Важное объявление! Годовой бонус, потраченный на антидепрессанты и психолога - не считается полученным. Прошу разослать объявление по вашим подразделениям и разместить на информстендах. Спасибо!
А теперь к рабочим вопросам.
Один из ТОПов некой госкомпании так любил свой уникальный автомобиль, что как-то прилетел в командировку на 3 дня вместе с ним. Летели правда разными бортами, он пассажирским, а авто следом, грузовым. На нем он проездил все 3 дня на удивление коллег от отеля до места командировки.
Один из начальников добычного актива другой компании очень любил ходить в брендированной куртке из комплекта спец.одежды вахтовика, на которой были нашиты логотип и название. Делал он это повсеместно и с гордостью, и в будни и в выходные, тем самым ностальгируя по своей “рабочей” молодости. Но однажды в одном из ресторанов города он устроил драку. Бился он на славу и в куртке. Кадры с камер облетели все чатики города. Через пару дней выпустили приказ, запрещающий носить фирменные СИЗы в нерабочее время и не на территории предприятия.
В третьей компании один менеджер среднего звена и посредственных способностей настолько достал руководство, что его решили уволить, предложив 3 зп. Но на беседе он внезапно заявил, что у него прогрессирующая опухоль в голове, которая в течении года-полутора приведет его либо к слепоте, либо что еще хуже и попросил 5-6 месяцев доработать под честное слово, чтоб получить годовой бонус на лечение и уйти. Начальник согласился, тот слово сдержал и ушел. Через год он “всплыл” в рядах частной сервисной компании в другом регионе. Исцелился.
Четвертый ТОП нефтегазовой компании, преисполненный стремления сделать мир лучше, решил прочесть серию лекций в ВУЗе, где он когда-то учился. Лекции были про важность углеводородов и профессий, их добывающих. На второй лекции один из студентов его прервал и спросил: “Зачем вы читаете нам главы из “название иностранной книги”, если мы сами это можем прочитать и вообще лично он ее уже прочел?”. Получилось неудобно. А пострадал советник ТОПа, которому было поручено подготовить эти лекции, а он просто перевел главы из этой книги.
Ну как? Узнали своих? Себя? Я одного узнал.
Эти истории мне прислали читатели канала и разрешили опубликовать в концентрированном виде без указания компаний. Хочу предложить и вам поделиться своими. Смешные, грустные, глупые, серьезные, трагические, любовные под вопросом, но возможно...Название компании, подразделения, дата, место где все происходило - по желанию. И я не только про ТЭК: банки, ритейл, транспорт, госслужба, уверен везде легенд хватает. Но если что, мы не раскрываем персональные данные.
Нет, у меня не творческий кризис, просто подумал, что ваш опыт и наблюдения не менее ценны. Нам в итоге надо понять, то ли это закон неведомый такой, что система смеха ради сама продюсирует таких товарищей, чтоб нам с вами было над чем улыбнуться, то ли мы недостаточно поняли как правильно вести себя в этой системе. В общем делитесь своими историями в ФБ или сюда анонимно.
https://forms.gle/6uphnt7hGxR3WVV77
А теперь к рабочим вопросам.
Один из ТОПов некой госкомпании так любил свой уникальный автомобиль, что как-то прилетел в командировку на 3 дня вместе с ним. Летели правда разными бортами, он пассажирским, а авто следом, грузовым. На нем он проездил все 3 дня на удивление коллег от отеля до места командировки.
Один из начальников добычного актива другой компании очень любил ходить в брендированной куртке из комплекта спец.одежды вахтовика, на которой были нашиты логотип и название. Делал он это повсеместно и с гордостью, и в будни и в выходные, тем самым ностальгируя по своей “рабочей” молодости. Но однажды в одном из ресторанов города он устроил драку. Бился он на славу и в куртке. Кадры с камер облетели все чатики города. Через пару дней выпустили приказ, запрещающий носить фирменные СИЗы в нерабочее время и не на территории предприятия.
В третьей компании один менеджер среднего звена и посредственных способностей настолько достал руководство, что его решили уволить, предложив 3 зп. Но на беседе он внезапно заявил, что у него прогрессирующая опухоль в голове, которая в течении года-полутора приведет его либо к слепоте, либо что еще хуже и попросил 5-6 месяцев доработать под честное слово, чтоб получить годовой бонус на лечение и уйти. Начальник согласился, тот слово сдержал и ушел. Через год он “всплыл” в рядах частной сервисной компании в другом регионе. Исцелился.
Четвертый ТОП нефтегазовой компании, преисполненный стремления сделать мир лучше, решил прочесть серию лекций в ВУЗе, где он когда-то учился. Лекции были про важность углеводородов и профессий, их добывающих. На второй лекции один из студентов его прервал и спросил: “Зачем вы читаете нам главы из “название иностранной книги”, если мы сами это можем прочитать и вообще лично он ее уже прочел?”. Получилось неудобно. А пострадал советник ТОПа, которому было поручено подготовить эти лекции, а он просто перевел главы из этой книги.
Ну как? Узнали своих? Себя? Я одного узнал.
Эти истории мне прислали читатели канала и разрешили опубликовать в концентрированном виде без указания компаний. Хочу предложить и вам поделиться своими. Смешные, грустные, глупые, серьезные, трагические, любовные под вопросом, но возможно...Название компании, подразделения, дата, место где все происходило - по желанию. И я не только про ТЭК: банки, ритейл, транспорт, госслужба, уверен везде легенд хватает. Но если что, мы не раскрываем персональные данные.
