Сижу на конфернции QAASP 2019, Алексей Буль из Rozum Robotics рассказывает про тестирование hardware. Рассказывает про стенды, про ОТК, про методологии проверки оборудования.. и я вспоминаю что это уже где-то слышал. Слышал я эти все рассказы от ныне покойного дедушки, который работал долгое время конструктором на приборостроительном предприятии.

Интересно, что Алексей рассказывает про тестирование приборов внимающей аудитории с позиции айтишника-хардварщика айтишникам софтварщикам. Ведь с большего все знают и умеют тестировать софт, а вот опыт такого спеца для аудитории новый. Сюррелизма добавляет то, что все это дело происходит в бывшем цеху станкостроительного завода. Который потиху помирает и сдает помещения под конференции айтишникам, которые обсуждают станки.

Выходит что у нас были заводы, на них были спецы, потом они все потиху позагибались, спецы повымирали или поразбежались; параллельно новые генерации инженеров шли в софт, а не на заводы, научились аутсорсить, чтобы затем некоторые из них снова стали инженерами-приборостроителями. Конечно, возникает идиотский вопрос - зачем? Но вопрос не такой идиотский, учитывая что с точки зрения маркетинга и вовлеченности в мировую отрасль пропасть между Rozum Robotics и советским заводом просто гигансткая, несмотря на то что с позиции тестирования приборов подходы схожи.

Сама конференция с точки зрения контента кстати весьма неплоха, практически без воды. Казалось бы что там тестировать - бери да тыкай по кейсам. Но немного взглянув на срез отрасли с позиции автоматизации тестирования, можно увидеть что там идет очень интересная движуха, ничуть не уступающая по интересности движухе чисто девелоперской (хотя спорный вопрос почему нельзя считать этих людей девелоперами - ведь разработка автотестов это тоже программирование). Отдельно отмечу доклад Евгения Толчинского "Injections - 4 ways of penetrations", который просто по сути представляет собой краткую методичку по взлому/защите вебсервисов. В качестве полезного контента эксклюзивно прикладываю презентаху для вас, дорогие подписчики.

Смешная картинка из презентахи

Бояться ли беларуским айтишникам надвигающегося мирового кризиса?

Давайте рассмотрим основные кризисные сценарии и попытаемся проанализировать как это ударит по индустрии в нашей стране.

1. Падение акций технологических компаний на фондовом рынке

Вообще-то, после биткоина корректировками акций на каких-то пару десятков процентов уже никого не напугать. В июле 2018 года, например, акции Facebook упали примерно на 20% в моменте.. и ничего не произошло. Но даже если будет более масштабная корректировка, случится ли что-то с нашим рынком и с самими компаниями? Как эти компании вообще влияют на нашу индустрию?

Большие технологические гиганты являются верхним звеном в ̶п̶и̶щ̶е̶в̶о̶й̶ отраслевой цепочке разработки софта. Google например заказывает софт у EPAM, Apple продает приложения беларусов в своих сторах, Facebook торгует рекламой и иногда покупает беларуские стартапы :) Суть в том что их деньги по цепочке подрядчиков кормят достаточно значительное число сервисных программистов а также стартапов и разработчиков сторонних сервисов, которые в свою очередь покупают своих сервисных программистов и т.п.

Как повлияет падение акций этих компаний на возможность этих компаний вести расчеты и инвестиционную активность? Да никак не повлияет, прошлогоднее падение фейсбука тому пример. У этих компаний огромная куча денег и при необходимости они изымут из своих миллиардных пользовательских баз любую сумму денег. Apple и Google по сути розничные банки со своими платежными системами, а Facebook вообще свою крипту запускает и, если её легализуют регуляторы, он сможет создавать деньги из воздуха в любых количествах. Поэтому цепочка поставщиков-посредников и прочих партнеров технологического крупняка может спать спокойно, голодать они будут последними.

