13 HR-навыков будущего, которые стоит начать развивать прямо сейчас
Согласно отчету IBM, 70% руководителей HR говорят, что функция HR созрела для переосмысления. Роли HR-специалистов и необходимые им навыки быстро и существенно изменились и будут продолжать меняться в обозримом будущем.
Около 40% профессиональных навыков изменятся к 2025 году, а 85% организаций ускорили темпы оцифровки с начала пандемии. От HR уже ждут большего по сравнению с тем, что было несколько лет назад.
Эксперт по цифровым практикам в HR Нили Верлинден описывает 13 HR-навыков будущего, которые мы разместили на карточках.
Материалы на английском языке, рекомендуемые для развития этих навыков, мы собрали по ссылке.
Согласно отчету IBM, 70% руководителей HR говорят, что функция HR созрела для переосмысления. Роли HR-специалистов и необходимые им навыки быстро и существенно изменились и будут продолжать меняться в обозримом будущем.
Около 40% профессиональных навыков изменятся к 2025 году, а 85% организаций ускорили темпы оцифровки с начала пандемии. От HR уже ждут большего по сравнению с тем, что было несколько лет назад.
Эксперт по цифровым практикам в HR Нили Верлинден описывает 13 HR-навыков будущего, которые мы разместили на карточках.
Материалы на английском языке, рекомендуемые для развития этих навыков, мы собрали по ссылке.
☀️ 4 типа сотрудников по методологии DISC
Ранее мы обещали рассказать о методологии DISC. Рассказываем!
DISC — это методика о стилях поведения, показывающая, как действует человек в разных ситуациях. Аббревиатура обозначает четыре стиля поведения - доминирование, влияние, стабильность и соответствие.
Оценка проводится с помощью бесплатных тестов или платного тестирования через официальных провайдеров. Провайдеры дают общее заключение и подробную обратную связь.
Типы личности по DISC:
⭐️ Тип D – Доминирующий
Такие люди любят находиться в конкурентной среде — они завоеватели-результатники. Уверены в себе и напористы. Их мотивирует власть и материальный успех.
Людям типа D подходят должности продажника, коммерческого директора.
⭐️ Тип I – Влияющий
Эти люди влияют на окружающих в позитивной форме и вовлекают их в процессы. Они коммуникабельны и убедительны. Их мотивирует признание и дружеские отношения.
Людям типа I подходят должности HR, PR-специалистов.
⭐️ Тип S – Стабильный
Предпочтут работать в спокойной среде с отлаженными процессами. Они исполнительны, любят оптимизировать. Их мотивирует комфортная рабочая обстановка и возможность помогать.
Людям типа S подходит работа бухгалтером, сервисным специалистом.
⭐️ Тип С – Соответствующий
Такие люди быстро адаптируются к изменениям, но стремятся к порядку и точности. Они последовательны, способны просчитывать риски. Их мотивирует похвала и возможность помочь.
Людям типа С подходит работа аналитиком, экономистом, инженером.
Определив тип, вы поймете:
• в каких условиях человек наиболее продуктивен;
• какой стиль общения он предпочитает;
• сильные и слабые стороны;
• мотивацию.
Ограничения типологии DISC:
• Не учитываются интеллект, эмпатия, образование и профессионализм человека,
• Не оценивает ценности человека,
• Результаты оценки могут меняться с течением времени или под давлением обстоятельств.
Главное помнить: «плохих» и «хороших» типов не бывает. Есть подходящие и не подходящие под роль, задачу или корпоративную культуру компании.
Ранее мы обещали рассказать о методологии DISC. Рассказываем!
DISC — это методика о стилях поведения, показывающая, как действует человек в разных ситуациях. Аббревиатура обозначает четыре стиля поведения - доминирование, влияние, стабильность и соответствие.
Оценка проводится с помощью бесплатных тестов или платного тестирования через официальных провайдеров. Провайдеры дают общее заключение и подробную обратную связь.
Типы личности по DISC:
⭐️ Тип D – Доминирующий
Такие люди любят находиться в конкурентной среде — они завоеватели-результатники. Уверены в себе и напористы. Их мотивирует власть и материальный успех.
Людям типа D подходят должности продажника, коммерческого директора.
⭐️ Тип I – Влияющий
Эти люди влияют на окружающих в позитивной форме и вовлекают их в процессы. Они коммуникабельны и убедительны. Их мотивирует признание и дружеские отношения.
Людям типа I подходят должности HR, PR-специалистов.
⭐️ Тип S – Стабильный
Предпочтут работать в спокойной среде с отлаженными процессами. Они исполнительны, любят оптимизировать. Их мотивирует комфортная рабочая обстановка и возможность помогать.
Людям типа S подходит работа бухгалтером, сервисным специалистом.
⭐️ Тип С – Соответствующий
Такие люди быстро адаптируются к изменениям, но стремятся к порядку и точности. Они последовательны, способны просчитывать риски. Их мотивирует похвала и возможность помочь.
Людям типа С подходит работа аналитиком, экономистом, инженером.
Определив тип, вы поймете:
• в каких условиях человек наиболее продуктивен;
• какой стиль общения он предпочитает;
• сильные и слабые стороны;
• мотивацию.
Ограничения типологии DISC:
• Не учитываются интеллект, эмпатия, образование и профессионализм человека,
• Не оценивает ценности человека,
• Результаты оценки могут меняться с течением времени или под давлением обстоятельств.