Нет, у меня не творческий кризис, просто подумал, что ваш опыт и наблюдения не менее ценны. Нам в итоге надо понять, то ли это закон неведомый такой, что система смеха ради сама продюсирует таких товарищей, чтоб нам с вами было над чем улыбнуться, то ли мы недостаточно поняли как правильно вести себя в этой системе. В общем делитесь своими историями в ФБ или сюда анонимно.
https://forms.gle/6uphnt7hGxR3WVV77
Google Docs
Ваша история
Название компании, регион, даты - по желанию. Можно указать ваш емайл в конце для уточняющих вопросов, а можно и не указвать )
По итогам прошлого поста, прислали 32 истории. Некоторые очень интересные. Про меня ничего не прислали...Есть даже лонгрид из америки от наших людей, работающих в фейсбуке - оставил на финал. А пока блиц истории. Пунктуация и орфография сохранены.
...Я работаю, сисадмином в одной крупной логистической компании. У нас все очень секретно и уже несколько лет стоит специальное ПО, которое не дает сделать скрины экрана с компа менеджерам. А им это очень нужно, поскольку у них визуализация логистической цепочки формируется в другой спец программе, и раньше они просто эту визуализацию отправляли клиенту на согласование в емайле. Новое руководство это запретило и велело либо прописывать текстом, либо объяснять голосом. В общем теперь все менеджеры фоткают экраны компа и отправляют их клиентам в мессенджерах…
...Я руководитель направления в банке. По долгу службы часто рисую презентации, будь они прокляты :) Периодически хожу со своим начальником на согласование к нач.депу. Он смотрит материал, а дальше уже несколько лет по одному сценарию - говорит, говорит что это полная ерунда, что-то рисует на листочке и велит переделывать. Мы сначала реально что-то пытались переделывать, но когда до нас дошло, что после переделки нам с начальником снова говорят что все не так и потом еще говорят “как надо” и от руки рисуют ту версию, которую мы приносили раньше, мы забили. Теперь просто ждем неделю и снова несем ту же самую презу, ну иногда цвета поменяем и расположение блоков, диаграмм. прокатывает в 90% случаях :))
...Я давно читаю ваш блог и кое что понял. в 2019 году нам назначали нового нач.депа. Я тогда был главным специалистом в управлении. А поскольку все мы знали кто это будет, я решил заранее составить его психологический портрет. Моя подруга психолог. Я ее попросил на основе нескольких интервью и записей его выступлений на конференциях составить вербально психологический портрет. Коме этого, я проанализировал его самые употребялемые речевые связки. В итоге, на первой же планерке я стал говорить с ним на “одном языке”. В прошлом году стал начальником управления….
...Один менеджер среднего звена в айти-компании имел редкую в СНГ специальность, только благодаря которой на работе и держался. Менеджер работал по 15 минут в день, делегировал на подчинённую вообще всё — наделегировал настолько, что уже сам не был в курсе, как там что идет в его направлении. Если нужно было сделать отчет для начальства — отчет делала подчиненная, а менеджер заодно и сам узнавал из него, как идут дела. Подчинённую это всё задрало, она собрала свои вещички и ушла в другую компанию, благо специальность редкая, такие специалисты нарасхват. А менеджер под это дело — потребовал у начальства прибавку к окладу +30%. Ему и дали...
...Попросили меня как то показать новому и.о. директора Департамента Обеспечения Экономической Безопасности куда какие кнопки на компьютере нажимать. Когда я попросил его войти в систему, он деловито достал из внутреннего кармана пиджака и вручил мне аккуратно сложенный лист А4, где от руки были написаны логин и пароль от оной системы, а также логин и пароль от Сбербанка Онлайн, пин-код от карты, расписание приёма таблеток…
PS
Ваши мысли и комментарии про историю с норвежским инженером.
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Hpm1FEyLJaUpvDHwnKOB3JTwNpz6YWbluhDZkBEoYaI/edit#gid=1113130402
...Я работаю, сисадмином в одной крупной логистической компании. У нас все очень секретно и уже несколько лет стоит специальное ПО, которое не дает сделать скрины экрана с компа менеджерам. А им это очень нужно, поскольку у них визуализация логистической цепочки формируется в другой спец программе, и раньше они просто эту визуализацию отправляли клиенту на согласование в емайле. Новое руководство это запретило и велело либо прописывать текстом, либо объяснять голосом. В общем теперь все менеджеры фоткают экраны компа и отправляют их клиентам в мессенджерах…
...Я руководитель направления в банке. По долгу службы часто рисую презентации, будь они прокляты :) Периодически хожу со своим начальником на согласование к нач.депу. Он смотрит материал, а дальше уже несколько лет по одному сценарию - говорит, говорит что это полная ерунда, что-то рисует на листочке и велит переделывать. Мы сначала реально что-то пытались переделывать, но когда до нас дошло, что после переделки нам с начальником снова говорят что все не так и потом еще говорят “как надо” и от руки рисуют ту версию, которую мы приносили раньше, мы забили. Теперь просто ждем неделю и снова несем ту же самую презу, ну иногда цвета поменяем и расположение блоков, диаграмм. прокатывает в 90% случаях :))
...Я давно читаю ваш блог и кое что понял. в 2019 году нам назначали нового нач.депа. Я тогда был главным специалистом в управлении. А поскольку все мы знали кто это будет, я решил заранее составить его психологический портрет. Моя подруга психолог. Я ее попросил на основе нескольких интервью и записей его выступлений на конференциях составить вербально психологический портрет. Коме этого, я проанализировал его самые употребялемые речевые связки. В итоге, на первой же планерке я стал говорить с ним на “одном языке”. В прошлом году стал начальником управления….
