МЕСЯЦ В НЕБЕ
Практическое заметки о путях профессионального роста.
Инна Кузнецова
Книга рассказывает о карьере в международной компании: плюсах и минусах, как вообще продвигаться по карьере и как подготовиться. Много полезных советов.
Я внимательно прочитала книгу и рекомендую ее всем, кто строит карьеру в Российской организации и даже тем, кому не нужна карьера. В книге много полезного из корпоративного мира.
Для затравки. Есть люди, кто мечтают перейти на высокий управленческий уровень – в книги есть много полезных работающих рекомендаций.
«При отборе кандидатов на повышение, даже на самый первый уровень руководства, результативные критерии часто учитывают, но скорее играют роль «цены входа»: хорошие результаты есть у всех претендующих на эту место»
Там еще много важных критериев и подсказок.
Еще важный момент – планирующим карьеру в крупных корпорациях проблему перехода на ранг выше лучше решать внутри своей компании. Ответы найдете на страницах книги.
Практическое заметки о путях профессионального роста.
Инна Кузнецова
Книга рассказывает о карьере в международной компании: плюсах и минусах, как вообще продвигаться по карьере и как подготовиться. Много полезных советов.
Я внимательно прочитала книгу и рекомендую ее всем, кто строит карьеру в Российской организации и даже тем, кому не нужна карьера. В книге много полезного из корпоративного мира.
Для затравки. Есть люди, кто мечтают перейти на высокий управленческий уровень – в книги есть много полезных работающих рекомендаций.
«При отборе кандидатов на повышение, даже на самый первый уровень руководства, результативные критерии часто учитывают, но скорее играют роль «цены входа»: хорошие результаты есть у всех претендующих на эту место»
Там еще много важных критериев и подсказок.
Еще важный момент – планирующим карьеру в крупных корпорациях проблему перехода на ранг выше лучше решать внутри своей компании. Ответы найдете на страницах книги.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Добрый день!
Моя подборка книг о стойкости, силе духа, упорстве.
1. Борис Полевой “Повесть о настоящем человеке”.
2. Джек Лондон “Мартин Иден”
3. Александр Чудаков “Ложится мгла на старые ступени”.
4. Джек Лондон “Любовь к жизни”.
5. Эми Морин. “13 правил сильных духом людей. Обрети свою силу, перестань бояться перемен, посмотри в лицо страха”.
6. Михай Чиксентмихайи. “В поисках потока».
❤️
Моя подборка книг о стойкости, силе духа, упорстве.
1. Борис Полевой “Повесть о настоящем человеке”.
2. Джек Лондон “Мартин Иден”
3. Александр Чудаков “Ложится мгла на старые ступени”.
4. Джек Лондон “Любовь к жизни”.
5. Эми Морин. “13 правил сильных духом людей. Обрети свою силу, перестань бояться перемен, посмотри в лицо страха”.
6. Михай Чиксентмихайи. “В поисках потока».
❤️
“Прыгни выше головы!”
Прыгни выше головы! Маршалл Голдсмит
Книга для тех, кто уже добился успеха. Как не оказаться жертвой “головокружения от успехов”? Как заслуженно гордиться собой и в то же время не переставать прислушиваться к мнению окружающих?
Успешные люди тоже ошибаются, часто они:
- переоценивают свою значимость, обладают сверхуверенностью в себе и занимаются самолюбованием;
- не умеют признавать свою неправоту и извиняться;
- приписывают себе успехи коллег;
- не любят хвалить и поощрять коллег;
- везде навязывают своё мнение;
- могут быть невежливы, язвительны;
- имеют весьма слабые коммуникативные навыки;
- покровительствуют любимчикам;
- не против что-то поменять в себе, но не находят на это времени из-за “занятости”.
Как начать меняться? Этому поможет:
адекватная обратная связь коллег;
фиксация своих недостатков: полезно завести блокнот “что прекратить” (а не “что сделать”);
упорная работа над проблемой;
деньги.
Успешность = профессиональные навыки + коммуникативные навыки (тактичность, умение обходиться с людьми).
Именно от умения работать с людьми зависит ваш карьерный рост.
1) Важно показать и доказать другим, на что ты способен.
2) Важно действительно быть полезным людям, уметь делиться своими навыками.
Важные цитаты:
“Как известно, люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя”.
“Обратите внимание на то, как агрессивно звучит местоимение первого лица. Это типичное свойство успешных людей. Они преуспели благодаря сосредоточенности на самих себе – на своей карьере, своих результатах, своем продвижении, своих потребностях. Но преуспевающий человек и лидер – не одно и то же. Он становится лидером, когда смещает внимание со своей персоны на других”.
Прыгни выше головы! Маршалл Голдсмит
Книга для тех, кто уже добился успеха. Как не оказаться жертвой “головокружения от успехов”? Как заслуженно гордиться собой и в то же время не переставать прислушиваться к мнению окружающих?
Успешные люди тоже ошибаются, часто они:
- переоценивают свою значимость, обладают сверхуверенностью в себе и занимаются самолюбованием;
- не умеют признавать свою неправоту и извиняться;
- приписывают себе успехи коллег;
- не любят хвалить и поощрять коллег;
- везде навязывают своё мнение;
- могут быть невежливы, язвительны;
- имеют весьма слабые коммуникативные навыки;
- покровительствуют любимчикам;
- не против что-то поменять в себе, но не находят на это времени из-за “занятости”.
Как начать меняться? Этому поможет:
адекватная обратная связь коллег;
фиксация своих недостатков: полезно завести блокнот “что прекратить” (а не “что сделать”);
упорная работа над проблемой;
деньги.
Успешность = профессиональные навыки + коммуникативные навыки (тактичность, умение обходиться с людьми).
Именно от умения работать с людьми зависит ваш карьерный рост.
1) Важно показать и доказать другим, на что ты способен.
2) Важно действительно быть полезным людям, уметь делиться своими навыками.
Важные цитаты:
“Как известно, люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя”.
“Обратите внимание на то, как агрессивно звучит местоимение первого лица. Это типичное свойство успешных людей. Они преуспели благодаря сосредоточенности на самих себе – на своей карьере, своих результатах, своем продвижении, своих потребностях. Но преуспевающий человек и лидер – не одно и то же. Он становится лидером, когда смещает внимание со своей персоны на других”.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Книги про нравственные качества личности.
☘️А. С. Пушкин. “Моцарт и Сальери”
“Гений и злодейство — две вещи несовместные”.
☘️О. Генри. “Дороги, которые мы выбираем”
“Дело не в дороге, которую мы выбираем; то, что внутри нас, заставляет нас выбирать дорогу”.
☘️О. Генри. “Мишурный блеск”
“Но я смогу полюбить его, только если у него будет ясное стремление, цель в жизни, полезная работа. Пусть он будет самым последним бедняком, я не посмотрю на это, я все сделаю, чтобы помочь ему добиться своего”.
☘️А. С. Пушкин. “Моцарт и Сальери”
“Гений и злодейство — две вещи несовместные”.
☘️О. Генри. “Дороги, которые мы выбираем”
“Дело не в дороге, которую мы выбираем; то, что внутри нас, заставляет нас выбирать дорогу”.
☘️О. Генри. “Мишурный блеск”
“Но я смогу полюбить его, только если у него будет ясное стремление, цель в жизни, полезная работа. Пусть он будет самым последним бедняком, я не посмотрю на это, я все сделаю, чтобы помочь ему добиться своего”.
☘️А.П. Платонов. “Юшка”
“Уйдя далеко, где было вовсе безлюдно, Юшка не скрывал более своей любви к живым существам. Он склонялся к земле и целовал цветы, стараясь не дышать на них, чтоб они не испортились от его дыхания, он гладил кору на деревьях и подымал с тропинки бабочек и жуков, которые пали замертво, и долго всматривался в их лица, чувствуя себя без них осиротевшим. Но живые птицы пели в небе, стрекозы, жуки и работящие кузнечики издавали в траве веселые звуки, и поэтому на душе у Юшки было легко, в грудь его входил сладкий воздух цветов, пахнущих влагой и солнечным светом”.
