Как сказал мне один друг, "современную молодежь испортили мамы и мемы".

Летом один из студентов-практикантов пожаловался мне, написав огромное электронное письмо. Он был возмущен, что после практики наши инженеры взяли на работу не его, а сокурсника, у которого оценки в среднем хуже и вообще он часто прогуливал занятия.

Какого же было его удивление, когда я ему сказал, что при найме работодатели в принципе не смотрят ведомости с оценками выпускников и на цвет диплома тоже.

Но этого нудилу с синдромом отличника и задатками Корчагина все равно потом взяли. Так как первый к нам не пошёл.

Несколько из вас написали мне, что не понятно, как распределять объёмы задач, которые рассчитаны на 5 дней на 4-х дневку...ну как-как? Эффективность труда повышать: обед не час, а 40 мин., перекуры долой, избыточные ритуальные процессы (совещания и согласования) на свалку.

Но давайте спросим у этих 3%. Вы кто такие, вообще? Если вы российская компания и официально работаете 4 дня - напишите, пожалуйста, как вам живётся и как к этому пришли. Я бы хотел чтобы про вас узнали все читатели)

Если твой лидер не только указывает направление твоего перспективного пути, но ещё и следит, правильно ли идёшь - тебе повезло больше, чем 99.8% твоих коллег.

Привет, любители случайного символизма.

Роснефть+Газпромнефть+ЛУКОЙЛ= идеальный кадровый шторм в море белых воротников отечественной нефтянки? Слияние умных, трудолюбивых и богатых? Будет у нас своя Aramco и Petrochina?

Всегда в это верил. Поскольку жажда организационного развития и перемен, по-видимому, ненасытна. И не важно, политика, экономика или чья-то очередная менеджерская мысль, подкрепленная устаревшими знаниями MBA, отрывисто полученными в конце 90-х.

Отечественные, и не очень, подражатели Ли Яккоки и Джека Уэлча из года в год ищут уникальные управленческие решения, которые должны стать серебряной управленческой пулей и решить наконец-то вечный вопрос: как сделать так, чтобы...(что?)

Но несмотря на десятилетия реструктуризаций и внедрений «лучших практик», трансформаций, большинство из вас по-прежнему терпеть не могут свою работу и класть на все это хотели. Теперь самое время взбодриться, друзья-нефтяники.

А чего вы ждали в день всемирных распродаж 11.11?

"Понажовщина". Прекрасная игра для компании, для маленьких таких компаний

Скоро начнутся корпоративы. Вы можете навсегда войти в историю, если подложите здоровенную свинью эйчарам и принесёте эту игру. Дарим. Правила: берёте случайный вопрос и каждый в компании 2-3 минуты рассказывает свою позицию по нему.

Выигрывает тот, кто остаётся без фингала за столом последним. Если повезёт, уже через 3-4 вопроса вы либо почувствуете моральное и интеллектуальное превосходство над остальными жалким человечеством, либо подерётесь.

Не играйте с незнакомыми людьми. Это может привести к травмам. Важное предупреждение: мы не согласны ни с одним вопросом!

Ноги растут отсюда, игре 4 года. Может, пять. В общем, она уже взрослая.