Главное помнить: «плохих» и «хороших» типов не бывает. Есть подходящие и не подходящие под роль, задачу или корпоративную культуру компании.
☀️ Смешанные типы людей по типологии DISC
В придыдущем посте мы рассказали об основных поведенческих типах по методике DISC.
Однако, личность, которую можно отнести к одной модели по DISC, встречается редко. Чаще в одном человеке смешиваются два типа. Они выражаются в равной степени, или один преобладает над другим. Поэтому в данном посте мы обсудим смешанные типы.
Выделяют 6 смешанных типов личности:
⭐️ DI — ID:
Это вдохновители и манипуляторы, любящие общаться и убеждать. Они хорошо справляются с задачами с помощью инновационных идей.
Как найти общий язык: дружелюбное общение, похвала.
⭐️ SC — CS:
Люди-координаторы любят стабильность и планирование. Главный их страх – форс-мажоры и отсутствие логики.
Как наладить контакт: давать им возможность все обдумать и спокойно принять решение.
⭐️ IS — SI:
Их отличительная черта — коммуникабельность. Люди этого типа внимательны к окружающим, быстро адаптируются к изменениям, отлично мотивируют коллег.
Как наладить контакт: общаться дружелюбно, говорить об их важности.
⭐️ IC — CI:
Такие люди отличаются самоуверенностью, нетерпимостью и эмоциональностью. Они самостоятельно разбираются в любой ситуации и мотивируют окружающих, когда отсутствует четкое ТЗ.
Как наладить контакт: быть терпеливым, позволять проявлять инициативу, поддерживать.
⭐️ DC — CD:
Это люди-исполнители. Они склонны к перфекционизму, любят изменения и быстро подстраиваются под них, однако порой желают усовершенствовать то, что в этом не нуждается.
Как наладить контакт: не оказывать давления, не торопить и поддерживать.
⭐️ DS — SD:
Люди этого типа отличаются частыми перепадами настроения и излишней инициативностью, страдают синдромом отличника. Они предпочитают, чтобы задача была решена в оговоренные сроки с измеримыми результатами.
Как наладить контакт: говорить последовательно и по существу, поддерживать их инициативы.
В придыдущем посте мы рассказали об основных поведенческих типах по методике DISC.
Однако, личность, которую можно отнести к одной модели по DISC, встречается редко. Чаще в одном человеке смешиваются два типа. Они выражаются в равной степени, или один преобладает над другим. Поэтому в данном посте мы обсудим смешанные типы.
Выделяют 6 смешанных типов личности:
⭐️ DI — ID:
Это вдохновители и манипуляторы, любящие общаться и убеждать. Они хорошо справляются с задачами с помощью инновационных идей.
Как найти общий язык: дружелюбное общение, похвала.
⭐️ SC — CS:
Люди-координаторы любят стабильность и планирование. Главный их страх – форс-мажоры и отсутствие логики.
Как наладить контакт: давать им возможность все обдумать и спокойно принять решение.
⭐️ IS — SI:
Их отличительная черта — коммуникабельность. Люди этого типа внимательны к окружающим, быстро адаптируются к изменениям, отлично мотивируют коллег.
Как наладить контакт: общаться дружелюбно, говорить об их важности.
⭐️ IC — CI:
Такие люди отличаются самоуверенностью, нетерпимостью и эмоциональностью. Они самостоятельно разбираются в любой ситуации и мотивируют окружающих, когда отсутствует четкое ТЗ.
Как наладить контакт: быть терпеливым, позволять проявлять инициативу, поддерживать.
⭐️ DC — CD:
Это люди-исполнители. Они склонны к перфекционизму, любят изменения и быстро подстраиваются под них, однако порой желают усовершенствовать то, что в этом не нуждается.
Как наладить контакт: не оказывать давления, не торопить и поддерживать.
⭐️ DS — SD:
Люди этого типа отличаются частыми перепадами настроения и излишней инициативностью, страдают синдромом отличника. Они предпочитают, чтобы задача была решена в оговоренные сроки с измеримыми результатами.
Как наладить контакт: говорить последовательно и по существу, поддерживать их инициативы.
нужно больше кандидатов (с) pinned «✨100 книг для HR. Часть1 1. HR без стереотипов. Галина Подовжняя 2. Нина Осовицкая. HR digital. Практики лучших работодателей 3. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. Светлана Иванова 4. Все, что вы хотели знать об…»
25 вопросов для собеседования, чтобы выявить соответствие кандидата корпоративной культуре компании
Зачем необходимо выявлять соответствие кандидатов корпоративной культуре?
🌸 Общие ценности, убеждения, стили общения и поведения персонала способствуют сотрудничеству и эффективности,
🌸 Повышается вовлеченность персонала, снижается риск выгорания,
🌸 Снижается текучесть,
🌸 Благоприятная среда побуждает учиться и развиваться,
🌸 Совпадение ценностей сотрудников и миссии компании увеличивает значимость работы.
HR-эксперт Кэтрин Скотт предлагает вопросы для собеседования по соответствию корпоративной культуре, которые мы разместили на карточках.
Зачем необходимо выявлять соответствие кандидатов корпоративной культуре?
HR-эксперт Кэтрин Скотт предлагает вопросы для собеседования по соответствию корпоративной культуре, которые мы разместили на карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM