⚪️ Как выявить немотивированного сотрудника

Признаки снижения мотивации у сотрудника:
🔘Выполняет задачи формально, без энтузиазма;
🔘Избегает сложных задач, ограничиваясь рутинной работой;
🔘Проявляет апатию, не участвуя в обсуждениях, не предлагая идей и не интересуясь новостями компании;
🔘Отвлекается, пропускает дедлайны, допускает ошибки;
🔘Критикует компанию, жалуется на условия работы.
🔘Отказывается от обучения, не интересуется новыми технологиями и не стремится к профессиональному росту.
🔘Отсутствует на работе без уважительных причин, опаздывает на встречи.

Наличие одного или нескольких признаков не всегда свидетельствует о полной потере мотивации. Возможно, сотрудник переживает временные трудности и нуждается в поддержке. Понаблюдайте за ним и поговорите открыто.

Инструменты, которые помогут выявить немотивированного сотрудника:
1️⃣ Ассессмент: один из методов комплексной оценки персонала, в котором сотрудник фокусируется на достижении целей, чтобы перейти на следующий уровень.
2️⃣ Обратная связь: инструмент взаимодействия между сотрудниками, руководителями и компанией, позволяющий делиться мнениями и реакциями на действия или бездействие коллег.
3️⃣ Культура благодарности: среда, созданная компанией, где сотрудники могут выражать благодарность друг другу за помощь, совместную работу и поддержку.
4️⃣ Целеполагание: инструмент, помогающий сотрудникам формулировать цели, связанные с проектами, личным ростом и развитием soft skills.

В одном из следующих постов мы расскажем, что делать с немотивированными сотрудниками 🤝

📎 Наша подборка статей про работу с командой

☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️

Собрали для вас подборку постов на нашем канале про адаптацию новых сотрудников (в основном, это переводы статей западных HR-экспертов в кратком изложении)
☺️
☺️9 метрик онбординга, которые стоит отслеживать в компании
☺️Job Crafting. Адаптация работы под себя
☺️Как составить Welcome book для новых сотрудников
☺️Как адаптировать сотрудницу после декрета?
☺️Что такое пребординг персонала и для чего он нужен
☺️Как организовать пребординг персонала
☺️Вопросы, которые стоит включить в анкету нового сотрудника

Другие наши подборки постов:
☺️ О рекрутинге
☺️ Об HR-процессах
☺️ Про работу с командой
☺️ Про корпоративную культуру
☺️ Про оценку и развитие персонала
☺️ Про HR-бренд
☺️ Про HR-тренды
☺️ Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
☺️ Собеседования и типы кандидатов

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Мне бы в небо"

Юрист Райан - неистовый трудоголик. Все свое время посвящает работе, командировкам и созвонам с клиентами. А работа у него довольно необычная - он увольняет людей по заказу.

Вы увидите, как проходят разные увольнения, и чем они могут обернуться для компании, уволенного сотрудника и самого Райана.

Этот фильм стал настоящей классикой для HR-ов. Если вы еще не смотрели его, обязательно посмотрите! Кинокартина - наглядное пособие по сложным увольнениям - учит тому, как правильно отпускать людей, но в то же время подчеркивает важность каждого сотрудника для компании.

📌 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🤍 Что делать с немотивированным сотрудником

Ранее мы изучили, как выявить немотивированного сотрудника.

Как помочь коллеге, потерявшему мотивацию:
🌟Узнайте, что вызывает у него недовольство и мешает работать с полной отдачей, а также какие задачи его вдохновляют;
🌟Постарайтесь выяснить, что именно привело к демотивации;
🌟Помогите сотруднику определить реалистичные профессиональные цели, которые будут соответствовать его интересам. Установите критерии оценки результатов и регулярно предоставляйте обратную связь;
🌟Определите сильные стороны сотрудника и помогите ему развить новые навыки. Организуйте обучение новым технологиям, участие в конференциях и других профильных мероприятиях;
🌟Отмечайте достижения сотрудника, его идеи и вклад в общие проекты;
🌟Создайте в коллективе поддерживающую среду, где каждый чувствует себя уважаемым и ценным. Развивайте командный дух и культуру взаимопомощи.

