По просьбе одного из читателей пишу про то, как составлять описание вакансии.
К счастью, я за свою жизнь не составила ни одного описания вакансии, что считаю правильным 😬
💎Описание вакансии делает тот, кто ищет себе сотрудника. Никто, кроме вам не знает, что вы ищете :)
💎Будьте краткими, никто не любит читать полотна текста. Я читаю по диагонали.
💎Но не забудьте добавить больше деталей: команда, проект, технологии - все это заинтересует вашего будущего сотрудника.
💎Важно понять, что вы хотите донести до аудитории. Пообщайтесь с командой, узнайте, почему они у вас работают, и используйте это как бонусы.
Пожалуй, всё)

А нет. Никогда не пишите: открыт конкурс на вакансию 😨🙈🤢😬

Заметила, что вам нравятся видео с TED, вы ими активно делитесь. Вот вам ещё одно :)

http://www.ted.com/talks/jia_jiang_what_i_learned_from_100_days_of_rejection?language=ru
Джиа рассказывает о своём эксперименте "100 дней отказов". Чтобы преодолеть свои детские страхи, он обращается к незнакомцам со странными просьбами. Так он учится работать с отказами и узнавать новое.

❓ при чём тут рекрутмент?

❗️ вот несколько выводов, которые можно применять к кандидатам, которые не хотят рассматривать ваши вакансии

🔸получив отказ - не убегайте. Продолжайте бороться->
🔸а именно - спрашивайте "почему?". Почему человек не хочет к вам идти? Может ему дали на работе сложный проект, который он не хочет бросать, или он боится неизвестности. Узнаете много нового ->
🔸определите сомнения человека. Это один из приемов в психологии убеждения. Разделите сомнения человека и расположите его к себя.

Не бойтесь отказов!

Понравилось?:)

Последнее время (или не очень последнее) замечаю, что все рекрутерские советы, сайты и прочее - переливание из пустого в порожнее.

Либо все уже было, либо никакой конкретики.

Что делать, спасите ((

Интересные советы, что делать, если вам попалось два очень хороших кандидата, и вы не можете выбрать (если такое у вас бывает).

🦀 начнём не с самого лучшего совета: разделите ответственность принятия решения с вашим руководителем/нанимающим менеджером. Пусть посмотрит на кандидатов свежим взглядом.
🦀возьмите двоих (моё любимое :) )
🦀оцените ценность, которую принесёт один и второй сотрудник. Что будет для вас ценнее в перспективе?

https://www.stackoverflowbusiness.com/blog/how-to-choose-between-two-qualified-applicants-for-a-technical-role

У каждого бывает момент, когда не нашёл кандидата и отчаялся.
http://ya-recruiter.blogspot.com/2017/02/blog-post.html

Внутри два совета, что делать в таких случаях :)

Хочу поздравить себя и вас с тем, что нас 100 человек :) вы (100), я и два бота :) ура!

Давно не было новостей из HR Tech.
Вот пожалуйста, снова у нас убийца рекрутеров - https://chronobank.io/

Всё, как мы любим - биткоины, маркетплейс, блокчейн и так далее.
Ребята придумали
а) место, где фрилансеры не из ИТ (ура!) могут найти себе подработку без посредника;
б) собственную валюту, которая защитит от инфляции.

На мой взгляд, слишком замудрено, плюс у нас есть YouDo для таких вещей, как починка мебели или сантехники, но выглядит интересно.

Как вам идея? :)

Сегодня в чатике рекрутеров узнала, что можно искать кандидатов на pikabu.ru. Мой мир никогда не будет прежним

Кстати, есть же The Question!

Подборка рекрутерской дичи вам в пятницу вечером: