Карьерный рост и движение в корпорации - это всегда конфликт за право влиять, менять, перераспределять и навязывать свое видение.

При этом одни и те же качества людей оцениваются по-разному, в зависимости от иерархии.

У руководителя жесткость - это про умение принимать решения, а у подчиненного - это уже токсичность и агрессивность. Настойчивость у руководителя - это лидерский скилл, а у нижестоящего – конфликтность и упрямство. Желание спорить за ресурсы у начальников называется стратегическим мышлением, а у нижестоящих - неумением работать в команде.

То есть ловушка в том, что те качества, которые помогают человеку стать руководителем, потом начинают раздражать его в других. Особенно если эти другие находятся ниже по иерархии.

Что делать? Не верить, что карьера - это для коммуникабельных, честных, исполнительных и командных игроков.

По закону Годвина, известному старожилам интернета, чем дольше длится спор, тем выше вероятность, что кто-то дойдет до Гитлера или нацизма.

По только что придуманному закону Самозванца, чем дольше длится спор в корпорации, тем выше вероятность, что кто-то дойдет до «интересов бизнеса».

Когда в компании спорят о ресурсах, сроках, приоритетах и зонах ответственности, всегда найдется хитрожо..ый, который первым назовет свою потребность «интересом бизнеса». С этого момента он ответственный менеджер, думающий об общекорпоративных интересах, а все остальные, судя по всему, пришли сюда вредить.

Хороших выходных!

Выходные подкрепили мою уверенность, что большинство наших друзей и родственников формально хоть и знают, где и кем мы работаем, но вряд ли смогут объяснить, чем мы на самом деле занимаемся. Спросите и удивитесь.

Моя мама, например, знает где я работаю и уверена, что я делаю что-то важное и нужное, и что лучше меня никто с этим не справится. На этом ее знания заканчиваются, несмотря на ряд попыток объяснить ей.

Все никак не может понять, что я синхронизирую стратегические целевые метрики компании с реальными показателями по всей вертикали бизнеса, анализируя многослойные данные через аналитические инструменты с добавлением экспертной интерпретации.

Хорошей недели, коллеги.

С первым летним днем, коллеги!
Взрослые придумали международный День защиты детей, символизирующий общее стремление всех взрослых сплотиться ради защиты детей от взрослых. Больше их защищать, вроде, не от чего.

https://xn--r1a.website/impostorlife/379

В этот день, 5 июня 1880 года, 23-летний Джордж Бернард Шоу уволился с корпоративной работы из телефонной компании Томаса Эдисона, чтобы посвятить себя писательству.

В 1925 году Шоу получил Нобелевскую премию по литературе и потратили значительную сумму призовых денег для создания англо-шведского литературного общества.

Несмотря на популярность, Шоу жил скромно, воздерживался от алкоголя, кофе и мяса, отказывался от большинства почестей и наград и продолжал писать до 90 лет. До своей смерти в 1950 году он написал более 40 пьес.

Теперь, когда мы научились летать по воздуху, как птицы, плавать под водой, как рыбы, нам не хватает только одного: научиться жить на земле, как люди.

Джордж Бернард Шоу

Хороших выходных.

PS
Тут про О.Генри

Привет, невоспетые герои.

Так исторически сложилось, что система современной наемной работы щедро вознаграждает тех, кто демонстрирует результаты за конкретный временной период, а не тех, кто системно и достойно делает свое дело.

Говоря проще, в мире интеллектуального труда, поощряют не усердие и реальную пользу, а внешние показатели результата.

Например, какой-нибудь менеджер может полдня курить, пить кофе и листать рилсы, но за два дня до сдачи отчета мобилизуется, нервно работает допоздна и выдает результат: отчет, презу, табличку или другой формальный артефакт. И система его вознаграждает.

А учителя, врачи, медсестры? У них нет и быть не может такого режима. Каждый их рабочий день - это непрерывный тяжелый процесс. Они не могут отложить работу, чтобы потом «собраться и выдать результат». Но их труд почему-то ценится ниже, хотя объем реальной пользы для общества не сопоставим с тем, что делаем мы - корпораты.

Это я к тому, что:

- Сотрудники, сидящие на «невидимых» процессах, часто недооценены несмотря на то, что изо дня в день делают свою работу хорошо, а мы тупо привыкли ее не замечать.
- Если вы один из таких, то желательно научиться визуализировать и продавать свои результаты тем, кто сможет подсветить их в контексте своей работы (необязательно руководителю).
- Если вы руководитель таких коллег, чей труд не вызывает вопросов и воспринимается как должное - обратите внимание на этих людей.

Хорошей короткой недели.

Фото: «Slavic Mother & Child, Ellis Island», Lewis W. Hine, 1905

Привет, коллеги. Важное напоминание: никаких гарантий не существует, есть только вероятности.

