- Ты что, совсем без царя в голове?
- Неправда. Там конституционная монархия.
- Как это понимать?
- Царь вроде бы есть, но реальная власть у тараканов.

Мы с Рустамом Агамалиевым задумали новый движ (пройдет 7 декабря 18:00 - 20:00 МСК) для всех в рамках продвижения новой группы по логическому мышлению.

А задумали вот что... Когда-то давным-давно, очень много лет назад я листал отчет McKinsey про рост производительности труда.

Один из зацепивших моментов был вот каким: хоть какая-то корреляция между ростом производительности и насыщенностью информационными технологиями наблюдалась только в 6 областях. И эти 6 областей - о, чудо, около ИТшные.

То есть их тезис был таким: ИТ повышают производительность только самих себя и при этом не оказывают ощутимого влияния на производительность труда в реальном секторе экономики...

Обидно же как-то за индустрию! Мало того, может, за 20 лет многое изменилось?

Давайте соберемся вместе и попробуем в этом разобраться!
А разбираться будем так:
1️⃣ Соберемся ИТшниками
2️⃣ Каждый принесет с собой какую-то одну из своих задач, которой он реально занят на своей реальной работе (если это не сверх секретно, само собой)
3️⃣ В группах и под нашим с Рустамом руководством мы попробуем построить цепочку "Чтобы что?" от вашей задачи до хоть какого-то улучшения в реальном секторе

Например:
Мы обучаем сотрудников компаний джедайским техникам →
→ Сотрудники справляются со своими задачами на работе быстрее →
→ Сотрудники больше своего ресурса посвящают личной жизни →
→ Возрастает спрос на товары для хобби и услуги кафе и ресторанов

Пример грубый, наивный, без учета ряда необходимых условий и с рядом явных недоработок, но...

Если вы хотите принять участие в нашем упражнении (а не просто наблюдать за происходящим со стороны), то приготовьте ко встрече хотя бы такой пример и на встрече мы сможем его доработать и снабдить всем необходимым. Или развалить... Заодно поупражняемся в техниках логического мышления

Если хотите участвовать, то для этого надо зарегистрироваться здесь.

Если вы хотите просто посмотреть со стороны, то приходите на YouTube.

Обзор моих книг от блогера-миллионника. И, кстати, неплохой. Акценты хорошо расставлены - сначала уделено внимание именно мировоззренческим вещам, а только потом практикам. Видно, что человек читал "Путь джедая" 😊

https://www.youtube.com/watch?v=1MV-SZPMipQ

И чтобы два раза не вставать:
👉 6 декабря - старт новой группы по "Джедайским техникам"
👉 21 декабря - старт новой группы по логическим методам (в некотором смысле - продвинутые джедайские техники)

Из древних черновиков...

SoftwareStories: О дебиторке и системе учета счетов

Жила-была одна компания. Она кое-что продавала, тем и жила. Что значит кое-что продавать? Это значит, что сначала кое-кто кое-что куда-то отвозит, а потом одна из девочек компании выставляет кое-кому счет, после чего компании на счет приходят деньги. Профит.

И была в этой компании проблема с дебиторской задолженностью. Это когда кое-что кое-куда отвезли, но денег за это компания не получила. То ли девочка счет кое-кому не отправила, то ли кое-кто его не получил, а, может, кое-кто переправил его внутрь своей компании, и он где-то там и сгинул в корпоративных недрах.

Естественно, руководство такая ситуация не радовала. И конечно же ситуация с дебиторской задолженностью отличалась от девочки к девочке: кто-то умел записывать что и как, а кто-то продалбывал, надеясь, что там не продолбают. Те девочки, у кого не было проблем с дебиторкой справлялись с этим просто – они все аккуратно записывали: статус счетов отслеживали в своей ексельке, а действия по напоминаниям и звонкам в своем списке задач. Руководство посмотрело на эту ситуацию и решило обобщить опыт успешных девочек на всех остальных…

Все остальные девочки посмотрели, как успешные девочки используют ексельки и начали ворчать, что, мол, не удобно так, да и вообще инструмент нужен хороший. Это же не серьезно так обзванивать своих клиентов по ексельке... Девочкам поддакивал умный ИТ-менеджер, кто уже видел дорогущую систему учета счетов от одного вендора и всячески настаивал на ее внедрении. Руководство сначала говорило, что зачем вам эта система, когда долги и так видны, а должников можно просто вести в ексельке и периодически их обзванивать. Однако под натиском нытья неуспешных девочек и ИТ-менеджера руководство быстро сдалось и выделило бюджет на внедрение дорогущей системы учета счетов от одного вендора.

Прибежали вендорские мальчики, писали всякие требования-шмебования, колдовали в серверной, рассылали всем графики-отчеты и, превысив бюджет в 2.5 раза (как того требует вендорский этикет) кое-как запустили систему учета счетов. Система, надо заметить, удалась. Работать с ней было на редкость удобно, работала она быстро, графики рисовала красивые. Все хорошо! Только вот дебиторская задолженность не снизилась… Система хоть и умела напоминать по электронной почте должникам, но спам-фильтры и раздолбайство свели на нет все ее усилия.