☘️Антуан де Сент-Экзюпери. “Маленький принц”
“Взрослые очень любят цифры. Когда рассказываешь им, что у тебя появился новый друг, они никогда не спросят о самом главном. Никогда они не скажут: «А какой у него голос? В какие игры он любит играть? Ловит ли он бабочек?» Они спрашивают: «Сколько ему лет? Сколько у него братьев? Сколько он весит? Сколько зарабатывает его отец?» И после этого воображают, что узнали человека”.
“У людей уже не хватает времени, чтобы что-либо узнавать. Они покупают вещи готовыми в магазинах. Но ведь нет таких магазинов, где торговали бы друзьями, и поэтому люди больше не имеют друзей”.
“Уйдя далеко, где было вовсе безлюдно, Юшка не скрывал более своей любви к живым существам. Он склонялся к земле и целовал цветы, стараясь не дышать на них, чтоб они не испортились от его дыхания, он гладил кору на деревьях и подымал с тропинки бабочек и жуков, которые пали замертво, и долго всматривался в их лица, чувствуя себя без них осиротевшим. Но живые птицы пели в небе, стрекозы, жуки и работящие кузнечики издавали в траве веселые звуки, и поэтому на душе у Юшки было легко, в грудь его входил сладкий воздух цветов, пахнущих влагой и солнечным светом”.
☘️Антуан де Сент-Экзюпери. “Маленький принц”
“Взрослые очень любят цифры. Когда рассказываешь им, что у тебя появился новый друг, они никогда не спросят о самом главном. Никогда они не скажут: «А какой у него голос? В какие игры он любит играть? Ловит ли он бабочек?» Они спрашивают: «Сколько ему лет? Сколько у него братьев? Сколько он весит? Сколько зарабатывает его отец?» И после этого воображают, что узнали человека”.
“У людей уже не хватает времени, чтобы что-либо узнавать. Они покупают вещи готовыми в магазинах. Но ведь нет таких магазинов, где торговали бы друзьями, и поэтому люди больше не имеют друзей”.
Привет!
Сегодня был хороший диалог про подбор персонала к себе в команду с одним из владельцев компании.
Руководитель говорит: “hr не нанимает. Все в бизнесе стоит. Жду. 8 месяцев жду”.
Хочу объяснить вам важную действительность.
Лучший человек, который лучше всего подбирает людей в команду, – это сам руководитель.
Хороший лидер видит людей везде, наращивает свой нетворкинг, понимая, что только он сам может собрать лучших к себе.
И если он оказался на hh, то простите за мой жаргон “он обосрался”, как руководитель.
Да я знаю много таких руководителей на самых разных уровнях.
Чем больше hr-специалистов в вашей жизни, тем слабее вы как руководитель.
Нет - это придумала не я, чтобы снять с себя ответственность, как hr.
Все сильные лидеры, которых я знаю, создали свою команду сами.
Они всегда подмечают, где кого они видели и запомнили, кого бы они хотели перетащить к себе. У них прекрасный нетворк и наточенный взгляд видеть таланты.
Если вы в себе этого не развиваете, то, конечно, вынуждены делегировать hr-у и хантерам. Я понимаю, что бывают безвыходные ситуации, и тогда мы идем к хантерам, внимание! не к рекрутерам.
Если вы не развиваете нетворк, вы бесполезны для самого себя как владелец компании, как лидер. Вы можете со мной соглашаться-не соглашаться.
Функция рекрутмента, конечно, необходима для массовых позиций. Но тем не менее даже на массовые позиции вы должны учить своих руководителей точно так же самим видеть подходящих людей. Если они не нарабатывают навык нетворка, чутья, перетаскивания людей в команду и удержания их там – это провал. В будущем текущем рынке – катастрофический провал.
Итак, допустим, вы нанимаете рекрутера. Что дальше? Нетворка у него нет. Всё, что он может, это пылесосить HeadHunter, Superjob, телеграм-каналы. Что там будет? Да ничего. Кого-то он, конечно, приведет, но это не будет лучший из возможных вариантов.
Если не вы, то вы это делегировали. С точки зрения построения команд и сильных компаний, умение нанимать и видеть лучших – ключевое. Если вы это упускаете, вы упускаете и возможности вашей организации (её доходность, прибыльность, успешность).
Именно команда должна привести вас к успеху, не зря стоимость и результативность компании оценивается не только по ее цифрам, но и по людям команды.
