Хорошие метрики помогают принимать решения, плохие — создают иллюзию прогресса 

Предприниматели — прирожденные мечтатели. Они живут в «пузыре искажённой реальности», создавая вокруг себя иллюзию успеха, чтобы убедить инвесторов и сотрудников в жизнеспособности идеи. Но главная опасность возникает, когда они начинают слишком сильно верить в собственные мифы. В какой-то момент реальность может пробить пузырь, и тогда стартап сталкивается с жесткой правдой: продукт никому не нужен, а деньги заканчиваются. Чтобы этого избежать, предпринимателям необходимо опираться на данные.

В книге «Бережливая аналитика» Алистер Кролл и Бенджамин Йосковиц рассказывают о том, как данные помогают уравновешивать предпринимательскую интуицию и избегать дорогостоящих ошибок.

— Данные — это противоядие от самообмана. Используйте данные как инструмент проверки гипотез, а не как украшение для презентаций перед инвесторами. 
— Метрики — это не просто цифры, а ориентиры для действий. Важно не просто собирать данные, а понимать, какие из них критически важны для бизнеса на конкретном этапе.
— Каждый бизнес имеет свою ключевую метрику. В зависимости от модели (e-commerce, SaaS, медиа, маркетплейс) и стадии развития компании ключевые показатели меняются.
— Виральность и удержание важнее, чем просто рост. Если пользователи не возвращаются, стартап не имеет шансов на выживание.
— Монетизация не должна быть запоздалой мыслью. Успешные компании закладывают бизнес-модель с самого начала, даже если сначала она не приносит прибыли.
— Масштабирование без устойчивой модели ведет к провалу. Стартапы, которые пытаются расти слишком быстро, не разобравшись с основными метриками, сталкиваются с крахом.

Подробно об идеях книги читайте в нашем новом спринте 

У каждой проблемы есть пять составляющих

В книге «Разум рулит настроением» Деннис Гринбергер и Кристин Падески рассказывают о стратегиях, техниках и основных идеях когнитивно-поведенческой терапии (КПТ), которая зарекомендовала себя как эффективный способ лечения расстройств настроения, при депрессии, тревоге, стрессах, сниженной самооценке. Любую жизненную ситуацию, вызывающую негативные эмоции, авторы советуют раскладывать на пять элементов:

1. Внешние факторы.
2. Физические реакции.
3. Настроение.
4. Поведение.
5. Мысли.

Каждая из пяти частей находится во взаимодействии с остальными, поэтому когда вы влияете на одну часть, это отражается на других четырех. Один из героев книги, пожилой Бен, которого все перестало интересовать, проанализировав свою ситуацию, смог увидеть, как внешние факторы (болезнь жены и смерть друга) привели к изменению поведения (прекращению регулярных встреч с друзьями) и появлению депрессивных мыслей («Все дорогие мне люди умирают», «Я никому больше не нужен»). Изменилось его эмоциональное состояние (стало больше раздражения и грусти) и физическое (усталость, проблемы со сном).

При анализе собственных проблем выпишите, что относится к каждой из пяти зон (внешним факторам, физическим реакциям, настроению, поведению, мыслям) и подумайте о взаимосвязях между областями, о том, как изменения в одной области влияют на остальные: как поведение влияет на настроение, мысли — на чувства и т. д. Если вы видите связь между зонами, то это положительный сигнал.

При описании внешних факторов подумайте об изменениях, которые произошли в вашей жизни за последнее время (как положительных, так и отрицательных), о стрессовых событиях за последние несколько лет и травмах детства, о трудностях, с которыми вы сталкиваетесь в настоящее время.
При описании физических реакций проанализируйте свое самочувствие, обратите внимание на такие проявления, как бессонница, усталость, потливость, изменение аппетита.
При описании настроения подумайте, каким одним словом вы можете его обозначить (тревога, вина, гнев).
При описании поведения проанализируйте, какое поведение связано с настроением и как оно проявляет себя в разных ситуациях — дома, на работе, наедине с собой. Учитывайте, что поведение это не только то, что вы делаете, но и то, что не делаете, чего пытаетесь избежать.
При описании мыслей постарайтесь вспомнить, что вы думаете о себе, о других и будущем, когда вы находитесь в выраженном эмоциональном состоянии. Какие мысли мешают вам делать то, что вы считаете правильным, какие образы возникают в вашем воображении.

Подробнее о полезных идеях и техниках из книги читайте в нашем спринте

Хватит ходить по тонкому льду: что делать, если у близкого ПРЛ
 
Близкие людей с пограничным расстройством личности (ПРЛ) живут в атмосфере растерянности, страха и эмоциональной неустойчивости. Они будто ходят по тонкому льду, не зная, к чему приведёт следующий шаг. Близкий человек то окружает их заботой, то внезапно наполняется яростью, обрушивая шквал критики, а потом снова ведёт себя так, будто ничего не случилось. Так возникает замкнутый круг из чувства вины, страха и надежды на перемены, которые никогда не наступают.

 ПРЛ проявляется как глубокая нестабильность межличностных отношений, самоощущения и эмоций. Человек с этим расстройством:
– панически боится быть покинутым;
– идеализирует людей, а затем резко их обесценивает;
– испытывает хроническое чувство пустоты;
– страдает от неконтролируемых вспышек гнева;
– склонен к импульсивному поведению;
– находится в состоянии постоянной тревоги.

В книге «Прекратите ходить по яичной скорлупе» Рэнди Крегер и Пол Мейсон предлагают не только знания о ПРЛ, но и стратегию, позволяющую близким пограничных личностей (ПЛ) сохранять эмоциональное равновесие. Важно помнить, что поведение человека с ПРЛ – это не вина его близких. Их задача – не исправлять другого, а научиться заботиться о себе.
 
Больше идей — в нашем новом спринте

Из-за чего компания может стать своим злейшим врагом?

В книге «Путь Nvidia» (The Nvidia Way, 2024 год, на русском языке не издавалась) Тэ Ким рассказывает историю американской технологической компании Nvidia и ее основателей Дженсена Хуанга, Кёртиса Прэма и Криса Малаховски. Nvidia была основана в 1993 году и стала одной из самых дорогих компаний в мире. На заре своего существования Nvidia балансировала на грани, но смогла создать новые рынки и обойти конкурентов.

Nvidia разрабатывает графические процессоры и системы, которые используются в индустрии видеоигр, научных исследованиях и в высокопроизводительных вычислениях. Хуанг определял стиль управления компанией и обладал деловой хваткой, Прэм работал над архитектурой чипов, а Малаховски имел большой производственный опыт.
 
Дженсен Хуанг создал особую корпоративную культуру. Он уже был довольно известным и до бума искусственного интеллекта, когда в 2021 году попал в список ста самых влиятельных людей мира по версии журнала Time. Его известность росла вместе со стоимостью Nvidia, и когда компания стала стоить 3 трлн долларов, все начали узнавать его знаменитую кожаную куртку и зачёсанные на пробор седые волосы.
 
Дженсен Хуанг считает, что успешным компаниям свойственны самоуспокоенность и самодовольство, из-за которых Nvidia может стать собственным злейшим врагом. Профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен в книге «Дилемма инноватора» утверждал, что успех компании часто содержит в себе предпосылки её провала, особенно в технологическом секторе. Успешные предприниматели игнорируют менее прибыльную нишу и занимаются выпуском только тех продуктов, которые поддерживают стабильные потоки прибыли. Но появляются прорывные инновации, и стартапы внедряют их быстрее, чем устоявшиеся корпорации. Когда руководитель корпорации понимает, что упустил момент, уже, как правило, поздно что-либо предпринимать. 

О том, как Nvidia удавалось выходить из кризисов, привлекать таланты и о других выводах книги читайте в нашем новом спринте

«Хорошая энергия»: ключи к пониманию здоровья на клеточном уровне

Почему мы всё чаще сталкиваемся с хроническими болезнями, несмотря на достижения медицины? Книга Кейси Минс «Хорошая энергия» предлагает необычный взгляд на причины современных проблем со здоровьем. Она объясняет, как нарушение метаболизма влияет на весь организм — от настроения и иммунитета до хронических заболеваний.

