人的路径是愚昧之巅 —— 绝望之谷 —— 开悟之坡（大师境界），循环往复。
为什么大多数人不能到开悟之坡呢，因为人们都不知道自己在愚昧之巅，没人告诉他，你这样很蠢，都以为自己很优秀的。管理者或者合伙人有这种职责，不过，也得使用得当才行。真实的反馈，非常重要。
但人们都能看到别人站在愚昧之巅，很有意思。所以有信服的人给你反馈，很重要。
另外，要时时自省，自己是不是又站上了愚昧之巅啊。
为什么大多数人不能到开悟之坡呢，因为人们都不知道自己在愚昧之巅，没人告诉他，你这样很蠢，都以为自己很优秀的。管理者或者合伙人有这种职责，不过，也得使用得当才行。真实的反馈，非常重要。
但人们都能看到别人站在愚昧之巅，很有意思。所以有信服的人给你反馈，很重要。
另外，要时时自省，自己是不是又站上了愚昧之巅啊。
7 月 8 号搞了一场大会。刘润老师和我都有个演讲。使用 MacTalk 邀请码报名看可以免费参加。
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报名：https://b.geekbang.org/con/dtds/2021/apply?utm_source=dingxiang&utm_medium=geekbang&utm_campaign=708
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DTDS全球数字人才发展峰会
全球数字人才发展峰会（DTDS）是由极客邦旗下TGO鲲鹏会主办的高端技术领导人盛会，大会聚集业内顶尖技术领导者，提供优质分享与内容，同时以社交为核心，推动技术领导者建立连接，从而为技术领导者提供学习交流、提升视野与拓展人脉的平台。
张艺谋：我觉得导演的艺术生命有多长，全世界的导演自己说都没有用。你无论说我多么老骥伏枥、我多么雄心壮志，还有多少想法，当没有人给你投资拍电影的时候，你就是空谈了，所以你就参加研讨会吧！坐着当评委吧。
所以这就是行业中的现实，全世界均是如此。很现实，这就是一个导演最后面临的。
和创业过程差别挺大。一次创业做好，可以做一辈子。
创造东西总是充满乐趣
所以这就是行业中的现实，全世界均是如此。很现实，这就是一个导演最后面临的。
和创业过程差别挺大。一次创业做好，可以做一辈子。
创造东西总是充满乐趣
我在「也许有帮助」一文中提到，读「闲书」看起来是最没用的，其实恰恰相反。你只是不知道它们在你的那个生命的重要节点帮你做出了选择而已。
有用户问，怎么知道哪本书帮你做了正确的选择呢。其实选择不在于书，而在于自己。你身边的东西会塑造和影响你的思想、认知、技能、眼界，这些综合的东西，最终帮助你做出了当时你看起来正确的选择。书只是其中的一种因素。
我们常说选择大于努力。其实是正确的选择大于努力。错误的选择，基本和是否努力没有关系了。生活和工作中，选择无处不在，每次选择之前，我们的未来是无限的，一旦选了，无限就变成了一个点，这些点，最终构成了我们的生命轨迹。
最近在公司半年会上分享了一个观点，要做一件小事跟做一件大事付出的努力差不多，大而美的特点：又稳又快。破局需要每个人的深度思考和探索。
做企业，做产品，好的选择是大而美，或者小而美。不过，做公司做企业，做一件小事跟做一件大事付出的努力没有想象中的差距那么大。一旦公司发展成几百人的规模，其实没什么机会做小了，各种力量都会推动着你向前走，要么做成大而美，要么失败。你没法退回到小而美的状态了。回不去了。
这里面其实就有各种选择，比如，做垂直还是大众，用户需求是伪需求还是刚需，市场规模和产业链是什么状况，我们处在存量市场还是增量市场，需求是低频还是高频，是一亿流量用户模式还是一百万付费用户模式等等，做的时候要考虑清楚商业模式。
选择和识别需求，是最难的，所以说，正确的选择和决策，重要性远远大于努力。
