15 Марта - БЕСПЛАТНОЕ наставничество!

Уже завтра в нашем бизнес-клубе Т5 начнётся набор на БЕСПЛАТНОЕ наставничество!

В нашем клубе ты можешь найти своего наставника и сделать рост х2-х5 за короткий промежуток времени!

🔥 Школы обучения в Т5:
- Школа маркетинга;
- Школа продаж;
- Школа найма;
- Школа управления;
- Школа менеджмента.

Что ты получишь от наставничества:

1️⃣ Без воды расскажут готовые решения (как продавать; как настроить рекламу; как нанимать сотрудников);
2️⃣ Разберут Вашу текущую ситуацию и дадут обратную связи;
3️⃣ Лекции от основателя Т5;
4️⃣ Возможность стать наставником в нашем бизнес-клубе Т5.

Приходи 15 марта на открытую лекцию от основателя бизнес-клуба Т5 и запишись на наставничество.

Мероприятие будет проходить по адресу:

Москва, м. Библиотека им. Ленина, ул. Воздвиженка, д.9.

Записаться можно тут 👇

@Business_Club_T5_bot

​​Снова оптимизируемся

Zoom уходит из России, Zoom отключит пользователей из России, Zoom ограничит возможности для…🤯

Примерно такие заголовки заставили нас искать новые сервисы для проведения онлайн-встреч и конференций.

Альтернативой стал «Телемост» от «Яндекса».

Мы искали полноценную замену Zoom, которая позволила бы без подключения каких-либо тарифов создавать рабочие встречи.

Что мы получили с «Телемост»:
• для организации видеовстреч нужно иметь аккаунт «Яндекс». Для нас это не было проблемой, так как мы используем Яндекс сервисы;
• подключиться к видеоконференции можно без регистрации на сервисе - это удобно;
• одновременно на звонке может быть до 40 участников. Для небольших организаций или групповых совещаний вполне достаточно;
• время проведения видеозвонка не ограничено;
• для пользователей доступны функции: демонстрация экрана, чат, запись звонка, установка пользовательского фона;
• модератор может включить режим докладчика и отключить микрофон, и камеру других пользователей. Это позволяет поддерживать порядок во время звонка.

В целом, “Телемост» удобный и бесплатный сервис для бизнеса и личного использования.

Как влиять на эмоциональный настрой и работособность команды в момент конфликтов и кризисов?

Надо работать, а команду «штормит» по эмоциям? Чувствуете, что люди устали и нужно где-то добыть «второе дыхание»? Ваши переживания отражаются на общем деле?

Наши знакомые эксперты из Up&Above International Coaching School 21 марта в 19:00 мск проведут бесплатный вебинар:

— Как руководителю найти баланс между эмоциональным и рациональным влиянием на команду в сложных ситуациях?
— Куда уходит энергия и как её вернуть?
— Какие факторы влияют на эмоциональную устойчивость и как их генерировать?

Спикеры — Инна Горбуленко (EMBA, PCC ICF) и Ольга Парфенова (MBA, MCC ICF) — расскажут, как системно выстраивать внутреннюю устойчивость коллектива.

В подарок всем – два руководства для нормализации внутреннего состояния руководителя и команды 💜

Регистрируйтесь на бесплатный вебинар 👉https://up-n-above.ru

​​Пополнение Базы Знаний.

ОБУЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЦЕВ.

Продолжаю публиковать материалы обучающей программы «Управленческий цикл». Эта программа состоит из четырех блоков:
1. Планирование и постановка целей.
2. Организация.
3. Мотивация.
4. Контроль.

Блок 2. ОРГАНИЗАЦИЯ.

Содержание документа, который уже размещен в Базе Знаний:

1. В чем суть функции «организация»?
2. Понятие «делегирование».
3. Барьеры делегирования
4. Алгоритм делегирования
5. Матрица ответственности

ПОСТ С ПОЛНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ БАЗЫ ЗНАНИЙ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

Текущая стоимость бессрочного доступа в БАЗУ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.

Для того, чтобы приобрести доступ, нажмите сюда.

​​Одни из главных “пожирателей” рабочего времени - рутинные и повторяющиеся задачи, которые приходится делать изо дня в день в ручном режиме. Все эти переключения туда-сюда между программами, ввод данных, выставление счетов, сбор информации для отчетов и принятия управленческих (и не только) решений.

Иногда подобная работа занимает до 60% рабочего времени сотрудников. Оплачиваемого времени. Вам это еще не надоело?

