🤍 Что делать с немотивированным сотрудником

Ранее мы изучили, как выявить немотивированного сотрудника.

Как помочь коллеге, потерявшему мотивацию:
🌟Узнайте, что вызывает у него недовольство и мешает работать с полной отдачей, а также какие задачи его вдохновляют;
🌟Постарайтесь выяснить, что именно привело к демотивации;
🌟Помогите сотруднику определить реалистичные профессиональные цели, которые будут соответствовать его интересам. Установите критерии оценки результатов и регулярно предоставляйте обратную связь;
🌟Определите сильные стороны сотрудника и помогите ему развить новые навыки. Организуйте обучение новым технологиям, участие в конференциях и других профильных мероприятиях;
🌟Отмечайте достижения сотрудника, его идеи и вклад в общие проекты;
🌟Создайте в коллективе поддерживающую среду, где каждый чувствует себя уважаемым и ценным. Развивайте командный дух и культуру взаимопомощи.

Каждый человек уникален, и мотивировать людей нужно с учетом их личных предпочтений. Вот несколько подходов к индивидуальной мотивации:
🌟 Выясните, что важно для сотрудника: карьерный рост, финансовое благополучие, творческая реализация, уважение коллег и т.д.;
🌟 Предложите несколько вариантов мотивации и узнайте, какие из них сотруднику наиболее интересны;
🌟 Если сотрудник обладает творческим потенциалом, дайте ему возможность реализовать свои идеи в работе;
🌟 Доверьте сотруднику важные задачи или проекты, чтобы он почувствовал свою значимость для компании и общего дела;
🌟 Разработайте систему поощрений за достижение целей и проявление инициативы. Например, это может быть возможность посещения конференций, курсов или других мероприятий, которые интересны сотруднику.

✅ Наша подборка статей про работу с командой

4⃣ 🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰🅰 🅰🅰🅰🅰🅰🅰, которые стоит развивать рекрутерам

Мэтт Лоуни приводит 4 основных навыка, которые следует постоянно оттачивать рекрутерам. Это навыки продаж, поиска, коммуникации и оценки персонала.

1⃣Продажи. Рекрутинг — это продажи, и важно то, как вы продаете. Несколько советов для улучшения ваших навыков продаж:
🟣Ведите диалог с кандидатом, в равной степени рассказывайте о компании и вакансии, задавайте вопросы, но и слушайте ответы кандидата, позвольте и ему задать вопросы вам;
🟣Изучите базовые навыки продаж. Когда кандидат высказывает возражение, не игнорируйте его, не представляйте сразу альтернативную точку зрения, а сначала согласитесь с кандидатом и постарайтесь понять его опасения согласно техникам продаж;
🟣Если кандидат, с которым вы общаетесь, не заинтересован в вашей вакансии, спросите у него, знает ли он людей, которым вакансия может подойти;
🟣Изучите отрасль, рынок и конкурентов с точки зрения кандидатов, выделите отличительные преимущества вашей компании.

2⃣Поиск кандидатов. Освойте все имеющиеся в вашем распоряжении инструменты, которые помогут вам автоматизировать рутинные задачи, усовершенствовать поиск кандидатов и масштабировать процесс рекрутинга (различные работные сайты, ATS для рекрутинга, парсеры и расширения, нейросети, булевые запросы и др.). При необходимости обсудите с руководством выделение дополнительного бюджета на данные инструменты.

3⃣Коммуникация и эмоциональный интеллект. Рекрутеры, как правило, испытывают достаточно много эмоций в своей работе, которые сопровождают успешные наймы и отклоненные офферы. Не позволяйте неудачам тянуть вас вниз, подходите ко всему с позитивным настроем. Учитесь экологичному выражению эмоций и навыкам переговоров.

4⃣Взаимодействие с нанимающими менеджерами. Выстраивайте доверительные и консируктивные отношения с нанимающими менеджерами, чтобы выйти за рамки процесса найма и стать советником, консультантом бизнеса в принятии решений о найме.

⏯️ Наша подборка статей про оценку и развитие персонала

⚪️ Как HR-специалисту внедрить ИИ в компании

Рави Субраманиан приводит пошаговый план для HR по внедрению ИИ в организации. Используйте его как шаблон и адаптируйте под свою компанию в зависимости от ее зрелости и корпоративной культуры.

☺️ Месяц 0–3: Базовая фаза
Начните с вашей HR-команды: инвестируйте в их обучение работе с ИИ. Для этого подключите штатных IT-специалистов или внешних экспертов и провайдеров. Создайте инициативную группу (комитет по управлению ИИ в компании), включив в нее HR, IT, руководителей бизнес-подразделений.

☺️ Месяц 3–6: Оценка и планирование
Составьте дорожную карту внедрения ИИ в вашей организации. Какие инструменты ИИ уже используются? Где есть проблемы? Каковы результаты использования ИИ? Каких результатов вы хотите добиться в дальнейшем? Как вы будете оценивать эффективность своей инициативы? Определите сотрудников, которые уже успешно работают с ИИ или интересуются этим.

☺️ Месяц 6–9: Разработка политики
Совместно с юридическим отделом разработайте правила использования ИИ. Сформулируйте четкие пути решения проблем, связанных с ИИ. Документы должны быть применимы на практике и в меру кратки.

☺️ Месяц 9–12: Пилотное внедрение
Выберите один HR-процесс (например, подбор персонала) и один отдел компании для пилотного внедрения ИИ. Подробно документируйте ход внедрения, возникающие проблемы и результаты, извлекайте уроки, чтобы в дальнейшем масштабировать этот процесс на всю компанию.