Несколько идей

1️⃣ Энергия клеток — основа здоровья.
Каждая клетка в нашем теле — это мини-завод, который вырабатывает энергию. Если клетки не справляются с этой задачей, начинаются сбои: хроническое воспаление, гормональный дисбаланс, когнитивные нарушения. Проблемы на клеточном уровне лежат в основе многих современных заболеваний, от диабета до депрессии.

2️⃣ Современная жизнь разрушает метаболизм.
Избыток переработанных продуктов, сидячий образ жизни, постоянный стресс, плохой сон и токсичная среда создают «плохую энергию». Это состояние, когда клетки не получают необходимые ресурсы для работы, а иммунная система усиливает воспаление, пытаясь компенсировать дефицит.

3️⃣ Питание — это больше, чем еда.
Кейси объясняет, что пища — это не просто калории, а молекулярная информация для наших клеток. То, что мы едим, определяет их структуру, функции и способность справляться со стрессами.

4️⃣ Роль сна и биологических ритмов.
Нарушение циркадных ритмов ведёт к сбоям в работе митохондрий и гормонов. Сон — это время, когда организм восстанавливает повреждённые клетки, а его нехватка увеличивает риск диабета, ожирения и сердечно-сосудистых заболеваний.

5️⃣ Стресс как разрушитель метаболизма.
Хронический страх и тревога подавляют выработку энергии клетками, усиливают воспаление и ухудшают настроение. Простые практики, такие как медитация, дыхательные упражнения или прогулки на природе, помогают справиться с этим состоянием.

6️⃣ Движение важнее тренировок.
Человек эволюционировал, двигаясь каждый день. Сегодняшний малоподвижный образ жизни делает регулярные тренировки недостаточными: важно включать движение в течение всего дня — ходить, растягиваться, менять положение тела.

Больше о главных выводах книги читайте в нашем спринте

Эволюция желания: что скрывается за нашими отношениями?

Почему конфликты между полами неизбежны? В книге Дэвида Басса «Эволюция желания» (в издании на русском «Эволюция сексуального влечения») через призму эволюционной психологии раскрываются глубокие причины любви, измен, ревности и расставаний.

Книга опирается на исследования, охватывающие данные более 10 000 человек из разных культур, и помогает лучше понять, почему в отношениях возникает столько противоречий и как они связаны с нашей природой.

📚 Несколько идей:
• Наши желания и стремления – это не просто следствие воспитания или обстоятельств, а результат долгого эволюционного процесса.
• Мужчины и женщины по-разному подходят к выбору партнёров, что связано с различными биологическими задачами.
• Конфликты в отношениях – это не просто результат недопонимания, а следствие фундаментальных различий в стратегиях полов.
• Предпочтения, ценности и динамика отношений меняются на протяжении жизни.

Подробный разбор идей книги — в нашем новом спринте

Шесть невозможностей, в которые стоит поверить

Квантовая механика – это та область науки, которая заставляет нас сомневаться в фундаментальных основах реальности. Джон Гриббин в книге «Шесть невозможностей» рассказывает о мире, в котором частицы могут быть в двух местах одновременно, время способно идти вспять, а Вселенная может раздваиваться бесконечное число раз.

Загадка реальности: что на самом деле существует?

Когда физики открыли квантовый мир, оказалось, что привычные понятия «места», «времени» и «причины» здесь перестают работать. Представьте, что мы запускаем один электрон через две узкие щели в экране. Казалось бы, он должен пройти через одну из них. Но нет: пока никто не наблюдает, электрон проходит через обе сразу. Как это возможно?

Гриббин объясняет, что проблема не в нашем понимании, а в самой природе реальности. Что если мир существует не так, как мы его представляем, а так, как мы его измеряем? Отсюда и разные интерпретации квантовой механики – попытки объяснить, почему мир ведет себя так странно.

Шесть способов объяснить невозможное

📌 Копенгагенская интерпретация. Пока не измеришь, частица существует во всех возможных состояниях сразу. Наблюдение заставляет ее выбрать одно.
Реальность зависит от того, смотрим ли мы на нее?

📌 Теория волны-пилота. Частица движется по вполне определенному пути, но ей помогает скрытая волна, о которой мы ничего не знаем.
Возможно, у Вселенной есть скрытый механизм, который мы просто не видим?

