Коллеги, некоторые ВКС теперь уголовно-наказуемы! Внимательно, пожалуйста.

Полетел в Мск на выходные...за свой счет. Идет посадка. Сижу по привычке в первом ряду. Мимо проходят люди и косятся на меня. Но ощущения вообще не те, ведь это "Победа".

А еще сегодня зачем-то узнал, что есть люди, которые осознанно предпочитают среднее место в самолете (посередине), их по статистике 1,7% от часто летающих граждан. Примерно такой же процент людей в обществе страдают серьезными психическими расстройствами. Совпадение, конечно.

Привет, эскаписты!
Иногда случаются совещания, которые длятся 3 и более часов. Часто это связано с проблемными вопросами, которые уже не решить докладными записками или которые полтора-два года решались через противостояние кланов, но консенсуса так и не нашли. Тогда, курирующий блок вицепрез, зампред, згд или сам первый (у кого кто) собирает всех причастных для выработки решения. Это десятки человек.

У нас состав участников делится на два уровня: первые, кто докладывает, сидят за столом, а вторые — те, кого привели с собой первые как экспертов или содокладчиков, сидят вторым рядом вдоль стен. Я один из тех, кто сидит на втором ряду, и за годы работы стал чемпионом по сидению на таких мероприятиях. Наученный опытом, я всегда беру с собой воду, не пью много перед совещанием и стараюсь попасть в туалет за несколько минут до встречи.

Обучение началось с урока от сотрудника протокола, которые обеспечивают такие совещания. Однажды за минуту до начала я подошел к одному из таких протоколистов и спросил воды.

— Вода и стаканы на столе.
— Я на втором ряду сижу.
— Воды для второго ряда не предусмотрено.

Когда я шефу пожаловался на эту несправедливость, он ответил: "Вторые ряды утоляют жажду знаниями."

Никогда не знаешь к чему в конечном итоге приведет твое хобби. В 2017 году Кристен Фолкнер (1992 г.р.) была обычным инвестиционным манагером в Нью-Йорке.
В этому же году она впервые села прокатиться на велике в Центральном парке и до 2023 года велопокатушки она успешно совмещала с работой, катаясь то тут, то там.

В воскресенье Фолкнер, которая даже технически не прошла отбор на Олимпиаду в Париже, а по счастливой случайности стала заменой отобраной ранее претендентки в сборную США (имя которой никто даже теперь не вспомнит), преподнесла себе и миру «сюрприз всей жизни», выиграв золотую медаль в шоссейной велогонке. Она стала первой олимпийской чемпионкой из США в этом виде спорта.

А мы тут с синдромом самозванца боремся с вами.

Из раннего. Про хобби.
https://tttttt.me/impostorlife/62
https://tttttt.me/impostorlife/85
https://tttttt.me/impostorlife/153
https://tttttt.me/impostorlife/214

Бонжур всем, кто в это нелегкое время продолжает быть минимально политизированным и максимально информативным.
 
Один умный человек говорил: «Желание всему дать название, ограничивает возможности». Вынужден согласиться, ибо просматривая паспорта некоторых HR и около проектов на 2025 год подумалось, что некоторые названия списали с названий баллончиков освежителей воздуха. Такая попытка корпоративного мещанства выглядеть аристократами.
 
Сибирский вайб
Вахтовый старт
Мужской горизонт
 
Хорошо, если проект срочный, на год-два и в анналы истории, а то создадут что-то цифровое интеллектуальное, внедрят и потом ходят к ЗГД раз в квартал с просьбой напомнить сотрудникам об его существовании и важности использования в повседневной работе. Грустная такая история, когда человек и проект в поиске места и смысла.
 
Совет: если что-то планируете сделать - в первую очередь думайте о предпосылках и доказанной возможности изменить профессиональный, организационный и в итоге финансовый контекст в лучшую сторону, а если не изменить, то хотя бы недорого встроиться в него, или дорого но с пользой для своей группы.

Привет, нашли 1000 руб. в куртке?
В отпуске общался с умнейшим знакомцем – партер Big4 в Европе, преподает менеджмент. Диалог подтвердил истину Жванецкого: «С умным лучше. С ним ты свободен и ленив. С дураком ты все время занят…»

Кафе. Вид на залив. Два джин-тоника выпиты.