Для линейного руководителя использование рекрутера - еще простительно и 99% вышестоящий руководителей не считатют это отклонением.
Но для CEO - это уже провал.
Как вы нанимаете этих сотрудников? С помощью ваших рекрутеров, через агентство или сами?
Сегодня был хороший диалог про подбор персонала к себе в команду с одним из владельцев компании.
Руководитель говорит: “hr не нанимает. Все в бизнесе стоит. Жду. 8 месяцев жду”.
Хочу объяснить вам важную действительность.
Лучший человек, который лучше всего подбирает людей в команду, – это сам руководитель.
Хороший лидер видит людей везде, наращивает свой нетворкинг, понимая, что только он сам может собрать лучших к себе.
И если он оказался на hh, то простите за мой жаргон “он обосрался”, как руководитель.
Да я знаю много таких руководителей на самых разных уровнях.
Чем больше hr-специалистов в вашей жизни, тем слабее вы как руководитель.
Нет - это придумала не я, чтобы снять с себя ответственность, как hr.
Все сильные лидеры, которых я знаю, создали свою команду сами.
Они всегда подмечают, где кого они видели и запомнили, кого бы они хотели перетащить к себе. У них прекрасный нетворк и наточенный взгляд видеть таланты.
Если вы в себе этого не развиваете, то, конечно, вынуждены делегировать hr-у и хантерам. Я понимаю, что бывают безвыходные ситуации, и тогда мы идем к хантерам, внимание! не к рекрутерам.
Если вы не развиваете нетворк, вы бесполезны для самого себя как владелец компании, как лидер. Вы можете со мной соглашаться-не соглашаться.
Функция рекрутмента, конечно, необходима для массовых позиций. Но тем не менее даже на массовые позиции вы должны учить своих руководителей точно так же самим видеть подходящих людей. Если они не нарабатывают навык нетворка, чутья, перетаскивания людей в команду и удержания их там – это провал. В будущем текущем рынке – катастрофический провал.
Итак, допустим, вы нанимаете рекрутера. Что дальше? Нетворка у него нет. Всё, что он может, это пылесосить HeadHunter, Superjob, телеграм-каналы. Что там будет? Да ничего. Кого-то он, конечно, приведет, но это не будет лучший из возможных вариантов.
Если не вы, то вы это делегировали. С точки зрения построения команд и сильных компаний, умение нанимать и видеть лучших – ключевое. Если вы это упускаете, вы упускаете и возможности вашей организации (её доходность, прибыльность, успешность).
Именно команда должна привести вас к успеху, не зря стоимость и результативность компании оценивается не только по ее цифрам, но и по людям команды.
Для линейного руководителя использование рекрутера - еще простительно и 99% вышестоящий руководителей не считатют это отклонением.
Но для CEO - это уже провал.
Как вы нанимаете этих сотрудников? С помощью ваших рекрутеров, через агентство или сами?
Привет!
Сегодня подборка книг про искусство.
А почему я кидаю вам, руководителям, такие странные подборки книг?
Говорят, что есть “8 чудес жизни”, которые вызывают у нас чувство трепета. Говорит это Келтнер (подсмотрено).
Поступки, в которых проявляется сила, мужество и доброта других.
Коллективное движение, например в танцах или командном спорте.
Созерцание природы.
Музыка и пение, в роли как исполнителя, так и слушателя.
Визуальное искусство, скульптура и архитектура.
Столкновение с мистическим и религиозным.
Наблюдение за рождением и смертью.
Сознание большой идеи или прозрение.
Поэтому сегодня почитаем про искусство и идем в галереи и выставки, вызывать в себе трепет и вдохновение, творческую энергию и энергию в целом.
И в целом, нужно не фокусироваться только на бизнес-литературу. Полезного для ума еще больше в художественной литературе. А уметь ее анализировать - вот это навык так навык.
❤️
Сегодня подборка книг про искусство.
А почему я кидаю вам, руководителям, такие странные подборки книг?
Говорят, что есть “8 чудес жизни”, которые вызывают у нас чувство трепета. Говорит это Келтнер (подсмотрено).
Поступки, в которых проявляется сила, мужество и доброта других.
