Люди будут слушать вас только в том случае, если у них будет стимул слушать вас. Вы должны иметь какой-то статус или быть на "правильной стороне", или быть "интересным" (какая-то фишка, привлекающая внимание ерунда: тембр голоса, артистизм, образ, патетика...).

В любом другом случае (даже если вы великий стратег и провидец, и ваши идеи опережают свое время), люди, скорее всего, не будут вас слушать, просто проигнорируют вас.

Но, если вы уверенный в себе носитель "здравых идей" и не боитесь эпатажа - вас будут слушать, даже если вы несёте полную ерунду. С новым годом, коллеги!

Привет, коллеги! Усиливается запах валокордина в кабинетах ваших ТОПов? Нет? Странно…

В корпоративной офисной повестке часто продвигают идею «общего блага» или «высшей цели», чтобы вдохновить нас – белых воротников. На деле эта цель остаётся расплывчатой, и всё сводится к тому, чтобы мы ставили рабочие интересы группы выше личных.

И это даже правильно, поскольку вклад отдельного белого воротника не виден. Труд нередко кажется бессмысленным, а результат работы слишком отдалённым или вовсе незаметным. Нам приходится соблюдать негласные ритуалы чтобы не обидеть начальника, коллег, говорить намёками, читать между строк, видеть знаки. Вместо открытых разговоров все стараются уловить, что действительно имеются ввиду.

Так и появляются нужные тренинги по коммуникациям, взаимодействию, стратегические сессии, деловые игры - нам пытаются привить навыки безопасного общения, ведь главное - поддержать гармонию в коллективе и избежать конфликтов.
Однако при такой системе никто не решает главной проблемы - отсутствия реально ощутимых критериев нашей эффективности. Сотрудники начинают зависеть от внешней оценки (какие-то выступления на мероприятиях, конференциях и прочих ярмарках тщеславия и болтовни), а также от мнения контрольных институтов (руководства, одобрения комитетов, «согласовано» в протоколе и т.п.). Вместо смелости и независимости мы получаем боязнь сделать что-то не так и стремление угодить.

Завидую производственникам. Там люди опираются на реальные критерии мастерства. Сотруднику не нужно проходить бесконечные курсы по корректному общению, чтобы доказать, что он профессионал: достаточно продемонстрировать результат своей работы. Более того, на производстве не нужно и даже опасно скрывать своё мнение: здесь редко думают, как правильно сформулировать мысль, чтобы никого не ранить. Если вентиль прикручен неправильно, об этом скажут прямо - не из желания обидеть, а ради дела. Такая простота в общении снимает напряжение, люди могут шутить, и никто не боится нарушить «кодекс этики».

Рабочие, кстати, без всякого коуча-наставника-ментора и прочих умеют договариваться, исходя из реальных потребностей и общей цели (бригады, куста, цеха) которой не нужно придумывать искусственное оправдание. Поэтому я никогда в образовательные проекты на производстве не допускаю никаких гуманитарных программ: только повышение квалификаций по специальности, проф.соревнования и промбез. И руководителям советую лишний раз в коммуникациях с производством не изобиловать речами о стратегии, миссии и смыслах.

Говорят, что Ги де Мопассан ненавидел Эйфелеву башню. Он считал, что она похожа на уродливый железный скелет. Но он якобы ездил в центр Парижа почти каждый день и обедал у ее подножия. На вопрос почему, он объяснил, что это «единственное место в городе, где он ее не видит». Похоже на байку, но ту же логику я применяю и к нам – когда ты внутри, то не видишь уродства всей конструкции.

Корпоративные группировки – это реальность, по-другому не будет никогда.

Кроме очевидных выгод групповой корпоративной борьбы за блага есть один важный минус, который лидер всегда должен учитывать – группа усиливает когнитивные ошибки входящих в нее членов.

Одна из самых частых проблем, с которой сталкивается группа - лидер старается избегать обсуждения новой информации, которая противоречит изначальный целям или устоям.

Со временем эта практика усиливается и приводит к «синдрому высокой башни» - социально-психологическое явление, описывающее, как изоляция лидеров от реальной ситуации приводит к принятию неверных решений, пагубных для всех членов.

Вторая ошибка - группа предпочитает не раскрывать и не обсуждать накопленную или приобретенную информацию из страха того, что она противоречит позиции более сильных групп, либо думая, что этот инсайд и имеет ценность. Особенно это распространено в «старых», забронзовевших группировках.

На фото - я, когда слышу, как коллеги обсуждают корпоративные инсайды, которых не существует.

