This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Настрой на рабочую неделю!)
Сара Хенсон из CoachHub дает следующие советы по повышению вовлеченности сотрудников:
Для этого можно использовать цифровой коучинг, который предоставляет данные о настроениях сотрудников в режиме реального времени и позволяет решать конкретные проблемы.
Разработка индивидуальных планов развития помогает сотрудникам определить свои карьерные амбиции и ставить четкие цели для их достижения, что имеет важное значение для повышения вовлеченности и производительности.
Когда сотрудники видят, как их усилия способствуют достижению общей цели компании, они с большей вероятностью будут вовлечены и преданы компании.
Это поможет сотрудникам развить эффективные навыки общения, конструктивнее формулировать мысли, не только повысит удовлетворенность работой, но и создаст открытую рабочую среду.
Коучи могут помочь сотрудникам и руководителям выявить их скрытые предубеждения, создавая более инклюзивное рабочее место.
В результате сотрудники будут чувствовать себя более ценными на своих ролях, что повышает удовлетворенность работой и производительность.
Коучинг и наставничество предоставляет лидерам возможность улучшить свои навыки, развить стратегическое мышление и повысить общую производительность. Это способствует стабильности компании и повышает вовлеченность сотрудников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Проблемы, с которыми сталкивается HR при поиске персонала:
HR-эксперт Андреа Боутман рекомендует 13 практик, которые помогут вам выстроить более эффективный процесс рекрутинга и привлечь таланты в вашу компанию. Приводим их в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Этот вопрос позволяет понять, насколько кандидат готов брать на себя ответственность и действовать независимо. Важно узнать, как он справляется с неожиданными обстоятельствами и способен ли принимать решения без прямого руководства.
Вопрос выявляет способность кандидата к планированию и выполнению задач. Ищите сотрудников, которые могут самостоятельно оценить объем работы, расставить приоритеты и эффективно управлять временем и ресурсами для достижения целей.
Этот вопрос помогает оценить способность кандидата самостоятельно решать проблемы и проявлять инициативу. Желательно услышать о конкретных ситуациях, где кандидат продемонстрировал свою самостоятельность в решении проблем и нашел альтернативные пути достижения целей.
Вопрос показывает, насколько кандидат привык брать на себя ответственность и инициировать новые проекты или идеи. Примеры реализованных проектов позволят оценить, как кандидат организовывал свою работу и достигал результатов без постоянного контроля.
Этот вопрос позволяет оценить, насколько кандидат самостоятелен в своем профессиональном развитии. Хороший кандидат будет демонстрировать инициативу в обучении и развитии, например, через чтение профессиональной литературы, участие в онлайн-курсах, вебинарах, конференциях или семинарах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from HR-вебинары и технологии
Канал "HR-вебинары и технологии"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Цель управления эффективностью состоит в том, чтобы помочь согласовать индивидуальные цели сотрудников с целями организации, настроить их на успех и создать рабочую среду, которая побуждает каждого реализовать свой потенциал.
Элементы управления эффективностью персонала:
Шани Джей приводит 6 шагов к разработке качественной системы управления эффективностью сотрудников в компании. Мы разместили их в карточках.
Канал "Нужно больше кандидатов"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM