😲😲😲😲 😲😲😲😲😲😲

Как HR-менеджеру стать HR-бизнес-партнером?
Цитата из интервью с Гюзель Гараевой, одним из ведущих HR-экспертов, основателем онлайн-школы "HR компас".

💼 "Чтобы быть авторитетом, с которым считаются, чье мнение учитывают при разработке стратегии, важно понимать и знать бизнес. Где компания зарабатывает? Где теряет? Что делают конкуренты? На все эти вопросы потенциальный HR-бизнес-партнер должен знать ответы.

Очень важно, чтобы HR выезжал на места — туда, где делается бизнес, на заводы, в магазины, комбинаты. HR, сидящий в офисе в Москва-Сити и не знающий, что происходит на местах, — это не дело. Он оторван от реальности и принимает неверные решения.
Крайне важно, чтобы HR говорил на языке цифр. Все процессы HR BP должны быть оцифрованы: сколько стоит закрыть вакансию, сколько времени уходит на поиски сотрудника и т.д. — всеми этими данными важно не только обладать, но и уметь оперировать.

👩🏼‍💻 👨‍🏭 Еще одно важное качество HR BP — искренний интерес к людям. Важно понимать, что за люди вокруг вас работают. Знать, в чем их страхи, интересы, что им нравится, а что бесит. Иметь своего рода досье в голове на каждого человека, чтобы понимать, кто ваши союзники, а кто — оппоненты."

🌟 #hr_фильм_на_выходные
"Два дня, одна ночь"

Незатейливая история о Сандре, матери двоих детей, которая, выйдя на работу после больничного, узнает о грядущем увольнении. Большинство коллег проголосовали за ее увольнение, чтобы не лишиться годовых бонусов. 💵

Женщина имеет в своем распоряжении всего два дня, чтобы изменить это решение.

Сандра встречается с каждым коллегой и обращается с просьбой проголосовать за нее, чтобы она сохранила работу. Им нужно выбрать: проголосовать против Сандры и сохранить премии или оставить ее на работе и лишиться денег.

❓ Фильм отвечает на вопросы: что скрывается за безмятежными отношениями коллег? Как правильно выстроить коммуникацию в ситуации острого кризиса в коллективе? Как проявляется корпоративная культура компании в кризисные моменты?

🗣 Как привлекать пассивных кандидатов?

Один из способов решения проблемы дефицита кадров — ориентация на пассивных кандидатов, которые не ищут активно новую работу, но могут быть открыты для новых привлекательных возможностей.

Причины, по которым компании ориентируются на пассивных кандидатов:
🔅 Пул пассивных кандидатов намного больше пула активных - больше шансов найти нужных специалистов;
🔅 Пассивные кандидаты часто более опытны и квалифицированы, т.к. уже трудоустроены и добиваются успеха на своих должностях;
🔅 Бизнес может выстроить отношения с пассивными кандидатами до того, как они начнут активно искать новую работу, чтобы они выбрали именно эту компанию.

Йорген Сундберг, основатель компании Undercover Recruiter, рекомендует следующие меры для привлечения пассивных кандидатов:
🔆 Работайте над HR-брендом. Кандидаты с большей вероятностью заинтересуются компанией, если у них сложится положительное впечатление о вашем бренде.
🔆 Сделайте так, чтобы о ваших вакансиях было легко узнать. Объявления должны быть четкими и краткими, а подача отклика простой.
🔆 Персонализируйте свои сообщения к кандидатам. Это покажет, что вы искренне заинтересованы в их навыках и опыте.
🔆 Подчеркните корпоративную культуру в вакансии и на вашем сайте. Пассивные кандидаты будут заинтересованы в компании с сильной и здоровой культурой.
🔆 Предлагайте возможности для карьерного роста и профессионального развития, т.к. чаще всего именно они могут заинтересовать пассивных кандидатов.

🔥 Найм на основе данных поможет вам победить в сражении за таланты

Неэффективность тактики найма отражается на стоимости подбора, текучести кадров и затратах на переобучение.

Чтобы улучшить процесс рекрутинга, обратитесь к аналитическим данным.

Шеннон Притчетт, лидер по прилечению талантов, дает советы, которые помогут использовать данные в подборе просто и эффективно:

1⃣Четко определите, кто вам подходит.
Успех найма зависит от более глубокого изучения профиля кандидата, чем резюме. Оценивайте также соответствие кандидата корпоративной культуре – ценностям и миссии компании, впишется ли человек в команду. Посмотрите соцсети и публичные высказывания кандидата в инфополе.

2⃣ Тестируйте разные гипотезы в коммуникации.
Меняйте тексты своих сообщений и время, когда вы пишете кандидатам. Так вы сможете понять, какой tone of voice больше импонирует кандидатам и в какое время они более активны в интернете.

3⃣ Подумайте, кто и как общается с вашим идеальным кандидатом.
Ваши конкуренты общаются с теми же кандидатами, что и вы. Посмотрите вакансии конкурентов и проанализируйте:
⭐️Как они доносят ценностное предложение кандидатам?
⭐️Насколько они открыты в вопросе зарплаты и бенефитов?
⭐️Как корпоративная культура отражена в вакансии?
⭐️Насколько прост процесс отклика?
⭐️Что из этого вы можете взять себе в работу?

