Делал отчет перед майскими, планировал завершить 30 апреля. План был надежный: 23 апреля начать, 29-го зафиналить, 30-го пробежаться еще раз, отправить и уйти отмечать день труда.

Сегодня 4 мая, а у меня по этому отчету еще конь не валялся. Как так получилось? Все просто.

Слышали о законе Хофштадтера?

«Любая задача занимает больше времени, чем вы ожидаете, даже если вы уже учли закон Хофштадтера».

На этот документ у меня обычно уходит 3 дня. Поэтому я, как опытный менеджер, руководствуясь законом Хофштадтера, добавил к задаче еще два дня. Получилось пять дней: с 23-го по 29 апреля.

Сегодня я снова буду работать над этим отчетом. Все потому, что я учел закон Хофштадтера, но не учел, что я его учел.

Хорошей недели!

Автор фото не известен.

https://xn--r1a.website/impostorlife/286

Привет. Надеюсь, вы не коррелируете отсутствие критики с качеством своей работы?

БОльшую часть серьезных рабочих ошибок я совершил до 35 лет. Тогда меня еще корректировали, направляли и давали обратную связь.

С 35 до 40 обратной связи стало меньше, и я иногда сам за ней приходил, чем немного раздражал руководителей и старших коллег.

После 40 моя профессиональная репутация стала настолько устойчивой, что мои доводы зазвучали как позиция, которую надо учитывать. А если она мешает, то ее теперь не критикуют в лоб, а обходят за счет админ.ресурса.

Но это не значит, что я перестал ошибаться (а может и перестал). Просто на определенных уровнях нашей корпорации не принято критиковать или спорить.

У топов в корпорациях вообще пропал азарт к управленческой полемике. Кто-то уже старый и уставший, кто-то на здоровом пофигизме к параллельным темам, лишь бы не мешали траектории движения клановых интересов.

Поэтому в крупных структурах, на определенном уровне иерархии, ошибки, как явление, перестают существовать и это довольно скучно.

PS
Не забывайте делать разминку, независимо от возраста. Хороших выходных.

Привет. Деньги и должность сами по себе не создают эмоций, а события, на которые тебя пускают или не пускают создают.

Часто (чаще, чем принято думать) корпорации через разные схемы содержат непрофильные объекты из серии «инфраструктура статуса». Я не про автопарк, яхты или авиацию, это как раз обычная история.

Я про закрытые (клубные) спортзалы, спа, винотеки, конюшни, сигарные комнаты. Встречались и приватные оранжереи-библиотеки, частные рыбные пруды, фермерские хозяйства, поставляющие органические продукты, а заодно содержащие конюшню, цех по производству колбас или молочки. Видел и клубные часовни.

Направление такой инфраструктуры зависит от предпочтений первого лица и его ближайшего окружения. Например, одна известная компания содержала особняк в пригороде одной из европейских столиц как дом выходного дня для топов, поскольку у ГД и зама там учились дети.

Содержать такие объекты довольно просто. Расходы на них растворяются в операционных бюджетах и на фоне общей стоимости содержания корпоративной инфраструктуры выглядят скромно. Обычно затраты на них, включая ФОТ работников этих объектов, маскируются в статьях на сервисное обслуживание, содержание офисов или лежат внутри контрактов с исторически надежным подрядчиком.

Дело тут не в дополнительной материальной мотивации топов. Их, с их доходами, трудно удивить еще одним бонусом. Это нематериальная мотивация - принадлежность, атрибут статуса. Доступ к такой инфраструктуре строго персональный и устроен по принципу клубного членства. С главным правилом: никому не рассказывать о клубе, хотя все рассказывают.

Это место, куда попадают не потому, что у тебя высокий грейд, а потому что тебе разрешили, персонально позвали, показали. Причем членство бывает двух видов: постоянное и эпизодическое. Иногда человека приглашают один раз, потому что тот, у кого есть право приглашать, решил это сделать.

Такое приглашение работает как демонстрация близости к власти. Человеку показывают не объект, а статус приглашающего (не приглашенного) или так демонстрируют акт доверия и признания за трудовой подвиг и преданность. Таким образом туда может попасть не только человек из верхнего уровня, но и младшие менеджеры.

