Допустим, у нас все замечательно. И это хорошо.
Однако, не совсем хорошо. Если посмотреть историю научных открытий, многие из них берут свои истоки в том, что кому-то сперва было плохо.
О деятельности мозга долгое время ученые узнавали только исследуя людей с разнообразными органическими или функциональными нарушениями.
А для меня на днях мотивацией разобраться в темной стороне сантехники стала вовсе не её хорошая работа. Не желание расширить собственные инженерные познания. А необходимость любым способом запустить систему.
В бизнесе аналогично. Да, негативный опыт покупателя ведет к отказу от покупок. Зато взамен дает пищу для размышления. А вот позитивный опыт ничего не говорит о будущем поведении. Связь между удовлетворенностью клиента и желанием вернуться очень слаба.
К тому же, ощущение, что все хорошо часто обманчиво. Мой любимый пример - эндопротезы Johnson & Johnson. Их доля на рынке составляла 95%. Лучше и быть не может. Только их покупали из-за отсутствия приемлемой альтернативы. Когда же Guidant выпустила свой продукт, ей потребовалось 45 дней для завоевания 70% рынка. Потому что компания лучше поняла требования кардиологов, которых не устраивала сложность установки и линейка размеров J&J.
В общем, помним – нет здоровых людей, есть недообследованные. Так что – ищем проблемы. Они же – стимул к развитию.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Однако, не совсем хорошо. Если посмотреть историю научных открытий, многие из них берут свои истоки в том, что кому-то сперва было плохо.
О деятельности мозга долгое время ученые узнавали только исследуя людей с разнообразными органическими или функциональными нарушениями.
А для меня на днях мотивацией разобраться в темной стороне сантехники стала вовсе не её хорошая работа. Не желание расширить собственные инженерные познания. А необходимость любым способом запустить систему.
В бизнесе аналогично. Да, негативный опыт покупателя ведет к отказу от покупок. Зато взамен дает пищу для размышления. А вот позитивный опыт ничего не говорит о будущем поведении. Связь между удовлетворенностью клиента и желанием вернуться очень слаба.
К тому же, ощущение, что все хорошо часто обманчиво. Мой любимый пример - эндопротезы Johnson & Johnson. Их доля на рынке составляла 95%. Лучше и быть не может. Только их покупали из-за отсутствия приемлемой альтернативы. Когда же Guidant выпустила свой продукт, ей потребовалось 45 дней для завоевания 70% рынка. Потому что компания лучше поняла требования кардиологов, которых не устраивала сложность установки и линейка размеров J&J.
В общем, помним – нет здоровых людей, есть недообследованные. Так что – ищем проблемы. Они же – стимул к развитию.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Проблемы, конечно, подталкивают к развитию. Однако, когда видишь груду чего-то неработающего, догадаться, как все наладить – сложно.
Так что – используем технику Джерри Стернина, отправившегося во Вьетнам бороться с недоеданием. По-вьетнамски не говорил, ресурсов почти нет, на проект отведено 6 месяцев.
Обычный подход к решению проблемы - закопаться в ее причинах. Которые и так понятны - нищета, нет чистой воды, низкий уровень образованности, антисанитария. Подобным анализом, пишут Хизы, можно заниматься бесконечно. Что сделал Стернин.
1. Изучал проблему там, где она возникла - поехал в деревни. А не читал отчеты в кабинете.
2. Стал искать лучшие практики: измерял детей из крайне бедных семей в поисках наиболее крупных и здоровых. Нашел.
3. Начал искать отличия в системе питания семей с крупными детьми. Тоже нашел - их кормили тем же количеством пищи, но четыре раза в день. И разнообразнее - матери, работая в полях, заодно искали мелких креветок и крабов. И еще по мелочам.
4. Здесь бы погорело множество консультантов. Автоматическая реакция созвать всех и сказать: "Люди! Ответ найден! Вот вам список рекомендаций". Только найти решение мало. Надо убедить людей меняться. С какой стати вьетнамцам слушать белого американца, что и как им есть?
Поэтому Стернин стал ежедневно собирать группы по 10 человек, которые вместе готовили еду. Совместил решение с общественным давлением, преподнес рекомендации как "от своих". И в следующих деревнях проходил весь процесс заново, а не говорил: "Там это сработало". Потому что получил бы ответ: "У нас здесь все не так". В итоге программа Стернина охватила 2,2 млн. человек и сотни деревень.
Вот такая инструкция по поиску решений в тупиковой, изначально, ситуации.
#классика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Так что – используем технику Джерри Стернина, отправившегося во Вьетнам бороться с недоеданием. По-вьетнамски не говорил, ресурсов почти нет, на проект отведено 6 месяцев.
Обычный подход к решению проблемы - закопаться в ее причинах. Которые и так понятны - нищета, нет чистой воды, низкий уровень образованности, антисанитария. Подобным анализом, пишут Хизы, можно заниматься бесконечно. Что сделал Стернин.
1. Изучал проблему там, где она возникла - поехал в деревни. А не читал отчеты в кабинете.
2. Стал искать лучшие практики: измерял детей из крайне бедных семей в поисках наиболее крупных и здоровых. Нашел.
3. Начал искать отличия в системе питания семей с крупными детьми. Тоже нашел - их кормили тем же количеством пищи, но четыре раза в день. И разнообразнее - матери, работая в полях, заодно искали мелких креветок и крабов. И еще по мелочам.
4. Здесь бы погорело множество консультантов. Автоматическая реакция созвать всех и сказать: "Люди! Ответ найден! Вот вам список рекомендаций". Только найти решение мало. Надо убедить людей меняться. С какой стати вьетнамцам слушать белого американца, что и как им есть?
Поэтому Стернин стал ежедневно собирать группы по 10 человек, которые вместе готовили еду. Совместил решение с общественным давлением, преподнес рекомендации как "от своих". И в следующих деревнях проходил весь процесс заново, а не говорил: "Там это сработало". Потому что получил бы ответ: "У нас здесь все не так". В итоге программа Стернина охватила 2,2 млн. человек и сотни деревень.
Вот такая инструкция по поиску решений в тупиковой, изначально, ситуации.
#классика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
5-10 твердых зернышек. На вкус отдаленно напоминает сырую картошку. Это кукуруза. Точнее - ее дикий предок до начала одомашнивания.
Но вот, спустя каких-то 9000 лет мы имеем здоровенный желтый плод почти с тысячью сладких зернышек. Длина увеличилась в 10, ну а объем примерно в 1000 раз.
В истории человечества за эти 9 тысяч лет произошло много всякого. Однако стратегия непрерывно бить в одну точку привела к успеху.
Можно по-другому. В 50-х годах прошлого века начался бум интереса к использованию атомной энергии в мирных целях. А все же в курсе, что эволюция движется путем закрепления случайных мутаций. Так давайте, это, насажаем всяких растений вокруг источника радиации! Замутим огородик мутантов!
Радиоактивный человек, расстрою сразу, не получился. Зато появился красный грейпфрут. И сейчас около 75% рынка занимают далекие потомки этого радиоактивного мутанта.
Или давайте совсем по-другому. Возьмем авокадо. Скорее всего, мы взяли не просто авокадо, а авокадо Хасс. Его предка, в виде маленького семечка, в числе прочих покупок, приобрел на развале Рудольф Хасс.
Хозяин магазинчика понятия не имел, откуда взялось это семечко. Да и самого Хасса этот вопрос не волновал - он собирался использовать его для прививки других сортов. Но из семечка неожиданно выросло не похожее на обычное авокадо растение. И от этого деревца, найденного при весьма странных обстоятельствах, появился новый сорт. Который теперь занимает около 95% рынка США.
