Мне 30, у меня гуманитарное образование, я никогда не программировал, не тестировал и не дизайнил. Как мне начать карьеру в IT?
У вас два пути. Во-первых, в сфере IT довольно много возможностей и для представителей гуманитарных специальностей. В IT-компаниях работают рекрутеры, маркетологи, специалисты по обучению, организаторы мероприятий, даже журналисты. Конечно, гуманитарию придется изучить специфику IT – понять, чем разные компании отличаются друг от друга, как они зарабатывают, чем занимаются программисты, тестировщики, аналитики и другие сотрудники на проектах, каков функционал разрабатываемых решений. В среднем на интенсивное погружение в IT нужно год-два – для этого нужно много читать, ходить на мероприятия, задавать вопросы коллегам, анализировать и систематизировать знания.
Во-вторых, 30 лет – еще не старость, и сейчас многие начинают получать IT-специальности именно в этом возрасте. Опытные люди советуют не мучить книжки, а сразу идти на курсы – либо на онлайн, типа Coursera, либо на офлайн-курсы, которые, как правило, организуют разные компании (а лучше и на те, и на другие). По крайней мере, вы будете уверены, что получите знания в систематизированном виде и не упустите ничего важного. Да, обучение до приличного уровня займет несколько лет, и придется вам нелегко – помимо самой специальности нужно будет углубиться еще и в базовые предметы, которые технари изучают в вузах. Но IT знает много примеров, когда программистами и тестировщиками становятся филологи и историки, причем работают весьма успешно, а дополнительный бонус получают, когда дорастают до менеджерской позиции – тут-то и пригождаются вузовские курсы психологии, этики и педагогики.
#вопросы_клевер
У вас два пути. Во-первых, в сфере IT довольно много возможностей и для представителей гуманитарных специальностей. В IT-компаниях работают рекрутеры, маркетологи, специалисты по обучению, организаторы мероприятий, даже журналисты. Конечно, гуманитарию придется изучить специфику IT – понять, чем разные компании отличаются друг от друга, как они зарабатывают, чем занимаются программисты, тестировщики, аналитики и другие сотрудники на проектах, каков функционал разрабатываемых решений. В среднем на интенсивное погружение в IT нужно год-два – для этого нужно много читать, ходить на мероприятия, задавать вопросы коллегам, анализировать и систематизировать знания.
Во-вторых, 30 лет – еще не старость, и сейчас многие начинают получать IT-специальности именно в этом возрасте. Опытные люди советуют не мучить книжки, а сразу идти на курсы – либо на онлайн, типа Coursera, либо на офлайн-курсы, которые, как правило, организуют разные компании (а лучше и на те, и на другие). По крайней мере, вы будете уверены, что получите знания в систематизированном виде и не упустите ничего важного. Да, обучение до приличного уровня займет несколько лет, и придется вам нелегко – помимо самой специальности нужно будет углубиться еще и в базовые предметы, которые технари изучают в вузах. Но IT знает много примеров, когда программистами и тестировщиками становятся филологи и историки, причем работают весьма успешно, а дополнительный бонус получают, когда дорастают до менеджерской позиции – тут-то и пригождаются вузовские курсы психологии, этики и педагогики.
#вопросы_клевер
Зачем ИТ-компании пишут про свои ценности и миссию?
Ответа на этот вопрос два. Бывают компании, в которых ценностная система – определяющий фактор для найма сотрудников. Для них критерий наш/не наш зачастую даже важнее профессиональных навыков – программировать мы человека научим, рассуждают они, а вот если его личные ценности противоречат нашим, вряд ли получится его быстро перевоспитать. В таких компаниях устраивают специальные интервью для проверки «культурной совместимости» и могут после испытательного срока предложить человеку уволиться и взамен получить некоторую сумму денег – настолько важно им быть уверенными, что они наняли человека, которому ценности дороже денег.
А бывают компании, которые и сами не очень понимают, зачем им ценности и миссия – просто видели, что другие об этом пишут, и тоже решили написать. Тут мы скорее имеем дело с карго-культом – на бумаге ценности есть, а на деле им никто не следует. В итоге красивые слоганы украшают стены, и относятся к ним сотрудники компании соответственно.
#вопросы_клевер
Ответа на этот вопрос два. Бывают компании, в которых ценностная система – определяющий фактор для найма сотрудников. Для них критерий наш/не наш зачастую даже важнее профессиональных навыков – программировать мы человека научим, рассуждают они, а вот если его личные ценности противоречат нашим, вряд ли получится его быстро перевоспитать. В таких компаниях устраивают специальные интервью для проверки «культурной совместимости» и могут после испытательного срока предложить человеку уволиться и взамен получить некоторую сумму денег – настолько важно им быть уверенными, что они наняли человека, которому ценности дороже денег.
