ПВТ подготовил справочник для абитуриента при подготовке поступлению в ВУЗы.

Чем он хорош: фактом наличия и перечислением актуальных факультетов с подробным описанием. Вместе с тем, хочется покритиковать: скорее всего, справочник готовили люди которые сами не работают в сфере, опираясь на компетентное мнение людей из сферы. Но ключевой компонент карьерной карты составлен не то чтобы очень в соответствии с реальностью.

Например, почему то разделили специальности тестировщика ПО и QA инженера. Да, в теории это разные специалисты, но на практике я ни разу не слышал чтобы эти специальности хоть как-то разделялись. Веб-дизайнер - звучит довольно архаично в век когда половина людей сидит в сети через мобильные апки. Есть просто дизайнеры, у каких-то в портфолио больше веба, у каких-то мобилок, но чёткое разделение уходит. То же самое можно сказать про UI/UX дизайнеров - можно выделять в отдельную специальность проектирование интерфейсов и тестирование, но если говорить именно о дизайне, то с большего эта профессия эквивалентна тому, то называется в этом справочнике "веб дизайнер".

А вот специальность SEO можно было бы расширить до ASO, сюда же добавлять User Acquisition и вообще трафик-маркетинг в целом (правда вопрос - учат ли у нас где-то такому маркетингу в университетах?). Также ничего нет про Sales, про менеджмент в целом. Понятно что в проектный менеджмент со студенческой скамьи вряд ли заберут, но знать про такую опцию развития карьеры безусловно полезно.

В общем, факт наличия такого справочника это очень круто, т.к. абитуриенты будут хотя бы минимально ориентироваться в том куда они идут и что ожидать. А карьерную карту надо уточнять, ибо это ключевой элемент всей профориентации.

Походу в РФ приняв решение двигаться в сторону формата ПВТ с налоговой точки зрения, заодно решили прибить старый формат. Новость: C 15 июля 2020 г. фонд «Сколково» до конца 2020 г. приостановил прием и рассмотрения заявок на гранты по линии минфина РФ.

Правда, обещают возобновить грантовые программы уже с января 2021. Но компании-партнеры сколковских из Беларуси уже, по слухам, пострадали от этого решения и и ищут куда перераспределить людей с проектов, завязанных на Сколково.

Рассказал в интервью ПроБизнесу что думаю про приход Spotify в Беларусь (и про перспективы стриминга в целом) https://probusiness.io/opinion/7350-nash-rynok-poka-na-zadvorkakh-dlya-krupnykh-servisov-spotify-uzhe-zdes-no-gotovy-li-my-platit-za-kontent.html

Посмотрел отчет МакКинзи от 16 июля по прогнозам по короне:

1. Спрос восстанавливается, прибыли компаний пока ещё не восстановились, но тренд на восстановление есть.
2. Тренд на удаленку - длинный тренд, в ближайшее время он никуда не денется.
3. Локдауны в целом очень здорово сказались на всем что связано с онлайном. Более половины потребителей за время пандемии открыли для себя как минимум один новый интернет магазин. В среднем количество людей, потребляющих в интернете, выросло на 17% (колоссальные цифры).
4. Если в апреле количество сценариев развития ситуации с пандемией было 3, то теперь их аж 5. Оптимистичный - то что мы начнем 2021 как обычный год с точки зрения экономического роста, т.е. рост будет в плюс на фоне доковидного. Пессемистичный - что в начале 2021 только наступит дно падения для большинства экономик, а дальше будет восстановительный рост на 2-3 года до доковидного. Средний сценарий это восстановление темпов роста в 2021 как в 2019, и к 2022 возвращаемся на доковидный ВВП. В целом ожидания скорее позитивные.
5. Сфера High Tech - это сфера которая чувствует себя лучше всех остальных сфер и имеет максимально оптимистичные прогнозы. В отстающих - банки и транспорт. Вообще когда смотришь на карту отраслей, такое ощущение что чем более виртуальный и современный бизнес, тем лучше у него перспективы. Чем более "реальный" и связанный с дорогостоящей инфраструктурой - тем дела будут хуже. (Последний слайд, кому лень читать все, откройте просто его)

https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Risk/Our%20Insights/COVID%2019%20Implications%20for%20business/COVID%2019%20July%209/COVID-19-Facts-and-Insights-July-6.pdf

Как опыт работы продукт-менеджером помогает смотреть на мир

Если говорить о событиях которые меня изменили как личность, то почему то, проанализировав всю свою биографию, пришёл к выводу что именно первый осознанный опыт работы продуктовым менеджером - это то что изменило мою ментальность максимально, в т.ч. на уровне поведенческих привычек. Сейчас общество гудит, взбудоражено в связи с известными событиями. Я постараюсь дать несколько лайфхаков от продукт менеджера, чтобы вам было легче всё это переносить и строить логические взаимосвязи.