需求不来自用户调研，人的心理活动是非常复杂微妙的系统，最后的反应只是一个结果，中间转了多少次弯你根本没法知道，甚至真话假话你根本没法知道，用户自己有时候也没法知道。大部分时候，只能靠猜和试。
比如，识别到女朋友可能生气了，咋办？通过旁敲侧击各种方式猜、问和试。找到真实需求，满足了。咔，女朋友就高兴了。你女朋友从来不告诉你，为啥生气。和用户差不多。所以，有了初步的需求定位，需要尽快做最小化可行性测试，通过快速迭代产品，获取真实的用户需求。
什么时候需求就对了呢？用户为此付出了真金白银，或者用户为此付出了自己的注意力、时间等其他因素，并且，离开了，还会回来，并且，是规模化的。
识别需求有很多因素：比如时间、空间、政治、人们的认知、教育程度、宗教还有国家形势等等一系列要素，某一个不对，你的需求就不成立。最终你会找到或发现一个时间窗口，这个时间窗口可能是非常大，也可能是非常小，也可能转瞬即逝。如果创业的时间正好赶上这个窗口，那你成功概率就比较大，如果没赶上，可能需要付出更大努力做这个事情，还有可能做不成。
最近两天一直在思考产品和业务相关的问题，从某个角度去看，我们做得还不错，给用户创造了价值，也为企业赚了钱，目前正蒸蒸日上。从另一个角度看，如何做到更大更好呢？从产品层面上说，我觉得并没有达到要求。一些真正的撬动增长的点，还有用户心理，我们并没有完全把握。这些都需要深度思考，最终形成一系列选择。
创意和决定并没有那么容易做，大量的项目和产品线都会交织进行，需要抽丝剥茧，层层推进，确保重要和紧急的项目保质保量的按时完成。有时团队会像个杂耍演员，在复杂的环境中把多种因素抛向空中，将它们反复排列，直至形成最佳组合，同时确保每个因素小球都不会因为自己的倏忽轰然落地…
是不是最佳选择？不知道，团队自己说了不算，要看市场和用户的反馈才知道。
所以，选择很重要，正确的选择最重要，我们能够做对大部分重要的选择，最最重要。
生活中也是一样的。
有用户问，怎么知道哪本书帮你做了正确的选择呢。其实选择不在于书，而在于自己。你身边的东西会塑造和影响你的思想、认知、技能、眼界，这些综合的东西，最终帮助你做出了当时你看起来正确的选择。书只是其中的一种因素。
我们常说选择大于努力。其实是正确的选择大于努力。错误的选择，基本和是否努力没有关系了。生活和工作中，选择无处不在，每次选择之前，我们的未来是无限的，一旦选了，无限就变成了一个点，这些点，最终构成了我们的生命轨迹。
最近在公司半年会上分享了一个观点，要做一件小事跟做一件大事付出的努力差不多，大而美的特点：又稳又快。破局需要每个人的深度思考和探索。
做企业，做产品，好的选择是大而美，或者小而美。不过，做公司做企业，做一件小事跟做一件大事付出的努力没有想象中的差距那么大。一旦公司发展成几百人的规模，其实没什么机会做小了，各种力量都会推动着你向前走，要么做成大而美，要么失败。你没法退回到小而美的状态了。回不去了。
这里面其实就有各种选择，比如，做垂直还是大众，用户需求是伪需求还是刚需，市场规模和产业链是什么状况，我们处在存量市场还是增量市场，需求是低频还是高频，是一亿流量用户模式还是一百万付费用户模式等等，做的时候要考虑清楚商业模式。
选择和识别需求，是最难的，所以说，正确的选择和决策，重要性远远大于努力。
需求不来自用户调研，人的心理活动是非常复杂微妙的系统，最后的反应只是一个结果，中间转了多少次弯你根本没法知道，甚至真话假话你根本没法知道，用户自己有时候也没法知道。大部分时候，只能靠猜和试。
比如，识别到女朋友可能生气了，咋办？通过旁敲侧击各种方式猜、问和试。找到真实需求，满足了。咔，女朋友就高兴了。你女朋友从来不告诉你，为啥生气。和用户差不多。所以，有了初步的需求定位，需要尽快做最小化可行性测试，通过快速迭代产品，获取真实的用户需求。
什么时候需求就对了呢？用户为此付出了真金白银，或者用户为此付出了自己的注意力、时间等其他因素，并且，离开了，还会回来，并且，是规模化的。
