❕HR-библиотека на нашем канале (дополненная версия)
Часть 1.

Роль HR
🔸Меняющаяся роль HR в 2024 году
🔸Кто такой HR-архитектор и зачем он нужен в компании
🔸13 HR-навыков будущего, которые стоит начать развивать прямо сейчас
🔸Бизнес-подход для HR

Рекрутинг
🔸Отношение к сверхквалифицированным кандидатам
🔸Почему не стоит бояться летунов
🔸Групповое собеседование
🔸36 вопросов для внутреннего собеседования, которые стоит задать внутренним кандидатам
🔸23 вопроса для собеседования с кандидатом на должность директора по персоналу
🔸4 важных действия для привлечения пассивных кандидатов
🔸Как улучшить опыт кандидата в процессе найма за 10 шагов
🔸18 бесплатных сервисов для проверки кандидатов
🔸25 вопросов для собеседования, чтобы выявить соответствие кандидата корпоративной культуре компании
🔸Как привлечь, нанять и удержать A-players – звездных сотрудников?
🔸11 советов по взаимодействию с кандидатами для успешного закрытия вакансии
🔸Что такое асинхронные интервью и каковы их преимущества?
🔸Что такое интервью по компетенциям и как его провести?
🔸Техники проведения интервью по компетенциям
🔸Как привлекать пассивных кандидатов?
🔸Найм на основе данных поможет вам победить в сражении за таланты
🔸Как ускорить найм и, при этом, не использовать прерывание неудачных собеседований?
🔸Как построить маркетинговую стратегию в рекрутинге?
🔸Как вернуть кандидата к сути вопроса?
🔸14 вопросов для проверки рекомендаций по кандидату
🔸Высылать ли кандидату вопросы до собеседования?
🔸Как нанимать кандидатов с развитым критическим мышлением?
🔸Как оценить, испытывает ли кандидат трудности с принятием решений?
🔸13 практик для подбора лучших специалистов
🔸Пять вопросов, которые помогут оценить самостоятельность кандидата

HR-процессы
🔸Как составить Employee Journey Map
🔸Как игнорирование уязвимостей HR-процессов может привести к бизнес-катастрофам
🔸Как разработать и реализовать реферальную программу для сотрудников по привлечению кандидатов
🔸Работа с организационными изменениями.
🔸Мотивация сотрудников «от» и «к»
🔸Оптимальный уровень мотивации
🔸Использование VR для адаптации и обучения персонала
🔸OKR и KPI: ключевые различия и преимущества
🔸Что такое EJM в HR-процессах?
🔸Как построить EJM?
🔸Внутренние коммуникации: как они помогают компании и сотрудникам
🔸Как выстроить систему коммуникаций в компании?
🔸Корпоративная библиотека как инструмент развития компании
🔸Цифровая трансформация HR
🔸Как HRBP влиять на принятие решений в компании
🔸Как создать стратегию цифровой трансформации HR
🔸Что такое PESTLE-анализ и как его используют в HR
🔸Как проводить PESTLE-анализ
🔸Как создать работающую реферальную программу?
🔸Как разработать систему управления эффективностью сотрудников

Оценка персонала
🔸Оценка персонала - мнение "против"
🔸4 типа сотрудников по методологии DISC
🔸Смешанные типы людей по типологии DISC
🔸Как выявить в сотруднике лидерский потенциал?

HR-метрики и аналитика
🔸KPI и метрики для HR
🔸10 базовых метрик HR-аналитики для оценки усилий по подбору, обучению и удержанию сотрудников
🔸HR-аналитика за 5 шагов
🔸4 вида HR-аналитики, примеры и преимущества ее использования
🔸19 HR-метрик для принятия решений на основе данных

❕HR-библиотека на нашем канале
Часть 2.

