14 принципов менеджмента, сформулированные Эдвардсом Демингом в середине 20 века являются настольной книгой, «Библией» успешных Предпринимателей, Руководителей, Собственников.
Пример японских компаний, вырвавших свою страну из страшного кризиса, и создавших одну из самых успешных экономик мира, показывает, что последовательное, неуклонное следование этим фундаментальным принципам – залог успеха в бизнесе.
Для сравнения:
По данным за 2019-2020гг население Японии меньше населения России на 20 млн человек (126 млн \ 146 млн ), территория Японии составляет всего 0,02 от территории России. По данным ООН ВВП Японии занимает 3 место в мире (4,971,915млн$), а ВВП России – 11 (1,657,554млн$).
При этом Япония производит высокотехнологичную продукцию, а Россия, в большей степени, сырьевую.

«Упомянутые ниже пункты не охватывают всей философии Деминга, хотя и служат важным ее компонентом. Это не перечень инструкций, не методики и не контрольный список.
Они служат средством подготовки разума для нового мышления, для понимания того, что существуют радикально другие, лучшие пути организации бизнеса и работы с людьми. Конечно, полное восприятие философии Деминга потребует постоянного внимания и движения в направлении, указанном и выраженном в четырнадцати пунктах. Однако послушное следование идеям Деминга без предварительного их изучения и глубокого понимания того, что и почему он говорит, представляется даже опасным. Я могу предсказать, что тот, кто будет рассматривать эти четырнадцать пунктов как некий готовый: рецепт, наверняка потерпит поражение.
Я не рекомендую начинать применение любого из четырнадцати пунктов, прежде чем будет достигнуто глубокое их понимание. Только тогда можно будет судить о том, как осуществить «всеобщую трансформацию» стиля управления на практике в условиях отдельной компании, поскольку на самом деле главная цель — не принятие четырнадцати пунктов по отдельности или всех вместе, а создание новой среды, которая была бы полностью совместима с ними и восприимчива к ним. И это не проект, не программа, это — непрерывный, бесконечный процесс. Это - навсегда.»
Доктор Генри Р. Нив (Henry R. Neave).

У меня воруют ! Второй вариант- нифига не делают!!! Чего им еще надо?

Зарплату плачу вовремя, премии, по планам и KPI не свирепствую... Чего они не работают?
С такими мыслями сталкиваются большинство собственников малого и среднего бизнеса.

ЧТО делать?

Многие сегодня находятся в режиме ожидания, уйдя в "глухую защиту" словно броненосец, столкнувшийся с опасностью. События последних недель ярко показали, что многие Руководители (особенно в среднем и малом бизнесе) к сожалению так и не научились работать в условиях неопределенности.

Привычка ждать, что за тебя кто-то все решит, пресловутое "авось" нежелание выходить из зоны комфорта и "напрягать" или "увлекать за собой" сотрудников по-прежнему не позволяет им спокойно и уверенно преодолевать санкции и неразбериху на рынке.

Сегодня я слышу, что многие свернулись и замерли в ожидании - чем все закончится. Поверьте - все закончится. И снова будет жизнь и работа. Вот только какими вы войдете в эту посткризисную экономику?

Может сейчас лучше потратить время на то, чтобы привести свои дела в порядок?

Перестроить систему управления компанией? Заняться, наконец-то созданием ERP и Информационного Центра для управления компанией и выстраиванием гармоничных взаимоотношений между подразделениями и между сотрудниками? Пересмотреть процессы и обязанности персонала, убрать из внутренней логистики ненужные звенья, провести инвентаризацию запасов и понять - что делать с неликвидами (продать, переработать, переделать в что-то другое)? Заняться прокачкой своей команды (определив заранее - кто в команде, а кто просто попутчик), подумать над стратегией, маркетинговой политикой на ближайшее время. ДА МАЛО ЛИ ЕЩЕ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ, ВКЛАДЫВАЯСЬ ПО-МИНИМУМУ (а то и совсем бесплатно). ПОКА ЕСТЬ ВРЕМЯ. АНТИСАКЦИОННОЕ, АНТИКРИЗИСНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ от ЕВРАЗИЙСКОГО ЦЕНТРА ТРАНСФОРМАЦИИ -> https://leannext.pro/programsmanager C ❤️, Сергей Корчагин, Евразийское Агентство Трансформации, архитектор Производственных систем

Не могу с абсолютной уверенностью утверждать, что 14 принципов менеджмента, сформулированных около 70 лет назад, абсолютно незыблемы, но их истинность все эти годы подтверждает опыт тысяч и тысяч руководителей, собственников, управляющих. А так же опыт тысяч и тысяч тех, кто пренебрег этими принципами.
💡 Много раз на тренингах я задавал слушателям вопрос: "Почему вы так упорно отрицаете эти простые идеи? Почему по-прежнему, с маниакальным упорством создаете себе трудности и затем героически их преодолеваете?" .................. 💡 И сегодня сама жизнь "прижала нас к стенке", заставила нас встряхнуться. Заняться саморазвитием и начать изучать управленческий опыт. Пробовать и применять все познанное в своей жизни, в своей работе. Победить собственную лень, гордыню. И стать сильнее, умнее, мудрее, счастливее, добрее.
🎯 На фото - начало моей презентации. И я буду рассказывать про каждый из 14 принципов и обсуждать вместе с вами - как он, этот принцип, работает сегодня. И что с нами происходит, если мы идем наперекор ему.
Надеюсь, знакомство с этими принципами и их применение поможет вам стать более счастливыми. Пjлностью статью читайте в моем VK - https://vk.com/wall141130539_560
С ❤️, Ваш Евгенич...

Уважаемые друзья!
Мы, #LeanNext, часто работали с компаниями, которые осознавали что находятся в предкризисном или кризисном состоянии. Сегодня в этом состоянии находятся многие из нас в силу сложившихся обстоятельств. Мы предлагаем вам нашу помощь.👐🏻
Мы не предлагаем кредиты и другую финансовую поддержку!⚠️
Прочитайте это сообщение до конца, и решите сами нужно ли Вам это или нет.
Наши телефоны: +79307014004 @Ivan Korchagin и +7 9092154499 Сергей Корчагин пишите и звоните!

Мы предлагаем
1. Час бесплатной консультации.
2. Базовый тренинг в котором Вы все попробуете сами то, чем мы занимаемся(читайте сайт www.leannext.pro и В контакте и https://tttttt.me/leannext_pro).

3. Самое важное с нашей точки зрения:

Все меняется и изменяется. Сейчас есть уникальная возможность начать и переосмыслить свой бизнес заново.
Мы запускаем программу подготовки Change- Managers

Эта программа в 2016-2018 году действовала в Казахстане и в ней учились предприниматели, которые сейчас открыли новые направления в бизнесе до и после кризиса в Казахстане.
И открывают их сейчас в сложных условиях т.к. деловые отношения наших стран сильно связаны.

Поэтому, мы, основываясь на опыте, делаем это предложение.
Наши телефоны: +79307014004 @Ivan Korchagin и +7 9092154499 Сергей Корчагин

Решать Вам - идти спиной вперёд, глядя в прошлое, или идти вперёд за новые горизонты.

🙏🏻

Слово КРИЗИС, как шлягер, звучит даже из утюга. Есть ли разница между АНТИкризисными менеджерами и менеджерами? Есть ли универсальные специалисты?

Обеспечивайте долговременные цели и потребности, а не только сиюминутную прибыльность (Первый принцип ДЕМИНГА)
Лучше синица в руках, чем журавль в небе (перевод 😀💪)

Одна из главнейших задач Руководителя – следить за тем, чтобы постоянно держать в центре своего внимания долгосрочные, стратегические цели, а не уделять все своё время «тушению пожаров».
Вся текущая операционная деятельность....
Далее : https://vk.com/wall-196327545_150

Это ж надо так красочно объяснить дорогу!!!!!!!
https://vk.com/wall-196327545_139

Санжар из Астаны когда-то решил начать свой бизнес с"с нуля". Нет, точнее "с минуса" 😄 Самое главное - он трудности воспринимал как возможности. Теперь у него уникальный бизнес. Он моет, чистит и упаковывает овощи для хозяек и общепита - картошку, лук, морковь...

Просто и доходчиво о том, что инвестиции в себя - самые доходные.
А лайфхак - это про нужные сейчас профессии. Это айтишники (сегодня это актуально, правда их по-моему и так много)
И change-менеджеры или специалисты по управлению изменениями.
Кто, кроме них, сможет быстро и профессионально найти резервы в процессах и применить нужные инструменты, чтобы "придушить" утечки ресурсов, сырья, денег из компании?

Яркий пример CI-thinking (мышления непрерывного улучшения).
Оптимизм и наслаждение своим трудом зашкаливает!

Всем привет! и сегодня, как и обещал, про 1й принцип менеджмента от Эдвардса Деминга.https://https://vk.com/korchagin36?w=wall141130539_578

Про обучение, инвестиции и шум в салоне самолёта...
На днях опять у слушателей промелькнула фраза "расходы на обучение". Пришлось прервать занятие и обсудить эту тему.
Взгляд на #обучение персонала как на расходы убивает всякое развитие компании. Это прямой путь к ещё бОльшим расходам.
Много разных историй наслушался я о том, что компании требуют от сотрудников подписывать договор о том, что после обучающего тренинга я обязан отработать в компании 6 месяцев, если получу "тройку" по итогам зачёта, то 50% стоимости обучения удерживается из зарплаты. При этом часто сотрудника никто и не спрашивает - а хочет ли он идти на этот #тренинг...
Вот вам и ещё один шаг к ситуации, когда возникает #девятаяпотеря - текучка персонала (https://leannext.pro/journal9lost).
Можно ли назвать инвестицией покупку дома/квартиры? Многие считают "да" - типа он стоИт, а цены растут. Да вот только он не просто "стоИт" - коммунальные плати, налог плати, охрану плати, сдавать в аренду - ещё один головняк. И оно, жилье, имеет свойство разрушаться. Трубы ржавеют, краны на стояках если регулярно не проворачивать прикипают - в общем, затраты на косметический ремонт, на консервацию - поддержка в нормальном состоянии. У меня дом. Так там надо регулярно, например, траву косить, иначе сгорит все ( вместе с соседями), или дорожки от снега очищать, чтобы было куда машину поставить или просто до дома дойти. Недвижимость - это бизнес. Часто прибыльный, но вряд ли это инвестиция.
Про авто вааще молчу.
Золото, драг металл. Даже тут есть затраты - аренда ячейки в банке, сейф дома, то же обеспечение безопасности и т.д. Я тут пообщался с такими "инвесторами". Молчу уж сколько это личного времени отнимает (и душевного спокойствия). А это тоже расходы. Меньше, чем с домом или авто, но есть.
📑 И совсем иная картина с обучением.
Применяя полученные знания в работе, сотрудник начинает приобретать опыт и становиться компетентным. Знания, как кристалл, опущенный в сильный соляной раствор начинают обрастать опытом, навыком, новыми знаниями.
Компания, вкладывающая средства во всестороннее развитие своих сотрудников может получить актив, ценность которого с течением времени возрастает, а капитализация компании увеличивается.
Почему может?
Потому что вместо профессионала, который обучит и отработает со слушателями живые инструменты для развития компании, иногда приглашают модного спикера, который научит ваших сотрудников, как Ревда, строить "графики успеха". Можно обучить специалиста, но если ему будет негде развернуться, он будет искать любую возможность покинуть, ставшею тесной, компанию. Тогда это уже не актив, а кое-что иное...
Так что думайте... Нет. Так что действуйте!
С любовью, Ваш Евгенич...
P.S. А при чем тут шум в самолете?
В командировки в Казахстане, да и в России я, как правило, летал самолетом. (иногда и вертолетом, но это совсем другая история). Так вот. Когда я заранее беспокоился о билетах, я старался забронировать места как можно ближе к кабине пилотов. А когда все происходило спонтанно, то, как правило, попадал в хвостовую часть, а порой и на последний ряд. Так вот сзади, мало того, что рядом с тобой выстраивается очередь в туалет (что уже морально не комфортно), так еще и моторы шумят весь полет. А впереди их почти не слышно.
Так вот побеспокойтесь о комфортном полете своей компании заранее и обучите свою команду.
http://leannext.pro
https://tttttt.me/leannext_pro
vk.com/korchagin36
https://www.youtube.com/channel/UCI5gf0BSBL8Szwk6gEzabYQ

Про Канбан в нашей обыденной жизни. Просто, но эффективно. https://zen.yandex.ru/media/id/5f7f462a8a133728d368bb52/pro-ikea-kanban-i-pro-pokushat-611a8fa0e2ad6b008d16d2c5?&