识别需求有很多因素：比如时间、空间、政治、人们的认知、教育程度、宗教还有国家形势等等一系列要素，某一个不对，你的需求就不成立。最终你会找到或发现一个时间窗口，这个时间窗口可能是非常大，也可能是非常小，也可能转瞬即逝。如果创业的时间正好赶上这个窗口，那你成功概率就比较大，如果没赶上，可能需要付出更大努力做这个事情，还有可能做不成。
最近两天一直在思考产品和业务相关的问题，从某个角度去看，我们做得还不错，给用户创造了价值，也为企业赚了钱，目前正蒸蒸日上。从另一个角度看，如何做到更大更好呢？从产品层面上说，我觉得并没有达到要求。一些真正的撬动增长的点，还有用户心理，我们并没有完全把握。这些都需要深度思考，最终形成一系列选择。
创意和决定并没有那么容易做，大量的项目和产品线都会交织进行，需要抽丝剥茧，层层推进，确保重要和紧急的项目保质保量的按时完成。有时团队会像个杂耍演员，在复杂的环境中把多种因素抛向空中，将它们反复排列，直至形成最佳组合，同时确保每个因素小球都不会因为自己的倏忽轰然落地…
是不是最佳选择？不知道，团队自己说了不算，要看市场和用户的反馈才知道。
所以，选择很重要，正确的选择最重要，我们能够做对大部分重要的选择，最最重要。
生活中也是一样的。
最近重读了一些纳瓦尔·拉维康特（Naval Ravikant）写的东西，观点直接并有意思，值得反复学习理解，比如关于特殊知识的阐述：
特殊知识就是不可以通过培训获得的知识。如果能通过训练获得同样效果，那其他人也能获得，进而取代你。
在真正的好奇心和热情驱使下，将能发现特殊知识，而不是盲目追求热点。
创造特殊知识的过程，对你而言，感觉像玩，对别人来说像是工作。特殊知识将是高技术含量和创造性的，不可能被外包和自动化（比如洞察力）。
他很看好技术和媒体，说编程和写作是无需许可就能获得的杠杆。它是新富豪背后的杠杆。你可以创建软件和媒体，它们能在你睡眠的时候仍然为你干活。
纳瓦尔是硅谷天使投资人，曾投资过包括推特和优步在内的100多家创业公司。他也是个深度思考，曾在一天之内，连续发了40条推文，讲述“如何不靠运气致富”，后来这些文字被不断转发和翻译，**文末推荐一本书，汇总了他很多发表的内容和思考。**拉维康特也是一个贪婪的读书人，他的读书建议也很独特：
1、不要因为没读完整本书而感到内疚。在拉维康特看来，小说之外的书，书的价值通常会平均分散到各个章节和部分，就算没读完，你已获得你想要的那部分价值了。这和学习极客时间的专栏效果类似。
2、可以同时读很多本书，人有情绪，想法也不固定，根据自己的状态，或者学习，或者看画册，或者读小说，顺势而为就很好。不要对抗情绪。
3、重要的、喜欢的、有价值的书，定时重读，会有不同的感受。间隔重复学习有助于形成长期记忆。
4、交叉读书。它指的是，同时读不同类型的书，这样读者就可以在不同领域的知识点之间产生连接。如果你同时在读一本现代历史的书、一本讲博弈论的书和一本营销方面的书，博弈论可以加深你对冷战的理解，营销可以解释如何操纵民众，而那本历史书，可能会加深你对博弈论和营销的理解。
5、建议你读完这篇文章，立刻打开最近想读的一本书阅读，不要放到阅读清单，那里面的书你可能一辈子都不会读。做产品也是类似，想到好的特性，立刻尝试迭代，否则我们会忘了为什么好。
6、没必要按照顺序读。如果你怀疑某本书质量不高，就看看目录，选一个章节阅读，试试运气。把一本书视为一个博客，博客里的300个帖子，你可能会读其中两到三篇，读一本书也是这样。
最后再推荐一下《纳瓦尔宝典-财富和幸福指南》这本书，英文名字叫做《The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness》，没记错的话，这本书是公开发行的，free，搜一下可以找到中译本。
有没有不靠运气致富的方式呢，书里说有，你看看就知道有没有了。
周末阅读，总是让人开心一点点。