Но корректировка акций сильно повлияет на стратегию портфельных инвесторов, которые стадом побегут в консервативные активы типа золота, гособлигаций с высоким рейтингом и т.п. Это значит, кусок пирога денег, который пойдет в рисковые инвестиции, в т.ч. венчурные фонды, будет подурезан. Это значит, стартапам ранних стадий в период кризисного года будет сложнее поднимать финансирование, правда старые фонды будут работать свой срок, но новые вряд ли появятся. На месте стартаперов стоило бы задуматься о гарантии финансирования на пару лет вперед либо о построении модели бизнеса, способной прокормить команду и не сдохнуть от кассового разрыва за это время.

2. Рецессия в США

То что у нас называется стабильностью, на Западе называют рецессией. В условиях снижения экономического роста, под нож пойдут многие инвестиционные программы и социальные инициативы. Где-то траты на автоматизацию сохранятся, особенно если эта автоматизация экономит деньги прямо сейчас. Где-то такие инвестиционные программы порежут, не до жиру. Это значит что тем аутсорсерам, кто подвязан на рынок США может не повезти. Аутсорсерам и так сейчас туговато, в случае наступления такого сценария ждём очередную волну ужатия аутсорса.

Зато за геймдев можно не беспокоиться. Человек без работы идет играть в игры, и там все будет только цвести и пахнуть. В 30-е людей из Великой Депрессии выводил Голливуд, в нашей время это будет Steam.

3. Проблемы в Европе

Что мы все про США? Рядом есть огромный ЕС, который дает более 40% выручки в ПВТ. Но наш мир так увязан, что если бахнет в одном месте, то заденет всех. Так или иначе, любые проблемы с платежеспособностью рынка Штатов ударят и по Европе, особенно тяжело будет Южной, которая страдает от долгов. Сюда приплюсуем Брекзит, популистов, что вместе создаёт риск что на этот раз условным грекам могут и не подставить плечо, вышвырнув из еврозоны или из ЕС.

Тут важно понимать, что ЕС это по сути большой Советский Союз, "у которого получилось". Я имею в виду высокий уровень социалки, на которую уходит большое количество налогов европейских налогоплательщиков, и конечно богатые налогоплательщики помогают бедным. Исторически сложилось, что богатые заказывают много софта, а бедные - мало (они еще и сами дешевых кодеров плодят, свои есть). Поэтому если в той или иной форме Север Европы станет меньше давать денег Югу - то те, кто работают с Севером, останутся в плюсе, а те, кто работают с Югом - в пролете.

Короче - туго придется аутсорсерам, которые работают с горячими южанами (в меньшей степени с итальянцами-испанцами, в большей степени с греками, но разве с ними кто-то работает?).

4. Проблемы в Китае

Китай приходит в айтишную Беларусь, но пока его здесь мало. На мой взгляд причина кроется в рейтах. Во-первых, у них рядом Индия, где можно найти любых разрабов на любой кошелек и уровень. Во-вторых, у самих китайцев рейты не то чтобы очень высокие по сравнению с беларусами. Понятно, что недостатка в девелоперах там тоже нет. Поэтому ломиться на рынок Беларуси особо смысла нет. Если в Китае начнутся проблемы, то внешняя "витринная" инвестиционная активность скорее всего будет свернута. Но здесь я бы больше переживал за "Великий Камень", чем за резидентов ПВТ. Хотя, насколько я знаю, несколько фирм с китайским капиталом там есть и их количество увеличивается. Возможно, в случае кризиса в Китае, их количество как минимум перестанет увеличиваться.

Суммируя: если кому будет плохо, так это аутсорсерам, которые работают на тех клиентов, чьим рынкам и экономикам "не повезет". Но, в целом, даже если люди будут терять работу, то рынок их охотно проглотит, возможно это несколько его остудит, но толп бомжующих по Минску в палатках айтишников явно не будет.

