Всем доброго утра и прекрасных длинных выходных!
Отдахыть надо, но наш мозг руководителя постоянно просит информацию и вот что бы его удовлетворить)))
У меня есть список книг,к прочтению для управленца, если вы их читали, это круто!
Если нет..
В общем, порекомендую несколько полезных для руководителей книг.
А вас, попрошу тоже посоветовать профессиональную управленческую литературу.
Приятного прочтения:
1. Александр Фридман - «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя». С этой книги, на мой взгляд, надо начинать изучать тему управления персоналом и осваивать профессию «руководитель».
2. Тимур Горяев - «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте». Очень много практических аспектов управления я почерпнула из этой книги, хоть и не во всем согласна с мнением автора.
3. Максим Батырев - «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя». Книга достаточно «попсовая», но информация хорошо структурирована. Можно из каждой главы выписать самую важную мысль и получится настольная напоминалка для руководителя на все случаи жизни.
4. Даниэль Канеман - «Думай медленно... Решай быстро». Это вообще гениальная, на мой взгляд, книга, рассказывающая о механизме принятия решений, за изучение которого автор получил Нобелевскую премию. Это, кстати, единственный случай, когда Нобелевскую премию по экономике получил психолог.
5. Джим Кэмп - «Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиков». Одна из лучших книг по переговорам. Слово «нет» - это вообще гениальное изобретение человечества. Помогает и в переговорах, и в управлении персоналом, и в обычной жизни.
Как-нибудь обязательно напишу пост о том, как я сама училась (и продолжаю учиться) говорить «нет».
Вот такой получился список. Ссылки на книги не указала, т.к. вы без труда сможете найти их на любых книжных сайтах. А теперь давайте делиться полезными книгами в комментариях или высказываться о тех, которые указал я.
Отдахыть надо, но наш мозг руководителя постоянно просит информацию и вот что бы его удовлетворить)))
У меня есть список книг,к прочтению для управленца, если вы их читали, это круто!
Если нет..
В общем, порекомендую несколько полезных для руководителей книг.
А вас, попрошу тоже посоветовать профессиональную управленческую литературу.
Приятного прочтения:
1. Александр Фридман - «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя». С этой книги, на мой взгляд, надо начинать изучать тему управления персоналом и осваивать профессию «руководитель».
2. Тимур Горяев - «Шпаргалки для боссов. Жесткие и честные уроки управления, которые лучше выучить на чужом опыте». Очень много практических аспектов управления я почерпнула из этой книги, хоть и не во всем согласна с мнением автора.
3. Максим Батырев - «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя». Книга достаточно «попсовая», но информация хорошо структурирована. Можно из каждой главы выписать самую важную мысль и получится настольная напоминалка для руководителя на все случаи жизни.
4. Даниэль Канеман - «Думай медленно... Решай быстро». Это вообще гениальная, на мой взгляд, книга, рассказывающая о механизме принятия решений, за изучение которого автор получил Нобелевскую премию. Это, кстати, единственный случай, когда Нобелевскую премию по экономике получил психолог.
5. Джим Кэмп - «Сначала скажите «нет». Секреты профессиональных переговорщиков». Одна из лучших книг по переговорам. Слово «нет» - это вообще гениальное изобретение человечества. Помогает и в переговорах, и в управлении персоналом, и в обычной жизни.
Как-нибудь обязательно напишу пост о том, как я сама училась (и продолжаю учиться) говорить «нет».
Вот такой получился список. Ссылки на книги не указала, т.к. вы без труда сможете найти их на любых книжных сайтах. А теперь давайте делиться полезными книгами в комментариях или высказываться о тех, которые указал я.
Задачи
Возьмите листок бумаги (или откройте заметки в телефоне) и напишите ваши 2-3 важные и большие (иногда их называют стратегическими) рабочие задачи, которые, по вашему мнению, точно принесут вам пользу или результат (может, не сразу, а через несколько недель/месяцев), но на которые у вас не хватает времени из-за текучки и постоянных форс-мажоров.
Если написали мини-список, то посмотрите на эти задачи. Именно они двинут вперед вас, ваш отдел и вашу компанию. Именно на них вам нужно сконцентрироваться.
Так почему же вы занимаетесь чем-то другим? И как, по-вашему, можно изменить эту ситуацию?
Я, собственно, сама некоторое время назад смотрела на такой же список важных и интересных задач, которые никак не могу начать.
Сейчас поделюсь простыми инструментами и правилами, которыми пользуюсь я. Эти задачи помогут вам спланировать свою работу и, избавившись, наконец, от перегруза, сосредоточиться на важных задачах.
Правило 1
Если чувствуете, что перегружены текучкой – сделайте фотографию рабочего дня.
Что такое «фотография рабочего дня»?
Это файл, в котором фиксируются абсолютно все рабочие действия, которые вы выполняете в течение рабочего дня. А вы потом можете проанализировать этот документ и увидеть, чем вы на самом деле загружены. Уверена, результаты вас удивят.
Использовать инструмент очень просто. С утра включаете компьютер и открываете данный файл. А потом записываете туда все дела, которыми занимаетесь.
Первый вопрос – кто заполняет этот документ в течение рабочего дня? Ответ: Вы самостоятельно заполняете.
Второй вопрос - Какие действия нужно фиксировать в фотографии рабочего дня? Все, которые связаны с работой. Перекуры и походы в санузел фиксировать не надо. Ниже я размещу пример заполнения этого документа, который выполнил один из моих подчиненных.
Третий вопрос. Как долго нужно вести данный документ?
Как правило, не более 5-7 рабочих дней. Но иногда хватает и одного-двух дней, чтобы выявить проблемные моменты или лишние задачи.
Этот документ всегда дает наглядную картину тех задач, которыми вы занимаетесь течение дня.
Правило 2
Составляйте план задач на день. Это правило, думаю, всем известно. Но что делать, если планы регулярно нарушаются.
У меня есть дополнение: Каждый день должна быть решена хотя бы одна задача, но самая главная!
Поэтому начните с выделения одной главной задачи. Когда будете успевать выполнять хотя бы ее - уже будете чувствовать себя гораздо эффективнее!
Я проверила на себе.
Правило 3
Мыслите категориями результата.
Планируя себе какие либо задачи, опишите четко, что вы хотите получить в итоге.
И еще – неважно, сколько времени заняло выполнение задачи. Важно – какой эффект и пользу для вас и для компании принесла эта задача. Это означает, что если вы три дня делали какой-то отчет, который в итоге не дал вам никакой полезной информации, то это означает, что вы три дня не приносили компании пользу.
Правило 4
Обучайте своих сотрудников и объясняйте им, как нужно правильно работать.
Приведу вам мой любимый пример. Если вы бывали на детской площадке, то наверняка видели, как родители детям говорят «этого не делай», «туда не ходи», «ту штуку не трогай».