📌 Многомировая интерпретация. Всякий раз, когда происходит квантовый выбор, Вселенная разделяется на две. В одной реальности кот Шрёдингера жив, в другой – мертв.
А если вы сейчас читаете этот пост в одной Вселенной, но в другой версии себя вообще не зашли в соцсети?

📌 Декогеренция. Мы видим только «классический» мир, потому что квантовые эффекты быстро исчезают при взаимодействии с окружением.
Что, если квантовые странности вокруг нас есть всегда, но мы просто не можем их заметить?

📌 Ансамблевая интерпретация. Квантовая механика – это статистика, а не описание реальности. Она говорит нам только о вероятностях, но не о том, что происходит на самом деле.
А если квантовый мир вовсе не случайность, а просто слишком сложная закономерность?

📌 Транзакционная интерпретация. Частицы «договариваются» между собой во времени – не только в прошлом, но и в будущем.
Если причина может следовать за следствием, возможно ли, что будущее уже влияет на нас?

По стилю и простоте описания сложных тем эту книгу можно сравнить с работами Карло Ровелли и Митио Каку. Но если Ровелли очаровывает философской элегантностью, а Каку — дерзкими прогнозами о будущем, то Гриббин берет за основу саму суть научных парадоксов. Он заставляет читателя почувствовать странность квантовой механики, в которой реальность будто играет с нами в игру, правила которой мы только пытаемся понять.

Уровень невозмутимости, к которому хочется стремиться

«Каждый раз, оказываясь в трудном положении, я вспоминаю знаменитую историю о стоической невозмутимости. К счастью для меня, мои ситуации были далеко не такими сложными, как у героя этой истории — стоика Пакония Агриппина, жившего в I веке нашей эры. Его отца казнил император Тиберий якобы за измену, а в 67 году сам Агриппин был обвинен в том же преступлении (и тоже, скорее всего, беспричинно) другим императором, Нероном. Вот как излагает эту историю Эпиктет: «Ему сообщают: «Тебя судят в сенате». — «Да будет судьба благосклонна! Однако уже пять часов (а в этот час он по своему обыкновению упражнялся и затем обмывался холодной водой), пойдем поупражняемся». Когда он закончил упражняться, пришли и сказали ему: «Ты осужден»» — «На изгнание, — спрашивает он, — или на смерть?» — «На изгнание». — «А имущество что?» — «Не изъято». — «Позавтракаем, значит, в Ариции».
(Из книги «Как быть стоиком» Массимо Пильюччи).

Что почитать на тему стоицизма в нашей библиотеке:
✔️«Как быть стоиком»
✔️«Мыслить как римский император»
✔️«Стоическое испытание»

Перезагрузка: как изменить то, что не работает

Мы часто сталкиваемся с проблемами, которые кажутся нерешаемыми: застрявшие процессы, неэффективные системы, бесконечные циклы задач. Но что, если решение ближе, чем кажется?

В новой книге «Перезагрузка» Дэн Хиз предлагает стратегию, которая помогает находить «точки опоры» — места, где небольшие усилия приносят максимальный результат.

Идея №1. Наблюдайте за работой Чтобы понять, что не так, нужно увидеть систему изнутри. Иногда простые изменения, как замена неисправного оборудования или пересмотр устаревших процессов, могут дать огромный эффект.

Идея №2.Понимайте цель цели Часто мы зацикливаемся на показателях, забывая спросить: «А чего мы действительно хотим достичь?» Уточнение истинных намерений помогает избежать бессмысленной работы.

Идея №3. Ищите «яркие пятна» В любой системе есть примеры, когда что-то работает особенно хорошо. Найдите их, проанализируйте и масштабируйте успешные практики.

Идея №4: Устраняйте ключевые ограничения Каждая система имеет узкое место, которое тормозит весь процесс. Найдите его и сосредоточьтесь на его устранении.

Идея №5: Составьте карту системы Понять взаимосвязи между процессами — значит увидеть, где небольшие изменения могут принести значительные результаты.

Большие изменения не всегда требуют радикальных шагов. Иногда достаточно просто изменить фокус и направить усилия туда, где они дадут максимальный эффект.