...Один менеджер среднего звена в айти-компании имел редкую в СНГ специальность, только благодаря которой на работе и держался. Менеджер работал по 15 минут в день, делегировал на подчинённую вообще всё — наделегировал настолько, что уже сам не был в курсе, как там что идет в его направлении. Если нужно было сделать отчет для начальства — отчет делала подчиненная, а менеджер заодно и сам узнавал из него, как идут дела. Подчинённую это всё задрало, она собрала свои вещички и ушла в другую компанию, благо специальность редкая, такие специалисты нарасхват. А менеджер под это дело — потребовал у начальства прибавку к окладу +30%. Ему и дали...
...Попросили меня как то показать новому и.о. директора Департамента Обеспечения Экономической Безопасности куда какие кнопки на компьютере нажимать. Когда я попросил его войти в систему, он деловито достал из внутреннего кармана пиджака и вручил мне аккуратно сложенный лист А4, где от руки были написаны логин и пароль от оной системы, а также логин и пароль от Сбербанка Онлайн, пин-код от карты, расписание приёма таблеток…
PS
Ваши мысли и комментарии про историю с норвежским инженером.
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Hpm1FEyLJaUpvDHwnKOB3JTwNpz6YWbluhDZkBEoYaI/edit#gid=1113130402
Продолжаем марафон ваших невероятных историй, передающихся в курилках и кофе пойнтах, в мессенджерах и “по секрету лично”. Читаю и удивляюсь - не только я не скучно живу в нашей обыденной корпоративной повседневности. Сегодня подобрал для вас пул криминальных историй. Ту все самое роковое: и деньги, и женщины, и алчность и тупость.
Орфография и пунктуация авторская.
Дело было в ДО нефтяной компании. На день рождение главного метролога НПЗ, который праздновался в одном из лучших ресторанов нашего города, были приглашены представители почти всех подрядчиков по его части, но никто особо не обратил на это внимание, поскольку все давно и плотно общались по работе. Но после того, как они ему публично стали вручать кто швейцарские часы, кто золотые запонки с камнями, а кто-то подарил танец стриптизерши мы немного удивились. Мы конечно знали, что берет, но чтоб так “замаскировать”. Плюс стало понятно, что банкет был не за его счет, а также организован подрядчиком. Это преступление впоследствии “было раскрыто” (видимо, не с тем делились ), а всех его коллег, кто тогда присутствовал на ДР пригласили в СБ на детектор. Пригласили и меня. К ЗГД по безопасности шла спокойно и ничего не боясь. Когда увидела кресло рядом с детектором, оно мне очень напомнило кресло женского врача, поэтому я весело спросила у СБшников: "Ноги раздвигать не надо? ", все посмеялись, на этой позитивной ноте и прошёл мой "допрос”. Выяснили, что не виноватая я ))
...
Один наш руководитель с прошлой работы, директор департамента по работе с подрядными организациями, никак не мог добиться лояльность в части денежной благодарности от иностранного регионального менеджера нефтесервисной компании, которая у нас работала на подряде. Тогда он договорился со своей подчиненной за %, что она его совратит и та вроде совратила - в какой форме не знаю, свечку не держал )
Позже она его стала пресовать, что типа это харассмент и надо типа уладить деньгами этот вопрос. Позже сам начальник к нему пришел и сказал, что ждать больше нельзя или она все расскажет - будет скандал. Мужик поступил как европеец, пошел в СБ и все рассказал. Я собственного тогда в СБ и работал. разрулили быстро и по-нашему. Иностранца спасли от обоих )
...
Работаю в крупнейшей девелоперской структуре страны. Одна из расчетчиц зарплаты - молодая бухгалтерша была поймана на том, что сливала данные по зарплатам и бонусам своему знакому брокеру. Который после получения очередных выплат названивал нам с предложением инвестироват в пифы. Всплыло это случайно, когда на каком-то застолье кто-то поделился, что его достал звонками один брокер. Выяснилось, что он назавнивал всем нам и еще много кому из нашей компании. Пошли на диалог сначала к нашим секьюрити, а те размотали историю до конца.
...
Жила была дама, чуть старше 40 лет. Работала эйчаром в одном из блоков нашей компании. И ничего лучше не придумала, как брать мзду за карьерное продвижение внутри компании. Как появлялась вакансия, сама выходила на кого-то спеца и убеждала его что ему эта новая позиция нужна и как будто под него и сделана, говорила, что и зарплата у него вырастет, рейд и годовая. Тех, кого уговаривала - просила отстегнуть после назначения, цифр не знаю. Вскрылось неожиданно. Одно из таких ее протэже стали убирать через полгода, а он и ляпнул, что какого-хрена, он же заплатил как и положено было.
...
Одного нашего, как вы говорите, недоТОПа мы всей компанией прозвали “конус”. Он каждый день после работы из багажника доставал дорожные конусы и выставлял их на “свое” парковочное место ближе к входу. Как то раз после офисного корпоратива группа молодых спецов украла эти конусы ради смеха. Он утром потребовал у безопасников, чтобы они посмотрели видео и сказали кто украл конусы. Безопасники тоже были с юмором, сказали, что на видео не видно, а потом по компании сделали рассылку на 2000 чел. “Уважаемые коллеги! Сегодня ночью с парковки у офиса пропали конусы Петра Петрова. Нашедшим или осведомленным об их месте нахождения просьба сообщить обратным письмом”. День в группе был потерян.Больше он не ставил конусы.
Орфография и пунктуация авторская.
