Клевер жив ☘️ велком :)

У Клевера сегодня День рождения, нам два года 🎉🎉

Рассказываем о наших первых постах, самых популярных и залайканных материалах, а ещё нас можно поздравить: http://klever.blog/happy-birthday-klever-2/

Можно ли управлять изменениями, и если да, то как? Как снизить уровень дискомфорта в кризис и выстроить коммуникацию с командой? Специалисты из сервиса по подбору психотерапевта Alter сделали для «Клевера» подборку рекомендаций менеджерам и сотрудникам: http://klever.blog/change-management/

Кризис позволяет или вынуждает наконец-то замедлиться и подумать о вещах, на которые в обычные времена может не хватать фокуса и времени. Например, на своём ли месте я нахожусь сейчас, куда я иду (или бегу), что делать дальше?

Мы решили поговорить о стратегическом планировании карьеры с Александром Орловым, управляющим партнером школы менеджеров «Стратоплан». В первом посте разбираемся, какие вопросы стоит задать себе перед тем, как ставить рабочие цели: http://klever.blog/how-to-build-a-career-part1/

Предположим, мы поняли, в какую сторону хотим развиваться. От чего зависит вероятность карьерного продвижения и что делать, чтобы она увеличилась? Как именно можно расти в компании? На какие «мягкие навыки» стоит обратить внимание? Продолжаем разбираться в этом вместе с Александром Орловым, управляющим партнером школы менеджеров «Стратоплан»: http://klever.blog/how-to-build-a-career-part2/

Пусть сейчас с путешествиями никак, давайте хотя бы виртуально отправимся в Прагу – город, в который переезжают многие российские инженеры.

О релокации, адаптации, чешской медицине, еде, культуре, отношению к иностранцам и многом другом рассказала героиня нашего нового поста. В тексте много полезных ссылок для тех, кто задумает переехать в Прагу или просто побывать там. Когда-нибудь же так можно будет! http://klever.blog/relocation-to-prague/

Поделитесь с нами вашей болью! Что раздражает вас в собеседниках, когда вы общаетесь по почте, в чатах, на онлайн-встречах? Ну, кроме единичного «Привет!» и голосовых. Напишите, пожалуйста, пару строк, а мы подготовим полезный материал ☺️
https://epa.ms/online-communication

В IT практически все коммуникации – это в той или иной степени переговоры. Наверное, потому что у нас принято обсуждать решения, а не директивно заставлять кого-то что-то делать.

Самый простой и ходовой пример – код-ревью. Тебе оставили комментарии, а ты не согласен. Тут-то и начинается самое интересное 😁 Маленькие и большие обсуждения – это всё переговоры, когда стороны отстаивают свои точки зрения и хотят прийти к решению, которое устроит всех. Это не так-то просто, но умение вести переговоры – навык, который можно натренировать. Как – рассказываем:
http://klever.blog/all-about-negotiations/

Разобрали виды собеседований в IT-компаниях: интервью c рекрутером или HR, техническим специалистом, будущим менеджером, заказчиком, знакомство с командой, интервью по ценностям, а ещё бывает оффер-интервью! В каждой компании процесс найма устроен по-своему, но мы решили взять по максимуму и рассказать обо всех собеседованиях – вдруг какие-то вам только предстоит проходить ☺️

Зачем проводят все эти интервью, о чём спрашивают, на что обратить внимание соискателям, читайте в нашем новом посте: http://klever.blog/types-of-interviews-in-it-companies/

Собрали 15 правил цифрового этикета: как общаться с коллегами в почте, чатах, на онлайн-встречах, чтобы не раздражать их. Или, по крайней мере, уменьшить шансы этого 😂 Если вы и так следуете всем этим правилам, скорее всего, с вами приятно иметь дело! http://klever.blog/netiket/

Интернет пестрит захватывающими историями о людях, которые бросили наёмную работу ради собственного бизнеса. У Сергея Парахина, разработчика из московского офиса EPAM, ситуация другая. Он больше 20 лет развивал свой собственный бизнес, который всегда был связан с IT. По иронии судьбы именно стремительное развитие информационных технологий в корне изменило его компанию, и бизнес всё дальше уходил от IT-сферы. Это побудило Сергея задуматься о смене профессии, и он решил стать разработчиком.

Сергей рассказал, почему в 43 года бросил бизнес и стал разработчиком в IT-компании, и описал, к каким сложностям стоит быть готовым: http://klever.blog/from-business-to-it-development/

Креативность – это умение создавать что-то новое, отходя от традиционных или принятых схем мышления. С помощью креативного мышления мы можем генерировать новые идеи, действовать не так, как привыкли, находить выходы из сложных ситуаций.

Умение мыслить креативно – навык, который можно развивать. Рассказываем, как: https://klever.blog/creative-thinking-how-to-develop/

Словосочетание «User Experience» на слуху уже много лет, но до сих пор не все – даже в IT – понимают, что это. Разбираемся, что такое UX и кто за него в ответе (не только UX-дизайнеры😏): https://klever.blog/what-is-ux/

Говорят, если не избегать конфликтов, а переводить их в конструктивное русло, будет много пользы. А как именно это можно делать, рассказываем в новом посте: https://klever.blog/constructive-conflict/

Как развивать силу воли?

Сила воли похожа на мышцу: устает, когда её упражняют, но благодаря регулярным тренировкам становится сильнее💪🏻

Вот пять рекомендаций, как развивать и укреплять силу воли ежедневно.

1. Высыпайтесь 💤

Ученые доказали: состояние сонливости приравнивается к состоянию легкого опьянения.

Более того, оно имитирует повреждение префронтальной коры – отдела мозга, отвечающего за самоконтроль. Именно поэтому нам труднее контролировать себя, если мы спали меньше рекомендованных 7-8 часов в сутки.

2. Регулярно разминайтесь 🏃‍♀️

Не забывайте вставать из-за компьютерного стола и делать физические упражнения в течение дня.

Предпочтите лестницу лифту, если есть возможность – прогуливайтесь на свежем воздухе во время обеденного перерыва.

3. Попробуйте медитацию 💭

Нейробиологи выяснили, что во время медитации человек приобретает целый набор важных навыков самоконтроля: внимательность, собранность, умение справляться со стрессом, самосознание и контроль над импульсами.

4. Не пытайтесь делать несколько задач одновременно 🤷‍♂️

Многозадачность – это миф. Делая несколько вещей одновременно, мы просто переключаем внимание с одной задачи на другую.

Каждый раз, пытаясь вникнуть в контекст нового дела, мозг начинает работать с бешеной скоростью, истощая дневной запас силы воли. Именно поэтому «мультитаскеры» под конец дня чувствуют себя усталыми и истощенными.

5. Используйте правило двух минут ✌🏻

Многие вещи, которые мы постоянно откладываем, умещаются в две минуты или меньше.

Ответить на письмо коллеге, узнать что-то, поздравить приятеля с днем рождения – всё это можно сделать за пару минут.

Больше рекомендаций – в этом посте: https://klever.blog/willpower/

Если вам предстоит поучаствовать в онлайн-встрече на английском или вы неуверенно себя чувствуете, общаясь с иностранными коллегами, советуем почитать наш новый пост 💁‍♂️ https://klever.blog/useful-english-phrases-for-online-meetings/

Пять шагов, чтобы «прокачать» домашний офис:

1) Фиксим баги рабочего места (если сейчас спина не болит, не факт, что так будет всегда 😐),
2) Настраиваем освещение,
3) Подбираем органайзеры,
4) Устанавливаем системы хранения,
5) Наводим уют.

Подробнее обо всём рассказали в новом посте: https://klever.blog/home-office-5-steps/

Три признака, что вы неэффективно расходуете рабочее время 😢

1) Вы не успеваете сделать работу – приходится задерживаться, чтобы что-то доделать, или брать часть работы домой. Сам по себе этот факт не обязательно признак неэффективности, он может также означать, что у вас физически слишком много работы, которую непосильно делать одному человеку. Но, тем не менее, это повод разобраться, в чем дело – в вас или в чём-то другом, и подумать, как исправить ситуацию.

2) Вам часто приходится откладывать одни задачи, потому что внезапно появляются новые. Появление новых задач – ситуация рабочая и естественная. Но автоматически считать новые задачи более срочными и приоритетными неправильно. Кроме того, переключаясь с одной задачи на другую, вы тратите время и силы на погружение в новый контекст, что отрицательно влияет на эффективность. Чтобы сохранить эффективность, нужно выработать принципы, в каких случаях переключаться на новое оправдано, а в каких нет, и стараться их придерживаться.

3) В конце дня вы чувствуете, что не сделали ничего важного и полезного, хотя знаете, что были чем-то заняты каждую минуту. Такое часто случается, когда вас заваливает мелкой рутиной – время и силы на неё уходят, а веса, необходимого для чувства выполненного долга, не хватает. Бороться с этим можно классическим методом – деля задачи на важные и неважные, и обязательно заканчивая хотя бы одну важную задачу в день.

По какому еще принципу можно делить рабочие задачи, что такое «дела-галька», «дела-песок» и «дела-большие камни», читайте в нашем посте: https://klever.blog/time-management/

Буквально лет пять назад о продакт-менеджерах никто не говорил, а сейчас уже сложно найти IT-компанию, которая не ищет «продакта» 🚀 Что это за профессия, читайте в нашем новом посте: https://klever.blog/who-is-product-manager/

Что такое hard skills и soft skills, понятно. А что значит «базовые навыки»? Постарались разобраться в этом вместе с организаторами нетехнической конференции для IT-специалистов ESCAPE (Essential skills, Competencies and People Engineering). https://klever.blog/essential-skills/