Однажды зимним субботним днем, когда еще жил в Москве, сидя в буфете музея увидел нашего топа уровня ЗГД, которого раньше видел только в телеке, причем в эфирном, а не корпоративном. Смотрелся он странно в моих глазах того времени: слегка мятые мешковатые джинсы, поношенные кроссовки, вытянутый свитер, не причесан. Он с молодой девушкой, как позже выяснил - его дочь, встали в очередь за кофе и мило обсуждали экспозицию, которую успели просмотреть. И выглядел он совсем не страшно, как обычный мужик, который в музеи и театры ходит за содержанием, а не чтоб костюм выгулять. Правда он в этот музей на корпоративном брабусе с водителем приехал, но это уже было не важно, поскольку в этот момент я понял, что машина - не средство социализации, а средство передвижения.
Сегодня более менее успешный клерк в крупных компаниях уровня “эрэна” и выше без труда берет в кредит квартиру в центре и хороший автомобиль одновременно, при этом не отказывая себе в отпуске пару раз в год на море с семьей. Все стало доступно клеркам корпораций, кроме как отобедать в той части корпоративного буфета, где перекусывают топы и вип-гости. Ну и пропуск не всегда срабатывает на те этажи, где топы работают.
PS
Большинству из нас важно своими привычками удивлять других, в то время как топ-меньшиства стараются удивлять только себя. Хотя однажды мой руководитель привел меня на обед в закрытый корп.вип-буфет. Присутствующих там это удивило.

Один мой препод говорил, что философию и социальную психологию нужно изучать только богатым независимым людям, либо маргиналам, не планирующими работать ибо человек, зависящий от зарплаты, не способен объективно оценить “блеск и нищету” построенного общества в полном объеме.

Знаете кто в корпорациях главные оппортунисты и недовольные жизнью? Это приближенные к топам менеджеры, которые имеют возможность прямого и постоянного диалога с кликой или отдельными ее членами. Как правило это циничные мизантропы, вынужденные пребывать в публичном поле. Сам ранее таким являлся.

У этих узников совести (иногда и чести) часто бывают когнитивные проблемы, базирующиеся на том, что тебя ввели в круг общения и доверия с сильными мира сего, но не вывели на тот уровень дохода чтобы ему соответствовать. Эти работники пребывают в состоянии этического дуализма: с одной стороны топы с их мировоззрением и паттернами, с другой сотрудники и они уже не знают к какому лагерю себя относить, поэтому терпеть не могут ни тех, ни других. Ценность их в том, что обоим лагерям они служат курьерами сигналов и переводчиками смыслов. Информируют топов о том, что там внизу, и транслируют вниз верные посылы сверху.

Если вы один из таких, то советую как можно скорее выходить из этого буфера между двумя мирами, иначе окончательно заблудитесь и вас не примут ни в тот, ни в другой.

Про корабли в моей гавани

Много лет назад был у меня в подчинении сотрудник Николай в должности руководителя направления. Занимался он тем, что анализировал и систематизировал показатели по ряду направлений, обзванивал функциональные колодцы в “дочках”, фиксил расхождения, следил за какими-то индикаторами - рутина и скукотища. Я тогда только стал начальником нового управления и меня попросили из какого-то расформированного подразделения взять Колю. Причем попросили так, что не откажешь. Взял. Одно но, мне было 35, а Коле - 42.
Меня это волновало, т.к. Николай работал дольше, больше знал, а поскольку я стал вновь испеченным руководителем (ни авторитета, ни опыта) и по сути не знал как это - управлять коллективом, то Коля напрягал меня вдвойне. Тем не менее он стал моим первым сотрудником, с которого и началось строительство будущего управления.

Парень не семи пядей во лбу, но в купе с моим творческим подходом к постановке задач работал хорошо и результат приемлемый выдавал. За год сработались, притерлись, появились новые коллеги. Я осмелел, про разницу в возрасте забыл и даже начал немного троллить Николая, намекая на его карьерное плато в управлении.

-Николай, смотри какая вакансия в ЛУКОЙЛе! Как будто под тебя ее писали…
-Ммм...а зачем она мне?
-Ну как...ты при живом мне достиг своего карьерного плато, а я тебе место не уступлю по доброй воле...хи-хи.
-Мне и не надо.
-Коль, а ты не хочешь роста и движения? Уверен там и зп выше, и должность более авторитетная. Откликнись, сходи на собес, а я тебе рекомендации от себя и нашего начдепа сделаю, точно возьмут, будем с тобой на конференциях встречаться...
-(вздыхает, грустнеет)...Моя работа, что...не устраивает что-ли?
-Нет, наоборот. Жалко будет тебя отдавать...хи-хи.
-Тогда не понимаю твоей мотивации, чтоб я откликнулся.
-Да я так, вдруг ты тут устал и хочешь роста…
-Нет, все хорошо, все меня устраивает.

А корпоративный кадровый рынок в то время был на нашей стороне: никаких санкции, нефть дорогая, рубль крепкий, международные консультанты российским корпорациям продавали столько геморроя, обрамленного в красивые слайды и обещания более лучшей жизни, что таким как я и Коля было где поработать. В общем меня заинтересовала его пассивность в этом вопросе.

Я узнал, что у Коли ни семьи, ни детей, маленькая квартирка в условном Зюзино и все. Когда он ходил с нами в бары, то не позволял себе ничего лишнего и даже немного подбешивал своей рассудительностью и склонностью к порядочности. В соц.сетях представлен он тоже не был.

Так прошло еще 2 года. И вот однажды я оказался в неформальной обстановке с тем, кто мне настоятельно рекомендовал взять Николая к себе, с его бывшим шефом. Разговорились. Случайно затронули Николая. Поделился мнением, что Николай мог бы пойти в другую компанию и занять должность аналогичную моей. На что бывший Колин шеф хмыкнул и сказал: “А ты не в курсе что-ли, что мы с твоим шефом эту позицию в начале Николаю предлагали? Он отказался и решили тебя поставить…”
Наверное нет слова, которое может охарактеризовать мое ощущение в тот момент - что-то среднее между удивлением, унижением и злостью.

-А что он отказался - то?
-Так у него эти его...корабли...

Коля оказался не типичным москвичом. В раннем детстве, потерявший родителей, окончивший Нахимовское военно-морское училище, отслуживший несколько лет на флоте и вернувшийся в Москву, погруженный в хобби - изготавливать макеты старинных военных кораблей. Он и сегодня их создает, а некоторые даже продает на различных тематических площадках.

Нежелание занять более высокую позицию до знакомства с Николаем воспринималось мной как глупость, лишенная экономического смысла. А после знакомства как глупость, имеющая право на реализацию, хоть я и не знаю в какую цену Колины корабли. Но мне они сильно помогли как выяснилось.

Несправедливо - поселиться в отеле 5*, купить экскурсию, а автобус приезжает за тобой первым и потом еще час по побережью собираешь туристов из четверок и троек ...и отвозят последним.

Наслаждаться жизнью на доходы, получаемые в корпорации - тонкое искусство, которое скоро будет утеряно безвозвратно. Раньше топы умели жить так, чтоб их подчиненным не было мучительно завидно рядом с ними. Топам из 90-х не надо было объяснять почему лучше не светить финансовые возможности.
Современный высокооплачиваемый менеджер считает (и имеет на это право), что его большая зарплата - легитимный результат его работы и скрывать тут нечего. Поэтому получив новый уровень потребления, молодые управленцы не отказываются от привычных форм взаимодействия с окружающим миром и не корректируют их. Привыкшие к социальным сетям, к демонстрации своих трудовых достижений, они забывают важный аспект - эмоциональная поддержка в виде лайков, одобрительных кивков и поздравлений со стороны менее удачливых коллег и окружения - часто просто лукавство, как собственно и белая зависть, которой не бывает. В то же время у любого успеха всегда есть потребность быть замеченным, увиденным и оцененным, поэтому надо что-то с этим делать и часто единственным выходом становится попытка получить социальное признание через потребление и демонстрацию финансовых возможностей. В столицах это не так распространено, поскольку всегда есть те, кто круче и умнее - есть с кем сравнивать и сами люди, кому адресована демонстрация, часто более увлеченные, циничные и воспринимают такие явления с юмором, а в регионах такое замечают и обсуждают. Поэтому, если в ближайшее время собираетесь богатеть, будьте более сдержанными.

