Привет, герои корпоративного бытия. Что сегодня определяет ваше сознание? Согласен, на горизонте мощное мерцание неопределенности (с).

Но остались еще в мире вещи, которые не зависят от пандемий, технологического прогресса, цен на углеводороды, курса рубля и погоды. Одна из таких - наш футбол. Он одинаково плох при любых раскладах. И символично ли, что компании ТЭКа - главные спонсоры нашего футбола? Отнюдь - у корпораций и нашего футбола есть нечто общее. И там и там за онанизм хорошо платят, уж простите. В футболе больше, конечно, но это и понятно - надбавка за медийность. А вы, менеджеры чуть выше среднего звена, в соц.сетях лишний раз место работы боитесь указать, а про репостнуть новость о трудовых свершениях с корпоративного паблика вообще молчу. 

Интересный феномен - в Газпроме, например, около 700 тыс.человек, включая подрядчиков и сервисные структуры, а посты в фейсбуке по 20-30 лайков и 3-5 репостов набирают. Я понимаю сотрудников системы “Платон” - лишний раз и в кругу друзей не захочешь про работу говорить, но вы то…(может мне кто-нибудь обьяснить, почему так, я вот хотел бы лайкать и репостить новости своего предприятия, но не делаю это как и остальное молчаливое большинство моих коллег ?)

Но не про это хотел поговорить, а про мерцание неопределенности, про ваши страхи и надежды. Для меня, как антрополога-любителя этот год стал подарком - я понял на сколько мы не рациональны и порой тупы. Я это серьезно заявляю, как недавно купивший автомобиль за 3,5 мл.руб, новый смартфон за 100 тыс.руб. и пару раз летавший на заграничные моря.

При этом я ничему никого не учу, просто делюсь наблюдениями, которые помогают мне выживать в корпоративном мире. Я кое что переосмыслил за это год. Например, что важно научиться отличать:
✔️лень от депрессии
✔️стагнацию от стабильности
✔️эволюцию от хаоса
✔️культуру от набора правил и запретов
✔️сильного лидера от слабого лидера.

При этом не обязательно понимать происходящие изменения, никто их до конца не понимает, важно уметь в них встраиваться. И самое главное, как сказал один умный человек - отныне право ходить в офис надо заслужить.

Еще понял, что не надо писать длинные посты, поэтому более подробно о каждом пункте - в следующих выпусках.

С наступающим! Иногда прилетает черный лебедь для нашего брата. На прошлой неделе правительство ликвидировало 8 федеральных агентств (по сути мини корпораций) развития. У истоков создания одного из них мне даже посчастливилось постоять. Не жалко сокращаемых чиновников, думаю их всех пристроят в региональные органы власти. При этом я убежден, что это тот случай, когда ликвидация чего-то там государственного с названием “развитие” не ведет к повышению уровня деградации, наоборот. 

В бытность работы в министерстве, мне предлагали перейти с повышением в одно из таких агентств развития. Я не пошел, поскольку не верил в возможность сделать там карьеру за сколь-нибудь приемлемый срок, ибо мировой опыт показывает, что развитие той или иной отрасли осуществляется бизнес-сообществом при послаблении налоговой политики и умеренным протекционизмом, а не созданием госструктуры. 

А вот в корпорациях, таких как моя, пришло время единства, торга, обещаний дружбы в следующем году, спасения утопающих, подгонки показателей, танцев с бубнами над таблицами и слайдами с цифрами и буквами -  движение, веселье и планирование - развитие в чистом виде. Да, подведение итогов года, планы на следующий и все это под соусом приближающейся годовой премии. 

Две недели сам прыгаю с совещания на совещание. Находимся в процессе согласования с корп.центром планов на 2021. Мы им предлагаем идею - вместо мечты идти сразу к цели, они предлагают свою, в которой мы не сильно выпендриваемся, а они нас не сильно мочат. Думаю договоримся, несмотря на то, что часто звучат слова развитие и эффективность и эффективность развития.

