Меня очень раздражает, когда нанимающий менеджер не вовлечен в процесс найма.
Я постоянно задаюсь вопросом, это что, мне нужно нанять сотрудника??!?

Что будем делать?

Для начала вместе с менеджером примите следующие факты:
🔑 вы не можете все делать в одиночку
🔑 вам нужна помощь от менеджера
🔑 покажите, что вы заботитесь о менеджере как о своем клиенте.
🔑 вы хотите помочь ему, а не переложить свою работу на него

Я думаю, что в ситуации, когда менеджер отклоняется от активного участия в рекрутменте, очень важно показать взаимосвязь между действиями и результатом.

❓ Почему быстрый ответ на резюме позволит вам ускорить процесс?
❓ Почему его/ее пост в соц. сетях привлечет больше откликов, чем ваш?

Ну и конечно, оказывайте помощь и давайте больше информации, обучайте ваших коллег.
Это мы ежедневно варимся с кандидатами, а для них это скорее всего не самая прокаченная сторона работы :)
Иначе, зачем мы были бы нужны? :)

Сегодня пришлю вам пару ссылок про взаимодействия рекрутеров и нанимающих менеджеров:

1⃣ 7 фраз, которые каждый рекрутер хочет услышать
2⃣ Как рекрутеры и менеджеры могут жить дружно?

ну и так как сегодня пятничка, хочу услышать в обратную 😹 А что бесит вас, нанимающих менеджеров, в нас - рекрутерах? 😹

Сегодня хочу показать вам супер ссылку от Microsoft (на английском).

Там вы найдете список различных компетенций необходимых для успешной работы где либо.
Можно использовать как при работе с менеджерами, разворачивая их фокус с hard skills/технических навыков на soft skills/способности.

Вот несколько примеров:

🈯 Переговоры

🈳 Расстановка приоритетов

🈵 Креативность

Важно не только само определение, но и что приводятся уровни развития навыка, вопросы для интервью, рекомендации для прокачки навыка и дополнительная литература

Ссылка на всех компетенции

Сегодня у автора канала день рождения 🥳 , поэтому вместо поста пожелаю вам хорошего настроения и побольше кандидатов 😊

А вы в ответ тоже можете написать что-то приятное ♥️

Продолжая тему навыков и компетенций, хочу рассказать о такой штуке как growth mindset или установку на рост/развитие.

Не буду изобретать велосипед, Анна очень подробно все описала в своем блоге (наконец-то контент на русском!)

Как развивать Growth Mindset — установку на рост

Внутри множество дополнительных ресурсов, статей и видео, а также советы, как эту установку в себе развить.

На этой неделе хочу поделиться тремя видео.
Сразу занижу ожидания, видео короткие, с минимумом информации и на английском языке. Но мне понравились
Первое видео про маленькие голоса в нашей голове.
Что это значит?
Во-первых, внутри нашей головы есть внутренний голос, который постоянно вам что-то говорит.
Во-вторых, каждую минуту мы даем оценку происходящему.
В-третьих, оценки разных людей отличаются (да, кэп )

В видео приведены несколько упражнений и примеров, которые показывают, как разные люди по разному оценивают и интерпретируют происходящее.
Почему это важно и что с этим делать?

Зная эту информацию, нам самим будет легче принять, почему люди не делают так, как мы хотим.
А также очень важно останавливать себя и свой внутренний голос, чтобы описать ситуацию фактами, а не оценкой и интерпретацией.
И последнее – внутренние голоса критичны и могут ограничивать нас в том, что мы реально способны сделать.

Little voices

Второе видео про прорывы и достижение результатов.
Очень часто мы движемся по накатанной дорожке и не можем сделать большой прорыв.
Это видео рекомендует нам следующий алгоритм:
1. Определите точку, в которую вы хотите прийти. Это должно быть что-то сверх ваших обычных достижений (breakthrough), но и достаточно осуществимое, чтобы не быть безумным
2. Подумайте о том, как эта точка должна выглядеть. Мы всегда смотрим вперед, ориентируясь на факты и ресурсы СЕЙЧАС. Это упражнение предлагает нам определить будущее состояние и посмотреть в прошлое, а именно шаги, которые привели нас в это состояние.
3. Мы не сможем преодолеть этот путь в одиночку. Определите, какие запросы и какие обещания вы должны сделать, чтобы прийти в желаемую точку. Обычно это вопросы: кто? что? когда? и ответы: да, нет, нет но, да, но.

Act from the Future

И последнее видео на этой неделе про трансформацию жалоб в запросы.

Мы сталкиваемся с жалобами постоянно. Вселенная разнообразна и не справедлива, люди думают не так, как мы и не делают то, что мы хотим, поэтому мы жалуемся. Как лидер, очень важно уметь превращать жалобы в действия.

Здесь важно определять, что жалобы могут быть нескольких видов:

👊 развлекательные (вы идете в бар и жалуетесь другу на свою работу)
👊 разгрузочные (вас что-то расстраивает, и вы хотите от этого избавиться)
👊 основанные на обязательствах (вас что-то расстраиваетесь, и вы намерены изменить ситуацию)

Решение, которое предлагается в видео – не делать вид, что у вас есть решение, а задавать вопросы человеку о его жалобе и пытаться разобраться о природе и истинных запросах, которые он делает.

Кстати в видео приведены несколько примеров перевода жалоб на язык запросов.

Shift Concerns into requests

Ставьте сердечко, если понравилась тема этой недели😊

Еженедельный дайджест хабра принёс мне анонс Хабрасеминара «теплый ламповый HR-бренд»:
https://tmtm.timepad.ru/event/1051837/

И всё вроде в этом мероприятии хорошо, но использовать слово «HR-бренд» в 2019 году — это зашквар. Брендов на всю нашу айтишную поляну — штук пять (Google, Яндекс, JetBrains, VK), и 99 процентам компаний не светит стать брендом ну вообще никак. Работу над брендом стоит рассматривать скорее как часть HR-маркетинга, который включает в себя работу по восьми направлениям:
1. заплаты (сколько мы платим и почему, как мы это объясняем сотрудникам и кандидатам);
2. качество (степень крутости текущих сотрудников и кандидатов, оценка их работы и обучение);
3. доступность (наличие вакансий на основных работных сайтах и на сайте компании, возможность заапплаиться, соответствие вакансий рынку, представленность в регионах, возможность удаленной работы, гибкий график);
4. выбор (соответствие рынку и конкурентные преимущества);
5. функциональность (что конкретно подразумевается под данной позицией);
6. сервис (Employee Experience);
7. партнерство (что компания хочет от сотрудника и что сотрудник может ожидать от компании за пределами конструкции «ты будешь закрывать задачки, а мы будем платить тебе зарплату»);
8. наконец, бренд (степень «похожести» компании и кандидата и «почётность» работы в данной компании). Сюда можно включить и технологический стек, и бренд продукта и diversity и вообще всё, что может создавать дополнительную ценность или дополнительно правильно подвинуть кандидата на шкале свой-чужой.

Заниматься одним только «брендом» без работы над другими семи направлениями — дело бессмысленное и даже вредное, потому что неправильно смещает фокус проблем и фокус работ. Когда уже наконец рынок (включая замечательный Хабр, организующий этот семинар) это поймёт?

У меня снова кризис жанра, поэтому пока будут репосты 😊 Сегодня презентация Ильяхова про то, что важен не только текст письма, но и контекст ситуации:

Вот он, главный секрет деловой переписки. Завтра выложу в блог картинками

На vc.ru вышла статья про карьерный обзор в ИТ-рекрутменте с моими комментариями. Мега приятно 😊😏


https://vc.ru/hr/98723-it-rekruter-karernyy-obzor-za-2019-god

Ребята, вы классные! ♥️

Всем привет и с наступившим Новым Годом!
Новый год - новые планы во возрождению канала 🎆

И начнём мы с такой интересной штуки.
Мои друзья из GMS выпустили новый продукт - RecruitersGo. Это рассылка для IT-рекрутеров с предложениями от лучших технологических компаний и стартапов из России, Европы и Азии.

Где они были, когда я мечтала переехать?!?))

Так что если вы собираетесь продолжить свою карьеру за границей - обязательно подписывайтесь на рассылку.

Кстати, кроме вакансий ребята ещё обещают подборку материалов из ведущих источников для рекрутеров.

Так что обязательно подписывайтесь 👆

http://bit.ly/2FZUpoF

Всем привет!

Если вас, также как и меня, достал информационный фон и повестка дня, то добро пожаловать в мой канал :)

Я снова буду пытаться писать чаще и на наши любимые темы: рекрутмент, HR, brand, менеджмент и др

Я хочу создать здесь уголок, где можно почитать любые другие новости, кроме вируса и кризиса 😷

А пока, напишите мне @pumicci - какие темы вам были бы интересны

♥️

Собиралась вчера выпустить пост, но этого не случилось по двум причинам

Первое, это то, что у меня проблемы с самоорганизацией. Если вокруг все пишут, как они продуктивны 126 часов в сутки, прошли все курсы на курсере, а ещё позанимались онлайн йогой и испекли торт, а вы лежали весь день и смотрели в потолок, отвечая одним мизинцем ноги на почту - знайте!
Я с вами, и я вас прекрасно понимаю и обнимаю.
В этом нет ничего плохого, это большой шок для всех и стресс, и так наш организм реагирует на неожиданные изменения и непонятные события.
Хорошая новость - это пройдёт. Признайтесь себе в том, что вы сейчас переживаете, позвольте себе прожить это состояние, а потом с новыми силами возвращайтесь к покорению мира 🙏♥️

Вторая причина - это огромное количество мусорного контента, которое растёт на глазах.
Я это чувствую ещё по количеству рекламщиков, пишущих мне в личке, с просьбой рассказать вам об очередном вебинаре про удаленку 🤢
К сожалению, это мне не интересно, а сюда я пишу только те темы, которые интересны мне самой.
Поэтому собственно у меня и кризис написания постов сюда, так как генерировать интересный контент сложнее, чем составлять очередной список «10 способов найти разработчика в интернете»

В общем, держимся, уже скоро будут новые посты, а вы не забывайте писать темы в личку @pumicci