Пару примеров из жизни региональных Великих Гэтсби:

-Умудриться построить дорогой дом в стиле фахверк в садово-дачном кооперативе с грунтовыми дорогами в окружении самодельных хибар и обнести это забором из металла.
-Отправлять фотографии из отпуска в рабочие чаты, где сидят подчиненные (сам грешу)
-Отправлять туда же фото своих приобретений: авто, лодки, техника...
-Носить дорогие вещи, которые тебе не идут. Особенно пугают натянутые на животы приталенные пиджаки и сорочки, чьи пуговицы угрожают в любой момент отскочить в глаз сидящему напротив коллеге.
-Без контекста сказать сколько стоит костюм, часы, квартира, собака…
-Рассказать сколько вчера “спустил в рестике”...
-Принципиально не покупать что-то дешевле чем…(продукты, алкоголь, вещи...)

Ну и мой топ регионального статусного великолепия. Одному руководителю по табелю о рангах был положен автомобиль с водителем - “тойота камри”. Он от нее отказался и заставил водителя работать на личном мерседесе. Другой, кому корпоративное авто и водитель вообще не полагался - нанял водителя за свои. Мужик возил его на работу и обратно на личном мерседесе. Одна проблема - поскольку водитель был не в штате, ему не полагалось в периоды ожидания находиться в помещении отдыха корпоративных водителей, бедняга ждал “шефа” с 9 до 18 на улице.

Чтобы вы не думали, что я забыл про наш с вами зарплатный “проект”, над которым работаю последние две недели, отправляю вам небольшой срез очищенных данных по зарплатам коллег из финансового сектора. Грустно, товарищи. Не думал, что вам так мало платят, хоть вы и сидите на мешках с деньгами. Самая низкая зп - 21К, самая высокая из прошедших опрос - 5 мл.
А судя по тому как разворачивается экономическая и демографическая ситуация - будут платить еще меньше. Всем. Отныне должности в больших структурах не являются твердой опорой для среднего класса и не могут гарантировать приемлемый уровень стабильности. А про профессиональное признание вообще молчу.
Но как сказал в комментариях ваш коллега, с зарплатой 450К - Держитесь!
Скоро доберусь до нефтегаза, там у нас палата № 6, конечно.

https://docs.google.com/document/d/1xPuGnOBtwULmF35cOCB0iHHRYji2pmBB3f4iA9yRLpI/edit

Подзабыл корпоративный этикет в этой высокооплачиваемой глуши.

Вчерашнему трудовому дню посвящается...

Во-первых, серьезные морды идут не всем. Во-вторых, некоторым еще и по грейду их носить не положено. Употреблять англицизмы, консалтизмы в корпоративном общении - тоже привилегия, а не право. Выяснилось, точнее вспомнилось, что ежели ты работаешь в дочке и не дай Бог с производства, то все описанное и применяемое тобой выше, есть покушение на профессиональный авторитет приехавших из корп.центра в командировку коллег. Не поймут, осудят, ибо искусство красноречия под флером профессионализма вкупе с напяленной на лица усталостью - монополия коллег из мать его центра.
Если ты офисный клерк в дочке, то применяй это осторожно, в своей региональной дочерней среде. Применение этого в отношении коллег из “мамки” выглядит как попытка плюнуть в функциональный колодец, стоя на дне.
Если ты работник ДО при “мамке” и находишься в том же городе, а лучше еще и в том же офисе, тогда можно, но с должным пиететом.

Уважаемые коллеги из материнских структур любой крупной компании - не сомневайтесь, примерно так вас воспринимают коллеги из регионов в дни ваших визитов. Уважаемые коллеги из регионов - не сомневайтесь, вас они никак не воспринимают.

PS
Кому интересно, небольшой срез доходов и приветов коллег из: авиаперевозок, логистики, ЖД-логистики (у этих ребят, хоть почти все Москва, очень неплохо, рекомендую!), производства продуктов и оборудования, стройки, продаж авто.