Только представьте, что у кого-то есть работа вашей мечты и его уже тошнит, от того, что ему приходиться ходить на нее каждый день, а вы, занимая свою опостылую позицию, тоже лишаете кого-то работы мечты?

Есть такая теория - "сила слабых связей". Один ее постулатов гласит: помощь малознакомых или даже незнакомых людей в поиске работ может быть эффективнее помощи друзей, родственников и близких коллег.

Дело в том, что им на вас пофиг, они смотрят на вас (как специалиста) непредвзято и не несут за вас ответственность. Вы для них просто единица ничего не значащей информации, которую можно репостнуть без каких-либо условий и обязательств.
"Глянь, че. Ты вроде такого искал, случайно увидел резюме в ленте".

Близкие же будут ждать реакции по вам от своих контактов, а вы от них, а контакты будут чувствовать давление - дебильная ситуация, при которой все кому-то "обязаны" дать фидбэк и желательно не обидеть.

Умный маркетолог знает, что лучшая реклама - это реклама в закрытых чатах, которую репостит от балды один из участников, иными словами рекламироваться в чате, где вас нет - эффективнее, чем, где вы есть.

Поскольку от вас вакансии поступает мало, а те что приходят какая-то ерунда, попробуем по-другому. Нашлось двое смелых, кто попросил помочь найти новую работу в корп.секторе. Ок, проверим теорию.
........................

1. Профессиональный закупщик (не указал город пребывания)

6 лет проработал в ДО крупнейшей коммерческой нефтегазовой компании.
Последние 3 года - начальник отдела закупок. Уперся в стеклянный потолок, хочется роста в перспективе.
Сейчас в поиске, пока ничего соответствующего компетенциям не нашел.
Заранее спасибо за обратную связь.
giyamurin@gmail.com

(обратите внимание - из корпоративных закупщиков в прошлом, получаются очень толковые тендеровики-продавцы для промышленности в настоящем и наоборот)

2. Руководитель разработки веб-приложений

Опыт управления командой разработчиков высоконагруженных систем 4 года
Отличное понимание процессов разработки
Несколько языков программирования
Сейчас удаленно работает Тае, гражданство РБ
Хочет вернуться либо в Минск, либо в Россию с возможность роста.
Возможна смена направления работы.
Писать в тг @LenkaVart

ну и вы присылайте, вдруг...

Если ваши сотрудники требуют повышений в должности, грейде и зп, а возможности нет - не беда. Просто скажите им, что теперь вы бирюзовая организация с плоской структурой и рост возможен только по горизонтали: в моральном и созидательном развитии.

А если вдруг у вас все хорошо, и рабочая повестка не вызывает тревожности, вам может пригодиться свежий отчет hh по объему вакансий и резюме белых воротников с моими пометками.

И сдавайте, пожалуйста, бусты, коллеги - много веселой ерунды скопилось.

https://tttttt.me/boost/impostorlife

Привет! Коллеги, у кого нет срочных дел, могут идти.

Давно берег эту картинку, ждал повод. Кстати, все картинки, которыми сопровождаются посты, если не поняли, это некие «мета-послания» моего внутреннего бильдредактора, которые мой внутренний писатель сам иногда не понимает.

Пару дней многие в моем окружении обсуждают гипотезу - пора перекладываться из депозитов и валюты в акции, ибо виден уже «бычий тренд» на Трамплине новостной повестки, в фондовый рынок вернутся иностранные инвесторы и полетим. Мой портфель акций последний раз пополнялся в декабре 21 года. Я не знаю буду ли еще «докупать» и пару мыслей на этот счет.

Во-первых, я думаю, что в средней и долгосрочной перспективе никакие профессионалы фондового рынка: брокеры, проф.управляющие, консультанты и лже-инсайдеры радикально не улучшат ваши доходности от инвестиций на фондовом рынке, предлагая какие-либо стратегии, завязанные на доверительное управление, ПИФы, фьючерсы и прочие производные инструменты.

Сформированный вами лично диверсифицированный портфель из акций, облигаций, валют и прочего, если не делать совсем безумных вещей (трейдинг, крипта, покупка «мусора»), даст в среднем по году такую же доходность, как и у профессионалов. Только комиссию платить не придется. Эта гипотеза не распространяется, конечно, на закрытые клубные, целевые и хедж-фонды, куда нас никто не позовет, поскольку основной инструмент там – инсайд и политическое влияние, что обеспечивает гарантированную доходность выше рынка.