Итак:
1. Сколько у вас прививок?
2. Какая футбольная команда лучшая?
3. Правда ли, что айфон сильно переоценён?
4. Чем мозг женщины отличается от мозга мужчины?
5. Какой вид транспорта самый безопасный?
6. Стоит ли разрешить огнестрельное оружие для самообороны?
7. Можно ли выгуливать собаку без намордника, если она маленькая?
8. Какой политик самый значимый в современной истории?
9. Лучше жить: в России или за рубежом?
10. Кто делает фотоаппараты лучше?
11. Предпочтёте ли вы ГМО-продукты, выращенные без пестицидов, обычным?
12. Был ли Сталин эффективным управленцем?
13. Какая операционная система самая быстродействующая?
14. Какой у вас любимый браузер и почему?
15. Стоит ли брать двойную цену за авиабилет с человека, который весит вдвое больше нормы?
16. Можно ли кормить ребёнка грудью в общественном месте?
17. Как решить проблему пробок в городе?
18. Почему не зашла советская тема с тем, что человеку не нужна кухня дома?
19. Мы одни во Вселенной?
20. С чем связано то, что мозг человека в последние столетия уменьшается?
21. Нация без религии становится менее нравственной?
22. Правда ли, что носитель языка может ошибатся как хочет?
23. Кто сильнее: слон или кит?
24. Какая компьютерная игра лучшая за всю историю?
25. Какая музыкальная группа самая крутая?
26. Что самое интересное может скрывать от вас правительство?
27. Какое будущее ждёт криптовалюты?
28. Игры лучше проходить на самом лёгком уровне или на хардкоре?
29. Как вы относитесь к смешанным бракам?
30. Как долго можно быть вегетарианцем?
31. Кого спасать: сто котиков или алкоголика?
32. Полезна ли для молодых людей срочная служба в армии?
33. Сколько ваш город готов потратить, чтобы спасать на одну жизнь в год больше?
34. Пять лучших причин не открывать свой бизнес?
35. Какой сотовый оператор лучше и почему?
36. Где самый плохой клиентский сервис?
37. В каких случаях цензура полезна?
38. Стоит ли вернуть Железный занавес?
39. С кем должны оставаться дети при разводе, если один из родителей пьёт?
40. Правда ли, что Бетховен на голову выше Моцарта?
41. Как по-вашему, в современной России дела лучше, чем при СССР?
42. Какой цвет красивее?
43. Считать ли HTML языком программирования?
44. Эвтаназия - это этично?
45. Полетит ли человек на Марс при нашей жизни?
46. Допустима ли ситуация, когда все без исключения преступники попадают в тюрьмы, но при этом каждый десятый раз осуждается невинный человек?
47. К нам прилетят сначала добрые или злые инопланетяне?
48. Будут ли наши дети жить по 100 лет?
49. Уйдут ли наши внуки в виртуальную реальность?
50. Захватят ли роботы мир?
51. Что лучше: консоли, играть на компьютере или телефоне?
52. Нужна ли в русской письменности буква «ё»?
53. Должен ли в современном мире образованный человек знать английский язык?
54. Нужно ли сохранять преподавание региональных языков в школах?
55. Какая книга лучшая?
56. Что такое дружба?
57. Можно ли судить об интеллекте человека по его правописанию?
58. Должна ли создаваться мультипликация только для детей или нет?
59. Можно ли считать гомеопатию наукой?
60. Есть ли среди первой сотни богатых людей в мире экстрасенсы?
61. Какая погода лучшая?
62. Бьёт – значит, любит?
63. В каких случаях стоит брать кредит?
64. Если бы Пушкин сошёлся с Маяковским в рэп-баттле, то кто бы выиграл?
65. Кто круче: Гаечка из «Чипа и Дейла» или Алиса Селезнёва?
66. В чём смысл жизни?

А, да, игра называется "Поножовщина".

В рассказе Воннегута «Гаррисон Бержерон» генерал заставляет всех умных носить специальный наушник, который громко жужжит каждые 20 секунд, чтобы прерывать думание. Задача - снизить интеллект особо одаренных до уровня среднестатистического, чтоб все были на одной волне.

Может показаться, что иногда я несу какую-то ерунду. Возможно, если предположить, что в рабочей жизни я намного проще общаюсь с людьми: без метафор и патетики.

Даже с удовольствием как-то участвовал в обсуждении закупки туалетной бумаги для корпоративных нужд и с интересом прослушал назидание ахошника о том, почему не нужно покупать однослойную в рулонах, а лучше – квадратную двухслойную (оказывается целая логистическая наука).

То есть я способен наладить эффективную связь с ахошником – он это ценит и меня уважает. Со своим руководителем и его руководителями – тоже могу, но язык коммуникаций и тональность будет другая. 

Подчиненные предпочитают, чтобы люди на высоких должностях будут умными, но также в каждом высокоуровневом они хотели бы видеть еще и лидера.