Коллективное движение, например в танцах или командном спорте.
Созерцание природы.
Музыка и пение, в роли как исполнителя, так и слушателя.
Визуальное искусство, скульптура и архитектура.
Столкновение с мистическим и религиозным.
Наблюдение за рождением и смертью.
Сознание большой идеи или прозрение.
Поэтому сегодня почитаем про искусство и идем в галереи и выставки, вызывать в себе трепет и вдохновение, творческую энергию и энергию в целом.
И в целом, нужно не фокусироваться только на бизнес-литературу. Полезного для ума еще больше в художественной литературе. А уметь ее анализировать - вот это навык так навык.
❤️
Р. Брэдбери “Улыбка”
Небольшой рассказ о далеком будущем, где нет места цивилизации, науке и искусству. Дикие, необразованные люди безжалостно и остервенело уничтожают все остатки достижений прошлого. Погибают автомобили, книги и даже картины. Люди разрывают и оплевывают знаменитую “Мону Лизу” Леонардо да Винчи. Её не спасает даже то, что “но она же красивая!”.
Лишь мальчик Том оказывается не в силах уродовать искусство, он отхватывает себе маленький кусочек от холста и, крепко зажав в руке, убегает – это оказывается бессмертная улыбка Джоконды.
М. Цветаева “Мой Пушкин”
Заметки Цветаевой о великом поэте. Как один поэт видит другого? Коротко, живо, часто по-детски. Вы не переносите, что у нас знают только Пушкина, он вам чрезмерно надоел или ассоциируется со школьной обязаловкой? Вот повод взглянуть на него по-новому!
“Первое, что я узнала о Пушкине, это – что его убили. Потом я узнала, что Пушкин – поэт, а Дантес – француз. Дантес возненавидел Пушкина, потому что сам не мог писать стихи, и вызвал его на дуэль, то есть заманил на снег и там убил его из пистолета в живот. Так я трех лет твердо узнала, что у поэта есть живот, и, – вспоминаю всех поэтов, с которыми когда-либо встречалась, – об этом животе поэта, который так часто не-сыт и в который Пушкин был убит, пеклась не меньше, чем о его душе. С пушкинской дуэли во мне началась сестра. Больше скажу – в слове живот для меня что-то священное, – даже простое «болит живот» меня заливает волной содрогающегося сочувствия, исключающего всякий юмор. Нас этим выстрелом всех в живот ранили”.
Небольшой рассказ о далеком будущем, где нет места цивилизации, науке и искусству. Дикие, необразованные люди безжалостно и остервенело уничтожают все остатки достижений прошлого. Погибают автомобили, книги и даже картины. Люди разрывают и оплевывают знаменитую “Мону Лизу” Леонардо да Винчи. Её не спасает даже то, что “но она же красивая!”.
Лишь мальчик Том оказывается не в силах уродовать искусство, он отхватывает себе маленький кусочек от холста и, крепко зажав в руке, убегает – это оказывается бессмертная улыбка Джоконды.
М. Цветаева “Мой Пушкин”
Заметки Цветаевой о великом поэте. Как один поэт видит другого? Коротко, живо, часто по-детски. Вы не переносите, что у нас знают только Пушкина, он вам чрезмерно надоел или ассоциируется со школьной обязаловкой? Вот повод взглянуть на него по-новому!
“Первое, что я узнала о Пушкине, это – что его убили. Потом я узнала, что Пушкин – поэт, а Дантес – француз. Дантес возненавидел Пушкина, потому что сам не мог писать стихи, и вызвал его на дуэль, то есть заманил на снег и там убил его из пистолета в живот. Так я трех лет твердо узнала, что у поэта есть живот, и, – вспоминаю всех поэтов, с которыми когда-либо встречалась, – об этом животе поэта, который так часто не-сыт и в который Пушкин был убит, пеклась не меньше, чем о его душе. С пушкинской дуэли во мне началась сестра. Больше скажу – в слове живот для меня что-то священное, – даже простое «болит живот» меня заливает волной содрогающегося сочувствия, исключающего всякий юмор. Нас этим выстрелом всех в живот ранили”.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Умберто Эко “Имя розы”
Огромная монастырская библиотека, тайны её лабиринта, суровые стражи истины, загадочные убийства, еретики, инквизиторы, трубы Апокалипсиса и некая книга Аристотеля – всё это есть в романе Умберто Эко «Имя розы». Много искусства, философии, истории и интертекстуальности.
