Юрий Палыч - человек, благодаря которому мы впервые узнали о Бережливом производстве.
❇️ В годы моей работы в Казахстане, он приехал на нашу Кайдзен-конференцию в Алматы.
➡️ Вот основные мысли его выступления (https://youtu.be/P-SAxywpclI):
0:14 В какой среде разворачивается Кайдзен
0:56 Известны примеры развертывания Бережливых технологий более чем в 120 странах.
2:10 Внутренняя среда ТОЙОТЫ основана на двух положениях: ЛЮБОВЬ К ЛЮДЯМ и НЕПРЕРЫВНЫЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
2:14 Люди думают, что можно развернуть Бережливые технологии не занимаясь проблемами человеческих взаимоотношений в трудовых коллективах.
2:30 И, не решая проблемы человеческих отношений, и я так думал, мы впадаем в большое заблуждение
2:59 Процесс развития бережливого процесса в Казахстане и в России - очень важный процесс.
3:10 И я глубоко уверен - мы должны пересмотреть человеческие отношения в бизнесе.
3:40 Управленческие решения должны иметь статистическое обоснование
3:55 Это как правило, вызывает отторжение. Мы не привыкли связывать сухую математику и процесс управления предприятием. Но нам нужно статистическое мышление.
4:30 Бережливое производство жизненно важно для успеха бизнеса
4:40 Обратимся к человеческому потенциалу, к людям, с которыми мы работаем, потому что ничего более ценного и более важного у вас нет.
🌀 Все больше руководителей начинают понимать эти выводы Юрия Палыча, слишком много проблем, связанных с сотрудниками и обоснованностью принятия решений, сейчас сваливаются на них.
🕗 Вот уже более 15 лет наша помощь компаниям по развитию культуры производства, воспитанию у сотрудников бережливого мышления опирается на специальные модели человеческой личности, научно обоснованные подходы к формированию корпоративной культуры, основанной на человеческих ценностях. Про современные инструменты трансформации процессов и создания систем управления с применением ИИ и киберфизических систем я умолчу.
🔅 так что ,если вам приходится сталкиваться с проблемами, которые "генерят" ваши сотрудники, если не хватает информации для управления компанией - обращайтесь. Поделимся опытом.
С ❤️, Ваш Евгенич...
#leannext
@LeanNext
@trekchange
❇️ В годы моей работы в Казахстане, он приехал на нашу Кайдзен-конференцию в Алматы.
➡️ Вот основные мысли его выступления (https://youtu.be/P-SAxywpclI):
0:14 В какой среде разворачивается Кайдзен
0:56 Известны примеры развертывания Бережливых технологий более чем в 120 странах.
2:10 Внутренняя среда ТОЙОТЫ основана на двух положениях: ЛЮБОВЬ К ЛЮДЯМ и НЕПРЕРЫВНЫЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
2:14 Люди думают, что можно развернуть Бережливые технологии не занимаясь проблемами человеческих взаимоотношений в трудовых коллективах.
2:30 И, не решая проблемы человеческих отношений, и я так думал, мы впадаем в большое заблуждение
2:59 Процесс развития бережливого процесса в Казахстане и в России - очень важный процесс.
3:10 И я глубоко уверен - мы должны пересмотреть человеческие отношения в бизнесе.
3:40 Управленческие решения должны иметь статистическое обоснование
3:55 Это как правило, вызывает отторжение. Мы не привыкли связывать сухую математику и процесс управления предприятием. Но нам нужно статистическое мышление.
4:30 Бережливое производство жизненно важно для успеха бизнеса
4:40 Обратимся к человеческому потенциалу, к людям, с которыми мы работаем, потому что ничего более ценного и более важного у вас нет.
🌀 Все больше руководителей начинают понимать эти выводы Юрия Палыча, слишком много проблем, связанных с сотрудниками и обоснованностью принятия решений, сейчас сваливаются на них.
🕗 Вот уже более 15 лет наша помощь компаниям по развитию культуры производства, воспитанию у сотрудников бережливого мышления опирается на специальные модели человеческой личности, научно обоснованные подходы к формированию корпоративной культуры, основанной на человеческих ценностях. Про современные инструменты трансформации процессов и создания систем управления с применением ИИ и киберфизических систем я умолчу.
🔅 так что ,если вам приходится сталкиваться с проблемами, которые "генерят" ваши сотрудники, если не хватает информации для управления компанией - обращайтесь. Поделимся опытом.
С ❤️, Ваш Евгенич...
#leannext
@LeanNext
@trekchange
YouTube
2015 11 27 Выступление Юрия Павловича Адлера в Алматы
0:14 В какой среде разворачивается Кайдзен
0:56 Известны примеры развертывания Бережливых технологий более чем в 120 странах.
2:10 Внутренняя среда ТОЙОТЫ основана на двух положениях: ЛЮБОВЬ К ЛЮДЯМ и НЕПРЕРЫВНЫЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
2:14 Люди думают, что можно…
0:56 Известны примеры развертывания Бережливых технологий более чем в 120 странах.
2:10 Внутренняя среда ТОЙОТЫ основана на двух положениях: ЛЮБОВЬ К ЛЮДЯМ и НЕПРЕРЫВНЫЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
2:14 Люди думают, что можно…
И ещё про HR.
Перед праздниками побывал на Форуме HR-платформы, который собрал специалистов Черноземья (и не только,).
Коротко:
1) "У HR - женское лицо". Мужчин на форуме было 3-5%.
2) законодательство в сфере работы с персоналом построено так, что полностью выполнить все требования может только команда HR. Вопрос - а как быть ИПшникам и Малому бизнесу?
3) катастрофически не хватает базовой подготовки, знаний о природе человека. Пример - спикер, говоря о человекоцентричность говорит, что "цель каждого человека - стремление к удовольствию". Огромная ошибка, потому что цель каждого человека - стремление к счастью.
А удовольствие и счастье - понятия из разных категорий. И следование тому или иному принципу даст принципиально разные результаты. Как для человека, так и для компании.
Перед праздниками побывал на Форуме HR-платформы, который собрал специалистов Черноземья (и не только,).
Коротко:
1) "У HR - женское лицо". Мужчин на форуме было 3-5%.
2) законодательство в сфере работы с персоналом построено так, что полностью выполнить все требования может только команда HR. Вопрос - а как быть ИПшникам и Малому бизнесу?
3) катастрофически не хватает базовой подготовки, знаний о природе человека. Пример - спикер, говоря о человекоцентричность говорит, что "цель каждого человека - стремление к удовольствию". Огромная ошибка, потому что цель каждого человека - стремление к счастью.
А удовольствие и счастье - понятия из разных категорий. И следование тому или иному принципу даст принципиально разные результаты. Как для человека, так и для компании.
А Вас удовлетворяет то, как работает HR в Вашей компании?
Anonymous Poll
40%
У нас нет HR, только отдел кадров
10%
Да, у нас супер HR
10%
У нас нормальный HR
40%
Работа нашего HR оставляет желать лучшего
#LeanNext - технология, которая помогают ответить на вопрос, который задал Джим Коллинз в своей книге «От Хорошего к Великому»: «Как происходит саморазвитие личности руководителя? Как он становится Руководителем 5 уровня? Мы можем предположить как это происходит, но это будут только догадки…»
Технология, которая дает руководителям возможность помочь сотрудникам измениться и стать частью компании.
Эта технология опираются на видение внутренней, глубинной природы человеческой личности, ее модели — как она устроена, как «функционирует», как развивается. Таких моделей много, но не со всеми получается работать. Больше всего на душу легла модель «Панчакоша» — взгляд древних мудрецов на человека как на единство Души и Тела (точнее 5 тел или оболочек). Такая модель даёт в руки руководителю практический инструментарий, который он может использовать при формировании ценностей компании, создании элементов корпоративной культуры, управлении подбором, адаптацией и развитием как внутренней системы ценностей, так и профессиональными компетенциями сотрудников. Как любой научный метод, этот подход имеет свою основу (постулаты) и основные взаимосвязанные компоненты, объединённые в единую систему.
К 2014 году окончательно сложилась концепция этой технологии и определились основные элементы и инструменты. Итак, в основе #LeanNext лежат 7 базовых понятий, определяющих характер этой технологии, её направленность, её «миссию»:
1.Каждая компания, каждое учреждение, каждая организация представляют собой Производственную систему
2.Изменения непрерывны и неизбежны.
3.Основа трансформации — исследование и использование внутренних резервов компании, философия, методы и инструменты Бережливых технологий и Аксиологии (науки о человеческих ценностях)
4.Система не может начать изменяться сама — нужен внешний импульс.
5.Система должна иметь двигатель трансформации — Change-офис
6.Все изменения производятся людьми, которые также должны изменяться, учитывая свою внутреннюю природу
7.Искусству изменений нужно обучаться. Всем и постоянно.
#LeanNext
Технология, которая дает руководителям возможность помочь сотрудникам измениться и стать частью компании.
Эта технология опираются на видение внутренней, глубинной природы человеческой личности, ее модели — как она устроена, как «функционирует», как развивается. Таких моделей много, но не со всеми получается работать. Больше всего на душу легла модель «Панчакоша» — взгляд древних мудрецов на человека как на единство Души и Тела (точнее 5 тел или оболочек). Такая модель даёт в руки руководителю практический инструментарий, который он может использовать при формировании ценностей компании, создании элементов корпоративной культуры, управлении подбором, адаптацией и развитием как внутренней системы ценностей, так и профессиональными компетенциями сотрудников. Как любой научный метод, этот подход имеет свою основу (постулаты) и основные взаимосвязанные компоненты, объединённые в единую систему.
К 2014 году окончательно сложилась концепция этой технологии и определились основные элементы и инструменты. Итак, в основе #LeanNext лежат 7 базовых понятий, определяющих характер этой технологии, её направленность, её «миссию»:
1.Каждая компания, каждое учреждение, каждая организация представляют собой Производственную систему
2.Изменения непрерывны и неизбежны.
3.Основа трансформации — исследование и использование внутренних резервов компании, философия, методы и инструменты Бережливых технологий и Аксиологии (науки о человеческих ценностях)
4.Система не может начать изменяться сама — нужен внешний импульс.
5.Система должна иметь двигатель трансформации — Change-офис
6.Все изменения производятся людьми, которые также должны изменяться, учитывая свою внутреннюю природу
7.Искусству изменений нужно обучаться. Всем и постоянно.
#LeanNext
Почему #LeanNext?
Если обратиться к истории управления изменениями как раздела науки управления в целом, то становится очевидным, что Lean — адаптация принципов, идей, опыта Тойоты к реалиям американской действительности 90х годов прошлого столетия. Это попытка перенести взгляды производственников с восточным взглядом на мир (для которых самое главное — процесс, как течение жизни, и качество, как отражение гармонии Вселенной) в западную культуру (где главное — результат, эффект, выполнение KPI).
В Kaizen — на первом месте человек, его счастье, уважение к нему. В Lean — эффективность, производительность, борьба с потерями, так как они «пожирают» прибыль. На наш взгляд, Россия переняла идеи Тойоты от американцев и на постсоветском пространстве превалируют именно Lean-подходы, в которых самое главное — инструменты и стандарты.
Роль человека мизерна, а про его счастье мало кто вообще вспоминает. Большинство из нас смотрит на искусство Kaizen как на технологию, пытаясь, как Сальери «оцифровать» вдохновение Моцарта («Поверил Я алгеброй гармонию»)
А именно человек стоит за любым продуктом, будь то ИИ, услуга, или товар. И именно человек изменяет процессы, алгоритмы, которые делают компанию эффективнее.
Поэтому #LeanNext https://leannext.pro/journalsemosnovln
Если обратиться к истории управления изменениями как раздела науки управления в целом, то становится очевидным, что Lean — адаптация принципов, идей, опыта Тойоты к реалиям американской действительности 90х годов прошлого столетия. Это попытка перенести взгляды производственников с восточным взглядом на мир (для которых самое главное — процесс, как течение жизни, и качество, как отражение гармонии Вселенной) в западную культуру (где главное — результат, эффект, выполнение KPI).
В Kaizen — на первом месте человек, его счастье, уважение к нему. В Lean — эффективность, производительность, борьба с потерями, так как они «пожирают» прибыль. На наш взгляд, Россия переняла идеи Тойоты от американцев и на постсоветском пространстве превалируют именно Lean-подходы, в которых самое главное — инструменты и стандарты.
Роль человека мизерна, а про его счастье мало кто вообще вспоминает. Большинство из нас смотрит на искусство Kaizen как на технологию, пытаясь, как Сальери «оцифровать» вдохновение Моцарта («Поверил Я алгеброй гармонию»)
А именно человек стоит за любым продуктом, будь то ИИ, услуга, или товар. И именно человек изменяет процессы, алгоритмы, которые делают компанию эффективнее.
Поэтому #LeanNext https://leannext.pro/journalsemosnovln
leannext.pro
статья Семь основ #LeanNext
Forwarded from РОССИЯ 809
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Председатель Следственного комитета Российской Федерации, генерал юстиции Российской Федерации Александр Бастрыкин об Указе Президента Российской Федерации «Об утверждении основ государственной политики, сохранении и укреплении традиционных российских духовно-нравственных ценностей»
Владимира Путина.
📱 Подписка: https://tttttt.me/forum809
Владимира Путина.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всем кто просит совет, как начать изменять компанию к лучшему!
Совет №1 - ВЛОЖИТЕ деньги в свое обучение или в обучение "надежного" сотрудника - "бесплатно" не так жестко дисциплинирует, как за потраченные свои кровные!
Совет №2 - Возьмите себе или дайте ему картбланш и никогда не критикуйте публично его решения, даже если они ошибочны с Вашей точки зрения! Любая публичная критика умножает на ноль все усилия и репутации.
Совет №3 - решите как будете поощрять и мотивировать сотрудников. Любое промедление или "магическая" фраза: "Надо подумать..." отбивает желание улучшать со скоростью нейрона в нервных окончаниях.
Совет №4 - идеи не нужны от слова "совсем". Нужны пилотные проекты!
Совет №5 - выделите небольшой бюджет на реализацию пилотов. Скрепки и маркеры тоже стоят копеечку.
Где научиться Инструментам Lean и как вовлечь людей в изменения-
www.leannext.pro
#обучение
#персонал
#LeanNext
#производство
#управление
#эффективность
#строительство
Совет №1 - ВЛОЖИТЕ деньги в свое обучение или в обучение "надежного" сотрудника - "бесплатно" не так жестко дисциплинирует, как за потраченные свои кровные!
Совет №2 - Возьмите себе или дайте ему картбланш и никогда не критикуйте публично его решения, даже если они ошибочны с Вашей точки зрения! Любая публичная критика умножает на ноль все усилия и репутации.
Совет №3 - решите как будете поощрять и мотивировать сотрудников. Любое промедление или "магическая" фраза: "Надо подумать..." отбивает желание улучшать со скоростью нейрона в нервных окончаниях.
Совет №4 - идеи не нужны от слова "совсем". Нужны пилотные проекты!
Совет №5 - выделите небольшой бюджет на реализацию пилотов. Скрепки и маркеры тоже стоят копеечку.