Если надоело, то ловите мою рекомендацию - Binta. Эта облачная ERP позволяет:
- Автоматизировать процессы практически всех отделов, от маркетинга и продаж, склада и производства до HR и вспомогательных подразделений;
- Вести полноценный управленческий и финансовый учет, чтобы управлять бизнесом на основе цифр, находить зоны роста и не допускать кассовых разрывов;
- В пару кликов создавать любые нужные отчеты и настраивать дашборды “под себя”, чтобы все необходимые данные были всегда перед глазами;
- Быстро реагировать, пока другие медлят: оперативно готовить и отправлять клиентам КП, выставлять счета, автоматически отправлять напоминания об оплате, мгновенно создавать заявки на закупку или на производство.

Binta ERP воплощает и продвигает концепцию бизнеса “в одном окне”. Это полностью готовое решение для автоматизации работы торговой или производственной компании любого масштаба. Я, честно говоря, был приятно удивлен функционалом системы — он просто огромен.

Протестировать Binta бесплатно и узнать больше обо всех преимуществах системы можно по этой ссылке.

​​Как у вас в компании обстоят дела с визуализацией и организационным управлением?

Представьте, что у вас на стене офиса висит огромный плакат с указанием названий отделов, фамилий руководителей и информацией о том, кто кому подчиняется. Постепенно компания растет, отделов становится больше, да и руководители меняются. А вы, пытаясь уместить данные на плакате, зачеркиваете устаревшие фамилии и приклеиваете новые бумажки с названиями отделов. В итоге плакат приобретает ужасающий вид. Как вы понимаете, ни смотреть на него, ни управлять происходящими изменениями таким способом становится просто невозможно.

Этим примером я хочу наглядно показать, что растущему бизнесу жизненно необходима автоматизация организационного управления. А производить эту автоматизацию рекомендую с помощью сервиса GP OrgManager.

GP OrgManager - это масштабируемое решение, которое можно настроить под цели конкретно вашего бизнеса. С помощью сервиса вы сможете:
- Снизить сроки внедрения организационных изменений в 6 раз;
- Иметь онлайн-доступ (с любых устройств) к нужной информации для принятия эффективных решений;
- Сэкономить до 35% рабочего времени управленческого персонала
- Сократить на 20% затраты на ФОТ участников процесса оргштатных изменений и многое другое.

А больше всего мне понравилось, что сервис GP OrgManager доступен в формате "Лёгкий старт" (без долгих настроек и интеграции). Этот формат позволяет оценить весь потенциал цифровизации организационного управления, прежде чем принимать окончательное решение о полном внедрении. Круто!

Узнать больше о возможностях GP OrgManager можно по этой ссылке https://clck.ru/33uRb5. Рекомендую!

​​Публикую небольшой отрывок из методички по разработке KPI (ключевых показателей эффективности), которая размещена в БАЗЕ ЗНАНИЙ.
Поехали!

Это требование к разработке KPI нам тоже подсказал Капитан Очевидность.

Итак, ваши сотрудники должны иметь возможность непосредственно влиять на показатели эффективности.

Что это означает?
Оптимально - чтобы достижение показателя не зависело от работы других отделов.

Классический пример - показатель валовой прибыли в оптовых компаниях, который часто используется как KPI для отдела закупок, но не используется для отдела продаж (там чаще всего используются показатели оборота).

Что имеем на выходе? Менеджер отдела продаж хочет достигнуть своих показателей и пользуется старым дедовским способом повышения продаж - скидкой. Чем сводит на нет всю работу закупщика с поставщиком по снижению закупочной цены.
Валовая прибыль в лучшем случае не растет, в худшем падает, отдел продаж исправно получает премии, закупки сидят на голом окладе, собственник недоволен, потому что увеличенный оборот потянул за собой увеличение транспортных и складских расходов, валовая прибыль не выросла, чистая - упала.

Если найти такой изолированный от всех показатель невозможно или вас интересует достижение какой-то конкретной цели, позаботьтесь о том, чтобы нужный вам KPI оказался в мотивации всех подразделений, которые на него влияют.

Полное содержание методички по разработке KPI вы можете прочитать здесь.

Стоимость бессрочного доступа к БАЗЕ ЗНАНИЙ составляет 2990 руб.

Приобрести доступ к этой и другим методичкам, находящимся в БАЗЕ ЗНАНИЙ, вы можете, нажав сюда.