Илон Маск всегда ставил перед собой и своими проектами множество амбициозных целей, и многие из них не осуществились.

Газета New York Times заморочилась и провела анализ всех (около 600) публично озвученных целей и обещаний Маска.

Например, в 2011 году Маск заявил, что SpaceX доставит людей на Марс к 2021 году - мимо.
В 35% случаев он отсрочивал или не выполнял взятые обязательства вовсе. В 13% его задач сроки выполнения постоянно сдвигались, но по-прежнему были намечены на когда-то. А треть его целей формулировалось слишком расплывчато, чтобы вообще определить сроки и понять, какой результат должен быть достигнут (т.е. не по SMART).

Главный вывод: Маск достигал своих целей только в 19% случаев (хм, почти по Парето).

Собственно, за это его и хейтят недруги, называя пиарщиком, балаболом, популистом, создающим токсичную культуру достигаторства и суперэффективности на своих предприятиях.

Но можно посмотреть иначе. Его пример показывает, что оказывается можно достичь всего 19% своих целей и все равно стать триллионером (помните об этом, заполняя квартальные отчеты).

Но самый важный момент во всей этой истории, на мой взгляд, в том, что в результате IPO SpaceX - 4400 сотрудников в одночасье стали долларовыми миллионерами (тем, кому выдавали опционы).

Эти 4400, возможно, вообще не ставили никаких собственных целей, например из-за отсутствия воображения, но поверили в самого Маска и были с ним в хорошие и не очень врмена (может даже из-за лени искать новую работу).

Уверен, что большинство из них такие же как мы: уставшие, выгоревшие, клавшие болт на корпоративную культуру, на ворк лайф беланс, любящие прокрастинировать, опаздывающие на работу и так далее…

И что-то мне подсказывает, что конверсия из обычного корпората в миллионеры здесь выше, чем в схеме, где тебе предлагают найти предназначение, прокачать личный бренд и софт скилы, выйти из зоны комфорта, завести ментора и каждые год честно обсуждать с руководителем индивидуальный план развития.

PS
Еще раз: Маск достигал своих целей только в 19% случаев. То есть он бы не прошел никакое перфоманс ревью или оценку потенциала в ни в моей, ни в вашей конторе и был бы лишен 13-й зарплаты.

Хорошей недели.

- Сергей, на вакансию уже почти сотня откликов. Многие при беглом просмотре вполне ОК. Закопаемся, пока всех рассмотрим...
- Начните с тех, кто откликался в нерабочее время, но не в выходные.
- (улыбается) А что тогда с безработными кандидатами? Не смотрим вообще?
- Это будет вторая очередь, смотрите тех, кто откликнулся как раз в рабочее, до обеда.
- А кто откликнулся в выходные, с ними что?
- Этих вообще не смотрите, у них аналитические скиллы слабые.

Из диалога пятилетней давности.

Привет. Хорошо иметь друга-казаха. И вот почему.

Как бы мы ни были довольны своей работой, вполне естественно время от времени искать варианты лучше. Но есть заблуждение, которое любят разгонять рекрутеры с менталитетом кадровиков: типа лето - мертвый сезон для поиска работы и кандидатов в корпоративном сегменте. Но это не так.

Для кандидатов вроде меня лето, наоборот, сезон возможностей. Конкуренты и эйчары чилят, оставаясь заложниками этого самосбывающегося пророчества о мертвом сезоне, а ЛПРам по барабану, какое время года на календаре, если нужно нанять хорошего человека.

Более того, у многих летом хорошее настроение. Это период, когда в корпорациях почти нет стресса. Первое полугодие закрыли, акционеры разъехались, контролирующие лица растворились или пребывают в полудреме. В такой тишине легче нанять и наняться, чем в ноябре, когда все снова начинают спасать свои KPI.

Я уже рассказывал, что, когда закончилась моя провинциальная резидентура, меня приземлили в Питере, и я сразу же начал искать возможность вернуться в Москву. В столице у меня много знакомцев, разбросанных по разным конторам. С некоторыми я приятельствую и один из таких предложил к ним.

Другая отрасль, но роль более-менее моя и не абы какая, а уровня начдепа под ЗГД одной из крупнейших компаний в России. Один оклад только под 1,5 млн, не считая остального.

Приятель сам был начдепом под этим ЗГД и напрямую занес мою кандидатуру, с рекомендациями и поручительством. Тот дал добро двигаться по мне и завертелось: встреча с HRD, с безопасниками, с двумя какими-то его советниками, с финиками.
Все шло на кураже и позитиве. Со всеми я сошелся, всех обаял.

