Forwarded from Dmitriy Krasilov at LAMACON
Хочу поделиться нашим недавним кейсом по разработке методологии планирования первичной логистики для «Русской Рыбопромышленной компании».
Рыбный промысел – уникальная и не самая простая индустрия с точки зрения логистики, а для моей команды вообще новая. Проект стал своего рода вызовом, крайне интересно применить годами накопленную экспертизу в новой отрасли.
Что такое первичная логистика в рыбном промысле? Траулер в море осуществляет полный цикл подготовки рыбной продукции: там ловят рыбу, сразу перерабатывают и упаковывают ее. Чтобы технологический процесс не прерывался, к траулеру ходят транспортные суда, которые привозят необходимые расходники: запчасти для техники, упаковку, компоненты для производства и прочее, а также забирают готовую продукцию и доставляют ее в порт. Соответственно, вторичная логистика – это уже дальнейшая доставка до клиента.
Если первичная логистика не выстроена и транспортные суда не обеспечивают бесперебойное снабжение и разгрузку, траулер простаивает. За один день простоя компания теряет тысячи долларов в чистой прибыли.
Перед моими ребятами как раз и стояла задача оптимизировать планирование первичной логистики, сделать его прозрачным для всех подразделений компании. Мы исследовали текущие процессы и разработали модели целевого состояния логистики на тактическом и операционном уровнях.
По сути, нам необходимо было настроить синхронное планирование ключевых бизнес-процессов – снабжение, бункеровку, перегруз, доставку и реализацию продукции – на основе единых правил и данных с четким распределением зон ответственности. Все это мы описали в регламентах, а также дали рекомендации по составу нормативно-справочной информации и используемым IT-системам. В финале наши эксперты совместно с сотрудниками РРПК прошли полный цикл планирования, обсудили контрольные точки реализации проекта и метрики для отслеживания его эффективности. Потенциальный эффект от реализации предложенной оптимизации процессов планирования составил порядка 10 млн. долларов в год.
Вот так на этот раз – ничего не моделировали и не внедряли, а оказали услуги по операционному консалтингу. Развиваемся, идем дальше, ребята!
Хочу отдельно поблагодарить генерального директора РРПК Ольгу Наумову! Ольга Валерьевна, спасибо за доверие и такую мотивированную команду с вашей стороны. Вместе мы действительно круто сработали. Не стала помехой даже 7-часовая разница во времени – офис рыбопромышленников находится во Владивостоке.
#кейсы
Рыбный промысел – уникальная и не самая простая индустрия с точки зрения логистики, а для моей команды вообще новая. Проект стал своего рода вызовом, крайне интересно применить годами накопленную экспертизу в новой отрасли.
Что такое первичная логистика в рыбном промысле? Траулер в море осуществляет полный цикл подготовки рыбной продукции: там ловят рыбу, сразу перерабатывают и упаковывают ее. Чтобы технологический процесс не прерывался, к траулеру ходят транспортные суда, которые привозят необходимые расходники: запчасти для техники, упаковку, компоненты для производства и прочее, а также забирают готовую продукцию и доставляют ее в порт. Соответственно, вторичная логистика – это уже дальнейшая доставка до клиента.
Если первичная логистика не выстроена и транспортные суда не обеспечивают бесперебойное снабжение и разгрузку, траулер простаивает. За один день простоя компания теряет тысячи долларов в чистой прибыли.
Перед моими ребятами как раз и стояла задача оптимизировать планирование первичной логистики, сделать его прозрачным для всех подразделений компании. Мы исследовали текущие процессы и разработали модели целевого состояния логистики на тактическом и операционном уровнях.
По сути, нам необходимо было настроить синхронное планирование ключевых бизнес-процессов – снабжение, бункеровку, перегруз, доставку и реализацию продукции – на основе единых правил и данных с четким распределением зон ответственности. Все это мы описали в регламентах, а также дали рекомендации по составу нормативно-справочной информации и используемым IT-системам. В финале наши эксперты совместно с сотрудниками РРПК прошли полный цикл планирования, обсудили контрольные точки реализации проекта и метрики для отслеживания его эффективности. Потенциальный эффект от реализации предложенной оптимизации процессов планирования составил порядка 10 млн. долларов в год.
Вот так на этот раз – ничего не моделировали и не внедряли, а оказали услуги по операционному консалтингу. Развиваемся, идем дальше, ребята!