​​🔆 Приглашаем 19 апреля на конференцию про управление знаниями — только практика и реальные кейсы

Последние годы отчетливо показали: компании, где есть четкая система управления знаниями, легче преодолевают кризисы.

Массовые сокращения, переход на удаленку и переезды больно ударили по внутренним процессам. Эксперты из Газпром Нефть, Skillbox, ОАК, OZON, QSOFT и Московской школы управления СКОЛКОВО поделятся опытом, как они преодолевают эти вызовы, и своим взглядом на управление знаниями в будущем.

Knowledge management нужен вашей компании, если:
🔸Ключевые сотрудники увольняются или просто уходят в отпуск — работа парализована;
🔸Сотрудники из смежных отделов не знают, чем занимаются коллеги и изобретают велосипед;
🔸Нет времени на долгий онбординг;
🔸Нет бюджета на обучение у экспертов со стороны.

Вы услышите не только интересные доклады на эти темы, а также сможете обсудить их с другими представителями крупных компаний, руководителями и собственниками бизнеса.

→ Мероприятие бесплатное, но количество мест ограничено. Успейте зарегистрироваться по ссылке:
https://teamly.ru/conf/?&utm_source=iRukovoditelBot&utm_medium=smm ✅

🗺 Где: Цифровое Деловое Пространство, г. Москва, ул. Покровка, д.47
Метро «Красные Ворота», «Курская»

📆 Когда: 19 апреля с 10.00 до 17.00

Ждем вас! 🥂

Ловите несколько ситуаций из страшных снов предпринимателей.

- Все перепробовал, а финансовый результат из ужасного превратился в обычный (всего лишь)

- Уволить страшно, а нанять некого. Нет квалифицированных сотрудников, найм работает через одно место..

Собственник занят обязанностями всех вокруг - ТОПов, РОПов, закупщиков и даже курьеров. Но только не своими.

Знакомые проблемы? Уверен, что многие сталкивались с ними наяву, а не только в кошмарах.

Что с этими проблемами делать? Идти за решениями, ответами и новыми знаниями на закрытый эфир Михаила Колмакова «Как сделать Х2 за счет системной команды?», который пройдет 6 апреля (четверг) в 17:15 по мск

Михаил Колмаков - основатель компании ДНК Бизнеса с оборотом ~790млн имеет за плечами опыт более 800 успешных проектов внедрения систем для бизнеса.

Эфир бесплатный, но мероприятие только для предпринимателей.
После регистрации вы получите гайд «ТОП-7 критических ошибок собственника бизнеса в управлении».

🔥 Регистрация по этой ссылке.

Можно прочитать бесконечное количество книг и статей о менеджменте, управлении бизнесом и персоналом, но чтобы применить теорию требуется практический опыт. Лично я многому научился, когда сам совершал самые разнообразные управленческие ошибки, о которых периодически вам рассказываю.

Поэтому я с удовольствием читаю и рекомендую только те каналы, которые ведут управленцы-практики. Один из таких блогов - Valeria’s workspace.

Это канал Валерии Розовой, предпринимательницы, создательницы платформы для развития руководителей и команд TYPICAL, а также автора продуктового интенсива WNBL. Она работала СРО в Qlean, BestDoctor, отвечала за Customer Experience в Doc+, и за маркетинг в Gett. А это очень серьезная карьера!

Вот из самого свежего - три классных публикации из канала:

- Почему Валерия не пишет про AI и Chat GPT?
Я, кстати, тоже пока об этом не пишу и с автором согласен.

- Неочевидные идеи для инвестиций.
Лично я после прочтения задумался об инвестициях в вино.

- Что сделать в первые несколько недель на новом рабочем месте?
У меня тоже, кстати, скоро будут посты на эту тему.

В общем, Валерия рассказывает про построение прочного бизнеса и развитие устойчивой карьеры, а также делает разборы, публикует чеклисты и кейсы, которые помогают в развитии управленческих компетенций.

Так что забирайте в подписки.
Рекомендую!

В Базе Знаний размещен документ «Программа адаптации нового сотрудника» с моими разъяснениями.

Вот часть поста о программе адаптации (чтобы вы понимали, как выглядят мои разъяснения).

Сейчас расскажу о нескольких главных моментах, связанных с организацией адаптации новичков:

1. Успешная адаптация новичка – это, в первую очередь, ответственность руководителя. Многие руководители почему-то считают иначе.

2. У нового сотрудника, помимо коллеги, который увольняется и передает дела, должен быть наставник, т.е. опытный коллега (или вы, как непосредственный руководитель), который будет помогать новичку на протяжении всего испытательного срока.