Уже сейчас понимаю, что все эти люди воспринимали меня как «предодобренного», в том числе благодаря искренней заботе моего приятеля. Они вели меня не критически, а помогающе. Продавали будущее в их коллективе как почти свершившийся факт и готовили к встрече с «финальным боссом»: рассказывали, что тот любит и не любит, как смотрит на стратегию компании, на мое направление и вообще на жизнь внутри их большого дома. И я настолько расслабился, что сам стал воспринимать предстоящую встречу с ним как формальность.

В день «Д» я увидел перед собой мужчину лет на десять старше меня, как мне показалось, в пиковой форме. Два часа приятной беседы за чаем двух опытных корпоратов. Никаких коммуникационных ухищрений и псевдоинтеллектуальной болтовни. Говорили о ситуации в стране, отрасли, о компании, о моем опыте, о его биографии. Два часа удерживать внимание такого человека!!! Я был горд собой и воодушевлен, а по пути в Питер уже продумывал стратегию расставания с текущим работодателем. Это было позапрошлым летом. Он меня не согласовал.

- Хороший парень, но за два часа он ничем меня не удивил. Зачем нам еще один такой же, как мы? - сказал он моему приятелю через две недели после встречи.

Какое-то время я был наполнен всеми производными эмоциональных состояний грусти и злости, а потом позвонил своему другу-казаху, чтобы пожаловаться на несправедливость этого мира.

- Ну ты облажался, конечно. Полное дно, братан. Ты как старая акула, которая тупо утонула, забыв как плавать.
- Нормально поддержал…
- А забей. Вот так еще можно посмотреть: ты скакал на коне по степи, а конь тебя сбросил. Да, больно, обидно и стыдно, конечно. Но важно другое. Конь остался или убежал?
- Шайдар, я тебя не понимаю. Какой конь, степь?
- Ну экстраполируй эту ситуацию, как будто ты скакал на коне по степи. Что ты видишь после падения? Конь рядом? Или свалил?
- Ну если ты про то, что все осталось как прежде, кроме одной упущенной возможности, то да. Этот конь убежал, но рядом пасутся другие. Вроде не должен сдохнуть в этой степи…
- Ну вот! Бери другого, залезай и скачи дальше, но не падай больше. Че в выходные делаешь, кстати?

При всем уважении к коллегам из даунстрима (это те, кто отвечает за переработку углеводородов) починить НПЗ или даже построить новый не выглядит каким-то хитрым делом.

НПЗ - по сути, несколько больших самогонных аппаратов в одном месте. А самогонный аппарат, при должном уровне мотивации (как показывал опыт моего покойного дядьки) можно собрать из кастрюли, трубок и упрямства.

Вообще проблема не в том, как сложно и долго чинить бочки и трубки, проблема в том, что никто не будет ничего чинить, пока нет гарантий, что завтра снова не поломают. Это, кстати, касается не только НПЗ, а любой корпоративной системы, где люди годами "чинят" последствия, потому что до причины проблемы не добраться или трогать ее нельзя.

А теперь к новостям личной нефтепереработки.

Я терпеть не могу стоять в очередях, а на люке бака моего авто написано: только 95-й и выше. Но без очередей есть только 92-й и ниже.

Поэтому в выходной, без суеты и очередей, я неспешно залил полный бак 92-го. Чем сильно удивил таксиста на китайце у соседней колонки:

- Вам в бизнесе разрешают 92-й лить, что ли? Или собственная? - спросил мужик.

- (нахмурив брови) …Да бизнесу вроде похер, что и куда мы льем. А так да, собственная, - ответил я, удивившись абсурдности вопроса.

- Ничесе, - сказал он и укатил.

Я пожал плечами, повесил пистолет, открыл флакон присадки «Ликви моли» (какая могла бы тут быть реклама!) и как настоящий даунстримовец вручную повысил октановое число, превратив бак 92-го в 95-й (ну или 94-й).
А уже на первом светофоре заржал в голос, поняв абсурдность нашего диалога.

PS
Присадку, кстати, купил еще три недели назад по 400 руб., а сейчас дешевле 3 тыс. за банку не найти. То есть я еще и инвестор, получается.

Привет. Как справляетесь с дискомфортом собственного разума? Я вот в этот канал пишу.

Сегодня на повестке 4 золотые успокоительные пули для сторонников непрерывного саморазвития:

1. Быть обеспеченным и даже богатым можно без знаний в области финансов, бухучета, макро- и микроэкономики.
Многие богатые люди знают об этих вещах не больше вашего. Говорят больше - да, а знают не больше. Потому что богатство создается не знанием, а чутьем и способностью действовать и рисковать.

2. Быть усердным можно без постоянного поиска мотивации, кучи книг и коучей.
Все это продает нам волшебный пинок, но в реальности вы просто берете и делаете, потому что надо.

3. Быть счастливым можно без знания психологии и того, как устроен мозг.
Потому что счастье - это состояние, а не диагноз. Ваш мозг не нуждается в том, чтобы вы знали названия всех терминов и содержание кучи непроверенных гипотез, чтобы вырабатывать дофамин. Но родителей, бабку и прабабку лучше простить. На всякий случай.