Руководство оказалось слегка разочарованным и пришло с этой проблемой к вендору. Мол, как так, была же цель проекта: «снизить дебиторскую заолженность», а она не снижена. Что делать-то?

Вендор в беде не бросил, он же был очень профессиональный вендор. Обученные мальчики за небольшую дополнительную плату разработали модуль к системе, который выгружал контакты должников в ексельку... Чтобы неуспешные девочки могли эту ексельку брать и должников обзванивать… 🤷

Вот вам один из примеров пользы асинхронного общение даже в мессенджерах. Просто пример, который ничего не доказывает...

Обычно предложение отключить оповещение о новых сообщениях в мессенджерах люди воспринимают, как нечто опасное, мотивируя это тем, что "А вдруг там прилетит что-то срочное, на что я не успею вовремя отреагировать и будет поздно".

У одного моего друга взломали телегу и от его имени мне пришел вот такой вот "подарок". Если бы я отреагировал на это сообщение синхронно, то с какой-то вероятностью по этой ссылке меня ждал бы какой-то неприятный сюрприз...

А так, к тому моменту, как я добрался до обработки сообщений злоумышленника заблокировали и ссылка больше не работала.

И да... Сегодня последний день, когда можно вписаться в группу по "Джедайским техникам".

Один хороший человек прислал интересную статью:
Друкер этого не говорил: почему опасно управлять тем, что можно измерить

Хорошее дополнение к нашему стриму с Сашей Брызгаловой про KPI, мотивацию и теорию ограничений.

Статья от человека, у кого РЕАЛЬНО много задач. Сам знаю - лично видел.

Очень мне понравился взгляд на обязательства, по отношению к задачам из списка: https://club.mnogosdelal.ru/post/1866/

В среду вечером (18:00 МСК) мы с Рустамом Агамалиевым сядем и будем работать... Наша цель - прикинуть диаграмму причин и следствий для построения большого совместного проекта.

Ну и чтобы просто так не пропадать контенту мы будем это все транслировать в YouTube: https://youtu.be/4gEVFjI1fGI

Новая статья в клубе: Жизнь, как бесконечная карта с деньгами...

7 навыков высокоэффективных людей

1. Нет
2. У меня сегодня не получится
3. Сегодня без меня
4. Завтра тоже
5. Посмотрим
6. Точно не знаю
7. Я сам позвоню если что

Из древних черновиков...

SoftwareStories: О встречах, длинных митингах и взаимопонимании…

Старший разработчик Артем очень не любил встречи. Как и многие хорошие разработчики он был слегка социопатом. Изучив в свое время ряд языков программирования исключительно по книжкам, еще в те времена, когда не было интернета (но уже были компьютеры), Артем был уверен, что письменная форма – идеальный способ передачи информации из одной головы в другую. Каждый раз, когда у кого-то в команде возникал вопрос, Артем отвечал на него в письменной форме и очень подробно со свойственной ему дотошностью, уделяя внимание каждой мелочи.

Менеджер проектов Кирилл так и не научился программировать. Возможно поэтому он и стал менеджером. Он считал, что программирование – не самое главное в разработке, главное – это сплоченная работа, дружное общение и командный дух. Он считал своим долгом собственным примером показывать важность этих ценностей и при любом удобном случае собирал всю команду вместе на встречу для обсуждения какого-либо вопроса.

Однажды Кирилл и Артем пересеклись на одном проекте. Артему очень не нравилось сидеть часами в переговорках и муслоить одно и то же без всякого видимого результата. Стараясь избежать такого малопродуктивного времяпрепровождения, при первых признаках непонимания чего-либо кем-либо Артем писал подробное письмо всем членам команды, стараясь превентивно все разъяснить. Кирилл, будучи гиперактивным, был не способен прочитать письмо длиннее двух предложений и всякий раз, получая письмо от Артема, он понимал - команде есть, что обсудить, и тут же собирал встречу. При этом чем длиннее было письмо, тем была выше срочность и важность этого обсуждения в глазах Кирилла. Каждый раз, когда Артем получал приглашение на встречу от Кирилла он думал, что в своем письме изложил все не достаточно подробно, раз Кириллу приходится собирать обсуждения. Он обещал себе исправить эту недоработку и в следующий раз уже точно охватить все до мельчайшей подробности…

Всем привет!

Меня зовут Максим Дорофеев и это приветственный пост в моем канале.

Я - прокрастинатолог. Человек, который изучает прокрастинацию во всех ее проявлениях и то, как с ней жить. 🦄

На эту тему я издал две книги:
👉 Джедайские техники (самая популярная 🙈)
👉 Путь джедая (самая хорошая 🙊)


💼 Вместе с моей командой я занимаюсь корпоративным обучением (подробнее о программах).