А бывают компании, которые и сами не очень понимают, зачем им ценности и миссия – просто видели, что другие об этом пишут, и тоже решили написать. Тут мы скорее имеем дело с карго-культом – на бумаге ценности есть, а на деле им никто не следует. В итоге красивые слоганы украшают стены, и относятся к ним сотрудники компании соответственно.
#вопросы_клевер
Я не справляюсь со своей работой. Что делать?
Мысль «я не справляюсь» может появиться по разным причинам, иногда необъективным. Чтобы справиться с ней, нужно понять, откуда она взялась.
1. Вы не поняли задачу или не успеете закончить работу в срок. Ничего не поделаешь, придется сдаться начальству – и как можно скорее. Уж лучше сразу сознаться и получить помощь, чем до последнего оттягивать неприятный разговор и стать причиной катастрофы. Если вы попросите о помощи, это покажет вас как человека, для которого важны результаты компании. А вот игра в прятки скорее выдаст эмоциональную незрелость.
2. Вы систематически не понимаете, что от вас требуется. Попросите руководителя найти для вас ментора или найдите его сами. Ментор – это старший коллега, товарищ, который когда-то был на вашем месте. Он сталкивался с теми же проблемами и знает, как их решить. Регулярное общение с ментором поможет вам профессионально вырасти.
3. Вы вечно ничего не успеваете. Проблема либо в тайм-менеджменте, либо в вашей оценке собственных сил. Попробуйте воспользоваться техникой Pomodoro. Ее смысл в том, чтобы разбить работу на 25-минутные блоки («помидоры») и после каждого делать 5-минутный перерыв. Между каждыми четырьмя «помидорами» положен отдых длиной 15–30 минут. Также помогает привычка приоритизировать и декомпозировать задачи: самое важное делать сначала, а крупные дела дробить на небольшие фрагменты. Если вы и без того вполне организованны, вероятно, вы взяли на себя слишком много. Пересмотрите список ваших задач и обсудите с руководителем, все ли они должны находиться в вашем todo-листе.
4. Вам всё удается, но вы уверены, что это случайно и вскоре ваша некомпетентность станет всем очевидна. Вполне возможно, что это синдром самозванца. О нем можно почитать, например, вот здесь: https://meduza.io/cards/pochemu-my-ne-verim-v-svoi-uspehi-i-boimsya-razoblacheniya.
#вопросы_клевер
Мысль «я не справляюсь» может появиться по разным причинам, иногда необъективным. Чтобы справиться с ней, нужно понять, откуда она взялась.
1. Вы не поняли задачу или не успеете закончить работу в срок. Ничего не поделаешь, придется сдаться начальству – и как можно скорее. Уж лучше сразу сознаться и получить помощь, чем до последнего оттягивать неприятный разговор и стать причиной катастрофы. Если вы попросите о помощи, это покажет вас как человека, для которого важны результаты компании. А вот игра в прятки скорее выдаст эмоциональную незрелость.
2. Вы систематически не понимаете, что от вас требуется. Попросите руководителя найти для вас ментора или найдите его сами. Ментор – это старший коллега, товарищ, который когда-то был на вашем месте. Он сталкивался с теми же проблемами и знает, как их решить. Регулярное общение с ментором поможет вам профессионально вырасти.
3. Вы вечно ничего не успеваете. Проблема либо в тайм-менеджменте, либо в вашей оценке собственных сил. Попробуйте воспользоваться техникой Pomodoro. Ее смысл в том, чтобы разбить работу на 25-минутные блоки («помидоры») и после каждого делать 5-минутный перерыв. Между каждыми четырьмя «помидорами» положен отдых длиной 15–30 минут. Также помогает привычка приоритизировать и декомпозировать задачи: самое важное делать сначала, а крупные дела дробить на небольшие фрагменты. Если вы и без того вполне организованны, вероятно, вы взяли на себя слишком много. Пересмотрите список ваших задач и обсудите с руководителем, все ли они должны находиться в вашем todo-листе.
4. Вам всё удается, но вы уверены, что это случайно и вскоре ваша некомпетентность станет всем очевидна. Вполне возможно, что это синдром самозванца. О нем можно почитать, например, вот здесь: https://meduza.io/cards/pochemu-my-ne-verim-v-svoi-uspehi-i-boimsya-razoblacheniya.