📖 Больше идей — в нашем новом спринте

Вам не нужно сходить с ума на работе

📖 Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон – основатели компании Basecamp и авторы бестселлеров Rework и Remote. В книге «Не сходите с ума на работе» они бросают вызов устоявшимся бизнес-практикам и рассказывают о том, почему культура спокойствия, разумных дедлайнов, отсутствия переработок выгодна как для собственников бизнеса, так и для всех сотрудников.

📌 Работать много ≠ успевать больше
Технологии должны были облегчить нам жизнь, но вместо этого сделали нас еще более загруженными. Постоянные отвлечения приводят к стрессу и ощущению, что времени всегда не хватает.
📌 Бизнес – не война «Захватить рынок», «уничтожить конкурентов» – зачем жить в режиме постоянной борьбы? Стабильный, устойчивый рост важнее гонки за амбициозными целями.
📌 Работа – не семья Если компания заявляет, что «мы – одна большая семья», скорее всего, это манипуляция. Семья заботится о вас безусловно, а компания – пока это выгодно.
📌 Откажитесь от ложных целей Навязанные амбициозные цели – источник стресса. Вместо бесконечной гонки за KPI попробуйте просто делать работу хорошо.
📌 Батарейка доверия Отношения в коллективе – как аккумулятор. Если доверие разряжается, даже мелкие конфликты перерастают в серьезные проблемы.
📌 Нанимайте людей, а не резюме Хороший работник – это не список заслуг, а человек, который действительно умеет работать в вашей команде.

Больше идей — в нашем спринте

«Машина мечты»: как один человек предсказал появление интернета

Мы привыкли считать интернет, персональные компьютеры и искусственный интеллект естественным следствием развития технологий. Но в 1960-х годах все это были всего лишь гипотезы, граничащие с фантастикой. Один человек видел дальше других — Джозеф Ликлайдер.

📖 В книге «Машина мечты» Митчелл Уолдроп рассказывает о Джозефе Ликлайдере — ученом, который понимал, что компьютеры должны стать продолжением интеллекта человека, а не просто инструментом для расчетов. Он заложил основы ARPANET, предшественника интернета. Он предсказал появление персональных компьютеров, глобальных сетей и даже описал концепцию «человеко-компьютерного симбиоза».

Несколько идей из книги

💡 Будущее создается визионерами. Ликлайдер был психологом, а не инженером, но именно его гуманитарный взгляд позволил увидеть в компьютерах не железо, а партнёров в мышлении.

💡 Интернет должен был стать пространством для глубокого интеллектуального сотрудничества. Ликлайдер считал, что компьютеры позволят людям мыслить совместно, а не просто обмениваться данными. Он предсказывал, что машинное взаимодействие будет эффективнее личного общения.

💡 Компьютеры не заменяют человека, а усиливают его возможности. Ликлайдер представлял будущее, в котором машины помогают людям решать сложные задачи, а не становятся их конкурентами.

Больше идей — в нашем новом спринте

Психическое здоровье без иллюзий: что действительно работает

Наше психическое состояние — это не статическая «норма», а сложный, динамический процесс, управляемый взаимодействием мозга, тела и окружающей среды. В книге нейробиолога Камиллы Норд «Уравновешенный мозг» исследуется, как психическое здоровье определяется биологическими механизмами, а не только психологическими концепциями.

📚 Психическое здоровье — это индивидуальный баланс, а не универсальная формула. Люди ищут «волшебную таблетку», но нейронаука показывает: депрессия, тревога, снижение мотивации могут иметь разные причины, от особенностей дофаминовой системы до микробиома кишечника. Следовательно, подход к восстановлению должен быть индивидуальным.

📚 Наш мозг постоянно предсказывает будущее, и эти ожидания влияют на реальность. Ожидания способны изменить восприятие боли, эффективность терапии и даже уровень энергии. Плацебо и ноцебо — не просто эффекты внушения, а биологические механизмы, которые активируют нейронные сети, связанные с болью, эмоциями и саморегуляцией.

📚Дофаминовая система управляет не только удовольствием, но и обучением. Мы стремимся не столько к награде, сколько к предсказуемости. Если жизнь преподносит больше положительных неожиданностей, мозг фиксирует их как точки роста. Но если негативные события повторяются, развивается когнитивная предвзятость, ведущая к депрессивным состояниям.

