بازی های جدی لگو 20 ساله شد!

بازی های جدی لگو، 20 سال پیش در 17 سپتامبر 2001 با شعار "با دست خود فکر کن" و "با گوش خود ببین" بمنظور حل عملی مسایل بغرنج از طریق رهاسازی پتانسیل نهفته در افراد، تیم ها و سازمان‌ها بدنیا آمد. در طول این سال‌ها تحولات بزرگی از طریق بازی های جدی لگو در شرکت‌های در سراسر دنیا بوقوع پیوسته است. آنها توانسته اند تیم رهبری، فرهنگ سازمانی و در نتیجه تلنت های قوی تری برای رشد خلاقیت و افزایش سرعت تغییر ایجاد کنند، آینده را واضح تر ببیند، برای رویارویی با چالش های رودررو آماده تر باشند و...

خبر خوب اینکه شرکت‌های ایرانی نیز از این شیوه تفکر و عمل جدید بی بهره نبوده اند. طی سال‌های اخیر این سعادت بزرگ برای من حاصل شد تا بتوانم برای افراد و سازمان های گوناگونی این بازی ها را اجرا کنم. از همراهی همه این عزیزان ممنونم.

امیدوارم شما هم بتوانید روزی آنها را تجربه کنيد.
@iseriousplay
بازی های جدی لگو

استراتژی از حرف تا عمل!

سازمان شما الان در کدام قفسه قرار دارد؟
@iseriousplay
بازی جدی اوشن لند

پایان‌کار مدیران «آنالوگ»

❓ چرا مدیران منابع انسانی، نامحبوب‌ترین مدیران هستند؟

👤 مدیران «آنالوگ» در حوزه منابع انسانی به پایان راه رسیده‌اند. تعریف کلیشه‌ای از مدیریت منابع انسانی به‌صورت انجام امور اداری پرسنل -حضور و غیاب- در شرکت‌هایی که از حداقل امکانات اتوماسیون بهره می‌برند هم دیگر کاربرد ندارد. مدیران منابع انسانی در دوراهی «مطیع کارفرما» یا «حامی کارکنان» قرار دارند؛ اما انتخاب اولی به زیان کارفرما تمام می‌شود. مدیر محبوب ۶ وظیفه دارد.

👤 آیا شما هم جزو آن دسته از کارکنان هستید که به دلایل مختلف از مدیر بخش منابع انسانی شرکت خود متنفر هستید و اصلا دوست ندارید گذرتان به آنجا بیفتد؟ آیا شما هم از احضار شدن توسط مدیر منابع انسانی و روبه‌رو شدن با او احساس ترس و ناراحتی می‌کنید و او را دشمن اصلی خود می‌پندارید؟ اگر چنین است من به شما توصیه می‌کنم پس از خواندن این مقاله در دیدگاه خود راجع به مدیران منابع انسانی تجدیدنظر کنید و نگاه مثبت‌تری نسبت به مدیر و کارکنان بخش منابع انسانی شرکت یا سازمانی که در آنجا مشغول به کار هستید پیدا کنید👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/r88442

این روزها وقتی در موقعیت پاسخگویی نسبت به مسئولیت های خود قرار می گیرید بیشتر در کجای نردبان پاسخگویی ایستاده اید: ناتوان در جایگاه قربانی یا توانمند در جایگاه پاسخگو؟
@iseriousplay
مدیریت عملکرد با بازی های جدی

در دنیایی زندگی می کنیم که در "بحران تنهایی" بسر می بریم. بدلایل گوناگون ارتباط ما با آدم‌های اطراف مان قطع شده است. هرتز در این کتاب راه حل هایی عملی برای پر کردن شکاف موجود میان انسانها و بهبود روابط میان آنها معرفی می کند.
@iseriousplay
بازی جدی تاب آوری در بحران

اگر دنبال راهی براي ارتقا عملکرد تیم فروش خود هستید حتما اون جلوها یک جای خوب برای خودتون رزرو کنید!
@iseriousplay
توانمندسازی تیم فروش با بازی های جدی

اعتماد بر پایه 3 عنصر اساسی شکل می پذیرد:

1. نشان دادن علاقه واقعی به رفع نگرانی ها و مشکلات ديگران

2. قضاوت مبتنی بر تجربه و دانش فنی، و

3. عمل کردن به قول و عهد

شما چگونه اعتماد دیگران را جلب می کنيد؟
@iseriousplay
اعتمادسازی با بازی های جدی

از اهمیت نقش بازی ها در تحقیق، نوآوری، یادگیری و تغییر رفتار بسیار گفته شده است. تحقیقات بیشتر نشان می دهد که یادگیرندگان تمایل بیشتری دارند تا تعاملات آنها در دانشگاه ها، سازمان‌ها و کار شبیه یک بازی باشد چون اینطوری می توانند بیشتر بیاموزند، بهتر بخاطر آورند و مولدتر باشند.