1. Общий принцип - динамика важнее абсолютных показателей в моменте. Органический рост аудитории на 1% в день - это колоссальный рост и потенциал, даже если у вас сейчас всего 100 человек в месяц. С другой стороны, динамика имеет свои переделы. Поэтому стоит направлять максимум сил на то чтобы сохранять положительную динамику, а не рефлексировать на тему того как всё плохо и ужасно в абсолютных показателях. Этот принцип очень помогает не опускать руки при запуске любых инициатив, когда вы получаете на первой итерации не тот результат, которого ожидали.

2. Чтобы вы не делали, недовольные будут всегда. Даже если вы зальёте супер крутое, удобное, и полезное приложение в апстор, там всегда будут те кто поставит оценку 1 (при условии что им пользуется больше хотя бы ста человек в месяц). Всегда, без исключения. Поэтому к критике надо относится как к явлению абсолютно естественному по достижении определенного числа охвата. Важно применять принцип из первого пункта и управлять динамикой, чтобы количество плохих отзывов в относительном выражении не росло со временем, по отношению к количеству хороших отзывов. Этот пункт очень помогает действовать, не особо обращая внимания на неприятные комментарии. Это прям суперспособность которой обладают очень немногие (даже очень большие и серьезные дядьки часто психуют как маленькие дети, когда читают плохие комментарии про себя).

3. Любой процесс можно описать через воронку. Например вы хотите отметить свой день рожденья, высылаете приглашения друзьям. Из 20 высланных приглашений, принимают лишь 15, а приходит лишь 10. Это - воронка с понятными показателями конверсии. Если ты начинаешь всё измерять в категориях воронка/конверсия жить становится не передать насколько легче. Например, если я организую мероприятие и рассылаю вконтакте рекламу на это мероприятие, то в целом я просто делаю количество подписавшихся на 10 и получаю реальную цифру пришедших. Конечно, может прийти и больше, но имея хотя бы приблизительный коэффициент мне становится проще планировать. Хороший пример вороночного мышления - рассылка резюме по работодателям. У меня например воронка отклик - контакт - интервью - оффер была примерно в следующей пропорции 50 - 10 - 5- 1. Зная эту воронку, ты психологически не расстраиваешься от неудачи, а продолжаешь просто её набивать новыми входящими, зная что неизбежно рано или поздно найдётся тот самый вариант.

Попробуйте применить эти методы к тому, что вас беспокоит и внезапно у вас в голове появится стройная картина происходящего и понимание, что нужно делать: 1) Улучшать динамику 2) Не обращать внимание на критику до определенного предела 3) Улучшать конверсию и расширять воронку.

Хорошее развитие темы предыдущего поста от хорошего продуктового канала: https://tttttt.me/FreshProductGo/102

Ребята из @Startup_Jedi_RU сделали со мной интервью про будущее моего основного проекта. Планы наполеоновские, а ведь все растёт отсюда, из этого канала. Читайте, если интересно.

Мы сейчас анализируем данные по разным странам восточной Европы и чётко видна корреляция, что чем беднее страна, тем интереснее людям тема IT, карьеры и зарплат. Секрет Полишинеля, конечно, но когда в очередной раз видишь этому подтверждение уже не на уровне окружения и разговоров с таксистами, которые хотят учить жаваскрипт, а на уровне отличия, например, Румынии (где интерес большой) и Чехии (где интерес гораздо ниже), то начинаешь понимать что этот процесс носит региональный характер, и он в меньшей степени зависит от политических вещей, в большей степени от структурных.

