Привет друзья! Меня зовут Сергей Лавриненко, и я мигрирую свой околоайтишный контент с фейсбука сюда.
Почему мне нравится телеграм:
1) Четко измеримое число просмотров и подписок, понятный охват;
2) Можно фокусировать канал на одной теме, в соцсети неизбежно темы тасуются и то что интересно одной аудитории френдов может быть неинтересно другой;
3) Более осмысленные комментарии, т.к. в фейсбуке можно просто мимо проходя нагавнякать и свалить, а здесь нужно заморочиться и либо написать в личку, либо открыть спец. дополнение, короче хороший естественный фильтр;
4) Здесь нет лайков, лайки - зло, т.к. со временем ты начинаешь писать контент не потому что хочется, а ради лайкоемкости. С другой стороны здесь есть подписки/отписки, но число подписчиков зависит не только от контента, но и от промо. А кросс-промо делать в телеграме незазорно, в отличие от фейсбука.
5) За счет предсказуемого и понятного числа просмотров здесь становятся актуальнее и понятнее цифры конверсии в рекламу для рекламодателей или в моем случае конверсии в комьюнити моих проектов. Подписчики этого канала будут получать самые лучше возможности от меня. Каждая вакансия, размещенная партнерами в этом канале, будет авторски проработана и проверена.
По контенту здесь планируются обзоры на ивенты, размышления о судьбах местного айти, отчеты о проектах, практические советы для стремящихся, новые интересные инсайды и многое другое. Я пишу "планируются", т.к. не знаю что будет на самом деле, из моего опыта ведения телеграм-каналов они постепенно начинают жить своей жизнью, формируют свою надличностную сущность.
Добро пожаловать!
Почему мне нравится телеграм:
1) Четко измеримое число просмотров и подписок, понятный охват;
2) Можно фокусировать канал на одной теме, в соцсети неизбежно темы тасуются и то что интересно одной аудитории френдов может быть неинтересно другой;
3) Более осмысленные комментарии, т.к. в фейсбуке можно просто мимо проходя нагавнякать и свалить, а здесь нужно заморочиться и либо написать в личку, либо открыть спец. дополнение, короче хороший естественный фильтр;
4) Здесь нет лайков, лайки - зло, т.к. со временем ты начинаешь писать контент не потому что хочется, а ради лайкоемкости. С другой стороны здесь есть подписки/отписки, но число подписчиков зависит не только от контента, но и от промо. А кросс-промо делать в телеграме незазорно, в отличие от фейсбука.
5) За счет предсказуемого и понятного числа просмотров здесь становятся актуальнее и понятнее цифры конверсии в рекламу для рекламодателей или в моем случае конверсии в комьюнити моих проектов. Подписчики этого канала будут получать самые лучше возможности от меня. Каждая вакансия, размещенная партнерами в этом канале, будет авторски проработана и проверена.
По контенту здесь планируются обзоры на ивенты, размышления о судьбах местного айти, отчеты о проектах, практические советы для стремящихся, новые интересные инсайды и многое другое. Я пишу "планируются", т.к. не знаю что будет на самом деле, из моего опыта ведения телеграм-каналов они постепенно начинают жить своей жизнью, формируют свою надличностную сущность.
Добро пожаловать!
Для тех кто ни разу не читал тексты моего авторства, рекомендую иронический цикл iТитьки, выходивший на замечательном ресурсе shakal.today. Постепенно темы для иронии выдохлись, но в целом тематика статей того цикла остается по-прежнему актуальной.
https://shakal.today/component/tags/tag/488-ititki-s-sergeem-lavrinenko
https://shakal.today/component/tags/tag/488-ititki-s-sergeem-lavrinenko
shakal.today
«iТитьки с Сергеем Лавриненко» - Шакал.Тудэй
Shakal.Today: самый зубастый белорусский блог. Рвем на части с 2016 года! Каждый день — новости Беларуси и мира, обзоры новых фильмов и игр, а также интервью и лонгриды.
А здесь начнем с обещанного обзора на обзор беларуской стартап экосистемы. Тезисно:
1. По фактуре - все верно.
2. Оптимизм - разделяю.
3. Оценки причин и следствия опасным образом замыливают истинные проблемы.
Белорусский инновационный фонд самим своим фактом существования показывает, что государство наше не такое уж и дремучее. Создание такого фонда - гораздо более яркий индикатор чем тот же ПВТ, ведь в ПВТ, как известно, нет ни копейки бюджетных денег, а в БИФе как раз именно бюджетные государственные денежки и лежат. И то что государство готово потратить их ̶в̶п̶у̶с̶т̶у̶ю̶ на венчурные инвестиции и осознает риски их потерь - это очень круто. Хотя и суммы там относительно небольшие.