Среди тех, кто пользуется такими объектами социальной инфраструктуры на постоянной основе, тоже есть негласные правила. Я называю это «власть над доступом», ведь внутри топов тоже есть иерархия. Внутри топ-20 есть топ-10. Внутри топ-10 есть топ-5. И, например, только у этой пятерки есть право дать доступ к объекту жене и детям, а у топ-10 только коллегам, а у топ-20 только разово кого-то пригласить и ходатайствовать насчет постоянного членства.

Таким образом доступы к таким объектам показывают человеку и окружению их реальное место в системе, поскольку зарплата может быть высокой у многих, но это не означает, что все двери в корпорации будут открыты.

Тема молодежной политики одна из моих любимых, поскольку в разные годы я ей активно занимался, но никогда не понимал, что именно я делаю. В итоге молодежи у нас по-прежнему много, а политики как не было, так и нет.

Вот несколько (из сотен) вакансий с hh, где бизнес ищет экспертов по молодежной политике. Складывается впечатление, что бизнес, вроде как, признает, что есть отдельная проблема - «молодежь». Думаете есть?

Тогда вот вам контрольные вопросы. Если вы HR - задайте их руководству, если вы руководство - задайте их HR, если вы другое – задайте их коллегам.

1. Сколько лет должно быть эксперту по работе с молодежью?
2. Необходимость эксперта по работе с молодежью – это признание, что молодежь тупая или просто забота?
3. Отсутствие эксперта по работе с теми, кому за 35+ – это дискриминация или признание, что они и так умные?
4. Если отсутствие молодежи никак не сказывается на выручке, сервисе, производительности, то может, и х..й с ней?

t.me/impostorlife/276

Карьерный рост и движение в корпорации - это всегда конфликт за право влиять, менять, перераспределять и навязывать свое видение.

При этом одни и те же качества людей оцениваются по-разному, в зависимости от иерархии.

У руководителя жесткость - это про умение принимать решения, а у подчиненного - это уже токсичность и агрессивность. Настойчивость у руководителя - это лидерский скилл, а у нижестоящего – конфликтность и упрямство. Желание спорить за ресурсы у начальников называется стратегическим мышлением, а у нижестоящих - неумением работать в команде.

То есть ловушка в том, что те качества, которые помогают человеку стать руководителем, потом начинают раздражать его в других. Особенно если эти другие находятся ниже по иерархии.

Что делать? Не верить, что карьера - это для коммуникабельных, честных, исполнительных и командных игроков.

По закону Годвина, известному старожилам интернета, чем дольше длится спор, тем выше вероятность, что кто-то дойдет до Гитлера или нацизма.

По только что придуманному закону Самозванца, чем дольше длится спор в корпорации, тем выше вероятность, что кто-то дойдет до «интересов бизнеса».

Когда в компании спорят о ресурсах, сроках, приоритетах и зонах ответственности, всегда найдется хитрожо..ый, который первым назовет свою потребность «интересом бизнеса». С этого момента он ответственный менеджер, думающий об общекорпоративных интересах, а все остальные, судя по всему, пришли сюда вредить.

Хороших выходных!

Выходные подкрепили мою уверенность, что большинство наших друзей и родственников формально хоть и знают, где и кем мы работаем, но вряд ли смогут объяснить, чем мы на самом деле занимаемся. Спросите и удивитесь.

Моя мама, например, знает где я работаю и уверена, что я делаю что-то важное и нужное, и что лучше меня никто с этим не справится. На этом ее знания заканчиваются, несмотря на ряд попыток объяснить ей.

Все никак не может понять, что я синхронизирую стратегические целевые метрики компании с реальными показателями по всей вертикали бизнеса, анализируя многослойные данные через аналитические инструменты с добавлением экспертной интерпретации.

Хорошей недели, коллеги.

С первым летним днем, коллеги!
Взрослые придумали международный День защиты детей, символизирующий общее стремление всех взрослых сплотиться ради защиты детей от взрослых. Больше их защищать, вроде, не от чего.

https://xn--r1a.website/impostorlife/379

В этот день, 5 июня 1880 года, 23-летний Джордж Бернард Шоу уволился с корпоративной работы из телефонной компании Томаса Эдисона, чтобы посвятить себя писательству.

В 1925 году Шоу получил Нобелевскую премию по литературе и потратили значительную сумму призовых денег для создания англо-шведского литературного общества.