Итак, перед нами три стратегии успеха: долгая и упорная работа, использование инноваций и надежда на слепой случай.
Кейсы в поддержку можно найти для каждого варианта. Однако большая часть успешных продуктов, компаний, а также одомашненных растений - это все-таки результат долгого пути к далекой цели.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Но вот, спустя каких-то 9000 лет мы имеем здоровенный желтый плод почти с тысячью сладких зернышек. Длина увеличилась в 10, ну а объем примерно в 1000 раз.
В истории человечества за эти 9 тысяч лет произошло много всякого. Однако стратегия непрерывно бить в одну точку привела к успеху.
Можно по-другому. В 50-х годах прошлого века начался бум интереса к использованию атомной энергии в мирных целях. А все же в курсе, что эволюция движется путем закрепления случайных мутаций. Так давайте, это, насажаем всяких растений вокруг источника радиации! Замутим огородик мутантов!
Радиоактивный человек, расстрою сразу, не получился. Зато появился красный грейпфрут. И сейчас около 75% рынка занимают далекие потомки этого радиоактивного мутанта.
Или давайте совсем по-другому. Возьмем авокадо. Скорее всего, мы взяли не просто авокадо, а авокадо Хасс. Его предка, в виде маленького семечка, в числе прочих покупок, приобрел на развале Рудольф Хасс.
Хозяин магазинчика понятия не имел, откуда взялось это семечко. Да и самого Хасса этот вопрос не волновал - он собирался использовать его для прививки других сортов. Но из семечка неожиданно выросло не похожее на обычное авокадо растение. И от этого деревца, найденного при весьма странных обстоятельствах, появился новый сорт. Который теперь занимает около 95% рынка США.
Итак, перед нами три стратегии успеха: долгая и упорная работа, использование инноваций и надежда на слепой случай.
Кейсы в поддержку можно найти для каждого варианта. Однако большая часть успешных продуктов, компаний, а также одомашненных растений - это все-таки результат долгого пути к далекой цели.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Лично я считаю, что деньги - это хорошо. Они такие красивые!
Но, по большому счету, люди ищут счастья. И вот тут наблюдается определенный парадокс. К концу 20 века доход американских домохозяйств, в пересчете на покупательскую способность, вырос вдвое к 1957 году. А вот доля людей, в исследовании Майерса и Динер, считающих себя “очень счастливыми” - сократилась с 35% до 25%.
«Конечно. Ведь не в деньгах счастье», - томно роняет усталый миллиардер. Мы, конечно, хотим ему верить, но чувствуем, что тут зарыт какой-то подвох.
Исследование Майерса показало, что нет. Он опросил 100 людей, входящих в список американского Forbes (Майерс основатель современной социальной психологии, так что да, провести опрос членов Forbes он может).
Так вот. Расхождения в ощущении уровня собственного счастья у миллиардеров и среднестатистического обывателя из американского среднего класса минимальны.
Но вот я лично - хоть умом и верю в объективность данного исследования – сердцем до конца принять его не могу. Тем более - заставить поверить жену. Такие попытки у нас дома рассматриваются в качестве скрытой отмазки со стороны мужа, чтобы поменьше работать.
Но все же. Пусть сердцем поверить и не получается - хотя бы на уровне рассудка держим в голове: когда удовлетворены базовые потребности, есть что поесть, одежда и крыша над головой - особо счастливее деньги нас не сделают.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Но, по большому счету, люди ищут счастья. И вот тут наблюдается определенный парадокс. К концу 20 века доход американских домохозяйств, в пересчете на покупательскую способность, вырос вдвое к 1957 году. А вот доля людей, в исследовании Майерса и Динер, считающих себя “очень счастливыми” - сократилась с 35% до 25%.
«Конечно. Ведь не в деньгах счастье», - томно роняет усталый миллиардер. Мы, конечно, хотим ему верить, но чувствуем, что тут зарыт какой-то подвох.
Исследование Майерса показало, что нет. Он опросил 100 людей, входящих в список американского Forbes (Майерс основатель современной социальной психологии, так что да, провести опрос членов Forbes он может).
Так вот. Расхождения в ощущении уровня собственного счастья у миллиардеров и среднестатистического обывателя из американского среднего класса минимальны.
Но вот я лично - хоть умом и верю в объективность данного исследования – сердцем до конца принять его не могу. Тем более - заставить поверить жену. Такие попытки у нас дома рассматриваются в качестве скрытой отмазки со стороны мужа, чтобы поменьше работать.
Но все же. Пусть сердцем поверить и не получается - хотя бы на уровне рассудка держим в голове: когда удовлетворены базовые потребности, есть что поесть, одежда и крыша над головой - особо счастливее деньги нас не сделают.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Деньги, вообще, мощный фактор, сбивающий нас с толку. Книги по саморазвитию в голос говорят: «Займись тем, к чему тянет по-настоящему».
И вот, порывшись в себе, мы понимаем: по-настоящему нам нравится пиво. А еще – плести макраме.
Следующая мысль: «Но ведь нужны деньги. Выплатить ипотеку, купить машину, детям репетиторы. За каким чертом мне думать о макраме?»
И тут скрыт тонкий момент. Бизнес, созданный исключительно с целью заработать денег, обычно терпит неудачу.
Деньги мы зарабатываем на работе. А в свободное время лучше не искать подработку, а и вправду заняться тем, что нравится. Плевать, что говорят другие, плевать, приносит ли это деньги. Тогда шанс добиться чего-то интересного максимален.
Потому что результат - следствие тренировок. Пять лет ежедневных занятий сделают из нас эксперта почти в любой теме. А единственная сила, способная сподвигнуть каждый день тратить личное время – искренняя любовь к теме.
В итоге мы можем прокачать интерес к пиву до профессии пивного сомелье. Получить предложение о работе от человека, с которым подружились на курсах макраме. Когда с радостью возишься с любимым делом - то вправе рассчитывать на тайный подгон со стороны Вселенной.
Главное – не впасть в самообман. Поэтому проверяем – действительно ли нам нравится то, что мы делаем.
Мысли в стиле: "Еще полгода и наконец-то допишу диплом" / "сдам TOEFL на 110" - если определен конкретный момент завершения цели, более того, мы его с нетерпением ждем - увы. Вполне возможно, цель важная, нужная, ее стоит достичь. Только она не наша.
Занимайтесь тем, что, на ваш взгляд, было бы весело делать до конца жизни. Это единственный источник мотивации для "стратегии кукурузы". Которая, как мы помним, дает наибольшие шансы на выигрыш.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
И вот, порывшись в себе, мы понимаем: по-настоящему нам нравится пиво. А еще – плести макраме.
Следующая мысль: «Но ведь нужны деньги. Выплатить ипотеку, купить машину, детям репетиторы. За каким чертом мне думать о макраме?»
И тут скрыт тонкий момент. Бизнес, созданный исключительно с целью заработать денег, обычно терпит неудачу.
Деньги мы зарабатываем на работе. А в свободное время лучше не искать подработку, а и вправду заняться тем, что нравится. Плевать, что говорят другие, плевать, приносит ли это деньги. Тогда шанс добиться чего-то интересного максимален.
Потому что результат - следствие тренировок. Пять лет ежедневных занятий сделают из нас эксперта почти в любой теме. А единственная сила, способная сподвигнуть каждый день тратить личное время – искренняя любовь к теме.
