Лайфхак от Отдела Кадров.
В коридоре перед отделом кадров стоит стенд с основными видами заявлений: на отпуск ⛱ (кажется это самый популярный бланк 😄), на различные справки НДФЛ, вычеты и прочее.
Собраны самые востребованные.
И не надо спрашивать и переспрашивать: где взять и как заполнять!
Это придумали сотрудницы Отдела кадров и Самое Главное --
‼ ЭТО РАБОТАЕТ‼
Сотрудники уже приходят с заполненными бланками.

Lean делает работу легче!
#leannext #leannextpro #lean100 #leannext_pro #следуйзамной #жизнь

Мы немного пропали из соцсетей 😔.  Новый проект забрал много сил, но дал много энергии!!!
Сплоченная команда настолько шагнула вперед за 3 года, что нельзя не восхищаться их трудом и навыками!!!
Посмотрите как красиво!!!

#leannext #leannextpro #lean100 #leannext_pro #жизнь #следуйзамной #энергия

Ученые, проводящие опыты в лабораториях, и ребенок, играющий в песочнице, занимаются одним и тем же — познанием мира через эксперименты. «А что если?» — вот главный вопрос, который движет и учеными, и ребенком.
В игре, в раскрепощенной обстановке, можно попробовать различные сценарии изменений процессов, найти интересные решения и создать новые команды.
Игра, а точнее моделирование и последующий разбор производственных,, офисных,  логистических процессов - самый важный элемент в нашем проекте.
В открывшемся на днях на платформе Технопарка Державинского университета Hub #LeanNext - Тамбов участники мероприятий не только знакомятся с искусством изменения компаний, но и пробуют применять базовые инструменты на наших тренажерах. Играючи. А потом смогут повторить это на своих реальных проектах.
Очередная группа работает с 22 октября.
Запись и подробная информация - на сайте  https://leannext.pro/shablon_program
и по тел. +79307014004

#leannext #leannextpro #lean100 #leannext_pro #следуйзамной #жизнь  #мастеркласс #тамбов #университет #державинский

7 октября 2020 мы открыли HUB #LeanNext-Тамбов‼️‼️‼️
Это совместный проект команды #LeanNext и Державинского университета 🏛
Цель HUB #LeanNext познакомить студентов Тамбова и предпринимателей с лучшими практиками Операционного менеджмента,
ПРАКТИЧЕСКИ попробовать инструменты LEAN/КАйдзен/LEAN6 SIGMA/Agile в своих стартапах, учебной и предпринимательской деятельности.
Присоединяйтесь и вы узнаете (и увидите!!!) как организованы Штаб-квартира управления проектами в успешных компаниях, как Миссия компании превращается из красивой декларации в практическое Руководство и конкретный план действий и многое другое.
Заявку на тренинг оставьте тут ➡️ https://leannext.pro/programm-missiya

#leannext #leannextpro #lean100 #жизнь #leannext_pro #следуйзамной

Визуальный менеджмент.  Как управлять без слов и инструкций?
Творчество и оригинальность в сочетании с юмором усиливают эффект 😎
Ну и конечно бывают и казусы 😂😂😂😂

Есть ли у Вас примеры Визуального управления- ставьте лайки или в комментах  примеры.
#leannext #leannextpro #lean100 #жизнь #следуйзамной #leannext_pro

Только что вернулся из Тамбова.
Региональный Центр Управления и Культуры попросил провести форсайт сессию по объединению фермерских кооперативов в единый "холдинг"
В одиночку у них не получается ни продавать, ни закупать по адекватным ценам, а ещё и транспортировка, хранение, юридическая, гос, гранатовая поддержка.... Море задач.
И тут подходы и инструменты #leannext как нельзя к стати.
Холдинг как живой организм, прокачка сотрудников, четкость в процессах, лидерство и ответственность, стратегия от миссии до конкретного плана и тд. Все это вдохновило участников, они обсудили идею в целом и договорились о первых ( и последующих) практических шагах.
В общем, #LeanNext рулит!!!