Дело было в ДО нефтяной компании. На день рождение главного метролога НПЗ, который праздновался в одном из лучших ресторанов нашего города, были приглашены представители почти всех подрядчиков по его части, но никто особо не обратил на это внимание, поскольку все давно и плотно общались по работе. Но после того, как они ему публично стали вручать кто швейцарские часы, кто золотые запонки с камнями, а кто-то подарил танец стриптизерши мы немного удивились. Мы конечно знали, что берет, но чтоб так “замаскировать”. Плюс стало понятно, что банкет был не за его счет, а также организован подрядчиком. Это преступление впоследствии “было раскрыто” (видимо, не с тем делились ), а всех его коллег, кто тогда присутствовал на ДР пригласили в СБ на детектор. Пригласили и меня. К ЗГД по безопасности шла спокойно и ничего не боясь. Когда увидела кресло рядом с детектором, оно мне очень напомнило кресло женского врача, поэтому я весело спросила у СБшников: "Ноги раздвигать не надо? ", все посмеялись, на этой позитивной ноте и прошёл мой "допрос”. Выяснили, что не виноватая я ))
...
Один наш руководитель с прошлой работы, директор департамента по работе с подрядными организациями, никак не мог добиться лояльность в части денежной благодарности от иностранного регионального менеджера нефтесервисной компании, которая у нас работала на подряде. Тогда он договорился со своей подчиненной за %, что она его совратит и та вроде совратила - в какой форме не знаю, свечку не держал )
Позже она его стала пресовать, что типа это харассмент и надо типа уладить деньгами этот вопрос. Позже сам начальник к нему пришел и сказал, что ждать больше нельзя или она все расскажет - будет скандал. Мужик поступил как европеец, пошел в СБ и все рассказал. Я собственного тогда в СБ и работал. разрулили быстро и по-нашему. Иностранца спасли от обоих )
...
Работаю в крупнейшей девелоперской структуре страны. Одна из расчетчиц зарплаты - молодая бухгалтерша была поймана на том, что сливала данные по зарплатам и бонусам своему знакому брокеру. Который после получения очередных выплат названивал нам с предложением инвестироват в пифы. Всплыло это случайно, когда на каком-то застолье кто-то поделился, что его достал звонками один брокер. Выяснилось, что он назавнивал всем нам и еще много кому из нашей компании. Пошли на диалог сначала к нашим секьюрити, а те размотали историю до конца.
...
Жила была дама, чуть старше 40 лет. Работала эйчаром в одном из блоков нашей компании. И ничего лучше не придумала, как брать мзду за карьерное продвижение внутри компании. Как появлялась вакансия, сама выходила на кого-то спеца и убеждала его что ему эта новая позиция нужна и как будто под него и сделана, говорила, что и зарплата у него вырастет, рейд и годовая. Тех, кого уговаривала - просила отстегнуть после назначения, цифр не знаю. Вскрылось неожиданно. Одно из таких ее протэже стали убирать через полгода, а он и ляпнул, что какого-хрена, он же заплатил как и положено было.
...
Одного нашего, как вы говорите, недоТОПа мы всей компанией прозвали “конус”. Он каждый день после работы из багажника доставал дорожные конусы и выставлял их на “свое” парковочное место ближе к входу. Как то раз после офисного корпоратива группа молодых спецов украла эти конусы ради смеха. Он утром потребовал у безопасников, чтобы они посмотрели видео и сказали кто украл конусы. Безопасники тоже были с юмором, сказали, что на видео не видно, а потом по компании сделали рассылку на 2000 чел. “Уважаемые коллеги! Сегодня ночью с парковки у офиса пропали конусы Петра Петрова. Нашедшим или осведомленным об их месте нахождения просьба сообщить обратным письмом”. День в группе был потерян.Больше он не ставил конусы.
Из отзыва о работе в госкомпании:
Уровень бюрократии приемлемый. Бланк заявления на увольнение ждал всего 3 дня.
Уровень бюрократии приемлемый. Бланк заявления на увольнение ждал всего 3 дня.
Знаете почему в серьёзных корпорациях всегда ограниченный список лиц, имеющих право на общение с прессой? Потому, что сначала думать, а потом говорить не каждому дано. Не то чтобы этот начупр по привлечению талантов сказал hrень, а то, что такие кулуарные полушутки на самом деле имеют место быть и у нас в том числе, и не только про айтишников, но и про остальных. Да, иногда, когда на одной территории работают несколько крупных игроков, такие сговоры случаются. ИТРам или рабочим, работающим, например, в ТЭК Башкирии нет никакого смысла переходить из одной компании в другую, думаете совпадение? Нет.
А начупров без фундаментальных знаний о том, как работает рынок и роли "свободной" конкуренции надо брать на карандаш, ибо завтра они предложат"договориться о максимальном уровне доходов" ТОП менеджеров.
А начупров без фундаментальных знаний о том, как работает рынок и роли "свободной" конкуренции надо брать на карандаш, ибо завтра они предложат"договориться о максимальном уровне доходов" ТОП менеджеров.
Вот еще история. Даже не история, а хорошо структурированное возмущение, но я все равно ее немного сократил. Примерно в 4 раза. Извини, уважаемый читатель из Тюмени )
...Живу и работаю в Тюмени. Работаю в области геофизики и всем, что с этим связано. Но это не важно. Хотя важно! При этом я кандидат технических наук. Работаю всего ничего, двух лет еще нет, но меня уже успели оценить по методу 360 градусов. Первый раз через такое проходил и был сильно удивлен, когда получил результаты. Несмотря на то, что визуально у нас в компании все модно и по-передовому, есть вопросы, которые никто вслух не задает, поэтому задаю их тут:
1. Почему меня как личность анонимно оценивают коллеги, которых я не знаю, с которыми я по своей работе общаюсь исключительно через почту и скайп?