А задумывались ли вы о том, знает ли ребенок, что ему МОЖНО делать? Согласитесь, детям сначала нужно рассказывает, что нужно делать и куда можно ходить. И только потом что-то запрещать. То же самое и с подчиненными. Научите сотрудников, как правильно работать.
То, что очевидно для вас – неочевидно для ваших подчиненных.
И, наконец,
Главное правило руководителя ДЕЛЕГИРУЙТЕ!
Время – это очень ограниченный ресурс. И вы не можете увеличить этот ресурс. Но вы можете распорядиться им с умом и перераспределить в свою пользу.
Возьмите листок бумаги (или откройте заметки в телефоне) и напишите ваши 2-3 важные и большие (иногда их называют стратегическими) рабочие задачи, которые, по вашему мнению, точно принесут вам пользу или результат (может, не сразу, а через несколько недель/месяцев), но на которые у вас не хватает времени из-за текучки и постоянных форс-мажоров.
Если написали мини-список, то посмотрите на эти задачи. Именно они двинут вперед вас, ваш отдел и вашу компанию. Именно на них вам нужно сконцентрироваться.
Так почему же вы занимаетесь чем-то другим? И как, по-вашему, можно изменить эту ситуацию?
Я, собственно, сама некоторое время назад смотрела на такой же список важных и интересных задач, которые никак не могу начать.
Сейчас поделюсь простыми инструментами и правилами, которыми пользуюсь я. Эти задачи помогут вам спланировать свою работу и, избавившись, наконец, от перегруза, сосредоточиться на важных задачах.
Правило 1
Если чувствуете, что перегружены текучкой – сделайте фотографию рабочего дня.
Что такое «фотография рабочего дня»?
Это файл, в котором фиксируются абсолютно все рабочие действия, которые вы выполняете в течение рабочего дня. А вы потом можете проанализировать этот документ и увидеть, чем вы на самом деле загружены. Уверена, результаты вас удивят.
Использовать инструмент очень просто. С утра включаете компьютер и открываете данный файл. А потом записываете туда все дела, которыми занимаетесь.
Первый вопрос – кто заполняет этот документ в течение рабочего дня? Ответ: Вы самостоятельно заполняете.
Второй вопрос - Какие действия нужно фиксировать в фотографии рабочего дня? Все, которые связаны с работой. Перекуры и походы в санузел фиксировать не надо. Ниже я размещу пример заполнения этого документа, который выполнил один из моих подчиненных.
Третий вопрос. Как долго нужно вести данный документ?
Как правило, не более 5-7 рабочих дней. Но иногда хватает и одного-двух дней, чтобы выявить проблемные моменты или лишние задачи.
Этот документ всегда дает наглядную картину тех задач, которыми вы занимаетесь течение дня.
Правило 2
Составляйте план задач на день. Это правило, думаю, всем известно. Но что делать, если планы регулярно нарушаются.
У меня есть дополнение: Каждый день должна быть решена хотя бы одна задача, но самая главная!
Поэтому начните с выделения одной главной задачи. Когда будете успевать выполнять хотя бы ее - уже будете чувствовать себя гораздо эффективнее!
Я проверила на себе.
Правило 3
Мыслите категориями результата.
Планируя себе какие либо задачи, опишите четко, что вы хотите получить в итоге.
И еще – неважно, сколько времени заняло выполнение задачи. Важно – какой эффект и пользу для вас и для компании принесла эта задача. Это означает, что если вы три дня делали какой-то отчет, который в итоге не дал вам никакой полезной информации, то это означает, что вы три дня не приносили компании пользу.
Правило 4
Обучайте своих сотрудников и объясняйте им, как нужно правильно работать.
Приведу вам мой любимый пример. Если вы бывали на детской площадке, то наверняка видели, как родители детям говорят «этого не делай», «туда не ходи», «ту штуку не трогай».
А задумывались ли вы о том, знает ли ребенок, что ему МОЖНО делать? Согласитесь, детям сначала нужно рассказывает, что нужно делать и куда можно ходить. И только потом что-то запрещать. То же самое и с подчиненными. Научите сотрудников, как правильно работать.
То, что очевидно для вас – неочевидно для ваших подчиненных.
И, наконец,
Главное правило руководителя ДЕЛЕГИРУЙТЕ!
Время – это очень ограниченный ресурс. И вы не можете увеличить этот ресурс. Но вы можете распорядиться им с умом и перераспределить в свою пользу.
Какие из правил и инструментов вам показались наиболее полезными? Какими воспользуетесь?
Anonymous Poll
50%
1.
0%
2.
25%
3.
25%
4.
Кому вообще сейчас нужен ежедневник?
В 2019 году, когда мы просыпаемся и засыпаем с телефоном, в который можно установить кучу интерактивных органайзеров, а на работе планируем встречи и мероприятия в Аутлуке или Битриксе, у любого человека может возникнуть вполне логичный вопрос: зачем тратить своё драгоценное время на записи в блокноте, когда в кармане лежит всемогущий айфон?
А вот, зачем:
1. Ежедневник - это ваш синдром пустого кружочка
И это совсем не о болезни! Дело в том, что автоматически проставленный кружочек в телефоне не идёт ни в какое сравнение с заметкой, которую вы своей рукой вписали на лист бумаги. Записывая какое-либо дело в ежедневник, вы автоматически повышаете его важность, да и из памяти оно уже вряд ли вылетит, поэтому будет висеть над вами, как назойливая муха на даче, что в данном контексте очень даже полезно.
2. Ежедневник — это статус
Больше всего на свете каждый любит ощущать себя важным и значимым. Дорогой телефон, дипломат, пошитый на заказ костюм или купленный «молескиновский» ежедневник — те самые маркеры статуса. Все эти вещи помогают нам выглядеть солиднее в глазах окружающих. «Аналоговый» ежедневник — незаменимая вещь для опытных бизнесменов и других важных дядь и теть. Это — творческое поле, проекция мыслей человека на бумаге, в отличие от сухих заметок в гаджете. Помните, что еще философ Гегель писал, что «человек продолжается в вещи». Вот и подумайте, что лучше отразит вашу личность: приложение в телефоне или персонализированный ежедневник?
3. Ежедневник - это большая физиологическая (да-да) эффективность
Возможно, кто-то из вас слышал про «поля» Бродмана. Это такие отделы нашего мозга, которые отвечают за выполнение различных функций. Они действуют по принципу «чем больше «полей» задействовано при выполнении конкретной задачи, тем лучше для отложения информации в памяти». Занося заметку в телефон, вы задействуете примерно в 3 раза меньше «полей», чем при письме от руки. Записывая дела в ежедневник, вы лучше концентрируетесь на их выполнении, поэтому с большей вероятностью запоминаете детали, так как используете еще и «поля», отвечающие за такие функции, как нажим ручки, почерк, оригинальное размещение записи на листе бумаги и т.д.