Поэтому верная и правильная оценка происходящего очень важна, иначе фокус обсуждения будет не на ключевых проблемах, а соотвественно они не будут решаться.
Итак, почему мы не Израиль?
Автор пишет что, согласно мнению неназванных экспертов, денег на рынке гораздо больше чем качественных стартапов. И приводит интересные цифры: "Большинство стартапов работает меньше года, только 30% из них вывели продукт на рынок и привлекли клиентов, и лишь 41% основателей уделяют стартапу полный рабочий день. Даже из проектов, поднявших инвестиции, почти половина привлекла до $50 тыс."
Давайте остановимся на последних двух. Что такое инвестиции в 50 тысяч?
Это годовая зарплата одного senior разработчика или менеджера среднего звена (менеджера менеджеров).
Это 3-4 месяца работы команды из фронтендера, бэкендера, тестировщика и дизайнера, в самом дешевом офисе (этих людей еще нужно найти, чтобы они осознанно понимали что через 3-4 месяца с большой вероятностью придется искать работу снова)
Это 1-2 попытки раскачать приложение за счет вывода в топ по ключам в апсторе.
Это одна поездка в долину для небольшой команды или одно роад шоу по ключевым венчурным хабам для фаундера.
Короче, для нормальной профессиональной разработки это чудовищно мало. Но и даже это есть не у всех.
С другой стороны - 50 тысяч это однокомнатная квартира. На которую можно заработать, работая несколько лет на рыночных зарплатах.
Именно поэтому 59% фаундеров не спешат работать полный рабочий день - соотношение между упущеной выгодой и потенциальной прибылью складывается очень сильно не в пользу прибыли. В Израиле ты не заработаешь себе на жилье, просто поработав 3-4 года и комфортно откладывая часть заработка, только ипотека, только хардкор. В Минске - сможешь.
Денег на рынке больше чем качественных стартапов, но их слишком мало чтобы создать среду для появления массы таких стартапов. Потому что цены на ресурсы очень высоки, и стартап вынужден конкурировать за них с крупными компаниями, которые разогревают рынок. С другой стороны, в Израиле при сопоставимых ценах на ресурсы количество венчурных денег на порядок больше. То есть дороговизна разработки компенсируется дешевизной и доступностью денег. В Беларуси дороговизна разработки не компенсируется ничем, именно поэтому мы не Израиль.
Для того чтобы были такие деньги нужна растущая экономика и множество людей, которые стремятся вложить свои деньги в проекты на раннем этапе. У нас нет критической массы таких людей. У нас просто не очень много в процентном соотношении богатых людей, поэтому по стартапам мы уступаем даже Киеву, хотя в Украине экономика хуже. Тащить бизнес-ангелов из-за рубежа - так себе вариант, т.к. ангелы обычно инвестируют у себя дома.
Поэтому решение этой проблемы с точки зрения регулятора экосистемы лежит в плоскости того как максимально эффективно дать доступ стартапам на стадии идеи к ресурсам, не обязательно к деньгам, хотя бы к часам разработки. Тогда количество стартапов увеличится на порядок, просто за счет того что они будут дорастать до стадии, интересной фондам и нашим ангелам (которые большие молодцы, но синдикативно в супер-риск не полезут).
С точки зрения стартапера есть несколько вариантов решения этой проблемы, я буду писать про них периодически в канале.
1. По фактуре - все верно.
2. Оптимизм - разделяю.
3. Оценки причин и следствия опасным образом замыливают истинные проблемы.
Белорусский инновационный фонд самим своим фактом существования показывает, что государство наше не такое уж и дремучее. Создание такого фонда - гораздо более яркий индикатор чем тот же ПВТ, ведь в ПВТ, как известно, нет ни копейки бюджетных денег, а в БИФе как раз именно бюджетные государственные денежки и лежат. И то что государство готово потратить их ̶в̶п̶у̶с̶т̶у̶ю̶ на венчурные инвестиции и осознает риски их потерь - это очень круто. Хотя и суммы там относительно небольшие.
Поэтому верная и правильная оценка происходящего очень важна, иначе фокус обсуждения будет не на ключевых проблемах, а соотвественно они не будут решаться.
Итак, почему мы не Израиль?