Интересно, что почти все страны так или иначе вынуждены давать айтишникам льготы. Притом самые беспрецедентные льготы в наиболее бедных странах. Например в Грузии налоги 5% на дивиденды и подоходный 20% в виртуальном "парке", 4% на пенсию, лицензия делается за 5 дней; в Молдове есть полный аналог нашего ПВТ со вступлением за 7 дней , 7% налогом с продаж и 60% на соцстрах со средней по стране. То есть это ПВТ мечты, практически, если брать чисто льготы. Но много ли вы знаете компаний/стартапов из Грузии/Молдовы? Да как-то не очень (хотя они там есть). Но они не вырастают в большие истории, крутые компании не идут туда и не открывают свои центры разработки. А например в Болгарии, которая является одной из самых бедных стран ЕС, центров разработки целая куча, хотя они, как часть ЕС, просто не могут дать всем супер-щедрые льготы на уровне СНГ, т.к. общая налоговая политика ЕС ограничивает возможности таких подарков.

На просторах СНГ, в принципе, есть три относительно успешных примера выращивания крупных айтишных хабов, и все три сформированны совершенно по-разному.

В России драйвером появления крупных компаний является в первую очередь сравнительно большой внутренний рынок. Отсюда сформировались такие заметные игроки как Яндекс и Mail.Ru. В свою очередь, это приводит к тому что государство прямо либо косвенно ставит этих ребят в такие рамки, что они де-факто становятся крепко привязанными к государству. Например скупает акции, или вводит свои особые законы по регуляции хранения данных, и тут ты хоть тресни, но вынужден становиться частью государственной системы, оставив в стороне мечты о глобальной экспансии и встраиванию в глобальные цепочки.

Есть пример Украины, где все держится на том, что государство закрывает глаза на такую форму организации работы как ФОП (ИП по нашему). Де-юре, огромные компании представляют собой лишь несколько человек в штате с огромным количеством внешних контракторов. Это позволяет иметь супер-низкую налоговую нагрузку, но по факту такая практика крайне уязвима с точки зрения правоприменения, а точнее его потенциального изменения. Такие компании непросто структурируются если хотят расти, приходится долго объяснять что контракторы являются де-факто штатными работниками и по сути это все лишь способ ухода от налогов.

И есть ПВТ, который, с одной стороны, даёт льготы, с другой стороны авторизированно занимается GR (выстраивает отношения с государством) и делает всю схему более-менее прозрачной. Здесь тоже роль воли государства крайне велика, но важно что ПВТ по факту является лоббистской структурой, таковых мощных нет ни в России, ни в Украине. Если ПВТ, например, перестанет существовать, то нас скорее всего ожидает откат в сторону украинского формата. Именно откат, т.к. схема ПВТ более "белая", и не факт что у нас появятся при этом те позитивные факторы, которые есть в Украине - у нас не будет такой концентрации людей в столице, не будет в принципе столько людей, не будет такой концентрации капитала. Сейчас по экспорту it-услуг на душу населения мы обыгрываем Украину примерно в 2 раза - 2 млрд $ за 2019 против 4 млрд $ в Украине.

Все эти факты свидетельствуют о том, что на самом деле, для развития IT сферы льготы важны, но глубоко вторичны. На первом месте стоит качественная институализация. И если институты ЕС трудно победить, то на постсоветском пространстве у нас довольно качественные институты. Можно ли их развивать? Конечно можно и нужно, более того: с развитием институтов, роль IT как единственного места где можно работать и зарабатывать падает. И это хорошо, потому что хирург должен лечить и хорошо зарабатывать на этом, а не ваяя бэкэнд.

К чему я это все пишу? Да просто сейчас такое время, скажем так, неопределенное. Хочется придать дорогим подписчикам из Беларуси уверенности в завтрашнем дне и сформулировать парочку выводов:

1) Айти никуда не денется. Что бы не случилось с политикой, сектор настолько огромен, что его просто не уничтожить (хотя подосрать, конечно, можно). Более того, айти будет значительным и его значительность будет расти (хотя бы за счёт просадки остального). И этот тренд - региональный, от Балкан до Балтики.
2) Научившись работать на нероссийский рынок, отрасли не страшен приход российского капитала, если так случится что он хлынет. Их ориентированность на внутренний рынок - большое благо с точки зрения развития до определенного этапа, и это же проклятие с точки зрения зависимости от одной экономики, хоть и большой, но не растущей. У нас гораздо больше диверсификации.
3) Цель отрасли и сообщества в текущей ситуации - попытаться выжить, сохранить эту колею роста и развивать институты. Какая бы ни была развязка, нужно стоять за себя, но и не лезть в пекло. Понимаю, что у многих настроение "гори оно всё огнём", но настоящие плоды процесса пожнёт тот кто потерпит и будет сплочён и настойчив. Я верю в то что мы как отрасль можем диктовать модернистскую повестку в целом в масштабах страны (или постмодернистскую).
Главное - берегите себя.