В итоге мы можем прокачать интерес к пиву до профессии пивного сомелье. Получить предложение о работе от человека, с которым подружились на курсах макраме. Когда с радостью возишься с любимым делом - то вправе рассчитывать на тайный подгон со стороны Вселенной.
Главное – не впасть в самообман. Поэтому проверяем – действительно ли нам нравится то, что мы делаем.
Мысли в стиле: "Еще полгода и наконец-то допишу диплом" / "сдам TOEFL на 110" - если определен конкретный момент завершения цели, более того, мы его с нетерпением ждем - увы. Вполне возможно, цель важная, нужная, ее стоит достичь. Только она не наша.
Занимайтесь тем, что, на ваш взгляд, было бы весело делать до конца жизни. Это единственный источник мотивации для "стратегии кукурузы". Которая, как мы помним, дает наибольшие шансы на выигрыш.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Главный секрет инфоцыган и тренеров успеха в том, что у них есть секрет. Которым они готовы поделиться на вебинаре за 2300 рублей.
Ну что ж. Обсудим конкретный пример. Гордость африканского автопрома - машину Laikipia BJ-50. Задача - прокачать ее до среднеевропейского уровня.
Что делать? Если повесим новые дворники – вряд ли автомобиль изменится кардинально. Поставим двигатель от Тойоты? Неплохо - но тоже не спасет. Покрасим? Новая торпеда? Изменим дизайн? Салон? Нормальную ходовую и электронику?
Нельзя поменять одну деталь, пусть даже двигатель, и надеяться, что машина превратится в лидера мирового автопрома.
А мастера вебинаров танцуют вокруг одной фишки. Которая вполне может быть здравой. Условная автоворонка, CRM, директ и т.п.
Понять инфоцыган можно. Они говорят о том единственном, в чем разбираются. Просто позиционируют решение, как удивительный лайфхак, в корне меняющий всю ситуацию.
Слушателей тоже можно понять. Они надеются, что одно решение чудесным образом исцелит все проблемы.
Продавать волшебные таблетки легко потому, что люди хотят их купить.
Только путь наверх состоит из множества изменений. Больших и маленьких. Говоря с владельцами бизнеса, я называю такой подход «теория пыльной комнаты». Чтобы убрать квартиру, мы должны сделать кучу вещей: подметать, мыть, вытирать и т.п. По отдельности все они кажутся маленькими и скучными.
Да и являются таковыми. Но лучше положиться на множество небольших изменений, чем верить, что новый аккумулятор - хоть и полезная, сам по себе, штука - превратит Laikipia BJ-50 в новый Ford Focus.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Ну что ж. Обсудим конкретный пример. Гордость африканского автопрома - машину Laikipia BJ-50. Задача - прокачать ее до среднеевропейского уровня.
Что делать? Если повесим новые дворники – вряд ли автомобиль изменится кардинально. Поставим двигатель от Тойоты? Неплохо - но тоже не спасет. Покрасим? Новая торпеда? Изменим дизайн? Салон? Нормальную ходовую и электронику?
Нельзя поменять одну деталь, пусть даже двигатель, и надеяться, что машина превратится в лидера мирового автопрома.
А мастера вебинаров танцуют вокруг одной фишки. Которая вполне может быть здравой. Условная автоворонка, CRM, директ и т.п.
Понять инфоцыган можно. Они говорят о том единственном, в чем разбираются. Просто позиционируют решение, как удивительный лайфхак, в корне меняющий всю ситуацию.
Слушателей тоже можно понять. Они надеются, что одно решение чудесным образом исцелит все проблемы.
Продавать волшебные таблетки легко потому, что люди хотят их купить.
Только путь наверх состоит из множества изменений. Больших и маленьких. Говоря с владельцами бизнеса, я называю такой подход «теория пыльной комнаты». Чтобы убрать квартиру, мы должны сделать кучу вещей: подметать, мыть, вытирать и т.п. По отдельности все они кажутся маленькими и скучными.
Да и являются таковыми. Но лучше положиться на множество небольших изменений, чем верить, что новый аккумулятор - хоть и полезная, сам по себе, штука - превратит Laikipia BJ-50 в новый Ford Focus.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Перед корпоративом на 8 марта самое время задуматься - а почему после алкоголя люди ведут себя неадекватно? Их пробивает на подвиги, кому-то звонят, что-то делают. В общем - суетятся.
Префронтальная кора, делающая вид хомо именно сапиенс, образовалась, с эволюционной точки зрения, совсем недавно. Молодая. Еще неопытная. Сдается первой. Мы можем ничего не соображать, но еще вполне способны ходить, приставать к прохожим и испытывать сильные чувства.
Древние слои мозга, как более критичные для выживания, отключаются последними. Потому что позор после корпоративной вечеринки пережить можно, а вот сон зимой на улице - не факт.
Причем логика отключается первой не только при опьянении, но и в ситуации стресса.
Поэтому компании часто ведут себя неадекватно. Ведь бизнес - вовсе не какое-то юридическое лицо. А группа людей, объединенная общим делом.
Если для рядовых сотрудников девять часов в офисе - просто существенная часть жизни, то для собственника - еще и ее смысл. Поведение компании определяется стилем мышления ее владельца. Удар по бизнесу он воспринимает как удар по себе.
В результате выход из кризисной ситуации часто ищется на эмоциях. Здесь враги, там друзья, все на последний бой.
Только в бизнесе скорость реакции в ущерб рациональному анализу - не всегда лучший вариант. Помним фразу Сергея Королева (тот, который ракеты и космос): “Если вы сделаете быстро и плохо, люди скоро забудут, что вы сделали быстро…”
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Префронтальная кора, делающая вид хомо именно сапиенс, образовалась, с эволюционной точки зрения, совсем недавно. Молодая. Еще неопытная. Сдается первой. Мы можем ничего не соображать, но еще вполне способны ходить, приставать к прохожим и испытывать сильные чувства.
Древние слои мозга, как более критичные для выживания, отключаются последними. Потому что позор после корпоративной вечеринки пережить можно, а вот сон зимой на улице - не факт.
Причем логика отключается первой не только при опьянении, но и в ситуации стресса.
Поэтому компании часто ведут себя неадекватно. Ведь бизнес - вовсе не какое-то юридическое лицо. А группа людей, объединенная общим делом.
Если для рядовых сотрудников девять часов в офисе - просто существенная часть жизни, то для собственника - еще и ее смысл. Поведение компании определяется стилем мышления ее владельца. Удар по бизнесу он воспринимает как удар по себе.
В результате выход из кризисной ситуации часто ищется на эмоциях. Здесь враги, там друзья, все на последний бой.
Только в бизнесе скорость реакции в ущерб рациональному анализу - не всегда лучший вариант. Помним фразу Сергея Королева (тот, который ракеты и космос): “Если вы сделаете быстро и плохо, люди скоро забудут, что вы сделали быстро…”
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Итак, у нас есть продукт. Крайне сложный и долгий в производстве. Объем выпуска измеряется в нескольких штуках, нарастить – практически нереально. Вдобавок требуется постоянное сервисное обслуживание.
При этом товар популярный. Купить его хотят многие.
Какую ценовую стратегию должен выбрать маркетолог?
Наиболее разумный, с моей точки зрения выход – максимально поднять цену. Если мы уж не можем продавать больше или чаще – то хотя бы слупить по максимуму. Найти самого обеспеченного и мотивированного покупателя.