📚 Физическое и психическое здоровье неразрывны. Воспалительные процессы в организме, качество сна, уровень физической активности и даже состав микробиома кишечника влияют на настроение и устойчивость к стрессу. Например, у людей с депрессией часто наблюдаются повышенные маркеры воспаления, а упражнения могут быть столь же эффективны, как медикаментозное лечение.

📚 Психическая устойчивость — это навык, который можно тренировать. Разные методы — от когнитивно-поведенческой терапии до осознанности — работают по-разному для разных людей, но все они направлены на одно: научить мозг правильно интерпретировать реальность и адаптироваться к изменениям.

Больше об идеях книги читайте в нашем спринте

Почему умные люди принимают глупые решения на работе?

Компании гордятся тем, что нанимают лучших специалистов, но внутри организаций часто возникают странные решения, бессмысленные процессы и культ показной эффективности. Матс Алвессон и Андре Спайсер в книге «Парадокс глупости» называют это функциональной глупостью — явлением, когда критическое мышление сознательно или неосознанно ограничивается ради стабильности системы.

📚Экономика знаний – реальность сложнее, чем кажется.
Мы привыкли думать, что современные компании основаны на знаниях, а их успех зависит от интеллекта сотрудников. Но авторы показывают, что реальный рынок труда устроен иначе:
• Вместо прорывных идей многие работники заняты рутинной обработкой информации.
• Вместо роста интеллектуального труда многие компании вводят жесткие стандарты и бюрократию.
• Автоматизация сокращает количество творческих задач, оставляя больше места для соблюдения процедур.

📚Компании не любят, когда их сотрудники слишком много думают.
Хотя бизнес говорит о важности критического мышления, в реальности намного удобнее, когда сотрудники не задают сложных вопросов.

📚 Форма важнее содержания.
Компании часто сосредотачиваются на том, как что-то выглядит, а не на том, что это значит на самом деле.
• Отчеты, KPI, сложные презентации – создают иллюзию контроля, но не всегда приводят к реальным изменениям.
• «Инновационные» программы внедряются, потому что так делают конкуренты, а не потому, что в них есть реальная необходимость.
• Организационная культура может требовать позитивного настроя, даже если проблемы очевидны.

Больше о причинах функциональной глупости читайте в нашем спринте

Иммунный разум: мозг и иммунитет — единая защитная система

Долгое время медицина разделяла мозг и тело, считая, что разум — это одно, а физиология — другое. Однако последние исследования подтверждают: мозг и иммунная система работают как единая защитная система. В книге «Иммунный разум» Монти Лайман рассказывает, как связь мозга и иммунной системы влияет на психическое здоровье, болезни и уровень энергии.

📚Здоровье мозга зависит от состояния иммунной системы, и наоборот.
Иммунная система давно рассматривается как механизм борьбы с инфекциями. Но ученые обнаружили, что иммунные клетки участвуют и в процессах мышления, памяти и настроения. Воспалительные молекулы (цитокины) могут вызывать депрессивные состояния, а микроглия (иммунные клетки мозга) регулирует нейропластичность.

📚Поведенческие реакции (такие как апатия при болезни) – это часть работы иммунной системы.
Наш организм развивался так, чтобы быстро реагировать на опасности. Если вы в древности получали ранение, иммунная система активировалась, чтобы предотвратить инфекцию. Однако воспаление – это не просто реакция на повреждение, оно влияет и на поведение. Когда мы заболеваем, тело заставляет нас оставаться в покое, снижая активность. Это защитный механизм, который помогает организму сосредоточиться на выздоровлении.

📚 Некоторые психические заболевания могут быть следствием воспаления в мозге.
В последние годы ученые открыли, что некоторые случаи психоза, галлюцинаций и депрессии связаны не с психиатрическими нарушениями, а с аутоиммунными процессами.
Например, аутоиммунный энцефалит — редкое заболевание, при котором иммунная система атакует NMDA-рецепторы мозга. Это приводит к психозам, бреду и даже потере сознания. Раньше таких пациентов могли ошибочно диагностировать с шизофренией, но теперь известно, что причина в иммунных процессах.

Больше о связи разума и иммунитета читайте в нашем спринте

Кто мы и как сюда попали: генетическая история человечества

Наша ДНК подобна древнему манускрипту, в котором
записана история тысяч поколений. И мы научились его читать. Книга Дэвида Райха «Кто мы и как сюда попали» раскрывает, как генетика переписывает наше понимание прошлого, разрушая мифы и открывая удивительные связи между народами.