2. Почему меня как специалиста анонимно оценивают люди, которые не обладают аналогичной экспертизой и выставляют какие-то оценки?
3. Почему я должен кого-то оценивать из коллег?
Я не против обсуждать рабочие вопросы, не против обсудить свои знания с коллективом и руководством, но я готов обсуждать это лично, а не анонимно. А вопросы своей профессиональной деятельности, я готов обсуждать с теми, кто понимает в предмете. Я не говорю, что меня оценивают люди с более низкими компетенциями, я просто не знаю кто меня оценивает! В файле ответов, который мне прислали были такие, опять же анонимные, пожелания к моей персоне: “быть более открытым”, “больше уступчивости в коммуникациях с коллегами”. Я спросил у руководителя, что с этим делать - посоветовал забить. Спросил у нашей hr посоветовали сходить за обратной связью к руководителю, но уже ранее посоветовал забить. Я бы хотел сходить за обратной связью к анонимам, которых нашлось аж 10 человек, при том что по работе лично я общаюсь с 5-7, включая руководителя. Я знаю, что я не самый открытый человек, не пользуюсь в рабочих вопросах мессенджерами и всегда прихожу и ухожу во время и не сильно хочу чтоб после 18:00 в будни и выходные меня трогали по рабочим вопросам, но я хороший специалист, профессионал и вроде как на своем месте. Что еще надо?...
PS
Справедливости ради отметим, что коллега, приславший историю, тоже пожелал остаться анонимным и название компании не упомянул. Я ранее сталкивался с этим инструментом, но в таком ключе о нем не думал. Наверное потому, что меня всегда хорошо оценивали. Действительно, а почему анонимная оценка?
...Живу и работаю в Тюмени. Работаю в области геофизики и всем, что с этим связано. Но это не важно. Хотя важно! При этом я кандидат технических наук. Работаю всего ничего, двух лет еще нет, но меня уже успели оценить по методу 360 градусов. Первый раз через такое проходил и был сильно удивлен, когда получил результаты. Несмотря на то, что визуально у нас в компании все модно и по-передовому, есть вопросы, которые никто вслух не задает, поэтому задаю их тут:
1. Почему меня как личность анонимно оценивают коллеги, которых я не знаю, с которыми я по своей работе общаюсь исключительно через почту и скайп?
2. Почему меня как специалиста анонимно оценивают люди, которые не обладают аналогичной экспертизой и выставляют какие-то оценки?
3. Почему я должен кого-то оценивать из коллег?
Я не против обсуждать рабочие вопросы, не против обсудить свои знания с коллективом и руководством, но я готов обсуждать это лично, а не анонимно. А вопросы своей профессиональной деятельности, я готов обсуждать с теми, кто понимает в предмете. Я не говорю, что меня оценивают люди с более низкими компетенциями, я просто не знаю кто меня оценивает! В файле ответов, который мне прислали были такие, опять же анонимные, пожелания к моей персоне: “быть более открытым”, “больше уступчивости в коммуникациях с коллегами”. Я спросил у руководителя, что с этим делать - посоветовал забить. Спросил у нашей hr посоветовали сходить за обратной связью к руководителю, но уже ранее посоветовал забить. Я бы хотел сходить за обратной связью к анонимам, которых нашлось аж 10 человек, при том что по работе лично я общаюсь с 5-7, включая руководителя. Я знаю, что я не самый открытый человек, не пользуюсь в рабочих вопросах мессенджерами и всегда прихожу и ухожу во время и не сильно хочу чтоб после 18:00 в будни и выходные меня трогали по рабочим вопросам, но я хороший специалист, профессионал и вроде как на своем месте. Что еще надо?...
PS
Справедливости ради отметим, что коллега, приславший историю, тоже пожелал остаться анонимным и название компании не упомянул. Я ранее сталкивался с этим инструментом, но в таком ключе о нем не думал. Наверное потому, что меня всегда хорошо оценивали. Действительно, а почему анонимная оценка?
Анонимные оценки друг друга:
Anonymous Poll
18%
Так быть не должно!
34%
Это весело, оставьте
22%
Надо только ТОПов оценивать
26%
Они не "анонимные", я точно знаю
Совершенно гениальная история. Как сообщают коллеги из Газпром нефть, прямо сейчас у них в компании идёт видео-конференция для сотрудников, которую модерирует - Тема Лебедев. Цвет волос модератора соответствует фирменному цвету самой Газпром нефти и это как минимум красиво. Сообщают, что конференцию смотрят тысячи сотрудников.
"Коллеги, вакцинируйтесь, пожалуйста, а то в следующий раз позовут Моргенштерна", - добавляет мой читатель из Газпром нефти. Я согласен, кстати. Вакцинируйтесь.
"Коллеги, вакцинируйтесь, пожалуйста, а то в следующий раз позовут Моргенштерна", - добавляет мой читатель из Газпром нефти. Я согласен, кстати. Вакцинируйтесь.
Укол веры
Все наши корпорации столкнулись с кризисом. Внезапно выяснилось, что самые сознательные работники в ТЭК - это ТОПы и вахтовики. Первые привились сразу как только вакцина стала доступна, вторые как только прилетел вертолет, хоть какое-то развлечение. Также есть определенная корреляция между уровнем доходов и желанием прививаться. В подразделениях, где большие зарплаты и абстрактные обязанности коллективный иммунитет стремится в небо, там где все патриархально предпочитают чего-то ждать.