Уважаемые друзья!
Мы, #LeanNext, часто работали с компаниями, которые осознавали что находятся в предкризисном или кризисном состоянии. Сегодня в этом состоянии находятся многие из нас в силу сложившихся обстоятельств. Мы предлагаем вам нашу помощь.👐🏻
Мы не предлагаем кредиты и другую финансовую поддержку!⚠️
Прочитайте это сообщение до конца, и решите сами нужно ли Вам это или нет.
Наши телефоны: +79307014004 @Ivan Korchagin и +7 9092154499 Сергей Корчагин пишите и звоните!

Мы предлагаем
1. Час бесплатной консультации.
2. Базовый тренинг в котором Вы все попробуете сами то, чем мы занимаемся(читайте сайт www.leannext.pro и В контакте и https://tttttt.me/leannext_pro).

3. Самое важное с нашей точки зрения:

Все меняется и изменяется. Сейчас есть уникальная возможность начать и переосмыслить свой бизнес заново.
Мы запускаем программу подготовки Change- Managers

Эта программа в 2016-2018 году действовала в Казахстане и в ней учились предприниматели, которые сейчас открыли новые направления в бизнесе до и после кризиса в Казахстане.
И открывают их сейчас в сложных условиях т.к. деловые отношения наших стран сильно связаны.

Поэтому, мы, основываясь на опыте, делаем это предложение.
Наши телефоны: +79307014004 @Ivan Korchagin и +7 9092154499 Сергей Корчагин

Решать Вам - идти спиной вперёд, глядя в прошлое, или идти вперёд за новые горизонты.

🙏🏻

Обеспечивайте долговременные цели и потребности, а не только сиюминутную прибыльность (Первый принцип ДЕМИНГА)
Лучше синица в руках, чем журавль в небе (перевод 😀💪)

Одна из главнейших задач Руководителя – следить за тем, чтобы постоянно держать в центре своего внимания долгосрочные, стратегические цели, а не уделять все своё время «тушению пожаров».
Вся текущая операционная деятельность....
Далее : https://vk.com/wall-196327545_150

Это ж надо так красочно объяснить дорогу!!!!!!!
https://vk.com/wall-196327545_139

При улучшении процессов мы опираемся на здравый смысл, производственный опыт и критерии, один из которых - простота. Чем сложнее процесс - тем больше брака и нестабильности. https://vk.com/wall-196327545_199

О вовлеченности.
В мае 2020 года Нуржан Жанабаев, Генеральный директор хлебозавода "Каравай" в г. Усть-Каменогорск проводил он-лайн экскурсию по заводу.

Один эпизод произвел неизгладимое впечатление:

Коммерческий директор Раушан, рассказала, как ездила в фургоне!! (не в кабине) с продукцией, чтобы посмотреть почему плохо покупают свежевыпеченный, горячий хлеб.
Представьте себе картину  как Женщина, занимающий пост Коммерческого директора, устраивается между стеллажей с лотками только что выпеченного хлеба и закрываются двери....

И смотрела из темного фургона как зияют щели в дверях и поэтому хлеб остывает. И "остывает" Покупатель.

Вызывает искреннее уважение такое отношение к своему делу.

Нуржану удалось собрать команду вовлеченных единомышленников и ПРОКАЧАТЬ их инструментами Lean(Кайдзен/Бережливое Производство и т.д.).

Программа подготовки Change-manager (которую проходил Нуржан) поможет решить вопросы:

❗️Как собрать команду?
❗️Как собрать команду из отдельно существующих сотрудников и отделов?
❗️Как заинтересовать применять Инструменты Lean ?

А участие в ней поможет поднять эффективность Вашего бизнеса в несколько раз❗️

Вопросы? Звони +79307014004, старт не за горами!👉
#LeanNext

Завтра, 9 февраля в 15мск пройдет открытый вебинар "Проектируем миссию"
🟢 Подробнее тут https://vk.com/leannext?w=wall-196327545_226
👉 Вход в Zoom :
https://us02web.zoom.us/j/9092154499
Код доступа: 52
👉 Расскажем, как Идею/Миссию превратить в рабочий план действий.
🟠 Приходите, поделитесь своим опытом!

Год назад нас встречали в Тамбове ребята из молодежных организаций.
С ними мы попробовали в игровой форме инструменты Lean и пообщались об "Управлении изменениями".
Надеемся что минимальные навыки, которыми мы успели поделиться за несколько часов, принесут им пользу и уверенность в Улучшении своих Процессов.

Если Вас, уважаемые подписчики, заинтересовал данный формат - обращайтесь.

Самый быстрый формат вовлечения сотрудников в LEAN!!!!

https://leannext.pro/lean100

#LeanNext #L100 #Lean #Тамбов

Приводя в порядок свою компанию, свою жизнь люди применяют разные концепции, учения, технологии, инструменты.
Кто-то убежден, что нет ничего лучше интеллект-карт Тони Бьюзена, а кто-то считает самым эффективным инструментом ТОС- Теорию ограничения систем, описанную Элияху Голдраттом. И дальше по списку - Lean Six Sigma, Кайдзен, Agile, Scrum, ТРИЗ, KPI и множество других, не считая различные духовные и почти духовные практики - аффирмации, визуализации, хиллинг, йога, обливание холодной водой, рейки...
Но разработанные  разных культурах, в разных условиях развития экономики и общества эти концепции где-то работают, а где-то пробуксовывают. Потому что в каждой стране, в каждом регионе свои традиции, своя история, свой менталитет, которые обязательно необходимо учитывать. Любые "импортные" технологии необходимо аккуратно адаптировать, перерабатывать, подстраивать под местные особенности и тогда у вас все получится "на ура".
Кстати, в стройке все так же. В тайге строят деревянные избы, в степях - глиняные саманы, на Кавказе - каменные сакли, на севере - снежные иглу.
Современные сталь, бетон и стекло, конечно, универсальны, но люди все равно тянутся к "первоисточнику", к историческим корням.
Будучи по работе в Атырау я увидел полуразрушенный дом. Поразило, что за красивыми формами и обводами скрывался местный ракушечник и камыш. Вот так старые мастера, используя местные материалы строили дома в современном, модном (по тем временам) стиле...
Век живи - век учись...
С любовью, Ваш Евгенич...
#leannext
@LeanNext
@trekchange

Одна из настольных книг - "Японские методы управления качеством" Исикава К.
Я ее прочитал раз 20, но каждый раз нахожу новые взгляды и мысли.

Как будто играешь в игру: Открой на любой странице и увидишь что-то новое :)

Цитата: "Я глубоко убежден, что если руководитель не пользуется статистическими методами, а полагается лишь на свой опыт и интуицию, это является свидетельством отсутствия высокого уровня технологии в его фирме."

 Или вот: "Управление, основанное на гуманизации, позволяет наиболее полно раскрыть возможности человека, развить дух созидания и новаторства."

МНе добавить нечего, как только привести еще одну цитату: "Качество дают не станки, а люди."

Развитие сотрудников - одна из самых выгодных инвестиций!

Наш опыт и предложение по данному виду инвестиций можно изучить на сайте  www.leannext.pro

#LeanNext #Lean #вовлечение сотрудников

Вновь наткнулся в интернете на этот классный ролик.

В молодости мне посчастливилось проходить перед восторженными гражданскими в такой же «коробке».
💥Это незабываемые ощущения!
💥Это просто полет!
💥И невероятное воодушевление!
💥💥💥И гордость за свою команду!!!

Увидев этот ролик, я понял, что это прекрасный тест для каждого из нас.
Попробуйте, просмотрев этот ролик, честно ответить себе:
➡️ У Вас на работе есть такой же кураж, как у российских моряков? Или сотрудники у Вас "на расслабоне", как американцы или бангладешцы?

Именно поэтому, в методологии #LeanNext
- так много внимания уделяется работе с менталитетом, с системой ценностей сотрудников, с корпоративной культурой компании,
- первое, с чего мы начинаем работы на проектах, - создаем из сотрудников компании ОБУЧЕННУЮ МОТИВИРОВАННУЮ КОМАНДУ
- в дополнение к бережливым технологиям мы активно "прокачиваем" лидерские качества, патриотизм, вовлеченность и руководителя и сотрудников.

От всей души желаю  всем испытать это чувство полета и гордости за свою компанию...
С любовью, Ваш Евгенич...
#leannext
@LeanNext
@trekchange

Красные стикеры.
В классике Кайдзен, при развертывании системы 5С, применяется "компания красных ярлыков" для того, чтобы пометить красными стикерами те предметы, присутствие которых в конкретной рабочей зоне вызывает вопросы.
А еще эту идею руководитель может применять для "раздачи указаний" своим подчиненным, не отвлекая их от выполнения текущих задач.
Пользуйтесь.
С любовью, Ваш Евгенич...
#leannext
@LeanNext
@trekchange

Простое и элегантное решение.
Вот так в 2017м в BI Group применяли Визуальный менеджмент на строительных площадках.
Пройдя подготовку в Центре Lean компетенций, в Додзе (месте для тренировок), созданном по образу и подобию тойотовского, сотрудники BI активно используют бережливые технологии в своей повседневной работе...
С любовью к Вам (и к BI Group), Ваш Евгенич
 #leannext
@LeanNext
@trekchange

Идеальный Арматурный цех в BI Group.

Обучение системе 5С, работа по воспитанию бережливого мышления создали производственную культуру совершенно иного уровня!!!

Стройка может и должна быть красивой!
Строительство ЖК Сауран, 2017 год

С любовью, Ваш Евгенич...
#leannext
@LeanNext
@trekchange

Юрий Палыч - человек, благодаря которому мы впервые узнали о Бережливом производстве.

❇️ В годы моей работы в Казахстане, он приехал на нашу Кайдзен-конференцию в Алматы.

➡️ Вот основные мысли его выступления (https://youtu.be/P-SAxywpclI):

0:14 В какой среде разворачивается Кайдзен
0:56 Известны примеры развертывания Бережливых технологий более чем в 120 странах.
2:10  Внутренняя среда ТОЙОТЫ основана на двух положениях: ЛЮБОВЬ К ЛЮДЯМ и НЕПРЕРЫВНЫЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
2:14 Люди думают, что можно развернуть Бережливые технологии не занимаясь проблемами человеческих взаимоотношений в трудовых коллективах.
2:30 И, не решая проблемы человеческих отношений, и я так думал, мы впадаем в большое заблуждение
2:59 Процесс развития бережливого процесса в Казахстане и в России - очень важный процесс.
3:10 И я глубоко уверен - мы должны пересмотреть человеческие отношения в бизнесе.
3:40 Управленческие решения должны иметь статистическое обоснование
3:55 Это как правило, вызывает отторжение. Мы не привыкли связывать сухую математику и процесс управления предприятием. Но нам нужно статистическое мышление.
4:30 Бережливое производство жизненно важно для успеха бизнеса
4:40 Обратимся к человеческому потенциалу, к людям, с которыми мы работаем, потому что ничего более ценного и более важного у вас нет.

🌀 Все больше руководителей начинают понимать эти выводы Юрия Палыча, слишком много проблем, связанных с сотрудниками и обоснованностью принятия решений, сейчас сваливаются на них.

🕗 Вот уже более 15 лет наша помощь компаниям по развитию культуры производства, воспитанию у сотрудников бережливого мышления опирается на специальные модели человеческой личности, научно обоснованные подходы к формированию корпоративной культуры, основанной на человеческих ценностях. Про современные инструменты трансформации процессов и создания систем управления с применением ИИ и киберфизических систем я умолчу.

🔅 так что ,если вам приходится сталкиваться с проблемами, которые "генерят" ваши сотрудники, если не хватает информации для управления компанией - обращайтесь. Поделимся опытом.

С ❤️, Ваш Евгенич...

 #leannext
@LeanNext
@trekchange