Нужные данные о соискателях, их близость к вашей компании и корпоративной культуре, знание практик ваших конкурентов поможет сделать ваш процесс поиска и привлечения лучших специалистов более эффективным.

🗣Использование VR для адаптации и обучения персонала

Сегодня компаниям критически не хватает опытных специалистов, поэтому им приходится прилагать немало усилий для обучения и адаптации новых сотрудников.

❕Эти задачи передовые компании, такие как Ford, Boeing, Hoff, решают с помощью VR-обучения.

Виртуальная реальность (VR) создает окружение, в котором пользователь может взаимодействовать с виртуальными объектами и ситуациями.

Преимущества VR-обучения:
❤️ Погружение сотрудника в рабочий процесс, где он может оттачивать навыки в реалистичных сценариях;
❤️Повышение запоминаемости материала до 75% по сравнению с классическими методами обучения;
❤️ Возможность практиковаться в управлении критическими ситуациями, не подвергаясь реальному риску;
❤️ Сокращение затрат на материалы, командировки сотрудников и т.д.

Примеры обучающих VR-симуляторов:
❤️Медицинские симуляторы;
❤️Тренинги по охране труда;
❤️Обучение продажам и обслуживанию клиентов;
❤️Обучение техническим навыкам.

Эффективность подхода подтверждают результаты сети ресторанов "Своя компания": после внедрения VR-обучения 85% сотрудников улучшили свои навыки общения и продаж, а срок адаптации сократился в 2,5 раза.

❗️ Как адаптировать сотрудницу после декрета?

Как помочь коллеге справиться со стрессом при выходе на работу после декрета и успешно совмещать рабочие обязанности с заботой о малыше? На эти и другие вопросы ответим ниже!

Ребординг – это процесс адаптации сотрудника после длительного отсутствия на работе, в том числе после отпуска по уходу за ребенком.

Как провести эффективный и комфортный ребординг после декрета:
⭐️ По возможности предоставить гибкий график работы, удаленный формат или частичную занятость на первое время;
⭐️ Устроить теплую встречу — показать коллеге, что ее ждут и ей рады;
⭐️ Обеспечить перерывы на кормление ребенка;
⭐️ Назначить ребординг-бадди — коллегу, который будет помогать и отвечать на вопросы;
⭐️ Составить программу адаптации, включающую обучающие курсы, ознакомление с рабочими программами и процессами;
⭐️ Итоги первой рабочей недели обсудить в ключе «ожидания/реальность». Узнать у коллеги, какие ресурсы нужны и чем вы ей можете помочь.

Важно проявить понимание к новым обстоятельствам сотрудницы, учитывать ее потребности.

✨ #hr_фильм_на_выходные
"Повар на колесах"

Аппетитная и душевная семейная комедия о шеф-поваре Карле, потерявшем работу в престижном ресторане, после того, как известный ресторанный критик в пух и прах разносит ресторан, особо отмечая бездарность Карла.

После скандала Карл увольняется. Заметка критика сделала его негативно известным в соцсетях, Карл не может найти работу. Чувствуя потребность в реализации своего потенциала и творческой энергии, он открывает закусочную на колесах. 🌭

Вопросы, на которые отвечает фильм:
🟣как поверить в свои возможности?
🟣как управлять творческим персоналом?
🟣что демотивирует персонал?
🟣как извлечь выгоду из негативных отзывов в соцсетях?

🚩Подборка статей про собеседования на нашем канале
Забирайте! 🤝

🌟Групповое собеседование
🌟36 вопросов для внутреннего собеседования, которые стоит задать кандидатам
🌟23 вопроса для собеседования с кандидатом на должность директора по персоналу
🌟25 вопросов для собеседования, чтобы выявить соответствие кандидата корпоративной культуре компании
🌟Что такое асинхронные интервью и каковы их преимущества?
🌟Что такое интервью по компетенциям и как его провести?
🌟Техники проведения интервью по компетенциям

🌍 Экскурсия в главный офис СКБ Контур в Екатеринбурге

СКБ Контур — группа компаний, занимающаяся ПО для бизнеса. Штаб-квартира компании входит в ТОП-9 лучших ИТ-офисов мира.

Здесь есть собственная «Вебинарошная», спортивные залы и баскетбольная площадка со стеной для скалолазания. 🧗‍♀️

В опен-спейсах ждут зоны отдыха с диванами и коврами. Некоторые сотрудники даже остаются здесь ночевать.

📚 За возвратом книг в библиотеке компании бдит ИИ.

Сотрудники следят за очередями в столовую по камерам и выбрасывают мусор в контейнеры с сенсорными крышками.

В компании поддерживают и творческие начинания. В офисе можно найти музыкальную комнату, комнату психолога и залы для занятия самыми разными мастер-классами.

🦆 Самое красивое место офиса – собственная набережная с прудом, в котором живут уточки и ондатры. Кстати, для кормления уточек имеется отдельный сотрудник.

К 2032 году IT-компания планирует построить здесь Контур-парк. На территории появятся креативные кластеры и образовательные кампусы. Именно здесь откроется самый большой в Европе скалодром.

С видео-записью экскурсии можно ознакомиться по ссылке.