В старые времена, когда на поле боя встречались две армии и конница одной из них шла в атаку, вторые знали, что стрелять нужно не по всадникам, а по лошадям. Метафора проста - мы старая гвардия, которая хочет вернуть все как было, наш враг - ковид, а те кто не вакцинируется, его конница...завтра продолжим эту тему. А пока предлагаю сформировать индексы “давления” и “принятия” в ТЭК и посмотрим у кого больше. Меня в первую очередь интересует ТЭК, поэтому все остальные компании исполняют роль статистов, извините. Материал с итоговой таблицей доступен всем. За идею с индексами спасибо коллегам из СНГ.
https://forms.gle/F7Um5ZPPRZCrVDtu8
Все наши корпорации столкнулись с кризисом. Внезапно выяснилось, что самые сознательные работники в ТЭК - это ТОПы и вахтовики. Первые привились сразу как только вакцина стала доступна, вторые как только прилетел вертолет, хоть какое-то развлечение. Также есть определенная корреляция между уровнем доходов и желанием прививаться. В подразделениях, где большие зарплаты и абстрактные обязанности коллективный иммунитет стремится в небо, там где все патриархально предпочитают чего-то ждать.
В старые времена, когда на поле боя встречались две армии и конница одной из них шла в атаку, вторые знали, что стрелять нужно не по всадникам, а по лошадям. Метафора проста - мы старая гвардия, которая хочет вернуть все как было, наш враг - ковид, а те кто не вакцинируется, его конница...завтра продолжим эту тему. А пока предлагаю сформировать индексы “давления” и “принятия” в ТЭК и посмотрим у кого больше. Меня в первую очередь интересует ТЭК, поэтому все остальные компании исполняют роль статистов, извините. Материал с итоговой таблицей доступен всем. За идею с индексами спасибо коллегам из СНГ.
https://forms.gle/F7Um5ZPPRZCrVDtu8
Google Docs
Все будут отвакцинированы...
Как дела, управленцы навального звена?
Пробовали оставлять включенный диктофон в опенспейсах? Я тоже.
Согласны, что провинциалы излишне мнительные, а столичные клерки чересчур спесивы? Я тоже.
Но есть общая тенденция: все постепенно идут по пути отказа от преклонения перед авторитетами в сторону индивидуального и микрогруппового анализа реальности. Вроде похоже на эволюцию критического мышления человека-работника, скажите вы, но я почему-то вижу сильные деградационные процессы, возникшие в последние полтора года.
Часто ли вы слышите от коллег фразу: “Если говорить объективно/по существу/посмотреть на картину в целом”…? Я слышу ее постоянно, в том числе и от себя. Вопрос: а чего раньше не говорил объективно и по существу? А ты уверен, что твоя объективность после этой фразы будет более объективной?
Так вот, если быть объективным, удаленка у братии белых воротничков сильно повлияла на критическое мышление, но это полбеды - снизился корпоративный коллективный интеллект.
За последние полтора года у нас стало много меньше социального взаимодействия внутри корпорации:
-меньше совещаний, дискуссий, споров
-меньше обмена информацией как формальной так и неформальной
-меньше приятных и не очень разговоров с коллегами за обедом, в курилках и после работы
-стало меньше анализа поведения других и самоанализа
Мы перестали тщательно готовиться к встречам и формулировать вопросы, перестали договариваться с коллегами об общей стратегии защиты/нападения по рабочим вопросам, перестали строить козни. Снизился объем совместных решений и все чаще отдаем право принять решение кому-то более активному. Но хуже всего то, что снизился объем прямого взаимодействия с более опытными и авторитетными коллегами, а те, кто вернулся в офисы не спешат возвращаться к старым моделям коммуникаций.
Подытожим: новых ярких идей все меньше, новых лидеров нет, старые лидеры все больше разочаровывают и разочаровываются в вас, авторитетов нет...
В итоге скоро мы придем к тому, что по самым важным вопросам будем иметь собственную, скорее всего, нелепую, позицию, не подкрепленную коллективным интеллектом компании, но большинство из нас вообще будет выкинуто из нейронной сети коллективного корпоративного разума. Топов это устраивает. А вас?
Сегодня уровень коллективного интеллекта страны, корпорации можно сравнить с коллективным иммунитетом. Привитые vs антипрививочники.
Несмотря на то, что “прививочников” у нас в разы меньше они составляют большинство коллективного интеллекта (страны и корпорации) и понимают, что вакцина сделана для того, чтобы люди жили и работали, поскольку живые работающие люди, способные к репродуктивной функции - основа любого государства и бизнеса. Вторые были исключены первыми из сетки коллективного интеллекта и теперь формируют локальные группки или остаются один на один со своим видением, без возможности влиять на принимаемые решения и развиваться.
Историческая аксиома (читай - судьба) проста: за антисоциальное поведение и бесполезность в группах (стаях) полагается изгнание, либо понижение социального статуса, либо смерть. У нас тоже так будет, но через фильтры гуманизма и трудового кодекса разумеется. Уже сегодня в ряде корпораций разделяют людей на “с антителами” и без. Рассаживают по разным зонам, где-то не привитым разрешают работать из дома, чему те безумно рады. Но вы же не программисты и ваше отсутствие - мощный драйвер пересмотреть процессы, после чего вы окажетесь не нужны.
Пробовали оставлять включенный диктофон в опенспейсах? Я тоже.
Согласны, что провинциалы излишне мнительные, а столичные клерки чересчур спесивы? Я тоже.
Но есть общая тенденция: все постепенно идут по пути отказа от преклонения перед авторитетами в сторону индивидуального и микрогруппового анализа реальности. Вроде похоже на эволюцию критического мышления человека-работника, скажите вы, но я почему-то вижу сильные деградационные процессы, возникшие в последние полтора года.