☺️ Месяц 12–15: Обучение и масштабное внедрение
Обучите всех сотрудников работе с нейросетями. Привлекайте коллег из инициативной группы (комитета) и сотрудников, которые уже используют ИИ в работе. Регулярно запрашивайте обратную связь от персонала.

☺️ Месяц 15–18: Мониторинг и оптимизация
Проводите мониторинг использования ИИ в бизнес-подразделениях. Отслеживайте показатели успеха и возникающие "затыки". Будьте готовы корректировать свой подход на основе обратной связи.

☺️ После 18 месяцев: Масштабирование и эволюция
Продолжайте развивать и совершенствовать применение ИИ в рабочих процессах вашей компании. Будьте в курсе тенденций развития нейросетей, внедряйте новшества и дорабатывайте уже действующие в компании способы использования ИИ.

☺️ Наша подборка статей об HR-процессах

🚨 #вопросы_для_собеседования
Подборка полезностей из нашей постоянной рубрики

⚫️На должность менеджера по продажам
⚫️С интернет-маркетологом
⚫️На должность главного бухгалтера
⚫️С SMM-специалистом
⚫️С финансистом
⚫️С менеджером проектов
⚫️С дизайнером
⚫️С руководителем отдела продаж
⚫️С юристом по корпоративному праву
⚫️Со специалистом по закупкам
⚫️С ассистентом руководителя
⚫️С менеджером маркетплейсов
⚫️С оператором call-центра
⚫️С PR-специалистом
⚫️С менеджером по работе с ключевыми клиентами
⚫️С менеджером по рекламе
⚫️С логистом
⚫️С креатором
⚫️Со специалистом по компенсациям и льготам
⚫️С event-менеджером
⚫️Со специалистом по обучению сотрудников
⚫️С бренд-менеджером
⚫️С экономистом
⚫️С корпоративным психологом
⚫️С администратором на ресепшн
⚫️С копирайтером
⚫️С продавцом-консультантом

Применяйте в работе 👍

Другие наши подборки постов:
*⃣Библиотека записей вебинаров
*⃣Библиотека актуальных исследований
*⃣Подборка HR-книг
*⃣Подборка чек-листов для HR

🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩

Подборка постов на нашем канале про усовершенствование процесса рекрутинга (в основном, это переводы статей западных HR-экспертов в кратком изложении).
Используйте в работе 🤩

🤩Найм на основе данных поможет вам победить в сражении за таланты
🤩Как ускорить найм и, при этом, не использовать прерывание неудачных собеседований?
🤩Как создать масштабируемый процесс рекрутинга, который выдержит испытание временем?
🤩Как выстроить эффективное взаимодействие с нанимающим менеджером
🤩Как подготовить нанимающего менеджера к собеседованию
🤩One Day Offer - что это такое, и в чем его особенности
🤩Кто такой рекрутер-имплант и каковы его преимущества для компании?
🤩Трансформация рекрутинга - от приема заявок на сотрудников к консультативному подходу
🤩8 способов удивить кандидатов в 2025 году

Другие наши подборки постов:
🤩 О рекрутинге
🤩 Об HR-процессах
🤩 Про работу с командой
🤩 Про корпоративную культуру
🤩 Про оценку и развитие персонала
🤩 Про HR-бренд
🤩 Про HR-тренды
🤩 Экскурсии в офисы крупных компаний
🤩 Размещение вакансий, поиск и привлечение кандидатов
🤩 Собеседования и типы кандидатов
🤩Онбординг

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Элизабеттаун"

Эта романтическая мелодрама, глубоко погружает нас в переживания человека и поиск выхода из сложной ситуации.

Фильм повествует о Дрю Бейлоре — дизайнере обуви в престижной компании.
В один день Дрю теряет работу из-за провальной модели кроссовок, расстается с девушкой и узнает о смерти отца.

Добрый фильм о той самой второй двери, которая открывается после закрытия первой.

🚩 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸 🌸🌸🌸🌸🌸🌸 от соискателей на интервью. Как их избежать?

Зачастую перед собеседованием кандидаты вспоминают ряд ключевых моментов из своего опыта и в ходе собеседований рассказывают эти кейсы снова и снова. С каждым разговором эти ответы совершенствуются, дополняются и адаптируются под разные компетенции и вопросы интервьюеров.

Джордан Бертон рекомендует 3 стратегии, которые помогут HR-ам обойти шаблонные ответы, копнуть глубже и правильно оценить кандидата:

🔠Специализация команды
Дайте каждому интервьюеру в вашей команде определенную роль — компетенцию, которая требуется от нового сотрудника, и в которую будет углубляться данный интервьюер в ходе собеседования. Так у них будет достаточно времени, чтобы задать несколько вопросов о конкретном аспекте рассматриваемой роли и услышать несколько кейсов, не пытаясь охватить все компетенции сразу.

🔠Хронология
Проведите хронологический обзор трех предыдущих мест работы кандидата. По порядку обсуждая их, спросите о достижениях или ошибках на каждом месте работы, задайте кейсовые вопросы по интересующим вас навыкам или качествам.

Когда люди делятся информацией в хронологическом порядке, они с большей вероятностью расскажут правду и с большей вероятностью вспомнят нюансы, которые в противном случае упустили бы.

🔠Всемогущий "другой" или "еще"
Не стесняйтесь просить кандидата рассказать еще случаи из профессионального опыта, предварительно поблагодарив за предыдущий рассказанный кейс.

➡️ Наша подборка статей про собеседования