Огромная монастырская библиотека, тайны её лабиринта, суровые стражи истины, загадочные убийства, еретики, инквизиторы, трубы Апокалипсиса и некая книга Аристотеля – всё это есть в романе Умберто Эко «Имя розы». Много искусства, философии, истории и интертекстуальности.
Друзья, привет!
Сегодня у меня очередной модуль обучения.
Попалась мысль, которую я реализовала не так давно в одной из любимых компаний, когда мы совсем перестали сотрудничать, устали, коммуникация начала ломаться внутри команды.
Я настояла, чтобы мы собрались в одном кабинете за одним столом.
«Трудно переоценить такое важное открытие в области социальной психологии, как эффект «социального содействия», суть которого – в простом присутствии других людей, которые выполняют ту же, работу, что и вы. Это является дополнительным стимулом работать хорошо. Если группа людей будет выполнять одну и ту же работу за общим столом, даже если они не будут подсказывать или помогать друг другу, команда добьется более высоких результатов».
Хотите, чтобы сотрудники больше взаимодействовали, рождались триады, уходило выгорание – поставьте в столовой один большой стол.
Сегодня у меня очередной модуль обучения.
Попалась мысль, которую я реализовала не так давно в одной из любимых компаний, когда мы совсем перестали сотрудничать, устали, коммуникация начала ломаться внутри команды.
Я настояла, чтобы мы собрались в одном кабинете за одним столом.
«Трудно переоценить такое важное открытие в области социальной психологии, как эффект «социального содействия», суть которого – в простом присутствии других людей, которые выполняют ту же, работу, что и вы. Это является дополнительным стимулом работать хорошо. Если группа людей будет выполнять одну и ту же работу за общим столом, даже если они не будут подсказывать или помогать друг другу, команда добьется более высоких результатов».
Хотите, чтобы сотрудники больше взаимодействовали, рождались триады, уходило выгорание – поставьте в столовой один большой стол.
Всем привет!
На днях завершился курс «Управления изменениями» А.Г. Теслинова – мега умный мозг, аж понять сложно было.
Второй раз прохожу курс по управлению изменениями у разных авторов – сложная наука. Один раз мне удалось провести изменения, дважды я провалилась и ничего у меня не вышло.
Сейчас компетенции в этой обрасти очень важны. Мы будем жить в непрекращающихся изменениях. Не станем гибкими – проиграем. Не научимся управлять – проиграем.
Тезисы курса Управление изменениями
- Люди путают рост и развитие. Вы знаете в чем разница?
- Рост – это простое масштабирование, там нет изменений. Развитие – это когда происходит разрушение сложившейся деятельности, происходит, что-то уникальное, полный передел, растрата энергии. Человек становится другим.
- Люди не будут сопротивляется изменениям, только если они будут идти от них самих.
- Изменения нужно планировать. Строго так.
- Технологий изменений две: жесткая и мягкая.
- Технология жестких изменений – это про реструктуризацию, с опорой на рациональные схемы и конструкции, с активным участием специалистов.
- Технология мягких изменений касается изменения культуры – обязательно происходит с вовлечением персонала, с опорой на ценности людей и поведение, процесс изменений важнее цели.
Почему люди так тяжело принимают изменения?
На рынке и в бизнесе постоянно происходят изменения, которые часто негативно сказываются на компании. Страдают не все организации, но колбасит очень многих.
Люди не хотят/не могут адаптироваться к переменам, от этого начинается уйма проблем, и бизнес трещит по швам.
Признаки, что вы и ваша команда не справились с переменами:
✏️фактически никаких изменений не случилось, незаметно всё вернулось к прежнему порядку, как было всегда
✏️потрачено много денег и времени из-за проблем с изменениями упущены другие стороны бизнеса, которые начали “проседать”
✏️в команде происходят конфликты
✏️большое количество увольнений
✏️подорван авторитет руководителей.
Какие могут быть причины неудачи?