Несмотря на популярность, Шоу жил скромно, воздерживался от алкоголя, кофе и мяса, отказывался от большинства почестей и наград и продолжал писать до 90 лет. До своей смерти в 1950 году он написал более 40 пьес.

Теперь, когда мы научились летать по воздуху, как птицы, плавать под водой, как рыбы, нам не хватает только одного: научиться жить на земле, как люди.

Джордж Бернард Шоу

Хороших выходных.

PS
Тут про О.Генри

Привет, невоспетые герои.

Так исторически сложилось, что система современной наемной работы щедро вознаграждает тех, кто демонстрирует результаты за конкретный временной период, а не тех, кто системно и достойно делает свое дело.

Говоря проще, в мире интеллектуального труда, поощряют не усердие и реальную пользу, а внешние показатели результата.

Например, какой-нибудь менеджер может полдня курить, пить кофе и листать рилсы, но за два дня до сдачи отчета мобилизуется, нервно работает допоздна и выдает результат: отчет, презу, табличку или другой формальный артефакт. И система его вознаграждает.

А учителя, врачи, медсестры? У них нет и быть не может такого режима. Каждый их рабочий день - это непрерывный тяжелый процесс. Они не могут отложить работу, чтобы потом «собраться и выдать результат». Но их труд почему-то ценится ниже, хотя объем реальной пользы для общества не сопоставим с тем, что делаем мы - корпораты.

Это я к тому, что:

- Сотрудники, сидящие на «невидимых» процессах, часто недооценены несмотря на то, что изо дня в день делают свою работу хорошо, а мы тупо привыкли ее не замечать.
- Если вы один из таких, то желательно научиться визуализировать и продавать свои результаты тем, кто сможет подсветить их в контексте своей работы (необязательно руководителю).
- Если вы руководитель таких коллег, чей труд не вызывает вопросов и воспринимается как должное - обратите внимание на этих людей.

Хорошей короткой недели.

Фото: «Slavic Mother & Child, Ellis Island», Lewis W. Hine, 1905

Привет, коллеги. Важное напоминание: никаких гарантий не существует, есть только вероятности.

Илон Маск всегда ставил перед собой и своими проектами множество амбициозных целей, и многие из них не осуществились.

Газета New York Times заморочилась и провела анализ всех (около 600) публично озвученных целей и обещаний Маска.

Например, в 2011 году Маск заявил, что SpaceX доставит людей на Марс к 2021 году - мимо.
В 35% случаев он отсрочивал или не выполнял взятые обязательства вовсе. В 13% его задач сроки выполнения постоянно сдвигались, но по-прежнему были намечены на когда-то. А треть его целей формулировалось слишком расплывчато, чтобы вообще определить сроки и понять, какой результат должен быть достигнут (т.е. не по SMART).

Главный вывод: Маск достигал своих целей только в 19% случаев (хм, почти по Парето).

Собственно, за это его и хейтят недруги, называя пиарщиком, балаболом, популистом, создающим токсичную культуру достигаторства и суперэффективности на своих предприятиях.

Но можно посмотреть иначе. Его пример показывает, что оказывается можно достичь всего 19% своих целей и все равно стать триллионером (помните об этом, заполняя квартальные отчеты).

Но самый важный момент во всей этой истории, на мой взгляд, в том, что в результате IPO SpaceX - 4400 сотрудников в одночасье стали долларовыми миллионерами (тем, кому выдавали опционы).

Эти 4400, возможно, вообще не ставили никаких собственных целей, например из-за отсутствия воображения, но поверили в самого Маска и были с ним в хорошие и не очень врмена (может даже из-за лени искать новую работу).

Уверен, что большинство из них такие же как мы: уставшие, выгоревшие, клавшие болт на корпоративную культуру, на ворк лайф беланс, любящие прокрастинировать, опаздывающие на работу и так далее…

И что-то мне подсказывает, что конверсия из обычного корпората в миллионеры здесь выше, чем в схеме, где тебе предлагают найти предназначение, прокачать личный бренд и софт скилы, выйти из зоны комфорта, завести ментора и каждые год честно обсуждать с руководителем индивидуальный план развития.

PS
Еще раз: Маск достигал своих целей только в 19% случаев. То есть он бы не прошел никакое перфоманс ревью или оценку потенциала в ни в моей, ни в вашей конторе и был бы лишен 13-й зарплаты.

