На себе и своем проекте испытал все проблемы стартапа в этом году. Болеют подрядчики, болеют сотрудники, болеют сотрудники у потенциальных клиентов, как следствие - срыв любых запланированных сроков. А время идёт. Закрыты границы, как следствие - умерли все офлайн ивенты, онлайн лезет изо всех щелей, но сделки там делать в разы сложнее, тем более молодым. И это только ковид, а ведь в этом году не только он.

Но это закаляет, т.к. если удастся это пережить, то дальше будет только взлёт. Тем не менее не хочется заканчивать год с пустотой в графе релизов и апдейтов. Поэтому специально мы решили выпустить маленький кусочек того, над чем работали последние полгода:

https://test.salary2.me/

Психологический тест, без смс и регистрации, бесплатно, пока только на русском, примерно за 15 минут вы получаете комплексный анализ своей личности. Чем более серьёзнее отнесётесь к прохождению, чем более искренне будете отвечать - тем больше точности будет. Важно понимать что мы оцениваем личность комплексно, и описание будет соответствовать лишь вашему ведущему психотипу, но это не 100% про вас, в каждом из нас сочетаются разные психотипы, что делает нас уникальными. По результату генерируется уникальная ссылка, которую можно шарить.

Неправильных ответов нет - равно как нет и неправильных людей, бывают просто неидеальные сочетания людей, задач и других людей. Большая миссия нашего маленького стартапа - сделать так, чтобы на людей смотрели как на личность, а не просто как на набор функций, анкету или лицо. Поэтому у нас в производстве продукт для комплектования команд на базе этого теста. Ну и конечно не забываем про salary2.me - в будущем году добавим туда функционал профориентации и карьерного консультирования, в т.ч. на базе этого теста. Вообще первая половина следующего года будет урожайной на релизы и апдейты.

С наступающим всех! Желаю чтобы все ваши желания сбылись, а все внутренние и внешние неурядицы отступили. Поддержите ребят которым сложно.

Команда рекрутеров trifoundation.io сделала планер задач для work-life balance на 2021 год через Notion. Темплейт прикольный, ребята решили его пошарить для всех в честь новогодних праздников и я решил им помочь, ибо дело полезное и некоммерческое.

По ссылке - простенький трекер полезных привычек и важных дел, которые разбиты на глобальные цели и локальные задачи. Подойдёт для упорядочивания жизни системных людей. https://www.notion.so/2021-Gift-from-Tri-Foundation-a465cf51417a4660a7ccbbb5d23db823 (надо кликать на ссылку 2021, там сам темплейт).

Все сейчас дружно сходят с ума по Clubhose. Вкратце вот статья про то что это такое.

Если в двух словах - сосцеть для владельцев айфонов (пока), где люди вступают в голосовые конференции (комнаты) и там общаются друг с другом. Почему все сходят с ума? Потому что там Илон Макс и Джаред Лето и теоретически с ними можно пообщаться. Штука типа "элитная", т.к. вход пока только по инвайтам.

В телеге образуются специальные чаты где люди дарят инвайты в эту сеть. Один инвайт я подарил автору канала @salesnotes, второй отдам первому кто попросит в чате @necoderchat (upd: инвайт ушёл). Предлагаю всем страждущим и счастливчикам помогать друг другу в чате.

По первым впечатлениям - очень интересный опыт посмотреть как что-то зарождается. Правда там уже слишком много коучей и продажников, но это нормально. Проект выживет если туда пойдут инфлюэнсеры и застрянут там надолго, выработав у юзера привычку быть там регулярно. Пока использование платформы для целей стриминга неочевидно выигрывает у классических инструментов, а для целей общения очень быстро приведёт к тому что свои будут общаться со своими.

Вообще пока не очень понимаю как там создавать свои клубы или тематические комнаты, но подписывайтесь @teslavr, попробуем посмотреть.

Как-то незаметно прошло то, что мы живём в пандемийной реальности уже год. Т.е. в реальности тотальной удалёнки.

За этот год фондовый рынок вырос нереально (Dow Jones бьёт рекорды, Nasdaq увеличился за год почти в два раза), во многом благодаря огромному количеству напечатанных денег. Кстати, ровно год назад началась коррекция рынка, посмотрим, будет ли она сейчас. По логике после столь бурного роста она неизбежна, вопрос только когда. Сейчас оживление пост-пандемийной экономики реанимирует "старые" рынки, индикатором чего является рост цен на топливо, поэтому возможно именно "старая" экономика восстановительным ростом поможет смягчить негативные эффекты от эмиссии денег.

Что это означает для отрасли? Два вывода:

1) Отрасль способна расти и в кризис, т.к. автоматизация есть прямой путь сокращения издержек;

2) Глобально удаленка никак фатальным образом не влияет на производительность труда.

Краха отрасли не случилось, не случилось краха зарплатного рынка. Всё негативное что случилось на рынке IT в Беларуси связано исключительно с внутрибелорусскими событиями.

В связи с этим айтишка будет глобально расти ещё длительное время и в целом в ней можно планировать карьеру. Однако есть и нюансы: глобальные рейты будут неизбежно выравниваться. Если человек переходит на удаленку, это значит что теряется смысл в близкой коммуникации, это значит что выбор из локального рынка увеличивается до рынка людей, как минимум близких культурно и в языковом плане. С точки зрения нашего контекста это означает что компании будут более активно идти в регионы и в течение ближайших лет рейты там будут серьёзным образом расти. Также будут выравниваться региональные диспаритеты, хотя у нас в регионе всё более-менее ровно и это выравнивание будет скорее в нашу пользу из-за (пока) низких налогов. Но надеюсь что у нас всё будет хорошо.

Мы сейчас на базе test.salary2.me делаем расширенную аналитику психосостояния команд (в т.ч. удалённых). Выглядит это как многостраничный отчёт по всем сотрудникам с определением их персональных точек развития, точек развития команды, оптимальных сочетаний, скрытых лидеров и людей, которым нужна помощь. Отзывы все весьма положительные.

Это всё дело мы автоматизируем (но это небыстрое дело) и сделаем продукт мирового уровня с детализацией порядка 1000 уникальных профилей (для сравнения в тесте сейчас 24), но пока много работы делаем руками.

Готовы взять пару команд в обработку, предпочтительно продуктовые команды где личность сотрудников критически важна, равно как и отношения между ними. Пишите в личку @teslavr, вышлю образцы отчётов, можем сделать бесплатно отчёт по паре профилей для демонстрации.

Выступал на конференции Start IT для вайтишников с обзором базовых профессий, которые есть в нашей сфере на примере небольшой компании.

Но база самого доклада делалась не для вайтишников, а по нужде хороших людей, которые попросили меня помочь навести порядок в их конторе. Поэтому я подумал что было бы хорошей идеей пошарить файл, который у меня получился в результате.

На практике реально очень небольшое число людей представляют себе весь спектр обязанностей в софтверной компании. При этом эти обязанности есть как бы по умолчанию, даже если нет соответствующей роли. Например, кто-то должен покупать в офис кофе. Это может быть СЕО, это может быть HR. Но для человека, ответственного за покупку кофе есть определенная роль - office manager. Проблемы у многих стартапов и даже среднего размера компаний, у которых "попёрло", заключаются в том что не всегда бэкграунд основателей адекватен для того чтобы покрыть все кейсы для понимания как оно работает. Для этого я и запилил табличку с расписанными основными ролями в компании и с указанием кто эти роли может совмещать. Возможно, кому-то будет очень полезно - там есть в конце две колонки As Is/As To Be, где вы можете прогнать вашу компанию по чеклисту и подумать кто чем занимается (а не занимается ли ваш СЕО слишком много чем, например). А вайтишникам полезно повтыкать в каких направлениях можно развиваться, о чём и был доклад.

Табличка: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1FoCvkilN775ioPUf3hlAO-vFOQGNXNxQty_ziBrwmYA/edit#gid=762632980

Если автор не прав - пишите в чат, автор всё прочитает и дополнит/поправит. Если нужны консультации по вашему кейсу - пишите в личку. Невозбранно можете сделать свою копию и дополнить, тоже пошарю.

Очередной интересный проект из Беларуси на Product Hunt

https://www.producthunt.com/posts/habio

Приложение мозгодолбилка, которое позволяет вырабатывать полезные привычки. В продукте заложено 20 готовых привычек, из которых можно выбрать готовый вариант или написать любую свою привычку, которая в списки не входит. Также можно выбрать, в какое время и в какой обстановке пользователь будет работать над формированием своей привычки, и указать время напоминания.

Возможно кому-то поможет изменить жизнь к лучшему, ну а я предлагаю помочь ребятам и проголосовать за них. (Лучше голосовать с захода на главную страницу PH, затем поиска этого приложения, так голос будет котироваться выше).

https://teamconstructor.com/

Проект над которым наша команда работала последний год наконец таки запускается в полном формате. Многие из вас уже наверняка проходили наш бесплатный тест, теперь мы выпустили инструмент, который позволит пойти дальше чем просто психологическое профилирование. Речь идёт об аналитике совместимости людей в команде.

Ведь очень часто рядом с вами есть на проекте персонаж, который вас бесит. И вы понимаете что дело не в том что он плохой человек, а в том что у вас разные взгляды на жизнь, разные ценности, разные подходы к решению задач. Наша глобальная миссия - сделать так, чтобы команды составляли с учётом психологических особенностей людей, по возможности. Тогда у вас не будет желания обновить резюме, хотя зачастую бывают случаи когда и зарплата хорошая, и проект ок - но вот работать невозможно. И стыдно сказать боссу, что вас кто-то раздражает, непрофессионально. Если люди станут обращать внимание на совместимость психологических портретов - всем в мире станет лучше.

Бесплатно мы предоставляем возможность парного сравнения для всех:
https://teamconstructor.com/pair

Там можно наглядно протестировать наш подход, для этого нужен только результат вашего прохождения теста и результат того человека, с кем вы бы хотели себя сравнить. Романтическую совместимость в рамках данного функционала мы не анализируем (хотя можем), только деловую. Результат покажет уровень вашего взаимопонимания и способность работать долгосрочно вместе, покажет острые углы.

Дальше текст для топ-менеджеров и владельцев бизнеса.

Большинство из вас кто слышит о нашем инструменте думают примерно следующее: "у нас настолько горят открытые позиции, что готовы брать любых людей, кто подходит". Это верный подход. Но прямо сейчас у вас в компании сидят люди, которые думают об увольнении. Форсировать найм и не бороться с текучкой - это как лить воду в дырявое ведро. Увольнение работника стоит дорого, увольнение ключевого стоит критически дорого. Наша годовая подписка стоит 399$ (вам готовы предложить за 350$, пишите в личку), это соизмеримо с ценой на подписку LinkedIn Premium. Но даже одно предотвращённое увольнение ценой перемещения человека из команды в команду с лихвой окупит наш прайс. Никакой соцпакет, фирмовый мерч, вывозы людей на мажорные корпоративы и прочие плюшки не заменят здоровой атмосферы. Мы помогаем сделать вашу атмосферу более здоровой, по мере ваших возможностей. Иногда достаточно просто поговорить с человеком, которому тяжело.

Поэтому покупайте наш софт. Мы как заправские стартаперы вытащили этот релиз зубами из последних сил, т.к. строили это без жирных раундов. Мы с радостью откликнемся на любые предложения сотрудничества, а лучшая помощь мне и моей команде - это купить вашему HRy этот софт. Мы всему научим, мы сделали специальное сообщество где можно задать любой вопрос. Планируем сделать в ближайшее время вебинар.

P.S. Конечно, никакого вируса стартаперства я бы не подхватил, если бы не деятельность Imaguru. Им тоже можно помочь, купив у них мебель или технику. Надеюсь, проект воскреснет после того как внешние обстоятельства станут более благоприятными.

Ссылка на Zoom: https://us02web.zoom.us/j/87875233948

Сегодня в 17.30 вместе с психологом Марией Смагиной рассказываем про психотипы с точки зрения Теории Ведущих Тенденций (которая лежит в основе нашего теста) и показываем кейс взаимодействия психотипов в команде. Все желающие могут присоединяться.

Вебинар пройдет при поддержке BICC

https://www.bicc.co/news/hr-meetup-formirovanie-komandy-s-tochki-zrenija-dokazatelnoj-psihologii/

Ссылка на вчерашний митап. По ссылке видео и слайды.

Обсуждаем в сообществе

Интересная опция для тех, кто запускает pet-проекты: AWS дарит 1350$ на счёт в качестве гранта и предоставляет консультации экспертов по построению облачной архитектуры.

Программа называвается AWS Activate Founders tier. Подать заявку можно по ссылке

Так хостинги заманивают стартапы к себе с целью получить потенциально перспективных и развивающихся клиентов. Но в принципе, если приложение не очень объёмное, то этих средств может хватить и на год использования. Поэтому время на то чтобы попробовать есть. У AWS репутация не самой дешевой инфраструктуры, но с точки зрения простоты работы, допсервисов и масштабирования у них конкурентов нет.

https://youtu.be/5kbjXMzyR6k?t=18365

Выступление на конференции "Career Today" на тему "Куда тимлиду идти дальше". По ссылке с таймкодом. Также очень интересное выступление Андрея Мирошниченко на похожую тему "Как пережить тупик в карьере" - это предыдущий перед моим доклад.

Про Дія Сity и сравнение с ПВТ самая лучшая статья - тут.