Большой потенциальный плюс - есть мнение, что кризис будут гасить включением печатного станка (снижением ставки рефинансирования ФРС, которая с 2016 по 2018 росла). Это значит, что новая волна дешевых денег нахлынет в индустрию, а там уже и стартапам хватит, и тем кто работает на западных корпоратов.

Если кому интересно - вот видео моего выступления на конференции OpenIT https://www.youtube.com/watch?v=YsAAMbdMGfo

Пишут много вопросов, жалоб и фидбека на тему работы бота "Сколько я стою?", запущенного почти месяц назад.

Друзья, с первого дня и беглого анализа потока резюмешек я сразу понял что моих сил физически не хватит на обработку всего что падает. Поэтому я чуть меньше стал разбирать поток, и чуть больше стал искать инвестции чтобы расширить команду. И сейчас я с радостью готов сообщить что искомое нашел. Теперь разборкой резюме будет заниматься специально выделенная команда, а также это все дело будет автоматизироваться, переноситься в более удобные форматы, масштабироваться и т.п.

Если вы хотите стартануть карьеру в рекрутинге и всем что связано с этим - у вас есть отличная возможность присоединиться к нашему проекту. Денег много не обещаем, но по крайней мере вы пощупаете рынок труда аки хирург в разрезе за самое сердце, а дальше сможете применять полученные знания в карьере рекрутера, потенциальных работодателей в закрытом канале десятки. А может быть это вообще все выйдет в страшный плюс и можно будет строить карьеру и в рамках этого проекта, который пойдет захватывать мир. Если интересно - пишите мне на почту lavrinson@gmail.com.

P.S. Ответим всем заславшим резюме, сейчас процесс пойдет гораздо быстрее.

Подкаст #15: Что мы поняли про IT и Startup сферу Беларуси после интервью с 12 экспертами?

В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор @necodernotes)
Информационный партнёр The Heroes Media (@theheroesmedia)

1. Обсуждаем то, что НЕ узнали про ПВТ. :)
2. Секрет успеха стартапера - пахать по 12-14 часов, оказаться в правильной комнате в общаге, или иметь предпринимательский ген?
3. Инвестор-предприниматель vs Инвестор-капиталист.
4. Может ли начинающий стартапер принимать стратегические решения? Чему надо учиться у инвесторов.
5. Учись продавать или умри. Ну и про поиск растущих рынков.
6. Социальные стартапы - стартапы со смыслом.
7. Первый бизнес-ангел из Японии, которого пригласил Хироки Окамото.
8. Кто быстрее заработает миллион - "корпоративный самурай" или стартапер?
9. Большие вещи не делают в одиночку. Про партнерство и конкуренцию стартапов за таланты.
10. В чем не стоит верить HR-ам, и почему можно забирать из корпораций сотрудников в стартапы.

Подкаст #15: Что мы поняли про IT и Startup сферу Беларуси после интервью с 12 экспертами?

https://youtu.be/PCn0r1amyN4 Зацените, в игру Mortal Kombat добавляют нового персонажа :) Любопытно как они порешали вопрос с правами, но ход очень сильный - ролик сильно завирусился и определенно интерес к франшизе повысился. Да, блин, это просто очень круто для человека, чьё детство прошло в 90-х.

Вообще, геймдев - это отдельный мир внутри IT, который живет отчасти по своим законам, при этом все общеайтишное к нему также применимо. Этакое государство в государстве.

Что можно рассказать из особенностей геймдева с точки зрения соискателя? Во-первых, в сферу достаточно просто войти, потому что прямо вокруг есть сотни инди-студий (стартапов), которые пытаются пилить свои первые проекты. Как и все стартапы, в свободное время, с небольшим бюджетом (а может и без него) и с целой кучей энтузиазма. Это значит что новичку без опыта сравнительно нетрудно найти такой проект и попытаться поделать там что-то, наработав опыт и скиллы. А самое главное - если все таки злополучная альфа-версия будет допилена, то будет что положить себе в портфолио.

Во-вторых - сфера дика пассионарная с точки зрения старта своих проектов. Всегда абсолютно все ребята с опытом пробуют пилить своё, кто-то более успешен, кто-то менее. Это создает зыбкую почву под ногами гигантов, которым приходится ухищрятся каким-то образом удерживать людей, чтобы не просто их не терять, а еще чтобы конкурента прямого не получить.

В-третьих, фактор называнный выше плюс очень высокая выручка успешных проектов в расчете на сотрудника дает большим геймдев-компаниям возможность сильно разогревать зарплатный рынок. В начале 10х так подогрел рынок WOT, а теперь он сам страдает от нападков акул, которые растаскивают кадры по другим студия, заманивая огромными зарплатами. В основном речь идет о всех, кто связан с геймдизайном и продюсированием.

В-четвертых - несмотря на огромное количество проектов, конкуренция в сфере бешеная. Побеждает не тот, кто умеет делать лучшие игры. Побеждает тот, кто умеет делать user aquisition, кто владеет большими базами людей, кто умеет работать с трафиком. Любая плохая игра у которой есть поток органических юзеров в перспективе победит хорошую игру, которая сидит без бюджета на продвижение и без органики. Это "лечится" через институт т.н. паблишеров - т.е. больших компаний, которые берут небольшие студии в долю, наливая им трафик и если продукт выстреливает, то выручка делится между паблишером и студией. Зачастую очень сильно в пользу паблишера. На рынке идет естественный процесс олигополизации, но потенциал роста ограничен каналами, а каналы ограничены девайсами. Если Apple завтра захочет вывести в топ нужного паблишера или студию, это им не будет ничего стоить, а кто-то быстро станет миллиардером. По мере появления новых каналов и платформ будут открываться новые ниши на рынках. Да и стратегически люди все больше и больше будут играть. Поколение нынешних 30-40 летних выросло с джойстиком в руках, поколение 20-летних выросло уже со смартфоном. Одной из самых крупных аудиторий геймеров в США являются пенсионеры. Чем больше будет свободного времени у людей - тем больше они будут играть в игры.

Если вам интересна эта тема на предмет разобраться подетальнее, в Минске будет проходить одна из самых крупных тематических конференций в СНГ: https://devgamm.com/minsk2019/ru/ . Билеты дороговаты, но не в порядке рекламы (это не рекламный пост), а в порядке рекомендации - если вам интересна тема игр, постарайтесь как-нибудь на неё попасть.

Окончательный список компаний ПВТ еще не опубликован, но можно сделать пару выводов по пресс-релизу текущего набора.

1. Приходят сильные игроки, которые будут разогревать рынок. Playrix - одна из топовых мировых геймдев контор. Возможно, это просто юридическая реорганизация в связи с покупкой Vizor. Но если они будут наращивать штат, то доморощеным мобильщикам и геймдеверам которые парят на крыльях успешного успеха, может стать не очень хорошо по причине переманивания людей. Будет новый виток разогрева рынка, как раз то что я писал выше про геймдев.

2. ПВТ лоялен к заходу исторически не очень айтишных контор. Например, впустили tut.by. В прошлый раз в ПВТ заходил девбай. Даже несмотря на то что вряд ли у обоих очень большой экспорт и очень большая средняя зарплата (явно ниже среднеайтишной будет). И это хорошо, потому что чем больше бизнес-моделей сможет получить пвтшные льготы, тем более гибко будет развиваться наша айтишка. Может стоит подать заявку в ПВТ в качестве телеграм канала?)

3. Стартапы продолжают входить и это хорошо. Потому что если большой конторе льготы просто помогают более эффективно работать, то стартапу они жизненно нужны, потому что это живые сэкономленные деньги. И то что стартапы заходят без проблем в ПВТ, а самое главное - без проблем выходят (8 компаний отчислено из парка), то это очень хорошие знаки.

Буду ждать полного списка и выкачу более подробную аналитику.

Подкаст #16: Топ-менеджер IT-компании ставший импресарио - Александр Чаховский

В студии: Иван Веденин и Сергей Лавриненко (автор канала @necodernotes)
Гость: Александр Чаховский, предприниматель в сфере классической музыки
Информационный партнёр The Heroes Media (@theheroesmedia)

1. Путь гуманитария в IT, которого вовремя не взяли в Макдональдс.
2. Как Александр стал продакт менеджером, когда это не было мэйнстримом.
3. Что сделал Александр для пользователей беларусского телекома.
4. Чем отличались айтишники эпохи ПВТ 1.0 от современных.
5. Выгорание + MBA = выход из IT.
6. Что стало точкой невозврата при выходе из IT.
7. Кто такой импресарио и чем он занимается.
8. Как Александр научился обращаться с деньгами став предпринимателем.
9. Стартапы, которые могли бы вернуть Александра в IT.
10. Чем отличается менеджмент творческих людей от менеджмента в IT.

Подкаст #16: Топ-мендежер IT-компании ставший импресарио - Александр Чаховский

В чатике обсуждают статью на девбае про стресс-собеседования.

Мое мнение: если вы чувствуете что-то похожее на стресс-собеседование в той форме, в которой это описано в статье - вставайте сразу и уходите. Найдёте другую компанию, зато будет повод о чем поговорить с друзьями.

Самое главное правило применения стресс-интервью в агрессивном виде - оно должно применяться для реально стрессовых профессий, где есть риск для жизни. Например авиадиспетчера. Профессия девелопера в таком контексте - не стрессовая. Профессия менеджера - не стрессовая в той степени, для которой оправдано проведениt стресс-интервью. Если в той конторе, в которую вы собеседуетесь вдруг проводят стресс-интервью, а потом поясняют "у нас начальник сложный" или "у нас клиенты сложные" - подумайте, оно вам надо? Рынок вроде бы не пустой с точки зрения соискателя.

Скорее всего это дурацкая иницатива отдельных менеджеров или эчаров. Пусть платят за свою инициативу репутацией своей компании, если считают это оправданным. Как только адекватный собственник узнает о таких фокусах, то очень быстро эксперименты прекратятся. Потому что кандидат на перегретом рынке заходя в офис должен чувствовать принятие и уважение, а не издевательство.

На западе понятие "стресс-интервью" немного шире, чем то, что описано в статье девбая, потому что люди более чуствительны к нарушению своих границ. В их культуре стрессовым считается вопрос "а почему вас не повысили на работе, вы так долго работаете на этом месте", в нашей культуре это абсолютно рядовой вопрос.

Когда применение стрессового интервью оправдано? Для отбора топ-менеджеров как часть более глобального процесса отбора, а как не интервью целиком. Считается хорошим тоном брать согласие на стресс интервью. Может показаться что это бред - ведь если человек предупрежден, то не будет стресса. Но обычно за этот аспект отвечают отдельные специалисты, которые моделируют в коллективе отбираемых деловые ситуации и анализируют поведение всех участников. Как правило, эти ситуации вообще никак не связаны с унижением людей, это просто проверка реакций. Выстраивание у себя такой оценки - это дорогая штука, которая под силу серьезным компаниям с большими бюджетами, где цена ошибки найма топа крайне высока.

Поэтому на нашем рынке стресс-интервью случаются нечасто, но если вам попалось - вы знаете что делать. И обязательно напишите об этом в чатик.

Поступил запрос написать про то, в каких случаях рекрутеры врут. Но я решил сделать более большой текст, т.к. первый человек, с которым мы сталкиваемся при общении с новой компанией чаще всего - рекрутер. Для того чтобы коммуникация была максимально эффективной и минимально нервной, важно понимать что у него в голове, как он (точнее, в абсолютном большинстве случаев - она) думает, на что может повлиять, а на что не может. Итак, погнали по пунктам:

1. Рекрутер сам по себе практически не принимает никаких решений по найму, он всегда работает в связке с нанимающим менеджером, основные решения принимает уже тот. На поведение рекрутера сильно влияет поведение нанимающего менеджера, все прихоти, которые высказывает рекрутер чаще всего являются прихотями менеджера.

2. Сам рекрутер очень мотивирован закрывать вакансии, потому что большинство из них сидят на бонусах за закрытие вакансий. Поэтому если вы, по мнению рекрутера, имеете высокие шансы закрыть вакансию и выйти на эту работу, то рекрутер - ваш союзник и будет вас тащить, вплоть до того что представлять ваше резюме нанимающему менеджеру в выгодном свете.

3. Но, тем не менее, нельзя говорить что у рекрутера совсем нет власти. У рекрутера есть власть - власть не донести ваше резюме либо дать негативный фидбек. Причины могут быть разными, но чаще всего это неверие рекрутера в то что вы имеете шансы подойти вакансии (например, не попадаете по стэку или годам опыта, по мнению рекрутера). В то же время есть сравнительно честные способы обойти рекрутера, про это напишу отдельный текст.

4. Рекрутеры очень перегружены коммуникацией, поэтому они крайне не хотят тратить время на неперспективных, по их мнению кандидатов. В то же время на фоне перегруженности могут тупить и с перспективными, нужно относиться к этому с пониманием.

5. Рекрутеры очень хотят чтобы перспективные выходили на позицию как можно быстрее, поэтому они выставляют контору в максимально выгодном свете, умалчивая про всевозможные косяки. В то же время, откровенно врут довольно редко, потому что многие бонусы выплачиваются после прохождения испытательного срока и если вы совсем попадете не туда куда ожидали, то будет скандал и рекрутер рискует остаться без работы. По сути работа рекрутера очень похожа на работу продажника.

6. Рекрутеры довольно часто меняют работу, поэтому в курсе рынка труда, в курсе где и сколько платят (а ещё многие тайно завидуют разработчикам, видя их зарплаты, поэтому с радостью перебегают на лучшие условия). У рекрутеров есть рекрутерский чат где сидят почти все рекрутеры города. У них очень хороший нетворк и они знают очень много о разных компаниях. Найдите себе рекрутера и дружите с ним, от него вы будете получать информацию о рынке и возможностях, а вас он однажды сможет захантить на нужную позицию на взаимовыгодных условиях. С рекрутерами точно не стоит воевать насмерть, в этой борьбе жертвой падет ваша репутация. Но и чтобы попасть в какой-то глобальный черный список нужно очень сильно накосячить, не просто лентяйничать на работе, а, например, быть запойным алкоголиком, красть чужие вещи или пропадать без предупреждения.

7. Рекрутеры как правило не разбираются ни в технологиях, ни в управлении проектами, не потому что они глупые, а потому что они не работают с этим. Для них аббревиатуры в резюме это просто аббревиатуры, а не конкретные кейсы применения из жизни. Человек, который сидит за кассой в магазине вряд ли хорошо разбирается в логистике и выкладке товара. Просто потому что он этим не занимается, точно также и рекрутер не разбирается в том как работают проекты и бизнес. Важно относится к этому с пониманием и если рекрутер тупит, вежливо помочь и подсказать ему.

8. Джуники без опыта, как правило, не очень интересны рекрутерам потому что за них платят маленькие бонусы, зато они в активном поиске работы требуют к себе большого внимания. Рекрутерам не очень хочется возиться с такими кандидатами, хочется тратить время на более матерых чуваков. Это "лечится" тем что в коммуникации следует максимально мягко подсказать рекрутеру что все начинали с нуля, а через пару лет вы можете быть уже опытным и востребованным спецом, и будете с благодарностью помнить кто именно ввел вас в мир большого айти, см. п. 6.

9. Рекрутеры как правило образуют пары с айтишниками. Это делает их менее внимательными к кандидатам с определенной точки зрения, с другой стороны рядом появляется тот кто может рассказать про работу внутри проектов, поэтому такие рекрутеры чуть лучше начинают понимать как работает бизнес целиком. Не знаю зачем я пишу этот пункт, но вдруг пригодится. Не самые плохие браки получаются - жена всегда найдёт мужу лучшую работу, да и поговорить всегда есть о чем.

10. Рекрутеры в большинстве хотят развиваться как HR, часть смотрят в сторону создания своих рекрутерских агентств. В первом случае это те, кто хотят рекрутить поменьше и побольше заниматься организаторской работой внутри фирмы, во втором - это те кто хочет масштабировать свой опыт рекрутинга и получать больше денег от этого ремесла. Но практика такова, что из всех классических функций HR (подбор, адаптация, мотивация, развитие, оценка, обучение) реально основным ожиданием от HR в IT является именно рекрутинг, все остальное делают ресурсные менеджеры. Как максимум - сбор фидбека ну и конечно event-management, pr функции. Если вам как менеджеру вдруг хочется как-то сильно замотивировать рекрутера, постарайтесь подтянуть его к классическому менеджменту и делегировать что-нибудь из реального управления. Вы можете быть очень приятно удивлены, потому что рекрутинг в чистом виде как рутинная работа со временем надоедает просто невероятно. Поэтому относитесь к рекрутерам с терпением и пониманием, взамен вы можете получить хорошего союзника, как с позиции руководителя, так и с позиции кандидата.

P.S. В каких случаях рекрутеры открыто врут? Когда очень деньги нужны. Чаще этим грешат внешние рекрутеры. Вы можете понять подвох по простому признаку: вас ну очень супернастойчиво тащат в компанию. Это повод задуматься и позадавать вопросы. Если рекрутер начнет "плавать", то скорее всего ему на вас и компанию фиолетово, ему нужно срочно бонус получить.

Поступило публичное предложение высказывать мысли на тему идеи Виктора Прокопени о кредитах на it-курсы без процентов, для массового переобучения беларусов в айтишников (которая сегодня была презентована аж самому АГЛ и вроде как получила высочайшее одобрение). Высказываю:

Идея сама по себе неплохая, но она "расширяет" не самое узкое место. Самое узкое место - это не количество курсов и не их доступность, курсов самих по себе навалом. Самое узкое место - это позиции стажеров/джуниоров. Вот их не хватает остро и открываются они крайне неохотно, притом что нужда в специалистах с опытом весьма велика. В чем же проблема для компаний брать дешевых джуников?

Потому что, как не парадоксально, это выходит дорого. Очень часто в минус. Найм специалиста без опыта для каждой компании это своего рода инвестиционный проект: вкладываются деньги и время (=деньги) в обучение спеца, который на первых нескольких месяцах не дает никакой реальной отдачи, чтобы в будущем зарабатывать на том что он будет получать в течение какого-то периода времени относительно меньше, чем такой же спец с опытом (но сможет работать относительно так же качественно). Но эта схема ломается тем что разница в зарплатах junior и middle исчисляется если не порядками, то разами. Поэтому как только джуник чему-то научится, у него есть сразу же мощная мотивация либо рвать когти искать мидловскую зарплату по рынку, либо просить эту же зарплату у своего работодателя, либо работать немотивированно, зная что опыт и так "накапает" (например можно подрабатывать фрилансом в ущерб основной работе). В результате с позиции работодателя все это предприятие становится делом не очень выгодным.