Сотрудники сопротивляются, они не хотят
пробовать что-то новое. Люди боятся неопределенности, боятся менять сложившуюся систему. Им кажется, что раньше всё было лучше. У них нет веры в будущее.
Руководителю не удалось донести до сотрудников истинные задачи перемен. Почему без изменений не обойтись?
Следующий
пост будет про логику управления изменениями. Не пропустите!
Литература:
Дак.Д.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований.
Коттер Дж.П. Суть перемен. Пригожин А.И. Методы развития организаций.
На днях завершился курс «Управления изменениями» А.Г. Теслинова – мега умный мозг, аж понять сложно было.
Второй раз прохожу курс по управлению изменениями у разных авторов – сложная наука. Один раз мне удалось провести изменения, дважды я провалилась и ничего у меня не вышло.
Сейчас компетенции в этой обрасти очень важны. Мы будем жить в непрекращающихся изменениях. Не станем гибкими – проиграем. Не научимся управлять – проиграем.
Тезисы курса Управление изменениями
- Люди путают рост и развитие. Вы знаете в чем разница?
- Рост – это простое масштабирование, там нет изменений. Развитие – это когда происходит разрушение сложившейся деятельности, происходит, что-то уникальное, полный передел, растрата энергии. Человек становится другим.
- Люди не будут сопротивляется изменениям, только если они будут идти от них самих.
- Изменения нужно планировать. Строго так.
- Технологий изменений две: жесткая и мягкая.
- Технология жестких изменений – это про реструктуризацию, с опорой на рациональные схемы и конструкции, с активным участием специалистов.
- Технология мягких изменений касается изменения культуры – обязательно происходит с вовлечением персонала, с опорой на ценности людей и поведение, процесс изменений важнее цели.
Почему люди так тяжело принимают изменения?
На рынке и в бизнесе постоянно происходят изменения, которые часто негативно сказываются на компании. Страдают не все организации, но колбасит очень многих.
Люди не хотят/не могут адаптироваться к переменам, от этого начинается уйма проблем, и бизнес трещит по швам.
Признаки, что вы и ваша команда не справились с переменами:
✏️фактически никаких изменений не случилось, незаметно всё вернулось к прежнему порядку, как было всегда
✏️потрачено много денег и времени из-за проблем с изменениями упущены другие стороны бизнеса, которые начали “проседать”
✏️в команде происходят конфликты
✏️большое количество увольнений
✏️подорван авторитет руководителей.
Какие могут быть причины неудачи?
Сотрудники сопротивляются, они не хотят
пробовать что-то новое. Люди боятся неопределенности, боятся менять сложившуюся систему. Им кажется, что раньше всё было лучше. У них нет веры в будущее.
Руководителю не удалось донести до сотрудников истинные задачи перемен. Почему без изменений не обойтись?
Следующий
пост будет про логику управления изменениями. Не пропустите!
Литература:
Дак.Д.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований.
Коттер Дж.П. Суть перемен. Пригожин А.И. Методы развития организаций.
Всем привет!
Сегодня рекомендую отличную книгу про стратегию.
Создавать стратегию не научит, но просто и хорошо погрузит в тему. Очень довольна книгой!
«Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества». Томпсон, Питереф, Гэмбл, Стрикленд.
***
У стратегии должно быть название.
Стратегия компании - план, цель которого получить преимущество перед конкурентами и достижение высокого уровня прибыли.
Вопросы:
1. Как привлечь и удержать покупателей?
2. Как победить в конкурентной борьбе?
3. Как позиционировать компанию на рынке?
4. Как использовать благоприятные возможности для развития компании и получения прибыли?
5. Как достигнуть целевых показателей деятельности компании?
Надо знать не только, что делать, но и что не делать.
Мы достигнем конкурентного преимущества, если будем предлагать более ценный продукт, чем товар конкурентов, или продукт такой же, но по более низкой цене.
***
Распространение видения - ценный управленческий инструмент, который способствует движению персонала, они будут двигаться в нужном направлении.
Если не каскадировать видение и не ответить на вопрос «Куда мы направляемся и зачем?», то люди будут сильно сопротивляться изменениям.
Сегодня рекомендую отличную книгу про стратегию.