Речь, конечно же, идет об одинокой яйцеклетке и миллионах сперматозоидов. Говоря шире – о половых стратегиях мужчин и женщин. Первые, теоретически, могут хоть каждый день заводить по ребенку. Вторые вынуждены ориентироваться не на количество, а на качество.
Так что если в примере выше мы решили, что правильный подход – максимизировать цену, не стоит возмущаться, когда дама требовательно оценивает кавалера. Желает видеть, помимо восторженных слов, зримые доказательства любви. Подтверждение готовности тратить на нее ресурсы и время.
К тому же, женщинам и так непросто. Ведь они платят еще и «налог на розовое». Розовый детский самокат стоит вдвое дороже исключительно потому, что он розовый. А в целом, согласно данным управления по делам потребителей Нью-Йорка, товары для женщин стоят на 7% дороже, нежели мужские аналоги.
Так что дарим букеты и проявляем внимание не только в этот чудесный праздник 8 марта, а почаще, почаще)
Девушки, с праздником! 💐
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
При этом товар популярный. Купить его хотят многие.
Какую ценовую стратегию должен выбрать маркетолог?
Наиболее разумный, с моей точки зрения выход – максимально поднять цену. Если мы уж не можем продавать больше или чаще – то хотя бы слупить по максимуму. Найти самого обеспеченного и мотивированного покупателя.
Речь, конечно же, идет об одинокой яйцеклетке и миллионах сперматозоидов. Говоря шире – о половых стратегиях мужчин и женщин. Первые, теоретически, могут хоть каждый день заводить по ребенку. Вторые вынуждены ориентироваться не на количество, а на качество.
Так что если в примере выше мы решили, что правильный подход – максимизировать цену, не стоит возмущаться, когда дама требовательно оценивает кавалера. Желает видеть, помимо восторженных слов, зримые доказательства любви. Подтверждение готовности тратить на нее ресурсы и время.
К тому же, женщинам и так непросто. Ведь они платят еще и «налог на розовое». Розовый детский самокат стоит вдвое дороже исключительно потому, что он розовый. А в целом, согласно данным управления по делам потребителей Нью-Йорка, товары для женщин стоят на 7% дороже, нежели мужские аналоги.
Так что дарим букеты и проявляем внимание не только в этот чудесный праздник 8 марта, а почаще, почаще)
Девушки, с праздником! 💐
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
«Бетан рассмеялась.
— Новые стельки?.. Да кто их увидит по телевизору?
Фрекен Бок посмотрела на неё неодобрительно.»
Итак, послепраздничное. Периодически мне на глаза попадаются посты в стиле: «девушки часами красятся, тратят кучу денег на одежду, чтобы понравиться какому-то мужику».
Как правило, авторы таких текстов – мужчины. Возможно, подобная идея тешит мужское самолюбие.
Так что давайте подумаем о сумочках. Цена на этот аксессуар, на мой взгляд, часто прямо-таки баснословна.
И что, мужчины видят эту сумку за 15 000 рублей и думают: «Вау! Женщина с такой сумочкой должна быть моей!»
Да мужчины вообще не смотрят и не разбираются в сумочках. И еще в куче всего. В конечном итоге, что и показывают айтрекиновые исследования, для привлечения мужских взглядов в принципе достаточно лишь укоротить юбку.
На мой взгляд, девушки используют макияж и одежду в первую очередь как способ понравиться самой себе. В результате - повышается чувство уверенности в своих силах. А если ты уверен в себе - растут шансы на успех в любых начинаниях.
К сожалению, многие из нас, мужчин, об этом инструменте как раз забыли.
А Фрекен Бок была абсолютно права, ответив Бетан: "Чувствуешь себя уверенней, когда знаешь, что у тебя все с головы до ног в порядке. Хотя это, может, и не всем понятно. Но мы — те, что всегда выступают по телевидению, — мы-то хорошо это знаем".
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
— Новые стельки?.. Да кто их увидит по телевизору?
Фрекен Бок посмотрела на неё неодобрительно.»
Итак, послепраздничное. Периодически мне на глаза попадаются посты в стиле: «девушки часами красятся, тратят кучу денег на одежду, чтобы понравиться какому-то мужику».
Как правило, авторы таких текстов – мужчины. Возможно, подобная идея тешит мужское самолюбие.
Так что давайте подумаем о сумочках. Цена на этот аксессуар, на мой взгляд, часто прямо-таки баснословна.
И что, мужчины видят эту сумку за 15 000 рублей и думают: «Вау! Женщина с такой сумочкой должна быть моей!»
Да мужчины вообще не смотрят и не разбираются в сумочках. И еще в куче всего. В конечном итоге, что и показывают айтрекиновые исследования, для привлечения мужских взглядов в принципе достаточно лишь укоротить юбку.
На мой взгляд, девушки используют макияж и одежду в первую очередь как способ понравиться самой себе. В результате - повышается чувство уверенности в своих силах. А если ты уверен в себе - растут шансы на успех в любых начинаниях.
К сожалению, многие из нас, мужчин, об этом инструменте как раз забыли.
А Фрекен Бок была абсолютно права, ответив Бетан: "Чувствуешь себя уверенней, когда знаешь, что у тебя все с головы до ног в порядке. Хотя это, может, и не всем понятно. Но мы — те, что всегда выступают по телевидению, — мы-то хорошо это знаем".
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Airbnb возник с идеи сдачи надувных матрасов в комнате квартиры, где жили основатели стартапа. Эта история известна. Но почему-то делается вывод, что ее смысл: "большое начинается с малого". Не совсем так.
В начале основатели предлагали сервис, как альтернативу гостинице, если все места забронированы. Затем позиционировали сайт для путешественников, которых раздражают и хостелы и гостиницы. А в результате стали тем, кого мы знаем - сервисом, где можно найти любой вид места проживания.
Собственники часто видят придуманный ими продукт, как что-то неизменное. И он повисает камнем на шее маркетолога. Airbnb не пытался прошибить лбом стену, продвигая в массы идею надувных матрасов в свободных комнатах. Фаундеры обращались с продуктом, как с пластилином. Лепили, сминали и снова лепили.
Инстаграм* начинался как сеть Burbn, в которой размещение фотографий было одной из необязательных! функций. Только потом основатели поняли, что людям интересны как раз фото и фильтры. И перезапустили проект.
А YouTube, кстати, начинался как сайт видеознакомств.
Прекратите цепляться за продукт.
На словах все согласны. А в действительности меняться не хотят. В глубине души сидит мысль: "Мы придумали отличную штуку, просто покупатели этого еще не поняли". А значит - будем менять рекламу, слоган, еще раз объяснить, почему мы замечательные. Вместо того, чтобы изменить само предложение.
Pivot - едва ли не самый важный элемент стратегии стартапа. Храбрость меняться.
#классика_блога_ПМ *)запрещенная в РФ сеть
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
В начале основатели предлагали сервис, как альтернативу гостинице, если все места забронированы. Затем позиционировали сайт для путешественников, которых раздражают и хостелы и гостиницы. А в результате стали тем, кого мы знаем - сервисом, где можно найти любой вид места проживания.
Собственники часто видят придуманный ими продукт, как что-то неизменное. И он повисает камнем на шее маркетолога. Airbnb не пытался прошибить лбом стену, продвигая в массы идею надувных матрасов в свободных комнатах. Фаундеры обращались с продуктом, как с пластилином. Лепили, сминали и снова лепили.
