#HR_фильм_на_выходные Самый лучший босс
В нарастающем хаосе заботливый босс пытается удержать равновесие компании, уладить семейные проблемы сотрудников, урезонить уволенного скандалиста, да ещё и выиграть конкурс "совершенство в бизнесе".
Вместе с тем порядок и равновесие все дальше ускользают из компании и все ярче проступают истинные мотивы заботы о сотрудниках.
Возрастающее количество проблем, неоднозначная личность руководителя, этические аспекты бизнеса и отношения к подчиненным, метафоры, связанные со сферой деятельности компании и блестящая игра Хавьера Бардема - все вместе составляют сложную и, вместе с тем, легко исполненную многослойную картину.
Рекомендуем фильм к просмотру на выходных🤝
В нарастающем хаосе заботливый босс пытается удержать равновесие компании, уладить семейные проблемы сотрудников, урезонить уволенного скандалиста, да ещё и выиграть конкурс "совершенство в бизнесе".
Вместе с тем порядок и равновесие все дальше ускользают из компании и все ярче проступают истинные мотивы заботы о сотрудниках.
Возрастающее количество проблем, неоднозначная личность руководителя, этические аспекты бизнеса и отношения к подчиненным, метафоры, связанные со сферой деятельности компании и блестящая игра Хавьера Бардема - все вместе составляют сложную и, вместе с тем, легко исполненную многослойную картину.
Рекомендуем фильм к просмотру на выходных🤝
4 важных действия для привлечения пассивных кандидатов
По данным LinkedIn, только 30% мировой рабочей силы активно ищет работу. Оставшиеся 70% — это пассивные таланты. Не использовать эту большую группу потенциальных претендентов означаетупустить возможности заполнить вакансии первоклассными специалистами.
Работа с пассивными кандидатами может дать вашей организации следующие преимущества:
🔹Расширение кадрового резерва для будущих вакансий;
🔹Быть впереди конкурентов, так как пассивные кандидаты не находятся в активном поиске работы, поэтому вы не конкурируете с несколькими предложениями;
🔹Привлечение лучших специалистов.
Андреа Боутман, сертифицированный SHRM менеджер по персоналу, рекомендует последовательные шаги для построения конвейера из пассивных кандидатов. Приводим их в карточках.
По данным LinkedIn, только 30% мировой рабочей силы активно ищет работу. Оставшиеся 70% — это пассивные таланты. Не использовать эту большую группу потенциальных претендентов означает
Работа с пассивными кандидатами может дать вашей организации следующие преимущества:
🔹Расширение кадрового резерва для будущих вакансий;
🔹Быть впереди конкурентов, так как пассивные кандидаты не находятся в активном поиске работы, поэтому вы не конкурируете с несколькими предложениями;
🔹Привлечение лучших специалистов.
Андреа Боутман, сертифицированный SHRM менеджер по персоналу, рекомендует последовательные шаги для построения конвейера из пассивных кандидатов. Приводим их в карточках.
Forwarded from HR-вебинары и технологии
Обзор льгот и бенефитов 2023-2024. #hr_исследование от компании GCG
В исследовании приняли участие 52 компании среднего и крупного бизнеса различных отраслей.
Аспекты исследования:
🔹Кафетерий льгот
🔹Программы страхования
🔹Проезд и транспорт
🔹Материальная помощь, поддержка важных жизненных событий
🔹Дополнительный отпуск
🔹Больничные листы
🔹Организация питания сотрудников
🔹Гибкий график
🔹Устройства и телекоммуникации
🔹Обучение и развитие
🔹Благополучие сотрудников
🔹Офисное пространство
🔹Корпоративные мероприятия
Видеоверсия представления результатов исследования.
Исследование целиком - в файле ниже ⤵️.
В исследовании приняли участие 52 компании среднего и крупного бизнеса различных отраслей.
Аспекты исследования:
🔹Кафетерий льгот
🔹Программы страхования
🔹Проезд и транспорт
🔹Материальная помощь, поддержка важных жизненных событий
🔹Дополнительный отпуск
🔹Больничные листы
🔹Организация питания сотрудников
🔹Гибкий график
🔹Устройства и телекоммуникации
🔹Обучение и развитие
🔹Благополучие сотрудников
🔹Офисное пространство
🔹Корпоративные мероприятия
Видеоверсия представления результатов исследования.
Исследование целиком - в файле ниже ⤵️.
Forwarded from HR-вебинары и технологии
Льготы и бенефиты_GCG.pdf
1.5 MB