Работа с организационными изменениями. Мотивация сотрудников «от» и «к»
Управлять изменениями — подразумевает, в том числе, учитывать особенности поведения людей в компании во время организационных проектов. Как они примут изменения в компании, какие выгоды увидят для своей работы и для развития компании? Важно понимать всё это еще на старте. Просто директивными методами сотрудников не замотивируешь.
Управления изменениями подразумевает действия:
🟣 заранее оценить готовность сотрудников к изменениям;
🟣 проанализировать текущую ситуацию и бизнес-процессы компании;
🟣 поставить чёткую цель проекта в максимально измеримых показателях;
🟣 выстроить коммуникации;
🟣 наметить понятный маршрут изменений;
🟣 продумать мотивацию сотрудников на время изменений;
🟣 поставить задачи, распределить роли и ответственность в команде;
🟣 сравнить достигнутые результаты с целевыми.
О типах мотивации сотрудников на время изменений - в карточках.
Использованы материалы статьи Динары Гайнутдиновой.
Управлять изменениями — подразумевает, в том числе, учитывать особенности поведения людей в компании во время организационных проектов. Как они примут изменения в компании, какие выгоды увидят для своей работы и для развития компании? Важно понимать всё это еще на старте. Просто директивными методами сотрудников не замотивируешь.
Управления изменениями подразумевает действия:
🟣 заранее оценить готовность сотрудников к изменениям;
🟣 проанализировать текущую ситуацию и бизнес-процессы компании;
🟣 поставить чёткую цель проекта в максимально измеримых показателях;
🟣 выстроить коммуникации;
🟣 наметить понятный маршрут изменений;
🟣 продумать мотивацию сотрудников на время изменений;
🟣 поставить задачи, распределить роли и ответственность в команде;
🟣 сравнить достигнутые результаты с целевыми.
О типах мотивации сотрудников на время изменений - в карточках.
Использованы материалы статьи Динары Гайнутдиновой.
#HR_фильм_на_выходные
Фильм «Основатель» - биографическая история Рэя Крока, называвшего себя основателем МакДональс.
Почему называвшего? Здесь нас ждет непростая история) Великолепная и весьма неоднозначная.
🤚Для HR-а фильм интересен тем, что можно разглядеть роли:
- новатора;
- человеколюба;
- талантливого коммерсанта,
и то, как сложно им договориться между собой.
🥊Столкновение разных типов мышления и понятий о морали.
Фильм «Основатель» - биографическая история Рэя Крока, называвшего себя основателем МакДональс.
Почему называвшего? Здесь нас ждет непростая история) Великолепная и весьма неоднозначная.
🤚Для HR-а фильм интересен тем, что можно разглядеть роли:
- новатора;
- человеколюба;
- талантливого коммерсанта,
и то, как сложно им договориться между собой.
🥊Столкновение разных типов мышления и понятий о морали.
🟣Как улучшить опыт кандидата в процессе найма за 10 шагов
По данным исследования CareerPlug 52% соискателей отклонили предложение о работе из-за плохого опыта в процессе найма.
Менее 20% соискателей оценивают свой опыт в процессе найма как положительный.
Вместе с тем, опыт кандидата в процессе найма оказывает огромное влияние на HR-бренд, качество результатов рекрутинга и, как следствие, на прибыль компании.
HR-эксперт Шани Джей предлагает шаги по улучшению опыта кандидата, мы разместили их на карточках.
По данным исследования CareerPlug 52% соискателей отклонили предложение о работе из-за плохого опыта в процессе найма.
Менее 20% соискателей оценивают свой опыт в процессе найма как положительный.
Вместе с тем, опыт кандидата в процессе найма оказывает огромное влияние на HR-бренд, качество результатов рекрутинга и, как следствие, на прибыль компании.
HR-эксперт Шани Джей предлагает шаги по улучшению опыта кандидата, мы разместили их на карточках.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Новая система подбора!) Как вам?
Что важно в работе для зумеров?
Почти 80% российских соискателей в возрасте 18-25 лет при поиске новой работы в первую очередь обращают внимание на интересные задачи.
Однако важны и другие критерии, в частности, заработная плата, график работы, work-life balance и расположение офиса, выяснилось в ходе опроса, который провела кадровая компания UTEAM.
Заработная плата важна для 71% опрошенных, интересные задачи — для 76%, рабочий график и гибкость — для 62% соискателей, а возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью — для 64%.
Также в топ-10 критериев для выбора работы вошли наличие ДМС и страхование жизни (31% россиян в возрасте 18-25 лет назвали этот фактор), расположение офиса (36%), коллектив и непосредственный руководитель (32%), компания и ее репутация (37%), возможности для карьерного роста (44%), а также бенефиты и дополнительные льготы (17%).
Любопытно, что 49% опрошенных зумеров выбрали бы работу с более высокой зарплатой, но без ДМС, бенефитов и обучения, а вот еще 51% согласны на более низкую зарплату, но зато со всеми перечисленными бонусами.
Если же выбор стоит между более высокой зарплатой и удобным комфортным графиком, то приоритет деньгам отдадут 56%.
Иначе обстоят дела с репутацией: 32% опрошенных соискателей согласны на работу с высоким доходом, но в компании с плохим имиджем на рынке труда.
Почти 80% российских соискателей в возрасте 18-25 лет при поиске новой работы в первую очередь обращают внимание на интересные задачи.
Однако важны и другие критерии, в частности, заработная плата, график работы, work-life balance и расположение офиса, выяснилось в ходе опроса, который провела кадровая компания UTEAM.
Заработная плата важна для 71% опрошенных, интересные задачи — для 76%, рабочий график и гибкость — для 62% соискателей, а возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью — для 64%.
Также в топ-10 критериев для выбора работы вошли наличие ДМС и страхование жизни (31% россиян в возрасте 18-25 лет назвали этот фактор), расположение офиса (36%), коллектив и непосредственный руководитель (32%), компания и ее репутация (37%), возможности для карьерного роста (44%), а также бенефиты и дополнительные льготы (17%).
Любопытно, что 49% опрошенных зумеров выбрали бы работу с более высокой зарплатой, но без ДМС, бенефитов и обучения, а вот еще 51% согласны на более низкую зарплату, но зато со всеми перечисленными бонусами.
Если же выбор стоит между более высокой зарплатой и удобным комфортным графиком, то приоритет деньгам отдадут 56%.
Иначе обстоят дела с репутацией: 32% опрошенных соискателей согласны на работу с высоким доходом, но в компании с плохим имиджем на рынке труда.