Инстаграм* начинался как сеть Burbn, в которой размещение фотографий было одной из необязательных! функций. Только потом основатели поняли, что людям интересны как раз фото и фильтры. И перезапустили проект.
А YouTube, кстати, начинался как сайт видеознакомств.
Прекратите цепляться за продукт.
На словах все согласны. А в действительности меняться не хотят. В глубине души сидит мысль: "Мы придумали отличную штуку, просто покупатели этого еще не поняли". А значит - будем менять рекламу, слоган, еще раз объяснить, почему мы замечательные. Вместо того, чтобы изменить само предложение.
Pivot - едва ли не самый важный элемент стратегии стартапа. Храбрость меняться.
#классика_блога_ПМ *)запрещенная в РФ сеть
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Интернет! Историки будущего - если у человечества есть будущее - станут сравнивать его значимость с изобретением колеса.
Согласно Mediascope, в среднем россияне сидят в интернете 3 часа 40 минут в день. Подростки от 12 до 17 лет – по шесть часов. А мне мама с папой в 12 лет разрешали проводить за нашим IBM286 не больше 40 минут в день. С модемом на 2400 бод :(
Это я вспомнил личную детскую травму, но, все же интернет - штука, изменившая жизнь каждого.
А нам об интернете следует помнить одно. Все эти мемы в стиле «на минутку посмотрел в телефон перед сном, а через два часа обнаружил себя читающим о причинах упадка Римской Империи» имеют под собой вполне реальную, хоть и грустную, основу.
Борьбу с интернетом мы проиграем. Без вариантов. В нем - информация, развлечения, социализация, романтика, игры. Все в удобной, структурированной форме. Переключиться можно моментально. Противопоставить интернету нечего.
Единственный способ – даже не вступать в эту борьбу. Просто отключить интернет или смартфон.
Да, на работе вряд ли получится. Но вот вечером, особенно если у нас есть семья - попробуйте выключить все телефоны. Часа на полтора - максимум.
И что же нас ждет в этом чудесном мире без интернета?
Итак. Вам гарантированы постоянные скандалы, возмущенные крики детей. Жена, в тайне нарушающая, казалось бы, принятую договоренность.
Но когда мы пройдем через эти бури - то получим весьма увесистый камень в фундамент храма нашей будущей счастливой жизни. И проводить, и вспоминать вечера в кругу семьи - приятно. А вот воспоминания, как мы тупили по отдельности вечерами в телефоне будут радовать нас несколько слабее.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Согласно Mediascope, в среднем россияне сидят в интернете 3 часа 40 минут в день. Подростки от 12 до 17 лет – по шесть часов. А мне мама с папой в 12 лет разрешали проводить за нашим IBM286 не больше 40 минут в день. С модемом на 2400 бод :(
Это я вспомнил личную детскую травму, но, все же интернет - штука, изменившая жизнь каждого.
А нам об интернете следует помнить одно. Все эти мемы в стиле «на минутку посмотрел в телефон перед сном, а через два часа обнаружил себя читающим о причинах упадка Римской Империи» имеют под собой вполне реальную, хоть и грустную, основу.
Борьбу с интернетом мы проиграем. Без вариантов. В нем - информация, развлечения, социализация, романтика, игры. Все в удобной, структурированной форме. Переключиться можно моментально. Противопоставить интернету нечего.
Единственный способ – даже не вступать в эту борьбу. Просто отключить интернет или смартфон.
Да, на работе вряд ли получится. Но вот вечером, особенно если у нас есть семья - попробуйте выключить все телефоны. Часа на полтора - максимум.
И что же нас ждет в этом чудесном мире без интернета?
Итак. Вам гарантированы постоянные скандалы, возмущенные крики детей. Жена, в тайне нарушающая, казалось бы, принятую договоренность.
Но когда мы пройдем через эти бури - то получим весьма увесистый камень в фундамент храма нашей будущей счастливой жизни. И проводить, и вспоминать вечера в кругу семьи - приятно. А вот воспоминания, как мы тупили по отдельности вечерами в телефоне будут радовать нас несколько слабее.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Когда я был маленький, то не любил надевать шапку на улице. Мама настаивала, но я сдергивал ее сразу же по выходу из подъезда. Потому что ходить в шапке - отстой. Не по-мужски. Пусть все видят, как я круто иду с непокрытой головой.
Какие-такие, нафиг, "все"? Какого прохожего, если вдуматься, вообще волнует наличие или отсутствие у меня шапки?
Просто мы почти все время думаем о себе и своих проблемах. Поэтому наш мозг предполагает, что и остальные люди поступают точно также - то есть, думают о нас.
Это "эффект прожектора" - мы полагаем, что находимся в центре внимания. А это не так.
В ходе экспериментов Томаса Гиловича выяснилось, что человек в среднем в два раза переоценивает внимание окружающих. Успокойтесь: людям вокруг нет дела до нас. Они давно забыли те неловкие ситуации, за которые нам до сих пор стыдно.
А с точки зрения маркетинга, имейте в виду - креативные, яркие, нестандартные ходы, которые, как опасается руководство, "подорвут престиж марки" могут вообще пройти незамеченными. У покупателей нет ни времени, ни желания размышлять над глубоким смыслом, заложенным в месседж компании.
#классика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Какие-такие, нафиг, "все"? Какого прохожего, если вдуматься, вообще волнует наличие или отсутствие у меня шапки?
Просто мы почти все время думаем о себе и своих проблемах. Поэтому наш мозг предполагает, что и остальные люди поступают точно также - то есть, думают о нас.
Это "эффект прожектора" - мы полагаем, что находимся в центре внимания. А это не так.
В ходе экспериментов Томаса Гиловича выяснилось, что человек в среднем в два раза переоценивает внимание окружающих. Успокойтесь: людям вокруг нет дела до нас. Они давно забыли те неловкие ситуации, за которые нам до сих пор стыдно.
А с точки зрения маркетинга, имейте в виду - креативные, яркие, нестандартные ходы, которые, как опасается руководство, "подорвут престиж марки" могут вообще пройти незамеченными. У покупателей нет ни времени, ни желания размышлять над глубоким смыслом, заложенным в месседж компании.
#классика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Однажды Ананде, а это между прочим, личный помощник и один из учеников Будды, подарили 500 комплектов одежд.
«Зачем так много?» - подозрительно спросил король этой области. На что Ананда ответил, что раздаст одежду братьям по вере. Но король занервничал - а что же произойдет с их старыми одеждами? Не дай бог, выбросят – нецелевое расходование имущества.
Ананда успокоил короля, сообщив, что из старых одежд сделают покрывала, из старых покрывал – постельное белье, из белья – коврики, из старых ковриков – полотенца для ног, ну а уж из полотенец – тряпки.
Так что те, у кого, как и у меня, футболки проходят следующий жизненный цикл: "для парадного выхода", "на работу", "домашняя", "дачная", "тряпка" – могут гордиться. Мы не до ужаса экономные, а верны традиции, которой уже около 2500 лет.
Да что там. Мое детство прошло во времена СССР. Так что я отлично помню, как приходилось аккуратно развязывать и мыть целлофановые пакеты. Пригодятся же.
Однако, в те времена это было вынужденной необходимостью. А теперь пойду, можно сказать, против самого Будды. Мы, люди, существа эмоционально привязчивые. Порой – излишне.
Хранить горы постепенно накапливающегося хлама – пылесборники из поездок, вещи «напоминающие о прошлом» - не самая лучшая идея.