Человек имеет лидерскую привлекательность, если способен понимать идеи высокоинтеллектуальных людей, а также эффективно общаться с обычными людьми, доступно объяснить им идею, заразить ей и повести за собой.

Верно и то, что для потенциального лидерства слишком много ума может иметь обратный эффект, поскольку последователи будут чувствовать себя неспособными наладить с вами связь.

Посмотрите на ваших ТОПов, особенно если работаете в большой компании. Чувствуете лидерскую энергию от них? От начдепов? От совета директоров? Может ваши мидлы-руководители ее чувствуют, но всю съедают сами? 

Кто работает в госкомпаниях, думаю, меня больше поймет. Там исторически почему-то нет лидерской искры в среде ТОПов, более того – иногда сильно ярких даже тушат, чтоб не мешали привычному течению дел и времени.

PS
В чем загадка с туалетной бумагой? За правильный ответ - награда первым 3-м.

Привет, любители 8-часовых рабочих дней.

Начинается сезон пресловутых рейтингов работодателей. Вот взять, к примеру, химпром, машиностроение, металлургию, ритейл или углеводороды, те компании, которые из года в год в этих рейтингах почетно сидят. Знаете, кто за них голосует? Верно – работники, с постоянным доступом в интернет.

А именно: сварщики, сидящие на удаленке, оценили ворк лайф беланс, обходчики, которые 3 часа в -20 ковырялись с компрессором, а после в бытовке восхищались возможностью работы на свежем воздухе, водители фур в пробке, которые тешили себя мыслью о расширенном ДМС, каменщики или дорожники, которым 100% оплачивают 14-дневный больничный, кладовщики и продавцы в ритейле, которым начальство иногда разрешает пораньше уйти с работы, чтоб ребенка на секцию отвести…

Сарказм, конечно. Прославление корпораций подобными рейтингами больше говорит о классовых предубеждениях членов экспертных комиссии этих рейтингов (типа меня), чем о повседневных реалиях простых рабочих. Но хотелось бы когда-нибудь увидеть рейтинг, где рабочие оценивают «по полной» своих работодателей, без нашей помощи.

Это нормально стучать в закрытую дверь 2 раза, еще и с двухсекундной задержкой? Не три, не четыре...а 2 - "тук - тук".

Зимний вечер после 19, вы сидите в своем кабинете, разгребаете завалы перед НГ, у вас из света только настольная лампа и монитор. Дверь закрыта, за ней опенспейс на 30 человек, которые ещё час назад ушли домой. Вы залипли в экран, читаете, что-то бормочите себе под нос, как вдруг с той стороны...

"ТУК - ТУК"

Меня сложно удивить, но я дар речи на какое-то время потерял. В голове мысль - что за ерунда..? Молчу, уставившись на дверь. Проходит секунд 15 и снова...

"ТУК - ТУК"

Думаю, вот что делать: пойти открыть или сказать "войдите". Выдыхаю и так уверенно:

- Даа?

Дверь медленно приоткрываться, свет из опеспейса просачивается, вижу голова, лицо не вижу...

- Сергей Петрович, мне у вас уборку на завтра перенести или вы уже заканчиваете?
...
Вот так мы с этой женщиной, сами того не ведая, опровергли установку, что рациональные люди ведут себя рационально в рациональном мире.

Она два раз в дверь стучит зачем-то, а я в этом что-то сверхъестественное вижу и вовремя с работы стараюсь уходить.

Новости про ваших работодателей.

Интересно, что совокупное состояние 10-ти крупнейших наших приблизительно 189 млрд.долл. и это меньше, чем состояние Маска или Безоса по отдельности.

Но мы даже немного, наверное, рады? Ведь умах многих из нас существует большая разница между миллиардером - предпринимателем, который изначально создает что-то ценное, инновационное для людей, бизнеса и государства и миллиардером, который сделал состояние на приватизации и последующей ренте из этих активов.

Смешно, что нам заочно нравятся американские селф-мейд миллиардеры в сравнении с нашими – иконы прогресса, труда и интеллекта, но работать на них очно, по трудовому законодательству США…упаси нас ТК РФ. В этом контексте наши – образчики трудового гуманизма.