Где научиться Инструментам Lean и как вовлечь людей в изменения-
www.leannext.pro
#обучение
#персонал
#LeanNext
#производство
#управление
#эффективность
#строительство
Каждая компания, каждое учреждение, каждая организация представляют собой Производственную систему, состоящую из:
*Средств производства и ресурсов — всего материального, что можно потрогать, увидеть и не очень материального, например программное обеспечение, электроэнергия, что используется при производстве нечто полезного или при оказании услуги;
**Людей (персонала, сотрудников, членов общества и тд), обладающих необходимыми профессиональными навыками и компетенциями, системой ценностей, ролевыми поведенческими программами/стереотипами;
***Процессов — правил, регламентов, стандартов, корпоративной культуры, определяющих порядок и критерии оценки качества, эффективности выполнения организационных, информационных, социальных, технологических и иных бизнес-процессов;
****Системы управления изменениями — change-офиса, Центра управления компетенциями, Департамента развития или качества, change-лидера — форма зависит от масштаба компании, сложности ее организационной структуры, выбранной политики в сфере повышения эффективности ее системы управления, опыта трансформации;
*****Общественных отношений (возможно это не самое лучшее название), определяющих характер взаимосвязи компании с внешним миром, с обществом, влияющих на востребованность результатов работы компании (а значит и на ее жизнеспособность), социальную корпоративную и гражданскую ответственность компании, ее образ, привлекательность в глазах людей и популярность результатов ее труда.
То есть любую организацию, компанию необходимо рассматривать как живой организм, состоящий из независимых, но взаимосвязанных и составляющих отдельное единое целое частей или систем.
Яркий пример — человеческое тело. Скелет, нервная и пищеварительная системы совсем не похожи друг на друга, но стоит возникнуть нарушениям в одном (например испортить или потерять зуб, как это тут же проявится в виде болевых импульсов нервной системы и в дальнейшем приведет к нарушению нормальной работы пищеварительной системы). Но все эти системы, в совокупности с другими (мышцы, кожа, кровеносная система и т.д.) образуют единое целое — тело человека.
Справедливо ли такое сравнение?
#LeanNext
#@SergeiKorchagin
#управление изменениями
#производство
*Средств производства и ресурсов — всего материального, что можно потрогать, увидеть и не очень материального, например программное обеспечение, электроэнергия, что используется при производстве нечто полезного или при оказании услуги;
**Людей (персонала, сотрудников, членов общества и тд), обладающих необходимыми профессиональными навыками и компетенциями, системой ценностей, ролевыми поведенческими программами/стереотипами;
***Процессов — правил, регламентов, стандартов, корпоративной культуры, определяющих порядок и критерии оценки качества, эффективности выполнения организационных, информационных, социальных, технологических и иных бизнес-процессов;
****Системы управления изменениями — change-офиса, Центра управления компетенциями, Департамента развития или качества, change-лидера — форма зависит от масштаба компании, сложности ее организационной структуры, выбранной политики в сфере повышения эффективности ее системы управления, опыта трансформации;
*****Общественных отношений (возможно это не самое лучшее название), определяющих характер взаимосвязи компании с внешним миром, с обществом, влияющих на востребованность результатов работы компании (а значит и на ее жизнеспособность), социальную корпоративную и гражданскую ответственность компании, ее образ, привлекательность в глазах людей и популярность результатов ее труда.
То есть любую организацию, компанию необходимо рассматривать как живой организм, состоящий из независимых, но взаимосвязанных и составляющих отдельное единое целое частей или систем.
Яркий пример — человеческое тело. Скелет, нервная и пищеварительная системы совсем не похожи друг на друга, но стоит возникнуть нарушениям в одном (например испортить или потерять зуб, как это тут же проявится в виде болевых импульсов нервной системы и в дальнейшем приведет к нарушению нормальной работы пищеварительной системы). Но все эти системы, в совокупности с другими (мышцы, кожа, кровеносная система и т.д.) образуют единое целое — тело человека.
Справедливо ли такое сравнение?
#LeanNext
#@SergeiKorchagin
#управление изменениями
#производство