🐱 А еще мы регулярно проводим обучение для всех желающих. По ссылкам ниже вы можете посмотреть расписание ближайшей группы и записаться:
👉 Джедайские техники 🔦
👉 Джедайские техники (группа выходного дня)
👉 Логические методы 🪵 (в некотором смысле продвинутые "Джедайские техники")
👉 Как читать книги? (И в принципе работать со входящей информацией)

У меня есть канал на YouTube с видео 📼 прокрастинатологии и эфирами с разными интересными людьми. Мои любимые видео:
🕔 Где найти время (на саморазвитие, учебу, личную жизнь)?
🏫 Три столпа обучения
✅ Как я работаю со своим списком задач?
🏋️‍♀️ - Логика против прокрастинации

Кроме того, я еще запустил клуб. За его закрытыми дверями происходит всякий движ, но иногда наружу пробиваются всякие статьи типа таких:
🔭 Чек-лист «что такое отдых» и антирасписание
🐁 Как сделать телеграм менее залипабельным
🎾 Физиологическая причина прокрастинации или как я победил прокрастинацию теннисным мячиком
🧙‍♂️ Список задач — это не магическая коробочка, это просто список…
🗓 О встречах, которые прикидываются задачами

А кто еще делает так же?

https://youtu.be/FlR_Ztt_FwQ

Про девочку Олесю, которая работала рекрутером... (из древних черновиков)

Работа Олеси была очень напряженной: постоянно появлялись новые вводные по старым задачам, менялись договоренности, появлялись новые вакансии и истерящие менеджеры проектов… При этом, первые 6 часов из своего 8-ми часового рабочего дня Олеся бегала собеседуя кандидатов, а оставшиеся 6 часов – по встречам отдела, между которыми она едва-едва успевала прочитать свою корпоративную почту… Естественно, Олеся понимала, что в такой ситуации ей никак нельзя выжить без списка задач, и она завела для этого блокнотик, быстро покрывшийся только ей одной понятными записями…

Олеся прибежала с собеседования C++ программиста. У нее было ровно 15 минут до следующей встречи на тему обучения сотрудников. Она хотела использовать это время с пользой для чего обратилась к своему блокнотику, в котором она вела список важных дел. В блокнотике большими буквами было написано: «КОНДРАТ!!!» и подчеркнуто маркером.

«Кондрат… Кондрат…» - подумала Олеся – «так, так, так… Что-то надо сделать… Таааак…. Мы с ним встречались на прошлой неделе, он мне понравился, я показала его менеджеру проекта, тот согласился, зарплату я его согласовала… Ага! Надо сделать ему оффер… Значит сейчас ему быстро наберу и сообщу наше решение…»

Тут к Олесе подбежал ее коллега Петр:
- Олеся! Тебя уже все ждут побежали быстрее.

«Блин… потом позвоню…» - пронеслось в голове Олеси, и она убежала на встречу.
Вернувшись на рабочее место через сорок минут Олеся вернулась к своему блокнотику. «КОНДРАТ!!!» - радостно сообщил ей блокнотик.

«Кондрат… Кондрат…» - подумала Олеся – «так, так, так… Что-то надо сделать… Таааак…. Мы с ним встречались на прошлой неделе, он мне понравился, я показала его менеджеру проекта, тот согласился, зарплату я его согласовала… Ага! Надо сделать ему оффер… Значит сейчас ему быстро наберу и сообщу наше решение…»

- Олеся! – раздался крик начальницы – Ну сколько можно, я тебя уже третий день прошу прислать мне отчет по твоим вакансиям. Мне сейчас к директору идти, живо пришли мне хоть что-нибудь!

«Твою мать!» - пронеслось в голове Олеси – «Позже позвоню, сейчас сделаю этот гребаный отчет».
Закончив с отчетом Олеся вернулась к блокнотику: «КОНДРАТ!!!».

«Кондрат… Кондрат… как же ты мне уже надоел… что же с тобой надо сделать?...» - подумала Олеся – «так, так, так… Что-то надо сделать… Таааак…. Мы с ним встречались на прошлой неделе, он мне понравился, я показала его менеджеру проекта, тот согласился, зарплату я его согласовала… Ага! Надо сделать ему оффер… Значит сейчас ему быстро наберу и сообщу наше решение…»

«Привет, любимая!» - выскочило в нижнем правом углу экрана уведомление скайпа – «куда пойдем сегодня вечером?)))))»

Олесе не хотелось обижать своего нового парня. Собрав волю в кулак, она договорилась с ним сходить в кино на фильм, который по большому счету ей был не интересен. Просто не хотелось вступать с парнем в дискуссию, так как время было дорого. Попрощавшись с ним до вечера Олеся вернулась к блокнотику… «КОНДРАТ!!!» - светилось на открытой странице.

«Кондрат… Кондрат! Кондрат!!! Ах, да!!! КОНДРАТ!!!» - пронеслось у Олеси в голове. Она швырнула блокнот в угол, схватила со стола телефон, с остервенением набрала номер:
- Алло? – послышалось в трубке
- Это Петрухин Кондрат?
- Да…
- Да пошел ты на Х@Й!!! – прокричала Олеся, швырнула трубку в сторону мусорной корзины и расплакалась