⁃ Как в западном корп.мире дела? Какие тенденции?
⁃ Да все как у вас, может только социализма и позитивной дискриминации побольше стало.
⁃ Что за социализм?
⁃ У вас есть комитет по инклюзивности и этике?
⁃ Ну типа того.
⁃ Так вот, у нас теперь количество обращений туда является кипиаем! Не снижение обращений для них, а наоборот - рост для нас. Смысл в том, что мы должны регулярно писать им, даже если все нормально. Так и пишем: второй квартал отработали в согласии и уважении, вторжений в личные границы не было, за коллегами деструктивного поведения не наблюдали.

Смеемся.

⁃ И как ты в таких условиях существуешь? Вторжение в чужие границы всегда было лучшей твоей стороной!
⁃ Ну, иногда в процессе развития важно и что-то выучить и от чего-то избавиться, сам понимаешь.
⁃ А с культурой корпоративной как? Не давит гендерный, экологический, политический вопрос?
⁃ Два типа: для тех, кто дохрена зарабатывает или стремится к этому - своя культура, не декларируемая, и для остальных - полная гайдов, тезисов, картинок, мультикультурализма - катехизис 8-часового рабочего дня.
⁃ Чего-чего!?
⁃ Видишь яхта идет?
⁃ Ну…
⁃ Как думаешь, кто в ней?
⁃ Ну, точно кто-то не с Российским паспортом.
⁃ Ок! Видишь, как люди на нее смотрят завистливо, фоткают…
⁃ Угу…
⁃ А как думаешь, с этой яхты на этих людей кто-нибудь смотрит…завистливо?
⁃ Ну я понял тебя…
⁃ Не-не! Представим, что на этой лодке один из ТОПов «BP» проводит свой отпуск. И даже, если представить, что кроме него там его семья или эскортницы, он наверняка при делах - на телефоне, на новостях, на почте…
⁃ Легко представить, у ТОПов работа про деньги, прибыль, бонусы…
⁃ Именно! А теперь представь, что этот же ТОП, регулярно платит своим HRам за управление HR-политикой, которая в сегодняшнем контексте пронизана такими темами как ворк лайф баланс, удаленка, ментальное здоровье, гендерное равенство, этика рабочих отношений. Что-то про мотивацию, культуру, командность и вовлеченность. И весь нарратив hr и соцполитики построен на важности конкретной штатной единицы в общем деле, при этом конечную цель этого общего дела никто не знает…
⁃ Я знаю. Это бабки и блага того, кто на яхте…
⁃ Ну еще б ты не знал…В итоге сложилась такая ситуация, что никто не говорит этим людям на пляже - работай лучше и будешь получать больше.
⁃ А что говорят сейчас?
⁃ Просто работай. Хочешь из дома, хочешь из офиса. Если из офиса - круто вдвойне. И все это через призму важности общего дела, индивидуального развития, через сплоченность коллектива, к которому раз в год даже этот с яхты спускается лично или по зуму приветы передает.
⁃ Хочешь сказать, что пытаются стандартизировать мышление и убить индивидуальное восприятие трудового процесса?
⁃ Да. Но такие как мы это понимаем.
⁃ И даже сами иногда являемся соучастниками…
⁃ Такая вот культура, когда одним достаточно пофоткать яхту – и это в контексте, кому-то просто прокатиться раз-два – но уже могут пожаловаться в комитет по этике, а кому-то она в собственность нужна, но тут у же сам для других правила культуры определяешь…

Продолжение следует

⁃ Проблема смысловая вырисовывается... на стыке поколений.
⁃ Проблема, друг, с демографией и миграцией вырисовывается, а смыслы через собственное развитие найти можно. Недавно звездного консультанта из штатов хантили и вроде он даже согласился, но не срослось. Представляешь, сразу статус партнера и входной бонус запросил.
⁃ Это как?
⁃ Поставил условие: при подписании офера - выплатить ему невозвратную, независимо от будущих результатов, премию за первый год и релокацию с семьей, кошками и тп.
⁃ Интересные тенденции. А что не взяли? Денег пожалели или не в рамках вашей культуры такие варианты?
⁃ Деньги не причем, он вроде как еще потребовал право на реструктуризацию текущей команды направления, а ими мы рисковать не можем, к ним некоторые заказчики привыкли…
⁃ Если толковые, что кого-то из этой команды не подняли?
⁃ А не знаю, Серег…может потому, что пророков в своем отечестве не бывает, да и в целом вертикальных ротаций, как явления, в Европе почти не стало. Старшие партнеры наши, в свои 60-65 фору нам с тобой по здоровью дадут и на пенсию идти не хотят, да и не могут, поскольку тот воображаемый нами дядька на яхте их ровесник, и с молодежью работать не хочет, а к ним привык – общая ментальность. Другая система ценностей и взглядов. И получается нелепая ситуация, при которой старшие забирают себе самых богатых из реального сектора и продают им стратегии про эффективность, новые рынки и снижение издержек по традиции, а мидлы наши идут консультировать стартапы, средний бизнес и госуху, где продают практики ворк лайф бэланс, удаленку и прости, Господи, новый тренд - открытую книгу зарплат…Это когда все знают кто сколько зарабатывает в компании.
⁃ И правда социализм какой-то…а как вы в рамках одной компании сами-то уживаетесь с такими полярными тенденциями?
⁃ А просто: у нас в компании, в соответствии с нашими ценностями, каждый сотрудник имеет право голоса... но не каждый имеет право голосовать.

Продолжение следует

Цитата:
«Если сотрудники эффективно работают из дома и у них нет никаких реальных причин приходить в офис, кроме как «такова политика», будут ли менеджеры действительно наказывать их?
Вы готовы разозлить хорошего сотрудника и потенциально заставить его найти другую работу, если его работа в остальном соответствует стандартам?» — Хосе Мария Барреро, доцент в Instituto Tecnológico Autónomo de México Business School, о работодателях, обеспечивающих соблюдение требований в офисе ( CNBC )

Стою у окна в кабинете. Вижу, как один из наших прогуливается по улице вдоль офиса. Он часто так делает, ровно как и я смотрю в окно. В рабочее время он так гуляет 2-3 раза, минут по 15-20 и не в обеденное время, курит, по телефону трещит.
Сотрудник не мой, из старослужащих, лет 15 работает. У таких обычно «черный пояс» по корпоративному дзену.

Однажды спросил его руководителя (уже не работает у нас): не парит ли его, что сотрудники разгуливают добрых 1-1,5 часа в рабочее время? Он так ответил:
- Мы никогда не сможем измерить эффективность сотрудника, который одиноко курит или гуляет в рабочее время по 20 минут. Может в это время в его голове рождается рацуха, за которую мы всем отделом премию получим.
- Так пусть в офисе сидит, думает.
- Не, в офисе мы все заняты постоянно, да и работы такой как «думание» в наших процессах нету.

Читатель прислал:

Активно два года занимались, ценностным предложением, эйчарбрендом и корп.культурой, только как показал опрос, сотрудники этого не знали. Обидно.
У нас даже был такой проект: комикс, где были три героя: безымянный Волк и два зайца Лайф и Бэланс...

PS
Сижу на совещании и едва смех сдерживаю

"...Чтобы стать счастливым, человек стремится сделать хорошо не только себе.
Социальное поведение – это стратегия, при которой особь, являясь членом группы, может прямо или косвенно увеличить свои жизненные преимущества.
Поэтому социальным биологическим существам присущи альтруизм, кооперация, любовь к ближнему, дружба".

Давид Ян
Основатель ABBYY
Из интервью Ведомостям от 26.01.22

PS
Еще недавно из всех утюгов, на каждой конференции, в каждой статье, нас, индустриальный сектор поучали молодые коллеги из ИТ: "Будьте гибким, будьте открыты с молодыми и перспективными, давайте им интересные задачи и смыслы, создайте среду для творчества...берите пример с ит компаний."

Что ж, сомнительно, но ок. Будем брать.

Товарищ мой хороший, семья: жена, двое детей, 2 мини пса. Знакомы с Омска, с юности. В 30 с гаком в европу уехал. Успешно. Там десяток лет жил-трудился. Капитал заработал. В 2022-м вернулся, осел в Москве. Детей в столичную школу устроил. Встретились, крепко выпили. Говорит такой:

- Прихерел, брат, немного от мультинационального состава учащихся московской средней школы в Бибирево...
- Серьёзно, ты ли это говоришь? Чьи дети 5 лет в школу в Берлине ходили?
- Именно! В школе при Российском посольстве такого национального разнообразия учеников не было.
- Хм, интересно, получается в школах при посольстве моноэтнический в основном состав учеников...
- Ну, а ты как хотел, это ж, блин, посольство России, так и должно быть, брат!
- Шайдар, но вы же казахи...
- Ну и что, блин, ты казахофоб чтоли? Про мультикультурализм слышал, не?