4. Ежедневник - это, в конце концов, модно
Согласитесь? Вы можете отрицать их полезность, но не можете не признать, что нынче некоторые дизайнерские ежедневники выглядят настолько круто, что способны одновременно повышать ваше настроение и вызывать зависть всех офисных метросексуалов или университетских фитоняшек.
И напоследок - жемчужина мысли про ежедневник из заметки на The Village: «многие его таскают везде и всюду, и не применут записать туда что-то с супер серьезным видом. А потом аккуратно заглядываешь — а там всякая х...нь, едва ли связанная с актуальной темой встречи».
А вы, господа и дамы, пользуетесь ежедневниками?
В 2019 году, когда мы просыпаемся и засыпаем с телефоном, в который можно установить кучу интерактивных органайзеров, а на работе планируем встречи и мероприятия в Аутлуке или Битриксе, у любого человека может возникнуть вполне логичный вопрос: зачем тратить своё драгоценное время на записи в блокноте, когда в кармане лежит всемогущий айфон?
А вот, зачем:
1. Ежедневник - это ваш синдром пустого кружочка
И это совсем не о болезни! Дело в том, что автоматически проставленный кружочек в телефоне не идёт ни в какое сравнение с заметкой, которую вы своей рукой вписали на лист бумаги. Записывая какое-либо дело в ежедневник, вы автоматически повышаете его важность, да и из памяти оно уже вряд ли вылетит, поэтому будет висеть над вами, как назойливая муха на даче, что в данном контексте очень даже полезно.
2. Ежедневник — это статус
Больше всего на свете каждый любит ощущать себя важным и значимым. Дорогой телефон, дипломат, пошитый на заказ костюм или купленный «молескиновский» ежедневник — те самые маркеры статуса. Все эти вещи помогают нам выглядеть солиднее в глазах окружающих. «Аналоговый» ежедневник — незаменимая вещь для опытных бизнесменов и других важных дядь и теть. Это — творческое поле, проекция мыслей человека на бумаге, в отличие от сухих заметок в гаджете. Помните, что еще философ Гегель писал, что «человек продолжается в вещи». Вот и подумайте, что лучше отразит вашу личность: приложение в телефоне или персонализированный ежедневник?
3. Ежедневник - это большая физиологическая (да-да) эффективность
Возможно, кто-то из вас слышал про «поля» Бродмана. Это такие отделы нашего мозга, которые отвечают за выполнение различных функций. Они действуют по принципу «чем больше «полей» задействовано при выполнении конкретной задачи, тем лучше для отложения информации в памяти». Занося заметку в телефон, вы задействуете примерно в 3 раза меньше «полей», чем при письме от руки. Записывая дела в ежедневник, вы лучше концентрируетесь на их выполнении, поэтому с большей вероятностью запоминаете детали, так как используете еще и «поля», отвечающие за такие функции, как нажим ручки, почерк, оригинальное размещение записи на листе бумаги и т.д.
4. Ежедневник - это, в конце концов, модно
Согласитесь? Вы можете отрицать их полезность, но не можете не признать, что нынче некоторые дизайнерские ежедневники выглядят настолько круто, что способны одновременно повышать ваше настроение и вызывать зависть всех офисных метросексуалов или университетских фитоняшек.
И напоследок - жемчужина мысли про ежедневник из заметки на The Village: «многие его таскают везде и всюду, и не применут записать туда что-то с супер серьезным видом. А потом аккуратно заглядываешь — а там всякая х...нь, едва ли связанная с актуальной темой встречи».
А вы, господа и дамы, пользуетесь ежедневниками?
Всем доброго утро!
Продолжение темы в Time management, есть еще одна важная тема.
Все мы любим, когда нас гладят по головке и не капают на мозги дедлайнами. Можно пойти попить пивка или посмотреть сериал, а работа подождёт. Но часто никому просто и не нужно стоять у вас над душой. Сделал—молодец, нет—only your problems. Пока над нами не стоит начальник с палкой, даже самый идейный трудяга найдёт порой повод не напрягаться. Так что, дорогие читатели, хочу рассказать, как заставлять себя быть продуктивным в условиях, когда сроков НЕТ!
Вообще почему отсутствие дедлайна—это плохо?
Во-первых, мы не можем объективно оценить масштаб задачи. Раз ее можно по идее сделать и за день, и за неделю, то как понять, сколько времени нужно, чтобы сделать работу качественно. Подсознательно при отсутствии дедлайна мы прикладываем, как выяснили ученые, на 50% меньше усилий, чем когда он есть. Все потому, что данное нам время мы тратим на любую дичь в духе смешных видосов из интернета, но только не на дело.
Во-вторых, человеку свойственна прокрастинация — нездоровая склонность к откладыванию всех задач «на потом». Отсутсвие дедлайна в случае с такой формой лени еще больше дезорганизует. В итоге, лень приводит к тому, что к задаче вы приступите, когда уже совсем деваться будет некуда. Как результат, вы торопитесь, теряете в КПД и зарабатываете репутацию безответственного лентяя.
Но у меня есть на это 6 надежных, как швейцарские часы, правил, которые я подготовила для 2-й части этого поста. Они помогут если не вдолбить в голову фантомный дедлайн, то хотя бы простимулировать вас работать (хоть немножко)...
Продолжение темы в Time management, есть еще одна важная тема.
Все мы любим, когда нас гладят по головке и не капают на мозги дедлайнами. Можно пойти попить пивка или посмотреть сериал, а работа подождёт. Но часто никому просто и не нужно стоять у вас над душой. Сделал—молодец, нет—only your problems. Пока над нами не стоит начальник с палкой, даже самый идейный трудяга найдёт порой повод не напрягаться. Так что, дорогие читатели, хочу рассказать, как заставлять себя быть продуктивным в условиях, когда сроков НЕТ!
Вообще почему отсутствие дедлайна—это плохо?
Во-первых, мы не можем объективно оценить масштаб задачи. Раз ее можно по идее сделать и за день, и за неделю, то как понять, сколько времени нужно, чтобы сделать работу качественно. Подсознательно при отсутствии дедлайна мы прикладываем, как выяснили ученые, на 50% меньше усилий, чем когда он есть. Все потому, что данное нам время мы тратим на любую дичь в духе смешных видосов из интернета, но только не на дело.
Во-вторых, человеку свойственна прокрастинация — нездоровая склонность к откладыванию всех задач «на потом». Отсутсвие дедлайна в случае с такой формой лени еще больше дезорганизует. В итоге, лень приводит к тому, что к задаче вы приступите, когда уже совсем деваться будет некуда. Как результат, вы торопитесь, теряете в КПД и зарабатываете репутацию безответственного лентяя.
Но у меня есть на это 6 надежных, как швейцарские часы, правил, которые я подготовила для 2-й части этого поста. Они помогут если не вдолбить в голову фантомный дедлайн, то хотя бы простимулировать вас работать (хоть немножко)...
А вот и обещанные лайфхаки подъехали! Друзья, как и обещала, выкладываю простые, как 2х2, но от этого не менее полезные 6 правил тайм-менеджмента в условиях отсутствия дедлайна!