Автор пишет что, согласно мнению неназванных экспертов, денег на рынке гораздо больше чем качественных стартапов. И приводит интересные цифры: "Большинство стартапов работает меньше года, только 30% из них вывели продукт на рынок и привлекли клиентов, и лишь 41% основателей уделяют стартапу полный рабочий день. Даже из проектов, поднявших инвестиции, почти половина привлекла до $50 тыс."
Давайте остановимся на последних двух. Что такое инвестиции в 50 тысяч?
Это годовая зарплата одного senior разработчика или менеджера среднего звена (менеджера менеджеров).
Это 3-4 месяца работы команды из фронтендера, бэкендера, тестировщика и дизайнера, в самом дешевом офисе (этих людей еще нужно найти, чтобы они осознанно понимали что через 3-4 месяца с большой вероятностью придется искать работу снова)
Это 1-2 попытки раскачать приложение за счет вывода в топ по ключам в апсторе.
Это одна поездка в долину для небольшой команды или одно роад шоу по ключевым венчурным хабам для фаундера.
Короче, для нормальной профессиональной разработки это чудовищно мало. Но и даже это есть не у всех.
С другой стороны - 50 тысяч это однокомнатная квартира. На которую можно заработать, работая несколько лет на рыночных зарплатах.
Именно поэтому 59% фаундеров не спешат работать полный рабочий день - соотношение между упущеной выгодой и потенциальной прибылью складывается очень сильно не в пользу прибыли. В Израиле ты не заработаешь себе на жилье, просто поработав 3-4 года и комфортно откладывая часть заработка, только ипотека, только хардкор. В Минске - сможешь.
Денег на рынке больше чем качественных стартапов, но их слишком мало чтобы создать среду для появления массы таких стартапов. Потому что цены на ресурсы очень высоки, и стартап вынужден конкурировать за них с крупными компаниями, которые разогревают рынок. С другой стороны, в Израиле при сопоставимых ценах на ресурсы количество венчурных денег на порядок больше. То есть дороговизна разработки компенсируется дешевизной и доступностью денег. В Беларуси дороговизна разработки не компенсируется ничем, именно поэтому мы не Израиль.
Для того чтобы были такие деньги нужна растущая экономика и множество людей, которые стремятся вложить свои деньги в проекты на раннем этапе. У нас нет критической массы таких людей. У нас просто не очень много в процентном соотношении богатых людей, поэтому по стартапам мы уступаем даже Киеву, хотя в Украине экономика хуже. Тащить бизнес-ангелов из-за рубежа - так себе вариант, т.к. ангелы обычно инвестируют у себя дома.
Поэтому решение этой проблемы с точки зрения регулятора экосистемы лежит в плоскости того как максимально эффективно дать доступ стартапам на стадии идеи к ресурсам, не обязательно к деньгам, хотя бы к часам разработки. Тогда количество стартапов увеличится на порядок, просто за счет того что они будут дорастать до стадии, интересной фондам и нашим ангелам (которые большие молодцы, но синдикативно в супер-риск не полезут).
С точки зрения стартапера есть несколько вариантов решения этой проблемы, я буду писать про них периодически в канале.
Medium
#analytics 6 главных вопросов: состояние белорусской венчурной экосистемы в 2019 году
Белорусский венчурный рынок зародился совсем недавно, но с завидной регулярностью генерирует красивые истории успеха, такие как Maps.me…
Также будет рубрика #войтивайти, вот например не теряющая актуальности моя статья 2015 года на тему советов https://kyky.org/money/post-dnya-sistemnye-sovety-po-poisku-raboty-v-it
KYKY.ORG
Пост дня. Системные советы по поиску работы в IT
Друзья и знакомые Сергея Лавриненко так часто спрашивали, как найти работу, что IT-менеджер сделал инструкцию для всех желающих попасть в белорусский айти. «Как правило, спрашивают те, кто не умеет писать код. Потому что те, кто умеет писать код, уже давно…
Интересное наблюдение по зарплатному отчету dev.by за 2018 год: несмотря на то, что лишь 2,6% проектных менеджеров сказали о том что их зарплата уменьшилась, тем не менее медианная зарплата руководителя проекта упала аж на 10%, по сравнению с 2017 годом! При том что зарплата руководителя группы выросла на 3%.
Как объяснить этот парадокс? Полагаю, он легко объясняется вступлением в ПВТ большого числа компаний, далеких от классического "старого" айти. Например, проектный менеджер для небольшой команды диджитал-креативщиков будет носить точно такой же тайтл как и его колега из ЕПАМа, который управляет полноценной командой разработки. При этом разница в зарплатах и в должностных обязанностях будет значительная.