Часто ли вы слышите от коллег фразу: “Если говорить объективно/по существу/посмотреть на картину в целом”…? Я слышу ее постоянно, в том числе и от себя. Вопрос: а чего раньше не говорил объективно и по существу? А ты уверен, что твоя объективность после этой фразы будет более объективной?
Так вот, если быть объективным, удаленка у братии белых воротничков сильно повлияла на критическое мышление, но это полбеды - снизился корпоративный коллективный интеллект.
За последние полтора года у нас стало много меньше социального взаимодействия внутри корпорации:
-меньше совещаний, дискуссий, споров
-меньше обмена информацией как формальной так и неформальной
-меньше приятных и не очень разговоров с коллегами за обедом, в курилках и после работы
-стало меньше анализа поведения других и самоанализа
Мы перестали тщательно готовиться к встречам и формулировать вопросы, перестали договариваться с коллегами об общей стратегии защиты/нападения по рабочим вопросам, перестали строить козни. Снизился объем совместных решений и все чаще отдаем право принять решение кому-то более активному. Но хуже всего то, что снизился объем прямого взаимодействия с более опытными и авторитетными коллегами, а те, кто вернулся в офисы не спешат возвращаться к старым моделям коммуникаций.
Подытожим: новых ярких идей все меньше, новых лидеров нет, старые лидеры все больше разочаровывают и разочаровываются в вас, авторитетов нет...
В итоге скоро мы придем к тому, что по самым важным вопросам будем иметь собственную, скорее всего, нелепую, позицию, не подкрепленную коллективным интеллектом компании, но большинство из нас вообще будет выкинуто из нейронной сети коллективного корпоративного разума. Топов это устраивает. А вас?
Сегодня уровень коллективного интеллекта страны, корпорации можно сравнить с коллективным иммунитетом. Привитые vs антипрививочники.
Несмотря на то, что “прививочников” у нас в разы меньше они составляют большинство коллективного интеллекта (страны и корпорации) и понимают, что вакцина сделана для того, чтобы люди жили и работали, поскольку живые работающие люди, способные к репродуктивной функции - основа любого государства и бизнеса. Вторые были исключены первыми из сетки коллективного интеллекта и теперь формируют локальные группки или остаются один на один со своим видением, без возможности влиять на принимаемые решения и развиваться.
Историческая аксиома (читай - судьба) проста: за антисоциальное поведение и бесполезность в группах (стаях) полагается изгнание, либо понижение социального статуса, либо смерть. У нас тоже так будет, но через фильтры гуманизма и трудового кодекса разумеется. Уже сегодня в ряде корпораций разделяют людей на “с антителами” и без. Рассаживают по разным зонам, где-то не привитым разрешают работать из дома, чему те безумно рады. Но вы же не программисты и ваше отсутствие - мощный драйвер пересмотреть процессы, после чего вы окажетесь не нужны.
Корпоративные институты построены так чтобы воля одного человека или группы не была доминирующей. Но, если все правильно организовать, то в корпорации никогда не будет и "большинства". Точнее будет большинство без каких-либо общих скреп. При этом всегда есть корпоративные группировки, которых "большинство" в корпорации, мягко говоря, не любит, но чаще просто не понимает. Это те группы лиц, которые по предварительному сговору с каким-либо влиятельным центром принятия решений, берут на себя роль авангарда передовых деятелей. Мне нравится аналогия с авангардом в военном аспекте, ведь у него всего три пути: героически победить, бесславно погибнуть или попасть в плен.
Там, где все всех устраивает - рост и развитие невозможны
Карьеристы не вкладывают энергию или страсть в свою работу. Они безразличны к процессу и работают на себя. Работу они воспринимают как оплачиваемую практику по совершенствованию своих навыков. Их задача - максимальная визуализация и трансляция достижений за какой-то период. Визуализировать можно только что-то количественное. Поэтому карьерист знает, что если деятельность не влияет на какие-то показатели в отчетах - это не работа, а процесс, с которого надо быстрее спрыгнуть или превратить его в проект. Я и сам уверен, что у прозорливого ахошника больше шансов сделать карьеру, чем у бухгалтера или администратора проектов. Карьерист знает, что не существует никаких заведомо предопределенных траекторий карьерного роста - это фикция из учебников по эйчару. Он знает, что опыт, образование и самоотдача никак сами по себе не способствуют карьерному и финансовому росту и не являются его гарантией.
Вот вы объективно можете оценить чего вам не хватает для качественного карьерного рывка на текущем месте?
Если вы начали что-то перечислять, то уже ошиблись. Вам не хватает осознания, что проблема в “текущем месте”. Причем под местом мы понимаем не столько ваши обязанности в конкретной орг.единице, сколько сам процесс их проистекания. Там, где все всех устраивает - рост и развитие невозможны.
Контрольные вопросы для самопроверки:
Вам достаточно признания на текущей позиции? Вас видят? Слышат?
А шеф вашего шефа понимает какую работу и зачем вы делаете? К вам обращаются люди из других подразделений по работе?
Мои наблюдения показывают, что взлет может произойти стремительно, когда карьерист, желая перепрыгнуть на очередную ступень эволюции приходит к начальнику и говорит, что "есть классная идея и я знаю как ее реализовать во имя “общего блага”...Главное чтобы идея принесла профит всей пищевой цепочке: карьерист - шеф - шеф шефа.
Карьеристы не вкладывают энергию или страсть в свою работу. Они безразличны к процессу и работают на себя. Работу они воспринимают как оплачиваемую практику по совершенствованию своих навыков. Их задача - максимальная визуализация и трансляция достижений за какой-то период. Визуализировать можно только что-то количественное. Поэтому карьерист знает, что если деятельность не влияет на какие-то показатели в отчетах - это не работа, а процесс, с которого надо быстрее спрыгнуть или превратить его в проект. Я и сам уверен, что у прозорливого ахошника больше шансов сделать карьеру, чем у бухгалтера или администратора проектов. Карьерист знает, что не существует никаких заведомо предопределенных траекторий карьерного роста - это фикция из учебников по эйчару. Он знает, что опыт, образование и самоотдача никак сами по себе не способствуют карьерному и финансовому росту и не являются его гарантией.
Вот вы объективно можете оценить чего вам не хватает для качественного карьерного рывка на текущем месте?
Если вы начали что-то перечислять, то уже ошиблись. Вам не хватает осознания, что проблема в “текущем месте”. Причем под местом мы понимаем не столько ваши обязанности в конкретной орг.единице, сколько сам процесс их проистекания. Там, где все всех устраивает - рост и развитие невозможны.
Контрольные вопросы для самопроверки:
Вам достаточно признания на текущей позиции? Вас видят? Слышат?
А шеф вашего шефа понимает какую работу и зачем вы делаете? К вам обращаются люди из других подразделений по работе?
Мои наблюдения показывают, что взлет может произойти стремительно, когда карьерист, желая перепрыгнуть на очередную ступень эволюции приходит к начальнику и говорит, что "есть классная идея и я знаю как ее реализовать во имя “общего блага”...Главное чтобы идея принесла профит всей пищевой цепочке: карьерист - шеф - шеф шефа.
- У вас на слайде написано "косяк коллектива - молодые специалисты", опечатка? Наверное, костяк?
- Ммм...и так и так правильно...
(смех на совещании)
- Ммм...и так и так правильно...
(смех на совещании)
2008 год дышал перспективами.
Я тогда в Москве квартиру снимал и уже в Министерстве работал. Звонит приятель из Омска, даже не друг, а так - школьный однопараллещик, лет 10 после школы не виделись. Спрашивает, можно ли пару недель у меня перекантоваться пока в Москве работу не найдет. Он программист или что-то в этом роде…
Не вопрос думаю, приезжай живи.
Приехал в майке и шортах, лето. С собой только пластиковый пакет со всем необходимым. Спрашиваю его, как ты собрался работу найти - ни костюма, ни одеколона...Три дня он у меня шмаль на балконе дул, а на четвертый день на собеседование ушел... Вечером приходит в шортах и сланцах, говорит - все! - устроился, в контору которая мобильные игры создает. Спрашиваю его, какая зарплата - называет цифру, едва на комнату в Москве хватит. Но, говорит, мне долю в проекте обещают - 5% типа, игру мы делать будем…
Я в шоке от того, что этого придурка еще терпеть содержать придеться, ну да ладно - земляки же. Живет у меня, регулярно приносит пиво, доширак, хлеб и докторскую - терпимо. Через 9 месяцев их проект покупает за 18 мл.$ один и наших ИТ - гигантов, условный “майлдекс”.
Через 2 месяца он съехал, сказал что уезжает в “долину” и уехал. Сегодня в Фейсбуке работает - мультимиллионер уже, 38 лет.
Я тогда в Москве квартиру снимал и уже в Министерстве работал. Звонит приятель из Омска, даже не друг, а так - школьный однопараллещик, лет 10 после школы не виделись. Спрашивает, можно ли пару недель у меня перекантоваться пока в Москве работу не найдет. Он программист или что-то в этом роде…
Не вопрос думаю, приезжай живи.
Приехал в майке и шортах, лето. С собой только пластиковый пакет со всем необходимым. Спрашиваю его, как ты собрался работу найти - ни костюма, ни одеколона...Три дня он у меня шмаль на балконе дул, а на четвертый день на собеседование ушел... Вечером приходит в шортах и сланцах, говорит - все! - устроился, в контору которая мобильные игры создает. Спрашиваю его, какая зарплата - называет цифру, едва на комнату в Москве хватит. Но, говорит, мне долю в проекте обещают - 5% типа, игру мы делать будем…
Я в шоке от того, что этого придурка еще терпеть содержать придеться, ну да ладно - земляки же. Живет у меня, регулярно приносит пиво, доширак, хлеб и докторскую - терпимо. Через 9 месяцев их проект покупает за 18 мл.$ один и наших ИТ - гигантов, условный “майлдекс”.
Через 2 месяца он съехал, сказал что уезжает в “долину” и уехал. Сегодня в Фейсбуке работает - мультимиллионер уже, 38 лет.
"Серверная Корея". Так можно описать уровень проникновения удобных и прикольных цифровых инструментов в нашей среде. Боль и стыд. Ни телеграма, ни ватсапа, ни гугл- и даже Яндекс.Диска. Пару лет назад экспатик презентацию показывал, подключив свой айфон к какому-то маленькому квадратному дивайсу, транслировал изображение прямо на стену. Совещание почти сорвал этим фокусом. Но я вида не подал, что мне интересно.
У меня только один ментальный критерий "хорошести" начальника. Если я готов с ним уйти в другую компанию без повышения дохода или должности - начальник хороший. Но это работает только, если после его ухода мне не светит повышение на текущем месте. Хорошо, конечно, когда вы оба или с командой уходите на повышение, но для этого рынок должен видеть в вас команду носителей перспективных идей или практик. А вот тут возникает другой вопрос. Что первично: наша вера в человека и его идеи, которые для большинства могут оказаться херней или вера в идею, где наш руководитель просто приложение для её реализации. Технократы сначала верят в идеи, а уже потом начинают их идентифицировать с человеком или командой, остальные сначала верят в людей, а потом принимают их идеи, даже странные. У вас как?