Работа с командой
🔸Что такое Stay-интервью и как его использовать
🔸7 важных факторов успешной работы с творческими сотрудниками
🔸ТОП-10 «Stay-факторов» (факторов длительной работы в компании)
🔸Как продлить жизненный цикл сотрудника
🔸Тимбилдинг: развлечение или инструмент развития команды?
🔸Уровни зрелости сотрудников и стили управления ими
🔸21 вопрос для оценки уровня счастья сотрудников
🔸Десять способов вдохновить и поощрить внутреннее предпринимательство
🔸Как удержать сотрудника, которого хотят схантить
🔸Нюансы работы с сотрудниками - перфекционистами
🔸Как помочь сотрудникам вернуться в офис с удаленного и гибридного формата?
🔸Социальный капитал на рабочем месте: как HR может укрепить связи между сотрудниками
🔸Как сделать увольняющихся сотрудников амбассадорами вашей компании?
🔸Как развивать культуру обучения в компании?
🔸Зачем и как планировать карьерное развитие сотрудников?
🔸Как научить сотрудников самостоятельно разрешать конфликты?
🔸9 Box Grid
🔸Программы наставничества нового поколения
🔸Как эффективно работать с зумерами
🔸Как раскрыть и поддержать потенциал гениев в рабочей среде?
🔸Как повысить вовлеченность сотрудников в компании
🔸Почему важно совпадение личной стратегии сотрудника и стратегии бизнеса
🔸Как понять, что команда потеряла мотивацию, и что с этим делать?
🔸42 вопроса для сбора обратной связи от сотрудников
🔸Борьба с выгоранием с помощью ИИ
🔸Принципы организации эффективной стажировки
🔸Как повысить производительность через улучшение отношений в команде и сокращение бюрократии
🔸Как бороться с низкой вовлеченностью сотрудников с помощью коучинга

Онбординг
🔸9 метрик онбординга, которые стоит отслеживать в компании
🔸Job Crafting. Адаптация работы под себя
🔸Как составить Welcome book для новых сотрудников
🔸Как адаптировать сотрудницу после декрета?

Корпоративная культура
🔸17 вопросов вашим сотрудникам для исследования организационной культуры
🔸15 составляющих здоровой корпоративной культуры
🔸Роль HR в корпоративной культуре
🔸Как получить инвестиции для развития корпоративной культуры?
🔸 Для чего нужны корпоративные ценности?

Актуальные компетенции сотрудников
🔸Культурный интеллект
🔸Что такое многозадачность, и как ее развивать?
🔸Как убедить руководство, что вы готовы к повышению?

😋😚😋🥸😉😌 оценки потенциала сотрудников

Оценка потенциала фокусируется на способности человека учиться, адаптироваться и преуспевать в новых ролях. Она охватывает широкий спектр факторов, включая когнитивные способности, эмоциональный интеллект, лидерские качества, креативность и навыки межличностного общения.

Методы оценки потенциала:
🔵Психометрические тесты — это стандартизированные инструменты, измеряющие различные аспекты личности, когнитивные способности и склонности. Они дают информацию о сильных и слабых сторонах кандидата, предпочитаемых стилях работы.

🔵Интервью по компетенциям — это структурированные интервью, направленные на оценку конкретных навыков и моделей поведения, необходимых для успеха в данной роли. В отличие от традиционных интервью, сосредоточенных на прошлом опыте, эти интервью позволяют выяснить, как кандидат решает различные ситуации и задачи.

🔵Комплексные оценки включают серию симуляционных упражнений, групповых мероприятий и ролевых игр. Наблюдая за кандидатами в смоделированных рабочих условиях, рекрутеры получают ценные сведения об их потенциале для успеха на будущих должностях.

🔵Метод «360 градусов» предполагает сбор обратной связи от коллег, руководителей, подчиненных и других заинтересованных лиц для оценки эффективности работы и потенциала кандидата. Отзывы из разных источников помогают выявить закономерности, которые могут стать основой для профессионального развития и планирования карьеры.

🔵Моделирование рабочих задач и тестирование включают представление кандидатам задач или проблем, отражающих требования реальной работы. Наблюдая за работой кандидатов в таких кейсах, рекрутеры оценивают их технические навыки, способность решать проблемы, креативность и внимание к деталям.

➡️ Как использовать СМИ для решения HR-задач. Что читать и что публиковать?

СМИ — это источник данных и прогнозов о рынке труда.

Чтение СМИ и других проверенных источников данных о рынке труда позволяет HR-у:
🟣Наращивать экспертизу и влияние внутри компании;
🟣Лучше обосновывать предложения и идеи по развитию HR-практик;
🟣Аргументированно отвечать на критику нанимающих менеджеров и топ-менеджмента.

Что читать? HeadHunter приводит три основных критерия качественной публикации:
🔘Материал не стремится вызвать у вас панику, гнев, страх и другие яркие эмоции;
🔘В тексте чётко прописаны источники первоначальной новости, информации, аналитики;
🔘В публикации приводятся цитаты экспертов, чья профессиональная принадлежность соответствует теме, которую они комментируют.