Каждый человек уникален, и мотивировать людей нужно с учетом их личных предпочтений. Вот несколько подходов к индивидуальной мотивации:
🌟 Выясните, что важно для сотрудника: карьерный рост, финансовое благополучие, творческая реализация, уважение коллег и т.д.;
🌟 Предложите несколько вариантов мотивации и узнайте, какие из них сотруднику наиболее интересны;
🌟 Если сотрудник обладает творческим потенциалом, дайте ему возможность реализовать свои идеи в работе;
🌟 Доверьте сотруднику важные задачи или проекты, чтобы он почувствовал свою значимость для компании и общего дела;
🌟 Разработайте систему поощрений за достижение целей и проявление инициативы. Например, это может быть возможность посещения конференций, курсов или других мероприятий, которые интересны сотруднику.

✅ Наша подборка статей про работу с командой

4⃣ 🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰 🅰🅰🅰🅰🅰🅰, которые стоит развивать рекрутерам

Мэтт Лоуни приводит 4 основных навыка, которые следует постоянно оттачивать рекрутерам. Это навыки продаж, поиска, коммуникации и оценки персонала.

1⃣Продажи. Рекрутинг — это продажи, и важно то, как вы продаете. Несколько советов для улучшения ваших навыков продаж:
🟣Ведите диалог с кандидатом, в равной степени рассказывайте о компании и вакансии, задавайте вопросы, но и слушайте ответы кандидата, позвольте и ему задать вопросы вам;
🟣Изучите базовые навыки продаж. Когда кандидат высказывает возражение, не игнорируйте его, не представляйте сразу альтернативную точку зрения, а сначала согласитесь с кандидатом и постарайтесь понять его опасения согласно техникам продаж;
🟣Если кандидат, с которым вы общаетесь, не заинтересован в вашей вакансии, спросите у него, знает ли он людей, которым вакансия может подойти;
🟣Изучите отрасль, рынок и конкурентов с точки зрения кандидатов, выделите отличительные преимущества вашей компании.

2⃣Поиск кандидатов. Освойте все имеющиеся в вашем распоряжении инструменты, которые помогут вам автоматизировать рутинные задачи, усовершенствовать поиск кандидатов и масштабировать процесс рекрутинга (различные работные сайты, ATS для рекрутинга, парсеры и расширения, нейросети, булевые запросы и др.). При необходимости обсудите с руководством выделение дополнительного бюджета на данные инструменты.

3⃣Коммуникация и эмоциональный интеллект. Рекрутеры, как правило, испытывают достаточно много эмоций в своей работе, которые сопровождают успешные наймы и отклоненные офферы. Не позволяйте неудачам тянуть вас вниз, подходите ко всему с позитивным настроем. Учитесь экологичному выражению эмоций и навыкам переговоров.

4⃣Взаимодействие с нанимающими менеджерами. Выстраивайте доверительные и консируктивные отношения с нанимающими менеджерами, чтобы выйти за рамки процесса найма и стать советником, консультантом бизнеса в принятии решений о найме.

⏯️ Наша подборка статей про оценку и развитие персонала

ЭКОПСИ приглашает на бесплатный вебинар

«Сбор обратной связи методом 360 градусов в ролевом подходе: Новый взгляд на эффективную оценку и развитие сотрудников»

📍08 апреля, 11:00 (мск)
Зарегистрироваться на вебинар

О чем этот вебинар?
В России более 70% компаний используют модели управленческих компетенций. И, как показывает исследование, 58% руководителей не умеют использовать их на практике. Примерно для 1/3 сотрудников модель компетенций остается не понятна или незнакома вовсе. В итоге в 43% компаний решения, связанные с управлением персонала, принимаются без учета данных, собранных в ходе оценочных процедур.

* Исследование «Практика оценки персонала», ЭКОПСИ, 2024

Использование модели ролей при сборе обратной связи методом 360° позволяет добиться интуитивного понимания оценочных критериев со стороны сотрудников.

Ролевая модель позволяет достичь вовлеченности, упростить и ускорить заполнение опросников, повысить доверие к полученным результатам и вероятность использования их для целей саморазвития.

На вебинаре мы:
▪️Расскажем о том, что такое роли и чем ролевой подход при проведении опроса 360°отличается от компетентностного.
▪️Покажем опросник 360° по ролям и рассмотрим формат персонального отчета с акцентом на наиболее полезную для участника информацию.
▪️Поделимся опытом проведения опросов 360° по ролям.
▪️Ответим на вопросы как ЭКОПСИ может помочь внедрить ролевой подход в оценку и развитие в вашей организации.

Спикеры:
➡️ Павел Дегтярев, Директор по развитию продуктов, ЭКОПСИ
➡️ Алексей Хинкис, Директор по консалтингу, ЭКОПСИ

Зарегистрироваться на вебинар

Реклама. АО "ЭКОПСИ", ИНН 7710434132