Хочу отдельно поблагодарить генерального директора РРПК Ольгу Наумову! Ольга Валерьевна, спасибо за доверие и такую мотивированную команду с вашей стороны. Вместе мы действительно круто сработали. Не стала помехой даже 7-часовая разница во времени – офис рыбопромышленников находится во Владивостоке.
#кейсы
Forwarded from Dmitriy Krasilov at LAMACON
Моделирование в фармацевтике: кейс ГЕРОФАРМ
Сегодня хочу поделиться проектом в новой для моей команды отрасли – фарме. Мы разработали оптимизационную модель производственного цикла для одного из лидеров российской фарминдустрии – компании ГЕРОФАРМ.
Так как от своевременного выпуска на рынок определенных жизненно необходимых препаратов зависит лекарственная безопасность России, планирование производства в фармацевтике должно быть не только точным, но и быстрым. Эту задачу мы решали на проекте, и в результате время среднесрочного планирования удалось сократить с нескольких недель до нескольких дней.
Модель дает рекомендации по оптимальной загрузке производственных ресурсов для максимизации прибыли компании по приоритетной готовой продукции. В общем, результаты классные. А теперь самое интересное: как это было.
Не зря есть такое выражение: «Точно, как в аптеке». В производстве лекарств действительно очень много нюансов, которые необходимо в точности соблюсти. Это касается и проверок качества, которые есть на каждом переделе производства, и необходимости серийного учета от субстанции до партии, и сложных рецептур, где еще и могут быть взаимозаменяемые компоненты. Производственный цикл долгий (до 8 недель) и многопередельный (13 переделов). Ну, вы поняли))
Пожалуй, архитектурно это одна из самых сложных и больших моделей в нашей практике. Вернее, она даже не одна: понадобилось две модели, которые комплиментарно решают задачи клиента, работая на среднесрочном и краткосрочном горизонтах планирования. Сейчас ГЕРОФАРМ развивает собственный центр экспертизы для дальнейшей работы с математическим двойником.
🔗 Вообще подумал, что задача оптимизации производства стала актуальна для многих бизнесов из-за сложностей с закупкой оборудования для новых производственных линий. А когда расширение производства – это ощутимый CAPEX + время, есть резон подумать о более эффективной загрузке имеющихся мощностей. Проект с ГЕРОФАРМ – как раз пример такой оптимизации.
#кейсы
Сегодня хочу поделиться проектом в новой для моей команды отрасли – фарме. Мы разработали оптимизационную модель производственного цикла для одного из лидеров российской фарминдустрии – компании ГЕРОФАРМ.
Так как от своевременного выпуска на рынок определенных жизненно необходимых препаратов зависит лекарственная безопасность России, планирование производства в фармацевтике должно быть не только точным, но и быстрым. Эту задачу мы решали на проекте, и в результате время среднесрочного планирования удалось сократить с нескольких недель до нескольких дней.
Модель дает рекомендации по оптимальной загрузке производственных ресурсов для максимизации прибыли компании по приоритетной готовой продукции. В общем, результаты классные. А теперь самое интересное: как это было.
Не зря есть такое выражение: «Точно, как в аптеке». В производстве лекарств действительно очень много нюансов, которые необходимо в точности соблюсти. Это касается и проверок качества, которые есть на каждом переделе производства, и необходимости серийного учета от субстанции до партии, и сложных рецептур, где еще и могут быть взаимозаменяемые компоненты. Производственный цикл долгий (до 8 недель) и многопередельный (13 переделов). Ну, вы поняли))
Пожалуй, архитектурно это одна из самых сложных и больших моделей в нашей практике. Вернее, она даже не одна: понадобилось две модели, которые комплиментарно решают задачи клиента, работая на среднесрочном и краткосрочном горизонтах планирования. Сейчас ГЕРОФАРМ развивает собственный центр экспертизы для дальнейшей работы с математическим двойником.
🔗 Вообще подумал, что задача оптимизации производства стала актуальна для многих бизнесов из-за сложностей с закупкой оборудования для новых производственных линий. А когда расширение производства – это ощутимый CAPEX + время, есть резон подумать о более эффективной загрузке имеющихся мощностей. Проект с ГЕРОФАРМ – как раз пример такой оптимизации.
#кейсы
Remedium.ru
ГЕРОФАРМ оптимизирует производство лекарств с помощью математического двойника
Нововведение позволило ГЕРОФАРМ определить максимальную возможную валовую прибыль с учетом всех имеющихся ограничений, а также сократить время среднесрочного планирования с нескольких недель до нескольких дней.