А вот позиция "руководитель группы" по сути есть позиция менеджера среднего звена - как бы это не звучало уничижительно, но ведь именно на этой позиции менеджер руководит менеджерами, но еще не выбился в топ. Эта позиция довольно специфична, ведь она может существовать в более-менее крупных компаниях, размером в несколько сот человек - до этого размера директор С-уровня сам прекрасно может рулить всеми менеджерами. И вот у этой выборки с зарплатами все хорошо (но не так хорошо как у разработчиков, конечно).
В целом, несмотря на то что исследование пестрит обилием классификации инженеров по языкам и технологиям, не мешало бы каким-либо образом классифицировать менеджеров, а также топить за единый нейминг для индустрии. Потому что где-то проектный менеджер по уровню обязанностей мини-СТО (в ЕПАМе таких назвали Delivery Manager), а где-то это просто бизнес-аналитик с функцией проведения утреннего стендапа. Вся эта катавасия мешает нормально и быстро понимать где какой специалист и чем должен заниматься. С моей подачи, возможно, эта тема будет затронута в рамках панельной дискуссии на одной из крупных конференций по менеджменту осенью. По крайней мере когда меня спросили про предпочтительную агенду, мною был высказан данный тезис, дублирую его здесь.
Как объяснить этот парадокс? Полагаю, он легко объясняется вступлением в ПВТ большого числа компаний, далеких от классического "старого" айти. Например, проектный менеджер для небольшой команды диджитал-креативщиков будет носить точно такой же тайтл как и его колега из ЕПАМа, который управляет полноценной командой разработки. При этом разница в зарплатах и в должностных обязанностях будет значительная.
А вот позиция "руководитель группы" по сути есть позиция менеджера среднего звена - как бы это не звучало уничижительно, но ведь именно на этой позиции менеджер руководит менеджерами, но еще не выбился в топ. Эта позиция довольно специфична, ведь она может существовать в более-менее крупных компаниях, размером в несколько сот человек - до этого размера директор С-уровня сам прекрасно может рулить всеми менеджерами. И вот у этой выборки с зарплатами все хорошо (но не так хорошо как у разработчиков, конечно).
В целом, несмотря на то что исследование пестрит обилием классификации инженеров по языкам и технологиям, не мешало бы каким-либо образом классифицировать менеджеров, а также топить за единый нейминг для индустрии. Потому что где-то проектный менеджер по уровню обязанностей мини-СТО (в ЕПАМе таких назвали Delivery Manager), а где-то это просто бизнес-аналитик с функцией проведения утреннего стендапа. Вся эта катавасия мешает нормально и быстро понимать где какой специалист и чем должен заниматься. С моей подачи, возможно, эта тема будет затронута в рамках панельной дискуссии на одной из крупных конференций по менеджменту осенью. По крайней мере когда меня спросили про предпочтительную агенду, мною был высказан данный тезис, дублирую его здесь.
Хотите научу вас как мониторить что происходит в индустрии, не вставая с кресла? Именно таким образом я узнаю все самые свежие новости и шокирую причастных осведомленностью о секретных проектах и направлениях.
Дело в том что в любое, даже самое секретное направление нужны люди. На ранней стадии обычно нужны тимлиды, HR, менеджеры и маркетологи. И конторы выбрасывают вакансии этих позиций на рынок, таким образом регулярно мониторя jobs.tut.by/hh.ru можно детектить самые секретные проекты, которые еще не анонсированы, также по наличию громких вакансий можно детектить глобальные карьерные перестановки в уже существующих компаниях, либо открытие новых направлений.
Так, например буквально месяц назад целая пачка вакансий открылась в Велкоме/А1: руководители групп перспективных проектов, интернета вещей, мобильного маркетинга и многих других. Значит что смена названия мобильного оператора - это не просто ребрендинг. Это некие глубинные процессы и возможно телеком гигант всерьез планирует влезть на поле софтовой разработки (судя по отзывам людей там работавших, с их процессами это будет непросто, как и банкирам - слишком консеравтивны)
Или, например, недавно была целая пачка вакансий айтишно-начальниковой направленности от Беларуской валютно-фондовой биржи. В кое-то веки ребята решили заняться разработкой сервисов, возможно через какое то время мы сможем покупать акции беларуских предприятий в один клик (и скорее всего через currency.com, неофициально было сказано что стороны планируют сотрудничать, возможно путь через акционирование на бирже сразу к ICO - это будет интересная возможность для новых проектов).
А сама currency.com ищет персонального ассистента СЕО - это скорее всего значит что очень много времени Константин, брат Виктора, тратит на логистику и планирование, ведь именно этим обычно занимаются персональные ассистенты. А значит весь в разъездах и встречах, а значит у криптобиржи есть перспективы как минимум регионального развития.
Где-то новые направления (можно идти, перспективно), где-то - смена менеджмента (рисково, скорее всего там штормит, но для кого-то может стать быстрым лифтом). В общем: заходите на сайты поиска работы даже когда не ищите работу, узнаете много нового.
Дело в том что в любое, даже самое секретное направление нужны люди. На ранней стадии обычно нужны тимлиды, HR, менеджеры и маркетологи. И конторы выбрасывают вакансии этих позиций на рынок, таким образом регулярно мониторя jobs.tut.by/hh.ru можно детектить самые секретные проекты, которые еще не анонсированы, также по наличию громких вакансий можно детектить глобальные карьерные перестановки в уже существующих компаниях, либо открытие новых направлений.
Так, например буквально месяц назад целая пачка вакансий открылась в Велкоме/А1: руководители групп перспективных проектов, интернета вещей, мобильного маркетинга и многих других. Значит что смена названия мобильного оператора - это не просто ребрендинг. Это некие глубинные процессы и возможно телеком гигант всерьез планирует влезть на поле софтовой разработки (судя по отзывам людей там работавших, с их процессами это будет непросто, как и банкирам - слишком консеравтивны)
Или, например, недавно была целая пачка вакансий айтишно-начальниковой направленности от Беларуской валютно-фондовой биржи. В кое-то веки ребята решили заняться разработкой сервисов, возможно через какое то время мы сможем покупать акции беларуских предприятий в один клик (и скорее всего через currency.com, неофициально было сказано что стороны планируют сотрудничать, возможно путь через акционирование на бирже сразу к ICO - это будет интересная возможность для новых проектов).
А сама currency.com ищет персонального ассистента СЕО - это скорее всего значит что очень много времени Константин, брат Виктора, тратит на логистику и планирование, ведь именно этим обычно занимаются персональные ассистенты. А значит весь в разъездах и встречах, а значит у криптобиржи есть перспективы как минимум регионального развития.
Где-то новые направления (можно идти, перспективно), где-то - смена менеджмента (рисково, скорее всего там штормит, но для кого-то может стать быстрым лифтом). В общем: заходите на сайты поиска работы даже когда не ищите работу, узнаете много нового.
Скоро сделаю для вас обзор стартап экосистемы Грузии. На фото: грузинский стартапер трудится над проектом на хакатоне в коворкинге местного технопарка
Обещаный обзор: https://telegra.ph/Startap-ehkosistema-Gruzii-06-15
Telegraph
Стартап-экосистема Грузии
У нас в Беларуси есть/было много программ по изучению венчурной экосистемы развитых стран, таких например как Community Connetctions от USAID или трипы в Израиль с изучением местной экосистемы, организуемые Женей Чернявской. Постоянно какая-то движуха на…
Как вы догадались, я был в Тбилиси. Что я там делал? Ответ ниже по ссылке.
Также вас скоро ждет интервью с интереснейшим персонажем оттуда. https://telegra.ph/Socialnyj-start-06-18
Также вас скоро ждет интервью с интереснейшим персонажем оттуда. https://telegra.ph/Socialnyj-start-06-18
Telegraph
Социальный старт
Начнем с глобального наблюдения: НГОшки и айтишка плотно идут навстречу друг другу. Несмотря на все их различия, у них есть одна очень заметная общая черта - проектность. То есть всякие ооны-госдепы-еврокомиссии мыслят проектно в рамках расхода средств своих…
https://praguecivilsociety.org/gamechanger-3-1-rus/
Вот например социальный хакатон в Праге с фокусом на создание игр. Орги покрывают все затраты на поездку и жильё, в прошлом году я там был ментором - мероприятие очень душевное. Придумывайте игровые решения социальных проблем и подавайте заявки. Ну или просто подавайте, если вы кодер или дизайнер.
Вот например социальный хакатон в Праге с фокусом на создание игр. Орги покрывают все затраты на поездку и жильё, в прошлом году я там был ментором - мероприятие очень душевное. Придумывайте игровые решения социальных проблем и подавайте заявки. Ну или просто подавайте, если вы кодер или дизайнер.