#вопросы_клевер
Где лучше откликаться на вакансию: на сайте компании или на джоб-борде?
Как ни странно, если речь идет о России, на джоб-борде откликаться надежнее. Объясняется это просто – джоб-борд (то есть, сайты типа hh.ru, superjob.ru, rabota.ru) сделан специально для того, чтобы кандидату было удобно откликаться, а рекрутеру – удобно администрировать процесс. В рекрутерской админке куча функционала: резюме можно присваивать статусы, сортировать, сразу же отвечать кандидату. Рекрутер заходит в админку и сразу видит, сколько новых резюме на какую вакансию он получил, общались ли уже с кандидатом коллеги, откликался ли кандидат на другие вакансии.
Такой функционал довольно сложный и дорогой, поэтому у сайтов компаний его чаще всего нет. Когда вы откликаетесь на вакансию на сайте компании, резюме в большинстве случаев падает в почту рекрутингового отдела. Все резюме на все позиции лежат в одной куче, там же лежат другие важные и неважные письма. Просматривают этот ящик несколько человек, и иногда сложно понять, взял ли уже коллега резюме в работу.
У более продвинутых компаний сайт интегрирован с базой кандидатов, и тогда резюме попадает прямо в нее. Так рекрутеру с ним работать, конечно, проще. Но, к сожалению, глядя на сайт, кандидат сам не сможет определить, как его резюме будет обрабатываться внутри компании.
Поэтому лучшая стратегия – отправить резюме сразу через два канала. Не волнуйтесь, никто не сочтет вас назойливым – кадровый голод в IT настолько велик, что любой рекрутер предпочтет получить резюме два раза, чем не получить ни разу.
#вопросы_клевер
Как ни странно, если речь идет о России, на джоб-борде откликаться надежнее. Объясняется это просто – джоб-борд (то есть, сайты типа hh.ru, superjob.ru, rabota.ru) сделан специально для того, чтобы кандидату было удобно откликаться, а рекрутеру – удобно администрировать процесс. В рекрутерской админке куча функционала: резюме можно присваивать статусы, сортировать, сразу же отвечать кандидату. Рекрутер заходит в админку и сразу видит, сколько новых резюме на какую вакансию он получил, общались ли уже с кандидатом коллеги, откликался ли кандидат на другие вакансии.
Такой функционал довольно сложный и дорогой, поэтому у сайтов компаний его чаще всего нет. Когда вы откликаетесь на вакансию на сайте компании, резюме в большинстве случаев падает в почту рекрутингового отдела. Все резюме на все позиции лежат в одной куче, там же лежат другие важные и неважные письма. Просматривают этот ящик несколько человек, и иногда сложно понять, взял ли уже коллега резюме в работу.
У более продвинутых компаний сайт интегрирован с базой кандидатов, и тогда резюме попадает прямо в нее. Так рекрутеру с ним работать, конечно, проще. Но, к сожалению, глядя на сайт, кандидат сам не сможет определить, как его резюме будет обрабатываться внутри компании.
Поэтому лучшая стратегия – отправить резюме сразу через два канала. Не волнуйтесь, никто не сочтет вас назойливым – кадровый голод в IT настолько велик, что любой рекрутер предпочтет получить резюме два раза, чем не получить ни разу.
#вопросы_клевер
Эх, #вопросы бытия. Зачем мне soft skills, если я программист ? Я пишу код - неужто этого не хватает? Давайте разбираться.
Вы работате в IT. У вас есть hard skills – технические навыки (например, умение писать код на Java) и soft skills – так называемые мягкие, неспециализированные навыки: способность вести коммуникацию, организовывать свою работу, управлять другими, принимать решения и не только.
Понятно, зачем нужно развивать hard skills, – без них уж точно не удастся выполнять задачи. Но так ли важно программисту прокачивать soft skills? Да. Вот лишь несколько примеров, чего не удастся сделать без «мягких навыков»:
⚡️ Решить проблемы на проекте
Зачем программистам спорить, ведь все, что нужно, – спокойно писать код. Так думают те, кто далек от IT. Инженерам нужно четко доносить свои мысли, чтобы не было непонимания с коллегами. А иногда приходится спорить и отстаивать свою точку зрения – если точно знаешь, что по-твоему будет лучше. Тут не обойтись без аргументации и навыка четко формулировать свои мысли – а это soft skills.