ЗП_разное

Вчера ночью понял как однажды буду раскрыт. Отправлю в канал то, что предназначается не вам или даже не мне. Но не в этот раз:)

Давно-давно, когда я, юный клерк, работал в администрации города за 23 тыс.руб. и был преисполнен иллюзий о полезности энергии своего интеллекта, постоянно ища возможность куда-то ее выплеснуть, произошел случай, после которого взял за правило - не открывать на совещаниях с большими мужами рот пока не спросят. Особенно если хочется высказаться в противовес общей линии.
Глава одной из национальных диаспор города на встрече с замом главы администрации просил помощи у города.

-Юрий Петрович, в преддверии нашего национального и религиозного праздника хотим попросить город выделить две площадки, где мы могли бы раздавать пенсионерам - (звучит национальность), нашим прихожанам продуктовые наборы в честь праздника. А то (звучит название храма) у в городе одна, и если все приедут будет давка. Вот список точек, где мы могли бы поставить палатки, в которых (звучит национальность) будут получать наши национальные прод.наборы, всего надо две точки, третья у нас будет в (звучит название храма).
-Ну...в целом не вижу проблем, на какой период? ...А, на несколько часов всего? Хорошо, думаю решим. Кстати, подготовьте от имени главы города письмо-поздравление общине в честь праздника,- обратился наш зам к секретарю совещания. - Коллеги, есть еще уточнения по этому вопросу?

Я подумал, что это мой звездный час и сказал:

-Юрий Петрович, (имя отчество главы диаспоры), ситуация будет выглядеть странно, если поставим эти палатки в городе и будем раздавать продуктовые наборы только представителям диаспоры. Если вдруг пенсионеры других национальностей и религий обратятся в эту палатку с просьбой выдать и им, что тогда? Может получиться некрасиво и скандально.
- Почему? - сурово спросил меня глава диаспоры, недовольный, что в их разговор с замом вмешался какой-то вчерашний студент, - Мы всегда так делаем из года в год и ничего!
- Да, но раньше вы это делали в (название храма), куда представители других конфессии не приходят на ваши религиозные праздники.
- По-моему ваш сотрудник усложняет, - хмыкнув обратился глава диаспоры к заму.

Признаться я не был готов затяжному диалогу, понадеявшись что замглавы сам поймет абсурдность ситуации и поддержит меня. Но он молчал и мне пришлось продолжить дискуссию в уже изрядном волнении.

-(Называю имя отчество главы диаспоры), ваши люди в палатках прямо будут говорить пенсионерам других конфессии, что праздничные продуктовые наборы только для (национальность)?
- Да! Праздник-то наш! Что такого? У нас один храм, а прихожан много и мы хотим порадовать их и не заставлять лишний раз тащиться через весь город за коробкой конфет и пакетом крупы! Мы не РПЦ, где в каждом районе можно устроить раздачу в церквях!

И тут я ляпнул:

- А если бы РПЦ начало раздавать православным пенсионерам в церквях продуктовые наборы, а (название национальности) отказывали бы, потому что они не православные?

Замглавы на этом нас прервал, сказав, что разберемся и предложил расходиться. А глава диаспоры продолжал бурчать, что надо уважать немногочисленные нац.общины и вообще титульная нация на то и титульная чтобы помогать.

Позже замглавы мне жестко вправил мозги, сказав, что я дурак и он сам не собирался согласовывать эти точки раздачи, прекрасно понимая, что это херня. Но он хотел сделать это без отсылки к религиозно-национальным вопросам, а при помощи Роспотребнадзора под предлогом, что это противоречит санитарным нормам. А теперь при официальном отказе будет “попахивать” именно этим.

Вот зарплаты и приветы читателей из власти и образования. Зарплаты растут в обоих сегментах, как видно.

https://docs.google.com/document/d/1JcADAKiKE8BJnhRtCBIq4JnBcflurRC-Xm85gO13WlQ/edit?usp=sharing

Умная мысль:

Управлять государством и обществом сложно. Быть полезным обществу - себе дороже. Одним ты вечно должен, другие тебе, но как говорят в запрещенном в РФ движении Талибан - терпение и труд - все перетрут. А еще там говорят, что “Никогда и ничего не просите! Никогда и ничего, и в особенности у тех, кто сильнее вас. Сами предложат и сами всё дадут!”
Одно но, талибан талибану рознь. Если он там, где нефть и газ - это исторически сложившаяся форма правления и общество с самобытной культурой. А где нет полезных ископаемых - там тирания, попрание прав и свобод человека.

Меня читают высокооплачиваемые люди. Даже курьеры меньше 30000 не получают. Удивляет, что такая должность как аналитик ритейле получает 150тыс. в Мск и 100 в Ростове. При прочих равных, если иметь свою квартиру в Москве получается, что выгоднее ее сдать и перехать работать в Ростов на 100. А из Ростова аналитику уже и смысла нет переезжать в Москву, если у него нет амбиции. Удивила компания Сибинтек, кто не знает это основные подрядчики по ИТ у Роснефти - ужасно маленькие ЗП в регионах, на уровне зарплат стажеров с Тинькове. Итшникам вообще можно завидовать бесконечно, но уверен что через 3-5 лет на их улице закончится праздник и их зарплаты отдадут экологам и альтернативным энергетикам 😁 и очень рад за врачей, видимо реально “Путин красавчик!”(с)
Скоро подберемся к нефтегазу. Не переключайтесь.

https://docs.google.com/document/d/1DiJc19DYioNFuCITlX_HBeBvgjs0kt22-zj40ZoZa08/edit?usp=sharing

Гордиться страной, неистово скупая валюту - квинтэссенция патриотизма регионального среднего класса. А у вас что нового ?

Судя по личке ФБ, некоторые из читателей неверно истолковали просьбу к руководителям из предыдущего поста, которая звучала так:

"Перестаньте казаться умнее, чем вы есть на самом деле — мы все уже насмешили кого-надо своими планами. Не нужно создавать закрытый мирок корпоративного счастья, базирующийся на вашем профессиональном или не дай Бог политическом мировоззрении. В нем все равно не будет доллара по 75 в свободной продаже, не будет досрочно закрытой ипотеки, там не будет повышения зарплат на 30–40%, там даже возможности оплаты телефоном не будет. А создать среду, где каждый в коллективе сможет поделиться своими проблемами, страхами и радостью и при этом будет услышан, было бы очень полезно".

Поясняю. Мысль высказана как гипотеза, что вербальная агитация-мотивация сотрудников в стиле “быстрее, выше, сильнее” уже не работает и никому не нужна. В психологии есть понятие - рефрейминг контекста. Смысл в том, что в разных ситуациях одно и то же сообщение или действие, например ваше по отношению к подчиненным, может восприниматься ими по-разному.
Представим, что сотрудники получают 100 тыс. рублей и после 24.02 никаких изменений с ЗП не произошло, а уже 01.03 вы, как ТОП, решив всех подбодрить, анонсируете новую систему корпоративного обучения или пытаетесь обрадовать коллектив миллионной тонной нефти, добытой из скважины № 5. Или 28.02 очень оптимистично, на всю страну, заявляете, что ваш банк привлек 4 млрд.руб. новых вкладов и называет это рекордом.
Никакого негатива нет в сообщениях, но коллектив - не дурак. Какое обучение, если на горизонте маячит сокращение, что делать с этой скважиной, если продажи нефти упали, а добытую хранить скоро будет негде? Заткнуть скважину высвобождающимися сотрудниками, прошедшими новый курс по технологии добычи не получится, наверное. А с привлеченными 4 млрд.рублей как быть? Кто-то не понимает, что это та валюта, которую народонаселение успело поснимать за 2 недели до и в первые дни после и снова принесло на вклады, но уже в рублях?
Просьба про то, что сегодня в вашей корпоративной вотчине должны транслироваться не обещания, а гарантии, не лозунги, а реальные показатели, не призывы, а конкретные предложения и не обращения к сотрудникам, а диалог с ними. Все всё понимают, но с доверием проблемы.