شما نیز چنین ضرورتی را احساس می کنید؟
@iseriousplay
چابکی یادگیری با بازی های جدی

📣 گروه تخصصی #مدیران #حرفه ای ....و #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاورین #منابع_انسانی
شبکه ارتباطی فعال باعضویت (تلگرام ) 12هزار نفر ازمدیران و متخصصان جامعه مدیریت وسقف مجاز30هزار متخصص درلینکدین (#مدیران و فرهیختگان #دانشگاهی ) بابرگزاری بیش ازیکهزار نشست #تخصصی تبادل #تجربه
اهداف:
⚡️گسترش شبکه تعاملی مدیران
⚡️حفظ و صیانت وارتقا سطح مدیران کشور درچارچوب نظام انجمن صنفی مدیران...
⚡️ارایه خدمات :تبادل دانش و تجربه (توانمند سازی ) ، پروژه های عارضه یابی و بهبود ، مشاوره متخصصین ، جذب و استخدام و پژوهش
...
👈 لینک گروه @hrmsupergroup
👈#کانال (خلاصه نشست تخصصی) https://tttttt.me/HRMIR/16148
👈 لینکدین: https://b2n.ir/mahjoub
👈 لینکدین فالور: https://b2n.ir/linkhrm
👈 سایت : http://www.shoghl.org
👈 تویتر: https://twitter.com/mahjoub_hrm
👈 اینستا : https://b2n.ir/instmahjoub
👈جذب و استخدام: @Rcruitment

📢 اینبار در سمپوزیوم بین‌المللی بازی‌های جدی ۱۴۰۰ با موضوع "کاربرد بازی های جدی در تکامل سازمانی" در خدمت شما خواهم بود.

🗓 ۲۱ مهر‌ماه الی ۲۴ آبان‌ماه

✅ برگزاری به صورت آنلاین

✅ حضور برای ثبت‌نام‌کنندگان رایگان است

📝 برای ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه کنید

🔗 https://drc.ircg.ir/3i


🆔 @gameresearch
🆔 @iranvideogame
🆔 @irangdi
#️⃣ #SeGaP2021
@iseriousplay
سمپوزیوم بین‌المللی بازی‌های جدی

آیا تا بحال شده بین آنچه بعنوان ارزش های رسمی سازمانی اعلام شده است و آنچه در عمل در سازمان از سوی افراد و تیم ها رفتار می شود تناقضاتی ببینید؟ اگر بلی آیا از چنین تجربه ای لذت می برید یا ناراحت هستید؟ آیا مایلید از بروز چنین تناقضاتی در آینده جلوگیری کنید؟

فکر می کنید چگونه می توان فرهنگی داشت که در آن بین ارزش های سازمانی و رفتارهای کارکنان همسویی وجود داشته باشد؟
@iseriousplay
بازی جدی تحول فرهنگی

منتظر معرفی یک بازی جدید یونیک در این کنفرانس باشید!
https://azmaparsian.com/human-capital-management-conference/
@iseriousplay
بازی جدی مدیریت بحران در منابع انسانی

اگر تک تک ما کارمون رو مسئولانه و با عشق و علاقه انجام بدیم می تونیم تغییری بزرگی در اشتیاق کاری دیگران ایجاد کنیم!

این رو هم امتحان کنید.
@iseriousplay
بازی جدی پاسخگویی کامل

بهترین عکس العمل به کسی که با یک ایده جدید میاد پهلوی ما اینه که بگیم عالیه بزن بریم اجراش کنیم و بدترین واکنش به یک ایده نو اینه که بگیم این بدرد نمیخوره برو برام یه ایده ناب بیار.

شما به افراد خلاق چه می گویید؟
@iseriousplay
بازی جدی خلاقیت، نوآوری و کارآفرینی

این روزها کدامیک از این انگیزه ها سوخت حرکت شما در زندگی است؟
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

چقدر از فاصله میان خود ایده آل و خود واقعی تان آگاه هستید؟ چه کارهایی برای پر کردن این شکاف انجام داده اید؟
@iseriousplay
بازی جدی هوش هیجانی

بازی های جدی لگو چیست؟

💡همه مشارکت صددرصدی دارند
💡اعتماد بنفس افراد بالاست
💡دانش نهفته را آزاد می کند
💡تعهد جمعی شکل میگیره
💡روی مشکلی بغرنج کار میشه
💡موتور خلاقیت و نوآوری روشن میشه
💡با ساختن فکر میشه اونو نشون داد
💡تصمیم گیری ریل تایم ممکنه
💡حرکت مطمئن به وضع ایده آل شدنیه
@iseriousplay
بازی های جدی لگو در سطح فردی، تیمی و سازمانی