特殊知识就是不可以通过培训获得的知识。如果能通过训练获得同样效果，那其他人也能获得，进而取代你。
在真正的好奇心和热情驱使下，将能发现特殊知识，而不是盲目追求热点。
创造特殊知识的过程，对你而言，感觉像玩，对别人来说像是工作。特殊知识将是高技术含量和创造性的，不可能被外包和自动化（比如洞察力）。
他很看好技术和媒体，说编程和写作是无需许可就能获得的杠杆。它是新富豪背后的杠杆。你可以创建软件和媒体，它们能在你睡眠的时候仍然为你干活。
纳瓦尔是硅谷天使投资人，曾投资过包括推特和优步在内的100多家创业公司。他也是个深度思考，曾在一天之内，连续发了40条推文，讲述“如何不靠运气致富”，后来这些文字被不断转发和翻译，**文末推荐一本书，汇总了他很多发表的内容和思考。**拉维康特也是一个贪婪的读书人，他的读书建议也很独特：
1、不要因为没读完整本书而感到内疚。在拉维康特看来，小说之外的书，书的价值通常会平均分散到各个章节和部分，就算没读完，你已获得你想要的那部分价值了。这和学习极客时间的专栏效果类似。
2、可以同时读很多本书，人有情绪，想法也不固定，根据自己的状态，或者学习，或者看画册，或者读小说，顺势而为就很好。不要对抗情绪。
3、重要的、喜欢的、有价值的书，定时重读，会有不同的感受。间隔重复学习有助于形成长期记忆。
4、交叉读书。它指的是，同时读不同类型的书，这样读者就可以在不同领域的知识点之间产生连接。如果你同时在读一本现代历史的书、一本讲博弈论的书和一本营销方面的书，博弈论可以加深你对冷战的理解，营销可以解释如何操纵民众，而那本历史书，可能会加深你对博弈论和营销的理解。
5、建议你读完这篇文章，立刻打开最近想读的一本书阅读，不要放到阅读清单，那里面的书你可能一辈子都不会读。做产品也是类似，想到好的特性，立刻尝试迭代，否则我们会忘了为什么好。
6、没必要按照顺序读。如果你怀疑某本书质量不高，就看看目录，选一个章节阅读，试试运气。把一本书视为一个博客，博客里的300个帖子，你可能会读其中两到三篇，读一本书也是这样。
最后再推荐一下《纳瓦尔宝典-财富和幸福指南》这本书，英文名字叫做《The Almanack of Naval Ravikant: A Guide to Wealth and Happiness》，没记错的话，这本书是公开发行的，free，搜一下可以找到中译本。
有没有不靠运气致富的方式呢，书里说有，你看看就知道有没有了。
周末阅读，总是让人开心一点点。
最近在看的《人口浪潮》，其实我现在有点为我们这一代 70 后的独生子担忧，这种担忧并不是固化在个人身上，95 后和 00 后这一代独生子成长起来之后，中国的社会结构可能会发生很大的变化，老龄化趋势严重，独生子女负担过重，生育意愿降低，会导致经济出现更大的问题。另外，独生子女的性格，确实多样性上会差一些。真不知道这一代人会遇到什么。
一个社会结构，人口开始减少，就是衰退的开始，很多人说人口红利消失，都以为是劳动力少了，其实在商品时代，早就是供应大于需求，缺的不是生产，而是消费。在商品社会，财富取决于人们彼此提供的产品和服务，在于人和人之间的关系，人口变少，其实财富总量就会变少。
也就是说，多生娃，才能维持人口规模和经济活力。
国家为什么出双减政策，想来也是基于此考虑的。天天上补习班，竞争过于激烈，养娃成本过高，即便放开生育政策，人们养娃的意愿也是持续走低的。
一个社会结构，人口开始减少，就是衰退的开始，很多人说人口红利消失，都以为是劳动力少了，其实在商品时代，早就是供应大于需求，缺的不是生产，而是消费。在商品社会，财富取决于人们彼此提供的产品和服务，在于人和人之间的关系，人口变少，其实财富总量就会变少。
也就是说，多生娃，才能维持人口规模和经济活力。
国家为什么出双减政策，想来也是基于此考虑的。天天上补习班，竞争过于激烈，养娃成本过高，即便放开生育政策，人们养娃的意愿也是持续走低的。