Супер встреча идёт!!!!
Такие инсайты, такой опыт ...

Пример с зам министра и прокладкой траншеи в субботу просто шикарный! Спасибо, больше обеденного часа не смог уделить, но очень интересно

отправлял сотрудников своего клиента(немного подрабатываю консалтингом) на подобный тренинг, они почему то выбрали Фридмана, уже трижды пожалел об этом по результату .... и теперь получаю от Фридмана приглашения на новые семинары под заголовками: "для более эффективного управления полезно укреплять власть", "управляйте выбором своих подчиненных", "как получить результат от сотрудников, а не выслушивать бесконечные оправдания"... Так что Сергей, очень надеюсь что Ваши установки для 1,7 миллионов участников точек кипения разбавят властно ориентированные установки

Добрый вечер, спасибо за информацию. Да, когда обучаешь на рабочем месте и оплачиваешь - это уже лучше. Мы не наказывали за отклонения от стандарта, разбирались что произошло. Вообще уже несколько лет отказались от наказаний в любом виде. Но интересный случай был, как то я вошел в цех, тележки для листов немытые, чек листы пылились в кабинете руководителя цеха, доску 5с не заполняли месяц-два. Поручил отмыть тележки до конца недели, начцеха доложил, что распределил между ответственными персонально. Прихожу в пятницу, 4 тележки отмыли, остальные не трогали "некогда нам, мы заняты". Рассердился, вызвал начцеха, кассира, узнал фамилии тех, кто выполнил поручение и на глазах у всех выдал им премию. Остальные обиделись. Загадочная душа у нашего человека.

Нуржан, добрый день! Спасибо за уточнение. Обучение во внерабочее время может расцениваться рабочим по разному. Обучение в рабочее время (оплаченное) это часть работы - подход европейских компаний. 100% рабочего персонала привлекаются к написанию стандартов также для слома психологического барьера - это не мы вам навязали так работать, а вместе с вами разработали, по понятным правилам составления и последующих обучений, экзаменов, переэкзаменовок (не сдавший экзамен на знание СОП также не допускается к самостоятельной работе, как не сдавший экзамен на вождение погрузчика например). Многие требования стандартов не учитывают вариативность процесса, если она присутствует то стандарт работать не будет, а значит и соблюдать его нет смысла. Это выявляется когда есть индикаторы процессов описанных стандартом, когда они постоянно обсуждаются и рабочие привлекаются к разработке планов снижения вариативности. Привычка тоже сказывается - но очень важно сразу разбираться в дополнительных аспектах, помимо привычек. Я работал на западном предприятии и рядом помирал старый завод отечественный, перешло несколько человек с него .. но брали только лучших и на ряду с рабочими все их функции выполнял и мастер, и технолог - по неделе в конвейерном режиме работали каждый месяц. Это длилось не долго, за полгода все привыкли и часть операторов стала мастерами, а мастеров руководителями других звеньев (выше уровнем и в параллели) ... но уже новые приходящие попадали на "подготовленную почву"(если мастер или технолог, то снова в начале на две недели рядом с рабочим)

Доброго дня, рабочих обучали во внерабочее время, не на работе, а в учебном офисе, потом просили дать обратную связь, проводили тренинги по 5с, потерям, диагностике и инструментам сокращения потерь, бригадирам и технологам зашло, рабочим - нет. На рабочем месте в рабочее время показывали сравнительное видео работы со стандартами и без. Сокращение времени и усилий, но трудно им менять привычки.
Меня учил Сергей Евгеньич завязывать шнурки правильно, оказывается я больше 40 лет завязывал шнурки не тем узлом, удивлялся, что развязываются, предпочитал ботинки на липучке)), потребовалост почти полгода освоить другой способ - теперь завчзываю правильно)), но полгода на маленькую привычку

Кириенко: руководители должны заразить людей идеями бережливого производства
https://futurerussia.gov.ru/nacionalnye-proekty/644313

Дефицит кадров в России... все чаще и чаще в СМИ поднимается эта тема.
Называются причины:  демографическая яма, пандемия, нежеланием людей менять работу в нестабильной ситуации и отток мигрантов.
Работодатели бьются за кадры и им приходится улучшать условия труда: повышать заработную плату, вводить возможность выбора удаленного формата работы, компенсировать затраты на проезд и питание или предоставлять жилье для иногородних работников.(Известия)
Мы делимся своим опытом :
Если Вы знаете ответ на вопрос: "Почему я хочу работать у Вас?",
то Вы счастливый Обладатель Лучших Работников в своей отрасли!
А как сделать их приверженцами Вашей компании, и где взять Наставников для Новичков?
На эти вопросы ответим реальными кейсами и своим опытом!
Опытом создания системы Мотивации!
  https://leannext.pro/shablony_programm#prodpopup#!/tproduct/366863298-1500045030689
И вопрос: чем отличается Мотивация от Стимулирования? пишите в Комментах


#leannext #leannextpro #lean100 #leannext_pro #следуйзамной #жизнь https://leannext.pro/shablony_programm#prodpopup#!/tproduct/366863298-1500045030689

Лайфхак от Отдела Кадров.
В коридоре перед отделом кадров стоит стенд с основными видами заявлений: на отпуск ⛱ (кажется это самый популярный бланк 😄), на различные справки НДФЛ, вычеты и прочее.
Собраны самые востребованные.
И не надо спрашивать и переспрашивать: где взять и как заполнять!
Это придумали сотрудницы Отдела кадров и Самое Главное --
‼ ЭТО РАБОТАЕТ‼
Сотрудники уже приходят с заполненными бланками.

Lean делает работу легче!
#leannext #leannextpro #lean100 #leannext_pro #следуйзамной #жизнь

Мы немного пропали из соцсетей 😔.  Новый проект забрал много сил, но дал много энергии!!!
Сплоченная команда настолько шагнула вперед за 3 года, что нельзя не восхищаться их трудом и навыками!!!
Посмотрите как красиво!!!

#leannext #leannextpro #lean100 #leannext_pro #жизнь #следуйзамной #энергия

21 октября 2020, источник: Газета.Ру
В России без работы осталось рекордное количество сотрудников
Во втором квартале 2021 года в России уволились 2,66 млн человек из средних и крупных компаний, что является рекордным показателем за последние девять лет. Об этом сообщается в исследовании аудиторско-консалтинговой компании FinExpertiza (есть в распоряжении «Газеты.Ru»).

Очевидно, что тупая оптимизация процессов бессмысленна, если не меняется мышление и система ценностей и руководителей и сотрудников. Если корпоративная культура не опирается на общечеловеческие духовно-нравственные ценности, если по-прежнему применяем примитивные модели, описывающие человека, личность...
То, что нам всегда ставили в упрек (незачем заниматься всякой философией, развивать мировоззрение людей, уважать их всегда, везде, каждого) теперь стало актуально как никогда.
И изучать надо не выдуманный маркетологами эмоциональный интеллект и иже с ним, а аксиология - науку о ценностях, о механизмах принятия решений...

Кстати, о текучке персонала, как процессе, приносящем компании миллионные убытки, о "симптомах" этой болезни компании, о лекарствах, я писал три года назад (https://leannext.pro/journal9lost).
Похоже пришло время применять это каждой компании