Доброе утро, коллеги.
Все же я не зря ем чей-то хлеб. Например, за последний месяц вывел формулу “Полного Пздеца” в корпоративной среде:

Пи + По+ Пм = Пполный
,где
и - инфраструктурный
о - организационный
м - мотивационный

Уверен, что все профессии нужны и все профессии важны, но кто-то может объяснить, почему исторически бенефициарами любого пздеца являются итшники? Понимаю, что мир давно не аналоговый, а цифровой, что санкции, эмбарго и нет валюты, что последние 20 лет все корпоративное ит создавалось с прицелом на иностранные технологии, но…
Ко мне приходят мои итшники и спрашивают, когда им дадут льготную ипотеку, а я не знаю что ответить. Умом понимаю, что никогда, поскольку они работают не в ит компании, а сердцем не очень понимаю.
Да, у многих корпорации есть локальные ит дочки, которые может и попадут в списки счастливчиков, а что делать тем итшникам, кто в штате добычного предприятия, в ИТРах или АУПе на заводе?
Надеюсь этот вопрос не останется без внимания. Его очень легко решить - не привязывать преференции к ОКВЭДам работодателя, а например, к специальности в дипломе, хотя тут тоже проблема: сейчас почти каждый из нас - профессиональный оператор ЭВМ. А вообще интересное у итшников время настает: серый импорт, тайные логистические тропы, фирмы-посредники, упрощенные процедуры закупок, пиратские версии софта, а когда все наладится - снова все менять и перенастраивать.

Куда-то ехали, я рулил, жена смотрела ролик, где молодой иностранец на серьезных щах (щщах) рассуждал с трибуны о том, что все не правильно и везде тирания. И что изобретение Сатоши Накомото вкупе с уберизацией и зеленой энергией уже сегодня позволяют обществу создать новый общественный договор, который даст всем мирно процветать без силовых функций государства. По его мнению, государств не будет - будут локальные советы-полисы-коммуны.
Жена моя молодая технократичная леди, а я не очень. Спрашиваю: “Как эти цифровые новинки нам позволят жить без государства?”
-Ну, - хихикает, - ты не доживешь до этого. А мы монополию на деньги у государства заберем, ресурсы справедливо перераспределим, зеленую энергетику разовьем и заживем в экомире.
Стало жаль, что жить в эту пору прекрасную мне не придется. Даже уточнять не стал, как в этом нео-античном-коммунистическом раю без государств будут создаваться генерирующие зеленые мощности для майнинга крипты, кто будет заниматься регулированием тарифов на электроэнергии, как построят трансконтинентальные логистические цепочки поставок лития в адрес коммуны Илона Маска, и кто этот литий будет копать.
Я тоже в юности фонтанировал идеями на муниципальном уровне, пока не переехал в Москву. Как оказалось, молодому провинциалу нужна сила воли и поддержка опытных коллег, чтобы вовремя отказаться от абсурдных идей. У меня вроде получилось, осталось только этот канал забросить 🙂

Знаете почему я вслух не озвучил свои сомнения о будущем античном коммунизме? История..
Давно-давно в одном добычном активе, в химико-аналитической лаборатории (ХАЛ) на полставки работала девушка Оля. ЗП маленькая была, на уровне символизма. Пришла на практику и осталась пробирки мыть. Параллельно училась в аспирантуре и преподавала в местном институте химию. В лаборатории постоянно еще 3 дамы работали, но одна была в декрете, вторая трудилась лаборантом, а третья - ветеран, начальник лаборатории, лет 25 там химичила.
Через год, после прихода Оли, вторая тоже ушла в декрет и остались они с начальницей вдвоем. Вакансии химиков-лаборантов вяло висели на сайте актива и супержобе, но никто не приходил на декретные ставки, время было богатое, а в городе было много конкурентов.
Внезапно начальница умерла и осталась Оля рулить в ХАЛе одна. Кое как ее уговорили на полную ставку перейти с 5 часовым рабочим днем, получила в трудовую запись - и.о. начальника ХАЛ. Даже генерал актива тревогу забил, а главный метролог лично ходил в ВУЗ студентов хантить, но увы.
Мы с шефом (я еще молодой был) были на том активе - приезжали ругаться, что ХАЛ не полностью укомплектован, ставили жесткие сроки - глухо. Через 5 месяцев психанули и из другой ХАЛ релоцировали молодого химика, даже сняли ему квартиру на год. Оля с мужиком не сработалась и через пару недель ушла.
Она уже лет 12 как в Германии в инновационном подразделении концерна BASF работает. А парень стал начальником этого ХАЛа, через пару месяцев обе декретницы вернулись и 4-ю вакансию вскоре закрыли, все и сегодня работают.

В этой истории все довольны и на своих местах, все свои идеальные миры построили, кроме меня. Поэтому 5 лет назад, я спросил у шефа: “Нафига мы там требовали полной штатки ХАЛа, если практика показала, что даже 1 человек справляется?”
-Сережа, ты совсем того что ли? - спросил шеф,- это же ХАЛ! Там всегда должно быть столько сотрудников, чтобы ответственность за была коллективной!
В 2019 году, если помните, в нефтепровод "Дружба" попало много “грязной” нефти х.з. чьей, но ничего общего с этой историей этот факт не имеет, это вам просто для справки и формирования образа полезности ХАЛ.
Поэтому и супруге я специально свои дурацкие вопросы задавать не стал, а то вдруг доживу, а в коммуну за оппортунизм ранней стадии не возьмут. А у каждого поколения свои представления о правильном устройстве мира, у Z - децентрализованная форма мироустройства, у бумеров - коллективная ответственность за созданное. А вы взбодритесь уже 🙂

Я не говорил, но у меня с линейным шефом отношения не очень. А если помните, я один из его замов. У остальных замов тоже не очень, но у меня очень не очень. Он из той категории людей, которые могут угадать все буквы, но не всегда могут прочесть слово. Хорошо есть крыша в виде функционального руководства – какая никакая гарантия уверенности. Потом расскажу подробнее
Под новый год генерал собрал на активе молодых специалистов и говорил о перспективах 2022 года, о планах и задачах, поздравлял с наступающим.
– Работа, – говорил он, – это не только деньги! Достойное вознаграждение безусловно важно, но не самое главное в нашем деле. Мы, – продолжал он, – основа стабильности страны и наш труд очень важен для всех! с Наступающим и т.п…

Открою секрет. В самом процессе добычи углеводородов мало интересного – спросите любого вахтовика, подтвердит. Правда у них сегодня есть интересные развлечения: дроны, дефектоскопы, питание на объектах, прикормленные медведи, вахта на морских платформах. Тем не менее труд их важен и со времен Нобеля является основой добычи, переработки и транспортировки углеводородов. Почти ничего в этом процессе не поменялось.

А что в нашей офисной работе может быть важного, чем можно гордиться кроме зарплаты? О чем можно рассказывать внукам? Я, конечно, понимаю, что мотивация и поведение некоторых людей и коллективов иногда ставили в тупик величайших историков, философов и психологов, но гордиться своевременным заполнением какой-то формы, шаблона, вовремя сделанной презентацией, оперативно подготовленным договором или лаконичным текстом своего емейла — так себе достижение. Может я ошибаюсь, напишите, подумаем вместе. Кстати, с марта стоимость портфеля моих акции снизилась почти на 20 мл.рублей.

Немного заплат из нефтегаза и нефтехимии. Кое что актуализировал и увеличил, поскольку знаю, что подросла. К этой портянке еще вернусь с детальным разбором, а пока посмотрите зп коллег и удивитесь разнице в подходах к финансовой мотивации между компаниями, должностями и регионами.

https://clck.ru/geYxA

Слегка устал от провинции. Ощущение, что взял все возможное, осталось только местный образ жизни и мыслей прикрутить и квартиру купить. Любая командировка – как подарок, даже без учета командировочных. Большинством коллектива воспринимаюсь как местный, уже не каждый вспомнит, что я когда-то был назначен к ним из материнской структуры.
Не хватает людей, с которыми можно глубоко и интересно поговорить или просто кого-то послушать. Это не упрек в ограниченности, не-не, это про практичность и приземленность - меньше слов, больше дела.

К примеру, из моих подчиненных и коллег (не самые бедные люди тут) мало кто согласен с тезисом, что город, климат, люди, среда сильно влияет на нашу жизнь и восприятие мира. Мнение, что лучше переплатить за квартиру в хорошем районе или взять за те же деньги, но меньшей площади воспринимается коллегами как шутка или заскок. И реально берут квартиры адских метражей на задворках-новостройках и ездят на каждый день по пробкам, завозя детей в “престижную” школу. Причем престиж школы формируется по каким-то ортодоксальным метрикам: знакомый директор, сестра-завуч, статус лицея, сын мэра там учится…У меня вот только одна метрика престижности школы – процент хорошо сдавших экзамены выпускников за последние Х лет.