Во-вторых уверен, что на фондовом рынке (любом) обывателям уже не разбогатеть, максимум – припарковать деньги чуть выше инфляции, с возможностью получения дивидендов. На мой взгляд, растущих отраслей больше не осталось. На западе еще появляются стартапы потенциального роста: биомедицина и фарма, альтернативная энергетика, но нам туда никак. Ничего хорошего не сулит и маркетинговая вакханалия, работающая над притоком новых хомяков через геймификацию и алгоритмизацию торговли.

Просто напомню, что в 21-м году в России фиксировали пик вложений средств граждан в фондовый рынок – был огромный приток, около 20 мл. человек прикупили бумаг. Финансовая грамотность повысилась, люди поверили в рынок и стабильность, стали формироваться цивилизованные подходы по управлению личными финансами, государство стимулировало процесс. Только ЦБ тогда бурчал, что надо быть аккуратнее, пытался охладить пыл неквалифицированных инвесторов.

Квалифицированные инвесторы, кстати, прислушались и уже с октября 21-го тихо и организованно, но активно начали выходить из бумаг, причем из бумаг крупных и устойчивых компаний – и интуиция их не подвела, а остальные продолжали ждать «новогоднего ралли».

В-третьих, я понял, что ранее недооценивал профессионалов другого типа – «оптимизаторы и решалы». Те, кто умеет в налоговую оптимизацию и вычеты используя согласие мам, пап, супругов и детей, знает, как оформить авто физ.лицу в лизинг, как правильно купить коммерческую недвижимость, чтобы потом не было «больно», знает как купить, не привлекая внимание государства, недвижимость в Грузии, Турции, ОАЭ, Бали, как купить загородный дом по программе «сельской ипотеки». Юристы, бухгалтеры, риэлторы, страховые агенты… Те, кто помогает с альтернативными инвестициями и сбережениями. Как выяснилось, таких профессионалов, которым можно доверять на 100% мало, и они на расхват. К сожалению, культуры привлечения таких специалистов в отличии от запада, у большинства из нас пока нет и это проблема. Мы думаем, что сами разберемся с вопросом, не являясь профессионалом в этом.

В-четвертых, долгосрочный портфель не растет, если регулярно его смотреть - эффект наблюдателя!

Все написанное не является инвестиционной рекомендацией.

Привет, коллеги! Учитесь заново ориентироваться в мире изобилия?

Хочу с вами поделиться социальным парадоксом, о котором думаю и наблюдаю уже десять лет. Держите историю.

Без малого уже 10 лет в структуре работают Артем и Павел. Первый – выпускник Сыктывкарского лесного института: специальность – «лесное хозяйство», второй из Бауманки – «проектирование ракетных двигателей». Оба ровесники, пришли к нам почти одновременно, но в разные структуры.

Артем, после выпуска из СЛИ, который он едва окончил, устраивается в региональную строительную дочку на младшую офисную должность типа сметчика с зп. 70 тыс. Паша, из Бауманки, хотел сначала в аспирантуру, но решил, что окончит ее заочно и пришел в корп.центр на обычную должность РНа, в блок строительства, сметный отдел с зп 150 тыс. (Москва).

Таким образом, каждый из ВУЗов поставил в корпорацию специалиста с определённым уровнем профессиональных/стартовых компетенций (ось – ПК), соответствующим статусу самого ВУЗа, о чем свидетельствуют карьерные дебюты обоих. Павла в КЦ взяли без раздумий как умного, а Артема - по протекции тети, руководителя сметного отдела в той дочке, как обычного.

На этом историю можно бы закончить, поскольку в идеальном корпоративном мире, про который рассказывают HRы, каждой из компетенций предопределен свой «объективный» карьерный трек (ось – ЗП/Д), но вы видите картинку, которую я нарисовал не просто так - в ней суть парадокса.

Познакомились парни не сразу. Паша ни в какую аспирантуру, конечно же, не поступил, но регулярно грозился это сделать, напоминая коллегам, что он «бауманец» и не для того учился ракеты делать. Он ждал Артёма чуть больше 4 лет, сидя на позиции РНа, наслаждаясь командировками, легкой работой и регулярной индексацией зп.

Артем ровно сидеть в провинции не стал, точнее не дали. Тетя крепко за него взялась и поступила его на второе высшее (заочно) в один из провинциальных ВУЗов на «нефтегазовое дело», по корпоративной образовательной квоте. За эти три года формальной учебы Артем вырос до гл.спеца и, насмотревшись на командировочных коллег из Москвы, по совету тети твердо решил туда перебраться, в корп.центр.

Спустя год в сметном отделе строительного департамента работало 2 РНа: москвич Павел из Бауманки и Артем с двумя высшими образованиями, полученными опосредованно.

Продолжение следует...