Enjoy it💪🏻🕔
1. Признайтесь себе в плохих привычках. Они—индикатор того, что что-то идёт не так. Скажите себе, например: «Да, я лентяй, я не люблю делать эти гребанные отчеты в экселе, но ведь я так же не люблю быть безработным, и люблю, когда меня поощряют». Так вам сразу будет легче избавиться от груза плохих привычек и начать получать удовлетворение от работы над тем, что идёт вам в «копилку».
2. Беги, Форест, беги! Видите перед собой ваш триггер в виде сериальчика, книжки и тд—бегите прочь. То есть вообще. Совсем. Если вашим приоритетом является закончить давно начатое дело, то отпишитесь от Амедиатеки, если вы не можете усидеть при выходе новой серии. Если инста—ваш наркотик, можете поиграть с друзьями в марафон «без инстаграма» и каждый вечер делиться скриншотами экранного времени. Я вот, например, настоящая игроманка, и просто блокирую себе любой доступ к платформам с «вкусняшками», пока не переделаю важные дела. Мои игры и друзья подождут, а висящая сделка или недоделанный отчет никогда!
3. Формулируйте долгосрочные цели. Возможно, не все дела хочется делать с удовольствием, но всегда старайтесь представлять, к чему приведёт вас добросовестное отношение к работе. Будь то ваш первый миллион или повышение в должности — такие глобальные образы отлично работают как стимуляторы к маленьким действиям, потому что мы понимаем, что каждая мелочь—это кирпичик в фундамент «дома» вашей мечты.
4. Помните, почему вы взялись за задачу. Каждый раз, когда вы захотите отложить работу, мысленно проговорите 3 причины, почему сделать это дело важно для вас, и вспомните, что вы думали, когда брались за проект. Да и просто вспомните, сколько труда вы спустите в унитаз, бросив все на полпути.
5. Стоп-лист. Нет, это не про то, что вы могли там себе подумать)) Сегодня на нас буквально тоннами выливается куча интересной инфы, мы все больше хотим объять необъятное — и на лекцию про кинематограф заглянуть, и «Щегла» прочитать, и про бар в пятницу вечером не забыть. Часто этот список перевешивает наши реальные возможности, поэтому старайтесь избежать соблазнов много развлекаться, когда над вами висит важное дело. Поэтому сядьте и напишите четкий список того, чем надо во что бы то ни стало пожертвовать ради успеха!
6. Расставляйте свои собственные маленькие дедлайны. Этот совет очевиден, но он является одним из главных принципов тайм-менеджмента. Это реально дважды-два. Если над вами ничего не нависает, повесьте это сами! Будьте для самих себя плохими копами!
Вот и все! Надеюсь, для кого-то это будет новой полезной штукой в будущем, а кто-то просто вспомнит то, благодаря чему все успевал раньше!
Just be on time!
Enjoy it💪🏻🕔
1. Признайтесь себе в плохих привычках. Они—индикатор того, что что-то идёт не так. Скажите себе, например: «Да, я лентяй, я не люблю делать эти гребанные отчеты в экселе, но ведь я так же не люблю быть безработным, и люблю, когда меня поощряют». Так вам сразу будет легче избавиться от груза плохих привычек и начать получать удовлетворение от работы над тем, что идёт вам в «копилку».
2. Беги, Форест, беги! Видите перед собой ваш триггер в виде сериальчика, книжки и тд—бегите прочь. То есть вообще. Совсем. Если вашим приоритетом является закончить давно начатое дело, то отпишитесь от Амедиатеки, если вы не можете усидеть при выходе новой серии. Если инста—ваш наркотик, можете поиграть с друзьями в марафон «без инстаграма» и каждый вечер делиться скриншотами экранного времени. Я вот, например, настоящая игроманка, и просто блокирую себе любой доступ к платформам с «вкусняшками», пока не переделаю важные дела. Мои игры и друзья подождут, а висящая сделка или недоделанный отчет никогда!
3. Формулируйте долгосрочные цели. Возможно, не все дела хочется делать с удовольствием, но всегда старайтесь представлять, к чему приведёт вас добросовестное отношение к работе. Будь то ваш первый миллион или повышение в должности — такие глобальные образы отлично работают как стимуляторы к маленьким действиям, потому что мы понимаем, что каждая мелочь—это кирпичик в фундамент «дома» вашей мечты.
4. Помните, почему вы взялись за задачу. Каждый раз, когда вы захотите отложить работу, мысленно проговорите 3 причины, почему сделать это дело важно для вас, и вспомните, что вы думали, когда брались за проект. Да и просто вспомните, сколько труда вы спустите в унитаз, бросив все на полпути.
5. Стоп-лист. Нет, это не про то, что вы могли там себе подумать)) Сегодня на нас буквально тоннами выливается куча интересной инфы, мы все больше хотим объять необъятное — и на лекцию про кинематограф заглянуть, и «Щегла» прочитать, и про бар в пятницу вечером не забыть. Часто этот список перевешивает наши реальные возможности, поэтому старайтесь избежать соблазнов много развлекаться, когда над вами висит важное дело. Поэтому сядьте и напишите четкий список того, чем надо во что бы то ни стало пожертвовать ради успеха!
6. Расставляйте свои собственные маленькие дедлайны. Этот совет очевиден, но он является одним из главных принципов тайм-менеджмента. Это реально дважды-два. Если над вами ничего не нависает, повесьте это сами! Будьте для самих себя плохими копами!
Вот и все! Надеюсь, для кого-то это будет новой полезной штукой в будущем, а кто-то просто вспомнит то, благодаря чему все успевал раньше!
Just be on time!
Практически все книги про Тайм-менеджмент, рассказывают как управлять временем, а не энергией.
Помимо того, как эффективно распланировать день, нужно помнить, что проблемой в большей части является не столько нехватка времени, сколько не хватка сил на все ваши дела.
Вы можете идеально, по всем правилам распланировать свой день, но к обеду выдохнуться.. .времени ещё вагон, а голова уже ничего не соображает. Думаю с вами такое бывало.
Умение грамотно восстанавливаться—один из важнейших навыков, которые необходимо выработать всем, кто нацелен на успех, причём не сиюминутный, а долгосрочный/
Бессонные ночи, перекусы чипсами, постоянная нервотрёпка—все это очень знакомо.
Сегодня поговорим о «продуктивном сне» т.к без отдыха, полезного «топлива» и правильного настроя никакой космос 🚀 нам не светит.
Вечером о сне)))
Всем хорошего дня!
Помимо того, как эффективно распланировать день, нужно помнить, что проблемой в большей части является не столько нехватка времени, сколько не хватка сил на все ваши дела.
Вы можете идеально, по всем правилам распланировать свой день, но к обеду выдохнуться.. .времени ещё вагон, а голова уже ничего не соображает. Думаю с вами такое бывало.
Умение грамотно восстанавливаться—один из важнейших навыков, которые необходимо выработать всем, кто нацелен на успех, причём не сиюминутный, а долгосрочный/
Бессонные ночи, перекусы чипсами, постоянная нервотрёпка—все это очень знакомо.
Сегодня поговорим о «продуктивном сне» т.к без отдыха, полезного «топлива» и правильного настроя никакой космос 🚀 нам не светит.
Вечером о сне)))
Всем хорошего дня!
В современном мире считается, что сон—удел слабаков и бездельников, мол успешные люди должны работать ночи напролёт.
Так вот, друзья. Сон—как раз и есть самое важное, все процессы в нашем организме зависят от качества сна. Не высыпаясь, мы подрываем иммунитет, рискуем заработать депрессию, заболевание сердца, рак и диабет.
Так что жертвовать снов во имя чего-либо—глупевшая затей, которая проносит больше вреда, чем пользы.
Итак. Продуктивный сон, несколько советов из книг:
Не пользуйтесь электронными приборами светящимися экранами за час до сна, приглушите свет дома.
Расслабьтесь. Перед сном. Если вы работаете допоздна и от компьютера ползёте в кровать, то вашему мозгу потребуется время, чтобы прийти в себя и переключиться.
Лучше заварите чай и почитайте книжку.
Оптимальное пространство для сна:
Полная темнота. Никаких ночников и светящихся часов.
—Холодное проветренное помещение. Качество сна падает, когда в комнате тепло.
—Тишина и покой, на всякий случай имейте беруши.
Питание, кофе, алкоголь и спорт.
Что мы едим и когда, также влияет на качество сна.
--постарайтесь ничего не есть за 3-4 часа до сна.
--избегайте быстрых углеводов на ужин.
—чай (кроме травяного) и кофе не стоит пить после 14:00. Многие использует алкоголь, как лекарство от бессонницы. Да он помогает уснуть, при этом негативно влияя на качество сна.
—утренняя зарядка помогает организму проснуться. А вот серьёзная физ.гагрузка перед сном нередко мешает уснуть. Лучше прогуляйтесь на свежем воздухе.
В принципе это все советы. Спите качественно-и будет счастье.
Спокойной ночи 🌙
Так вот, друзья. Сон—как раз и есть самое важное, все процессы в нашем организме зависят от качества сна. Не высыпаясь, мы подрываем иммунитет, рискуем заработать депрессию, заболевание сердца, рак и диабет.
Так что жертвовать снов во имя чего-либо—глупевшая затей, которая проносит больше вреда, чем пользы.
Итак. Продуктивный сон, несколько советов из книг:
Не пользуйтесь электронными приборами светящимися экранами за час до сна, приглушите свет дома.
Расслабьтесь. Перед сном. Если вы работаете допоздна и от компьютера ползёте в кровать, то вашему мозгу потребуется время, чтобы прийти в себя и переключиться.
Лучше заварите чай и почитайте книжку.
Оптимальное пространство для сна:
Полная темнота. Никаких ночников и светящихся часов.
—Холодное проветренное помещение. Качество сна падает, когда в комнате тепло.
—Тишина и покой, на всякий случай имейте беруши.
Питание, кофе, алкоголь и спорт.
Что мы едим и когда, также влияет на качество сна.
--постарайтесь ничего не есть за 3-4 часа до сна.
--избегайте быстрых углеводов на ужин.
—чай (кроме травяного) и кофе не стоит пить после 14:00. Многие использует алкоголь, как лекарство от бессонницы. Да он помогает уснуть, при этом негативно влияя на качество сна.
—утренняя зарядка помогает организму проснуться. А вот серьёзная физ.гагрузка перед сном нередко мешает уснуть. Лучше прогуляйтесь на свежем воздухе.
В принципе это все советы. Спите качественно-и будет счастье.
Спокойной ночи 🌙
Всем доброго утра и прекрасной пятницы!!! Наш ждут удивительные выходные!!!
Я считаю, что есть еще одна важная тема, которую должен освоить руководитель.
Задумывались ли вы как и с кем вы общаетесь? Нравится ли вам этот процесс? Какой дискомфорт вы испытываете? Или наоборот это только эйфория? Как сделать так, что бы люди хотели с тобой общаться?
Есть часть меня, которая любит общаться со всеми, а еще одна часть меня против общения)) важно понимание от того кто - есть твой круг общения - зависит очень многое....
И что делать в этом случаи...
Есть наука - относительно новая, вы все про нее уже слышали
НЕТВОРКИНГ.
Когда два года назад мне попалась первая книга, я не отнеслась к этому с должным уважением.
Но, сейчас открыв свой первый детский сад, мне приходится очень много общаться .... со всеми.. и вот тут , мне стали необходимы навыки общения ...
Есть несколько правил, при соблюдении которых деловое общение и не только перейдут на другой уровень..
Мое лично мнение, что управление держится на трёх китах:
Планирование
Профессиональные навыки
Умение общаться.
Мы поговорили не много о планировании, об управлении, настал черёд.. общения.
Очень хочется получать от вас обратную связь, поэтому прошу вас участвовать в опросах или писать мне в личку.
Я считаю, что есть еще одна важная тема, которую должен освоить руководитель.
Задумывались ли вы как и с кем вы общаетесь? Нравится ли вам этот процесс? Какой дискомфорт вы испытываете? Или наоборот это только эйфория? Как сделать так, что бы люди хотели с тобой общаться?
Есть часть меня, которая любит общаться со всеми, а еще одна часть меня против общения)) важно понимание от того кто - есть твой круг общения - зависит очень многое....
И что делать в этом случаи...
Есть наука - относительно новая, вы все про нее уже слышали
НЕТВОРКИНГ.
Когда два года назад мне попалась первая книга, я не отнеслась к этому с должным уважением.
Но, сейчас открыв свой первый детский сад, мне приходится очень много общаться .... со всеми.. и вот тут , мне стали необходимы навыки общения ...
Есть несколько правил, при соблюдении которых деловое общение и не только перейдут на другой уровень..
Мое лично мнение, что управление держится на трёх китах:
Планирование
Профессиональные навыки
Умение общаться.
Мы поговорили не много о планировании, об управлении, настал черёд.. общения.
Очень хочется получать от вас обратную связь, поэтому прошу вас участвовать в опросах или писать мне в личку.
С чего все началось?
В 1969 году американские психологи Стэнли Милгрэм и Джеффри Трэверс опубликовали пресловутую Теорию шести рукопожатий. Они выдвинули гипотезу, что каждый человек на земле опосредованно знаком с любым другим человеком (хоть с английской королевой!) через цепочку общих знакомых, которая в среднем состоит из 5-6 людей. В экспериментальные проверки этой теории включились даже эксперты Microsoft и социальная сеть Facebook. Каждый новый этап тестирования показывал, что Милгрэм и Трэверс были правы. Неожиданно сильное влияние Теория шести рукопожатий оказала на бизнес, дав толчок для профессионального нетворкинга.
Как это работает?
Нетворкинг как явление существовал всегда. Важность полезных связей сознавали уже первые купцы и банкиры. На определенном этапе истории генуэзские банкиры вели переписку едва ли не со всеми правителями Европы, но главное – эффективно взаимодействовали между собой. Одним только профессиональным взаимодействием они гарантировали безопасность собственных ссуд. Стоило испанскому королю Филиппу II намекнуть одному из кредиторов, что ростовщичество – грех, как неожиданно оказывалось, что ни один банкир не может ссудить его величеству нужную сумму по разным причинам.
Зачем нетворкинг нужен лично вам?
Чем нетворкинг отличается от обычных деловых связей, «кумовства» или круговой поруки? Разница колоссальная. Вы не оказываете услугу за услугу, не используете людей в своих корыстных целях и не сажаете на нужные места своих родственников или ставленников. Вы вообще не делаете ничего сомнительного с точки зрения нравственности или закона, как раз наоборот. Золотое правило нетворкинга: думай, чем можешь быть полезен человеку, а не чем он может быть полезен тебе.
Теория и практика нетворкинга лишена снобизма. Все люди ценны, каждый человек достоин уважения. Сегодняшний нищий завтра может стать миллионером, сегодняшний студент – преуспевающим бизнесменом или влиятельным чиновником. Клиент, который сегодня не воспользовался услугами, не купил товары, завтра расскажет о вас своим друзьям и коллегам, которые воспользуются и купят.
Нетворкинг не подразумевает извлечения из общения мелкой сиюминутной выгоды. Это искусство выстраивать долгосрочные доброжелательные отношения с широким кругом партнеров. Это включение в поле контактов людей, которым интересны ваши идеи, проекты и навыки. Что это вам дает? На личном уровне – новые знакомства, удовольствие от общения, повышение самооценки, расширение кругозора. На профессиональном уровне – возможность решать любые вопросы качественнее и быстрее, развитие бизнеса и успешную карьеру. Без качественного нетворкинга любой бизнес обречен.
Если вы остановитесь на миг и проанализируете свой круг контактов, он будет сильно смещен в сторону тех, с кем вы учились или работаете сейчас, а для выстраивания полезной сети связей этого недостаточно.
В 1969 году американские психологи Стэнли Милгрэм и Джеффри Трэверс опубликовали пресловутую Теорию шести рукопожатий. Они выдвинули гипотезу, что каждый человек на земле опосредованно знаком с любым другим человеком (хоть с английской королевой!) через цепочку общих знакомых, которая в среднем состоит из 5-6 людей. В экспериментальные проверки этой теории включились даже эксперты Microsoft и социальная сеть Facebook. Каждый новый этап тестирования показывал, что Милгрэм и Трэверс были правы. Неожиданно сильное влияние Теория шести рукопожатий оказала на бизнес, дав толчок для профессионального нетворкинга.
Как это работает?
Нетворкинг как явление существовал всегда. Важность полезных связей сознавали уже первые купцы и банкиры. На определенном этапе истории генуэзские банкиры вели переписку едва ли не со всеми правителями Европы, но главное – эффективно взаимодействовали между собой. Одним только профессиональным взаимодействием они гарантировали безопасность собственных ссуд. Стоило испанскому королю Филиппу II намекнуть одному из кредиторов, что ростовщичество – грех, как неожиданно оказывалось, что ни один банкир не может ссудить его величеству нужную сумму по разным причинам.
Зачем нетворкинг нужен лично вам?
Чем нетворкинг отличается от обычных деловых связей, «кумовства» или круговой поруки? Разница колоссальная. Вы не оказываете услугу за услугу, не используете людей в своих корыстных целях и не сажаете на нужные места своих родственников или ставленников. Вы вообще не делаете ничего сомнительного с точки зрения нравственности или закона, как раз наоборот. Золотое правило нетворкинга: думай, чем можешь быть полезен человеку, а не чем он может быть полезен тебе.
Теория и практика нетворкинга лишена снобизма. Все люди ценны, каждый человек достоин уважения. Сегодняшний нищий завтра может стать миллионером, сегодняшний студент – преуспевающим бизнесменом или влиятельным чиновником. Клиент, который сегодня не воспользовался услугами, не купил товары, завтра расскажет о вас своим друзьям и коллегам, которые воспользуются и купят.
Нетворкинг не подразумевает извлечения из общения мелкой сиюминутной выгоды. Это искусство выстраивать долгосрочные доброжелательные отношения с широким кругом партнеров. Это включение в поле контактов людей, которым интересны ваши идеи, проекты и навыки. Что это вам дает? На личном уровне – новые знакомства, удовольствие от общения, повышение самооценки, расширение кругозора. На профессиональном уровне – возможность решать любые вопросы качественнее и быстрее, развитие бизнеса и успешную карьеру. Без качественного нетворкинга любой бизнес обречен.
Если вы остановитесь на миг и проанализируете свой круг контактов, он будет сильно смещен в сторону тех, с кем вы учились или работаете сейчас, а для выстраивания полезной сети связей этого недостаточно.
Как начать разговор. Простые и эффективные способы
На деловом форуме, корпоративной вечеринке и даже в обычном магазине — везде можно встретить людей, которые будут вам чем-то полезны. Но сначала к ним нужно подойти и познакомиться.
Дела, безусловно, идут лучше, если у вас в запасе есть несколько проверенных и отработанных временем фразочек. Так что я подготовила список, по которому стоит пробежаться перед очередным подходом. Только оденьте улыбку сначала)))
Лично я многие из них не использую, т.к каждому человеку свойственна своя манера общения, ведь разговор должен быть естественным. В конце я подготовила парочку фирменных фраз специально для .... .тех кому ну очень сложно
1. Просто поздоровайтесь
«Знаю, это звучит банально, но мы обычно долго размышляем над тем, что произнести после приветствия, поэтому забываем о нем самом».
Скажите: «Здравствуйте! Меня зовут...» — и пусть дальнейший диалог разворачивается с этой точки. Затем можно, например, назвать собеседнику причину, побудившую вас с ним познакомиться и в контексте добавить себе пользы. Например:
Слышал вы ищете.... могу поделиться опытом
2. Затроньте тему, которая близка каждому
На мой взгляд, не стоит заговаривать о погоде, пробках или о чем-то еще. Человек может быть не расположен к разговору и затрагивать пустые темы на этапе знакомства будет ошибочно.
Вместо этого стоит затронуть более узкие темы, проанализировав его поведение. Ведь чем больше вы знаете о человеке, тем проще вам к нему подступиться.
Если человек увлекается горнолыжным спортом, можно затронуть тему зимних курортов, или если ваша цель — финансовый аналитик или банкир, обсудите ситуации на рынке.
3. Поделитесь своими впечатлениями
Обмен мнениями о событии, на котором вы присутствуете или о месте, в котором вы случайно встретились, поможет вам сблизиться. «Если вам понравилось вступительное слово на мероприятии или, скажем, вы с нетерпением ждете следующей сессии, то скажите об этом».
Впрочем, свои эмоции имеет смысл раскрывать, только если они положительные.
Допустим, вам чье-то выступление слушать было скучно, а собеседнику оно наоборот понравилось. Или выступавший окажется хорошим другом вашего нового знакомого. Тут с критикой легко можно попасть в неловкое положение.
4. Попросите совета
Один из моих самых любимых и простых способов. Людям нравится, когда их просят что-нибудь посоветовать. Так пользуйтесь этим! Узнайте у собеседника, на каком из круглых столов стоит побывать, где лучше пообедать.
Лучше всего подходит, когда вы просите совета, который связан с хобби. Если вас на скучной встрече спросить про велоспорт, от которого вы без ума, вы будете счастливы пообщаться на эту тему. Но для этого нужно заранее знать о предпочтениях человека. К примеру следить за личными страницами в социальных сетях.
5. ЛайфХак для интровертов
Если вы интроверт, просто зайти в помещение, полное незнакомых людей весьма непросто. Один из моих любимых подходов – посмотреть на «периметр» комнаты и найти кого-то, стоящего в одиночестве. Возможно, та женщина, сидящая одна за столом, никого не знает и надеется, что кто-то к ней подойдет и заговорит. Пусть это будете вы – и вот как можно начать разговор:
«Эти встречи – сплошной хаос. Не против, если я к вам присоединюсь? Здесь немного спокойнее»
«Раз уж мы оба тут (в буфете, у бара, в комнате ожидания), я думаю, мне стоит представиться. Я (имя) из (компании)»
«Я пытаюсь заставить себя знакомиться с новыми людьми вместо того, чтобы болтать только с теми, кого уже знаю. Вы не против если я представлюсь?»
Это звучит очень искренне и правдиво и у меня этот метод работает. Самое важное, что нужно понимать – нет универсальных формул и секретов.
Главное – не стоять на месте и постоянно пробовать. Если вас, как и меня каждый раз одолевает страх, задайте себе вопрос: "Что будет, если я это сделаю, и что произойдет если не сделаю?".
Даже если вы подойдете и скажете какую-то глупость и с вас посмеются, ну и что?! Это ваш опыт и ко всем неудачам нужно относиться именно так.
На деловом форуме, корпоративной вечеринке и даже в обычном магазине — везде можно встретить людей, которые будут вам чем-то полезны. Но сначала к ним нужно подойти и познакомиться.
Дела, безусловно, идут лучше, если у вас в запасе есть несколько проверенных и отработанных временем фразочек. Так что я подготовила список, по которому стоит пробежаться перед очередным подходом. Только оденьте улыбку сначала)))
Лично я многие из них не использую, т.к каждому человеку свойственна своя манера общения, ведь разговор должен быть естественным. В конце я подготовила парочку фирменных фраз специально для .... .тех кому ну очень сложно
1. Просто поздоровайтесь
«Знаю, это звучит банально, но мы обычно долго размышляем над тем, что произнести после приветствия, поэтому забываем о нем самом».
Скажите: «Здравствуйте! Меня зовут...» — и пусть дальнейший диалог разворачивается с этой точки. Затем можно, например, назвать собеседнику причину, побудившую вас с ним познакомиться и в контексте добавить себе пользы. Например:
Слышал вы ищете.... могу поделиться опытом
2. Затроньте тему, которая близка каждому
На мой взгляд, не стоит заговаривать о погоде, пробках или о чем-то еще. Человек может быть не расположен к разговору и затрагивать пустые темы на этапе знакомства будет ошибочно.
Вместо этого стоит затронуть более узкие темы, проанализировав его поведение. Ведь чем больше вы знаете о человеке, тем проще вам к нему подступиться.
Если человек увлекается горнолыжным спортом, можно затронуть тему зимних курортов, или если ваша цель — финансовый аналитик или банкир, обсудите ситуации на рынке.
3. Поделитесь своими впечатлениями
Обмен мнениями о событии, на котором вы присутствуете или о месте, в котором вы случайно встретились, поможет вам сблизиться. «Если вам понравилось вступительное слово на мероприятии или, скажем, вы с нетерпением ждете следующей сессии, то скажите об этом».
Впрочем, свои эмоции имеет смысл раскрывать, только если они положительные.
Допустим, вам чье-то выступление слушать было скучно, а собеседнику оно наоборот понравилось. Или выступавший окажется хорошим другом вашего нового знакомого. Тут с критикой легко можно попасть в неловкое положение.
4. Попросите совета
Один из моих самых любимых и простых способов. Людям нравится, когда их просят что-нибудь посоветовать. Так пользуйтесь этим! Узнайте у собеседника, на каком из круглых столов стоит побывать, где лучше пообедать.
Лучше всего подходит, когда вы просите совета, который связан с хобби. Если вас на скучной встрече спросить про велоспорт, от которого вы без ума, вы будете счастливы пообщаться на эту тему. Но для этого нужно заранее знать о предпочтениях человека. К примеру следить за личными страницами в социальных сетях.
5. ЛайфХак для интровертов
Если вы интроверт, просто зайти в помещение, полное незнакомых людей весьма непросто. Один из моих любимых подходов – посмотреть на «периметр» комнаты и найти кого-то, стоящего в одиночестве. Возможно, та женщина, сидящая одна за столом, никого не знает и надеется, что кто-то к ней подойдет и заговорит. Пусть это будете вы – и вот как можно начать разговор:
«Эти встречи – сплошной хаос. Не против, если я к вам присоединюсь? Здесь немного спокойнее»
«Раз уж мы оба тут (в буфете, у бара, в комнате ожидания), я думаю, мне стоит представиться. Я (имя) из (компании)»
«Я пытаюсь заставить себя знакомиться с новыми людьми вместо того, чтобы болтать только с теми, кого уже знаю. Вы не против если я представлюсь?»
Это звучит очень искренне и правдиво и у меня этот метод работает. Самое важное, что нужно понимать – нет универсальных формул и секретов.
Главное – не стоять на месте и постоянно пробовать. Если вас, как и меня каждый раз одолевает страх, задайте себе вопрос: "Что будет, если я это сделаю, и что произойдет если не сделаю?".
Даже если вы подойдете и скажете какую-то глупость и с вас посмеются, ну и что?! Это ваш опыт и ко всем неудачам нужно относиться именно так.
За закрытыми дверями.
У вашего руководителя есть свой кабинет? Хотели бы знать, чем он таким секретным там занимается в тайне от вас? А я вам расскажу. Ничем он там не занимается! В смысле, ничем секретным.
К чему это я? Да к тому, что отдельная офисная площадь начальнику не так уж и нужна.
Вы не подумайте - я не сторонница формата тотального Open Space. Но и наличие отдельного кабинета у любого руководителя, кроме, пожалуй, ген.директора (к которому приходят серьезные дяди из банков и всё такое) - это устаревшая модель устройства офисной жизни.
Уединенное местечко в офисе необходимо управленцу всего в трех случаях:
1. Переговоры по телефону или разговор с сотрудником один на один;
2. Аналитическая работа или выполнение сложных расчетов;
3. Громкое исполнение вслух любимой песни, если вдруг очень захотелось (ну бывает же такое - согласитесь).
Всё остальное можно сделать, находясь рядом (например, за соседним столом) со своими сотрудниками, либо в переговорной комнате (которую можно сделать из вашего бывшего личного кабинета У-А-ХА-ХА-ХА).
Но, самое главное - в отдельном кабинете невыносимо скучно и одиноко! Так что если вы смелый руководитель и не боитесь работать бок о бок со своей командой (а вдруг они случайно увидят, какие сайты вы посещаете?), то берите свой стол с компьютером/ноутбуком и перемещайтесь ближе к своему народу. И тогда люди к вам потянутся - вот увидите!
У вашего руководителя есть свой кабинет? Хотели бы знать, чем он таким секретным там занимается в тайне от вас? А я вам расскажу. Ничем он там не занимается! В смысле, ничем секретным.
К чему это я? Да к тому, что отдельная офисная площадь начальнику не так уж и нужна.
Вы не подумайте - я не сторонница формата тотального Open Space. Но и наличие отдельного кабинета у любого руководителя, кроме, пожалуй, ген.директора (к которому приходят серьезные дяди из банков и всё такое) - это устаревшая модель устройства офисной жизни.
Уединенное местечко в офисе необходимо управленцу всего в трех случаях:
1. Переговоры по телефону или разговор с сотрудником один на один;
2. Аналитическая работа или выполнение сложных расчетов;
3. Громкое исполнение вслух любимой песни, если вдруг очень захотелось (ну бывает же такое - согласитесь).
Всё остальное можно сделать, находясь рядом (например, за соседним столом) со своими сотрудниками, либо в переговорной комнате (которую можно сделать из вашего бывшего личного кабинета У-А-ХА-ХА-ХА).
Но, самое главное - в отдельном кабинете невыносимо скучно и одиноко! Так что если вы смелый руководитель и не боитесь работать бок о бок со своей командой (а вдруг они случайно увидят, какие сайты вы посещаете?), то берите свой стол с компьютером/ноутбуком и перемещайтесь ближе к своему народу. И тогда люди к вам потянутся - вот увидите!
Очень понравилась идея, решила, что вам тоже может быть интересно.
к посту об отдельном кабинете для руководителя.
Вопрос.
Спасибо за пост про кабинет руководителя. А как Вы думаете, что сотрудники при этом чувствуют? Я- руководитель. Все мои 4 менеджера со мной в одном кабинете уже несколько лет. Точнее, я- с ними. У меня есть отдельный кабинет с огромным красивым столом для приёма гостей, великолепным диваном, книжным шкафом (как ни странно, с книгами. Случайно получилось: на время ремонта квартиры перевезла часть Домашней библиотеки )))). Так вот иначе как «переговорной» мой кабинет мы не называем. Помимо перечисленных Вами назначений, у нас есть ещё минимум 2 дня него: я иногда хожу туда поспать-переключиться на 10-15 минут, в ещё там иногда тусуют дети сотрудников между школой и кружками.
Мне с сотрудниками в одном кабинете удобно: я всегда в курсе их рабочих проблем и примерно раз в день своим ухом выдёргиваю из общего шума «надвигающуюся ж..у» и помогаю им советом. Ибо потом неминуемо эта ж...а настигнет меня. Но меня тревожит вопрос: «а комфортно ли им под неусыпным контролем?». Не раз спрашивала, отвечают- ок, все норм..
Ответ.
Что касается двух дополнительных способов использования личного кабинета - отличная идея! Особенно про детей!
По поводу того, что чувствуют сотрудники. Естественно, находиться в одном кабинете с руководителем - это не очень комфортно по началу, но я могу сказать, что гораздо бОльший дискомфорт люди ощущают, когда начальник заглядывает к ним редко и внезапно. Особенно с учетом того, что чаще всего босс приходит, чтобы кого-нибудь поругать. С этой точки зрения однозначно комфортнее, если руководитель постоянно находится рядом.
Кроме этого, работая бок о бок с коллегами, начальник может оперативно вмешаться (в хорошем смысле этого слова) в любой процесс и помочь исправить возникшие ошибки до того, как они негативно отразятся на результатах. Это тоже положительно влияет на командную работу.
Кстати, из своего опыта могу сказать (внимание - лайфхак), что многие оперативные вопросы решаются гораздо быстрее, когда руководитель подсаживается за стол к своему сотруднику, вместо того, чтобы вызвать его к себе.
к посту об отдельном кабинете для руководителя.
Вопрос.
Спасибо за пост про кабинет руководителя. А как Вы думаете, что сотрудники при этом чувствуют? Я- руководитель. Все мои 4 менеджера со мной в одном кабинете уже несколько лет. Точнее, я- с ними. У меня есть отдельный кабинет с огромным красивым столом для приёма гостей, великолепным диваном, книжным шкафом (как ни странно, с книгами. Случайно получилось: на время ремонта квартиры перевезла часть Домашней библиотеки )))). Так вот иначе как «переговорной» мой кабинет мы не называем. Помимо перечисленных Вами назначений, у нас есть ещё минимум 2 дня него: я иногда хожу туда поспать-переключиться на 10-15 минут, в ещё там иногда тусуют дети сотрудников между школой и кружками.
Мне с сотрудниками в одном кабинете удобно: я всегда в курсе их рабочих проблем и примерно раз в день своим ухом выдёргиваю из общего шума «надвигающуюся ж..у» и помогаю им советом. Ибо потом неминуемо эта ж...а настигнет меня. Но меня тревожит вопрос: «а комфортно ли им под неусыпным контролем?». Не раз спрашивала, отвечают- ок, все норм..
Ответ.
Что касается двух дополнительных способов использования личного кабинета - отличная идея! Особенно про детей!
По поводу того, что чувствуют сотрудники. Естественно, находиться в одном кабинете с руководителем - это не очень комфортно по началу, но я могу сказать, что гораздо бОльший дискомфорт люди ощущают, когда начальник заглядывает к ним редко и внезапно. Особенно с учетом того, что чаще всего босс приходит, чтобы кого-нибудь поругать. С этой точки зрения однозначно комфортнее, если руководитель постоянно находится рядом.
Кроме этого, работая бок о бок с коллегами, начальник может оперативно вмешаться (в хорошем смысле этого слова) в любой процесс и помочь исправить возникшие ошибки до того, как они негативно отразятся на результатах. Это тоже положительно влияет на командную работу.
Кстати, из своего опыта могу сказать (внимание - лайфхак), что многие оперативные вопросы решаются гораздо быстрее, когда руководитель подсаживается за стол к своему сотруднику, вместо того, чтобы вызвать его к себе.