📚 Три волны миграций создали Европу. Коренные охотники-собиратели, пришедшие из Африки, сменились земледельцами из Анатолии, а затем их генофонд изменили кочевники из степей, принёсшие индоевропейские языки.

📚 Индия — результат сложного смешения. Предки северных индийцев связаны с Европой и Ближним Востоком, а южные индийцы представляют древнюю местную популяцию.

📚 Америка заселялась дольше, чем считали. Археология говорила о 13 000 годах, но ДНК доказывает: люди были там раньше. В геномах амазонских индейцев есть следы более древних мигрантов.

Больше о том, как генетика меняет наше представление об истории человечества, читайте в нашем новом спринте

Темная сеть: шпионский триллер, который случился на самом деле

Представьте: наркокартели, банды байкеров и теневые дельцы по всему миру считают, что нашли идеальный способ вести дела — зашифрованные телефоны. Полная анонимность, никакой слежки. Но они не знают главного: их «надёжный» мессенджер с самого начала был под контролем ФБР. Это не сценарий фильма, а реальная операция. В книге Dark Wire репортер Джозеф Кокс рассказывает о том, как правоохранительные органы использовали технологии против организованной преступности. ФБР создало «безопасную» платформу Anom, которую сами преступники начали рекламировать ее друг другу. Спецслужбы читали всё — сделки с наркотиками, заказы на убийства, коррупционные схемы. Результат? Более 10 000 арестов, изъятие сотен тонн наркотиков и миллионов долларов.

Главное из книги Dark Wire читайте в нашем новом спринте

«Миг осознания своей бездарности — это проблеск гения» — писал мастер афоризмов Станислав Ежи Лец.

Успехи выдающихся музыкантов, писателей, ученых, художников, режиссеров, предпринимателей люди склонны объяснять талантом, гениальностью, великими озарениями. Кажется, что гении — это небожители, к уровню которых никогда не удастся приблизиться простым смертным. Однако современные открытия в области нейробиологии, психологии и социологии помогают заглянуть внутрь творческих прорывов и узнать о них гораздо больше.

📚«Мы получаем тех гениев, которых заслуживаем». Гений — это общественное явление. В Древних Афинах не ценились изобретатели, поэтому до нас не дошли их имена. А современный человек возвеличивает Стива Джобса, но мало кто знает о современных гениальных сочинителях оркестровой музыки. В Китае еще до Гутенберга изобрели механический печатный станок, но новшество не прижилось. Если инновация не принимается обществом, то её нельзя назвать инновацией в полном смысле слова.

📚Гению не нужны тепличные условия, ему нужны вызовы, ограничения, неопределенность, хаос и движение. Способности создавать новое активизируются, когда человек сталкивается с трудностями и сопротивлением. Микеланджело создал своего Давида из глыбы мрамора, которая была забракована другими скульпторами. В неподходящем куске мрамора скульптор увидел вызов. Отвержение часто стимулирует творчество у людей, считающих себя независимо мыслящими, поэтому многие гении особенно ярко проявляли себя в ссылке.

📚Гений развивается благодаря влиянию, общению, заимствованиям, соревновательности, критике и взаимодействию с аудиторией.
Профессионалам нужна конкуренция — она их мотивирует, а вот любителям она только помешает. Микеланджело и Леонардо терпеть не могли друг друга и периодически обменивались колкостями. Шопенгауэр едко высмеивал труды Гегеля, а Гете презирал Ньютона.
Аристотель полемизировал с Платоном, Максвелл развил идеи Фарадея. Адам Смит и Дэвид Юм, хотя их и связывала крепкая и многолетняя дружба, ожесточенно спорили и не соглашались друг с другом по разным вопросам.

📚Существует распространенное представление о гении как о человеке, который творит, несмотря на тяжелые условия и отсутствие средств к существованию. Во многом это представление — миф, так как зачастую деньги и гениальность неразлучны. Так, вдохновение Моцарта зависело от полученного заказа, он много тратил, в том числе и на азартные игры.
Для расцвета культуры нужны свободные денежные средства, что особенно заметно на примере Флоренции.

