​​ГОД ЗАКАНЧИВАЕТСЯ и надо что-то сказать.

Можно и не говорить, но мне хочется.

Если не брать в расчет все внешние обстоятельства, то 22-й год у меня получился лучше, чем предыдущий.

Почему? Я с самого начала не брал в расчет внешние обстоятельства. Сейчас объясню.

Я не привык рассчитывать на кого-то (или на что-то) в вопросах улучшения собственного благосостояния и заботы о благополучии моей семьи. Мне проще надеяться только на себя. Особенно в ситуациях, когда вокруг творится хрен знает, что.

Механика проста. Я либо берусь за работу/проекты/задачи и довожу их до конца, выдавая максимальный результат, либо не берусь за них вообще. Исхожу из того, что всегда найдутся внешние обстоятельства, которые будут мешать мне двигаться вперед. А это значит, что они не смогут явиться оправданием моего провала. И такая система мне сильно помогает в работе и в жизни.

Поэтому желаю себе и вам в следующием году:
⁃ меньше жалеть себя и реже обвинять всех вокруг в своих бедах
⁃ в сложных ситуациях не останавливаться, не ныть, а продолжать делать и верить в успех
⁃ надеяться на свои силы, а не на судьбу/провидение/счастливый случай
⁃ беречь и поддерживать своих близких и любимых
⁃ научиться получать удовольствие от жизни здесь и сейчас
⁃ больше сомневаться, но смелее принимать решения

В общем, возьмите свою жизнь в свои руки. Вам никто не мешает это сделать. Я уверяю. Ну и будьте здоровы. Морально и физически. 🙏🏻

Всем и каждому огромное спасибо за то, что были здесь со мной. Увидимся в 2023-м!

Если вам нравится мой контент и вы разделяете подход «спасибо в карман не положишь», то задонатить можно по этой ссылке.
Каждому донату буду радоваться, как ребёнок!

Если у вас есть добрые слова или пожелания коллегам-руководителям или просто хотите поделиться впечатлениями от уходящего года, тогда добро пожаловать в комментарии.

В 2023 году нужно тщательно выбирать компании, чтобы быть уверенным в том, что ваши вложения окупятся. К примеру, сейчас вы можете рассмотреть вариант покупки франшизы у ребят из Elixir Family. Они создают продукты для красоты и здоровья — то, что набирает популярность как на европейском, так и на американском рынке. Создатели Elixir Family — это предприниматели, которые разбираются в вопросах бизнеса:

— Максим Спиридонов, основатель «Нетологии Групп» с оценкой $90 млн+
— Артем Голдман, в списке Forbes 30 до 30 США
— Владимир Загорский, с оборотом $16 млн на Amazon

Сейчас они ищут партнёров, чтобы вместе развивать направление. Это грамотная инвестиция, которая поможет вам заработать ещё больше.

Как помогает с бизнесом Elixir Family

1. Подбирает для вас перспективный продукт для продаж на Amazon.

2. Предоставляет свой действующий бренд — вам не нужно будет начинать все с нуля.

3. Помогают с открытием компании и счета в США — да, это возможно сделать.

4. Пройдёт вместе с вами все этапы запуска продукта на Amazon до первых продаж и масштабирования.

Так, вы получаете удаленный бизнес в США, который сразу приносит прибыль.

Переходите на сайт, чтобы узнать подробные условия: https://clck.ru/33J56V

Буквально на днях я прочитал новость о том, что в наступившем году компания Microsoft планирует сократить до 10 тыс. сотрудников. И этот случай явно не будет единичным.

2023 год будет непростым. Релокация специалистов, переформатирование команд и проектов — это лишь начало сложного периода.

А как ваша компания планирует пройти «бурю», вызванную резкой сменой внешних обстоятельств? Успех и результат во многом будут зависеть как от капитана корабля, так и от качества работы руководителей на местах.

Если вы хотите лучше понять, как преодолеть сложности и куда направить фокус своего внимания, тогда регистрируйтесь на открытое онлайн-мероприятие Школы менеджмента «Стратоплан» под названием
«РУКОВОДИТЕЛИ В РЕЦЕССИИ 2023: К ЧЕМУ ГОТОВИТЬСЯ УЖЕ СЕЙЧАС?»
Эфир пройдет 26 января в 14:00 по МСК/13:00 по Киеву

Спикеры мероприятия обсудят следующие актуальные вопросы:
— Главные задачи руководителя в этот непростой период
— Почему руководителей любого звена может ждать судьба сотрудников Microsoft и что с этим делать
— Польза и заметность для бизнеса: что не делают 90% руководителей из того, что НАДО делать

Специалисты компании «Стратоплан» делают только то, что умеют лучше других: учат людей работать вдолгую. Так что регистрируйтесь и приходите разбираться, как пройти этот непростой период: https://bit.ly/3D91OAh

Участие в мероприятии бесплатное.