Недавно слушал одного молодого коллегу из модной технологической компании. Он с очень серьезным лицом вещал нам о том, что они досконально исследовали мотивацию своих сотрудников:

- На первом месте, после зарплаты, стоит желание комфорта – удаленки, гибрида и хорошего офиса. На втором, конечно, деньги - годовые бонусы. Далее идут…
- Извините. Я правильно вас услышал, что все три первых места де-факто про деньги?
- Годовые бонусы на втором…
- А на первом?
- Гибрид, удаленка и классный офис.
- Но после уровня зарплаты?
- Да.

Тут я подумал, что если бы была возможность, как в ситкоме, включать закадровый смех – лучшего момента не найти.

Добрый вечер, коллеги! Извините, что в нерабочее время.

В чем отличие частного бизнеса от корпораций?

В коллективном взаимодействии топов. В частном бизнесе взаимодействие топов направлено на удовлетворение нужд акционера (-ов) - коллективная работа на результат: будет прибыль - будут бонусы, делается ставка на рост компании.
 
В корпорациях с госучастием делается ставка на консенсус и причастность. Топы хотят, чтобы их считали сторонниками решения, которое дало результат (желательно в долгосрочной перспективе), но если проект идет плохо, хотят, чтобы их считали противниками одобрения. То есть ставка делается на рост В компании, а не на саму компанию.

PS
15 лет формулировал это. Люблю поздние предновогодние совещания, где еще и наливают в конце.

Привет, высокостатусные.
Несколько вопросов к вам и самому себе.

Зачем мне участвовать в тренингах и сессиях, на которых учат:
- развивать эмпатию
- эффективной коммуникации с коллегами
- техникам win-win
- преодолению негатива
- искусству диалога и договороспособности
- и прочей "софтскилловой" ерунде...

Зачем, если я заслуженный годами корпоративный мудак и мне уже не измениться?

Зачем я пытаюсь играть на этих тренингах в себя хорошего, если все мои профессиональные достижения связаны с тем, что я по жизни вел и веду себя агрессивно, напористо, надменно и эгоистично...и это сработало и продолжает работать?
Нужны ответы...

PS
Бывают ли такие тренинги, чтобы усилить наше тёмное эго незаметно для окружающих? Там, где сначала прокачивают пистолет, а уже потом доброе слово?

С Наступающим!

Единственная цель корпорации - зарабатывать деньги. В отличии от западных компаний, наши не стесняются этого. Если зайдем на сайт какой-то большой компаний из США, то не увидим ни в миссии, ни в разделе про бизнес, что «наша цель - заработать как можно больше денег». Там будет что-то про уважение, разнообразие, баланс, ценности развития, поддержку чего-то и прочая ерунда.

У большинства наших тоже прямо не сказано про деньги, но косвенно заявлено что-то типа: «цель - развитие ресурсного потенциала и рациональное освоение недр» или «важнейшим приоритетом является реализация новых проектов в целях увеличения объемов добычи» …

Тем не менее и мы и они любим заниматься корпоративной социальной политикой – корп.филантропией. У нас для всех крупных ресурсных компаний соц.проекты – обязаловка, у них – политическая и маркетинговая необходимость.

То есть раздача корп.денег на благие цели, на самом деле - еще один способ охоты за будущей прибылью. Плюсом это повышает моральный дух внутри компании, подливая сотрудникам теплое сияние альтруизма. Это нормально.

Бесит другое. Часто менеджеры, в чьей власти - раздача корп.денег на благие дела, чтобы повысить свой социальный статус, личный бренд, развить нетворкинг используют благотворительный и социальный бюджет на свое усмотрение, не максимизируя ценность для всей компании.

Пару лет назад разбирались с таким филантропом регионального уровня. Топчик «отремонтировал» муниципальную школу, в которой учился его внук и профинансировал закупку оборудования для областного дома творчества, где работала его жена. Позже еще и награду получил из рук губернатора за «Личный вклад в развитие региона», как один из крупнейших меценатов и по телеку выступил – призвал всех не быть равнодушными и помогать городу, чем возможно.