Хорошей недели.

- Сергей, на вакансию уже почти сотня откликов. Многие при беглом просмотре вполне ОК. Закопаемся, пока всех рассмотрим...
- Начните с тех, кто откликался в нерабочее время, но не в выходные.
- (улыбается) А что тогда с безработными кандидатами? Не смотрим вообще?
- Это будет вторая очередь, смотрите тех, кто откликнулся как раз в рабочее, до обеда.
- А кто откликнулся в выходные, с ними что?
- Этих вообще не смотрите, у них аналитические скиллы слабые.

Из диалога пятилетней давности.

Привет. Хорошо иметь друга-казаха. И вот почему.

Как бы мы ни были довольны своей работой, вполне естественно время от времени искать варианты лучше. Но есть заблуждение, которое любят разгонять рекрутеры с менталитетом кадровиков: типа лето - мертвый сезон для поиска работы и кандидатов в корпоративном сегменте. Но это не так.

Для кандидатов вроде меня лето, наоборот, сезон возможностей. Конкуренты и эйчары чилят, оставаясь заложниками этого самосбывающегося пророчества о мертвом сезоне, а ЛПРам по барабану, какое время года на календаре, если нужно нанять хорошего человека.

Более того, у многих летом хорошее настроение. Это период, когда в корпорациях почти нет стресса. Первое полугодие закрыли, акционеры разъехались, контролирующие лица растворились или пребывают в полудреме. В такой тишине легче нанять и наняться, чем в ноябре, когда все снова начинают спасать свои KPI.

Я уже рассказывал, что, когда закончилась моя провинциальная резидентура, меня приземлили в Питере, и я сразу же начал искать возможность вернуться в Москву. В столице у меня много знакомцев, разбросанных по разным конторам. С некоторыми я приятельствую и один из таких предложил к ним.

Другая отрасль, но роль более-менее моя и не абы какая, а уровня начдепа под ЗГД одной из крупнейших компаний в России. Один оклад только под 1,5 млн, не считая остального.

Приятель сам был начдепом под этим ЗГД и напрямую занес мою кандидатуру, с рекомендациями и поручительством. Тот дал добро двигаться по мне и завертелось: встреча с HRD, с безопасниками, с двумя какими-то его советниками, с финиками.
Все шло на кураже и позитиве. Со всеми я сошелся, всех обаял.

Уже сейчас понимаю, что все эти люди воспринимали меня как «предодобренного», в том числе благодаря искренней заботе моего приятеля. Они вели меня не критически, а помогающе. Продавали будущее в их коллективе как почти свершившийся факт и готовили к встрече с «финальным боссом»: рассказывали, что тот любит и не любит, как смотрит на стратегию компании, на мое направление и вообще на жизнь внутри их большого дома. И я настолько расслабился, что сам стал воспринимать предстоящую встречу с ним как формальность.

В день «Д» я увидел перед собой мужчину лет на десять старше меня, как мне показалось, в пиковой форме. Два часа приятной беседы за чаем двух опытных корпоратов. Никаких коммуникационных ухищрений и псевдоинтеллектуальной болтовни. Говорили о ситуации в стране, отрасли, о компании, о моем опыте, о его биографии. Два часа удерживать внимание такого человека!!! Я был горд собой и воодушевлен, а по пути в Питер уже продумывал стратегию расставания с текущим работодателем. Это было позапрошлым летом. Он меня не согласовал.

- Хороший парень, но за два часа он ничем меня не удивил. Зачем нам еще один такой же, как мы? - сказал он моему приятелю через две недели после встречи.

Какое-то время я был наполнен всеми производными эмоциональных состояний грусти и злости, а потом позвонил своему другу-казаху, чтобы пожаловаться на несправедливость этого мира.

- Ну ты облажался, конечно. Полное дно, братан. Ты как старая акула, которая тупо утонула, забыв как плавать.
- Нормально поддержал…
- А забей. Вот так еще можно посмотреть: ты скакал на коне по степи, а конь тебя сбросил. Да, больно, обидно и стыдно, конечно. Но важно другое. Конь остался или убежал?
- Шайдар, я тебя не понимаю. Какой конь, степь?
- Ну экстраполируй эту ситуацию, как будто ты скакал на коне по степи. Что ты видишь после падения? Конь рядом? Или свалил?
- Ну если ты про то, что все осталось как прежде, кроме одной упущенной возможности, то да. Этот конь убежал, но рядом пасутся другие. Вроде не должен сдохнуть в этой степи…
- Ну вот! Бери другого, залезай и скачи дальше, но не падай больше. Че в выходные делаешь, кстати?