4. Быть осознанным можно без самоанализа и самокопания.
Можно годами точно понимать, почему вы ничего не меняете, но это не считается изменением.

У меня есть знакомые - веселые, обеспеченные и не измученные интеллектом люди. Пара за 40, занимаются сервисным бизнесом. В повседневной и деловой жизни они регулярно используют гороскопы, карты, гадания и прочие ритуалы. Перед важным решением могут проверить расклад, фазу Луны и т.п.

Сначала я над ними угорал. Потом знакомство стало достаточно долгим, чтобы появилась статистика. Я понял, что все эти антинаучные штуки не дают им знаний, но дают повод действовать. Через «не хочу», через страх… Либо сегодня, либо через три года, когда снова будет парад планет. В их практиках нет ничего, что советовало бы им еще подумать или порефлексировать...

Получается, что вера в веселую ерунду, побуждающая человека встать и действовать (кроме голосов в голове, разумеется) иногда полезнее серьезных знаний, после изучения которых мы остаемся на том же месте?

Данный текст не является психокогнитивной рекомендацией и ни к чему не призывает. Хороших выходных!

В отпуске подумалось, что песок довольно экзистенциальный материал в истории человечества.

Бетон и стекло - они же из песка? А это наши дома и офисы, где мы тратим энергию, строя собственные «песчаные замки». Дороги, очистка воды для городов - тут тоже без него никуда. И сейчас, читая это, вы смотрите на стекло, которое тоже было песком.

Еще песок - универсальный индикатор времени. Он медитативно пересыпается в часах, а с возрастом начинает «сыпаться» с нас.

А изобретя кремниевый чип, люди, по сути, заставили песок думать! С ума сойти.

Ну и лежать на песке у моря под палящим солнцем стало для многих желанной наградой. Хотя еще не так давно по меркам истории - это считалось бы верным признаком безумия, бессилия или смерти.

В общем, не нефтью единой, коллеги. Хорошей недели.

Самый простой способ понять, как корпорату стать заметным - составить реестр проблем, которые он создает (или может создавать) другим коллегам. Определить, где именно вы узкое горло в корпоративных процессах.

Затем предложите своему руководителю проект по развитию процессов, который устранит эти узкие места. Это хорошая возможность для развития кроссфункциональных отношений, даже если ничего не выйдет (а скорее всего так и будет, но следы вашей работы останутся).

Единственное, что стоит учитывать: решая проблему бутылочного горла в своей сфере, вы можете стать проблемой для других людей, с которыми раньше не пересекались.

Если такое случилось, то тогда вы приходите уже со своим руководителем к ним (или к их руководству) и как миссия и даруете свет в виде предложения о совместном проекте по перманентному устранению таких узких мест. Попасть в такие трансформационые проекты - благо. Ведь они долгосрочные и на виду.

Хороших выходных.

Привет, болел за Аргентину.

Из региона я увез образ деликатной корпоративно-социальной проблемы ограниченного круга лиц. Возможно и не проблема, а просто явление.

Системно пьющие менеджеры - почти всегда мужчины. Чаще всего это тихие алкоголики, которые не выглядят ни больными, ни проблемными. Некоторые, наоборот, производят впечатление людей, которым можно позавидовать: должность, деньги, семья, опыт.

При этом, вокруг «явления» у некоторых коллег выстроена мощная инфраструктура: от бронирования столов в любимых заведениях на полгода вперед, до «подписки» на дом воскресных медсестер с капельницами для вывода из запоя.

Почти в каждом крупном офисе нефтегазовой компании раньше был медицинский кабинет (в некоторых есть и сегодня) с медсестрой в штате. В 60% случаев - давление измерить, таблетку дать, первую помощь оказать. В остальном кабинет выполнял функцию корп.вытрезвителя - регулярные капельницы с физраствором для менеджеров среднего и выше звена.

Это я вам так пожаловался, что стало не с кем выпить и про дядьку своего вспомнил.

Не болейте! Хорошей недели.

- Слышал новость? Андрея освободили из-под домашнего ареста.
- Ого, неожиданно...
- Да. И перевели в СИЗО.

Я не понимаю, зачем бизнесу нужны более половины метрик на моих дашбордах.

Но...
- мы снизили время согласования с 5 до 3 дней
- мы снизили количество согласующих с 7 до 4 человек
- мы увеличили скорость предоставления данных
- мы автоматизировали выгрузки отчетов

Круто? Да! Но предвижу ваши душные вопросы:
- а вы повысили компетенции согласующих?
- а вы повысили качество предоставляемых данных?

Конечно же нет.
Мы всегда предоставляли дерьмовые отчеты, но теперь делаем это быстрее.