⚡️ Грамотно построить свою работу
К «мягким навыкам» относится не только владение словом, но и способность организовывать свое время, формулировать и ставить задачи. Люди с развитыми софт-скиллами отлично умеют планировать и знают, как повышать свою продуктивность. Это помогает оценивать риски заранее и выполнять задачи вовремя – а значит, работать эффективнее.
⚡️ Вырасти
Рано или поздно вы захотите вырасти: получить повышение в должности и зарплате. По крайней мере, так происходит с большинством инженеров – даже с теми, кто не стремится «строить карьеру» и «быть успешным». Рост почти всегда сопряжен с большей, чем раньше, ответственностью и новыми навыками: умением объяснять, делегировать, а то и управлять людьми. Способность разрешать конфликты, мотивировать, принимать решения – это все soft skills. И часто на высоких позициях они становятся даже важнее, чем hard skills.
Вы работате в IT. У вас есть hard skills – технические навыки (например, умение писать код на Java) и soft skills – так называемые мягкие, неспециализированные навыки: способность вести коммуникацию, организовывать свою работу, управлять другими, принимать решения и не только.
Понятно, зачем нужно развивать hard skills, – без них уж точно не удастся выполнять задачи. Но так ли важно программисту прокачивать soft skills? Да. Вот лишь несколько примеров, чего не удастся сделать без «мягких навыков»:
⚡️ Решить проблемы на проекте
Зачем программистам спорить, ведь все, что нужно, – спокойно писать код. Так думают те, кто далек от IT. Инженерам нужно четко доносить свои мысли, чтобы не было непонимания с коллегами. А иногда приходится спорить и отстаивать свою точку зрения – если точно знаешь, что по-твоему будет лучше. Тут не обойтись без аргументации и навыка четко формулировать свои мысли – а это soft skills.
⚡️ Грамотно построить свою работу
К «мягким навыкам» относится не только владение словом, но и способность организовывать свое время, формулировать и ставить задачи. Люди с развитыми софт-скиллами отлично умеют планировать и знают, как повышать свою продуктивность. Это помогает оценивать риски заранее и выполнять задачи вовремя – а значит, работать эффективнее.
⚡️ Вырасти
Рано или поздно вы захотите вырасти: получить повышение в должности и зарплате. По крайней мере, так происходит с большинством инженеров – даже с теми, кто не стремится «строить карьеру» и «быть успешным». Рост почти всегда сопряжен с большей, чем раньше, ответственностью и новыми навыками: умением объяснять, делегировать, а то и управлять людьми. Способность разрешать конфликты, мотивировать, принимать решения – это все soft skills. И часто на высоких позициях они становятся даже важнее, чем hard skills.
Созрели кой-какие #вопросы: Уместно ли на собеседовании спрашивать про график работы, отпуск и больничные? Ведь что они подумают, если спросите? Что вы планируете отлынивать от работы, правильно?
Нет, неправильно.
Конечно, бывают ситуации, в которых эти вопросы звучат подозрительно. Например, когда вы только что зашли в здание, вас провожают в переговорную, и тут-то вы и начинаете выяснять, когда проклятые капиталисты дадут вам отпуск.
Или когда вам предложили задавать вопросы, и вы раскрываете свой блокнотик и говорите: «Ну, давайте по порядку, какой график? А на обед сколько, час? А задерживаться с него можно? А пораньше уйти? А из дома работать раз в неделю? А два раза?»
В обычных же ситуациях такие темы работодателя, как правило, не напрягают – всем понятно, что если для кандидата вопрос графика критичен, то лучше договориться на берегу, чем расстаться с ним из-за этого через полгода.
Особенно помогает оставлять эти вопросы на конец собеседования, а также пояснять причины заинтересованности, например: «Я отвожу и забираю ребенка из детского сада, поэтому для меня очень важно иметь возможность работать с 9 до 6». Так работодатель будет заранее знать, что вас нельзя ставить на проект с заказчиком из Сан-Франциско, а вот для проекта с австралийцами вы просто идеальный кандидат.
Нет, неправильно.
Конечно, бывают ситуации, в которых эти вопросы звучат подозрительно. Например, когда вы только что зашли в здание, вас провожают в переговорную, и тут-то вы и начинаете выяснять, когда проклятые капиталисты дадут вам отпуск.
Или когда вам предложили задавать вопросы, и вы раскрываете свой блокнотик и говорите: «Ну, давайте по порядку, какой график? А на обед сколько, час? А задерживаться с него можно? А пораньше уйти? А из дома работать раз в неделю? А два раза?»
В обычных же ситуациях такие темы работодателя, как правило, не напрягают – всем понятно, что если для кандидата вопрос графика критичен, то лучше договориться на берегу, чем расстаться с ним из-за этого через полгода.
Особенно помогает оставлять эти вопросы на конец собеседования, а также пояснять причины заинтересованности, например: «Я отвожу и забираю ребенка из детского сада, поэтому для меня очень важно иметь возможность работать с 9 до 6». Так работодатель будет заранее знать, что вас нельзя ставить на проект с заказчиком из Сан-Франциско, а вот для проекта с австралийцами вы просто идеальный кандидат.
Всех с наступившим! А у нас новый год - новые #вопросы. На этот раз размышляем, как правильно ставить цели. Казалось бы, это занятие приятное и простое: придумывай, что хочешь, и записывай. Но грамотно сформулировать цель тоже нужно уметь. Вот несколько лайфхаков, как это сделать:
✏️ Ставьте четкие цели
«Сделать так, чтобы всем было хорошо» – нечеткая цель. «Ходить на пробежку два раза в неделю» – уже лучше. Помните, что цель должна быть реалистичной – иначе зачем её ставить? Хотите радикальных перемен? Подумайте, сможете ли осуществить их за год. Если нет – разбивайте цель на более мелкие, чтобы ощутить результат к концу года.
✏️ Разберитесь, зачем вам это нужно
Менять свое поведение, не разобравшись, зачем это вам нужно, не стоит. Допустим, вы решили бегать два раза в неделю. Ведь друзья уверяют, что это здорово, а ещё поможет похудеть. Бег вы не любите, но что поделать. Тут стоит задуматься, почему вы вообще решили бегать. Точно – вы хотите быть в форме. Подумайте, можно ли достичь этой цели другими способами – более приятными для вас. Вдруг окажется, что вам не обязательно ходить на пробежку по утрам? Можно, например, заняться плаванием после работы. Это будет приносить вам больше удовольствия? Отлично, не бойтесь поменять цель.
✏️ Придумайте, как сформируете привычку
Без постоянных действий цели не выполнить. Придется постоянно – особенно поначалу – заставлять себя что-то делать. Сформируйте привычку – ежедневный или еженедельный ритуал: так идти к цели проще и приятнее. Подумайте, что помогает вам действовать? Например, вы знаете, что будете ходить в бассейн, если он будет рядом с работой и если вы будете раньше освобождаться. Выбирайте бассейн неподалеку и поставьте в календарь напоминание о том, что в определенные дни задерживаться на работе нельзя.
✏️Не ставьте слишком много целей
Сконцентрироваться на каждой цели, если их много, будет трудно. Выберите несколько самых важных и действуйте!
✏️ Ставьте четкие цели
«Сделать так, чтобы всем было хорошо» – нечеткая цель. «Ходить на пробежку два раза в неделю» – уже лучше. Помните, что цель должна быть реалистичной – иначе зачем её ставить? Хотите радикальных перемен? Подумайте, сможете ли осуществить их за год. Если нет – разбивайте цель на более мелкие, чтобы ощутить результат к концу года.
✏️ Разберитесь, зачем вам это нужно
Менять свое поведение, не разобравшись, зачем это вам нужно, не стоит. Допустим, вы решили бегать два раза в неделю. Ведь друзья уверяют, что это здорово, а ещё поможет похудеть. Бег вы не любите, но что поделать. Тут стоит задуматься, почему вы вообще решили бегать. Точно – вы хотите быть в форме. Подумайте, можно ли достичь этой цели другими способами – более приятными для вас. Вдруг окажется, что вам не обязательно ходить на пробежку по утрам? Можно, например, заняться плаванием после работы. Это будет приносить вам больше удовольствия? Отлично, не бойтесь поменять цель.
✏️ Придумайте, как сформируете привычку
Без постоянных действий цели не выполнить. Придется постоянно – особенно поначалу – заставлять себя что-то делать. Сформируйте привычку – ежедневный или еженедельный ритуал: так идти к цели проще и приятнее. Подумайте, что помогает вам действовать? Например, вы знаете, что будете ходить в бассейн, если он будет рядом с работой и если вы будете раньше освобождаться. Выбирайте бассейн неподалеку и поставьте в календарь напоминание о том, что в определенные дни задерживаться на работе нельзя.
✏️Не ставьте слишком много целей
Сконцентрироваться на каждой цели, если их много, будет трудно. Выберите несколько самых важных и действуйте!