Кроме того, стоит использовать свои публикации в СМИ для продвижения бренда работодателя.

Для этого нужно:
🔘Выбрать СМИ для публикации и понять, какие истории их интересуют;
🔘Сформулировать несколько информационных поводов, связанных с работой HR;
🔘Предложить эти темы PR-отделу компании, чтобы коллеги связались с журналистами, или выйти на СМИ самостоятельно.

История про «мы классная компания, напишите о нас» никого не вдохновляет. Ваша задача — самим понять, какая информация о вас может быть ценной на рынке труда и приподнести эту информацию журналистам.

Одна статья значительно прокачать ваш HR-бренд не сможет, а вот системная и постоянная работа со СМИ — вполне.

🔠АК привлечь и удержать самых амбициозных кандидатов?

Марк Мерфи дает следующие советы для того, чтобы нанять и удержать людей-достигаторов:
1️⃣ Подчеркните сложность роли: амбициозных кандидатов привлекают роли, которые позволяют им преодолевать трудности, решать проблемы и вызовы.
2️⃣ Демонстрируйте высокие стандарты и экспертизу: амбициозные люди предпочитают, чтобы их окружали коллеги, которые, как и они, стремятся к совершенству. Они предпочитают среду, где нет посредственности и поощряется рост и развитие.
3️⃣ Сформируйте четкий трек карьерного роста: проиллюстрируйте, как предлагаемая роль позволит достигаторам развиваться и расти.
4️⃣ Поддерживайте конкурентную рабочую среду: создайте для амбициозных сотрудников культуру, которая признает и вознаграждает производительность и содержит соревновательный дух.
5️⃣ Привлекайте руководство к процессу подбора: наглядный пример карьерного роста в лице руководителя и сложившийся контакт между руководителем и кандидатом будет способствовать тому, что кандидат скорее примет ваш оффер.
6️⃣ Поделитесь историями успеха: рассказывайте истории людей, которые преуспели в вашей компании, описывайте их путь, трудности, с которыми они столкнулись, подчеркивайте достигнутые ими результаты.
7️⃣ Предоставляйте конкретную и регулярную обратную связь: амбициозные люди часто ценят прямую, конструктивную критику, которая помогает им расти, а не расплывчатые, уклончивые комментарии.

❕#вопросы_для_собеседования с финансистом

🔹Какой опыт работы у вас имеется в области управления финансами?
🔹Какими финансовыми моделями и инструментами вы пользуетесь при анализе финансовой деятельности компании?
🔹В каких программах вы проводите анализ финансовой ситуации в компании?
🔹Как вы управляете финансовыми рисками? Какие методы и стратегии используете?
🔹Какие метрики и показатели вы используете для оценки финансового состояния компании?
🔹Каким образом вы оптимизируете бюджет компании и управляете ее финансовыми ресурсами?
🔹Какие виды инвестиций вы считаете наиболее выгодными для компании? Почему?
🔹Как вы оцениваете финансовую эффективность проектов или инвестиций?
🔹Какие финансовые отчеты вы считаете наиболее информативными для принятия управленческих решений? Почему?
🔹Как вы обеспечиваете соблюдение финансовых законов и регуляций, касающихся компании?
🔹Каков ваш опыт работы с бюджетированием и планированием финансовых показателей?
🔹Каким образом вы взаимодействуете с другими отделами компании для обеспечения эффективного управления финансами?
🔹Какие навыки и качества считаете наиболее важными для успешной работы в области финансов?
🔹Как вы принимаете финансовые решения в условиях неопределенности или кризисной ситуации?
🔹Какие профессиональные достижения вы считаете наиболее значимыми в вашей карьере?

Канал "HR-вебинары и технологии"

⚡️ #hr_фильм_на_выходные
Веб-сериал "Прототип"

Сериал снят компанией СИБУР. Главный герой — молодой разработчик мобильных приложений, который устраивается в «Сибур» и ожидает «однотипную работу без творчества и самовыражения». Но он сразу же получает нетривиальную задачу и должен решить её, объединив усилия с работником завода. К тому же у него появляется конкурент с перспективным технологическим продуктом.

Сериал дает представление о корпоративной культуре и ценностях производственной компании СИБУР.

Чем полезен фильм для HR?
Вы узнаете, какие новые гаджеты, технологии и цифровые инструменты активно развивает СИБУР и использует в управлении талантами.

Также наглядно продемонстрировано, как прокачивается через такой сериал бренд работодателя.

Сериал учит, как правильно показывать молодежи перспективы работы на заводе. Меняет стереотипы о работе на производстве.

❔ Как распознать сотрудника, злоупотребляющего алкоголем, и помочь ему?

Кристина Мужья приводит основные типы работников, наиболее подверженные алкогольной зависимости:
🔴Находящиеся на стрессовых, высокооплачиваемых должностях;
🔴Специалисты, работающие вдали от дома и семьи;
🔴Роли, подразумевающие общественные мероприятия с клиентами и/или коллегами, часто с употреблением алкоголя;
🔴Удаленная работа также может способствовать более частому употреблению;
🔴Выполняющие тяжелую физическую работу.

Выявить людей, страдающих чрезмерным употреблением алкоголя, может быть сложно. Вот некоторые признаки, на которые стоит обратить внимание:
💜Снижение производительности труда сотрудника;
💜Частые отсутствия на работе;
💜Снижение ответственности;
💜Увеличение числа аварий или чрезвычайных ситуаций;
💜Агрессия, паранойя, раздражительность;
💜Признаки сильного стресса.

Работодателям следует внедрить положение, запрещающее пребывание на рабочем месте в состоянии алкогольного или наркотического опьянения.

Не менее важна готовность работодателя оказать поддержку такому сотруднику.

Часто требуется время, чтобы человек признался себе в наличии проблемы и был готов решать ее. Может помочь долгосрочная поддержка доверенного лица, который не только понимает и поддерживает человека в борьбе с его зависимостью, но и с другими проблемами – на работе, в отношениях, финансах и т.д.

Поддержка может включать предоставление комплексной психологической помощи, например, консультации с корпоративным психологом, HR-специалистом с психологическим образованием и бэкграундом или онлайн-консультации на сервисе психологической поддержки.

➡️ 10 идей контента для LMS-платформы

LMS-платформа помогает не только организовать обучение и аттестацию сотрудников. Ее можно превратить в полноценный корпоративный портал — с блогами, новостями, экспертным мнением и digital-активностями.

Как составить контент-план:
🔣Определите цели, для чего вы делаете контент;
🔣Установите частоту публикаций;
🔣Выберите рубрики. Определите основные и дополнительные (не обязательные);
🔣Разнообразьте контент. Это может быть текст, видео, опросы, квизы, тесты, аудиоматериалы, инфографика и пр.
🔣Анализируйте результаты и совершенствуйте свой контент-план.

Дарья Черненко приводит 10 идей для контента на корпоративном портале:
1️⃣Истории успеха сотрудников - могут стать прекрасным инструментом мотивации и выделить лидеров мнений;
2️⃣ Случаи из практики - это могут быть как истории успеха, так и случаи, которые привели к негативным последствиям. Оба варианта на реальном примере учат как поступать в той или иной ситуации;
3️⃣ Освещение достижений компании - новые проекты, новые клиенты, контракты, победы в конкурсах и грантах;
4️⃣ Блоги лидеров мнений - попросите руководителей подразделений или генерального директора делиться своим профессиональным взглядом;
5️⃣ Посты-знакомства про новичков - предложите каждому новичку в первый день на работе написать на портале пару слов о себе: об опыте работы, характере, увлечениях, домашних питомцах и др.;
6️⃣ Сообщества по интересам - профессиональные сообщества, клуб киноманов, клуб книголюбов и пр.;
7️⃣ Полезные советы и лайфхаки - секрет эффективного тайм-менеджмента, знаниями по урегулированию конфликтов и т.д.;
8️⃣ Развлекательный контент - мемы, видео с котиками, анекдоты, забавные истории из жизни и т.д.;
9️⃣ Флешмобы - помогут сотрудникам сбросить напряжение, зарядиться позитивными эмоциями, ощутить свою причастность к общему делу;
1️⃣0️⃣ Конкурсы - конкурс детских рисунков, соревнования в поэзии и др.

Вводите новые рубрики постепенно и тестируйте их: отслеживайте интерес сотрудников, собирайте от них обратную связь с помощью опросов на самой платформе. Следите за регулярностью и актуальностью публикаций.