در یک فرهنگ سمی که در اون آدمها هیچ اهمیتی ندارند خبری از مشارکت در تصمیم گیری و شفافیت نیست، شایعات منبع اصلی آگاهی هستند، حق افراد بسادگی پایمال شده و کسی هم کاری برای مقابله با آن نمی کند. در نتیجه استرس خیلی بالاست و در یک جو بی اعتمادی همه در مود بقای خود یا راهی برای گریز از سازمان هستند.

بنظر شما چطوری میشه جلوی رشد یک فرهنگ سمی رو گرفت؟
@iseriousplay
کارگاه بازی جدی توسعه فرهنگ سازمانی:
برای مدیران
حضوری
از ۸ تا ۱۷ بعدازظهر
۱۶ نفره

یادگیری مفاهيم پیچیده مدیریتی از طریق داستانگویی:

¤ ایجاد حال خوش در کارکنان
¤ رهبری تغییر سازمانی
¤ اجرای ایده های نو
¤ ساختار سازمانی چابک

تا حالا تجربه کرده اید؟
@iseriousplay
کارگاه داستان های مدیریتی:
برای مدیران
حضوری
هر کارگاه ۲ روز
۲۴ نفره

شرکت شما در کدام موج تحول قرار گرفته است؟
☆ توسعه سازمانی
☆ تغییر سیستم ها
☆ بازنگری همه چیز
☆ چابک سازی
☆ خلق ارزش
@iseriousplay
بازی جدی تحول سازمانی:
برای مدیران
حضوری
از ۸ تا ۱۷ بعدازظهر
۱۵ نفره

اجرای "کارگاه بازی جدی اوشن لند" اینبار در کنار مدیران پتروشیمی آریاساسول

در این کارگاه طی هفت خوان متفاوت، مفاهیم زیربنایی و تفاوت میان انواع استراتژی های قرمز، آبی و بنفش را بازی کردیم تا بدینوسیله راه را برای نوآوری ارزش در آریاساسول هموار کنیم.

 آیا شما هم حس می کنید که استراتژی کسب و کار شرکت شما نیازمند تغییر جهت است؟
@iseriousplay
بازی جدی اوشن لند:
مخصوص مدیران
حضوری
۱۲ نفره
یک روز از ۸ تا ۱۷
سفارش فقط شرکتی

بازی پیشرفته ترین شکل تحقیق است. انیشتین

آیا تا بحال از طریق بازی چیزی را خلق یا کشف کرده اید؟
@iseriousplay
بازی جدی خلاقیت:
برای همه کارکنان
حضوری
۲۰ نفره
یک روز از ۸ تا ۱۷

ناآگاهی روزی به درویشی روی کرد و گفت: تو را کسی اینجا نمی شناسد. درویش پاسخ داد: اگه مردم منو نمی شناسن ولی من خودم رو  خوب می شناسم. مصیبت آنستکه در بین دیگران شهرت داشته باشم ولی از شناخت خودم غفلت کرده باشم.
مثنوی معنوی، مولانا جلال الدین بلخی

چقدر از خودتون شناخت عمیقی دارید؟
@iseriousplay
بازی جدی پِلِی سونالیتی:
برای همه کارکنان
حضوری
۱ یا ۲ نفره
۳ ساعت
از طریق بازی

درسته که هیچ غیر ممکنی وجود نداره و هر مشکلی هم راه حلی داره ولی هسته اصلی همه راه حل ها در هارمونی، همسویی و همدلی نهفته است. در مثال بالا وقتی سر میخ ها با هم در یک جهت واحد قرار می گیرند گره باز می شود.

چقدر در سازمان شما بین افراد و تیم های گوناگون می توان هارمونی، همسویی و همدلی دید؟
@iseriousplay
کارگاه بازی جدی همسویی استراتژیک:
مخصوص مدیران
حضوری
ظرفیت ۱۲ نفر
۸ ساعت

شو شین:
هر وقت می خواهید کار یا وظیفه ای را آغاز کنید، چه تکراری و یا چه جدید، همیشه با همان حس کنجکاو یک تازه کار با آن روبرو شوید. از آموزه های مدیریت ژاپنی
@iseriousplay
کارگاه بازی جدی بوشیدو:
محتوا: روح مدیریت ژاپنی
حضوری
ظرفیت ۱۲ نفر
از ۸ تا ۱۷ بعدازظهر
مخصوص مدیران

شما هم شده که بعضی وقتها خودتون رو درگیر مسائلی کنید که اصلا وجود خارجی ندارند؟ چقدر روی ذهنتون کنترل دارید؟
@iseriousplay
گارگاه بازی جدی کشف و حل مسائل پنهان
از ۸ تا ۱۷ بعدازظهر
ظرفیت ۱۵ تا ۲۰ نفر
مخصوص مدیران
حضوری

نوآوری هزینه داره، خیلی هم زیاد هزینه داره!
شرکت شما چقدر برای تحقیق و توسعه هزینه میکنه؟
@iseriousplay
کارگاه بازی جدی تفکر طراحی:
از ۸ تا ۱۷ بعدازظهر
ظرفیت ۱۲ تا ۲۰ نفر
مخصوص تیم نوآوری
حضوری

بزودی فصل گردش و بازسازی روحی، تابستان، فرا میرسه. منم مثل هر سال "بوت کمپ تابستانی بازی های جدی مدیریتی" رو راه انداختم. این بوت کمپ از اون نظر خیلی خوبه که در مدت کمی امکان يادگيري مطالب مدیریتی متنوعی رو از طریق بازی فراهم میکنه.

فعلا ثبت نام عمومی نداریم. دوستانی که مایلند برای شرکت خود بصورت "گروهی" سفارش دهند می تونند برای دریافت بروشور کامل سازمانی به من پیام دهند.
@iseriousplay
بوت کمپ تابستانی بازی های جدی مدیریتی:
محتوا شامل تکنیک های حل مسئله، استعدادیابی، رهبری و کار تیمی
مخصوص مدیران
بین ۲۵ تا ۵۰ نفر
۲،۱ یا ۳ شب
حضوری

اگه چیزی رو می خواهی که هرگز نداشتی باید کاری رو انجام بدی که هرگز نکردی. توماس جفرسون

جزئیات بیشتر و ثبت نام در
https://evand.com/events/بازی-جدی-در-جستجوی-گنج-8984151
@iseriousplay
بازی جدی در جستجوی گنج
تعداد ۶ نفر
برای مدیران
از ۸ تا ۱۲ بعدازظهر
حضوری