7 cентября 2020

Бесплатная on-line конференция ManageIT&Sales с ведущими финансистами и юристами из Беларуси, Украины и России.

Событие: https://www.facebook.com/events/s/%D1%80%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%BA%D0%B5%D0%B8%D1%82-%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0-%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D1%82-_-manag/349446309413127/?ti=cl
Регистрация: https://forms.amocrm.ru/cwwltx

Об открытии зарубежных офисов, найме иностранных сотрудников или переезде в другую страну компании думают всегда. Но сейчас эта тема обсуждается очень активно. Поэтому мы попросили экспертов в области права, бухгалтерии и создания бизнеса поделиться знаниями о плюсах и минусах полного и частичного релокейта бизнеса.

Вопросы конференции
– стоит ли переезжать и перевозить бизнес в другую страну,
– какие риски и сложности связаны с переездом,
– можно ли переезжать частично,
– трудовые, миграционные и визовые вопросы переезда,
– корпоративные вопросы,
– налоговые вопросы ведения бизнеса в других странах,
– особые возможности и льготы для ИТ,
– как влияет ситуация с COVID-19 на релокацию,
– возможности найма сотрудников из любой точки мира,
– особенности регистрации бизнеса в Украине, Прибалтике, России, Вьетнаме.

Общение с одним из спикеров мы построим в формате Q&A.
Про открытие офисов, открытие бизнеса, продажи, сложности переезда.

Это будет Борис Концевой, CEO Intetics Inc., предприниматель с опытом ведения бизнеса в 7-ми странах.
Сейчас мы собираем вопросы, которые будем задавать ему на конференции.

Пишите вопросы в чат конференции.

Повебинарил тут вчера для коллег из @pmclub

https://www.youtube.com/watch?v=zp9lD0fd3xI

Шутка про то что главный лоббист автоматизации на предприятиях это Covid, оказывается совсем не шуткой. По опросам Gartner, 69% опрошенных корпоративных директоров (преимущественно США), говорят что главный фокус предприятий сейчас - ускорение диджитализации. Это выражается в том что рост бюджета на IT внедрения составляет 6,9%, на фоне того что HR, Marketing и Sales режут. При этом 87% директоров видят именно в технологиях как способе трансформации бизнеса главный текущий приоритет. Covid здесь указывается причиной номер один.

Это хорошие новости для компаний сервисной модели и SaaS компаний. В то время как собратья из различных виртуальных развлекух в пандемию активно растут, это могло навести на грустные мысли более системный и классический технологический бизнес. Но грустить не надо - бюджеты у корпоратов будут расти, можно чувствовать себя уверенно на фоне остальных отраслей. Хотя бы с точки зрения бизнеса.

Партнерский пост. Альфа-Банк снижает тарифы для сделок на рынках Европы и Азии для инвесторов, которые вкладывают деньги через Доверительное управление по приказу.

Что такое ДУ? В двух словах, вы через специальную прилагу командуете банку купить для вас ту или иную бумагу, банк выполняет команду. Всё. Здесь важно пояснить 2 момента:

1) Эти бумаги физически хранятся не в банке, а в отдельном депозитарии и записаны на ваше имя, а не на имя банка. Это значит, что в данном сценарии вы страхуетесь от рисков банка, связанных с общей ситуацией в банковской системе. За последние 100 лет ни один депозитарий в мире не обанкротился.

2) Через ДУ вы сами определяете стратегию инвестирования на разных биржах, можете нетрудным образом сформировать себе пассивный, в меру консервативный портфель. Ну или рисковый, на ваш вкус.

Комиссия за ДУ у Альфы снизилась почти в 10 раз по минимальному порогу:
- с акциями на биржевом рынке XETRA/EURONEXT: было 0,25% от суммы сделки, но не менее 135 BYN за сделку - стало 0,15% от суммы сделки, но не менее 18 BYN за сделку;
- с акциями на биржевом рынке LSE: было 0,25% от суммы сделки, но не менее 110 BYN за сделку - стало 0,15% от суммы сделки, но не менее 18 BYN за сделку;
- с акциями на биржевых рынках Азии и иных биржах: было 0,75% от суммы сделки, но не менее 165 BYN за сделку - стало 0,75% от суммы сделки, но не менее 25 BYN за сделку.

Также упал пороговый вход, сейчас он составляет 1000$. С этой суммы вы можете стартовать копить себе деньги в надежных инструментах, на которые никак не повлияет экономическая ситуация в стране. Это не самый лучший инструмент для арбитража и быстрого трейдинга, но отличное решение для длинных пенсионных стратегий. Тем более фондовый рынок сейчас прёт невероятно, вопреки (а во многом и благодаря) ковиду.

Также у Альфы есть свой канал @alfatrust, где они пишут про инвестиции. Подписывайтесь!

https://belarusdigital.vision/

Сегодня идёт вот такая интересная бесплатная конференция про цифровое будущее Беларуси. Подключайтесь, послушайте в фоне, спикеры классные.

Больше мероприятий в @necoderevents

Поступил запрос рассказать как можно эмигрировать айтишнику в США. Сделаю короткий обзор вариантов.

Но вначале скажу что на процесс сильно влияет иммиграционная политика конкретной администрации. При Трампе она была жёсткой, легализоваться было сложнее. При Байдене политика обещает быть легче, но пока еще какое-то время будут работать по старым правилам. Второй нюанс - ни при каких обстоятельствах вам не удастся избежать типичных проблем иммигрантов: безумно дорогая медицина без страховки, не снять нормальное жилье без кредитного рейтинга и т.п.

1. Самый очевидный способ - играть в лотерею "Грин кард". Плюсы - гринка это по сути легальный вид на жительство со всеми правами полноправного американца, гражданство через 5 лет. Играть может кто угодно. Минус - играть можно годами. Отлично подходит для тех кто задумывается о переезде в США на дальнюю перспективу и не торопится с ним. С гринкой можно полноценно искать работу на месте, не парясь над рабочими визами.

2. Второй очевидный способ - пробовать релоцироваться через программы релокаций американских компаний тут. В Беларуси наиболее популярной программой является программа EPAMа. Плюсы - фактически ты перемещаешься в рамках одной компании, компания решает за тебя все легализационные вопросы. Минусы - обычно это сопровождается довольно жёстким контрактом, денег будет не по рынку первые лет 5. Это вариант для стоиков, которые очень сильно хотят попасть в США. Этого пункта касаются ограничения администрации Трампа, сейчас квоты на визы урезали.

3. Также можно пробовать искать работу самостоятельно или через агентство. Скорее всего, если на вас раздобудут визу, вас ждёт такой же кабальный контракт как и в предыдущем пункте, но опять же визовые ограничения сейчас жёсткие, вряд ли этот вариант подойдёт.

4. Жениться/выйти замуж за гражданина США и вы получите вид на жительство, но это тоже непростой путь. Придётся доказывать не фиктивность брака, и вам придётся прожить 2 года в браке пока вы сможете развестись. На фиктивность проверяют жёстко, хотя законы у разных штатов тут разные.

5. Инвестиции или стартап-виза. Можете задуматься об этом варианте если у вас есть в районе 300+ сотен тысяч инвестиций либо какие-то институциональные партнерства по стартапу (например акселератор или грант). Но как только стартап скончается, скончается и ваше право на пребывание в стране (если вы не проживете там значительное время).

6. Беженство. Плюсы - ничего не надо делать, нужно только доказать что вас преследовали на родине (благо сейчас это нетрудно в Беларуси при определенных усилиях, да и в России, главное не переборщить, а то не уедете никуда за пределы камеры). Главный минус здесь сейчас - это ковид. Ведь для того чтобы подать на беженство, нужно прийти в пограничный пункт США и "сдаться". Затем ваше дело уйдёт на рассмотрение, срок этого рассмотрения будет до двух лет, может закончится отказом, и всё это время вы будете жить на птичьих правах. Ну и получив статус беженца вы никогда больше не сможете вернуться на родину как турист (иначе какой вы беженец), а первое время вообще не сможете выезжать из страны.

7. Виза для талантов. Подробнее писал про неё тут. Вкратце, если вы мегаталант и тому есть множество подтверждений, то раскошелившись на хороших адвокатов вы сможете получите себе и семье бесконечно продляемую визу. Но нужно реально быть звездой, а не просто крепким работником.

Тему релокации можно публично обсудить на форуме (чтобы ценные советы не потерялись), а анонимно посплетничать в приложухе Havorka (iOS, Android)

Тут мой давний подписчик и хороший айтишный приятель Серега замутил классную инициативу. Серега сам закончил программу про вхождению в айти от Микиты Микадо пару лет назад и теперь помогает людям встать на путь UA менеджмента (UA это не про Украину, а про привлечение пользователей).

У Сереги прикольное хобби - он возрождает легендарную игру Warcraft 3. И не просто делает фан-патчи, а собирает команду киберспорстменов. Он ищет молодых игроков, которые хотят не просто играть, а готовы развиваться, много ошибаться, выступать на турнирах и анализировать свои (и не только) игры. Им предоставляется заранее оплаченный ментор.

"Зачем это нужно? Чтобы показать молодым игрокам, что в варкрафт можно играть. Со временем будет сформирована критическая масса молодых игроков, которая заставит близзов посмотреть на игру под другим углом и, возможно, положит начало турнирам и платформам для молодых игроков.
Подробнее можно прочитать здесь: https://dtf.ru/u/288242-warcraft-revival-initiative/229830-varkaraft-umiraet-ya-reshil-vozrodit-chto-vyshlo
На данный момент я хочу масштабировать инициативу и мне для этого требуется больше денег на оплату время менторов.

Просить донаты я не вижу смысла (но буду не против их), но могу предложить бартер: я работаю Head of UA в небольшой игровой компании и готов поделиться с вами экспертизой/советами/помощью в собеседованиях UA'ев и пр. в обмен на финансовую помощь инициативы.
Меня уже поддерживает топовый СНГ блогер по варкрафту Wanderbraun (https://www.youtube.com/c/Wanderbraun/community), также на данный момент есть 5 менторов, которые на разных стадиях сотрудничества со мной.
Все новости инициативы я пощу в своем инстаграм блоге @revive.wc3

Long live Warcraft!"

Давайте поможем Сереге, тем более в пандемию самое время гамать в старые игрухи и реализовывать смелые онлайн-инициативы. Писать Сереге: @Ladder_Vox

Пришла весть, что в компании BelITSoft инновация - из соцпакета убрали компенсацию спорта (нечего дышать в раздевалке коронавирусом), но зато добавили компенсацию.. посещения психолога в размере 100$ в месяц.

И это реально круто без шуток. Ведь работа в айтишке - это не работа мышцами или мускулами, здесь спорт скорее полезен в качестве поддержания общего тонуса. Но вот рабочие конфликты, личные отношения, депрессии и обиды - это все влияет на качество работы гораздо сильнее, т.к. сбивает фокус мысли. И здесь очень важно прививать практику ухода за своим психическим здоровьем и состоянием.

Было бы здорово, если бы такая практика почаще распространялась среди других компаний. Ибо истории "со всеми тяжкими" в плане разгрузки головы, особенно на скучных enterprise проектах, это, к сожалению, норма.

https://developer.apple.com/app-store/small-business-program/

Apple предлагает тем, у кого годовой доход от продаж мобильных приложений меньше миллиона долларов, урезать свою комиссию до 15%. Компания пытается реагировать на участившуюся критику за большую комиссию. Это решение не может не радовать, особенно небольшие команды разработки.

Почему поднять налоги для ПВТ - плохая идея.

Дело, конечно, не в дополнительных 4% с зарплаты, объективно эта сумма не критичная по сравнению, например, с тем если бы отменили льготы по ФСЗН. Дело в том что долгие годы ПВТ держался в рамках неизменных условий. Условия поменялись один раз при восьмом декрете в лучшую сторону, при сохранении предыдущих условий по налогам. И при принятии декрета было гарантировано что он будет неизменным. Теперь эта гарантия нарушена.

При этом эта мера касается всех. Медиа много прожужжали уши цифрами про отъезд айтишников и компаний. Но абсолютное большинство не уезжало. Люди спокойно работали и получали всю ту же валюту, отрасль даже умудрялась расти, хоть и не прежними темпами. В условиях, когда в стране остаётся не очень много источников этой валюты, это всё равно ценный актив.

Но если это повышение принять, то всерьёз задумается о релокации куда больше людей. Причина банальна - риски. Правоприменительная практика по декрету позволяла всерьёз считать что риск изменения условий налогообложения минимален. Теперь этот риск становится реальным. И судя по тому что речь идёт всего о 4% от начисленных зарплат, то в численном выражении это можно измерить дополнительным отъездом 2-3 тысяч людей. Это не так много, учитывая в целом чемоданные настроения. Это нивелирует весь смысл налогового повышения.

Хочется верить что здравый смысл возобладает и наше айти не будет превращаться в выжженную землю, т.к. для любого государства это золотой фонд, круче любых заводов.