Есть два существующих способа решения этой проблемы для тех кому все же приходится в виду размера нанимать много джунов - условно "епамовский" и условно "итровский". Оба работают не очень.
В первом способе зарплата джуна довольно быстро индексируется, но все же ниже рынка, при этом максимальные бонусы по индексации получают максимально звездные пацаны, остальные могут увольняться (чем охотно и занимаются со временем). Этакий сорсинг талантов, просеивание песка.
Во втором способе джуны привязываются контрактом и зарплата их растет медленно и сильно не по рынку. Хочешь уволиться? Читай контракт. Но в таком случае контора имеет немотивированного работника (рабы плохо работают, знаете ли), и риск что он уйдет с записью в трудовой.

Решение проблемы роста айти - это решение проблемы экономической целесообразности найма джунов в первую очередь. Какие здесь можно придумать стимулирующие меры?
1. Например можно освобождать от уплаты 1% взноса в фонд ПВТ компании, которые держат норматив по количеству джунов (например каждый десятый в компании должен быть устроившимся не более года назад спецом без опыта). 1% от зарплаты - нормальные деньги для больших контор, им будет выгодно держать этот норматив. Скажу крамолу - этот взнос можно даже поднять вкупе с включением такой меры, чтобы экономия выглядела ещё более внушительно.
2. Обязательно нужно давать период каникул по старту выплаты кредита на обучение в 2-3 года, чтобы джуники не рвались сразу за максимальной зарплатой и не рисковали менять работу в пользу более денежной но менее стабильной.
3. Если людям дают кредиты без % на обучение, то такие же кредиты можно давать и компаниям на частичную компенсацию зарплат джунов до определенного уровня. Например контора платит из своих джунику 200 баксов в месяц, а еще 200 берет кредитом без % у государства. Если джуник не отрабатывает 2-3 года, он попадает на выплату этих денег, если отрабатывает - за него возвращает кредит контора. В этой схеме риски максимально шарятся между всеми: джун получает себе более-менее нормальную зарплату, компания - гарантию что чел не сбежит, а если и сбежит то часть расходов на свое обучение он покроет сам. Во избежание фокусов со стороны компаний с увольнением в последний день, этот вариант нужно тщательно продумать, например подписывать контракт этапно и погашение должно идти точно также этапно (равно как деление отвественности).

4. (Схему подсказал читатель Павел, который живет в США). Разрешить тем кто нанимает джуников и обучает их до уровня мидов получать отчисления из их дальнейшей зарплаты какое-то время. По сути, агентсткая деятельность.

(Вот еще интересный комментарий Павла:
"как устроены джуниковые курсы в сша:
1. Они дорогие. Диапазон от 17 до 30 тысяч
2. Они довольно длинные: 9 - 12 месяцев нормально
3. Они чаще всего фуллтайм. Партттайм тоже есть, но он такой... 4 часа в день в рабочие дни + один из выходных полностью - норма
4. Они дают очень много реального опыта. Т.е. они построены так, что после блока теории и бакового обучения где-то в месяц-полтора, студентов объединяют в команды и дают им работать над реальными проектами. Чаще всего для charity, not for profit но хватает и просто заходящих стартапов. В качестве бонуса получается опыт и портфолио.")

В целом конечно любые меры по стимулированию государством джуников максимально долго держаться первого места сильно упростят жизнь аутсорсерам, которые работают в условиях низких рейтов. Это может показаться довольно бесчеловечным если брать конкретных людей и их желание иметь зарплату в полтора-два раза больше прямо сейчас, но такие меры могут очень хорошо повлиять на индустрию, т.к. низкие рейты джунов при их лояльности и способности работать на таких рейтах более-менее продолжительное время дадут новый импульс аутсорсинговой модели. А как бы мы не предрекали аутсорсу смерть, глупо отрицать что большинство читателей этого канала прошли школу аутсорсинговых компаний. И если бы не они - не факт что мы были бы теми, кем мы являемся.

(у Виктора в комментариях можно написать свои идеи и он обещает отреагировать)

Один из самых интересных подкастов в последнее время. Говорили долго, появилось ощущение что о многом поговорить не успели.