📚Роль образования в становлении гения неоднозначна, тем не менее слишком узкие рамки тесны для масштаба личности гениев. Альберт Эйнштейн жаловался, что зубрежка мешает ему думать о научных проблемах. Проблема современного образования — слишком узкая специализация. Для гения характерно то, что он умеет устанавливать подчас неожиданные и неочевидные связи, а здесь важна не столько глубина знаний, сколько их широта. Известно, что Эйнштейн уступал в знаниях физики многим своим коллегам, но его отличал уникальный взгляд на вещи.

📚Для гениев характерно особое отношение к неудачам. Гения отличает от посредственности не количество успехов, а количество попыток. Но отношение гениев к ошибкам не сводится к банальной истине о том, что не стоит бояться неудач. Неудачники тоже могут не бояться неудач. Разница в том, как человек воспринимает неудачу и как он на нее реагирует — стимулирует ли она его на правильные действия или нет. Успешные люди не просто не боятся неудач. Они точно помнят, где и как потерпели неудачу, а если еще раз сталкиваются с подобной проблемой, то используют эту информацию для нового решения стоящей перед ними задачи.

📚Вас не посетит озарение в той сфере, в которой вы не разбираетесь. Человек не преуспеет в какой-либо сфере, не имея прочной базы знаний о ней. Чтобы такие озарения происходили чаще и быстрее, нужно создать прочный фундамент из базы знаний, накопить нужный опыт. Помимо целенаправленной практики, необходимо формировать базу данных как источника ментальных моделей. Посвящайте этому 20% времени.

Читайте, если вы хотите стать писателем, смотрите фильмы, если хотите стать режиссером, узнавайте об опыте других предпринимателей, если хотите достичь чего-то в бизнесе.

Что почитать по теме:
«География гениальности»
«Креативная кривая»
«Полимат»

Питер Аттиа долгое время работал ординатором-хирургом в больнице Джонса Хопкинса, собираясь стать хирургом-онкологом. Он отдавал своему делу все силы, иногда работая сутками без сна. Вместе с коллегами ему часто удавалось спасти чью-то жизнь в практически безнадежных случаях, и, казалось бы, он имел полное право гордиться собой. Но вместо этого ему часто снился повторяющийся кошмар, как он пытается поймать яйца, которые сыплются с неба, но на каждое пойманное яйцо приходится множество разбитых, и его усилия пропадают попусту. Это так угнетало Аттиа, что на время он ушел из профессии. Но однажды он понял, что нужно не ловить яйца, а искать того, кто их бросает. Как говорил Десмонд Туту, если вам приходится без конца доставать из воды тонущих людей, то есть смысл подняться выше по течению и посмотреть, почему они падают в воду. Применительно к медицине это означает докопаться до причин, а не лечить следствия. К этому нужно подходить особым образом, с определенным набором инструментов и с другим мышлением.

Работая хирургом, автор сталкивался и с быстрыми, и с медленными смертями. Причиной быстрой смерти обычно были автомобильные аварии и столкновения банд. Пациентов с огнестрельными и колотыми ранами привозили в основном ночью, днем наступало время пациентов с сосудистыми заболеваниями, заболеваниями желудочно-кишечного тракта и раком. Это были медленные смерти.

Аттиа угнетало сознание, что мучительные сложные вмешательства продлевают жизнь пациентов ненадолго, и потому решил заняться вопросами долголетия и профилактики болезней. Долголетие не означает вечной жизни и даже жизни до 120–150 лет, которую многие целители и эксперты обещают своим последователям. Оно также не означает, что нужно прожить как можно больше лет независимо от физического состояния, дряхлея и болея все больше и больше, превращаясь в физического и ментального инвалида. Долголетие — это жить дольше и лучше, понять причины медленной смерти и противостоять им.

В своем бестселлере «Жить дольше. Наука и искусство долголетия» («Outlive», 2023 год, на русском языке не издавалась) Питер Аттиа объединяет науку и искусство долголетия, предлагая действенные стратегии для укрепления здоровья и увеличения продолжительности жизни.

Прочитать/прослушать ключевые идеи книги: https://makeright.ru/library/outlive-by-peter-attia-sprint/