Будем честны - никто кроме писателей статей в harvard business review и консультантов big 4, а часто это одни и те же люди, не умеет измерять эффективность офисного работника. А то что нельзя измерить - невозможно оценить, а что нельзя оценить - по сути бесценно. Так и говорите начальникам и эйчарам про ваш вклад в работу корпорации. А если будут спрашивать про развитие - вот методичка https://tttttt.me/impostorlife/44

Тайна искренности

ХэдХантер пару дней назад назвал самые престижные отрасли по мнению Россиян - нефтегаз и ИТ. В России мы привыкли исходить из тезиса, что чем выше зарплата, тем выше престиж профессии, у наших идеологических врагов  - наоборот, на то и враги. Например, рабочие нефтегаза в США - мексиканцы да латиносы, в нефтянке Норвегии, Англии и Голландии много поляков, румын и болгар, а управленец среднего звена в ТЭКе у них позавидует зарплате врача и преподавателя.

Да, нужда более лучший учитель, чем достаток и таковы национальные особенности. Парадокс в том, что большинство моих коллег, подчиненных искренне тайно ненавидят свою работу. Заработная плата у них воспринимается как возмещение морального вреда за страх и ненависть. Среди наших же врачей, педагогов и прочих социальных бюджетников высокой квалификации нет такого явления, они в основном любят работу, а уровень зарплаты воспринимают как просто как несправедливость. У меня мама учитель (или врач, не помню точно) и я знаю немного психологию бюджетника-альтруиста. 

Друг рассказал случай. Был в одной корпорации департамент, начальник которого создал общий чат для обсуждения разных вопросов с коллективом (34 ш.е.). Шутки, обмен материалами, споры - все как у вас. Однажды, по невнимательности, начдеп в этот чат кинул эксель с зарплатами и бонусами всех сотрудников департамента. Опомнившись, он быстро удалил файл, второпях нажав “удалить у себя” вместо “удалить у всех” и успокоился. А меж тем, зарплатная сетка департамента была крайне противоречива и вызывала много вопросов. Финал же истории крайне крутой - никто не задал ни одного вопроса: ни в чат, ни шефу, ни друг другу. Так и живут, наверное, переосмысливая фразу “в знании - сила”.

Друг был один из тех, кому не понравились цифры из файла. Но я его поддержал глубокой мыслью: “Есть руководители, кому по статусу должности положено летать в командировки бизнесом, но в отпуск за свой счет  - экономом, а есть те, кому в командировку положен эконом, но в отпуск за свой счет они летают бизнесом."

Привет, не могу молчать. Утром открыл РБК и читаю: “Полицейская служба безопасности Норвегии считает, что спецслужбы России и Китая собирают данные о нефтяном секторе королевства. Российское посольство назвало данные о сборе данных «примитивной пропагандой”.
Имею сказать, что это не примитивная пропаганда - это бред от галлюциногенных грибов у норвежской полиции. 
Все нулевые и 10-е года, в славном городе Ставангер, где у норвежской СтатОйл находятся учебные центры, местные бары за неделю-две делали годовые выручки только потому, что в эти учебные центры завозились российские нефтяники на обучение и совместные конференции. В этом норвежском поселке одновременно могли встретиться делегации нескольких нефтяных компаний - было весело. Норвежцы водили всех по этим центрам, все показывали и рассказывали, учили наших добывать нефть в мокрой ветренной среде - разумеется не бесплатно.
Так вот, в то время, когда российские нефтяники с татарскими, славянскими и еврейскими фамилия громили местные бары и заряжали куражом весь Ставангер, норвежские нефтяные эксперты и пенсионеры из СтатОйла, условные Бьёрстаны, Гутенвольты и Эдварды проектировали системы и разрабатывали различные тз на оборудование по заказу наших компании. Мы ничего не воровали, мы все покупали, открыто и щедро платя. А с учетом того, что Норвегия недавно анонсировала отказ от добычи углеводородов в перспективе нескольких лет, вообще не понимаю какая им разница. Ни себе - ни людям 😔

Корпоративная культура всегда стремится к унификации образа среднестатистического сотрудника посредством общих правил, политик, традиций и процедур.
Традиции и процедуры, конечно же, имеют более важное значение, чем слоганы на календарях и декларации об устойчивом развитии на сайтах. 
С самого лета держал для вас прекрасное. Подслушал в лобби турецкого отеля.
Отечественная дама, лет 45, говорит по телефону. По контексту понятно, что руководитель типа меня в компании типа моей. По всей видимости на том конце провода звучит вопрос - как на работе дела?

Бардак, Катя, не стало смысла для развития...  Рты у коллектива по-прежнему открыты, но у кого теперь со..ать хрен знает... 

Я чуть было не крикнул:

“Катя! Но мы ищем! И как поймем так сразу...!”

Боль и правда всегда где-то рядом. Этот год нас немного изменил. По сотрудникам вижу, что многие и вправду потеряли ориентиры. Больше думают не о том как куда-то подняться, а как куда-то не упасть. Это, конечно, губит дух корпорации и коллектива. Одно утешает - на западе еще хуже с традициями и процедурами в культуре. Мы, говорят, против расизма поэтому не белым будем выделять квоты в руководстве и женщинам тоже.

Хотите эксперимент на пригодность? Не в плане профессии, а в плане вашей полезности в компании, если вдруг вам ваша позиция кажется бесполезной. Если вы в состоянии в формате 2-х минутного и более монолога рассказывать связным и последовательным текстом о задачах вашей должности не опираясь на формальные должностные инструкции - то вам повезло. 

У меня есть для вас 15 классных новогодних подарков - отдам их обладателям самых абсурдных, смешных и непонятных позиций. Название не важно - важен смысл реализуемых задач и название компании, где вы трудитесь.
Юристы, экономисты, бухгалтеры вряд ли смогут претендовать на победу, а вот “визуализатор смыслов речей руководства”, “аналитик коллективного настроения”, “корпоративный анатом”, “дизайнер офисной канцелярии” - вполне.
Одно условие - некоторые истории с сохранением вашей анонимности опубликую.

Когда нужно отправить емайл нескольким адресатам у нас, уверен и у вас, получателей расставляют по статусу должности.
Особенно классно выглядят предновогодние емайл - поздравления и к дню работника НиГ промышленности от офисных "Иванычей". Черти умудряются расставить в правильном весовом порядке десятки получателей, в том числе и с одинаковыми на первый взгляд позициями - тонко чувствуют конъюнктуру.
Раньше развлекался тем, что пытался по этим спискам рассылки понять - кто в фаворе, кто в опале. Но понял другое - круче всех те, кого в этих списках нет.
...
Вчера в новостях сказали, что мы слезли с нефтяной иглы. Но слезли мы добровольно или принудительно - не сказали. В этой связи подумалось: наркоман, которому не дают иглу, перестаёт быть наркоманом или нет?
...
Вы, наверное, думаете, почему два несвязанных между собой сообщения? Они связаны. Меня относительно недавно перестали в такие рассылки вставлять, признание как никак, а тут мы с иглы слезли. Всё новогоднее настроение насмарку.

В это нелёгкое время, когда за 2 недели до конца года надо сделать все, что не было сделано за предыдущие 50, остро стоит проблема - понять, а что же было полезного сделано? Предлагаю пересмотреть подходы. Пойдем от обратного и посчитаем сколько бесполезноного сделано не было, а могло бы!

Привет. Начало года сенсаций не принесло. Сознанием по-прежнему управляет контент в холодильнике, телеке и смартфонах и это хорошо. Теперь вы знаете, чем надо управлять, чтоб управлять миром - контентом. 

Некий нефтегазовый ТОП по имени Петр имел небольшую виллу в пригороде одного милого австрийского города. Однажды он пригласил своих друзей-коллег, таких же топов, провести пару новогодних дней у него в гостях. Само собой он решил их удивить и в один из вечеров организовал аристократическую забаву - званый ужин. Не просто ужин, где мы бы с вами открыли по-отечески пару банок икры caviar и пяток бутылок moёt, а приготовленный на глазах гостей именитым шеф-поваром.
Шеф Генри весьма известен в мире богачей - гурманов. У него мишленовский ресторан в Люксембурге и при этом он не гнушался обслуживать частные вечеринки звезд, сопровождать в качестве повара яхтенные прогулки олигархов и скромные посиделки бизнесменов как в тот вечер на вилле у Петра.
Помощникам пришлось бронировать Генри за пару месяцев до мероприятия и стоило это сильно прилично, включая продукты и вино. 
Петр же предварительно подготовил гостей ибо с русскими топами иначе нельзя. Все должны были заранее знать имя шефа, регалии и имена звезд, которые его нанимали до Петра. Это было нужно чтобы объективно в правильном контексте оценить торжество момента и креативность хозяина вечера. 
Прошло отлично. Авторский сет был идеален, приглашенный сомелье отработал отлично. Но Петру этот вечер испортил местный репетитор его дочери, который тоже присутствовал на ужине как гость и как переводчик.
Когда повар и его помощники уехали, а гости сидели в зале, один из коллег Петра пошутил: “Ну вот и результат страсти и увлечения кулинарией - учись, работай всю жизнь, собирай мишленовские звезды, а в итоге 57 лет и тебя нанимают готовить ужин российским энергетикам”. Коллеги Петра улыбнулись и одобрительно кивнули.
Через какое-то время, когда уже забыли и шутку и контекст, а разговор шел на тему, почему так сложно дается дружба между странами Европы и Россией, Петр спросил репетитора - что так задевает европейцев в отношениях с нами.

-Ничего не задевает, пока кого-то не задевают, - попытался отшутиться австриец.
-А что и кого задевает? - уточнил Петр.
- Вы почему-то всегда пытаетесь себя с кем-то сравнить и от того, сами ставите себя в неловкое положение. 
- ?..
-  Взять к примеру шефа Генри, который сегодня для нас готовил. Если я правильно понял, вы сыронизировали насчет его страсти к кулинарному искусству, таланту и того, что можете позволить заказать его  в частном порядке, восприняв это как ваше превосходство и его неудачу...
- Ты нас неправильно понял..,- попытался вклиниться автор шутки.
- В этом и дело, что не понял совсем. Для вас центром внимания остался сам повар, а не его работа. Вы оценили вашу возможность его пригласить работать на вас, а не его талант. В моем же понимании, Генри работал на себя, занимаясь за немалые деньги любимым делом в свои 57 лет. И наверняка вы все запомните это событие и имя Генри. А вот сам Генри, скорее всего, не запомнил наших имен, уверен, он даже не знает, где вы работаете, в каком городе живете. Он просто отлично отработал, получил удовольствие и деньги и помчался по своим делам дальше. Его знают тысячи людей…
- Ну нас тоже знают тысячи, - попытался кто-то пошутить из гостей. -У нас в компании работает пара сотен тысяч и все нас знают…
- А эти люди готовы платить вам за ваш кулинарный талант? - спросил австриец.

А не заложить ли нам углеводородную бомбу замедленного действия?
Вот уже 3 года я все о себе да о себе. Давайте немного о вас.
Обещаю дать всем доступ к таблице через пару дней.
А пока заполняйте и пересылайте коллегам.
Посмотрим у кого как дела:)
PS
Ищу себе персонального пиарщика-консультанта из Москвы (это важно), можно начинающего, работать будем удаленно, но весело.

https://forms.gle/NwLCoe2hE4LH3eka8

Я и сам часто думал - зачем я все это пишу. И вот буквально вчера понял - это форма моего сопротивления. Наверное, если бы не вел это проект, то был бы вынужден поверить в правильность всего происходящего, а так - нет. Не хочу чтобы случилось внутреннего принятия. Выясняется, что в нашей с вами картине мира отрицание, гнев, торг и депрессии вполне можно купировать и замылить зарплаткой, а вот с принятием сложнее и это хорошо, наверное.

Более 1000 ваших ответов!!! Я рассчитывал на 200-300. Поэтому беру дополнительное время для подготовки и интерпретации результатов ибо в таком виде показывать таблицу нельзя, буду все обезличивать. Если есть тут аналитики - буду рад помощи в подготовки визуально-графической части по отраслям и должностям.

Некоторые коллеги умудрились представиться, дать номера телефонов, назвать ФИО руководителей, обозвав их козлами. Чуть со стула не упал, когда увидел письма своих коллег, которых знаю лично. Некоторые умудрились назвать должность и компанию, а в комментариях полить грязью эйчаров.

И да, к эйчарам очень большие вопросы. Если верить данным, то в некоторых компаниях руководители направлений иногда получают как ЗГД дочек! А зарплаты специалистов в материнской компании в 3-4 раза превышают зарплаты таких же спецов в регионах. Логики никой нет. А тональность ваших “приветов” наводит на мысль, что не все так хорошо в отечественном корп.сегменте, почитайте некоторые во вложении. В общем даже я в шоке от данных, хоть искренне полагал, что более менее знаю картину.

Свобода слова и мысли - это право. Должна ли корпорация защищать свободу слова и мысли? Нет. Но есть свобода выбора - не работать там, где нет свобод.
Некоторые любят одновременно и свободу слова и деньги, но проблема в том, что деньги любят тишину и наверное поэтому в корпорациях много денег и мало свобод.
Я исхожу из того, что в корпорацию приходят не за свободой, а за деньгами. При этом свободу мысли никто и нигде отнять у вас не может - этот блог прямое тому доказательство. А чтобы было не скучно, поговорим о деньгах наших ТОПов. Представьте, что вы ТОП уровня ГД или ЗГД в российском ТЭК. Получилось? Значит мысли ваши свободны, поздравляю :)
И так, вот ваша будущая структура доходов:

Деньги, с которых возьмут 13% НДФЛ:
-Долгосрочный бонус (премия в 12-36-... зп за 3-5-10 лет работы)
-Годовой бонус (50-100% годового дохода)
-Оклад
-Премия квартальная (не везде, но часто)
-Доплата за участие в правлении, комиссиях и комитетах (не у всех)
-За членство в совете директоров дочек и совместных предприятиях (не все)
-Командировочные (я в доковидную бытность, работая в материнской структуре мог на суточных сделать прибавку 10-15% к окладу, а про суточные ТОПов и говорить нечего)
-Доплата за ненормированный рабочий день (может быть доп.днями к отпуску)
-Разовая материальная помощь на разные случаи жизни (свадьба, рождение детей, смерть близких)
- За ученую степень

В натуральной форме:
-Выделенный водитель, включая выходные дни
-Питание в офисе (завтраки и обеды, не везде, но много у кого)
-Обучение на различных программах в РФ и за бугром (раз 2-4 в год)
-ДМС и программы чекапов
-Жилье (если экспат или релокация)

Мелочи, но приятно
-Мили за полеты в командировки на персональные карты (набегает очень много)
-Путевки для членов семей в корпоративные рекреации (дома отдыха, пансионаты)
-Подписки на платные издания (деловая пресса всего мира)
-Ассистент-помощник  

Незаконно, но бывает:
-Откаты (в деньгах почти не осталось, в основном в регионах)
-Спонсируемые кем-то поездки на конференции или референс визиты с развлекательной программой (в 2020 году почти не было)
-Сдача своей недвижимости, техники, оборудования и пр. для нужд компании (через 3-х лиц)
-Инсайдерская торговля акциями через 3-х лиц, если акции конторы торгуются на бирже (очень удобно, когда ты имеешь доступ к консолидированной отчетности или участвуешь в процессе ее подготовки)

Привет, Олимпийский!

Когда-нибудь ходили к шефу просить повышение зарплаты? Я нет. Как-то сама повышалась через намеки и имитации увольнения. 
Однажды вице-през, курирующий блок социальной политики, какой-то корпорации погрузил в самолет руководство HR блока, замов по кадрам крупных дочек и вывез их на 4 дня в чешскую Бомегию на конференцию под модерацией консалтеров - визионеров.
Целью конференции была разработка новой стратегии мотивации ИТРов (тех, кто непосредственно вовлечен в производственные процессы на месторождениях, заводах и пр.). На этом рассказ можно было бы закончить, но…
Вам доводилось видеть группу мульти-миллионеров, пытающихся  рассуждать про мотивацию производственников? 
На повестке серьезные вопросы: сколько достаточно, а сколько перебор, 55 тыс. для Красноярска  в рынке или нет?  Есть независимые исследования, подтверждающие, что в рынке? Есть, отвечают консалтеры, в рынке. Есть даже данные, что затраты домохозяйства в размере 35-45% на ипотеку - это мировой тренд. Все одобрительно кивают. Потом микрофон берет вице-през и напоминает, что важно помнить и о нематериальной мотивации: подарки к НГ, совместные праздники, конкурсы, работа с кадровым резервом, доски почета, заметки о заслугах и подвигах, эффективная система отпусков…Тут киваю даже консалтеры и чешские официанты в зале. Сразу рождается прогрессивная идея внедрить специальный значок на робу “вахтовик-передовик”, “член трудовой династии”, “причастен к гос.проектам”...
Но находится один, кто спрашивает: “А что делать, если все равно уходят? У нас в этом году один специалист телеметрию 2 кустов обслуживает, найти не можем...”
-В таком случае, персонально повышайте, через премии и прочее, из фонда чего-нибудь, - отвечает вице-през. 

Однажды, мой прошлый шеф, чтобы удержать  важную для него сотрудницу просто предложил ей парковочное место. Она осталась и по-моему была искренне рада. Вот вам совет: если не хотите уходить, но хотите прибавку - не бойтесь, просто поговорите один на один с шефом. Сам по себе разговор, независимо от его результатов, не испортит ваши отношения. Ну зашел, попросил, попытка-не пытка. Но может вы именно тот, кому можно “персонально”? Заначки  возможностей всегда есть. Зря что ли консультантов на стратегию нанимали?
PS
Общий смысл любой стратегии мотивации сводится к одному: корпорация должна уметь объяснить сотруднику почему он столь много счастлив, работая за столь немного денег.

Как уборщицы большого брата сломали
Тем, кто засиживается в офисе допоздна, наверное приходится лицезреть работу клининговых служб. В пустых опенспейсах появляются женщины в униформе с тележками и прочим клининговым скрабом - приходит время вечерней уборки.
Дело было не в России, а в главном офисе большой западной корпорации, где цифровизация докатилась до офисных помещений.
Сервисный клининговый контракт предполагал, что вместе с бригадой уборщиц на вечернюю уборку приходят quality managers, задача которых оценка качества уборки, что само по себе логично - у них чек-листы, практика и опыт. В стоимости клининговых услуг работа этих quality составляла около 20% от общей цены контракта.
Но однажды к ТОПу этой структуры пришли итшники с инновационном продуктом. "У вас, говорят, офис 4000 кв.м, где по вечерам работает 10-12 уборщиц и 1-2 менеджера по качеству, при этом без дела висят по 3-5 камер на каждые 100 кв.м площади для целей безопасности?" ТОП кивнул. "Так вот: у нас, - говорят итшники, - есть передовая система видеонаблюдения с искусственным интеллектом, на которой мы создали продукт, оценивающий качество и тайминг уборки. Мы подключим к системе видеонаблюдения алгоритм и он будет следить за соблюдением стандартов клининго-уборочной деятельности. Будет анализировать траектории движения уборщиков и выполняемые ими операции. Если что-то алгоритму покажется подозрительным, например, уборщик пропустит какой-то участок, стол или будет долго стоять без дела на одном месте, то система это зафиксирует и предоставит вам отчет, а вы претензию подрядчику и штраф. Но и это еще не все. Продукт недорогой, абонентская плата будет ниже стоимости услуги по проверке качества и соответственно вы снизите стоимость клининг-контракта".
Решили внедрять.
Если кратко, то скрипт действия уборщиц на вверенном участке был такой: вошла и пылесосит там, где ковролин, твердая поверхность пола - мытье шваброй, протирка пыли влажной тряпкой общедоступных мест, влажная с чистящим средством протирка стеклянных перегородок, дверей, общих столов, маркерных досок, опустошение урн.
Через пару месяцев начали получать жалобы от сотрудников на качество уборки. При этом алгоритм офисного “большого брата” ни разу не телеграфировал о каких-то проблемах. Как выяснилось потом, система не могла анализировать подход к деталям, а только лишь набор действий объектов наблюдения.
Спустя пару недель после удаления с объекта проверяющих, тетки уже пылесосили и мыли полы не по всей площади, а имитационно махали щеткой и шваброй широкими мазками по ковролину, забывая углы и пространства под столами, иногда не включая пылесос, пыль часто протиралась сухой тряпкой и напоминала процедуру ленивого отпугивания мух. Расследование этого грязного дела позже показало, что в сухих тряпках был важный смысл. Сухая не оставляла видимых разводов и следов хаотичной протирки поверхностей.
Самой забавной оказалась процедура протирания вертикальных стеклянных поверхностей, где требовалось применение распылителя с чистящим средством - дамы просто держали распылитель в руке, но перестали нажимать на ручку насоса (я их понимаю - это довольно мощная нагрузка на пальцы и кисть) и также продолжали протирать стекла сухими тряпками. Там где не было грязных отходов в урнах - не меняли мешки, содержимое просто высыпали, оставляя мешок на повторное использование.
Заметили это только через полгода. Пришли к СБ, те сказали, что камеры работают нормально, а качество уборки не их конек, пришли к итшникам, те руками разводят, говорят что система не может отличать мокрую тряпку от сухой, а струю из пульверизатора камера не видит при любом раскладе, пришли к руководству клининговой службы - те предложили в контракт менеджера по качеству вернуть. Вернули и систему оставили.

Почему у нас в отношениях общества и государства все как-то не очень, а в отношениях между корпорацией и коллективом все хорошо, при том что модели очень схожи?
Мне кажется потому, что в отношениях между нами и государством у нас нет доверия к элитам, они где-то там, далеки от нас, а в модели "корпорация - коллектив" все почти идеально - элита на виду, улыбается нам, слушает нас, хвалит нас, платит нам, а мы верим и, что важно, ценим.

По мотивам недавнего поста про Норвегию, общался в ФБ с коллегой из ***нефти, неоднократно бывавшей в Ставангере в командировках. Ей, говорит, не дает покоя тот факт, что у офиса Equinor в Ставангере (бывший Статойл) на корпоративной парковке много электромобилей сотрудников.

-А что такого? Я где-то читал, что электрокар в Норвегии по выгоде владения обошел традиционные авто. - ответил я.
-Я к тому, что как они воспринимают свою работу, осознавая что электротранспорт вытесняет обычный? Им не страшно за будущее отрасли и свое будущее? - уточнила коллега.

Ответить решил здесь, поскольку тот же вопрос задал пару лет назад знакомому норвегу-инженеру из Equinor за кружкой пива, правда у того вообще не было никакого авто. Был катер и мопед.

-Хахаха! Зачем мне про это думать? Пусть Equinor про это думает..,- сказал он и выпил залпом полстакана пива.

Через три стакана я спросил конкретно:

-Как же будущее нефтегазовой отрасли Норвегии, рабочие места, экономика, твоя карьера и доход? - уточнил я, развивая тему альтернативной энергетики.
-Мммм...а про это, Сергей, пусть правительство думает! Хаха!
-И многие у вас в Equinor так думают?
-Я вообще не думаю, что у нас многие Equinor думают! Хаха! Сергей, мне кажется, что сама по себе нефть и газ мало кого интересуют, меня так точно. Главное чтобы была возможность нормальной (в части дохода) работы. А что мы там будем делать: нефть добывать или пиво варить, мне пофиг. - небрежно пробубнил норвежец.

Задумчивостью на лице обозначил, что не понимаю смысла сказанного и он решил еще раз объяснить:

-Я двадцать лет назад на инженерном факультете, - начал он указав рукой в направлении кампуса университета Ставангера, - освоил профессию не потому, что хотел добывать нефть как цель жизни, а только затем, что мне после 4 лет обучения было гарантировано рабочее место в Equinor и все эти двадцать лет я работаю тут не потому, что люблю бурить скважины или саму Equinor, а потому что меня пока это устраивает.
-В смысле гарантировано было место? Ты по блату в компанию попал? И у вас такое практикуют?
-Нет, просто всех выпускников нашего факультета всегда готов взять Equinor, а факультет берет студентов примерно столько, сколько готова взять компания каждый год.

Вот где теперь живет наша плановая система образования, которой никогда не было, подумал я, но промолчал. А он продолжил:.

-Мне кажется мало кто сознательно с юных лет мечтает устроиться в Equinor и аналогичные крупные компании такого типа.
- А все кто после учебы приходят в Equinor? Они что? - спросил я.
- Думаю это те, кто не сильно много хотел думать в уже в зрелом возрасте при выборе дела своей жизни, - уточнил он.
-Погоди, то есть тебе не нравится работать в Equinor?
-Дааа, правы коллеги, говоря про вас, что вы очень категоричны. Хахаха! Нравится конечно! Меня все пока у-с-т-р-а-и-в-а-е-т и доход и коллектив, но на будущее потребление нефти человечеством мне наплевать. Мой отец 25 лет в Equinor проработал, а потом уволился и открыл магазин инструментов. Когда мне надоест работать тут, пойду к нему в магазин помогать.

Не могу сказать, что я до конца его понял, возможно у вас получится.
https://forms.gle/vahJhpMuvvwxrNCs6

Ссудный грех Моргенштерна

Припоминаю, что давать деньги под проценты в долг – грех и в христианстве, и исламе. Поэтому ничего удивительного в том, что человек с татуировкой 666 на лбу пришел на работу в банк.

Вы серьезно? Второй день спрашиваете меня об этом событии😁
Думаю, что этого талантливого в части бизнеса фрика, слушают исключительно 5-16 летние дети и 2 минуты я сегодня на работе. Откуда у детей деньги? Зачем эта аудитория Альфе? Конечно же, Альфа веселится, троллит конкурентов и ЦБ. А по сути имеем замаскированный длящийся рекламный контракт с ежемесячными выплатами в виде оклада нового начдепа по работе с молодежью у Альфы. Полагаю, что новоиспеченный ТОП будет выполнять исключительно представительские функции. Хотя, если верить Википедии, у него есть и практический опыт работы с молодежью: Цитата: «…затем некоторое время учился в педагогическом университете, впоследствии был исключён, после того как на практике в школе предложил ученице заняться сексом в туалете и записал это на видео. В руководстве вуза его открыто называли «уродом», а его творчество — «дерьмом»...
Уверен, что на новом рабочем месте синдром самозванца у него разовьется не скоро😁
Я далек от маркетинга, но кампания похоже направлена на формирование у молодятины устойчивой ассоциации банка как модного и прикольного места, т.е. попытка сделать Альфу банком первого выбора для возможной карьеры, так и для будущих финансовых вопросов, подрастающих ценителей качественной музыки.
Все в плюсе: молодежь узнала про Альфу, а мы про Моргенштерна.

https://clck.ru/TkZet