3. Моя программа адаптации рассчитана на период 2-3 недели. Этого обычно достаточно для того, чтобы сотруднику передать самую главную информацию о компании, об особенностях работы и об основных принципах организации деятельности.

РАСПРОСТРАНЕННАЯ ПРОБЛЕМА первых двух-трех недель работы новичка – он еще не влился в рабочий ритм и до него никому нет дела. Человек чувствует себя ненужным и это может привести даже к увольнению. Именно поэтому программа прописана достаточно подробно.

Продолжение списка и сам документ «программа адаптации» с примером заполнения доступны подписчикам Базы Знаний.

Полное содержание Базы Знаний смотрите здесь.

Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.

В жизни любого управленца однажды наступает момент, когда нужно обновить свои навыки лидерства и начать работать с командой по-новому ☄️

Предлагаем взять за точку старта опыт других руководителей.

Образовательный проект SETTERS EDUCATION проводит 4 прямых эфира c экспертами из Тинькофф, Самоката, Skyeng и зарубежной fin-tech компании о том, сделать взаимодействие с командой эффективным и экологичным и начать грамотно работать с состоянием сотрудников и их мотивацией.

О чём будут эфиры:

— почему важно работать с состоянием сотрудников системно, и что делает chief happiness officer
— как учитывать темп, интерес и драйверы каждого сотрудника, и почему нельзя одним путем идти к сердцу разных членов команды
— как создавать безопасную среду в команде, благодаря которой можно не бояться совершать ошибки и расти
— какие навыки помогают управленцам развиваться сегодня и почему не стоит недооценивать нетворк

Присоединяйтесь к эфирам в Telegram-канале SETTERS EDUCATION 24, 25, 26 и 28 апреля в 19:00 🚀

В Базе Знаний находится следующий документ:

ШАБЛОН ДЛЯ РАСЧЕТА МОТИВАЦИИ МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА ЗАКУПОК/СНАБЖЕНИЯ.

Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок на основе KPI.

Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации.

1️⃣ Выполнение плана продаж. Если нужный товар не привезти на склад, то нечего будет продавать),

2️⃣ Выполнение плана по полученной наценке. Если закупить товар дорого и установить ему минимальную продажную цену, то компания ничего не заработает.

3️⃣Наличие на складе товара из категории "складская позиция" в достаточных количествах. Речь идет о том, что товар, который у вас покупают чаще всего и в самых больших количествах, должен постоянно быть в наличии на складе.
Если запас не пополнять своевременно и допустить обнуление остатков, то компания моментально начнет терять деньги из-за того, что вырастет риск потерять клиентов. Для продуктовых магазинов такими товарами являются, к примеру, хлеб и молоко.

4️⃣Соблюдение норматива оборачиваемости. Товар нужно привезти в достаточном количестве. Если привезти слишком много, то вы можете не успеть продать все, что пришло на склад к моменту, когда поставщик начнет требовать оплату. Излишний товарный запас чреват ростом задолженности перед поставщиками и проблемами с отгрузкой заказанного товара.

ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется регулярно.

СТОИМОСТЬ БЕССРОЧНОГО ДОСТУПА В БАЗУ ЗНАНИЙ - 2990 руб.
Приобрести доступ можно с помощью @iRukovoditelStudyBot

Если вы - предприниматель, который хочет чтобы его бизнес рос быстро и стал единорогом, инвестор, который вложился в несколько проектов в ожидании «иксов» или консультант, который помогает бизнесам расти и зарабатывать больше, то вы, скорее всего, слышали о трекинге.

Это технология системного развития бизнеса и повышения его эффективности через управляемые изменения. Трекинг можно внедрить в своей компании, чтобы сделать команду самостоятельнее и быстрее адаптироваться к изменениям. Ну и чтобы расти даже на падающем рынке.

А если вы хотите быстро изучить и эффективно внедрить трекинг то стоит подписаться на канал Евгения Калинина — первого профессионального трекера, основателя Школы трекеров и автора методологии трекинга.

Как перестать бояться брать на себя предпринимательские риски? Как снизить неопределенность? Как понять, что действительно есть проблема? Нужна ли отраслевая экспертиза консультанту? Предприниматель, трекер или инвестор — а нужно ли выбирать?

Подписывайтесь, присоединяйтесь к обсуждениям и мероприятиям Школы трекеров, чтобы понять, подойдет ли вам трекинг как фаундеру, инвестору или консультанту.

Сегодня поговорим про МВА. Это обучение уже состоявшихся менеджеров, которые хотят развиваться. В отличие от университетского образования, MBA максимально ориентировано на практику. Как и мой блог, кстати.

А еще МВА - это доступ к уникальному кругу общения. Когда в твоей группе учатся топ-менеджеры, владельцы бизнеса и другие серьезные управленцы, тогда ты понимаешь, что такое настоящий нетворкинг (приветики всем коучам).

Есть множество разных программ MBA, поэтому начать знакомство с ними нужно с правильного выбора бизнес-школы. Я рекомендую выбрать Русскую Школу Управления (РШУ), которая входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

Я рекомендую изучать МВА именно в РШУ по трем причинам:
1. МВА от РШУ - это 35+ специализаций обучения и 20 лет опыта. Это серьезный аргумент в вопросах бизнес-образования!
2. Специалисты помогут вам определиться с подходящим направлением, если вы не знаете, какую программу выбрать. Достаточно пройти всего один тест.
3. Возможность бесплатно начать обучение. Первый урок любого курса вы можете пройти бесплатно.

И еще немного статистики:
✔️ 87 % участников MBA в РШУ устанавливают деловые контакты друг с другом и получают реальные заказы, даже не успев покинуть стены аудитории.
✔️ 90% слушателей курса полностью окупают стоимость MBA программ уже на третий месяц обучения.

Ну и финальный бонус - с 23 по 30 мая включительно на программы МВА в РШУ будут действовать скидки до 25%. Стоит поторопиться!

Узнать больше о программах МВА от Русской Школы Управления вы можете по этой ссылке >>

- Сколько денег тратить на маркетинг?
- В чем заключается менеджерский вызов
- Когда нужно говорить «нет»
- Как организовать управленку, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке

Ответы на эти и многие другие вопросы, актуальные для каждого управленца вы сможете найти в личном блоге Александра Эрнезакса, который я уже несколько месяцев читаю с большим удовольствием.

Александр — предприниматель, маркетолог, CEO группы компаний по маркетингу и IT. На канале «Диджитализируй это» он делится собственным опытом построения компаний и рассказывает, как ставить цель по проектам, подбирать и мотивировать команду, оттачивать бизнес-процессы и реализовать идеи.

Отдельно рекомендую прочитать пост «менеджерское счастье» про отношение к возвращению в компанию ранее ушедших сотрудников. Полностью разделяю мнение Александра.

В общем, смело забирайте в подписки, если хотите повысить эффективность ваших управленческих решений — @al_ernezaks

СОБСТВЕННИК ЧАЩЕ ВСЕГО НИ РАЗУ НЕ УПРАВЛЕНЕЦ.
И это нормально!
Представьте себе такую картину;

Кардиохирург вместо того, чтобы проводить сложнейшие операции и спасать жизни людей, сидит на ресепшене и принимает звонки. Через полчаса бежит домывать пол холла за санитаркой. Скажите…

Будет ли кардиохирург выполнять “свою” работу на 100%? НЕТ! Любую другую да, но не свою. Вернемся к собственнику.

Даже самый заряженный собственник превращается в свою тень после подхода к делу в стиле нашего “кардиохирурга”. С 9 до 21 вечера он на созвонах только и делает, что контролирует менеджеров, руководителей, таргетологов, бухгалтера.

Иногда работает психологом для спикера, проверяете рутинные вещи - найм линейных сотрудников, план-факт продаж, выпуск контента. И так по кругу, каждый день. Каждый месяц. Год. Второй. А что по итогу?

Новые продукты не придумываются, маркетинг идейно обновлялся 4 года назад, воронки перестали приносить деньги. Бонусом растете дай бог на 10-15% и просто не можете дальше сдвинуться с места. Из этого всего есть выход?

Да! К примеру;

- Михаил Христосенко сделал +50% по выручке за 6 мес через систематизацию ключевых процессов бизнеса.
- Азат Валеев повысил эффективность сотрудников на 300%.
- Алексей Корзун удвоил выручку за год и снизил на 80% свою вовлеченность в операционное управление без потери контроля над компанией и ключевыми процессами.

Что помогло клиентам Натальи Жирновой систематизировать бизнес процессы, увеличить эффективность, умножить выручку без потери контроля над компанией?

Ответ на этот вопрос можете найти в Telegram канале Натальи Жирновой.

В нем вас ждет много полезной информации для вашего бизнеса, а также способы решения проблем в области его управления!

До встречи на канале‼️