Любимые и знакомые - что вещи, что люди - обеспечивают необходимую эмоциональную поддержку. Поэтому сокровища прошлого нужны. Только в весьма ограниченном количестве. Когда их становится слишком много, они якорем тянут нас назад.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
«Зачем так много?» - подозрительно спросил король этой области. На что Ананда ответил, что раздаст одежду братьям по вере. Но король занервничал - а что же произойдет с их старыми одеждами? Не дай бог, выбросят – нецелевое расходование имущества.
Ананда успокоил короля, сообщив, что из старых одежд сделают покрывала, из старых покрывал – постельное белье, из белья – коврики, из старых ковриков – полотенца для ног, ну а уж из полотенец – тряпки.
Так что те, у кого, как и у меня, футболки проходят следующий жизненный цикл: "для парадного выхода", "на работу", "домашняя", "дачная", "тряпка" – могут гордиться. Мы не до ужаса экономные, а верны традиции, которой уже около 2500 лет.
Да что там. Мое детство прошло во времена СССР. Так что я отлично помню, как приходилось аккуратно развязывать и мыть целлофановые пакеты. Пригодятся же.
Однако, в те времена это было вынужденной необходимостью. А теперь пойду, можно сказать, против самого Будды. Мы, люди, существа эмоционально привязчивые. Порой – излишне.
Хранить горы постепенно накапливающегося хлама – пылесборники из поездок, вещи «напоминающие о прошлом» - не самая лучшая идея.
Любимые и знакомые - что вещи, что люди - обеспечивают необходимую эмоциональную поддержку. Поэтому сокровища прошлого нужны. Только в весьма ограниченном количестве. Когда их становится слишком много, они якорем тянут нас назад.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Итак, мы, наконец-то, скопили на машину. С учетом нынешних цен, конечно, подержанную. Но все равно, сумма огромна. Важно не ошибиться. Поэтому - на что обратим внимание?
В качестве основной характеристики часто звучит “пробег”.
Что ж. Давайте сравним два варианта. Машина в отличном состоянии, но проехала 60 000 км. Другая - 30 000 км, правда, перевертыш после капремонта.
В таком случае мы, скорее всего, согласимся на вдвое больший пробег.
Километраж – фактор важный. Но особую значимость он приобрел в силу своей доступности. Можно ничего не знать об автомобилях, но понимать – большой пробег хуже маленького. Цифры пробега легко найти. Их просто сравнить.
А вот узнать состояние ходовой, ходить с толщиномером - задача сложнее. Требует времени и компетенций.
Мы все хотим выбрать лучшее из доступного. Но часто нам не хватает знаний. И люди начинают полагаться на субъективные сигналы, которые, по их мнению, говорят о высоком качестве товара.
Некоторые из таких сигналов известны производителям. Жидкость для чистки стекол обычно голубого цвета. Ну а качество всех продуктов в магазине оценивается по внешнему виду секции с фруктами и овощами. Они должны быть, а точнее - выглядеть максимально свежими. Поэтому прилавок с зеленью размещают рядом со входом - чтобы покупатель сразу определил качество товаров магазина.
А рыба на льду представляется более свежей, чем рыба в вакуумной упаковке. Хотя факт того, что рыбу положили на лед, никоим образом не говорит о ее свежести.
Машина стоит дорого. Здесь покупатели все же ищут способы объективной оценки. Но при небольших покупках - часто полагаются на ложные сигналы качества.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
В качестве основной характеристики часто звучит “пробег”.
Что ж. Давайте сравним два варианта. Машина в отличном состоянии, но проехала 60 000 км. Другая - 30 000 км, правда, перевертыш после капремонта.
В таком случае мы, скорее всего, согласимся на вдвое больший пробег.
Километраж – фактор важный. Но особую значимость он приобрел в силу своей доступности. Можно ничего не знать об автомобилях, но понимать – большой пробег хуже маленького. Цифры пробега легко найти. Их просто сравнить.
А вот узнать состояние ходовой, ходить с толщиномером - задача сложнее. Требует времени и компетенций.
Мы все хотим выбрать лучшее из доступного. Но часто нам не хватает знаний. И люди начинают полагаться на субъективные сигналы, которые, по их мнению, говорят о высоком качестве товара.
Некоторые из таких сигналов известны производителям. Жидкость для чистки стекол обычно голубого цвета. Ну а качество всех продуктов в магазине оценивается по внешнему виду секции с фруктами и овощами. Они должны быть, а точнее - выглядеть максимально свежими. Поэтому прилавок с зеленью размещают рядом со входом - чтобы покупатель сразу определил качество товаров магазина.
А рыба на льду представляется более свежей, чем рыба в вакуумной упаковке. Хотя факт того, что рыбу положили на лед, никоим образом не говорит о ее свежести.
Машина стоит дорого. Здесь покупатели все же ищут способы объективной оценки. Но при небольших покупках - часто полагаются на ложные сигналы качества.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Я помню времена, когда приходилось ловить с руки шахид-такси с его неизменным "дорогу покажешь". Ну, или ждать час машину, заказанную по телефону.
Сейчас такси приезжает приемлемо быстро. И теперь меня бесит лишь одна деталь. При вызове Яндекс.Такси показывает машины, находящиеся рядом. На экране отображаются "переговоры". После чего приложение пишет "ищем, не освободилась ли машина еще ближе". Сообщает - машина найдена! Только примерно раза в два-три дальше, чем такси, которые показывались изначально.
И вот я жду машину, в полной и мрачной уверенности, что Яндекс отдал заказ водителю, который согласился отстегнуть сервису максимальную сумму. Т.е. приложение поживилось за счет моего личного времени.
По сравнению с кошмаром прошлых лет - мелочь, не заслуживающая внимания. Но теперь кажется ключевой проблемой.
Произошел фундаментальный сдвиг маркетинга продуктов и услуг. Раньше маркетологи помнили, что продукт - это решение проблемы клиента. Продавали не дрели, а дырки в стене. Теперь важен не столько результат – его обеспечивают все компании. На первый план выходит комфорт приводящего к результату процесса. Говоря по-девелоперски - количество впечатлений на квадратный метр.
Поэтому, продолжим о дрелях. Как вы думаете, зачем их покупают? Просверлить дырку, повесить картину?
Ничего подобного. В реальности человек просто идет по магазину и видит дрель. Думает: "О! Вот я хотел два года назад что-то повесить на стену, а дрели не было. Симпатичная дрель".
После чего покупает инструмент, приезжает домой и думает - что же такое просверлить, чтобы доказать себе, а главное жене, полезность покупки.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Сейчас такси приезжает приемлемо быстро. И теперь меня бесит лишь одна деталь. При вызове Яндекс.Такси показывает машины, находящиеся рядом. На экране отображаются "переговоры". После чего приложение пишет "ищем, не освободилась ли машина еще ближе". Сообщает - машина найдена! Только примерно раза в два-три дальше, чем такси, которые показывались изначально.
И вот я жду машину, в полной и мрачной уверенности, что Яндекс отдал заказ водителю, который согласился отстегнуть сервису максимальную сумму. Т.е. приложение поживилось за счет моего личного времени.
По сравнению с кошмаром прошлых лет - мелочь, не заслуживающая внимания. Но теперь кажется ключевой проблемой.
Произошел фундаментальный сдвиг маркетинга продуктов и услуг. Раньше маркетологи помнили, что продукт - это решение проблемы клиента. Продавали не дрели, а дырки в стене. Теперь важен не столько результат – его обеспечивают все компании. На первый план выходит комфорт приводящего к результату процесса. Говоря по-девелоперски - количество впечатлений на квадратный метр.