Как достичь финансовых целей в 2023 году? Есть ответ!

Приглашаем на очередной финансовый воркшоп «Инвестиции сегодня»
📅 7 февраля в 19:00 по Мск

Что будет?

✅ Поговорим о стратегиях в новых условиях 2023!
✅ Разберем возможности для россиян инвестировать за рубежом.
✅ Покажем в прямом эфире инструменты, которые я использую при индивидуальной работе с клиентами🔥

Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите доступ в закрытый чат участников воркшопов 😎, в котором уже есть запись прошедших эфиров:
🟢«Разбор финансовых ошибок прошлого года»
🟢«Финансовая безопасность»

Также там вас ждёт тест оценки финансового положения и бонусы всех воркшопов ⭐️

​​Что есть в БАЗЕ ЗНАНИЙ?

В Базе Знаний размещена таблица-шаблон для расчета мотивации менеджера по закупкам.

Это таблица, которую можно использовать для внедрения системы мотивации в отделе закупок (и в других отделах) на основе KPI.

Таблицу я снабдил подробными комментариями и разъяснениями, а здесь перечислю основные показатели эффективности работы менеджера по закупкам, которые вы можете включить в систему мотивации.

В ближайшее время подписчикам Базы Знаний я расскажу:
- почему рекомендую строить мотивацию БЕЗ использования «процента от продаж» и о том,
- как на практике перевести сотрудников на новую систему мотивации. Плавно и с минимальными нервными потерями.

2. В Базе Знаний размещен шаблон документа "ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ "МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПКАМ".

Этот документ вы можете адаптировать для использования при подборе сотрудников в отдел закупок.

Профиль должности содержит два основных блока:
1. Задачи, которые предстоит решать менеджеру по закупкам в рамках своих функциональных обязанностей.
2. Опыт/навыки, которыми должен обладать кандидат на должность менеджера по закупкам.

БАЗА ЗНАНИЙ - это закрытый Telegram-канал, в котором я собрал профессиональные инструменты для руководителей и владельцев бизнеса, такие как шаблоны документов, формы отчетов, регламенты, таблицы для расчета мотивации и т.д. Всё это создано либо мной, либо при моем участии, поэтому больше нигде эти материалы вы не найдете.

ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ Базы Знаний смотрите здесь.

СТОИМОСТЬ бессрочного доступа составляет 2 990 руб. Пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям

​​В Базе Знаний размещена «Методичка по разработке KPI»

Настало время экономии на всем, в том числе на персонале. Поэтому все чаще от руководителя отдела ожидают, что он будет самостоятельно разрабатывать и рассчитывать KPI (показатели эффективности) для своих сотрудников.
По идее, в этом ему должны помогать специально обученные люди из других отделов. Но так бывает, мягко говоря, не всегда.

Поэтому мы решили протянуть вам наши натруженные руки помощи. Ими (вот эти вот руками) мы лично разработали и внедрили KPI (и мотивацию на основе KPI) во все отделы торговой компании, так что с нашей Методичкой по разработке KPI вы можете быть уверены, что сэкономите не только время (себе) но и деньги (своему руководству). Не благодарите.

Основные проблемы той информации, которая есть в открытых источниках (или дается на разного рода обучениях) - избыток «воды», минимум конкретики и сложность применения на практике.

Методичка по разработке KPI создана специально для тех, кто хочет ВНЕДРЯТЬ показатели, а не просто хвастаться широким кругозором.
Это набор конкретных рекомендаций и правил, который позволит вам уже в процессе изучения разработать рабочую систему мотивации.

Методичка будет полезна руководителям отделов как для самостоятельной разработки систем мотивации, так и для грамотной корректировки систем, спускаемых сверху. Если вы не руководитель отдела, а сотрудник HR или финансовой службы, который занимается разработкой систем мотивации других отделов, то также настоятельно рекомендуем методичку к изучению.

Содержание и стоимость бессрочного доступа к обучающим материалам указаны в закрепленном посте.

​​В прошлом году я искал разработчика в штат.

Прошел посвящение в IT-рекрутеры от «я никогда не общаюсь с пользователями» до массовой миграции айтишников в компании с «бронью».

Разработчика мы в итоге нашли. Всего за каких-то 4 месяца.

Но я до сих пор считаю это счастливой случайностью. Потому что для меня IT-рекрутинг — это настоящее искусство, правда. Закономерное, отточенное, наработанное годами.

