 Чек-лист: как разработать эффективную HR-стратегию компании - https://hrtime.ru/material/chek-list-kak-razrabotat-effektivnuiu-hr-strategiiu-kompanii-76966/
🔵 Чек-лист: 4 вопроса, на которые надо ответить, прежде чем составлять стратегию реферальной программы в найме - https://blog.hrmessenger.com/2021/12/01/chek-list-chetyre-voprosa-nyzhna-referalnaya-programma/
🔵 Чек-лист: стратегия внедрения реферальной программы - https://blog.hrmessenger.com/2021/12/01/chek-list-strategia-vnedrenia-referalnaya-programa/
🔵 HR-шпаргалка: как сделать подбор персонала легче, чем выбор кофе утром - https://hrtime.ru/material/hr-shpargalka-kak-sdelat-podbor-personala-legche-chem-vybor-kofe-utrom-118017/
🔵 Чек-лист: как достичь эффективной внутренней коммуникации и управления в компании - https://hrtime.ru/material/chek-list-kak-dostich-effektivnoy-vnutrenney-kommunikatsii-i-upravleniia-77073/
🔵 Чек-лист: как понять, что не так с вашим подбором - https://friend.work/podbor-personala-check-list
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#hr_фильм_на_выходные
"Кадры"
Незамысловатая забавная комедия рассказывает о двух приятелях, Билли и Нике, которые всю жизнь занимались продажами. Но новый цифровой мир рушит их карьеру. Чтобы доказать, что не отстали от жизни, они устраиваются на стажировку в Google. 💻
На фоне молодых айтишников Билли и Ник выглядят динозаврами, но не сдаются и пытаются узнать как можно больше о новых технологиях и процессах.
Приятели знакомятся с тимбилдингами и корпоративной этикой, пытаются влиться в новый коллектив и учатся смотреть на мир другим взглядом, ведь только так можно придумывать и реализовывать новые командные идеи.
❗️Интересный факт: основатель компании Google Сергей Брин дважды появляется в фильме.
"Кадры"
Незамысловатая забавная комедия рассказывает о двух приятелях, Билли и Нике, которые всю жизнь занимались продажами. Но новый цифровой мир рушит их карьеру. Чтобы доказать, что не отстали от жизни, они устраиваются на стажировку в Google. 💻
На фоне молодых айтишников Билли и Ник выглядят динозаврами, но не сдаются и пытаются узнать как можно больше о новых технологиях и процессах.
Приятели знакомятся с тимбилдингами и корпоративной этикой, пытаются влиться в новый коллектив и учатся смотреть на мир другим взглядом, ведь только так можно придумывать и реализовывать новые командные идеи.
❗️Интересный факт: основатель компании Google Сергей Брин дважды появляется в фильме.