Время летит незаметно. Незаметно прошёл 2016, незаметно уже исчерпал себя и январь 2017. Вжуххх 💫

Привет.

Год назад прочитал 📖книгу #Scrum, а она до сих пор актуальна и крута. И мой скромный обзор на неё, до сих пор самый популярный из всех 📊. Если вы большую часть времени проводите в кросс-функциональном взаимодействии 👩‍💻👨‍💻и создаёте продукт 👨‍🔬👩‍🔬 для клиента — это мастрид.

http://ikalina.com/scrum/

Привет, ребята. Нашёл хорошую книгу-продолжение про методику #Scrum. Книга от автора одноименной книги (я ее уже читал и писал про неё тут: www.ikalina.com/scrum) и самой методики ☝️#Mustread

Привет, ребят!

Сейчас переехал на книги, стать и видосы про #Scrum и #Agile. И поскольку вся эта тема и методология про людей, меня не покидает одна мысль: доколе еще в наших широтах будет главенствовать парадигма доминирования и унижения. Когда хорошим сотрудником считается тот, кто умеет различать просьбу от приказа и четко действуют в рамках «виденья» начальства, а любое собственное мнение, или не дай бог, возражение о принятом начальством решении расценивается как измена, или глупость (измена хуже, конечно). Ну и Scrum, и даже сраный хоум-офис, не приживается там, где начальство ревностно относится к уходу сотрудника в 6 вечера. Как не приживается здравый смысл и действительность.

А еще, как обещал, дочитал книгу «Софт за 30 дней». Интересная (7/10), но очень уж узкоспециализированная книга. И если не знаком, хотя бы отдаленно как я, со #Scrum, то можно и не читать. Зато сегодня дочитываю книгу, которую почему-то обходил стороной — «Управление продуктом в Scrum». Вот она как раз про команду, людей и владельца продукта. Роль которого не сводится к диктату и неуместному, чрезмерному, контролю. Владелец продукта, с командой, создает дополнительную ценность продукта, настраивает взаимоотношения, синхронизирует процессы и следует четкому виденью каким должно быть будущее, продукт и место людей в его разработке.

Привет, ребята. Снова возвращаюсь к важной для меня теме — #Scrum.

На выходных перевел для себя, прежде всего, статью про различия между двумя важными ролями в этом фреймворке: 👨‍💻Владельце продукта и 👨‍💼Scrum-мастере.

Если вам тоже интересно, то вот мой скромный пересказ поста одного практика. Ставьте лайки и подписывайтесь

Привет, ребята! Еще одна книга с полки про Agile — «Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней». Мне эта книга показалась описанием дополненного и растянутого на пять рабочих дней мозгового штурма, а не описанием того спринта, который используют в #Scrum. Весь Спринт, как и любой элемент распределенной и самоорганизующейся команды, имеет немало пересечений с #agile. Есть команда, в которой распределены роли. Есть пользовательские истории. Есть и ограниченный по времени период создания ценности. Есть тестирование и запуск. Спринт — пятидневный процесс для ответов на критические бизнес-вопросы через дизайн, создание прототипов и тестирования идей с клиентами. Весь спринт поделен на части, в каждой части команда должна завершить работу над той или иной задачей. Авторы обещают, что совместная работа в спринте сжимает работу, которую можно делать несколько месяцев до одной недели. По ссылке краткое содержание книги, чтение которой можно начать с последней главы, если вы не запускаете новый продукт хотя бы раз в квартал, а просто хотите узнать что-то новое. 6/10 #книжнаяполка

Гениально: «В предыдущей главе я намеренно не показал на треугольнике четвертую переменную - качество»

(Х. Книберг, #Scrum и #XP. Заметки с передовой)

Коллега 👨‍💻 просто и доступно написал про масштабирования #Scrum для создания большого продукта с высокой ценностью для компании и клиента. Круто, что Scrum поддерживают не только Scrum-мастера (во преки расхожему мнению), но и сами члены команды разработчиков. Пользо от него очевидна.