Смеёмся

Читатель Юрий прислал ссылку на ютуб. Попросил высказать мнение.

Дисклеймер: никого из героев ранее не знал. Я очень осторожно отношусь к хорошо прокаченным по коммуникациям персонам с личными коммерческими интересами и вас к этому призываю.

С утверждениями мужика, несмотря на их гипертрофированность и патетику, в целом согласен – спорить не о чем. Единственное, что надо учитывать - речь в ролике идет о ТОП менеджерах, которых от общей массы работников корп.сегмента – 2-3%. Если есть время – ставьте скорость 1,5 и смотрите, рекомендую. Не реклама.

https://youtu.be/Ft1t-kEFcGY?si=HKgU52dK98hUEQKq

Если в корпорации работаете как лошадь и устаете как собака - то вы, скорее всего, квадробер мало зарабатываете.

Это потому, что топы и акционеры, назначая себе вознаграждение и соц.пакет, ориентируются на практики и цифры зп с запада, а формируя зарплаты остальным - на показатели отечественной динамики средних доходов по отрасли и стране.

Эта пропасть между доходами верхов и низов будет расти - общемировая тенденция, но революции не произойдет, поскольку корпорация платит клеркам и рабочим ровно столько, чтоб они оставались лояльным и не больше. Больше платить - смысла нет, тут главное регулярность, ведь революцию делают не голодные люди, а сытые, которых один день не покормили (с).

Большинство из нас думает, что хорошо работает и вносит весомый вклад в бизнес, ошибочно принимая свои затраченные усилия за результат работы. Все потому, что многие из нас успехом считают сам факт работы в компании. Это глобальное коллективное заблуждение, коллеги, как эйчар говорю. Успех от работы должен быть индивидуальным, измеримым и главное, на мой взгляд, прогнозируемым.

Мой знакомый живет и работает в Штатах. Работу и локацию меняет часто – раз в 2-3 года. Его модель успеха от работы, соответствующая всем трем характеристикам, такова: будущий совокупный доход на новом месте за 5 лет должен позволять ему купить среднестатистический дом с 3 спальнями не далее, как в часе езды от работы.

Спорно? Расскажите какая у вас модель – мы почитаем.

PS
В одном из опросов мы выясняли, что больше всего раздражает нас в коллегах и читатель прислал ответ: «лицемеры, порющие дичь в угоду руководству». Я согласен, что такие лицемеры, противопоставляющие философию успеха нашей хрупкой индивидуальности и часто здравому смыслу, раздражают…Но он порет дичь в угоду себе, в первую очередь.

Имел летом разговор с одним ифоцыганом, скорее даже с инфоцыганским бароном.

Представитель табора коучей, которые до 2022-го выпрыгнули на золотом парашюте и удачно приземлились, но страдают от скуки. И теперь учат нас как успешно всем сосуществовать в компании, внедрять инновации и развивать культуру согласия.

Так вот, сегодня он серьёзно озабочен вопросом: насколько вежливым следует всем нам быть в коммуникациях с чат-ботами и алгоритмами, сопровождающими нас в работе и повседневной жизни.

Будет делать серию обучающих мероприятий по вопросу, так что, не расходимся.

Американский препод на MBA научил меня как по трём неочевидным индикаторам определять начало непростых времен:

1. Следить за сокращениями сотрудников на в сфере консалтинга. От их услуг бизнес отказывается в первую очередь.
2. Следить за динамикой рынка мерча, сувениров и конференций.
3. Рост спроса на образовательные программы типа MBA со стороны мидл менеджмента. Некоторые понимают, что корочки могут быть конкурентным преимуществом на рынке труда.

Пишут, что американский рынок MBA последний год растёт как на дрожжах.

И такое пишут.

PwC начнет отслеживать местонахождение своих британских сотрудников с 1 января 2025 года, поскольку компания пытается обеспечить соблюдение своей политики присутствия в офисе, сообщает CNN . Сотрудники были проинформированы о решении по электронной почте. В сообщении говорилось, что они должны находиться в офисе или с клиентами 60% времени (по сравнению с 40% в настоящее время), добавив, что бизнес работает лучше, когда они вместе ❤️