От себя добавлю пару выводов:

1) Украина делает уникальную схему, когда зарплату получать выгоднее, чем прибыль, т.к. с зарплаты налоги всего лишь 6,5% + 50 долларов на пенсию, в то время как за прибыль в той или иной форме нужно отдать 9-18%. Это интересный ход.

2) У стартапа есть два года на то чтобы вырасти в компанию в 9 человек со средней зарплатой 1200$. В принципе, достойный челлендж (но ничто не мешает перерегистрировать стартап потом).

3) Нет ничего про блокчейн, токены и прочее. Это решили из ПВТ не брать.

Также вот интересный обзор про e-резидентство Украины (кстати, подписывайтесь на этот отличный канал про право в IT). Фактически, механизм позволяет платить эти сказочно низкие налоги, работая где угодно географически.

Если проект дойдет до реализации и действительно не будет жестких препонов по участию в нём, то Украина станет очень интересной локацией с точки зрения работы по-белому-белому.

Насчёт полезности MBA - наткнулся вот на такой блог, где автор айтишник проходит курс MBA и делится выводами (подписывайтесь, кому интересна эта тема).

Вывод автора - МBA скорее подходит для топ-менеджеров, чем для фаундеров. Я частично соглашусь: действительно, МВА - это про то как рулить чем то большим, стабильным, как не допускать косяков, как ориентироваться в цифрах и примерно понимать как и зачем нужны разные службы на одном предприятии.

Но в то же время проблема стартапов в том что фокус поиска проблематики замылен в своей карте реальности. А на МВА как раз ходит куча крутых ребят, у которых реальные проблемы, за решение которых они готовы платить деньги. Это вагон экспертизы и ничего лучше для поиска и валидации идеи, чем такой нетворк, быть не может.

Да, МВА это в первую очередь про нетворк. Чрезвычайно грустно что волна закрытий НГО затронула и Бизнес-школу ИПМ, которая считалась пионером МВА в Беларуси. Но реалистично - у нас и так небольшая страна и сделать себе нетворк со всеми ключевыми людьми из разных отраслей не составит труда и без МВА. А вот для проектов ориентированных на внешние рынки, критично иметь связи с этими рынками и нетворк в других странах. Это особенно четко почувствовалось в пандемию, когда границы стали закрыты и нетворк стал единственным источником коммуникации с внешним миром. Поэтому моя рекомендация - старайтесь получить очное МВА зарубежом. Это действительно поможет перевернуть мозги, и главное - даст вам живительные связи с игроками на рынках богатых стран. Если проблема с языком - попробуйте российское, как у автора. Там есть своя специфика (сильные гос или окологоскомпании), но в целом и стартап-движуха есть вполне нормальная. Потому что есть деньги.

https://tttttt.me/necoderevents/128

Присылайте свои мероприятия в канал по ссылке и подписывайтесь на канал мероприятий. Там регулярно идут обновления. Критерии публикации: имеет отношение к IT, бесплатное - публикуем бесплатно, платное - за промокод со скидкой для подписчиков.

Если посмотреть на данные по уплате налогов резидентами ПВТ то можно косвенно оценить уровень миграции и рост (отсутствие роста) ПВТ.

Белстат показывает увеличение поступлений с 191,8 до 357,4 млн руб от первого полугодия 2020 к первому полугодию 2021. Чтобы узнать был ли органический рост, нужно учесть два фактора: средневзвешенный курс валюты увеличился с 2,33 до 2,57 (примерно на 10%), а налоговая нагрузка по подоходному выросла с 9% до 13% ( примерно на 45% ).

Не буду грузить расчётами, но выходит что по этому критерию ПВТ вырос примено на 17% к первому полугодию 2020. Учитывая что подоходный берется с зарплаты, а зарплата это основная затратная часть - то можно сказать что рост продолжается, хоть и небольшой, учитывая постковидное восстановление. В 2020 за первые полгода - это были ужасные полгода для мировой экономики - но ПВТ по этим же показателям вырос на 23% к первому полугодию 2019.

В целом ситуация выходит следующая - отъезд существенно влияет пока на падение темпов роста, но рост по прежнему идёт. Возможно, основной источник роста - рост зарплат, а не рост числа занятых в ПВТ. Но в любом случае даже если будет просадка по работникам в ПВТ, то она пока некритична для общих объёмов. Такие дела.

Нашумевший кейс про увольнения из ХSolla, на мой взгляд, не касается HRTech как такового, а скорее касается определенной СНГшной культуры отношения с работниками.