В продолжении темы с прошлым постом о зарплатах нефтегазе

У меня в подчинении есть начальник управления, работает более 15 лет в дочке, нареканий нет - стандартная штатная единица с ЗП 270 тыс.руб. А недавно в соседнем блоке появился новый начупр, взяли с позиции руководителя направления из конкурирующей компании. Предположим, что мой долгожитель - начупр материально-технического обеспечения, а новичка взяли на позицию начупра логистики, вроде профессионально рядом, но не совсем. Старослужащий узнал (скорее всего подруги кадровики слили), что новичку при приеме положили ЗП 330 тыс. Пришел он с этой информацией ко мне и стал просить прибавки до уровня новенького, объясняя тем, что он тоже начупр и дольше кого-либо на благо компании работает, этакий фарисей регионально-корпоративного традиционализма.

Мы с вами понимаем, конечно, что подход гражданина архаичный – неправильно это сравнивать названия должностей и выслугу лет в деньгах. Надо сравнивать уровень компетенций и желательно с рынком, а не внутри корпорации. А если сравниваешь внутри, то как минимум не сравнивай производство и АУП, где стейкхолдеры, бюджеты, роли – все разное, но просящий на это забил. И я забил. Он попросил, я и повысили ему на 30 тыс. На больше индексировать не смог, другим тоже надо было накинуть. Но пообещал в течении 2-3 лет добить его ЗП до уровня новичка. Наверное, обещание не сдержу. Еще год-полтора и вернусь в Москву и проблема начупра достанется моему сменщику, если проблема еще останется. Скорее всего логист тоже уедет через год-два в столицу, поскольку реально перспективный и тогда все раздражители с горизонта начальника управления МТО исчезнут и он снова заживет привычной жизнью.

С наступившим летом. Есть такое немного сумбурное мнение от читателя.
"Топменеджмент хорошо устроился. Все сливки корпоративного образования, семинары, сессии с коучами, работа с консалтерами, все это достается тому уровню управления, которое из всего багажа знаний применят только умение делегировать. И изо дня в день делегируют они задачи на уровни, где источниками образования являются тик-ток, ютуб и телеграм и это при условии, что нашлось свободное время что-то почитать. Знания топов так и остаются знаниями, которыми никто не делится. Но при этом они вечно недовольны нижним уровнем реализации, на который они делегировали. Нелепые попытки формализовать их великие идеи в презентации и таблицы не имеют ничего общего с практическими вопросами. А некоторые еще и в кадровом резерве сидят, где руководителей учат быть руководителями".

Поговорим о пороках наших ТОПов. Мой список типовых пороков такой:
-Транслировать свое мировоззрение, забывая, что оно субъективно. Отсюда стремление к отсутствию плюрализма мнений (идеологической конкуренции)
-Быть заложником «эффекта ореола» - часто опираться на мнение приближенных и активных говорунов, не слушая других
-Верить в свою уникальность, будто был создан для этой позиции
-Быть заложником практики быстрых побед, стремление к постоянным изменениям ради самих изменений
-Вера в харизматичную связь с коллективом, которой нет
-Пытаться компенсировать непрофессионализм грубостью и напористостью

Можно дополнять и читать...
https://forms.gle/Bfpc1f2WGnM9T3Qc9

Деньги любят тишину. Поэтому большинство денег живет в тихих кабинетах ТОПов, а не в шумных опенспейсах или цехах.

Есть мнение, что многие “честные” ТОПы (те, что выросли сами) часто являются латентными носителями расстройств психики (синдром отличника, самозванца, страдающие, не дай Бог, комплексом превосходства и т.п.). И что их карьера - это непрерывный процесс, который реализуется ими не ради денег, а ради признания (в глазах родителей, друзей, окружения…). Деньги для них сопутствующий продукт.
Может быть поэтому вокруг так мало умных известных ТОПов с большими зарплатами и много никому не известных, включая менеджеров капстроя и закупок, то же с большими доходами? Первые шли за признанием и получили его с деньгами, но не факт, что получили душевное спокойствие, вторые (условно здоровые) шли только за деньгами, но получили нервоз из за страха потерять поляну?
Разумеется нужно отбросить стат.погрешности типа детей чиновников, чьих-то друзей, любовников и прочих исторически смотрящих за делами назначенцев.