Поэтому, продолжим о дрелях. Как вы думаете, зачем их покупают? Просверлить дырку, повесить картину?
Ничего подобного. В реальности человек просто идет по магазину и видит дрель. Думает: "О! Вот я хотел два года назад что-то повесить на стену, а дрели не было. Симпатичная дрель".
После чего покупает инструмент, приезжает домой и думает - что же такое просверлить, чтобы доказать себе, а главное жене, полезность покупки.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Эмоции позитивненькие и эмоции негативненькие.
Последние понятны. На нас наорали - мы орем в ответ или сжимаем зубы и злобно молчим. Негативные эмоции мотивируют в рамках базовых реакций "бей-беги". Заставляют четко сфокусироваться на проблеме.
Иногда даже чересчур часто. Например, жертвы нападения способны великолепно описать вид ножа в руке грабителя, но абсолютно не помнить, была ли у бандита борода.
А вот зачем нужны позитивные эмоции? Нет, они, конечно, очень приятные. Мы все такие довольные и улыбаемся. Не деремся и никуда не бежим.
Позитивные эмоции, согласно Фредриксону, нужны для расширения репертуара наших действий и мыслей. Когда нам хорошо, мы на все смотрим с интересом, хотим общаться, узнавать что-то новое, достичь следующей цели. В общем - с оптимизмом относимся к окружающему миру и перестаем боятся новизны.
Различие в эмоциях лучше учитывать при аргументации планов. Приводя доводы в стиле "бизнесу хана", "нас всех уволят" мы мотивируем людей действовать. Но испуг и тревога заставляют людей действовать строго в рамках привычных им схем. Такие аргументы помогают для стандартных задач, к примеру увеличить количество холодных звонков на 20%.
А вот если ситуация требует проявления находчивости, нестандартных шагов, поиска новых путей - вселяйте оптимизм. Ободряйте, показывайте жизнеутверждающие примеры и обещайте золотые горы.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Последние понятны. На нас наорали - мы орем в ответ или сжимаем зубы и злобно молчим. Негативные эмоции мотивируют в рамках базовых реакций "бей-беги". Заставляют четко сфокусироваться на проблеме.
Иногда даже чересчур часто. Например, жертвы нападения способны великолепно описать вид ножа в руке грабителя, но абсолютно не помнить, была ли у бандита борода.
А вот зачем нужны позитивные эмоции? Нет, они, конечно, очень приятные. Мы все такие довольные и улыбаемся. Не деремся и никуда не бежим.
Позитивные эмоции, согласно Фредриксону, нужны для расширения репертуара наших действий и мыслей. Когда нам хорошо, мы на все смотрим с интересом, хотим общаться, узнавать что-то новое, достичь следующей цели. В общем - с оптимизмом относимся к окружающему миру и перестаем боятся новизны.
Различие в эмоциях лучше учитывать при аргументации планов. Приводя доводы в стиле "бизнесу хана", "нас всех уволят" мы мотивируем людей действовать. Но испуг и тревога заставляют людей действовать строго в рамках привычных им схем. Такие аргументы помогают для стандартных задач, к примеру увеличить количество холодных звонков на 20%.
А вот если ситуация требует проявления находчивости, нестандартных шагов, поиска новых путей - вселяйте оптимизм. Ободряйте, показывайте жизнеутверждающие примеры и обещайте золотые горы.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
И вот лягушка барахталась-барахталась, взбила молоко в масло и выбралась из кувшина!
Это не навязшая в зубах притча, а буквально Святой Грааль фанатов личностного роста. Да что там – прилежный читатель легко может откопать и несколько моих постов, где так прямо и написано: «надо, мол, действовать».
Хотя нормальная лягушка и без притч будет плавать. В нас – не только в лягушках – эволюционно заложена склонность к действию.
Потому что когда мы встречаем тигра, то бежать, прятаться – любой из вариантов действия лучше, нежели «давайте посидим и подумаем, как поступить».
Да и сейчас - герои фильмов вовсе не те, кто сидит и размышляет. Нам нравятся те, кто рискует и выигрывает. Тех, кто проигрывает, мы жалеем. Действие привлекает. Трагедию Обломова прочувствовать сложнее.
Даже на физическом уровне мы чувствуем себя лучше, когда что-то делаем. Деятельность успокаивает, возникает ощущение, что "все правильно", "мы боремся".
Только мир вокруг стал значительно сложнее. Сигналы, получаемые на работе, давно уже не столь однозначны, как тигр в кустах.
Дергаться по ситуации лучше оставить врагам. А самим – действовать только когда разобрались – что же именно вокруг происходит.
И помним афоризм Кохрэйна из законов Мэрфи: «получая направление на анализ, подумайте, что вы предпримете, если результат окажется: а) положительным, б) отрицательным. Если ответы совпадут, надобность в анализе отпадет.»
В общем - спокойствие, только спокойствие. Сдерживаем первый порыв "действовать немедленно".
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Это не навязшая в зубах притча, а буквально Святой Грааль фанатов личностного роста. Да что там – прилежный читатель легко может откопать и несколько моих постов, где так прямо и написано: «надо, мол, действовать».
Хотя нормальная лягушка и без притч будет плавать. В нас – не только в лягушках – эволюционно заложена склонность к действию.
Потому что когда мы встречаем тигра, то бежать, прятаться – любой из вариантов действия лучше, нежели «давайте посидим и подумаем, как поступить».
Да и сейчас - герои фильмов вовсе не те, кто сидит и размышляет. Нам нравятся те, кто рискует и выигрывает. Тех, кто проигрывает, мы жалеем. Действие привлекает. Трагедию Обломова прочувствовать сложнее.
Даже на физическом уровне мы чувствуем себя лучше, когда что-то делаем. Деятельность успокаивает, возникает ощущение, что "все правильно", "мы боремся".
Только мир вокруг стал значительно сложнее. Сигналы, получаемые на работе, давно уже не столь однозначны, как тигр в кустах.
Дергаться по ситуации лучше оставить врагам. А самим – действовать только когда разобрались – что же именно вокруг происходит.
И помним афоризм Кохрэйна из законов Мэрфи: «получая направление на анализ, подумайте, что вы предпримете, если результат окажется: а) положительным, б) отрицательным. Если ответы совпадут, надобность в анализе отпадет.»
В общем - спокойствие, только спокойствие. Сдерживаем первый порыв "действовать немедленно".
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Из нашей склонности действовать рождаются два неприятных следствия.
Во-первых, то, что произошло в результате бездействия, представляется не столь уж и страшным.
Это феномен «недооценки бездействия». Ну как обвинить человека, когда он ничего не делал?
Например, взрослых, которые сознательно нанесли вред здоровью ребенка, наказывают с максимальной строгостью. Все правильно.
А теперь посмотрим на ситуацию вокруг прививок. Если государство официально признает их полезность, то родителей надо наказывать за отказ прививать детей. Аргумент тот же – причинение вреда детям. Но это решение никто не обсуждает (равно, как и обратное), так как бездействие взрослых не выглядит столь же опасным, как действие.
Во-вторых, рождается «действие ради действия» Мы проявляем активность просто чтобы убедить себя – или других – что мы молодцы.
Классический пример – врачи. Молодые родители вызывают доктора к заболевшему ребенку. Слова «все пройдет само» успокаивают слабо. Рекомендация «чая с вареньем» кажется устаревшей. Мама с папой волнуются. Хотят увидеть «настоящее лечение».