Создавать стратегию не научит, но просто и хорошо погрузит в тему. Очень довольна книгой!
«Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества». Томпсон, Питереф, Гэмбл, Стрикленд.
***
У стратегии должно быть название.
Стратегия компании - план, цель которого получить преимущество перед конкурентами и достижение высокого уровня прибыли.
Вопросы:
1. Как привлечь и удержать покупателей?
2. Как победить в конкурентной борьбе?
3. Как позиционировать компанию на рынке?
4. Как использовать благоприятные возможности для развития компании и получения прибыли?
5. Как достигнуть целевых показателей деятельности компании?
Надо знать не только, что делать, но и что не делать.
Мы достигнем конкурентного преимущества, если будем предлагать более ценный продукт, чем товар конкурентов, или продукт такой же, но по более низкой цене.
***
Распространение видения - ценный управленческий инструмент, который способствует движению персонала, они будут двигаться в нужном направлении.
Если не каскадировать видение и не ответить на вопрос «Куда мы направляемся и зачем?», то люди будут сильно сопротивляться изменениям.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📚«Хватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу» | Кэл Ньюпорт
«Иди за мечтой!», «Делай, что нравится!» – такие лозунги мы слышим буквально на каждом шагу. Но помогают ли эти громкие фразы в действительности?
Лучший путь к успеху – осваивать то дело, которым вы уже занимаетесь.
Идеальной работы не существует. Вместо бесконечных поисков себя начните развиваться и совершенствоваться в вашей области.
Учитесь у мастеров, а не у мечтателей.
Почему опасно следовать за мечтой?
Потому что любая работа – это большой труд. На любой должности вам придется столкнуться со сложностями и рутиной. И это нормально. Но мечтатели к такому обычно не готовы. Они уверены: всё дело в том, что они пока не нашли «работу мечты», «своё призвание». Отсюда – бесконечные выгорания и прокрастинация, что бы наш мечтатель ни пробовал.
💭 «Чтобы трудовая жизнь была счастливой, нужна не идеальная работа. Нужен новый подход к существующей работе.»
💭 «Блестящие карьеры делаются не сразу, и это — лучшее доказательство ошибочности представления о том, что достаточно просто следовать за мечтой».
Как же выбрать «свою» профессию?
Стоит придерживаться подхода мастера. Вы должны стремиться стать лучшим и незаменимым специалистом.
💭 «Мастер думает о том, что он может дать людям, мечтатель – о том, что работа может дать ему».
Путь может и должен быть медленным и тяжёлым.
Необходимый минимум для успеха – 10 тысяч часов прилежной работы на пределе своих возможностей. Кроме того, нужно научиться объективно оценивать результаты и критику.
💭 «Младшие преподаватели часто спрашивали, как мне удалось так быстро получить постоянную работу. Я отвечал: "Очень просто. Загляните ко мне в кабинет в пятницу вечером, часиков в десять, и я вам все расскажу".»
💭 «Если вам слишком комфортно, значит, вы не двигаетесь вперед».
«Иди за мечтой!», «Делай, что нравится!» – такие лозунги мы слышим буквально на каждом шагу. Но помогают ли эти громкие фразы в действительности?
Лучший путь к успеху – осваивать то дело, которым вы уже занимаетесь.
Идеальной работы не существует. Вместо бесконечных поисков себя начните развиваться и совершенствоваться в вашей области.
Учитесь у мастеров, а не у мечтателей.
Почему опасно следовать за мечтой?
Потому что любая работа – это большой труд. На любой должности вам придется столкнуться со сложностями и рутиной. И это нормально. Но мечтатели к такому обычно не готовы. Они уверены: всё дело в том, что они пока не нашли «работу мечты», «своё призвание». Отсюда – бесконечные выгорания и прокрастинация, что бы наш мечтатель ни пробовал.
Как же выбрать «свою» профессию?
Стоит придерживаться подхода мастера. Вы должны стремиться стать лучшим и незаменимым специалистом.
Путь может и должен быть медленным и тяжёлым.
Необходимый минимум для успеха – 10 тысяч часов прилежной работы на пределе своих возможностей. Кроме того, нужно научиться объективно оценивать результаты и критику.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM