🔊🔊🔊 Как вести себя лидеру в ситуации кризиса

#для_руководителей

Любой бизнес время от времени втсречается с кризисом. Как же руководителю вести себя в кризис, чтобы оставаться эффективным, поддержать команду и усилить бизнес.

Во время кризиса сохраняйте спокойствие и не показывайте сотрудникам, что вы сдались, паникуете или не знаете, что делать.

📎Психологическая активизация. Перед тем как активизироваться возьмите паузу, чтобы не действовать на эмоциях из точки паники.

Вы успешно активизировались, когда смогли поверить: кризис — ваш шанс реализовать что-то новое. Команде сначала может показаться странным ваше спокойствие, но постепенно оно обязательно передастся и им.

📎Сбор идей. Соберите людей и обсудите возможности. Мнение, что в кризис руководитель должен стать авторитарным, опасно: вы можете привыкнуть и остаться авторитарным насовсем, а это непродуктивно. Используйте период кризиса, чтобы еще больше сплотить команду. Избегайте единоличных решений: лучше объединитесь и обсудите варианты действий с командой.

📎Создание прототипов. В кризис важно создавать прототипы решений. Позвольте команде придумывать разные решения к определенным срокам. Благодаря тому, что вы вовлекаете сотрудников в прототипирование и узнаете реакцию рынка на ваши предложения, вы движетесь одновременно с кризисом. Вы уже не отстаете, а работаете на будущее.

📎Анализ полученного опыта. Извлеките уроки сразу после того, как преодолеете острую фазу кризиса. Спросите себя и свою команду, чему вы научились, как поступите в следующий раз. Если воспринимать кризис как возможность, то какую возможность вы получили в этой ситуации? Что вы можете создать такого, о чем не думали до кризиса? Именно благодаря урокам, которые вы выучили, развиваются и лидер, и команда.

После кризиса важно дать себе и команде выдохнуть. Невозможно постоянно жить в чрезмерном напряжении. После стресса должно наступить плавное затишье. Медленное, спокойное время нужно управленцу, чтобы осмыслить все выводы.