В результате доктор выписывает таблетки типа «печени берберийской утки». Чтобы успокоить родителей, не навредив при этом ребенку.
Оба феномена обожают использовать хитрые сотрудники. В кризис тихо стоят в сторонке, чтобы затем присоединиться к победившей точке зрения. Или активно, но бессмысленно копошатся в ходе проекта. Не приносят пользы, но громогласно акцентируют свое участие.
Это заметно и это надо пресекать. Иначе модель поведения «действие ради действия» станет превалировать в коллективе. И завалит проект.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Во-первых, то, что произошло в результате бездействия, представляется не столь уж и страшным.
Это феномен «недооценки бездействия». Ну как обвинить человека, когда он ничего не делал?
Например, взрослых, которые сознательно нанесли вред здоровью ребенка, наказывают с максимальной строгостью. Все правильно.
А теперь посмотрим на ситуацию вокруг прививок. Если государство официально признает их полезность, то родителей надо наказывать за отказ прививать детей. Аргумент тот же – причинение вреда детям. Но это решение никто не обсуждает (равно, как и обратное), так как бездействие взрослых не выглядит столь же опасным, как действие.
Во-вторых, рождается «действие ради действия» Мы проявляем активность просто чтобы убедить себя – или других – что мы молодцы.
Классический пример – врачи. Молодые родители вызывают доктора к заболевшему ребенку. Слова «все пройдет само» успокаивают слабо. Рекомендация «чая с вареньем» кажется устаревшей. Мама с папой волнуются. Хотят увидеть «настоящее лечение».
В результате доктор выписывает таблетки типа «печени берберийской утки». Чтобы успокоить родителей, не навредив при этом ребенку.
Оба феномена обожают использовать хитрые сотрудники. В кризис тихо стоят в сторонке, чтобы затем присоединиться к победившей точке зрения. Или активно, но бессмысленно копошатся в ходе проекта. Не приносят пользы, но громогласно акцентируют свое участие.
Это заметно и это надо пресекать. Иначе модель поведения «действие ради действия» станет превалировать в коллективе. И завалит проект.
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Один из моих любимых экспериментов Майкла Газзанига. Экран, разделенный линией. На нем появляются вспышки света – над или под линией. Программа настроена так, что в 80% случаев вспышки возникают выше линии и только в 20% - ниже. Задача участников – предсказать, где появится следующая вспышка.
И вот на сцену выходят испытуемые. Голуби, крысы и дети до 4 лет. Побеждают, с небольшим отрывом, крысы – угадывая в 80% случаев. Потому что все просто. Свет практически всегда появляется над линией - участники и выбирают вариант, который чаще всего случался в прошлом.
Но это для крыс, голубей и детей просто.
Ах да. В эксперименте ведь была еще одна группа участников - взрослые люди. Которые показали худший результат – 67% правильных ответов. Потому что они думали. Искали и строили ложные закономерности.
Мы хотим жить в упорядоченном мире. Случайности нас пугают.
Мозг человека автоматически настроен на поиск причины и следствия. На этом основаны практически все суеверия. Нам плевать на факты. Человек способен увязать вместе и убедить себя в чем угодно.
Допустим, покупателю важно удобство. А наш продукт как-то не очень. Не пытайтесь обмануть потребителя, выдвигать аргументы – клиент с легкостью их опровергнет. Лучше заметить: «Мы специально сделали продукт угловатым. И из дерева. Для удобства». После чего замолчать. В таком случае выше вероятность, что человек сам придумает странное, но убедительное для него объяснение.
#классика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
И вот на сцену выходят испытуемые. Голуби, крысы и дети до 4 лет. Побеждают, с небольшим отрывом, крысы – угадывая в 80% случаев. Потому что все просто. Свет практически всегда появляется над линией - участники и выбирают вариант, который чаще всего случался в прошлом.
Но это для крыс, голубей и детей просто.
Ах да. В эксперименте ведь была еще одна группа участников - взрослые люди. Которые показали худший результат – 67% правильных ответов. Потому что они думали. Искали и строили ложные закономерности.
Мы хотим жить в упорядоченном мире. Случайности нас пугают.
Мозг человека автоматически настроен на поиск причины и следствия. На этом основаны практически все суеверия. Нам плевать на факты. Человек способен увязать вместе и убедить себя в чем угодно.
Допустим, покупателю важно удобство. А наш продукт как-то не очень. Не пытайтесь обмануть потребителя, выдвигать аргументы – клиент с легкостью их опровергнет. Лучше заметить: «Мы специально сделали продукт угловатым. И из дерева. Для удобства». После чего замолчать. В таком случае выше вероятность, что человек сам придумает странное, но убедительное для него объяснение.
#классика_блога_ПМ
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Плотность колбочек, отвечающих за различение цветов, максимальна в центральной области сетчатки нашего глаза. А вот на внешней области максимально количество палочек.
Проще говоря, даже если у нас все в порядке со зрением, то на периферии зрительного поля мы четко определяем свет и движение. А вот цвета распознаем в несколько раз хуже.
Более того, все что происходит вне фокуса нашего зрения, обрабатывается на бессознательном уровне. Логика понятна – если что-то не в центре внимания, значит не стоит тратить особых усилий на анализ.
Но одновременно это ведет к тому, что объекты, расположенные на периферии поля зрения, могут влиять на поведение человека незаметно для него самого.
В эксперименте Трайндла участникам показывали картинки с изображением цветов. Задача – оценить привлекательность букета для покупки.
Одновременно с этим в область периферийного зрения помещали фото ребенка или смайлики – улыбка или недовольство (на рисунке к посту).
И, да. Сознательный когнитивный процесс требует времени. А вот периферийные объекты обрабатываются быстрее, буквально в пределах сотни миллисекунд. И запускают мозговую активность, соответствующую позитивному или негативному раздражителю.
А она, в свою очередь, оказывает влияние на результат сознательного процесса принятия решения. Эмоционально положительные сигналы повышали среднюю оценку привлекательности букета примерно на 10% (ребенок и улыбающийся смайлик – практически одинаково)
Немного, но в деле воздействия на поведение мелочей не бывает).
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"
Проще говоря, даже если у нас все в порядке со зрением, то на периферии зрительного поля мы четко определяем свет и движение. А вот цвета распознаем в несколько раз хуже.
Более того, все что происходит вне фокуса нашего зрения, обрабатывается на бессознательном уровне. Логика понятна – если что-то не в центре внимания, значит не стоит тратить особых усилий на анализ.
Но одновременно это ведет к тому, что объекты, расположенные на периферии поля зрения, могут влиять на поведение человека незаметно для него самого.
В эксперименте Трайндла участникам показывали картинки с изображением цветов. Задача – оценить привлекательность букета для покупки.
Одновременно с этим в область периферийного зрения помещали фото ребенка или смайлики – улыбка или недовольство (на рисунке к посту).
И, да. Сознательный когнитивный процесс требует времени. А вот периферийные объекты обрабатываются быстрее, буквально в пределах сотни миллисекунд. И запускают мозговую активность, соответствующую позитивному или негативному раздражителю.
А она, в свою очередь, оказывает влияние на результат сознательного процесса принятия решения. Эмоционально положительные сигналы повышали среднюю оценку привлекательности букета примерно на 10% (ребенок и улыбающийся смайлик – практически одинаково)
Немного, но в деле воздействия на поведение мелочей не бывает).
Мои книги: "Человек покупающий и продающий", "Стратегия вверх тормашками"