Например, когда на рынок выходила контора Crossover, которая давала бешеные по местным меркам рейты, при полной удаленке когда ещё мало кто работал на удаленке - там четко декларировалось что контроль будет жесткий. 8 часов работы - это 8 часов работы. Трекеры, частота коммитов, движения мыши на экране - все контролировалось и лишние часы списать было нельзя. Но это с лихвой компенсировалось практически американским уровнем зарплат. Такие правила - люди знали на что шли, все было обговорено.

Здесь мы скорее видим импульсивное решение собственника бизнеса, который очевидно нарушил общепринятую культуру внутри. Была ли эта культура продуктивной - можно обсуждать. Но суть в том что "без объявления войны" людей поставили перед фактом что они теперь не нужны.

Мне кажется причина кроется, как ни странно, в незрелости рыночных отношении, а точнее в особой специфики их на снгшных просторах. Беларуского айти это касается в меньшей степени, т.к. пионерами здесь были американские компании, которые притащили за собой ту культуру, которая подразумевала высокий уровень доверия внутри коллектива и стремление (хотя бы декларируемое) сберегать ресурсы и не разбазаривать их. Про наш местечковый капитализм ходит шутка что настольная книга людей, которые его строили - "Незнайка на Луне". То есть отношение к работнику как к ресурсу, без излишних расшаркиваний. На что работник отвечает "советским" отношением к работодателю - его проблемы никак не увязываются с собственными проблемами и сиюминутной выгодной человека. На выходе образуется весьма токсичная среда, которая и порождает такие импульсивные поступки.

Нормальную же среду отличает совместное изначальное обсуждение договоренностей и следования их духу.

С другой стороны - хайпанули то как!

Вот пример рефлексирующего российского менеджера: https://tttttt.me/evgrafov_denis/13

Автор поставил себе задачу регулярно покупать бизнес-литературу и делать короткие выжимки с отсылками на источники, разбавляя своими инсайтами. Подписывайтесь.

Главное отличие компании EPAM от других компаний, её поведения и коммуникации на рынке, заключается в том что EPAM с 2012 года является публичной компанией, это означает что её акции торгуются на Нью-Йоркской бирже и любой желающий может их купить, таким образом, став совладельцем компании.

У EPAM нет конкретного хозяина, или даже двух-трёх хозяев. Самые крупные акционеры - фонды, но сейчас нет ни одного у которого было бы больше 10% акций. У самого Аркадия Добкина, по последним данным, порядка 3,4% акций. По сути, он просто наёмный директор, которого нанимают акционеры, чтобы он развивал компанию. Конечно, его фигура это не просто фигура директора, учитывая то что он основатель. Неформально его фигура имеет гораздо больший вес и авторитет в компании, чем процент акций который у него остался.

Но вместе с тем, его основная работа - это увеличивать рост курса акций. Если он будет делать эту работу плохо по мнению акционеров, то на его место сядет другой наёмный директор. В совете директоров EPAM он единственный человек из Беларуси, единственный русскоязычный экспат из пост-СССР. Все остальные, в основном, белые американцы. Не то, чтобы этих ребят волнуют иные проблемы кроме роста курса акций. Но рост курса акций - основной показатель успешности их работы.

А ещё важно допустить две вещи: 1) чтобы акции не падали 2) чтобы никто не мог спровоцировать падение акций изнутри своими действиями, и на этом заработать. В США второй пункт - тяжелое уголовное преступление. Поэтому юристы накладывают жесточайшие ограничения на любые внешние коммуникации лиц, принимающих решения. Каждое неаккуратное слово или действие, пусть даже то, которого ждут здесь - может очень сильно ударить по курсу акций. Поэтому во всем что происходит здесь, интерес EPAM - это максимальная тишина и непубличность. Любое раздутие скандалов в прессе, форсинг сказанных кем-то несуразностей - это все потенциально бьёт по епаму и бьёт по позициям Аркадия в нём. А Аркадий - один из самых влиятельных лоббистов беларусской айтишки, по сути именно он был изначальным инициатором создания ПВТ, кому бы не приписывали эту идею из чиновников.

Я пишу это для того чтобы было трезвое понимание почему так происходит, и почему коммуникация публичной компании всегда будет в какой-то степени "глухой" (да и корпоративного управления это касается - ведь у компании нет человека-хозяина, который может самолично принимать любые решения). Просто у нас одна такая крупная компания на рынке, к сожалению, и она является самой крупной и самой первой. Поэтому фокус внимания на неё выше, а сделать ей какие-то вещи во многом сложнее, из-за обозначенных выше факторов.