И вот, что я, наученный опытом, скажу: если вам тоже предстоят поиски айтишников и нет лишней пары месяцев в запасе, почитайте канал Язили «Поиск талантов».

За 6 лет в этой сфере она настолько познала искусство поиска IT-специалистов, что теперь найдет любого далеко за пределами работных сайтов, ВК и других соцсетей.

У нее, кстати свое кадровое агентство Tech-Recruiter и «Академия IT-рекрутинга». Можете загуглить, если интересно.

Что интересного и полезного есть на канале:
⚡ живой контент, всегда можете пообщаться с Язилей в комментариях;
⚡ не книжная теория, а только те инструменты, которые она сама применяет ежедневно в работе;
⚡ актуальные новости о том, что происходит в российском IT-рекрутинге и в мире.

📌 Каждую пятницу на канале — сорсинговые стримы. Вам, кстати, туда, если кандидаты всегда заканчиваются раньше, чем закрывается вакансия.

Короче, писать я могу еще много. Но лучше же один раз подписаться на канал, чем полгода потом искать специалиста, правда?

👉 А чтобы было удобнее найти нужную информацию, посмотрите рубрикатор канала: https://tttttt.me/FromYaziMenu/16

​​В Базе Знаний находится методичка со всеми материалами моего авторского курса «ДЕЛЕГИРУЙ».

Этот курс я разработал с нуля и провел по нему два потока обучения. Вот здесь даже можно отзывы довольных участников почитать.

Программа курса «Делегируй»

Курс поделен на четыре этапа, каждый из которых содержит теоретическую и практическую часть.

Первый этап.
- Что такое делегирование и почему этот навык является одним из ключевых для любого управленца
- Какие управленческие навыки можно улучшить с помощью делегирования
- Почему делегировать может каждый руководитель, но не все это делают
- Какие задачи можно делегировать, а какие – нет
- Новый взгляд на планирование и тайм-менеджмент, который меняет все
- Как можно распределить свои задачи по важности и срочности + два инструмента, с помощью которых можно это сделать быстро и эффективно
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах

Второй этап.
- Как правильно подготовить задачу к делегированию + практический инструмент
- Как определить, кому из сотрудников можно делегировать задачи
- Как определить уровень загруженности подчиненного (если подчиненный «все время занят») + практический инструмент
- Практическое задание, основанное на ваших рабочих задачах

Третий этап.
- Как подготовиться к разговору с сотрудником для делегирования ему задачи
- Пошаговый план разговора с сотрудником, включающий в себя 11 пунктов. Полностью авторская разработка.
- Практическое задание

Четвертый этап.

- Как контролировать результаты делегирования и как избежать самые частые ошибки руководителей, возникающие в процессе делегирования
- Оценка эффекта от делегирования

Доступ в закрытый канал БАЗА ЗНАНИЙ, содержащий материалы моего авторского курса «Делегируй» вы можете приобрести за 2990 руб. Для этого напишите в бота @iRukovoditelStudyBot или нажмите на кнопку под постом.

Меня никто не слушает, когда я говорю! Вечно перебивают…😢

Знакомая проблема?

Хочешь иметь яркую и уверенную речь, чтобы свободно общаться с людьми для бизнеса и переговоров?

Тогда присоединяйся к каналу Полины Тараскиной – тренеру Университета риторики и ораторского мастерства🗣

Полина делится на своем канале рабочими инструментами для того, чтобы получить возможность:
💬Сделать речь дорогой и статусной
💬Увеличить прибыль с помощью коммуникации
💬Стать харизматичнее
💬Превратить речь в преимущество
💬Избавиться от страха общения и выступлений

👉Упражнения для голоса, дикции и артикуляции найдешь на канале. Подпишись по ссылке.

​​Большая проблема для роста бизнеса – это отсутствие нормального планирования, контроля и четких целей у фаундера. Чтобы бизнес рос важно иметь стратегию, которую можно трансформировать в понятные команде планы и контролировать их выполнение.

Хотите больше погрузится в эту тему? Тогда приходите на онлайн-курсе «Технология управления стратегией бизнеса» от EduTechLab.

Преподаватель – Дмитрий Волошин, 20 лет в менеджменте, 6 лет предпринимательского опыта, 3 собственных бизнеса, совокупная выручка около 0,8 млрд. рублей. В прошлом топ-менеджер Mail.ru Group и Ростех.

На полном курсе вы:
- Изучите процесс формирования стратегии бизнеса
- Ознакомитесь с форматом и подходом к созданию объемного плана и необходимых условий для их выполнения
- Научитесь фасилитировать два вида сессий: проектную и стратегическую
- Погрузитесь в регулярный менеджмент, и встречи с фаундером и менеджером

Чтобы протестировать обучение получите 2 пробных урока курса — https://vk.cc/clyoIV

На этом уроке поговорим о формирования стратегии управления бизнесом, о роли ментора в этом процессе и необходимых навыках.

​​В Базе Знаний размещены следующие документы:

Ссылки на запись двух моих тренингов + презентации, которые я демонстрировал в рамках тренингов:

1. «Работа с товарной Матрицей»

2. «Зачем нужен АВС/XYZ-анализ, как инструмент работы с товарной матрицей»

Помимо презентаций я разместил следующие дополнения:

3. Две статьи с подробной информацией и пошаговыми инструкциями о том, как проводить ABC и XYZ-анализ ассортимента (товаров или услуг).

4. Статью с подробной информацией о том, как и для чего считать оборачиваемость.

5. Ну и главное. Эксклюзивное дополнение к презентациям.
Документ АЛГОРИТМ РАСЧЕТА ЗАКАЗА.

Этот документ со схемами, формулами и этапами расчета потребности в заказе товара будет полезен всем, кто занимается заказом товара в опте/рознице и управлением товародвижения.

Для приобретения бессрочного доступа за 2990 руб. жмите на кнопку под постом или пишите в @iRukovoditelStudyBot и следуйте инструкциям.

Как сделать так, чтобы каждый сотрудник на своем уровне и в своей задаче понимал, зачем он это делает и какую функцию он выполняет для бизнеса?

Без понимания функции человек не контролирует окружение. Без контроля в рабочей среде компания превращается в набор подразделений с перекидыванием ответственности друг на друга.

Система без синхронизации между всеми ее элементами обычно разрушается. И если у вас есть хоть малейшие сомнения в результатах и выживаемости вашего проекта, подразделения и бизнеса — приходите на большую бесплатную конференцию «Почему бизнес не работает как система?»

Пройти регистрацию!

Где: с 6 по 10 марта, в 18:00 Киев/19:00 МСК

С вами: сертифицированные тренеры с реальным опытом в управлении в IT. В таких компаниях, как Яндекс, Intel, Bosch, EPAM.

Для кого:

- тимлидов, которых взрослые не пускают «играть в бизнес»
- СТО, который «играет на всех дудках и барабанах сразу»
- СЕО, который всем по итогу еще и должен

Приходите и зовите ваших коллег-руководителей!

Пройти регистрацию!

​​В Базе Знаний размещены обучающие материалы на тему «МОТИВАТОРЫ»

Полезно для руководителей, которые занимаются подбором персонала, а также хотят улучшить навыки управления персоналом и навыки делегирования.

Я пользуюсь этой информацией на собеседованиях, а также для улучшения качества взаимодействия с моими сотрудниками.

В документе, который находится в Базе Знаний, собрана следующая информация:

1. Что такое мотиваторы и чем они полезны руководителю/компании
2. Как выявлять мотиваторы с помощью открытых вопросов кандидату или сотруднику
3. Список открытых вопросов
4. Метод проективных вопросов для выявления мотиваторов кандидата или сотрудника
5. Список проективных вопросов

ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ БАЗЫ ЗНАНИЙ СМОТРИТЕ ЗДЕСЬ.
пост обновляется регулярно.

СТОИМОСТЬ БЕССРОЧНОГО ДОСТУПА В БАЗУ ЗНАНИЙ - 2990 руб.
Приобрести доступ можно с помощью @iRukovoditelStudyBot

📍 Вы хотите выйти на новый уровень в своей профессии и увеличить свой доход, но мешает синдром самозванца и вы боитесь потерпеть неудачу?
📍 Вы ищете новую профессию после профессионального выгорания в своей сфере, перепробовали разное, но никак не найдёте своё?
📍 Вы хотите тотально сменить профессиональную деятельность и самореализоваться, но не знаете, с чего начать?
📍 Вам не нравится быть винтиком в чужом проекте, вас бесит, что вы в найме, а вы хотите свой бизнес, который будете строить сами?

Вам страшно сделать первый шаг и вы все время откладываете, вы долго сидите на одном месте и не решаетесь начать действовать? 😩😢

Узнали себя?

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал Карьера + Коучинг🎯

И вы узнаете о двух компонентах, необходимых для достижения результата:
✅ работа с мышлением: как преодолеть страхи, как найти внутреннюю опору, как правильно ставить цели, как правильно относиться к ошибкам и неудачам.
✅ прикладные инструменты: как проходить собеседования, как понять, подходит ли вам компания, как расти внутри компании, как понять, когда пора увольняться, как начать работать на себя, как собрать свою первую команду.