Тимбилдинг. На грани эмоций и разума.
Для любого предпринимателя важен результат работы, выраженный в прибыли. Благодаря ему бизнес существует, может оплачивать текущие расходы, зарплату сотрудникам, закупки, коммунальные платежи и тд.
Все предприниматели наверняка знают, что на 90% многие процессы бизнеса связаны с людьми, объединенными в команду. И эффективность этой команды, приносит необходимый финансовый результат.
Все люди разные, компании тоже, руководят ими тоже люди. Бывает что приходится брать всех подряд, в случае если компания маленькая, не может позволить себе высоко-конкурентных условий труда, но очень хочет жить.
Персонал часто в такие компании приходит, мягко говоря, “не подготовленный”.
И тут материализуются 2 проблемы: построение взаимоотношений и обучение с повышением компетенций.
В иных случаях, когда компания прошла этап становления, определила кто ей нужен, все легче. Но вне зависимости от возраста компании, тимбилдинга не избежать никому. Человек - социальное существо, не способное нормально существовать в изоляции без последствий для рассудка. Общение и нахождение рядом с другими людьми, влияет на каждого из нас.
Здесь мы столкнемся уже с индивидуальными свойствами восприятия человека.
Есть такие всем известные вещи как: настроение, уровень стресса, физической усталости, интеллектуальных способностей, мировоззрение, культура, воспитание и тд. Они напрямую влияют на реакции, поступки и поведение любого человека.
В коллективе в том числе. И в итоге получаем множество живых алгоритмов, каждый из которых влияет на место где он находится, учитывая десятки факторов.
Возможно вы сейчас подумали: “Максим, это все так банально, зачем вы мне это все сейчас объясняете?”. Однако, проявите терпение и интерес. И вы определенно все поймете. До пятницы наверняка, до воскресенья, так точно.
Так вот, если выставить каждому из сотрудников четкие правила и регламенты, это не всегда помогает. Ответьте мне пожалуйста на вопрос те, кто имеет в своей компании отдел продаж (то бишь подавляющее большинство):
- Когда вы в последний раз видели полный штат менеджеров по продажам, которых не приходится контролировать, есть у вас эдакие “фанатики” своего дела, горячие глазами и сердцем?
Если вы не можете осознанно ответить хотя бы на одну часть этого вопроса, либо ответ негативный, тогда подумайте, возможно дело в недостаточно жестких правилах?
Вы ответили на этот вопрос утвердительно?
Поздравляю вас, вы рационалист и у вас в компании наверняка бешенная текучка. А может у вас все хорошо и работают одни флегматики, но продают мало. Суть не в этом, однозначно, суть немного в другом.
Заинтриговал?
И тут я возьму, да и прерву повествование. Но не насовсем.
И не потому, что вредный.
Много текста просто. И остальное не поместится, увы.
Вы, я уверен, прочитаете вторую часть. Если вам действительно нужно.
Если вам эта тема интересна, прореагируйте на опрос, пожалуйста.
В случае если я увижу к ней интерес, продолжу послезавтра, на этом же месте.
Оставайтесь на связи)
Больше о моей работе вы можете узнать тут:
https://vk.com/trofimov_crm
https://www.facebook.com/trofimovcrm
https://tttttt.me/integrator_trofimov
Подписывайтесь)
Тут много полезного для упрощения жизни вашего бизнеса.
#trofimov #teambuilding #развитие #crm #business #integrations #consulting
Для любого предпринимателя важен результат работы, выраженный в прибыли. Благодаря ему бизнес существует, может оплачивать текущие расходы, зарплату сотрудникам, закупки, коммунальные платежи и тд.
Все предприниматели наверняка знают, что на 90% многие процессы бизнеса связаны с людьми, объединенными в команду. И эффективность этой команды, приносит необходимый финансовый результат.
Все люди разные, компании тоже, руководят ими тоже люди. Бывает что приходится брать всех подряд, в случае если компания маленькая, не может позволить себе высоко-конкурентных условий труда, но очень хочет жить.
Персонал часто в такие компании приходит, мягко говоря, “не подготовленный”.
И тут материализуются 2 проблемы: построение взаимоотношений и обучение с повышением компетенций.
В иных случаях, когда компания прошла этап становления, определила кто ей нужен, все легче. Но вне зависимости от возраста компании, тимбилдинга не избежать никому. Человек - социальное существо, не способное нормально существовать в изоляции без последствий для рассудка. Общение и нахождение рядом с другими людьми, влияет на каждого из нас.
Здесь мы столкнемся уже с индивидуальными свойствами восприятия человека.
Есть такие всем известные вещи как: настроение, уровень стресса, физической усталости, интеллектуальных способностей, мировоззрение, культура, воспитание и тд. Они напрямую влияют на реакции, поступки и поведение любого человека.
В коллективе в том числе. И в итоге получаем множество живых алгоритмов, каждый из которых влияет на место где он находится, учитывая десятки факторов.
Возможно вы сейчас подумали: “Максим, это все так банально, зачем вы мне это все сейчас объясняете?”. Однако, проявите терпение и интерес. И вы определенно все поймете. До пятницы наверняка, до воскресенья, так точно.
Так вот, если выставить каждому из сотрудников четкие правила и регламенты, это не всегда помогает. Ответьте мне пожалуйста на вопрос те, кто имеет в своей компании отдел продаж (то бишь подавляющее большинство):
- Когда вы в последний раз видели полный штат менеджеров по продажам, которых не приходится контролировать, есть у вас эдакие “фанатики” своего дела, горячие глазами и сердцем?
Если вы не можете осознанно ответить хотя бы на одну часть этого вопроса, либо ответ негативный, тогда подумайте, возможно дело в недостаточно жестких правилах?
Вы ответили на этот вопрос утвердительно?
Поздравляю вас, вы рационалист и у вас в компании наверняка бешенная текучка. А может у вас все хорошо и работают одни флегматики, но продают мало. Суть не в этом, однозначно, суть немного в другом.
Заинтриговал?
И тут я возьму, да и прерву повествование. Но не насовсем.
И не потому, что вредный.
Много текста просто. И остальное не поместится, увы.
Вы, я уверен, прочитаете вторую часть. Если вам действительно нужно.
Если вам эта тема интересна, прореагируйте на опрос, пожалуйста.
В случае если я увижу к ней интерес, продолжу послезавтра, на этом же месте.
Оставайтесь на связи)
Больше о моей работе вы можете узнать тут:
https://vk.com/trofimov_crm
https://www.facebook.com/trofimovcrm
https://tttttt.me/integrator_trofimov
Подписывайтесь)
Тут много полезного для упрощения жизни вашего бизнеса.
#trofimov #teambuilding #развитие #crm #business #integrations #consulting
ВКонтакте
Внедрение и интеграция CRM
Подготавливаем компании к цифровой и технологической трансформации, преодолеваем бюрократию и сопротивление сотрудников, открываем новые рынки и становимся гибкими, быстрыми и эффективными.