При всем уважении к коллегам из даунстрима (это те, кто отвечает за переработку углеводородов) починить НПЗ или даже построить новый не выглядит каким-то хитрым делом.

НПЗ - по сути, несколько больших самогонных аппаратов в одном месте. А самогонный аппарат, при должном уровне мотивации (как показывал опыт моего покойного дядьки) можно собрать из кастрюли, трубок и упрямства.

Вообще проблема не в том, как сложно и долго чинить бочки и трубки, проблема в том, что никто не будет ничего чинить, пока нет гарантий, что завтра снова не поломают. Это, кстати, касается не только НПЗ, а любой корпоративной системы, где люди годами "чинят" последствия, потому что до причины проблемы не добраться или трогать ее нельзя.

А теперь к новостям личной нефтепереработки.

Я терпеть не могу стоять в очередях, а на люке бака моего авто написано: только 95-й и выше. Но без очередей есть только 92-й и ниже.

Поэтому в выходной, без суеты и очередей, я неспешно залил полный бак 92-го. Чем сильно удивил таксиста на китайце у соседней колонки:

- Вам в бизнесе разрешают 92-й лить, что ли? Или собственная? - спросил мужик.

- (нахмурив брови) …Да бизнесу вроде похер, что и куда мы льем. А так да, собственная, - ответил я, удивившись абсурдности вопроса.

- Ничесе, - сказал он и укатил.

Я пожал плечами, повесил пистолет, открыл флакон присадки «Ликви моли» (какая могла бы тут быть реклама!) и как настоящий даунстримовец вручную повысил октановое число, превратив бак 92-го в 95-й (ну или 94-й).
А уже на первом светофоре заржал в голос, поняв абсурдность нашего диалога.

PS
Присадку, кстати, купил еще три недели назад по 400 руб., а сейчас дешевле 3 тыс. за банку не найти. То есть я еще и инвестор, получается.

Привет. Как справляетесь с дискомфортом собственного разума? Я вот в этот канал пишу.

Сегодня на повестке 4 золотые успокоительные пули для сторонников непрерывного саморазвития:

1. Быть обеспеченным и даже богатым можно без знаний в области финансов, бухучета, макро- и микроэкономики.
Многие богатые люди знают об этих вещах не больше вашего. Говорят больше - да, а знают не больше. Потому что богатство создается не знанием, а чутьем и способностью действовать и рисковать.

2. Быть усердным можно без постоянного поиска мотивации, кучи книг и коучей.
Все это продает нам волшебный пинок, но в реальности вы просто берете и делаете, потому что надо.

3. Быть счастливым можно без знания психологии и того, как устроен мозг.
Потому что счастье - это состояние, а не диагноз. Ваш мозг не нуждается в том, чтобы вы знали названия всех терминов и содержание кучи непроверенных гипотез, чтобы вырабатывать дофамин. Но родителей, бабку и прабабку лучше простить. На всякий случай.

4. Быть осознанным можно без самоанализа и самокопания.
Можно годами точно понимать, почему вы ничего не меняете, но это не считается изменением.

У меня есть знакомые - веселые, обеспеченные и не измученные интеллектом люди. Пара за 40, занимаются сервисным бизнесом. В повседневной и деловой жизни они регулярно используют гороскопы, карты, гадания и прочие ритуалы. Перед важным решением могут проверить расклад, фазу Луны и т.п.

Сначала я над ними угорал. Потом знакомство стало достаточно долгим, чтобы появилась статистика. Я понял, что все эти антинаучные штуки не дают им знаний, но дают повод действовать. Через «не хочу», через страх… Либо сегодня, либо через три года, когда снова будет парад планет. В их практиках нет ничего, что советовало бы им еще подумать или порефлексировать...

Получается, что вера в веселую ерунду, побуждающая человека встать и действовать (кроме голосов в голове, разумеется) иногда полезнее серьезных знаний, после изучения которых мы остаемся на том же месте?

Данный текст не является психокогнитивной рекомендацией и ни к чему не призывает. Хороших выходных!